PLAN DE ASIGNATURA O SILABO

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTNOMA DE LOS ANDESUNIANDES

FACULTAD DE DIRECCIN DE EMPRESASCARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS

SLABO____________________________________________________________________PLAN DE NEGOCIOS ____________________________________________________________________NIVEL: OctavoAmbato Ecuador2013

Denominacin de la asignatura (Unidad, Curso, Taller u Otro): plan de negocios

Cdigo:5311.99PN/ADN08PN

Nmero de Crditos: 6TOTAL Tericos Prcticos633

DEFINICIN DE LA ASIGNATURA EN EL CAMPO DE ESTUDIO:

Este silabo tiene como propsito brindar al estudiante las tcnicas y herramientas que le permiten ser un emprendedor efectivo.

Pre-requisitosCo-requisitos

Contenidos disciplinares que deben ser aprobadas antes de cursar este contenido disciplinar.

Contenido Disciplinar (Asignatura, Unidad, Curso, Taller, Otros)Cdigo

.Contenidos disciplinares que deben ser cursadas al mismo tiempo que este contenido disciplinar.

Contenido Disciplinar (Asignatura, Unidad, Curso, Taller, Otros)Cdigo

TICA A PROFESIONAL5311.99EP/ADN08EP

TCNICAS ADUANERAS5311.99TA/ADN08TA

ANLISIS FINANCIERO5311.99AF/ADN08AF

AUDITORIA DE GESTIN5311.99AG/ADN08AG

GERENCIA ESTRATGICA 5311.99GE/ADN08GE

Texto y otras referencias requeridas para el dictado del curso:

Libro principal de consulta:

AutorTtulo del libroEdicinAo publicacinEditorial

CARLOS JULIO GALINDO RUIZ

FORMULACIN Y EVALUACIN DE PLANES DE NEGOCIOSPRIMERA2011EDICIONES DE LA U

Referencias bibliogrficas como complemento para el aprendizaje de los alumnos y referencias virtuales

AutorTtulo del LibroEdicin Ao PublicacinEditorial

ALIBERT ROBETH

LA PRESUPUESTACIN DE INVERSIONESTERCERA2010MC GRAW HILL

NASSIR SAPAG CHAIN

PROYECTOS DE INVERSINSEGUNDA2011PEARSON

Objetivos Generales del Curso: (resultados o logros del aprendizaje del curso)

Objetivo General:Formular y Evaluar Planes de negocio a fin de generar una herramienta de seguimiento y control para la gestin general de una empresa o unidad de negocio.

Cognitivos:1 Jerarquizar los diferentes procesos en la preparacin de un Plan de Negocios.

2 Determinar el mix ptimo entre mercado, producto, procesos y talento humano.

Habilidades (psicomotrices):1 Construir bases solidas para un emprendimiento sostenible y sustentable

2 Controlar las fuerzas competitivas de una unidad de negocio a fin de crear fortalezas

Valores (afectivos):1 Disear procesos ticos y orientados a la correcta direccin de recursos en pro de la generacin de renta a partir de evaluacin de planes de negocios.

2 Motivar al estudiante para formar un empresario que genere oportunidades de negocio

Hbitos mentales:1 Generar una capacidad de discernimiento del riesgo empresarial

2 Potenciar la intuicin en los negocios para generar rditos econmicos

Tpicos o Temas Cubiertos: (Lista el contenido o programa del curso indicando el nmero de horas por tema)

PROGRAMA DEL CON TENIDO DISCIPLINAR (ASIGNATURA, UNIDAD, CURSO, TALLER, OTRO) POR TEMASN HoraJsPROGRAMA DE ACTIVIDADES, ENFOQUES METODOLGICOS, USO DE LA TECNOLOGAEstrategias de Evaluacin basado en proyectos / productosResultados de Aprendizaje / Competencias (Operacionalizacin del perfil)

PresencialesN HorasAutnomasN Horas

1 MARCO TERICO: HISTRICO, REFERENCIAL Y CONCEPTUAL Visin del empresario El proyecto Desarrollo de la idea del producto o servicio El Empresario y los proyectos Etapas para formular planes de negocio Anlisis del entorno Aspectos sociales y culturales Aspectos econ6micos Aspecto tecnol6gico Aspectos polticos y legales Aspectos ecol6gicos y medioambientales Innovacin y creatividad empresarial Caractersticas de un emprendedor creativo La creatividad - fortaleza del pensamiento Anlisis del sector industrial al cual pertenece el proyecto Asesoras requeridas por el proyecto Tamao de la empresa Ubicacin del proyecto Misin de la empresa Visin y objetivos corporativos de la empresa Ventajas comparativas y competitivas Cronograma de actividades o diagrama de Gantt Balance de instalacin El proyecto y la empresa20 Visin del empresario El proyecto Desarrollo de la idea del producto o servicio El Empresario y los proyectos Etapas para formular planes de negocio Anlisis del entorno Aspectos sociales y culturales Aspectos econ6micos Aspecto tecnol6gico Aspectos polticos y legales Aspectos ecol6gicos y medioambientales Innovacin y creatividad empresarial Caractersticas de un emprendedor creativo La creatividad - fortaleza del pensamiento Anlisis del sector industrial al cual pertenece el proyecto Asesoras requeridas por el proyecto Tamao de la empresa Ubicacin del proyecto Misin de la empresa Visin y objetivos corporativos de la empresa Ventajas comparativas y competitivas Cronograma de actividades o diagrama de Gantt Balance de instalacin El proyecto y la empresa20 Aplicacin de Plan de negocios Realizar el Marco Terico: Histrico, Referencial Y Conceptual

2 PLAN DE MARKETING Funcin del marketing Trminos empleados en el marketing Oferta de productos y servicios Demanda de productos y servicios Segmentacin del mercado Anlisis del mercado Usos del marketing El cliente y consumidor Mezcla de mercado Comercializacin o puntos de venta Plan de mercadeo Canales de distribucin Cadena de valor Prototipo del producto o servicio Ciclo de vida del producto o servicio Atributos del producto o servicio Promocin y publicidad Competencia en el mercado Estudio del mercado Investigacin del mercado Tamao de la muestra La encuesta Tabulaci6n de la encuesta Presupuesto de ventas Precio de venta10 Funcin del marketing Trminos empleados en el marketing Oferta de productos y servicios Demanda de productos y servicios Segmentacin del mercado Anlisis del mercado Usos del marketing El cliente y consumidor Mezcla de mercado Comercializacin o puntos de venta Plan de mercadeo Canales de distribucin Cadena de valor Prototipo del producto o servicio Ciclo de vida del producto o servicio Atributos del producto o servicio Promocin y publicidad Competencia en el mercado Estudio del mercado Investigacin del mercado Tamao de la muestra La encuesta Tabulaci6n de la encuesta Presupuesto de ventas Precio de venta10 Aplicacin de Plan de negocios Realizar un Plan de Marketing

3 DISTRIBUCIN DE PLANTA Niveles de inversin Seleccin de tecnologa Instalaciones y maquinas Capacidad instalada Terrenos, edificios, maquinas y equipos, equipos de oficina, muebles y enseres, vehculos y computadores

10 Niveles de inversin Seleccin de tecnologa Instalaciones y maquinas Capacidad instalada Terrenos, edificios, maquinas y equipos, equipos de oficina, muebles y enseres, vehculos y computadores

10 Aplicacin de Plan de negocios Realizar la planificacin de distribucin de la planta

4 PRODUCCIN - SERVUCCIN Produccin - Servuccin Plan de produccin o de servicios Caractersticas del producto o servicio Diseo del producto o servicio Ciclo de produccin o de servuccin Diagrama de flujo de operacin Requerimientos de materia prima Compras de materia prima Inventarios Elementos que componen el costo total Prorrateo - distribucin porcentual Mano de obra directa Costos indirectos de fabricacin10 Produccin - Servuccin Plan de produccin o de servicios Caractersticas del producto o servicio Diseo del producto o servicio Ciclo de produccin o de servuccin Diagrama de flujo de operacin Requerimientos de materia prima Compras de materia prima Inventarios Elementos que componen el costo total Prorrateo - distribucin porcentual Mano de obra directa Costos indirectos de fabricacin10 Aplicacin de Plan de negocios Realizar un plan de produccin servuccin

5 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LEGAL Gestin organizacional Matriz DOFA Cultura y ambiente organizacional Organigrama Contratacin de personal Reclutamiento Seleccin de personal Contratacin Descripcin de cargos Manual de funciones Evaluacin del desempeo Sueldo y salario Obligaciones del empleador Marco jurdico y legal Acta de Constitucin de la empresa Minuta de la escritura publica10 Gestin organizacional Matriz DOFA Cultura y ambiente organizacional Organigrama Contratacin de personal Reclutamiento Seleccin de personal Contratacin Descripcin de cargos Manual de funciones Evaluacin del desempeo Sueldo y salario Obligaciones del empleador Marco jurdico y legal Acta de Constitucin de la empresa Minuta de la escritura publica10 Aplicacin de Plan de negocios Disear e implementar la estructura organizacional y legal

6 EVALUACIN FINANCIERA Estados financieros Balance inicial o de instalaci6n Presupuesto de ventas Costo de ventas Gastos de administracin Gastos de ventas Estado de resultados o de ganancias y prdidas (G&P) Flujo de efectivo o flujo de caja Balance general proyectado Indicadores financieros Flujo neto del proyecto Punto de equilibrio Anlisis de sensibilidad

10 Estados financieros Balance inicial o de instalaci6n Presupuesto de ventas Costo de ventas Gastos de administracin Gastos de ventas Estado de resultados o de ganancias y prdidas (G&P) Flujo de efectivo o flujo de caja Balance general proyectado Indicadores financieros Flujo neto del proyecto Punto de equilibrio Anlisis de sensibilidad

10 Aplicacin de Plan de negocios Realizar una evaluacin financiera de un plan de negocios

7 RIESGO - PROYECTOS Y PLANES DE NEGOCIOS Evaluacin del Riesgo Identificacin de los riesgos Mtodos para la identificacin de los riesgos Tipos de evaluacin de riesgos Riesgos ms comunes quo presentan los planes de negocio10 Evaluacin del Riesgo Identificacin de los riesgos Mtodos para la identificacin de los riesgos Tipos de evaluacin de riesgos Riesgos ms comunes quo presentan los planes de negocio10 Aplicacin de Plan de negocios Analizar el riesgo de inversiones

8 PLAN DE EXPORTACIN Comercio International Caractersticas del comercio internacional Plan de Exportacin Pesos para realizar un proceso de exportacin (Colombia)10 Comercio International Caractersticas del comercio internacional Plan de Exportacin Pesos para realizar un proceso de exportacin (Colombia)10 Aplicacin de Plan de negocios Implementar un plan de exportacin

9 RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL DE LOS PROYECTOS Responsabilidad Social y Ambiental Evaluacin social de un proyecto Responsabilidad Ambiental Resumen ejecutivo10 Responsabilidad Social y Ambiental Evaluacin social de un proyecto Responsabilidad Ambiental Resumen ejecutivo10 Aplicacin de Plan de negocios Realizar un plan de negocios basado en responsabilidad social y ambiental Redactar un resumen ejecutivo

GUA DE ESTUDIOActividad 1 Organice un grupo de trabajo Organice la creacin de una empresa (simulacin) Realice el marco histrico, referencial y conceptual Planifique el estudio de los procesos del plan de negocios Concluya con ideas sobre los resultados Realice un informe sobre el caso segn lo expuesto en las rubricas. (Anexo 1)

Actividad 2 Rena a su grupo de trabajo Consulte datos y realice un Plan de Marketing Realice un estudio de mercado Tabule los resultados e implemente un informe para su discusin Discuta sus resultados en grupo Concluya con ideas sobre los resultados Realice un informe sobre el caso segn lo expuesto en las rubricas. (Anexo 1)

Actividad 3 Rena a su grupo de trabajo Realice la planificacin de la planta de la empresa Concluya con ideas sobre los diferentes documentos inmersos en este taller Realice un informe sobre el caso segn lo expuesto en las rubricas. (Anexo 1)

Actividad 4 Rena a su grupo de trabajo Realice un plan de produccin o servuccin Realice un debate entre grupos sobre los resultados Concluya con ideas sobre los resultados Realice un informe sobre el caso segn lo expuesto en las rubricas. (Anexo 1)

Actividad 5 Rena a su grupo de trabajo Realice un estudio de estructura y organizacin legal de la empresa Realice un foro-debate para la interaccin entre los grupos Concluya con ideas sobre los resultados Realice un informe sobre el caso segn lo expuesto en las rubricas. (Anexo 1)

Actividad 6 Rena a su grupo de trabajo Realice un estudio financiero del plan de negocios Realice un foro-debate para la interaccin entre los grupos Concluya con ideas sobre los resultados Realice un informe sobre el caso segn lo expuesto en las rubricas. (Anexo 1)

Actividad 7 Rena a su grupo de trabajo Calcule el riesgo en la inversin y sensibilidad mediante modelos de simulacin Realice un foro-debate para la interaccin entre los grupos Concluya con ideas sobre los resultados Realice un informe sobre el caso segn lo expuesto en las rubricas. (Anexo 1)

Actividad 8 Rena a su grupo de trabajo Realice un plan de exportacin Realice un foro-debate para la interaccin entre los grupos Concluya con ideas sobre los resultados Realice un informe sobre el caso segn lo expuesto en las rubricas. (Anexo 1)

Actividad 9 Rena a su grupo de trabajo Realice un anlisis de procesos del plan para adaptarlo a practicas de responsabilidad social y ambiental Realice un foro-debate para la interaccin entre los grupos Concluya con ideas sobre los resultados Realice un informe sobre el caso segn lo expuesto en las rubricas. (Anexo 1)

Horario de Clase/Laboratorio:

Horas / JornadaLunesMartesMircolesJuevesViernes

5

Nmero de sesiones de clases por semana: 1 MARCO TERICO: HISTRICO, REFERENCIAL Y CONCEPTUALDuracin de cada sesinPara cubrir el Contenido TericoPara cubrir las Actividades Practicas

5 HORA2 HORA3 HORA

5 HORA2 HORA3 HORA

5 HORA2 HORA3 HORA

5 HORA2 HORA3 HORA

2 PLAN DE MARKETINGDuracin de cada sesinPara cubrir el Contenido TericoPara cubrir las Actividades Practicas

5 HORA2 HORA3 HORA

5 HORA2 HORA3 HORA

3 DISTRIBUCIN DE PLANTADuracin de cada sesinPara cubrir el Contenido TericoPara cubrir las Actividades Practicas

5 HORA2 HORA3 HORA

5 HORA2 HORA3 HORA

4 PRODUCCIN - SERVUCCINDuracin de cada sesinPara cubrir el Contenido TericoPara cubrir las Actividades Practicas

5 HORA2 HORA3 HORA

5 HORA2 HORA3 HORA

5 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LEGALDuracin de cada sesinPara cubrir el Contenido TericoPara cubrir las Actividades Practicas

5 HORA2 HORA3 HORA

5 HORA2 HORA3 HORA

6 EVALUACIN FINANCIERADuracin de cada sesinPara cubrir el Contenido TericoPara cubrir las Actividades Practicas

5 HORA2 HORA3 HORA

5 HORA2 HORA3 HORA

7 RIESGO - PROYECTOS Y PLANES DE NEGOCIOSDuracin de cada sesinPara cubrir el Contenido TericoPara cubrir las Actividades Practicas

5 HORA2 HORA3 HORA

5 HORA2 HORA3 HORA

8 PLAN DE EXPORTACINDuracin de cada sesinPara cubrir el Contenido TericoPara cubrir las Actividades Practicas

5 HORA2 HORA3 HORA

5 HORA2 HORA3 HORA

9 RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL DE LOS PROYECTOSDuracin de cada sesinPara cubrir el Contenido TericoPara cubrir las Actividades Practicas

5 HORA2 HORA3 HORA

5 HORA2 HORA3 HORA

Contribucin del curso en la formacin de un profesional:

Contribucin del silabo de PROYECTOS DE INVERSIN para la formacin profesional

El Presente silabo constituye un pilar muy importante para la carrera de Administracin de Negocios, puesto que el estudiante aprende emprendimiento tcnico con disminucin de el riesgo e incertidumbre.

relacin del silabo de PROYECTOS DE INVERSIN con otros contenidos disciplinares del curriculum

La relacin del silabo con las dems asignaturas es muy importante puesto que representa un eslabn medio en las materias tcnicas administrativas, este sirve como base para Desarrollo de emprendedores, al mismo tiempo como apoyo para las materias del mismo nivel.

tipo de formacin a que corresponde el silabo de organizacin y la relacin con los objetivos de la Institucin y la Carrera:

El silabo de Plan de Negocios es de formacin obligatoria profesional, sostiene una relacin intima con los objetivos de la carrera y de la institucin, ya que puede ser un lazo para la vinculacin con la sociedad y la investigacin de nuevas oportunidades de inversin.

Relacin del curso con el Criterio Resultado de Aprendizaje:

Resultados de Aprendizaje Globales De la CarreraContribucin(alta[footnoteRef:1]-Media[footnoteRef:2]-Baja[footnoteRef:3]) [1: ] [2: ] [3: ANEXODESARROLLO DE AMBIENTES DE APRENDIZAJELos ambientes de aprendizaje presenciales incorporan el uso de las tecnologas en ambientes de no presencialidad, una evidencia de ello es el portafolio del estudiante.ENFOQUES METODOLGICOSLos enfoques metodolgicos son entre otros: interdisciplinariedad de contenidos, inteligencia colectiva, reflexin meta-cognitiva, enfoque comunicativo y trabajo en equipo.USO DE LAS TECNOLOGASEl uso de las tecnologas permite alcanzar las competencias necesarias para el desarrollo profesional del estudiante, entre otras tecnologas se utilizarn: foros de chat, video conferencias, plataformas educacionales, pginas web, base de datos entre otros, la ventaja de esta utilizacin es la compartencia de informacin en tiempo real entre docentes y estudiantes para un rpido acceso al conocimiento, lo cual contribuye a la incorporacin de nuevos roles de los actores del proceso de aprendizaje.]

Resultados de Aprendizaje de la asignatura

Formular escenarios que permitan evaluar los aspectos de calidad y productividad dentro de la planeacin estratgica AltaFormular escenarios que permitan evaluar los aspectos de calidad y productividad dentro de la planeacin estratgica

Disear sistemas de calidad orientados al incremento de la productividad MediaDisear sistemas de calidad orientados al incremento de la productividad

Identificar las condiciones organizacionales en cuanto a la integracin de nuevas tecnologas

MediaIdentificar las condiciones organizacionales en cuanto a la integracin de nuevas tecnologas

Formas de evaluacin del curso (se debe indicar las polticas de evaluacin de la materia, en los diferentes perodos de evaluacin que se realicen en la Carrera)

Primera EvaluacinSegunda EvaluacinTercera EvaluacinCuarta EvaluacinEvaluacin final

Exmenes40%40%40%40%40%

Lecciones10%10%10%10%

Tareas10%10%10%10%

Informes 10%10%10%10%

Participacin en Clase10%10%10%10%

Actividades de Trabajo Autnomo20%20%20%20%60%

Total100%100%100%100%100%

Responsable de la Elaboracin del Slabo: Ing. Juan Carlos Erazo, MBA

Fecha de Elaboracin: 23/05/2012

ANEXOS

ANEXO 1RUBRICA DE ENSAYOS

NIVEL 1NIVEL 2NIVEL 3NIVEL 4

ORIGINALIDADMuestra un pensamiento original, las ideas son creativasTiene algn pensamiento original, con nuevas ideas y perspectivasUsa las ideas de otras personas con atribucin, pero hay poca evidencia de pensamiento creativoUsa las ideas de otras personas sin atribucin

SNTESISEl estudiante combina ms de un objeto o idea y forma algo nuevo y cohesivo.Demuestra una planificacin cuidadosa y atencin a la manera en que los elementos distintos funcionan juntos.El estudiante puede resumir sus pensamientos durante el proceso de la sntesis.El estudiante no resume su manera de pensar durante el proceso de sntesis.

ANLISISEl estudiante reduce la informacin y/o destreza a los elementos componentes para comprender la estructuraEl estudiante usa el anlisis para ensear las reglas, definiciones, leyes, conceptos, teoras, y principios del tema o destreza bajo estudioEl estudiante demuestra una comprensin clara de las reglas, definiciones, leyes, conceptos, teoras, y principios del tema o destreza bajo estudio.El estudiante no demuestra una comprensin clara de las reglas, definiciones, leyes, conceptos, teoras, y principios del tema o destreza bajo estudio.

TRABAJO PERTINENTE El estudiante muestra una sensibilidad profunda para la audiencia y la situacin por su seleccin de materiales que fomentan la comprensin.Incluye conocimiento del sujeto bsicoEl conocimiento es Bsico pero existen erroresEl conocimiento es mnimo hay muchos errores

IDEAS Y CONTENIDOEl escrito es claro, enfocado e interesante. Mantiene la atencin del lector. El tema o historia central se enriquece con ancdotas y detalles relevantes.El escrito es claro y enfocado; sin embargo, el resultado general puede no captar la atencin. Hay un intento por sustentarlo, pero puede ser limitado, irreal, muy general o fuera de balance. El escrito carece de una idea o propsito central. El lector se ve forzado a hacer inferencias basndose en detalles muy incompletos.No posee originalidad

PRESENTACIN Tiene un formato excepcionalmente atractivo y una informacin bien organizadaTiene un formato poco atractivo y una informacin bien organizadaLa presentacin tiene la informacin organizadaLa organizacin y el formato de presentacin es confuso

LITERATURAEl escritor demuestra una buena comprensin de los estndares y convenciones de la escritura (por ejemplo: gramtica, utilizacin de maysculas, puntuacin, utilizacin adecuada del lenguaje, ortografa, construccin de prrafos, etc) y los usa efectivamente para mejorar la facilidad de lecturaLos errores tienden a ser muy pocos y de menor importancia, al punto que el lector fcilmente puede pasarlos por alto, a menos que los busque especficamente.Hay errores en las convenciones para escribir que si bien no son demasiados, perjudican la facilidad de lectura. Aun cuando los errores no bloquean el significado, tienden a distraer.Hay numerosos y repetidos errores en la utilizacin adecuada del lenguaje, en la estructura de las oraciones, en la ortografa o la puntuacin que distraen al lector y hacen el texto difcil de leer

ANEXO 2RUBRICA DE MAPAS MENTALES

NIVEL 1NIVEL 2NIVEL 3NIVEL 4

USO DE IMGENES Y COLORESUtiliza como estmulo visual imgenes para representar los conceptos. El uso de colores contribuye a asociar y poner nfasis en los conceptos.No se hace uso de colores, pero las imgenes son estmulo visual adecuado para representar y asociar los conceptos.No se hace uso de colores y el nmero de imgenes es reducido.No se utilizan imgenes ni colores para representar y asociar los conceptos.

USO DEL ESPACIO, LNEAS Y TEXTOSEl uso del espacio muestra equilibrio entre las imgenes, lineas y letras. La composicin sugiere la estructura y el sentido de lo que se comunica. El mapa est compuesto de forma horizontal.La composicin sugiere la estructura y el sentido de lo que se comunica, pero se aprecia poco orden en el espacio.Uso poco provechoso del espacio y escasa utilizacin de las imgenes, lineas de asociacin. La composicin sugiere la estructura y el sentido de lo que se comunica.No se aprovecha el espacio. La composicin no sugiere una estructura ni un sentido de lo que se comunica.

NFASIS Y ASOCIACIONESEl uso de los colores, imgenes y el tamao de las letras permite identificar los conceptos destacables y sus relaciones.Se usan pocos colores e imgenes, pero el tamao de las letras y lneas permite identificar los conceptos destacables y sus relaciones.Se usan pocos colores e imgenes. Se aprecian algunos conceptos sin mostrarse adecuadamente sus relaciones.No se ha hecho nfasis para identificar los conceptos destacables y tampoco se visualizan sus relaciones.

CLARIDAD DE LOS CONCEPTOSSe usan adecuadamente palabras clave. Palabras e imgenes, muestran con claridad sus asociaciones. Su disposicin permite recordar los conceptos. La composicin evidencia la importancia de las ideas centrales.Se usan adecuadamente palabras clave e imgenes, pero no se muestra con claridad sus asociaciones. La composicin permite recordar los conceptos y evidencia la importancia de las ideas centrales.No se asociacian adecuadamente palabras e imgenes, pero la composicin permite destacar algunos conceptos e ideas centrales.Las palabras en imgenes escasamente permiten apreciar los conceptos y sus asociaciones.

ORIGINALIDAD Y ESTILO PERSONALOriginalidad y creatividad en la composicin. El mapa mental refleja las redes de comunicacin y las pautas de pensamiento caractersticas de cada uno y de nuestro cerebro; y cuanto ms se cumpla esto, ms capaz ser el cerebro de identificarse con ellas.