Glosario de TérminosFuentes:

Gido & Clements / Chatfield & Johnson

• Actividad simulada: tipo especial de actividad, utilizada en la elaboración de diagramas de actividad sobre la flecha, que no consume tiempo. La actividad simulada se representa mediante una flecha discontinua

• Ajuste de recursos: Un método para desarrollar un programa que intente

minimizar las fluctuaciones en las necesidades de recursos sin extender el programa del proyecto mas allá del tiempo de terminación requerido

• Contrato: Un convenio entre un contratista, que acepta proporcionar un producto o un servicio (disponibles para entrega) y un cliente, que acepta pagar al contratista una cierta cantidad de dinero a cambio.

• Costo comprometido: Los fondos que no están disponibles para ser gastados en otra parte porque se necesitaran en algún momento posterior para pagar un artículo, como materiales que ya han sido pedidos.

• Costo normal: El costo estimado de terminar una actividad bajo

condiciones normales de acuerdo al plan.

• Criterios de evaluación: Las normas, especificadas en una solicitud de propuesta, que usara el cliente para evaluar propuestas de contratistas competidores.

• Demora total: tiempo en transito. Si tiene un valor positivo, es la cantidad de

tiempo en que se pueden demorar las actividades en una ruta en particular sin poner en peligro completar el proyecto en su tiempo de terminación requerido. Si tiene un valor negativo, es la cantidad de tiempo en que se pueden apresurar las actividades de una ruta en particular con col fin de completar el proyecto en su tiempo de terminación requerido.

• Diagrama de red: Una exhibición grafica de las actividades a realizar para lograr el

alcance general del trabajo del proyecto, mostrando su orden e interdependencias. • Duración esperada: (t) También denominada la duración media o promedio. • Estructura de organización del proyecto: Una estructura de organización en la que

cada proyecto tiene su gerente y equipo de proyecto; y se asignan al mismo, de tiempo completo, todos los recursos necesarios para realizar el proyecto.

• Escalonamiento: Un método de mostrar la relación de prioridades 1ogicas de un grupo de actividades que se repiten varias veces en forma consecutiva

• Grafica de Gantt: Una herramienta de planeación que muestra las actividades del plan a lo largo de una escala de tiempo .

• Método de la ruta critica: (MRC) Una técnica de planeación de red.

• Periodo del informe: El intervalo de tiempo en el que el desempeño real del proyecto se compara con el planeado.

• Propuesta: Un documento, que por lo general prepara el contratista, que

bosqueja un enfoque para satisfacer una necesidad o solucionar un problema para un cliente potencial.

• Requisito del cliente: las especificaciones para un proyecto y/o los atributos de un bien o servicio a entregar especificados por un cliente en una solicitud de propuesta. Los requisitos pueden incluir tamaño, cantidad, color, rapidez y otros parámetros físicos u operacionales que tiene que satisfacer la solución propuesta por el contratista.

• Sistema de información: (SI) Un sistema basado en computadoras que acepta datos como entradas, procesa los datos y produce información para los usuarios.

• Ruta no critica: En un diagrama de red cualquier ruta de actividades con un

valor positivo de la demora total.

• Sucesos: Puntos interconectados que vinculan actividades en el diagrama de red de la forma de actividad sobre la flecha. Un suceso se representa con un círculo.

• Tiempo de terminación requerido: El tiempo o la fecha para la cual se tiene que terminar un proyecto.

• Tiempo normal: La duración de tiempo estimada que se requiere para realizar una actividad bajo condiciones normales, de acuerdo al plan.

• Valor devengado: (VD) El valor del trabajo realmente realizado. • Varianza del costo: (VC) Un indicador del desempeño del costo

• Comunicación efectiva: comunicación, que a través de buenas destrezas y formas de comunicación, logra el propósito de lo que se quiere transmitir.

• Efectividad: Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera' y también como 'Realidad, validez

• Administración de proyectos: Es una función administrativa que consiste en definir, ejecutar y evaluar una operación o conjunto de actividades que tienen un principio y un fin, llevadas a cabo para obtener las metas establecidas de calidad, tiempo y costo.

• Comunicación: Es una función administrativa que consiste en definir, ejecutar y evaluar una operación o conjunto de actividades que tienen un principio y un fin, llevadas a cabo para obtener las metas establecidas de calidad, tiempo y costo.

• Retroalimentación: Proceso de retorno de información y del conocimiento adquirido al evaluar los resultados (intermedios y finales) clave, acompañado de la innovación y la creatividad y que va desde los diferentes agentes, niveles y unidades de la organización hacia la dirección de la organización (entendida en su sentido amplio) y que permite establecer ajustes y actualizaciones sobre los agentes facilitadores (Liderazgo, Política y Estrategia, Personas, Recursos, Alianzas y Procesos).

• Expectativas mutuas: lo que un conjunto de personas u organizaciones anticipa en una situación o como resultado de una conducta específica.

• Salón del proyecto: sala de conferencia, área donde se puede llevar a cabo una

reunión.

• Minutas: expediente escrito de una reunión o audiencia.

• Audiencia: representantes del proyecto, del cliente, alta dirección.

• Holgura total: Se denomina holgura total o tiempo de fluctuación de una actividad al máximo tiempo sobrante posible, entre 2 nudos, supuesta la realización de la actividad existente entre ambos.

• Ruta crítica: trayecto más largo en el diagrama de red. • Holgura libre: diferencia relativa entre las cantidades de la holgura total

para actividades que entran en la misma actividad.