REDES CULTURALES, FINANCIACIÓN DE PROYECTOS

INTERNACIONALES, LOS MODELOS EUROPEOS.

Juan Pedregosa @juanpedregosa

Sesión3.RedesEuropeas.Ac4vidadesypresupuestosUnametodologíaparaproyectosdecooperaciónculturalinternacional

Sesión 1. La UE, su entramado institucional y la financiación de proyectos cuturales"Sesión 2. Creative Europe: audience development e idea de proyecto"Sesión 3. Redes europeas. Actividades y presupuestos"Sesión 4. Evaluación, impacto comunicación"""

Sesiones

It's Not What You Know, It's Who You Know

No es lo que conoces sino a quién conoces – la disciplina de la

conexión

Una posible definición de red

➜ C o n j u n t o d e p e r s o n a s y / o organizaciones enlazadas entre ellas con v i s i ones , i n t e r eses y p royec tos compartidos.

Georges Yúdice dixit Elsectordeartesyculturasehaconver1doenuna enorme red de gestores culturales quei n t e rmed i a n e n t r e l a s f u e n t e s d efinanciamiento,porunaparte, y losar1stas ylas comunidades, por otra. Tal como suscontrapartesenlasuniversidadesyenelsectorempresarial, ellos deben producir y distribuiraquellosqueproducenarteycultura.

COMPONENTES DE LA PRODUCCIÓN CULTURAL

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COMPONENTES DE LA PRODUCCIÓN CULTURAL

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Distinciones

Trabajoenred

Proyectosenred

Redesdeorganizaciones

MOTIVACIONES DE LAS REDES DE ORGANIZACIONES

VISIBILIZALAACTIVIDAD

RENTABILIZAINFORMACIÓNY

RECURSOS

IMPULSAMODELOSDERELACIÓNESTABLE

FAVORECETRANSFERENCIADECONOCIMIENTO

CREANÚCLEOSDEREFLEXIÓN

FACILITA(BÚSQUEDA

FINANCIACIÓN)

CARACTERÍSTICAS DE LAS REDES:"

• Valorizan el capital relacional e intelectual de sus miembros a través de compartir Información, experiencia y la realización de proyectos conjuntos. • Reflejan necesidades concretas de sectores o colectivos: pueden actuar como lobbys delante de las instituciones públicas y actúan como instrumentos reales de presión. • Pueden ser útiles para ampliar las posibilidades de financiación de sus miembros. • Son fuentes de oportunidades, de innovación y de creatividad y de creación de actividad y trabajo • Fomentan la identificación de nuevas gestiones, generas nuevos métodos de trabajo y el establecimiento de sinergias, aparte de ser un banco de desarrollo de experiencias. En este sentido, suelen ser altamente

ilusionadoras y fuentes de avance.

CARACTERÍSTICAS DE LAS REDES:"

• Abiertas: están disponibles a ampliar sus miembros, • Flexibles: tienen la obligación de adaptarse permanentemente a entornos cambiantes, • Heterogéneas: pueden existir diversas culturas de trabajo, de orientación, de tradición o ser geográficamente dispersas • Enfoque de abajo-arriba. Su fuerza está en los miembros que la forman y por lo tanto tienden a ser poco jerárquicas en sus sistemas de dirección….... O NO •  Enfocadas en ámbitos sectoriales, geográficos, generacionales, de contenidos

REDES PARA LAS POLÍTICAS CULTURALES

•  EUROPEAN INSTITUTE FOR COMPARATIVE CULTURAL RESEARCH- ERICARTS

http://www.ericarts.org/web/organisation.php •  INSTITUTO EUROPEO PARA POLÍTICAS CULTURALES

PROGRESIVAS http://www.eipcp.net/ •  COMPENDIUM: CULTURAL POLICIES AND TRENDS IN

EUROPE http://www.culturalpolicies.net/web/index.php

REDES DE AGENTES CULTURALES (PÚBLICOS)

•  LES RENCONTRES: REGIONS AND CITIES FOR CULTURE:

http://www.lesrencontres.org •  INTERNATIONAL ASSOCIATION OF EDUCATING

CITIES: http://w10.bcn.es/APPS/eduportal/pubPortadaAc.do

REDES PARA LA ACCIÓN

•  Art factories http://www.artfactories.net Plataforma internacional de recursos dedicados al arte y a los centros culturales, basado en el concepto de Desarrollo Cultural Comunitario, ayudando así a desarrollar iniciativas ciudadanas basadas en la involucración de las comunidades. •  Creative clusters http://www.creativeclusters.com Red, conferencia y programa de eventos internacional que agrupo a los profesionales de la economía creativa en red. Su misión es desarrollar y regenerar proyectos que puedan situarse en la órbita entre lo económico y lo cultural. Funciona básicamente como red informativa, facilitando los contactos y compartir recursos entre los diferentes actores de la economía creativa. •  Trans Europe Halles http://www.teh.net Red de centros culturales independientes, con 36 miembros de 22 países. Es una plataforma que permite a estos centros cooperar, compartir recursos y así establecer sinergias entre una gran diversidad de centros culturales multidisciplinarios.

REDES PARA LA ACCIÓN

•  Pepinières européennes pour jeunes artistes http://www.art4eu.net/en/home Red especializada en fomentar la residencia internacional de jóvenes artistas. Su misión es promover la emergencia y la movilidad de esos artistas estableciendo residencias cruzadas, proyectos conjuntos, etc. •  Cortex http://www.cortex-culturemploi.com Organismo que, como objetivo principal gestiona una bolsa de empleo europea para todos los sectores culturales, especialmente aquellos ligados a la administración, gestión y mediación cultural. •  European networks of living labs http://www.openlivinglabs.eu/ Punto de encuentro entre las iniciativas que ponen en contacto participación, activismo y artivismo y nuevas

REDES PARA LA ACCIÓN

•  European Cultural Learning Network http://www.ecln-network.org Desrrollo de metodologías de certificación del trabajo de agentes culturales. con más de 200 entradas de artistas, galerías y espacios educativos. •  Culturebase http://www.culturebase.net Base de datos internacional de artistas comtemporáneos, agentes culturales y expertos de todos los ámbitos. El website ofrece más de 1000 entradas para individuos o grupos. Incluye imágenes y otros ficheros multimedia. •  ELIA - European league of institutes of arts http://www.elia-artschools.org Red independiente de unos 360 institutos de formación artística que cubren todas las disciplinas (arte, danza, diseño, teatro, bellas artes, música, media-art y arquitectura) en 47 países.

REDES DE TERCER NIVEL

•  RED DEL PATRIMONIO EUROPEO : The European Heritage Network •  Committee for Education and Cultural Action (CECA) •  International Association of Libraries and Museums of the Performing Arts (SIBMAS) •  International Centre for the Study of the Preservation and Restoration of Cultural Property (ICCROM) •  International Committee for the Conservation of the Industrial Heritage (TICCIH) •  International Committee for Documentation of the International Council of Museums (CIDOC) •  International Confederation of Architectural Museums (ICAM) •  International Council on Archives (ICA) •  International Council on Monuments and Sites (ICOMOS) •  International Council on Museums (ICOM) •  International Institute for Conservation of Historic and Artistic Works •  Organisation of World Heritage Sites

LA RED DE REDES

• CULTURE ACTION EUROPE: http://www.cultureactioneurope.org 5000 organizaciones entre 28 estados miembros activas en todos los sectores culturales

(Otras)REDES INTERNACIONALES

• http://culture360.org/ Asia-Europe Foundation •  http://babelmed.net/ Información mediterránea •  http://en-gb.facebook.com/bjcem Bienal artistas euromediterráneos • Art Jobs http://artjobs.eu/

Orientación americana

•  Investigación humanidades: http://www.red-redial.net/ •  Portal iberoamericano de gestión cultural: http://www.gestioncultural.org/portal.php •  http://redtransatlantica.com/ De gestores europeos y americanos

Las perspectivas laborales y vitales

Trabajoenred

Trabajoenproyectos

Proyectos

Unesfuerzotemporalemprendidoparacrearodesarrollarunproductoo

servicio

UnproyectoesunconjuntodeacTvidadesencaminadosaunafinalidadespecíficaenunperiododeTempodado

Características de los proyectos Orientadosalaconsecucióndeuna/smeta/s

Incluyenac2vidadesinterrelacionadas,

Tienenduraciónlimitada,

SonSingulares

Intervienensobreunterritorioocolec1vo

CombinanprácTcassocialesyculturales

Revisión objetivos/productos-resultados

– EstructuracióndelasacTvidadesprincipales– PlanificacióndelTempo:cuadros,gráficos

Tras los objetivos:

Principalesresultados

AcTvidadesadesarrollarporlos

sociosconjuntamenteydemaneraseparada

IdenTficarmomentosprincipales–enarmoníaconreuniones

internacionales

Presupuesto: elementos clave

Estructuradegastoe

indicacionesguía

Líderysocios

Cofinanciación

Guía:h]p://eacea.ec.europa.eu/creaTve-europe/funding/support-european-cooperaTon-projects-2017_en

Creative Europe: presupuesto

Creative Europe: presupuesto

Alerta

Presupuesto

–  Cálculo de costes y presupuesto:•  Identificar gastos fijos (comprobados y adaptados según cada contexto: país, sectorial, tipo de

organización, etc.)•  Identificar estructura de costes propuestas por el modelo de presupuesto que se deba seguir (alerta

con los porcentajes, especialmente de personal y subcontratación)•  Localizar tablas y límites de gasto por categoría (especialmente viajes y alojamientos y gastos de

personal)•  Prever la tipología de gastos y concentrarlos en pocos proveedores (facilitan la justificación y ahorran

una cantidad sustancial de trabajo)•  Ser realista con los gastos de personal