Ciclo del Proyecto

Proyecto:

•De acuerdo con la ONU:

»“Un proyecto es un conjunto de antecedentes, que permiten estimar las ventajas y desventajas económicas que se derivan de asignar ciertos recursos de un país para la producción de determinados bienes y servicios”.

•Para ODEPLAN:

»“Proyecto es la unidad de inversión destinada a generar capacidad productiva de bienes y servicios, coherentes desde el punto de vista técnico y económico y que puede desarrollarse con independencia de otras inversiones”.

Proyecto:

•Para la Autoridad de Gobierno:

»“Un proyecto representa una iniciativa de inversión que modifica la oferta y la demanda de bienes y servicios mejorando la calidad de vida”.

•Para un Empresario o Inversionista:

»“Un proyecto no es más que una idea de negocios viable que busca alcanzar un conjunto de objetivos preestablecidos”.

Proyecto:

•Conclusión:

»Un proyecto corresponde a un proceso de asignación de recursos para satisfacer ciertos objetivos.

»Para que se genere un proyecto debe existir antes una necesidad insatisfecha (demanda insatisfecha).

»El proyecto genera un bien o servicio necesario y escaso.

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Tipos de Proyectos de Inversión

•ObligatoriosObligatorios, evitar contaminación ambiental.•No lucrativosNo lucrativos, gimnasio para los trabajadores.•Con rentabilidad difícil de medirCon rentabilidad difícil de medir, desarrollo de ejecutivos.

•De reemplazoDe reemplazo, equipo moderno sustituye al equipo usado.•De expansiónDe expansión, expectativa de incremento en la demanda.•Para atacar nuevos mercadosPara atacar nuevos mercados, nuevos productos I&DI&D.•ComplementariosComplementarios, a un proyecto con más importancia.•Des-inversionesDes-inversiones, cierre de plantas, eliminación de productos

Proyecto:

•Etapas del Proyecto:

»Pre - Inversión.

»Inversión.

»Post - Inversión

•Pre - Inversión:

»Estudios:

Nivel de Perfil (40% de error max.).

Nivel de Prefactibilidad (20% de error max.).

Nivel de Factibilidad (5% de error max.).

Proyecto:

•Post - Inversión:

»Ejecución.

»Operación.

»Abandono.

Proceso de Gestión de un Proyecto

•Diseño:

»Análisis de la Idea.

»Descripción del proyecto.

»Conveniencia de realizar el proyecto.

•Negociación

»Lograr el apoyo.

»Complementación entre los agentes e instituciones que intervienen en el proyecto.

Proceso de Gestión de un Proyecto

•Implementación:

»Materialización de la inversión.

»Asignación de recursos.

»Satisfacer objetivos.

Agentes Económicos de un Proyecto:

•El desarrollo de las etapas de un proyecto depende de los acuerdos entre:

»Inversionistas:

Asumen riesgos y financian el proyecto.

»Promotores:

Aportan ideas, análisis y buscan inversionistas.

»Técnicos:

Estudian y desarrollan el proyecto.

Proyecto:

•Ciclo General del Proyecto:

»Idea.

»Perfil.

»Prefactibilidad.

»Factibilidad.

»Desarrollo del Proyecto.

»Evaluación Postmorten.

Ciclo del Proyecto

Idea

Factibilidad

Pre - FactibilidadDesarrollo

Evaluación Postmorten Perfil

Idea

•Surge como consecuencia de necesidades insatisfechas.

•Definidas estas necesidades se establece la magnitud del proyecto, indicando a quienes afecta.

Estudio a Nivel de Perfil

•Análisis preliminar.

•Realizado por expertos.

•Muy importante debido al alto costo del siguiente estudio.

•Disminuye el riesgo de analizar proyectos que no sean rentables.

•Estudio rápido (1 a 2 meses).

•Estudio de carácter general.

•Se toma la decisión de continuar estudiando el proyecto o abandonarlo.

Estudio a Nivel de Pre - Factibilidad

• Objetivo: Determinar la Rentabilidad Económica del Proyecto.

• Contenido: Diagnóstico, metodología, mercado, tecnología, administración, legislación, financiamiento, indicadores económicos, riesgo.

Estudio a Nivel de Pre - Factibilidad

•Análisis detallado.

•Identifica las alternativas más sobresalientes que permitan fortalecer la conveniencia del proyecto.

•Optimiza el proyecto ya que establece su fecha de puesta en marcha, tamaño y localización.

•Se debe encontrar respuesta y solución a todos los problemas que presenta el proyecto.

•Se toma la decisión de invertir en el proyecto o abandonarlo.

Estudio a Nivel de Factibilidad

•Objetivo: Definir la implementación y ejecución del proyecto.

•Contenido: Ingeniería básica, planos y especificaciones de equipos, contratistas, montajes, estudios de suelos, de materiales, arquitectura, de sistemas de información y control, etc.

•Estudios de ingeniería de detalles.

•Se inicia la adquisición de activos fijos.

Desarrollo del Proyecto

•Se asumen los riesgos del proyecto.

•Ejecución.

•Etapa de inversión.

•Ejecución de planes de marketing.

•Contratación de plana ejecutiva, operativa y administrativa.

•Planificación y desarrollo.

•Generación de nuevas ideas.

Evaluación Postmorten

•Análisis retrospectivo.

•Genera experiencia para proyectos futuros.

•Mejora el desempeño de ejecutivos.

•Retroalimentación.

•Generación de nuevos proyectos.

•Se cierra el ciclo.