simulación del equipo responsable de la implementación del maagticsi

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2 0 1 1 v. Simulación del equipo responsable de la implementación del MAAGTICSI www.inteli.com.mx Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Tecnologías de la Información y Comunicaciones y de Seguridad de la Información

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Curso Simulación del Equipo Responsable de la Implementación del MAAGTICSI Inteli S.C.

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Page 1: Simulación del Equipo Responsable de la Implementación del MAAGTICSI

2011

v.

Simulación del equipo responsable de la

implementación del MAAGTICSI

www.inteli.com.mxManual Administrativo de Aplicación General en Materia de Tecnologías de la Información y Comunicaciones y de Seguridad de la Información

Page 2: Simulación del Equipo Responsable de la Implementación del MAAGTICSI

El presente curso, se basa en simular parte de las actividades y métodos de trabajo que cualquier equipo de trabajo, responsable de la implementación del MAAGTICSI, deberá llevar a cabo al interior de sus respectivas UTIC´s

Page 3: Simulación del Equipo Responsable de la Implementación del MAAGTICSI

Objetivos del CursoFacilitar la interpretación de los procesos del MAAGTICSI a través de su interrelación, origen y marco teórico que los define.

Transferir el conocimiento necesario para dimensionar e implementar los procesos del MAAGTICSI.

© Copyright 2012 - Inteli, S.C.

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¿A quién está dirigido el curso?Servidores públicos responsables de la implementación de los procesos

RequisitosConocimientos sobre procesos de tecnologías de la información y comunicaciones

Trabajar dentro del ámbito de las tecnologías de la información y comunicaciones

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3Destinado para participantes quienes requieren conocer cómo implantar los procesos del manual, se transmiten las estratégias y mecanismos necesarios para implantar los procesos

La premisa básica es que no basta con conocer los procesos, se requieren de habilidades adicionales para implementar los procesos

Estrategia del curso

Page 4: Simulación del Equipo Responsable de la Implementación del MAAGTICSI

1. El Origen del MAAGTICSI

2. EL MAAGTICSI y la Estrategia de la UTIC

3. Estructura del MAAGTICSI y Cruce de Procesos

4. Recorrido por los Procesos del MAAGTICSI

5. Ejemplos de Caso de Uso del MAAGTICSI

6. Ejercicio de Diagnóstico de Resistencia al Cambio

7. Ejercicio Diagnóstico de Acercamiento al MAAGTICSI

8. La Lista de Actividades Requeridas para la implementación

9. Determinación de las Prioridades de Implementación

Responde a las Preguntas:

¿Cómo Comenzar con el Diseño e Implementación de los Procesos del MAAGTICSI?

¿Qué resultado obtienen los Participantes?

1. Prediagnóstico de Resistencia al Cambio2. Prediagnóstico de Acercamiento3. Gráfica Prioridad Esfuerzo y Estrategia de Implantación

Manual del curso Ejercicios AnexosDiploma de participación

10. Proceso de Gestión de la Documentación requerida para el MAAGTICSI

11. Transferencia del Conocimiento para la Distribución de Roles

12. Implementación de los Grupos de Trabajo Requeridos por el Manual

13. Ejercicio para Diseño y Documentación del Proceso de Operación y Mejora de Procesos

14. Implementación de los Indicadores Solicitados por el Manual

15. Aplicación de Examen de Evaluación

Temario

Beneficios

Material que incluye el curso

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Page 5: Simulación del Equipo Responsable de la Implementación del MAAGTICSI

Responde a las Preguntas:

¿Cómo Comenzar con el Diseño e Implementación de los Procesos del MAAGTICSI?

¿Qué resultado obtienen los Participantes?

1. Prediagnóstico de Resistencia al Cambio2. Prediagnóstico de Acercamiento3. Gráfica Prioridad Esfuerzo y Estrategia de Implantación

Material que incluye el curso

Problemática que atiende este curso

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Problema Efecto Solución

No se tiene claro cómo iniciar con la implementación de los procesos

Retraso en la implementación de los procesos

Se obtiene una estrategia de implementación de los procesos, la cual considera la resistencia al cambio, la situación actual de la organización

Se mejora el control de la implantación y se proporcionan los elementos para obtener resultados tangibles

Existen diferentes iniciativas aisladas, que a la larga no prosperarán

Demasiado esfuerzo sin resultados tangibles

Posible desacreditación del o los responsables de la implementación

Alta resistencia al cambio

Page 6: Simulación del Equipo Responsable de la Implementación del MAAGTICSI

Curso:Simulación del equipo responsable de la implementación

del MAAGTICSI

Total de horas: 24 hrs.

Duración: 3 sesiones

Número máximo de Participantes:15 participates

Page 7: Simulación del Equipo Responsable de la Implementación del MAAGTICSI

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