siglo 21, edición 261

Mexicali, B.C.- Pese a las condiciones del mercado mundial y la recesión económica, Emermex, es de las compañías afortu-nadas que no sólo se mantiene estable, si no que continúa con sus planes de inversión y crecimiento en las operaciones de la localidad.En reunión con directivos de la empresa, informaron sobre su certificación como Industria Limpia por parte de la PROFEPA, a la vez de sus planes de crecimiento y de inversión.

Mexicali - Tijuana - Tecate www.siglo21.com.mx Año 11 • Num. 261 • Noviembre 17 al 30 de 2008

Mexicali, B.C.- Como parte de los planes de expansión del corporativo estadounidense Accu-ride, optó por abrir una planta en China, para lo cual requirió la experiencia del gerente general de la empresa en la localidad, Juan Figueroa, y un grupo de ingenieros y técnicos cachanillas para el arranque de la operación.

Tijuana B.C.- En una ceremonia de recono-cimientos organizada por la Gaceta del pa-tronato Red Social, fue galardonada Plásticos Baja Cal al recibir orgullosamente el Ángel Dorado. Premio simbólico al esfuerzo y dedi-cación realizada en patrocinio de la humani-dad.

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Reconocen a Plásticos Baja Cal

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Comparte Accuride experiencia en China

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Continua Emermex con crecimiento

Siglo 21, Periódico Industrialwww.siglo21.com.mxNoviembre 17 al 30 de 2008(2)

Retroalimentación

Por Berenice Reyes

Tijuana B.C.- Como parte de un proceso evolu-tivo, estratégico y de servicio, la empresa Con-vertidora de papel Blue Weather, mejor cono-cida como Copanoro, concibe la importancia de trabajar en la presentación de su producto,

encaminados siempre a la mejora continua.En entrevista con Mario Reynoso Andalon, Gerente de Compras, informó, que reciente-mente se encuentran sumando esfuerzos para mejorar la presentación de su producto, espe-cíficamente en empaque; sin embargo, es un proyecto que aún no esta definido del todo, por

Se encamina Copanoro en la mejora continuaUbicada en el Parque Industrial el Florido, la empresa se dedica a conversión de papel higiénico para atender al mercado nacional

tal motivo las características se pretende con-cluir y presentar para finales de año.

Trayectoria La corporación Copanoro es una sociedad 100% mexicana, que da inicio a sus opera-ciones en 1995 en la zona Otay; siendo hasta 1999 que deciden cambiar de instalaciones debido al crecimiento y desarrollo que experi-mentaba, es así que actualmente se encuen-tran ubicados en el Parque Industrial el Florido con una capacidad instalada para producción de seis mil metros cuadrados, donde emplean aproximadamente a 65 colaboradores.Dedicados a la conversión de papel higiénico y con la idea de centralizar el producto en un mercado estadounidense, es que consuman la localidad como punto estratégico, sin embargo no fue así, ya que Blue Weather se posicionó en el mercado de Baja California, concentrándose fuertemente, es así que posteriormente resuel-ven la consumación de una nueva planta, que a la fecha opera en la ciudad de Reynosa.

ProducciónAl recibir los enormes rollos de papel, mejor conocidos como “bobinas maestras” son co-locados en máquinas especiales para rebobi-narlos, posteriormente cortarlo, empaquetarlo y obtener un producto final.Aunque son procesos sencillos y sistematiza-dos, se requiere de cuidadosa supervisión, ya que se rigen de distintas programaciones y va-

Mario Reynoso AndalonGerente de ComprasCopanoro [email protected]

Copanoro es una empresa mexicana que inició operaciones en la localidad en 1995.•

riaciones.“Dicha producción es continua, por tal motivo es tan variable como las ordenes de compra”.destacó.Una vez el producto terminado es enviado di-rectamente a los clientes, abarcando la franja del pacífico, desde Baja California, Sinaloa, Sonora, hasta llegar a Jalisco, asimismo se cuenta con seis distribuidores que manejan sus marcas.Entre sus principales clientes se encuentran Casa ley, Calimax, así como diversas cadenas de supermercados.Las necesidades en materia de insumo son; rollos de papel higiénico, cartón, adhesivo plástico impreso para empacarlos y papel im-preso para forrar los rollos individuales.La proveeduría es de carácter nacional, ex-cluyendo el papel higiénico que provienen de China, Japón y Canadá, de los cuales requieren como prioridad disponibilidad de materia pri-ma, costos y parámetros de calidad estables.

Siglo 21, Periódico Industrial www.siglo21.com.mx Noviembre 17 al 30 de 2008 (3)

Retroalimentación

Por Berenice Reyes

Tijuana B.C.- En un homenaje protoco-lario organizado por el XIV Ayuntamien-to de Tijuana se declaró oficialmente

la conformación del Comité de Vincu-lación Municipal Escuela-Empresa con el propósito y compromiso por el bie-nestar y cuidar de la educación de los tijuanenses.La recién nombrada presidenta del Co-mité Municipal de Vinculación Educa-tiva, Edith Aispuro, destacó que asume el compromiso con responsabilidad y plena convicción de hacer cumplir el objetivo; fomentar el desarrollo profe-sional de los alumnos y maestros de las escuelas, para que brinden respuesta a las capacidades de recurso humano que la industria requiera.

Para esto se preparó una serie de toma de decisiones, donde se fijaron cuatro principales actividades que conforman el plan de trabajo; primero identificar la competencia del personal que requie-ran las compañías, posteriormente la realización de un diagnóstico que las instituciones pueden ofrecer ante dicha demanda, para así establecer progra-mas de certificación y formación del recurso humano en dichas escuelas y finalmente poder ubicar el recurso hu-mano capacitado en el campo laboral.Por otra parte, Asipuro Guerra,

Integran nuevo Comité de Vinculación Escuela-EmpresaConlafinalidaddecrearmanodeobraespecializadaparaelcampolaboraldelaindustria

agradeció la oportunidad y confianza brindada por el centro de investigación y desarrollo de tecnología digital (CITE-DI), el esfuerzo que hace el ayuntamien-to de Tijuana a través de la Secretaría de Desarrollo Económico, así como a todos los integrantes e involucrados en este proyecto.

“Consolidar el intercambio de experien-cias es tan vital, ya que las instituciones educativas tienen que estar en dualidad y si se puede un paso enfrente de la em-presa, para que así la empresa pueda estar un paso adelante de su competen-cia” concluyó. Por su parte, José López Castellanos Director de Fomento Industrial de la Secretaría de Desarrollo Económico de Tijuana (SEDETI), informó, que la in-dustria japonesa ha abierto sus puer-tas para la transferencia tecnológica y la capacitación de estudiantes y profe-sionistas de este municipio, en el marco de la vinculación educativa.

Para la toma de protesta y mesa del presidio honró con su presencia; José López Castellano, Director de Fomento Industrial; Edith Aispuro, Presidenta del

Edith Aispuro GuerraJefe de la Unidad Politécnica deIntegración Social y Presidenta del Comité[email protected]

“El objetivo es fomentar el desarrollo •profesional para brindar respuesta a las capacidades de RH que la industria requiera”, Edith Aispuro.

Comité de Vinculación; Rubén Magdale-no, Vicepresidente del Comité Escuela-Empresa; David Moreno, en represen-tación del regidor Gerardo Álvarez; asimismo distintas personalidades de instituciones educativas, miembros de la industria japonesa e invitados espe-ciales.


Retroalimentación

Por Norma Peraza Orozco

Calexico, California.- Bajo e l nombre My Dis-tribution Center (MDC) inauguran la nueva empresa de soluciones de logística a la in-dustria de la entidad.En días recientes, directivos de la nueva compañía, acompañados de empresarios y autoridades de Calexico y Mexicali, llevaron a cabo el tradicional corte de listón inaugu-ral, con lo que de manera oficial abren sus puertas a las empresas.Ismael López, socio de MDC, informó que están ofreciendo soluciones de logística a las necesidades específicas de cada compa-ñía, “somos una empresa dedicada al movi-miento de mercancías, y todo lo relacionado a ello, como es la verificación, inspección, servicio aduanal, y demás que requiera el cliente”, comentó.Indicó que MDC cuenta con un almacén de 10 mil pies cuadrados, de los cuales 5 mil está refrigerado, además de que tienen op-ción de crecer a 10 mil más.La nueva empresa de logística, no solo of-rece el servicio de almacenaje de mercancía, si no un servicio integral, desde el almacén, control de inventarios, verificación inspec-ción de la mercancía, el servicio aduanal, el transporte, así como la consultoría.En materia de transporte, tienen la capaci-dad de ofrecer el servicio de movimiento de mercancía desde cualquier punto, hasta su destino final. Dado que el agente aduanal y los transpor-tistas son de casa de MDC, el servicio es más rápido, comentó el empresario.De las ventajas de los clientes de MDC es

Dan inicio a nuevas soluciones de logística

Socios de MDC e invitados especiales en el acto del corte inaugural.•

que podrán verificar el estatus de su mer-cancía en tiempo real. Por medio del Inter-net se enlazarán para verificar los saldos de su producto o lo que requiera para un mayor control de logística.

Ismael LópezMy Distribution [email protected]



Mexicali B. C.- A través del segundo Foro Baja California-Asia, realizado en días recientes en Cetys Universdad, se promovió fuertemente las oportuni-dades de negocio que se pueden gen-erar entre ambas regiones.Al evento acudieron más de 600 personas del campo educativo, empresarial y guber-namental con interés de identificar áreas de cooperación en los ámbitos académico, cultural y de negocios, reconociendo la im-portancia de la influencia y presencia de la región asiática Baja California.El Foro, contempló seis conferencias magis-trales y un panel donde se dieron a cono-cer casos de éxito de empresarios que han logrado posicionar sus productos bajacali-fornianos en el mercado asiático, así como la experiencia de directivos de hacer nego-cios en ese continente.En las conferencias magistrales, dos fueron presentadas por los embajadores de China y Japón, así como un representante de Corea del Sur.De la República Popular China en México, el embajador Señor Yin Hengmin, expuso que el 2008 es un año muy importante en China, ejemplo de ello son los juegos olímpicos y el lanzamiento de la aeronave Shenzhou VII, sin olvidar el 30 aniversario del proceso de

reforma y apertura de China, hecho que ha permitido el intercambio con otros países del mundo. Dicha nación, señaló el embaja-dor, tuvo una inversión directa extranjera en el 2007, de 77 mil 300 millones de dólares. La segunda expositora fue la representante de Corea del Sur Ahn, Young-Ju, quien apuntó que a pesar de que su país es muy pequeño y que cuenta con una población de 49 millones, goza de gran solvencia económica, pues el poder adquisitivo es de 20 mil dólares per capita. “El año pasado registramos un 5% de crecimiento, para este tenemos 4.4% y el próximo esperamos el 6.6%”, aseveró. Corea depende fuertemente del comercio exterior y los principales socios comerciales son China, Japón, Estados Uni-dos y Europa.El Sr. Masaaki Ono, embajador de Japón en México impartió la tercera conferencia magistral, donde hizo alusión a que uno de los principales retos del Presidente Felipe Calderón, es el fortalecimiento de competi-tividad de México, y Japón tiene experiencia en este sentido. Aclaró que ambos países han desarrollado la complementariedad de sus economías, gracias al convenio firmado en abril del 2005 para fomentar el comercio entre éstos. A su vez, resaltó la importancia geográfica de Baja California, ya que éste es el estado mexicano más cercano a Japón. Durante el Foro estuvieron presentes Rodolfo Nelson Culebro, Foro Baja California- Asia

Promueve BC relación de negocios con AsiaComoestrategiaestatalsebuscanuevosmercadosparaexportacionesydiversificacióndefuentesdeinversiónparagenerarestabilidad en el desarrollo económico

2008; Juan Ignacio Guajardo Araiza, Vi-cepresidente Foro Baja California-Asia 2008; Enrique Carlos Blancas de la Cruz, Rec-tor del Sistema CETYS Universidad; José Gabriel Posada, Secretario de Desarrollo Económico; Cahn Young-Ju Deputy Director, Korea Trade Investment Promotion Agency; José Mario Juárez López de Nava, Jefe de la Unidad de Relaciones Institucionales de ProMéxico; Matías Arjona, Exportador de atún a Japón; Jerónimo Ramos Sáenz Par-do, Exportador de productos a Japón; Juan Figueroa León, Gerente de la planta Accu-ride; J.J.Lee, empresario Coreano, entre otras personalidades.Después de las conferencias de los represen-tantes de China, Corea y Japón, se ofreció a los asistentes un ambigú en donde pudieron degustar de la gastronomía japonesa y corea-na, mientras observaban de presentaciones artísticas alusivas a la cultura asiática, por parte del Centro de Investigación de la Cul-tura China y por la Asociación Japonesa. Después de este descanso, se reiniciaron las actividades con la conferencia por parte del Secretario de Desarrollo Económico, Gabriel Posada Gallego con “La Estrategia Estatal en la relación con Asia”.La tercera edición del Foro se realizará el año próximo en el Centro de Investigación Cientí-fica y de Educación Superior de Ensenada, BC.

Ante la presencia de los Embajadores de •China en México y de Japón, así como de empresarios y académicos nacionales y extranjeros, el titular de Sedeco, expuso la Estrategia Estatal en la Relación con Asia.



Mexicali, B.C.- Como parte de los planes de expansión del corporativo estadounidense Accuride, optó por abrir una planta en China, para lo cual requirió la experiencia del ge-rente general de la empresa en la localidad, Juan Figueroa, y un grupo de ingenieros y técnicos cachanillas para el arranque de la operación.Lo anterior se dio a conocer durante un Panel de Empresarios en el marco del Foro Baja California –Asia, donde Juan Figueroa, compartió con estudiantes, empresarios, académicos nacionales y extranjeros lo que hicieron y aprendieron durante su estancia en la ciudad de Suzhou, China, donde se abrió la planta.Con el título “Nuestra Experiencia en China”, el directivo inició su presentación con datos generales de Accurride en Mexicali.Señaló que tienen 15 años de exitosa ope-ración en la localidad, en el giro metalmecáni-co haciendo correderas metálicas para dife-rentes aplicaciones.De iniciar como una ensambladora, con el tiempo ha logrado ganarse la confianza de su corporativo para consolidarse como un centro integral de manufactura de corre-deras metálicas para la industria mueblera, línea blanca, electrónica y automotriz.“En Mexicali nos ha tocado instalar equipo y procesos de mayor complejidad con resulta-dos favorables”, comentó Juan Figueroa.Refirió que dado a su experiencia y dis-posición es que el corporativo confió en él para apoyar en el arranque de la planta en China.El reto de abrir una operación en ese país, implicó formar equipos de trabajo conforma-dos por ingenieros, técnicos y supervisores que estuvieron hasta un año en China, entre el 2006 y 2007. “Tiempo en el cual estuvi-mos coordinando todos los esfuerzos para apoyar a la operación”, agregó.Explicó que la planta de China tiene produc-tos diferentes a los de Mexicali, así como

algunos similares, pero atiende a su propio mercado.Además de Mexicali y ahora China, el cor-porativo Accuride opera en Alemania, Ingla-terra y Japón.

Experiencia de negociosA la vez que el equipo de trabajo cachanilla acudió al país asiático para aplicar sus cono-cimientos en el arranque de la operación, también les dejó nuevas experiencias.“Nos ayudo a convertirnos en un grupo más sensibilizado a la globalización, con mayorexperiencia para trabajar con nuestras contrapartes de todo el mundo, no solo de China. También nos sirvió para rea-firmar nuestra experiencia y conocimiento de los procesos”, expresó Juan Figueroa.Comentó que es importante considerar el tema cultural, porque tiene gran peso a la hora de hacer negocios.Ejemplificó que en cuestiones de manufac-tura, el típico enfoque hacia la solución de problemas en China es muy distinta a la de nosotros por lo que nos llevó a estrategias diferentes.Es necesario entender más los procesos de comunicación que saber el idioma para lograr una buena colaboración de negocios.Por su misma cultura, en China son muy rápidos para hacer las cosas, tienen muy buena disposición.En el caso de ingenieros, China cuenta mu-chos profesionistas en este ramo pero con un enfoque científico, mientras que nosotros con enfoque más administrativo; sin embar-go “los mexicanos tenemos muchas habili-dades y podemos adaptarnos a otras cultu-ras’, destacó el directivo. Por último, señalo que decidió participar en el foro para compartir con estudiantes y em-presarios la importancia de conocer y aden-trarnos en las culturas de los países con los que estamos haciendo negocios, ya que esto a veces tiene un impacto más fuerte de lo que se considera.

Comparte Accuride experiencia en ChinaDado los resultados de la empresa local, fue elegida por su corporativo para que su gerente general y un equipo de trabajo asistieran en el arranque de una nueva operación en China

A la derecha, Ing. Juan Figueroa, Gerente General de Accuride en su participación en el Panel de •Empresarios.


Por Berenice Reyes

Tijuana B.C.- En una ceremonia de re-conocimientos organizada por la Gaceta del patronato Red Social, fue galardona-da Plásticos Baja Cal al recibir orgullosa-mente el Ángel Dorado. Premio simbóli-co al esfuerzo y dedicación realizada en patrocinio de la humanidad.En entrevista con Carlos Alberto Sán-

chez, Director General, expresó su satis-facción muy independiente del premio, si no por el hecho de contribuir y generar una sonrisa con sus semejantes, ya que él reconocimiento fue obtenido por todo un contexto de responsabilidad social.Dichosa labor consiste en visitas al orfa-nato la gloria y asilo Agnes Lester una vez al mes, donde lo más importante es compartir tiempo de calidad durante 3

Reconocen a Plásticos Baja CalPorsubenévolalaborsocialenbeneficiodelacomunidad,laempresaPlásticosBajaCalesmerecedoradelPremioEstatalalAltruismo “Ángel Dorado”.

horas. Durante su estancia siempre llevan, artículos de limpieza, medicamentos y frutas; anexo al mes comparten al-guna comida en especial, para los ni-ños dulces surtidos, pastel, flores a las abuelitas, es decir una gran variedad, además cuando en la empresa se reali-zan festivos se les hace una invitación a convivir con ellos.“De los 350 empleados con los que cuenta esta compañía, se van turnando periódicamente para de 30 a 40 colabo-radores de distintos departamentos a-sistir a dichas reuniones”.Asimismo colaboran en prácticas pro-fesionales integrales para jóvenes estu-diantes, clases de la INEA dentro de la empresa para operadores que por algu-na razón no pudieron concluir sus estu-dios (primarios, secundarios y prepara-torios), cedula de trabajo para abuelitos, así como una doctora de servicio médi-co, quien participa en las visitas para convivir y atender a los ancianos.“Cabe resaltar que el premio altruista se basa en investigaciones palpables, por ende nos sentimos muy contentos

y orgullosos de haber obtenido el ángel dorado y de la misma forma esperamos seguir participando y sobretodo con-tribuyendo con quien mas nos necesita” destacó.

Los abuelitos Es el término que con mucho cariño y respeto utilizan para referirse al quipo laboral denominado “fuerza de trabajo número uno” integrada por 4 personas del asilo y 6 de la comunidad, la mayoría oscila entre los 80 años, quienes emoti-vamente trabajan 2 días de la semana en una jornada de 2 horas.La única función desempeñada es en el área de ensamble acondicionada exclu-sivamente para ellos, cuentan con pres-taciones de ley y de la misma forma la empresa los transporta. “Para nosotros es una deleite ver como le brindas sentido a la vida de cada uno de nuestros abuelitos, hacerlos sentir parte de nuestra sociedad, útiles y activos, es impresionante porque las ganas con que llegan a trabajar los rejuvenecen, sin duda alguno son un ejemplo para todos” comentó.


¿Cuándo inician con la labor altruista?Plásticos Baja Cal es una compañía que inicio hace 20 años en Tijuana, partien-do de lineamientos y principios por el trabajo altruista, sin embargo el enfoque del cual venimos hablando se construye con la firma Mainetti hace dos años.

MainettiLa empresa Plásticos Baja Cal fue ad-quirida en el 2006 por la firma Mainetti, proveniente de Italia pero con sede en

Estados Unidos, cuentan con 53 loca-ciones alrededor del mundo, en México opera en Tijuana, Aguascalientes y un centro de distribución en México.En esta ciudad cuenta una planta de 25 mil metros cuadrados, un almacén de materias primas y otros de productos terminados, donde actualmente colabo-ran 350 personas.Dedicados a la producción de una infini-dad de ganchos plásticos para lencería, sacos, ropa, entre mucho más, trabajan

Directivos de la empresa acompañados de los trabajadores de la tercera edad que laboran en •PlásticosBajaCal,muestranorgullososlaplacadereconocimiento.

DentrodelequipodetrabajodePlásticosBajaCal,seencuentran10personasdelaterceraedad•queoscilanentrelos80años,desempeñandolafuncióndeensambleenunáreaacondicionadaespecialmenete para ellos. Reciben prestaciones de ley y servicio de transporte.

para el mercado de la industria textil.Destacando a sus principales clientes Charlotte, Walmart, JC Penny, así como 5 distribuidores que suministran en menores cantidades, ya que como em-presa elaboran mínimo un 1 millón de ganchos para cliente directo.Como podemos observar la producción de Tijuana es en un 90% para Estados Unidos, 5% Centroamérica y el otro 5% se queda México. “Ya que la planta Aguascalientes es la encargada de abas-

tecer el mercado mexicano”.La producción anual es de 250 millones de ganchos de diferentes estilos, exclu-yendo los de madera que son importados y únicamente se les brinda acabado.En cuestión de proveeduría requieren materias primas en resinas, metal, cartones de empaque, entre otros. Los cuales son de origen mexicano en un 50 %, asiático 40% y estadounidense el 10 por ciento.


Por Berenice Reyes

Tijuana B.C.-Durante un protocolario evento, el Comité de Turismo y Convenciones de Ti-juana (COTUCO) presento en fecha reciente

el informe anual de actividades, así como la toma de compromiso por parte del nuevo consejo directivo que se integra para el año 2009. Oscar Escobedo, Secretario de Turismo, ex-

Realiza Cotuco Toma de protesta 2008- 2009ConlafinalidaddecrearypromoverunamejorimagenparaTijuana,laorganizaciónCotucopresentatomadecompromisosymetas para el próximo año.

presó, que el trabajo del organismo es una oportunidad para participar en cambios fundamentales de nuestro municipio, con grandes retos y satisfacciones, por lo cual exhortó al nuevo equipo de trabajo para seguir luchando y dedicar el mejor esfuerzo para lograr oportunidades en materia turís-tica y por ende mejorar el nivel de vida de los tijuanenses, fue así que en señal de protesta consumo dicho compromiso.“De la misma manera, enalteció una felici-tación para Alicia Meneses, Presidenta del Consejo Directivo, por la labor invaluable realizada durante su periodo”.Asimismo, se dio a conocer el plan de tra-bajo para el próximo año, entre estos están concretar eventos y convenciones en la ciu-dad, campaña de concientización turística y de comunicación estratégica en Estados Uni-dos, Diplomado de Mercadotecnia Turística, City Tour, entre otros.Aunado a esto, el Secretario de Turismo se comprometió en trabajar los puntos más im-portantes que son segmentación de cruces fronterizos, proyecto esquemático de lo que será la construcción de un andador que con-tará con seis hoteles, centros comerciales, hospital de primer mundo, casino y campos de golf, así como un andador cultural.En el evento Cotuco mostró un video, donde se resumieron logros y avances significa-tivos, entre estos; la mejora de la imagen

Integrantes del nuevo consejo directivo al momento de rendir protesta.•

fuera y dentro de la región, realización de alianzas estratégicas, comisión de promo-ción turística y atención al visitante, deleg-ación de eventos, congresos y convenciones, organización de eventos propios, XVIII me-rito turístico, Tijuana como sede de eventos y convenciones, relaciones internaciona-les, campaña de manejo de comunicación; comisión de infraestructura, proyectos de impacto turístico, entre mucho mas.Alicia Meneses, compartió, que en dicho video se resumió toda una tarea de esfuerzo y trabajo, no solo personal sino del orga-nismo en conjunto, con la finalidad de apor-tar un granito de arena.”Me siento honrada de haber servido a nuestra ciudad durante todo un año, ya que debo admitir que no es sencillo mover esquemas y aunque siempre hay oportunidad para hacer cosas mejores, hoy me siento satisfecha de los logros que hemos presentado” destacó. Durante el evento se contó con la presencia de Alicia Yáñez, Presidente del Patronato DIF de Tijuana; Jesús Manuel Sández, Se-cretario de Desarrollo Económico; Alfonso Alvarez Juan, Presidente del Consejo Coor-dinador Empresarial; Miguel Velasco Busta-mante, Presidente del Consejo de Desarrollo Económico de Tijuana, entre otras perso-nalidades.


Retroalimentación

Por Norma Peraza Orozoco

Mexicali, B.C.- De los esfuerzos del Co-mité de Empresas Metalmecánicas por desarrollar especialistas en soldadura, crean un laboratorio especial para la for-mación de técnicos en el ramo dentro de las instalaciones del Centro de Capaci-tación para el Trabajo Industrial (Cecati Numero 21).En la reunión mensual de noviembre del Comité de Vinculación Escuela Empresa, realizada en la empresa Emermex, Héc-tor Vázquez Jiménez, Campeón del Pro-grama de Soldadores, presentó a los asistentes el nuevo laboratorio que ofre-cerá a la industria mayor capacidad en el desarrollo de soldadores.Vázquez Jiménez, quien labora para la firma TIMSA (Tecnologías Internaciona-les de Manufactura), empresa líder del programa, informó que el proyecto de formar Técnicos Soldadores inició en 1997 por su empresa con 12 trabaja-dores.La capacitación de trabajadores puede ser en diferentes procesos de soldadura acorde a las necesidades de cada indus-tria. El periodo de capacitación se realiza en cuatro semanas.Cada empresa se responsabiliza de re-clutar y seleccionar a sus estudiantes, así como el suministro de materiales.

AvancesEn su exposición, Héctor Vázquez, pro-movió los avances del nuevo Laboratorio de Soldadura ubicado en el Cecati 21.El proyecto ha ido creciendo, de contar con un área de 88 metros cuadrados

para taller de soldadura, en la actualidad se cuenta 144 metros cuadrados. Antes era un almacén transformado ahora a un aula especial para los soldadores.Informó que el laboratoro se ha ido acondicionando con equipo donado por arte de las empresas, principalmente de TIMSA.A la fecha cuentan con 5 equipos de sol-dadura Lincon, dos equipo de soldadura para proceso TIG por parte de Honeywell, seis casetas de soldadura junto con sus mesas de trabajo, otorgadas por TIMSA.También se cuenta con ductos para siste-mas de extracción de humos.En total hay 15 máquinas, de las cuales 6 son para procesos MIG, 7 para elec-trodo y 2 de MIG.Destacó que aún hace falta equipo para terminar de acondicionar el laboratorio, por lo que exhortó a las industrias apo-yar con donativos.Con este nuevo laboratorio de soldadura, la capacidad de entrenar alumnos au-menta de 12 a 30, y aún se puede dupli-car a 60 al utilizar un cubículo para dos alumnos.

Avanza nuevo laboratorio de soldaduraLa capacidad de entrenar a nuevos técnicos soldadores incrementaa30alumnosconposibilidaddesubirhasta60

Ing. Héctor Vázquez JiménezCampeón del programaTécnico [email protected]

HéctorVázquez,CampeóndelProgramaTécnicoSoldador,ensupresentaciónalosmiembrosdel•ComitédeVinculación,realizadaenlaempresaEmermex.



Mexicali, B.C.- Pese a las condiciones del mercado mundial y la recesión económica, Emermex, es de las compañías afortuna-das que no sólo se mantiene estable, si no que continúa con sus planes de inversión y crecimiento en las operaciones de la lo-calidad.En reunión con directivos de la empresa, informaron sobre su certificación como In-dustria Limpia por parte de la PROFEPA, a la vez de sus planes de crecimiento y de inversión.En materia de crecimiento, Rafael Urbina, Gerente Administrativo, señaló que siguen transfiriendo productos, por lo que están planeando adquirir un edificio de 44 mil pies cuadrados en el mismo Parque Indus-trial El Vigía, donde operan desde sus ini-cios hace 24 años. Emermex es una empresa del corporativo Emerson, cuya actividad local es la manu-factura de UPS (fuentes de poder ininter-rumpibles) para lo cual cuentan con tres edificios divididos en las siguientes opera-ciones: Arneses y Cables de Poder, Trans-formadores, Fabricación Metálica, En-sambles y tableros Electrónicos, así como Ensamble Final, que en total generan alre-dedor de 1020 empleos.Además de los tres edificios, Emermex cuenta con un almacén de distribución en Calexico, California, que en total abarcan 250 mil pies cuadrados.Explicó que el edificio en planes de ad-quirir, en la actualidad es ocupado por SIGMA, empresa a quien subcontratan el servicio de pintura para las unidades. Dicha empresa mueve sus operaciones a otro edificio del mismo parque industrial, y de esa manera Emermex podrá adquirirlo para cambiar sus procesos de ensamble.La intención es liberar espacio en el edifi-cio de ensamble final, y así tener capaci-dad de recibir más procesos.De momento, a la entrada de Emermex, se pueden ver máquinas trabajando en la me-jora de las instalaciones de Emermex, edi-ficios, oficinas y remodelación de recep-ción, con planes también de construir una área nueva para cafetería con capacidad de 600 empleados en un sólo servicio.Una vez autorizado el proyecto de la nueva cafetería, se estará trabajando en el 2009, indicó Rafael Urbina.El gerente, señaló que la empresa no está contratando personal, pero tampoco están haciendo recorte, en ese sentido se en-cuentran estable, incluso recién se hicieron algunas contrataciones a nivel administra-tivo.

Producto Por su parte, el gerente general, Jorge Ru-jana, reiteró que pese a las condiciones del mercado, la empresa sigue con los planes de crecimiento. La ventaja de Emerson como corporativo atiende una diversidad de mercados, lo que permite que sus ventas no se vean tan afectadas por la re-cesión.

En el caso de la operación de Mexicali, por el tipo de producto que fabrica, UPS, uti-lizados para dar soporte en el respaldo a los sistemas de información, los clientes no pueden prescindir de ellos. Lo que fa-vorece a la estabilidad de la empresa, a un en tiempo de crisis.De los clientes de Emermex se enlistan: Bancomer, Bancrecer, IBM, Walt-Mart, Banorte, entre otros. Además de manufac-turar los UPS, en Emermex se hacen sub-ensambles para la planta de Liebert, su casa matriz en Ohio.El gerente, también informó acerca de las inversiones realizadas en Fabricación Me-tálica, área donde se están sustituyendo máquinas más efectivas y con mayor ca-pacidad. De junio a la fecha se han inverti-do 2 millones de dólares.Agregó que cada año se ha invertido de medio a 1 millón de dólares en la moder-nización de quipo y maquinaria, así como la mejora de procesos en esa área en los últimos tres años.

Industria LimpiaReferente al tema ambiental, Silvia Valdez, Ingeniero de Seguridad y Medio Ambiente de Emermex, anunció que fueron certifica-dos como Industria Limpia por parte de la Procuraduría Federal de Protección al Am-biente (PROFEPA).

Junto con cinco empresas, recibieron a principios del mes, la certificación que los avala como empresas que incorporan satisfactoriamente a sus actividades pro-ductivas la normatividad en materia am-biental.Silvia, como coordinadora, mencionó que desde hace dos años iniciaron con los pre-parativos para obtener la certificación. En noviembre del 2006 tuvieron una auditoría de cumplimiento. En base a los resultados se inició un plan de acción y obtener la validación de la PROFEPA. Explicó que por las expansiones y crecimiento que se ha dado en Emermex, tomó un poco más de tiempo para la cer-tificación, siendo en junio de este año la auditoría para verificar el cumplimiento del plan de acción, el cual se aprobó satisfac-toriamente.Con el plan de acción, la empresa ha logra-do buenos resultados en la mejora de pro-cesos, el control de sustancias químicos, participación de los trabajadores en la cul-tura ambiental. En el caso de la disposición de residuos, se hizo una labor de capacitarlos en prácticas de reciclaje de diferentes materiales, así como la separación de residuos peligrosos y no peligrosos de manera correcta.La coordinadora, indicó que ahora estarán trabajando para la recertificación en octu-

Continua Emermex con crecimientoEnelmarcodelacertificaciónIndustriaLimpia,lafirmaEmermexdaaconocersusplanesdeinversiónenMexicali.

bre del 2010, la cual exige la implemen-tación de un Sistema de Administración Ambiental, el cual implica procedimientos más complejos.

Procesodeláreadeensamblefinalque•junto con las otras operaciones de Emermex empleana1,020personas.


Por Berenice Reyes

Tijuana B.C.- Ante la inmersa dificultad que dia-rio escuchamos sobre una industria afectada, tenemos como resultado a colaboradores de la empresa Jumbolon trabajando en la forma de ser progresivos y efectivos tanto con su mercado como con su empresa.En entrevista con Ramón Romero, Gerente de Logística, expresó, que la obligación de cada in-dividuo es trabajar y luchar, independientemente de los tiempos flojos que se perciban, para esto adelantó la visualización de realizar una unidad de producto, con la implementación de máquinas bolseadoras, para así ofrecerle más a su merca-do y por ende lograr una generación de empleos.“Si esto resulta efectivo, a mediados de año se estaría trabajando en ello”, comentó.

Referencia La empresa Jumbolon fue establecida en Tijuana en el 2004, como punto estratégico y comple-mento del corporativo ubicado en Hermosillo So-nora, con el propósito de acercarse y atender al mercado de Baja California, así como una parte de Estados Unidos. Con una capacidad instalada de 35 mil 156 me-tros cuadrados, actualmente emplean a 56 cola-boradores, dedicados a la fabricación de rollos y placas de foam, que son utilizados para empaque o transformados dependiendo las necesidades de los clientes, asimismo se realizan retrabajos en materiales punteados y antiestáticos, con una diversificación de tamaños y colores, que sirven

para su propia identificación.Sus principales clientes son proveedores locales de la industria electrónica, automotriz y mue-blerías.

ProducciónA la fecha, sus producciones varían entre los 5 y 6 mil rollos mensuales; sin embargo, se trabaja por órdenes de compra, es así que en almacenamien-to se cuenta con aproximadamente 2 mil rollos de inventario. “Cantidad variable y cuantificable,

Trabaja Jumbolon para fortalecerse y generar empleosCon el plan de incrementar la una unidad de producto, la empresa Jumbolon planea fortalecerse en la entidad

depende de las necesidades de los consumi-dores, es decir, de las ordenes que regularmente soliciten los intermediarios” destacó.Actualmente se cuenta con 10 distribuidores contabilizando a los locales y una parte de los que se tienen en Estados Unidos, quienes reciben el producto terminado, para posterior comercia-lizarlo con los usuarios finales. Aun así, cabe acla-

“Laproducciónvaríaentrelos5y6milrollos•mensuales”, Ramón Romero.

rar que hay producto que envían directamente a clientes locales. En cuestión de proveeduría, sus principales necesidades son el polietileno, para esto laboran con cuatro proveedores provenientes de Estados Unidos, Monterrey y del sur de México.De los cuales se requiere máxima calidad del pro-ducto, costos y entregas a tiempo.

JumbolonenTijuanasededicaalafabricaciónderollosyplacasdefoamutilizadosparaempaque.•


Miguel Esteban Valenzuela Robles [email protected]

En la Sudamérica del siglo XXI se está gestando un entorno competitivo que lleva como beneficio el desarrollo tecnológico y la incorporación de nue-vos perfiles laborales que empujan a la población hacia nuevas metas de progreso.Durante los años 70´s el Cono Sur era regido por gobiernos militares que tomaban la etapa disciplinaria como un elemento formador de la ciudadanía y que, para bien en ocasiones y para mal en otras, producía un sentido de seguridad y progreso en todos los órdenes. Más allá de los ajustes políticos y sociales que un gobierno mili-tar acarrea, la experiencia sudamericana sembró las semillas para que estas naciones encontraran rutas de desarrollo tecnológico e instrumentaran mecanismos de promoción y desarrollo de recur-sos humanos capaces de hacer frente a los nuevos requerimientos de la industria. Hoy en día, en el ámbito de la industria aeroespacial, son observ-ables los niveles de desarrollo industrial y de for-mación profesional y política que los actores del sector han alcanzado en esas naciones. Los ca-sos de éxito de Brasil, Chile, Argentina y Ecuador hacen más que evidente el progreso alcanzado, pero hoy en día un caso es digno de considera-ciones para el futuro cercano: VenezuelaSi bien Venezuela no figuraba como nación in-dustrial del ramo aeroespacial, su fortaleza en petroquímica le hacía prever importantes rangos dentro de la esfera mundial, de allí su rol pro-tagónico dentro de la OPEP. Además, su intrin-cada geografía y su complicada sociedad política, no eran precisamente motores de desarrollo ni de

atracción industrial en su momento, por lo que el país buscaba nuevos horizontes de desempeño económico suficientemente sólidos como para detonar una base local de trabajo e investigación de materiales, componentes, piezas de refacción, motores y dispositivos de precisión para la indus-tria aeroespacial; todo, con la capacidad necesaria de desarrollar procesos sólidos de trabajo y que le permitieran a la base local, atender su flota aérea civil y militar de modo más autosuficiente. Esta ex-pectativa del horizonte competitivo venezolano no tuvo el eco suficiente en la esfera gubernamental, hasta que llegó al poder un militar, el controvertido Hugo Chávez.Este personaje (con toda proporción guardada) le ha dado a su país una de las estructuras de in-dustria aeroespacial más sólidas del mundo. Esta solidez no estriba en un adelanto técnico especí-fico, ni en el acumulado de patentes; sino en la confianza que el personal técnico venezolano ha adquirido en la experiencia del trabajo en la es-fera aeroespacial. Si bien el nombre de Venezuela no remite mayor consideración hacia este sector de alta tecnología, su nombre ha empezado a ser colocado en los cuadros de los estadísticos de avance tecnológico. ¿Cómo ha llegado a esto Ven-ezuela? Primero, se ha trazado una muy definida política de defensa estratégica; lo que inyecta recursos para la compra de equipo y sus respec-tivos cuadros de mantenimiento. Segundo, se han invertido millones de dólares en capacitación dis-ciplinada en las escuelas militares para la gener-ación del personal técnico y de ingenieros necesa-rios para “venezonalizar” varios de los procesos de la rama aeroespacial. Tercero, el gobierno de Chávez ha entendido la función de la red social

y ha extendido el modelo a su nivel máximo de relaciones internacionales con lo que ha logrado nuevos escaparates y nuevos mercado.Estos tres elementos están consolidando a Vene-zuela como una nación comprometida con el de-sarrollo aeroespacial y la han motiva al desarrollo de todo tipo de operaciones y tareas aeroespa-ciales. Desde operaciones aeronáuticas, diseño y construcción de aviones, refacciones, motores y hasta lanzamientos espaciales. Seguramente el siguiente paso sea la construcción de equipos de misiles y otros derivados de balística. Es impor-tante observar en este proceso de transformación industrial, que Venezuela ha logrado establecer importantes acuerdos internacionales; en cierto grado obligada por la circunstancia política, mis-mos que a la larga, le han producido mejores ben-eficios. Esta nación dependía casi en su totalidad de la estructura técnica de los Estados Unidos para el soporte y mantenimiento de los aviones su fuerza aérea, pero con el enfriamiento político actual entre Caracas y Washington, todo el abas-tecimiento de refacciones y componentes quedo congelado, lo que obligó a que Hugo Chávez le comprara aviones a Vladimir Putin. Esto hubiese sido una compra normal de armamento, pero el gobierno ruso aprovechó la circunstancia entregó a Venezuela uno de los mejores equipos de vuelo junto con la ingeniería y el soporte requerido.Por otra parte, para las operaciones espaciales, el gobierno venezolano se cobijó con la naciente potencial espacial: China. En una jugada digna de Kazparov, Hugo Chávez, apostó a la investigación espacial con otra nación, protegiendo su margen de maniobra y no dejándose en el manejo de la

Desarrollo aeroespacial en VenezuelaAEROESPACIOPOLIS

exclusividad de la esfera rusa. Con este encua-dre el gobierno venezolano toma lo mejor de dos naciones que, desde la perspectiva tecnológica, brindan escuela y estrategia a los intereses de su gobierno; quien, con la defensa militar abre un amplio abanico de potencialidades de formación técnica, desarrollo científico, nuevos empleos, desarrollo de una nueva industria y, finalmente, la enorme producción de excedentes de confianza en el sentid de logro de sus ciudadanos. El camino es en serio. En los talleres venezolanos, la manu-factura de piezas locales para los F-16 ha logrado romper el boicot de Estados Unidos sobre las refacciones nuevas. En las nuevas adquisiciones, todo el programa de mantenimiento, calibración, reemplazo de motores y componentes se realiza con personal venezolano, atendiendo los avanza-dos cazas Sukhoi; además del mantenimiento de los equipos de navegación en tierra y en las aero-naves. De esta manera en Venezuela podemos obser-var el modelo de trabajo de una industria que requiere de una plataforma inicial de despegue y que puede ser perfectamente atendida con el insumo y el personal local. Muy probablemente la geografía venezolana sea un aliciente: lejos de Estados Unidos. Situación esta que presiona la sincronía de sus operaciones y quizás por eso en México aun no podemos aterrizar modelos em-presariales más acordes al desempeño nacional en la rama aeroespacial; abrir la industria, desar-rollar el insumo nacional, generar tecnología, reg-istrar pa-tentes y entrar de lleno a las operaciones aeroespaciales con las mismas bases, no es una quimera. Potencialmente es realizable y podría ser beneficiosos en términos de estrategia y so-ciedad.


Por Berenice Reyes

Tijuana B.C.- En fecha reciente la compa-ñía DJ Ortho fue reconocida por el galar-donado Premio Shingo Prize, es así, que nuevamente abre sus puertas para invitar-nos al cortejo en mención del trabajo y es-fuerzo de cada uno de sus colaboradores.Para ello, Francisco Ramírez, miembro del Consejo de Gobernadores en México y examinador del Shingo Prize Global, realizó oficialmente la entrega del me-

dallón de plata por haber alcanzado exito-samente los niveles y parámetros estable-cidos, la implementación por una cultura de eliminación en desperdicios, así como el progreso en ejecución de tecnología y manufactura de clase mundial.“Hagan de la mejora continua que tras-cienda a sus hogares, comunidad y ve-cinos industriales, porque las empresas competitivas globales son muy pocas y ustedes son una de ellas” destacó.Asimismo Francisco Ramírez, informó,

Duranteunaceremoniaenelpatiocentraldelaempresa,recibenorgullosamenteunomásdesusmerecidospremios“ElMedallóndePlata”

Es homenajeada DJO por Shingo Prize

que el premio Shingo Prize tiene como misión concienciar acerca de la excelencia en prácticas y técnicas de manufactura de clase mundial.Mantener y mejorar la posición competiti-va de una empresa en el mercado laboral, así como favorecer el intelecto e intercam-bios de metodologías exitosas y conocer anualmente las compañías visionarias, que demuestren excelencia en sus prácti-cas con resultados y satisfacciones tanto para el negocio como para los clientes.En la mesa del precio honró con su pre-sencia Joaquín Samaniego, Director de Recursos Humanos; Renato Sandoval, Secretario de Trabajo y Previsión Social; Eduardo Salcedo, Director de Opera-ciones; Juan Manuel Sáenz, Secretario de Desarrollo Económico Municipal; Luke Faulstick COO; Tom Capizzi, Vicepresi-dente Global de Recursos Humanos; Chad Dale, VP DJO Operación y Francisco Ramírez, Shingo Prize México; así como toda la fuerza de trabajo DJO.

Shingo Prize Fue establecido en 1988 en la universidad estatal de Utah para promover los concep-tos de la filosofía lean y reconocer a com-pañías que alcanzan un nivel de manufac-tura de clase mundial en Estados Unidos, Canadá y México.Hoy en día es considerado como uno de los principales programas de recono-cimiento y premiación a la manufactura en Norteamérica. Considerado por la re-vista Business Week el premio Novel de la Manufactura.Su principal misión es concienciar acerca de la excelencia en prácticas y técnicas de excelencia operacional que mantienen y mejoran la posición competitiva de una empresa en el mercado global, favorecer el intercambio de metodologías exitosas de manufactura y negocios, promover la investigación en todos los aspectos de excelencia operacional, entre muchos as-pectos no menos importantes.Conforme se empezó a ver mas ganadores e interesados en la participación se forjó el capitulo México, a escasos 2 años. Y es

muy importante porque hoy por hoy las auditorias se conforman por jueces mexi-canos y estadounidense.

AntecedentesEn los 20 años del premio se han recono-cido a más de 50 empresas en el área de Norteamérica, de las cuales 45 son mexi-canas.Comprometidas con el modelo y apli-cación han demostrado competitividad al grado que dentro de las estrategias globales del premio han atendiendo solici-tudes para trabajar y expandir el grado de influencia en otros países, tales como; Australia, Reino Unido y China para los próximos 2 años.

DJO TijuanaFue establecida en Tijuana en 1984, ac-tualmente cuentan con 2000 empleados, un edificio de manufactura y otro de dis-tribución, ocupando 300 mil pies cuadra-dos para sus instalaciones.Dedicados a la manufactura de soportes flexibles a base de neopreno, soportes rígidos con una amplia variedad de mode-los y sistemas de terapia en frío, están en-focados a la rehabilitación, regeneración y prevención de daño a la estructura ósea.Su producto son distribuido en; la zona costa oeste de Estados Unidos e interna-cionales, así como a los distintos centros de distribución, que tienen en Europa, Alemania, Francia, Japón, España e In-dianápolis, este último brinda servicio a toda la zona este.Específicamente surten a ligas profe-sionales del deporte en Estados Unidos, abasteciendo en un 85% de equipo de fútbol americano; la NCAA liga colegial de fútbol americano, NBA, NFL, así como atención directa en clínicas y doctores particulares.“La Planta Tijuana es reconocida por su nivel de producción, generando 50 mil U-nidades diarias, compuestos de 105 cel-das de manufactura y un billón de dólares en ventas anuales”.

EduardoSalcedo,DirectordeOperacionesdeDJOsostieneelPremioShingoPrize,loacompañan•invitados especiales al evento.


Por Berenice Reyes

Tijuana B.C.- En una ilustrativa confe-rencia, a cargo del comité organizador en el evento Baja Tech, Carlos Maroto, Coordinador Evaluadores del Premio Nacional de Tecnología, presentó el modelo de gestión en el cual se basa la institución para conocer y medir la competitividad de un país. En primera instancia detalló que la competitividad se da entre países y aunque existen personalidades que in-dican lo contrario, Maroto asegura que cada país debe estar comprometido en construir un ambiente en el que las em-presas puedan competir.Por tal motivo, informó, que dicho análi-sis se concentra en 50 países los cuales conforman la actividad económica, di-vididos a su vez en 2 grupos; los que presentan más y menos de 20 millones de habitantes, detectando regiones con grandes proyecciones como si fueran países, entre estos; Sao Paulo, Bavaria, Catalonia, Maharashtra, Acotland, en-tre otros.Para dichos estudios, indicó que se basan en 300 criterios, de los cuales

200 son equivalentes a 2/3 de hard data; proporcionados por oficinas, es decir cifras que se miden por están-dares internacionales y tan sólo 1/3, que es igual a 100 criterios, son cor-respondientes a indicadores que se ob-tienen por medio de impuestos.“A la fecha un total de 58 institutos aso-ciadas participan en el estudio mundi-al” destacó.Asimismo, detalló 4 factores que de-terminan la competitividad del país; Desempeño económico, infraestructura, eficiencia del gobierno y empresas, a su vez, estos se miden por subfactores y hablando específicamente de la indus-tria como empresa, corresponde a pro-ductividad, mercado laboral, finanzas, prácticas administrativas, actitudes y valores, en lo cual corresponde trabajar para que realmente se logre la competi-tividad.“Así también estos análisis nos sirven de manera personal, para realizar estu-dios independientes” comentó.“Sin embargo hay que reconocer que las empresas son los principales pro-motores de los valores”.Destacando que las riquezas las ge-

Presentan modelo de gestión para medir nivel de competitividadCuyafinalidadestrabajar,detectareinformarnecesidadesdetecnologíaennuestropaís.

neran las empresas y para que estas aumenten su productividad, se requiere de competitividad y a su vez de un am-biente generado por el propio país, es allí donde estamos siendo captados por las 4 fuerzas; es decir no se aprovechan los recursos naturales, importamos gas, petróleo, entre muchos otros aspectos. “No exportar materia prima bloquea la competitividad”.

RecomendaciónPor otra parte, resumió una serie de requisitos para ser competitivos; un equilibrio entre la explotación de recur-sos naturales y los procesos, la combi-nación es crear una cultura de trabajo, implementar sistemas de altas produc-tividad, ya que México es una potencia emergente del mundo globalizado, el reto es establecer la naturaleza de su cobertura; mas abierto, diversificado, flexible y de máxima calidad.“La clave de participación estratégica corresponde a cinco funciones GDT; vigilar, planear, habilitar, implantar y proteger, para entregar un mejor país para las generaciones futuras y esa es tarea de todos” concluyó.

“No exportar materia prima bloquea la •competitividad”, Carlos Maroto.

siglo 21, edición 261

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