“simulaciones”, “métodos y técnicas de programación” y “proveedores”

8/16/2019 “Simulaciones”, “Métodos y Técnicas de Programación” y “Proveedores”

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SIMULACIONES, MÉTODOS Y TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN Y

PROVEEDORES

JULIO CESAR MICOLTA VALENTIERRA

SENA

CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECO TURISTICA REGIONALMAGDALENA

GESTIÓN LOGÍSTICA (1017082) RUTA (402084)

BOGOTA D.C

201

https://senaintro.blackboard.com/webapps/assignment/uploadAssignment?content_id=_77348868_1&course_id=_1663048_1&assign_group_id=&mode=viewhttps://senaintro.blackboard.com/webapps/assignment/uploadAssignment?content_id=_77348868_1&course_id=_1663048_1&assign_group_id=&mode=viewhttps://senaintro.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/staffinfo/manageStaffInfo?course_id=_1663048_1&mode=view&mode=viewhttps://senaintro.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/staffinfo/manageStaffInfo?course_id=_1663048_1&mode=view&mode=viewhttps://senaintro.blackboard.com/webapps/assignment/uploadAssignment?content_id=_77348868_1&course_id=_1663048_1&assign_group_id=&mode=viewhttps://senaintro.blackboard.com/webapps/assignment/uploadAssignment?content_id=_77348868_1&course_id=_1663048_1&assign_group_id=&mode=view


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PROVEEDORES

JULIO CESAR MICOLTA VALENTIERRA

INSTRUCTOR!

RICARDO AL"ONSO C#INC#ILLA IBARRA

SENA

CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECO TURISTICA REGIONALMAGDALENA

GESTIÓN LOGÍSTICA (1017082) RUTA (402084)

BOGOTA D.C

201

https://senaintro.blackboard.com/webapps/assignment/uploadAssignment?content_id=_77348868_1&course_id=_1663048_1&assign_group_id=&mode=viewhttps://senaintro.blackboard.com/webapps/assignment/uploadAssignment?content_id=_77348868_1&course_id=_1663048_1&assign_group_id=&mode=viewhttps://senaintro.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/staffinfo/manageStaffInfo?course_id=_1663048_1&mode=view&mode=viewhttps://senaintro.blackboard.com/webapps/assignment/uploadAssignment?content_id=_77348868_1&course_id=_1663048_1&assign_group_id=&mode=viewhttps://senaintro.blackboard.com/webapps/assignment/uploadAssignment?content_id=_77348868_1&course_id=_1663048_1&assign_group_id=&mode=viewhttps://senaintro.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/staffinfo/manageStaffInfo?course_id=_1663048_1&mode=view&mode=view


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PROVEEDORES

1. METODOS Y TECNICAS DE PROGRAMACION

De acuerdo con el documento “métodos y técnicas de programación”, evalúen los nuevos métodosaplicados en la empresa bajo estudio.

1.1. ¿Cuál es la pertinencia de ls !"tds aplicads#

Cuadro lineal de responsabilidades

Permite visualiar de una manera m!s "!cil cada actividad y la jerar#u$a de las respectivas personas#ue se encargan de ejecutar cada una de ellas.

Diagrama de %antt

&n este método se representan las tareas en dos ejes' el primero, representa cada una de lasactividades y el segundo su duración en el tiempo visualiando as$ la duración de cada una de lastareas, a#uellas #ue las preceden, el avance, las demoras.

1.(. ¿$u" punts psiti%s & ne'ati%s encuentra en la aplicaci(n de ls !"tds depr'ra!aci(n de la e!presa )a* estudi#

)entajas diagrama de %antt

*as barras del gr!"ico indican en #ué per$odo se completar! una tarea o un conjunto de

tareas. Permite tomar una perspectiva temporal adecuada y es útil para la consecución atiempo de los objetivos "ijados.

https://senaintro.blackboard.com/webapps/assignment/uploadAssignment?content_id=_77348868_1&course_id=_1663048_1&assign_group_id=&mode=viewhttps://senaintro.blackboard.com/webapps/assignment/uploadAssignment?content_id=_77348868_1&course_id=_1663048_1&assign_group_id=&mode=viewhttps://senaintro.blackboard.com/webapps/assignment/uploadAssignment?content_id=_77348868_1&course_id=_1663048_1&assign_group_id=&mode=viewhttps://senaintro.blackboard.com/webapps/assignment/uploadAssignment?content_id=_77348868_1&course_id=_1663048_1&assign_group_id=&mode=view


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Como el diagrama de %antt es una +erramienta muy gr!"ica, cual#uier persona puede

comprender "!cilmente cu!les son las etapas del proceso.

yuda a Coordinar las ideas. Cuando los objetivos y las acciones se dividen en segmentos

m!s pe#ue-os, se vuelven m!s "!ciles de alcanar. la ve, se ve m!s clara su posiblecomplejidad.

Desventajas diagrama de %antt

i el proyecto es demasiado e/tenso, puede llegar a ser demasiado complejo ya #ue puede

#ue con"luyan un gran número de tareas a realiar y múltiples recursos a considerar para poder desarrollarlos de "orma e"iciente.

*os gr!"icos de barras solo indican el tiempo de las tareas y el porcentaje de consecución,

pero no in"orman sobre el trabajo #ue se re#uiere en dic+as tareas.

e re#uiere de una actualiación constante del gra"ico ya #ue Durante el desarrollo de un

proyecto, las condiciones y situaciones van variando en relación a la previsión inicial

aun#ue puede ser una tarea menos tediosa si se emplean so"t0are especialiado como

Project o""ice.

1.. ¿Es necesari i!ple!entar nue%s !"tds# ¿Cuáles#

&s importante implementar otros métodos #ue complementen los métodos #ue se est!nempleando, en este caso, el método P&234 CP5 se puede implementar junto con losdiagramas de %antt y este a su ve se puede complementar con el método de cras+ingen el cual se asignan recursos 6e#uipos, mano de obra7 para reducir la duración dea#uellas actividades cr$ticas con +olgura igual a 8.

+. PER,I- DE PROEEDORES

Desacuerdo con el materia multimedia “per"il de proveedores “, es importante para todaempresa seleccionar los mejores proveedores de materiales, insumos o servicios, para une/celente "uncionamiento institucional.


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(.1. Ela)re un listad de ele!ents /prducts ser%icis0 ue sn de %ital i!prtancia parala e!presa )a* estudi.

Camiones. %asolina. *lantas. *ubricantes. 9nternet. Papelear$a.

&lementos de embalaje. 2evisión técnico mec!nica.

(.(. Del listad reali2ad en el punt 13 esc*an un & deter!inen las psi)les e!presas persnas ue pueden ser pr%eedras. Ela)ren un listad de ls psi)les pr%eedres.

*os camiones son el producto escogido para esta actividad ya #ue son la columna vertebral de unaempresa trasportadora, en donde es importante escoger los camiones adecuados #ue posean lascaracter$sticas necesarias para satis"acer las necesidades de los clientes.

&ntre los posibles proveedores tenemos:

;C C?&)2=*&3 @=*A@@&> C>9 ?9>= )=*)=

?B>D9


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(.. Del listad de pr%eedres del )ien ser%ici reali2ad en el punt +3 esc*an ds &e4ect5en un estudi para deter!inar la psi)ilidad de ele'irls c! pr%eedres. De)en

esta)lecer ls criteris para ls 6te!s de ls 4r!ats.

De los posibles proveedores se +an escogido ?9>= y ?B>D9 ya #ue poseen una ampliatrayectoria #ue transmite con"iana +acia sus clientes.

+.7.1 PROEEDOR 1.

+.7.1.1 .In4r!aci(n pr%eedr 1

In4r!aci(n pr%eedr 1

N!)re de la e!presa ?9>=Direcci(n Cll1E1FGH Iogot!, ColombiaCntact Camilo 5ontoyaCar' %erente comercialTel"4n JH8JJJJ

Cndicines de entre'a

M"td C9PPunt 8a)itual de entre'a ?ino motors 6Cll1E1FGH7

E9periencia anterir

-ista de pedids de ls 5lti!s a:s ve+$culos en K a-osPedids entre'ads Pedids pendientes 8De!ras (E9periencia ( L=Dispni)ilidad ( semanas para entrega

+.7.1.+. Descripci(n del %e86cul

5arca ?ino2e"erencia >8EC)Potencia 1EG?PCombustible Diesel


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Capacidad de carga KMK8 Ng >o de cilindros E en l$neaPrecio OMK,J88,88.88 C=P%arant$a a-os o 188888 Nmts

+.7.1.7. ,ic8a de e%aluaci(n del pr%eedr

,ic8a de e%aluaci(n del pr%eedr

N!)re pr%eedr; ?9>= Prduct; CAMION N ? !u& )uen Punta*

e

1 + 7 @ ?

&stratégico

&/periencia / EDisponibilidad / Calidad / E9magen / E5ejora /

1G3écnico 9n"raestructura / E

Personal / Euipo / =peración /

1Comercial ervicio al cliente, Cumplimiento

con el plao de entrega/ (

Comunicación con el cliente / E2espuesta "rente a reclamos / EPrecio / K

Plani"icación / 1GTtal K8


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+.7.+ PROEEDOR +.

+.7.+.1. In4r!aci(n pr%eedr +

In4r!aci(n pr%eedr +

N!)re de la e!presa ?B>D9Direcci(n Cra. (E JF8G,Iogot!,ColombiaCntact >ancy %utiérreCar' %erente ComercialTel"4n (MMMMM

Cndicines de entre'a

M"td C


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>o de cilindros E en l$neaPrecio OMH,H88,888.88 C=P%arant$a a-os o 188888 Nmts

+.7.+.7. ,ic8a de e%aluaci(n del pr%eedr

,ic8a de e%aluaci(n del pr%eedr

N!)re pr%eedr; ?B>D9 Prduct; DE% &uro 9)Aspects Criteris / cncepts a e%aluar0 Escala ; 1 !u& !al > ? !u& )uen Punta*

e

1 + 7 @ ?

&stratégic

o

&/periencia / K

Disponibilidad / Calidad / E9magen / K5ejora / E

((3écnico 9n"raestructura / E

Personal / Euipo / E=peración / E

1JComercial ervicio al cliente, Cumplimiento

con el plao de entrega

/ K

Comunicación con el cliente / E2espuesta / EPrecio / Plani"icación /

1GTtal KJ


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+.7.7 Clasi4icacin pr%eedres

Clasi4icacin de ls pr%eedres >o con"iable Condicional 5uy con"iabl5enos de K puntos &ntre Ky KK puntos 5as de KK punProveedor >o1: ?ino motors >o(:?B>D

egún este an!lisis la mejor opción es el proveedor >o ( ?yundia

(.E. De ls resultads de ls 4r!ats3 realicen un análisis para deter!inar cuál de las dspersnas e!presas es cn4ia)le c! pr%eedr. ¿Cuáles aspects cnsidera psiti%s de

cada un# ¿Cuáles aspects sn ne'ati%s#

&n el momento de elegir un producto y4o servicio es importante determinar #ue proveedores nos proporcionan las mejores opciones #ue cumplan con los re#uerimientos necesarios para suplirnuestras necesidades, es por esto, #ue para elegir la mejor opción se tienen en cuenta "actores comocalidad, precio, servicio al cliente, disponibilidad de los ve+$culos, disponibilidad de repuestos ycapacidad de los ve+$culos.

Proveedor >o 1.

Aspects psiti%s Pr%eedr Aspects ne'ati%s

• Poseen una amplia

trayectoria, lo cualtransmite con"iana+acia sus clientes.

• *os ve+$culos

poseen altosest!ndares decalidad.

• *a relación calidad4

precio es bastantee#uilibrada encomparación del

?yno • *os ve+$culos

tienden ademorarse en suentrega por pocadisponibilidad.

• >o se ve un proceso #ue permita corregir las"alencias presentes.

• &n ocasiones el

personal parece noestar lo


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mercado su"icientementecapacitado para brindar al cliente elsoporte #uenecesita.

Proveedor >o(.

Aspects psiti%s Pr%eedr Aspects ne'ati%s

• *os ve+$culos son

entregados en la"ec+a establecidacon el cliente

• *os ve+$culos son de

alta calidad , lo cual brinda con"iana alos clientes

• &/iste buena

disponibilidad derepuestos

• *os precios son

m!s elevados encomparación conotras marcas deve+$culos

• &l canal decomunicación no eslo su"icientementerobusto y en elmomento de cotiar se pueden perderclientes.

7. SIM=-ACIONES

na ve estudiados los documentos sobre el tema de simulaciones, realicen lo siguiente:


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.1. ¿$u" t"cnicas de si!ulaci(n se utili2an en la e!presa )a* estudi#

&n a"erbo . se emplea técnicas de simulación relacionados con las redes de distribución y

transporte como vogel, costo m$nimo y es#uina nororiental para determinar la ruta óptima paratransportar la mercanc$a de manera #ue se satis"agan las necesidades de los clientes con la calidadre#uerida sin #ue impli#ue mayores gastos.

3ambién se emplea la teor$a de colas para determinar el tiempo de espera medio en el cual lamercanc$a pasa por el sistema y se evalúa la capacidad de trabajo antes de colapsar con el objetivode evitar demoras en el proceso.

3ambién se emplean otras técnicas de simulación como diagramas de %antt, ruta cr$tica y cras+ingespecialmente para la gestión de proyectos en donde se busca llevar un control de las actividadescon el objetivo de culminar los proyectos en el menor tiempo posible gestionando los recursosdisponibles.

.(. ¿Cuál es la aplicaci(n en su pr&ect de 4r!aci(n#

&n mi proyecto de "ormación es muy importante el manejo de las +erramientas diagramas de %antt ,ruta cr$tica y cras+ing ya #ue pretendo implementar un sistema de código de barras para identi"icar

la mercanc$a y su destino por lo cual es indispensable #ue lleve un control del tiempo y recursos para la correcta implementación del sistema, adicionalmente la teor$a de colas me permitir$a evaluar y estimar de una mejor manera el paso de la mercanc$a por el sistema y estar$a en capacidad decomparar el desempe-o de la empresa antes y después de la implementación del sistema decodi"icación de barras #ue permita realiar la gestión de la traabilidad del manejo de la mercanc$adesde su recolección +asta su disposición "inal .


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“simulaciones”, “métodos y técnicas de programación” y “proveedores”

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