Título

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Sistema Integrado de Datos Institucionales (SIDI)

Consejo de Gobierno28 de noviembre de 2017

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Centro de Inteligencia Institucional (CII)

Página 1Centro de Inteligencia Institucional

CREACIONBOUCM 5 Noviembre 2015 (Consejo de Gobierno 27 Octubre 2015)

DEPENDENCIA FUNCIONALEl CII depende del Rector de la Universidad Complutense de Madrid, a través delVicerrectorado competente en Tecnologías de la Información.

OBJETIVOS● Obtener e integrar los datos relevantes y contrastados de la actividad de la UCM.● Atender la demanda externa e interna de datos por parte de las instituciones,

centros y responsables que estén habilitados para ello.● Realizar los estudios y análisis requeridos por los órganos directivos de la UCM con

el fin de dar soporte a sus políticas.

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La gestión de los datos en la UCM

Página 2Centro de Inteligencia Institucional

Necesidad creciente de análisis de datos

Áreas de datos:

Gestión académica

Recursos humanos

Gestión económica

Gestión de calidad

Resultados de investigación

Resultados del aprendizaje

Demandantes de información:

Internos: CD, CG, claustro, facultades, departamentos, servicios centrales

Portal de transparencia

SIIU. Otras instituciones

Rankings

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La gestión de los datos en la UCM

Página 3Centro de Inteligencia Institucional

Problemas detectados:

• complejidad, diversidad, dispersión, falta de calidad de los datos

Solución propuesta:

• gestión centralizada de los datos

• responsables funcionales de los datos de cada área

Centro de Inteligencia Institucional (CII)

UCM

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Proyecto SIDI

Página 4Centro de Inteligencia Institucional

OBJETIVO

●Desarrollo de un sistema de inteligenciainstitucional que satisfaga las necesidadesde información de la UCM.

AMBITOS INICIALES DE GESTIÓN

●Académica●Calidad●Recursos humanos● Investigación●Económica

Sistema Integrado de Datos

Institucionales (SIDI)https://sidi.ucm.es/

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Hitos del Proyecto SIDI

Página 5Centro de Inteligencia Institucional

●Gestión académica

Pruebas de acceso a la universidad

Admisión

Matrícula y rendimiento académico

Egresados: Titulados y abandono (ya alcanzados)

●Calidad

Indicadores y acreditación de titulaciones

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●Recursos humanos: PAS, PDI y PI.

●Estructura y tipos de personal. Evolución histórica últimos 10 años

●RPT. Soporte a la planificación.

●Actividad docente del profesorado

●Resultados de investigación

●Datos económicos

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Retos

Página 23Centro de Inteligencia Institucional

Retos pendientes

Mejora de la calidad de los datos

Organización funcional de la validación de los datos

Cuadros de mando orientados a las necesidades específicas

Análisis de la eficiencia de estructuras y servicios

Soporte a la planificación estratégica

Análisis predictivo

Prevención del abandono

Analítica del aprendizaje en el campus virtual

…

Crear cultura institucional sobre la importancia estratégica de la explotación analítica de los datos

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CII

Página 24Centro de Inteligencia Institucional

CONSEJO DE USUARIOS(Órgano de asesoramiento del CII)

Vicerrectores/as competentes en materias de Profesorado, Calidad,Estudiantes, Estudios, Investigación y Gestión Económica

Secretario/a General 4 Decanos/as, 1 por cada Rama de Conocimiento 1 Representante de Directores/as de Departamento en Consejo de

Gobierno Director/a del Departamento de Estudios e Imagen Corporativa

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Muchas gracias por su atención