Sánchez Ochoa Mariell.

FINOS ALIMENTOS NACIONALES I NDUSTRIALES

PRUDUCTOS FAIN S.A.

TEMARIO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DEL COMERCIO EXTERIOR (PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS).

Sánchez Ochoa Mariell.

INDICE

1.1

1.1.1

1.1.2

1.1.3

1.1.4

1.1.5

1.2

1.2.1

1.2.2

1.2.3

1.2.4

1.2.5

1.2.6

1.2.7

1.2.8

1.2.9

1.2.10

1.2.11

1.2.12

1.2.13

1.2.14

1.3

Naturaleza de la Administración Estratégica de Comercio Exterior.

Definición.

Diferencias y similitudes respecto a la Administración Estratégica.

Tipos y niveles de estrategias de Comercio Exterior.

Desempeño y mejora continua.

Desarrollo del pensamiento estratégico.

Problemas estratégicos que se identifican en organizaciones de Comercio Exterior.

Falta de organización en la información comercial.

Escasa participación en ferias y misiones comerciales.

Mayor evaluación de antecedentes y riesgos.

Mejor análisis y evaluación de la competencia.

Optimizar las relaciones entre las áreas funcionales internas y externas.

Logística inadecuada.

Apertura de oficinas en el extranjero.

Revisión de los contratos de compraventa.

Gestión de líneas de financiamiento.

Errores en los costos, precios y cotizaciones internacionales.

Falta de atención en la recepción y seguimiento de pedidos y órdenes de compra.

Deficiencia en el diseño, calidad, empaque y embalaje.

Retraso en las gestiones gubernamentales y aduanales.

Otros.

Formulación creativa de soluciones estratégicas.

2.1

2.1.1

2.1.2

2.1.3

2.1.4

2.1.5

2.1.6

2.1.7

2.1.8

2.1.9

2.2

2.2.1

2.2.2

2.2.3

2.2.4

2.2.5

2.3

2.3.1

2.3.2

2.3.3

2.3.4

2.3.5

2.4

2.4.1

2.4.2

Identificación de las metas de la organización a corto y a largo plazo en materia de Comercio Exterior.

Ubicación de las áreas de la organización que apoyan el alcance de las metas de Comercio Exterior.

Análisis de los procesos que tienen impacto directo con el cumplimiento de las metas de comercio exterior.

Revisión de las distintas estrategias que ayudan a alcanzar las metas de comercio exterior.

Tiempo.

Inversión, costos.

Riesgos.

Regulaciones.

Entes participantes del sector privado y público.

Detección de necesidades de capacitación.

Selección de la o las estrategias que soportarán el efectivo cumplimiento de metas de Comercio Exterior.

Ventajas y desventajas.

Nivel de involucramiento interno y externo de la organización.

Impacto en los resultados financieros de la empresa.

Ahorros.

Herramientas necesarias en cada una de las estrategias.

Implementación de las estrategias de Comercio Exterior.

Asignación de responsabilidades de las áreas.

Plan de trabajo de cada área involucrada en los procesos.

Ejecución de las actividades.

Seguimiento del cumplimiento del plan.

Medición del desempeño para el cumplimiento de metas.

El aprendizaje de las organizaciones.

Las mejores prácticas en las organizaciones (Bestpractice)..

Revisión la mejora de la estrategia para el siguiente ejercicio comercial.

3.1

3.1.2

3.1.3

3.1.4

3.1.5

3.1.6

3.2

3.2.3

3.2.4

3.2.5

3.2.6

3.2.7

3.3

3.3.1

3.3.2

3.3.3

Evaluación de las estrategias

Revisión de factores internos y externos

Elaboración de estrategias evaluativas

Determinación del cumplimiento de metas y objetivos en Comercio Exterior

Medición del desempeño

Sistemas efectivos de evaluación

Control de las Estrategias

Función integradora de los factores

Detección oportuna de las desviaciones

Comprobación del desarrollo de la estrategia seleccionada

Confronta de resultados esperados

Criterios de valor

Revisión de las Estrategias

Monitoreo continuo de estrategias

Elaboración de acciones correctivas

1.0

2.0

5.0

1.0

1.0

2.0

6.0

7.0

7.0

1B, 3B, 6B

3.3.4

3.3.5

Factores críticos

Planes contingentes

Formulación de nuevas estrategias o reformulación de mejores estrategias