sesion estudio tecnico

EL ESTUDIO TÉCNICO.

SESIÓN:

CONTENIDO

4.1 Aspectos Generales del Estudio Técnico.4.1 Aspectos Generales del Estudio Técnico.

4.2 El Estudio de Ingeniería del Proyecto.4.2 El Estudio de Ingeniería del Proyecto.

4.3 El Dimensionamiento (Tamaño) del Proyecto.4.3 El Dimensionamiento (Tamaño) del Proyecto.

4.4 La Localización y Ubicación del Proyecto.4.4 La Localización y Ubicación del Proyecto.

18/04/23 Dr. Carlos de la Cruz Guevara 2

El Estudio Técnico en el Contexto de la El Estudio Técnico en el Contexto de la Formulación y Evaluación de ProyectosFormulación y Evaluación de Proyectos

Estudio Mercado

Estudio Legal

Estudio Gestión

Estudio Económico - Financiero

Estudio de Impacto Ambiental

Obtención y Creación de Información

Construcción Flujo de Caja

Rentabilidad Análisis Cualitativo

Sensibilización

FORMULACION Y PREPARACION EVALUACION

Estudio Técnico


¿Qué se espera del Estudio Técnico?

E. de E. de MercadoMercado

E. TécnicoE. Técnico

E. FinancieroE. Financiero

Cuánto hacer ?Cuánto hacer ?

Cómo hacerlo Cómo hacerlo !!

Considera qué se Considera qué se necesita y cuánto necesita y cuánto cuesta hacerlo.cuesta hacerlo.

Determina la rentabilidad del Determina la rentabilidad del proyecto y la calidad de la proyecto y la calidad de la inversióninversión

Ojo: El Estudio Técnico no se realiza de manera aislada a los otros Ojo: El Estudio Técnico no se realiza de manera aislada a los otros estudios!!!estudios!!!18/04/23 Dr. Carlos de la Cruz Guevara 4

Objetivos del Estudio Técnico

Verificar la disponibilidad técnica para la producción de los bienes o la prestación de los servicios que pretende el proyecto.Viabilidad Técnica: El bien o servicio es realizado con la tecnología disponible y asequible para el inversionista, en la cantidad y calidad proyectada y en la localización seleccionada a un costo competitivo.- Ingeniería- Localización óptima- Tamaño óptimoFactibilidad Técnica: Es posible físicamente hacer el proyecto.

Justificar la alternativa técnica seleccionada.


Preguntas Relevantes

SOBRE LA INGENIERIA DEL PROYECTO:

¿Cómo se produce el bien o servicio? ¿Qué ítems se necesita para producirlo? ¿Cuánto de esos ítems se necesita anualmente para

operarlo? ¿Cuánto va a costar el montaje del proyecto? (costo de

inversión) ¿Cuánto va a costar anualmente para operarlo? (Costo de

operación?


Preguntas Relevantes

SOBRE LA LOCALIZACION DEL PROYECTO:

¿Dónde se va a localizar el proyecto?

SOBRE EL TAMAÑO DEL PROYECTO:

¿Cuántas unidades del producto o número de usuarios máximo va a ser capaz de producir o atender al año?


CONTENIDO


4.2 El Estudio de Ingeniería del Proyecto4.2 El Estudio de Ingeniería del Proyecto



4.5 La Distribución de la Planta.4.5 La Distribución de la Planta.

4.6 Los Costos del Proyecto.4.6 Los Costos del Proyecto.

4.7 Algunas Extensiones.4.7 Algunas Extensiones.


Centra su atención en el bien o servicio que el proyecto va a ofrecer.

Busca identificar la función de producción y el proceso productivo que optimice el uso de los recursos para obtener el bien o servicio deseado.

De la selección del proceso productivo óptimo, se derivarán las necesidades y montos proyectados de inversión y operación, que son necesarios para el desarrollo del flujo de caja, y así poder medir los beneficios del proyectos.

Aspectos Generales del Estudio de Ingeniería


Determina qué se necesita para producir el bien o servicio que se va a ofrecer, en la cantidad y con la calidad deseada.

Establece la combinación de una serie de factores productivos para producir los bienes o servicios del proyecto para el mercado objetivo:

Y = F ( K, L, T, …)Bien o servicio: Y Factores Productivos: K, L, T, …

Busca determinar si es posible hacer un proyecto dadas las posibilidades materiales, físicas, químicas, condiciones y alternativas de producir el bien o servicio que se desea generar con el proyecto.

La Función de Producción del Proyecto


Determina el cómo se debe producir

Proceso Productivo

Proceso de Producción

Factores Productivos Bien o Servicio

El proceso de producción se puede clasificar de acuerdo al Flujo de Producción (en serie, por pedido o por proyecto), por tipo de Producto o servicio: (procesos extractivos, de transformación química, de montaje, de salud, transporte, … )18/04/23 Dr. Carlos de la Cruz Guevara 11

EMPRESAEMPRESAINSUMOSINSUMOS PRODUCTOS

TERMINADOS

PRODUCTOS TERMINADO

S

TECNOLOGÍA(Equipos)

TECNOLOGÍA(Equipos) KNOW HOW

(Personas)

KNOW HOW(Personas)

MATERIALES DIRECTOS

MATERIALES DIRECTOS

MATERIALES INDIRECTOS

MATERIALES INDIRECTOS

Proceso de Producción Producto

EMPRESAEMPRESAINSUMOSPRODUCTOS TERMINADO

S

MATERIALES DIRECTOS E INDIRECTOS

PERSONAS +

CLIENTESCLIENTES

ATENDIDOS

TECNOLOGÍA(Locales,Equipos)

KNOW HOW(SERVICIO)

Proceso de Producción Servicio

Todo proceso productivo es una traducción operacional de una función de producción.

Es posible encontrar diferentes formas de producir un bien o servicio.

En proyectos, la tecnología es un componente importante en producir un bien o servicio.

Es posible encontrar más de una tecnología para producir un determinado bien o servicio.

Proceso de Producción


Pasos a Seguir:

Tecnología para el Proceso de Producción


Identificación y descripción de las tecnologías


Producirla

Licencia

Joint Venture

Tecnología de uso libre

Tercerizar

Selección de la mejor tecnología


Alcance del Inversionista

Cantidad requerida

Características técnicas Tiempo previsto

Atributos físicos deseados

Riesgos de obsolescencia

Efectos sobre el medio ambiente

Menores Costos de Producción

Descripción del proceso productivo


Específico

Lote de la producción

Secuencia lógica

TiemposPrevio requerido Requerimientos

Diagramación del proceso productivo


Diagramas de bloques Diagramas de flujo de proceso

Diagramas analíticos de proceso

Diagramas de redes MS Project

La sistematización de la información se realiza mediante balances (o presupuestos de costos anuales) que incluye las inversiones, reinversiones durante la operación, ingresos por venta de equipos de reemplazo.

Costeo de la tecnología del proyecto


Costo de Inversión y de Operación

CONTENIDO






Responde a su capacidad instalada: Es la capacidad de producción de bienes o la cobertura de los servicios que tendrá el proyecto en un período de referencia.

La importancia de definir el tamaño que tendrá el proyecto se manifiesta principalmente en su incidencia sobre el nivel de las inversiones y costos que se calculen y sobre la estimación de la rentabilidad que podrá generar su implementación.

Tamaño del Proyecto

Definición e Importancia


Formas de Medición del Tamaño


Capacidad de proceso

Producción

Potencia instalada Área de influencia

Personas atendidas

LongitudVolumen

Superficie

Que la cantidad demandada total sea menor que la capacidad de producción de la menor tecnología existente en el mercado.

Que la cantidad demandada sea similar a la capacidad de alguna tecnología .

Que la cantidad demandada sea mayor que la capacidad de producción de la tecnología disponible.

Características de las Especificaciones Técnicas


Capacidad de diseño: tasa estándar de actividad en condiciones normales de funcionamiento.

Capacidad del sistema: actividad máxima posible de alcanzar con los recursos humanos y materiales, trabajando de manera integrada.

Capacidad real: promedio anual de actividad efectiva, de acuerdo con variables internas (capacidad del sistema) y externas (demanda).

Para evaluar un proyecto, la estimación de los costos de funcionamiento como de los beneficios se deben calcular sobre la última capacidad.

Tipos de Capacidad Instalada


Responde a un análisis interrelacionado de una gran cantidad de variables de un proyecto:

VARIABLES:VARIABLES:

DEMANDA OBJETIVO

TECNOLOGIA DISPONIBLE

DISPONIBILIDAD DE INSUMOS

LOCALIZACION Y PLAN ESTRATEGICO COMERCIAL DE DESARROLLO FUTURO DE LA EMPRESA

CAPACIDAD FINANCIERA

Tamaño del Proyecto

La Determinación del Tamaño


EJEMPLO EJEMPLO

1.- Se tiene previsto implantar un proyecto de “caucho sintético” cuya inversión seria de S/ 2,550.850 para un proyecto de planta de 12,750 toneladas anuales. Luego de estudiar el proyecto, los promotores estiman que es mas conveniente un tamaño de 21,210 toneladas por año . ¿A cuanto ascenderá la inversión total , si el exponente del factor de escala es a = 0.63?

It = Io ( Tt/ To ) ^a

It : inversión para un tamaño de planta Tt …….XIt : inversión para un tamaño de planta Tt …….XIo : inversión para un tamaño de planta To….. Io : inversión para un tamaño de planta To….. 2,550.8502,550.850Tt : tamaño de planta del proyecto…………….21,210Tt : tamaño de planta del proyecto…………….21,210To : tamaño de la planta base…………………..12,750To : tamaño de la planta base…………………..12,750a : factor de escala………………………………… 0,63a : factor de escala………………………………… 0,63

It = It = 3,515,071.203,515,071.20

Economías de Escala

It = 2,550.850 ( 21,210/ 12,750 ) ^0,63

REGLA DEL EXPONENTE DECIMAL

Es útil cuando se conoce la inversión fija de una planta similar a la proyectada pero de diferente tamaño.La relación funcional es:

Inversión fija de la planta similar, conocida.Inversión fija de la planta similar, conocida.

I2 =

I1=

C2=

C1=

n=

Capacidad proyectada de la planta 2.Capacidad proyectada de la planta 2.

Capacidad instalada de la planta 1.Capacidad instalada de la planta 1.

I2 = I1(C2/C1)I2 = I1(C2/C1) n

Inversión fija de la planta nueva.Inversión fija de la planta nueva.

Factor de volumen Factor de volumen 0.30 a 0.50: instalaciones pequeñas o procesos 0.30 a 0.50: instalaciones pequeñas o procesos con condiciones extremas de presión y temperaturacon condiciones extremas de presión y temperatura0.60 a 0.70: plantas químicas0.60 a 0.70: plantas químicas0.80 a 0.95: plantas grandes con equipos múltiples0.80 a 0.95: plantas grandes con equipos múltiples

I2 = I1(C2/C1)I2 = I1(C2/C1)

EJEMPLO:

Calcular la inversión fija de una planta química. Según indagaciones efectuadas se logró establecer que una planta similar requirió una inversión fija (I1) de S/ 2,450,000, la misma que cuenta con una capacidad instalada (C1) de 6,480,000 hectolitros.La capacidad proyectada de la planta (C2) es de 4,500,000 hectolitros y su factor de volumen es de 0.80.

n

I2 = 2,450,000(4.500,000/6,480,000)

0.80

I2 = 1,830,105.35

FACTOR LANG

Cuando se conoce únicamente el costo del equipo de proceso. Aplicando el costo de adquisición del equipoLa relación funcional es:

Inversión en equipo principal de la misma planta.Inversión en equipo principal de la misma planta.

I =

E=

L=

I = E x RI = E x RInversión fija para la planta que se proyecta.Inversión fija para la planta que se proyecta.

Factor de LangFactor de Lang•Sólidos: 3.00Sólidos: 3.00•Sólido y líquido: 4.10Sólido y líquido: 4.10•Fluidos: 4.80Fluidos: 4.80

EJEMPLO:

Tomando como referencia el caso anterior, se conoce que la inversión en el equipo principal (E) asciende a S/ 480,560,000. Considerando un factor Lang de 4.10.

I = 480,560 x 4.10I = 1,970,296

I = E x RI = E x R

REGLA DE LAS SEIS DECIMAS

Cuando el costo de inversión obtenido para el equipo es para una capacidadDiferente a la capacidad para la que se esta proyectando la planta, se puede determinar el costo de inversión del equipo mediante la presente regla:

Inversión en equipo principal para la planta que se Inversión en equipo principal para la planta que se proyecta.proyecta.Inversión del equipo según la cotización obtenida para Inversión del equipo según la cotización obtenida para una planta similar pero con capacidad Cuna planta similar pero con capacidad C1.1.

E2 =

E1=

C2=

C1=

Capacidad proyectada de la planta.Capacidad proyectada de la planta.

Capacidad instalada.Capacidad instalada.

E2 = E1(C2/C1)

0.60

EJEMPLO:

Calcular la inversión en el equipo principal para la planta que se proyecta.Según la cotización efectuada para una planta similar es necesario una inversión en equipos (E1) de S/ 490.000, la misma que cuenta con una capacidad instalada (C1) de 5.162 TM/año.La capacidad proyectada de la planta (C2) es de 3.550.000 TM/año.La capacidad proyectada de la planta (C2) es de 3.550.000 TM/año y el factor de volumen estándar es de 0.60.

E2 = E1(C2/C1)

n

E2 = 490.000(3.550.000/5.162.000)

0.60

E2 = 391.419.35

CONTENIDO






Establece la ubicación más conveniente para el proyecto (lugar óptimo de su planta productiva y sus oficinas administrativas) tomando en cuenta todos los factores que influyen de algún modo sobre la decisión.

La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad (criterio privado) sobre el capital u obtener el costo unitario mínimo (criterio social).

Es una decisión de largo plazo.

Localización del Proyecto

Definición y Alcance


MACROLOCALIZACIÓNMACROLOCALIZACIÓN

Consiste en la selección de una zona más o menos amplia, también llamada Macrozona, donde el proyecto tendrá su influencia.

MICROLOCALIZACIÓNMICROLOCALIZACIÓN

Consiste en la selección y delimitación precisa de las áreas, también denominada sitio, en que se localizará y operará el proyecto dentro de la Macrozona.

Macro y Micro Localización


Hacia el origen de los insumos Hacia el destino de los productos Ubicación intermedia Ubicación predefinida o atada

Tendencias de la Micro Localización


Factores que condicionan la Localización

Condiciones de la demanda Información del mercado: Demanda actual y proyecciones espaciales Ubicación de la población objetivo Características de la población El nivel de vida

Disponibilidad de Infraestructura y Recursos Físicos Medios y costos de comunicación y transporte Disponibilidad de materias primas, insumos y mano de obra calificada Cercanía de las fuentes de abastecimiento Costo y disponibilidad de terrenos y la construcción Disponibilidad de agua, energía y otros suministros (servicios públicos) Disponibilidad de servicios de asistencia técnica Facilidades del expansión del proyecto


Condiciones medio ambientales Condiciones topográficas y calidad de suelos Condiciones climáticas y de salubridad Posibilidad de evacuar desechos

Aspectos Institucionales Estructura impositiva y legal (incentivos) Disposiciones crediticias Control ecológico Desarrollo urbano y regulación municipal

Manejo de Riesgos Potenciales Vulnerabilidad de las zonas a desastres naturales Estado de conservación de la infraestructura económica y social Existencia de redes de protección social potenciales y/o efectivas.

Factores que condicionan la Localización


La ubicación del proyecto tiene gran influencia en el diseño del mismo en cualquier tipo de empresa.

La ubicación del proyecto viene a ser la especificación exacta del lugar donde será ubicada la empresa teniendo en cuenta los factores de localización ya analizados.

EL OBJETIVO CONSISTE EN ELEVAR LAS GANANCIAS AL MAXIMO Y REDUCIR AL MINIMO

EL COSTO DEL PROYECTO

La Ubicación del Proyecto


EB

1

Límite Distrital

Aer

opue

rto

Puente

Río

Autopista

EB

1

Estación de

Ferrocarril

EB

2

Ferrocarril

Ferrocarril

P

B

S

C

PoliciaBomberosCentro de SaludColegio

P

B

S

L

AREA GEOGRAFICA DEL PROYECTO


Tipo de zona (urbana, rural, mixta)

Es necesario recopilar información sobre: ( Diagnostico)

Condiciones socio-económicas de la población

Localización de la población

Infraestructura de la zona

Aspectos culturales

Medio ambiente

Institucionalidad

Comercio, industria, agricultura

Área Geográfica de un Proyecto


Marca los límites dentro de los cuales una alternativa de proyecto puede constituir una solución al problema detectado.

Puede ser igual al área geográfica o un subconjunto de ella.

Cada alternativa de proyecto puede tener un área de influencia diferente.

Area de Influencia de un Proyecto


EB

1

Límite Distrital

Aero

puert

o

Puente

Río

Autopista

EB

1

Estación de

Ferrocarril

EB

2

Ferrocarril

Ferrocarril

P

B

S

L

PoliciaBomberosCentro de SaludColegio

P

B

S

L

AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO


Para su delimitación se debe considerar:

Ubicación de la población afectada Localización de la alternativa de proyecto Condiciones de accesibilidad Nivel socio-económico de la población Aspectos administrativos e institucionales Impacto ambiental

Área de Influencia de un Proyecto


Métodos de evaluación por factores no cuantificables- Antecedentes Industriales: “Si en una zona se instala una planta de una industria similar, ésta será adecuada para el proyecto”.- Criterio del factor preferencial: Selección con base en la preferencia personal de quien decide.- Criterio del factor dominante: Viene dada por la naturaleza (Ej: Minería fuente de minerales condiciona la ubicación de la planta).

Métodos y Técnicas


Método cualitativo por puntos: Se asignan valores ponderados a los principales factores determinantes de la localización de acuerdo a su importancia.

Método de Brown y Gibson: Se ponderan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos:- Se asigna un valor objetivo a cada factor objetivo.- Se estima un valor relativo para cada factor subjetivo.- Se combinan los factores objetivo y subjetivo asignándoles un peso ponderado.- Se selecciona la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de localización.

Métodos y Técnicas


PASO 1: Definir los factores.

PASO 2: Buscar alternativas de localización.

PASO 3: Evaluar las alternativas (Ejemplo: por medio del método matriz de evaluación)

PASO 4: Seleccionar la localización.

Pasos para una adecuada Localización


FACTOR PESOZONA A ZONA B ZONA C

CALIF. POND CALIF. POND. CALIF. POND.

m.p. disponib. 0.35 5 1.75 5 1.75 4 1.40

Cercania al mdo. 0.10 8 0.80 3 0.30 3 0.30

Costo de insum. 0.25 7 1.75 8 2.00 7 1.75

Clima 0.10 2 0.20 4 0.40 7 0.70

m.o. disponib 0.20 5 1.00 6 1.60 6 1.20

TOTAL 1.00 5.50 6.05 5.35

Ejemplo de Aplicación


GRACIAS


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