sistema evaluacion del desempeño 2009 “bienvenidos”

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  • SISTEMA EVALUACION DEL DESEMPEO 2009

    BIENVENIDOS

  • IntroduccinEl sistema de evaluacin de desempeo requiere del compromiso de las jefaturas, para dar cumplimiento efectivo y oportuno a la evaluacin del desempeo y aptitudes de cada funcionario, atendidas las exigencias y caractersticas del cargo que desempean, a travs de un proceso objetivo, transparente e informado.

    Este proceso evaluativo debe estar orientado a mejorar el desempeo funcionario y avanzar en la consecucin de los objetivos estratgicos del Servicio, en el marco de un espacio de retroalimentacin, respeto y colaboracin.

  • En la Direccin del Trabajo, existen mecanismos para evaluar el desempeo como as tambin, estos son estndar para toda la Administracin civil del EstadoReglamento General de Calificaciones

    Reglamento Especial de Calificaciones

    Sistema Evaluacin del Desempeo, del Programa de Mejoramiento de la Gestin, PMG

  • hoy en da slo calificamosel desempeo

    Se realizan tres(3) Programaciones de Desempeo y tres (3) Evaluaciones de Desempeo.

    Se realiza una Precalificacin y una Calificacin Anual.

    Se elabora el Escalafn

  • y la calificacin no permite diferenciar el rendimiento individual

    Porque:

    El 99.8% de los funcionarios/as se encuentra calificado en la Lista 1 de Distincin.

    Ms del 50% de ellos obtiene el puntaje mximo.

  • Perfeccionar el actual Sistema de Evaluacin e impulsar un nuevo Modelo de Gestin del Desempeo

  • Objetivo de la presentacinReconocer la importancia de realizar una buena Gestin del Desempeo.

    Motivar a las jefaturas del servicio para modificar el actual sistema de Evaluacin del Desempeo.

  • Para qu gestionar el desempeo?Contenidos de la presentacin

  • Para qu gestionar el desempeo?

  • Cual es el principal recurso que gestiona una organizacin?

    LAS PERSONASLas organizaciones dependen de las personas, para que las dirijan, controlen y para que operen y funcionen.No hay organizacin sin PERSONAS

  • Y cual es el principal recurso que gestiona

    El Jefe de la Divisin de Inspeccin?

    El Inspector Provincial del Trabajo?

    El Jefe de Tecnologas de la Informacin?

    Y el Jefe de Unidad de Adm. Del Personal?

  • Todo Jefe es un gestor de PERSONASSon las personas a su cargo quienes participan de manera determinante en el logro de sus propias funciones.

    Por lo tanto las personas son el pilar fundamental dentro de la organizacin, es el recurso mas importante.

  • Por lo tanto, al tratarse de personas estas deben ser gestionadas con un criterio que supera la simple administracin de recursos.

  • Muchas jefaturas sienten algo ajeno la gestin del desempeoEsto de las calificaciones es una perdida de tiempo, no es parte de mi trabajo

    Para qu me voy a hacer mala sangre les pongo a todos nota mxima y me evito problemas.

  • Me cuesta sentarme con los funcionarios y explicarles cara a cara por qu les puse tal o cual nota Mejor que firme la hoja de notificacin y listo. Hagamos el trmite rapidito.

    Si no fuera porque el PMG trae plata, mejor no haramos esto de las evaluaciones

  • El desempeo de una persona mejora notablemente cuandoSabe lo que se espera de l/ella

    Sabe como lo van a evaluar

    Recibe feedback oportuno y constructivo de su jefe/a.

    Vive la diferencia entre hacer las cosas bien/mal

  • Para que gestionar el desempeo?

  • Para medir el grado en que cada funcionario cumple los objetivos del cargo o puesto de trabajo que desempea, as como la forma en que utiliza sus recursos para lograr dichos objetivos.

    Podemos definirlo como conseguir una buena fotografa de la situacin laboral de todos los funcionarios que integran la Direccin del Trabajo, atendiendo al nivel de sus conocimientos, habilidades y conductas en sus respectivos puestos de trabajo.

  • EntoncesGestionar el desempeo se traduce en mejorar el rendimiento laboral de los funcionarios para alinearlo con las prioridades de la Direccin del Trabajo y as contribuir al logro de los objetivos Institucionales

  • Porque gestionar el desempeo?Los resultados de la organizacin estn directamente relacionados con el rendimiento de cada uno de sus funcionarios.

    Por lo tanto, es estratgico poner atencin al desempeo individual para mejorar y mantener buenos estndares de calidad.

  • DESEMPEO INSTITUCIONAL

    DESEMPEO COLECTIVO

    DESEMPEO INDIVIDUAL

  • Una gestin estratgica del desempeo permite obtener mejora continua En el rendimiento individual de los funcionarios/as

    En los resultados colectivos de los equipos de trabajo

    En el resultado global de la institucin

  • Para qu gestionar el desempeo?

  • Listas de calificacin funcionarios Direccin del TrabajoPeriodo 2005-2008

    Porcentajes Funcionarios calificados en distintas listas

    AosLista 1 %Lista 2 %Lista 3 %Lista 4 %200599.7%0.20%0%0%200699.8%0.15%0 %0 %2007100%0 %0 %0 %200899.7%0.20%0 %0 %

  • Puntaje mximo 50 Ptos

    AosLista 1 DistincinPuntaje Mximo% Puntaje Mximo20051613135083.6%20061888154781.9%20071936161283.2%20081920164085.4%

  • Nos han ayudado los actuales resultados?, es decirSolo somos funcionarios top, todos excelentes funcionarios.

    Por otra parte, la evaluacin no constituye elemento objetivo para:DesvinculacinAscensosReconocimientos

  • El actual Sistema de Evaluacin no discrimina los rendimientos Institucionales, porqueEl 98.8% de los funcionarios estamos calificados en lista 1 Distincin

    El 83.5% de los funcionarios estamos calificados con la nota mxima (50 ptos)

  • El Proceso es formal pero no resulta estratgico En definitiva, se realiza el proceso pero ste no aporta a mejorar los resultados

  • Instalando un Modelo de Gestin del Desempeo (Direccin Nacional del Servicio Civil)

    La evaluacin del desempeo es slo un componente del Modelo.La Gestin del Desempeo es considerada como un proceso que puede iniciarse con la definicin de compromisos individuales y culminar con el establecimiento de recompensas, compensaciones y la formulacin de nuevas metas y compromisos.La retroalimentacin entre evaluador y evaluado es el eje central del Modelo.

  • ...el Modelo es un proceso cclicoNuevos requisitos PMG a partir del 2006 (DNSC)

    MisinVisinPlanificacin estratgicaPerfiles de CargoInduccin reinduccinPlanes de mejora

    Capacitacin individual

    Capacitacin institucional

    Compensaciones

    Carrera

    Poltica de Evaluacin del Desempeo

    Perfiles de Cargos por competencia (hasta 4 nivel)

    Programa de Capacitacin

    Retroalimentacin

  • El propsito final del Modelo es asegurar el mejoramiento continuo del desempeo.

    El desempeo es planificado en base al anlisis de perfiles y a las necesidades y lineamientos estratgicos de la organizacin.

    El desempeo es mejorado y reforzado a travs del entrenamiento y la capacitacin.

    Se le da sentido a la tarea individual.

  • Por lo tanto, nos queda implementar un Sistema que permita desempeos alineados con los objetivos de la organizacin.

    El desempeo contribuye al logro de los desafos organizacionales.

    Existe coherencia e integracin de las expectativas organizacionales con las individuales.

    Las personas estn motivadas y se desempean en un entorno que promueve su desarrollo profesional y laboral.

  • ENTONCES

    Hagamos un cambio, y empecemos a gestionar los desempeos individuales

  • Unidad de Administracin del PersonalDivisin de Recursos Humanos2009