sesion 5 diseño organizacional

7/25/2019 Sesion 5 Diseo Organizacional

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DISEO ORGANIZACIONAL

VISION - MISION

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE

ADMINISTRACIN


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SIN VISIN CON VISIN

Cual es el objetivo?

Ob

jetivo


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.QUE QUEREMOS LLEGAR

A SER?La visin a nivel organizacional: Qu organizacin queremos

ser a largo plazo?

La visin es mas abstracto que concreto

La visin es : saber desde el principio, lo que se quiere

Recoge las aspiraciones del director general, o persona encargada de

establecer la direccin de la empresa

Encamina los esfuerzos y las acciones de todos los miembros de la

organizacin.


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ATRIBUTOS BASICOS DE LA VISION

Desafiante

Inspiradora

Trascendente

Relacionada a lo que se sabe hacer bien

Operativa

Breve


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Estructura de la Visin

FILOSOFIA ORIENTADORA


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Ser la primera industria a nivel mundial destacada por su

calidad y eficiencia en la elaboracin de alimentosbalanceados.

Somos una empresa cuya calidad est basada en 100 aos de

exitosa actividad industrial, lo que nos ha permitido asegurar

nuestro liderazgo en el mercado en forma permanente.

Ser lideres, en Latinoamrica, en servicios de agua

y alcantarillado.

EJEMPLOS DE VISION

Ser reconocida como una de las mejores administraciones

tributarias y aduaneras del mundo por su contribucin al

desarrollo econmico del pas, por su capacidad en la

generacin de conciencia tributaria ante los ciudadanos, por

su excelencia en la prestacin de servicios y por su liderazgo

en el proceso de modernizacin del Estado.
http://www.sunat.gob.pe/index.htmlhttp://www.sunat.gob.pe/index.html


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DISEO Y CONSTRUCCION DE LA VISIN

Es el momento de construir la visin, debes reunirte con tu equipo detrabajo y en base a consenso redactar la visin. Para eso:

Ser la primera empresa

Mercado nacional e internacional

Brindar productos (ss) _____ de calidadAsegurar el liderazgo

Proceso permanente

Obtener la excelencia organizacional

Ser la primera empresa del mercado nacional e internacional brindandoproductos (ss) _____ de calidad, asegurando el liderazgo a travs de un

proceso permanente y obtener la excelencia organizacional


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jemplo Visin

Para el 2020, ser un Instituto reconocido a nivel nacional por la

calidad de enseanza e innovacin tecnolgica, distinguida por

la formacin de personas con liderazgo, cultura y valores de altogrado de competencias para satisfacer la demanda interna y

externa de profesionales.


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EJES ESTRATEGICOS

Ser un Instituto reconocido a nivel nacional por la calidad deenseanza e innovacin tecnolgica, distinguida por la

formacin de personas con liderazgo, cultura y valores dealto grado de competencias para satisfacer la demanda

interna y externa de profesionales.

EJES

E

S

T

R

A

T

G

I

C

O

S

Calidad de enseanza eInnovacin tecnolgica

Desarrollo profesionalpor competencias

VISIN

Formacin humanstica conliderazgo, cultura y valores


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EJES ESTRATGICOS - OBJETIVOS

EJE ESTRG.1Calidad deenseanza einnovacintecnolgica

OBJETIVO I:

MEJORA DE LAS ENSEANZASBASADO EN LA INNOVACIONTECNOLOGICA , PROCESO DEAPRENDIZAJE TERICO -PRACTICO

1.1- Formacin de profesionalescompetentes que respondan a lasnecesidades del entorno y se insertenfcilmente en el mbito laboral.

EJESESTRATGICOS

OBJETIVOSESTRTEGICOS OBJETIVOS ESPECFICOS

1.3 Organizar, revisin y/o elaborar losdocumentos de gestin, tcnico pedaggicoy Administrativo

1.2 - Promover la enseanza y aprendizajede los alumnos, aplicando metodologas ytcnicas modernas de acuerdo a lasnecesidades requeridas en el desarrollotcnico, productivo y educacional


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OBJETIVOS ESPECFICOS - ESTRATEGIAS

1.1- Formacin deprofesionalescompetentes querespondan a lasnecesidades del entornoy se inserten fcilmente

en el mbito laboral.

1.2 - Promover laenseanza yaprendizaje de los

alumnos, aplicandometodologas ytcnicas adecuadas,de acuerdo a lasnecesidadesrequeridas en eldesarrollo tcnico,productivo y

Educacional

ESTRTEGIASOBJETIVOS

ESPECFICOSCreacin de carreras en base a las caractersticas delentorno empresarial.

Incorporar tecnologa, mtodos y procedimientoseducativos modernos acorde al avance tecnolgico

Realizar capacitaciones pedaggicas del personal

vinculado al rea acadmica del Instituto

Los profesores debern ser especialistas por reastemticas para garantizar la calidad de enseanzaterico practico

Objetivo

I

MEJORADELASENSEANZASBASAD

O

EN

LA

INNOVACION

TECNOLOGICA,

PROC

ESO

DE

APRENDIZAJETERICO

-PRACTICO

Promover convenios con empresas prestigiosas pararealizar practicas pre profesionales y queposteriormente contraten a los alumnos masdestacados una vez que estos han egresado

Mejorar la empleabilidad de los egresados, medianteconcursos de los mejores alumnos.

OBJETIVOSESTRATEGICO

Ejecucin de convenios de transferencia detecnologa Instituto Alpha Sector Empresarial

PROGRAMAS DE ACCIN


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1.1.1 Desarrollar una curricula para alinear los programas y planes de estudio de formacin general con los

requerimientos del mercado laboral y que se desprende de la misin del instituto.

1.1.2 Actualizacin de los formatos y procesos pre-profesional, buscando la integracin del conocimiento con la practica.

1.1.3 Bolsa de Trabajo para los Estudiantes

1.2.1 Evaluar peridicamente, las necesidades del mercado laboral para enfocar metodolgicamente el perfil deconocimientos que solicitan las empresas.

1.2.2 Elaborar materiales didcticos, tv, videos, etc. para el apoyo en el proceso enseanza moderno

1.2.3 Becas para Estudiantes de Bajos Recursos Econmicos y de Alto rendimiento Acadmico

MEJORA DE LAS ENSEANZAS BASADO EN LA INNOVACION TECNOLOGICA, PROCESO DE APRENDIZAJE TERICO -PRACTICO

1.1- Formacin de profesionales competentes que respondan a las necesidades del entorno y se insertenfcilmente en el mbito laboral.

OBJETIVOS ESTRTEGICOS 1

OBJETIVOS ESPECFICOS

1.2 - Promover la enseanza y aprendizaje de los alumnos, aplicando metodologas y tcnicas modernas deacuerdo a las necesidades requeridas en el desarrollo tcnico, productivo y educacional

1.3 Organizar, revisar y/o elaborar los documentos de gestin, tcnico pedaggico y Administrativo

PROGRAMAS DE ACCION

1.4 Mejorar la plataforma informtica (Software y Hardware) para mantener los aspectos acadmicos acordecon la globalizacin

PROGRAMAS DE ACCIN


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PROYECTO 1

TITULO: PRACTICAS PRE PROFESIONALES PARA LA FORMACION YCAPACITACION EN EL TRABAJO

PROYECTOS

LOCALIZACION:

El Instituto se halla ubicado en Lima.

Capacidad instalada para albergar aproximadamente 1500 alumnos

CAUSA:

El Instituto Alpha no cuenta con un pre-requisito, para egresar y titularse, que incluya horas de practicas pre-profesionales.

BENEFICIOS:

El instituto garantiza al estudiante la posibilidad de trabajar mediante la adquisicin de experiencia laboralempresa. Asimismo, deber acondicionar sus planes de estudio.aun sin egresar, por otro lado las empresasreduciran sus costos en la formacin de trabajadores elevando su productividad

RESUMEN:

El presente proyecto tiene como finalidad que los estudiantes egresados de nuestra institucin puedanrealizar sus practicas pre-profesionales como parte del requisito antes de graduarse, adems que lepermitir cumplir con la malla curricular aprobada por el Ministerio de educacin.

MONTO A INVERTIR: 5,000 nuevos soles

AREA RESPONSABLE:rea Direccin.


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. Atributos de la Visin

Una organizacin orientada al consumidor,

innovadora, rentable y lder en el mercado de

bebidas, conformada por un equipocomprometido con la excelencia, ofreciendo

productos de la ms alta calidad y prestigio.

(Corp. J. R. Lindley)


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. Atributos de la Visin

Ser el mejor banco a partir de la mejores personas

BREVE, que sea fcil recordar y asimilar

Estar presentes en todas las capitales del mundo, haciendo

que en nuestros restaurantes, la gente descubra y abrace los

sabores del Per, abriendo as las puertas a muchos

conceptos y restaurantes peruanos y latinoamericanos

(Astrid & Gastn)
http://www.interbank.com.pe/index_personas.htmhttp://www.interbank.com.pe/index_personas.htm


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MISIONCUAL ES NUESTRO NEGOCIO?

Cul es nuestra misin?, es sinnimo a Cul esnuestro negocio?.

La misin es la definicin del negocio (o negocios) en el

que se va a actuar.


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COMPONENTES DE LA MISION DE UNAORGANIZACIN

La misin de una organizacin se debe definir en funcin de las

siguientes dimensiones

A quin satisface?(Grupo de Clientes)

Qu es?Qu hace?Qu se satisface?

(Cules Necesidades o

deseos del cliente)

MISIONDefinicin del negocio

Qu es?

Cmo se satisfacen las necesidades del cliente?(Mediante que destreza o Habilidades Distintivas)


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. CUAL ES NUESTRO NEGOCIO?

Si queremos alcanzar la visin, tenemos que cumplirnuestra misin

Tanto la visin como la misin, estn sujetos a cambios

Todos deben conocer su misin: La organizacin, lasreas o unidades estratgicas, e inclusive a nivel de cadaproducto ; debera definirse la misin

MISION


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DISEO DE LA MISION

A)Orientado a las competencias claves:Concentrado en aquello que se sabe hacer bien : Un proceso?,

una habilidad?, una caracterstica esencial de un producto, de

un componente o un bien terminado


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DISEO DE LA MISION

B) Orientado al producto (o servicio)

Enfocado a aquello que satisface la necesidad bsica o impulso

primario principal del mercado elegido.

Difcil aplicacin en organizaciones con productos diferenteso formado por conglomerados diferentes.


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DISEO DE LA MISIONC) Orientado al beneficio

Se relaciona al resultado esperado en la satisfaccin de una

necesidad: Interesa la cualidad, caracterstica o atributo de

calidad esperado; satisfaciendo el deseo primario del cliente y

adems provocar placer, beneficio y cumplimiento de funcin


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COMPONENTES DE LA MISION

1. Clientes

2. Productos o servicios

3. Mercado geogrficamente

4. Tecnologa

5. Inters en la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad

6. Filosofa

7. Concepto propio

8. Inters en los empleados

Alumno: Analice la inclusin de los componentes, en al menos 02 misiones de empresas


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ATRIBUTOS DE LA MISION

Diferencial

Amplia en la orientacin elegida

Relacionada a tendencias dominantes

Operativa

Breve


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. ATRIBUTOS DE LA MISION

Breve

Breve: Con pocas palabras resumir la razn de ser de laorganizacin. Es posible tenerlo siempre en mente
http://www.viabcp.com/default.htmlhttp://www.viabcp.com/default.html


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Operativa

Operativa: Debe ser operativa y fcilmente traducible enaccin.

Operativa ..Debe ser clara, entendida por todos losinvolucrados, reflejada en la estrategia, estructura, y en la cultura.

La visin y misin deben estar sustentadas en una declaracin de

principios y valores
http://www.viabcp.com/default.htmlhttp://www.viabcp.com/default.html


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Diferencial

Debe distinguirse de las misiones de otras

organizaciones. Debe ser tambin motivadora y relevante

para la organizacin y para los clientes.


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Amplia en la orientacin elegida

La misin debe tener la posibilidad de dirigirse a una

diversidad de productos, beneficios o competencias

Debe evitar hacer mencin especfica clientes y productos


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Promover y garantizar la leal competencia, los derechos

de los consumidores y la propiedad intelectual en el Per,propiciando el buen funcionamiento del mercado, a travsde la excelencia y calidad de su personal.

EJEMPLOS DE MISION

Ofrecer informacin, entretenimiento y

servicios a la ciudadana a travs de laradiodifusin.

Somos una empresa dedicada a la produccin ycomercializacin de alimentos y derivados, integrada porpersonas con espritu de empresa, comprometidas en fijar

nuevos estndares de excelencia en la satisfaccin de losclientes. Queremos lograr nuevos niveles de xitocompetitivo en cada categora de negocios en los quecompetimos para beneficio de nuestros accionistas, denuestros clientes y consumidores, de nuestrostrabajadores y de las comunidades en las que operamos
http://www.cpnradio.com.pe/Index.htmhttp://www.cpnradio.com.pe/Index.htm


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CONSTRUYENDO LA MISION

Es el momento de construir la Misin, debes reunirte con tuequipo de trabajo y en base a consenso redactar la misin. Para

esto:

Ofrecer ________

A la ciudadana, mercado___Para garantizar el buenfuncionamiento del mercado

___Ofrecer ____ a la ciudadana, mercado _____ paragarantizar el buen funcionamiento del mercado

______

LA VISIN Y LA MISIN DE LA EMPRESA OBJETIVOS Y METAS


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LA VISIN Y LA MISIN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS

ESTRATEGIA

3. Cmo llegar hastaall? EMPRESA

MAANAEMPRESA HOY

1. Dnde estamos? 2. Hacia dnde va la

empresa?MISIN

A qu mercado nos

vamos a dirigir?

Qu producto vamos

a ofrecer? Tipo de consumidores

rea geogrfica

Necesidad que satisface

Tecnologa a utilizar

VISION

Mi i d l


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Misin de laOrganizacin

ANLISISEXTERNO

FIJACIN DE OBJETIVOS

ANLISISINTERNO

Oportunidadesy amenazas

Fuerzas ydebilidades

ANLISISESTRATGICO

ESTRATEGIAS A SEGUIR

PROGRAMA DE ACCIONES

(Plan Estratgico)

IMPLANTACIN DEL PLAN

EVALUACIN Y CONTROL

Forma en la que la empresava a utilizar sus recursospara tratar de cumplir elobjetivo

PLANIFICACINESTRATGICA


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VALORES CORPORATIVOS


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Ejemplos:

VALORES CORPORATIVOS

Los principios y valores son los puntales que brindan a lasorganizaciones, su fortaleza, su poder y fortalecen la Visin.

Se sugiere trabajar con un mnimo de 5 y mximo de 7 Valores, para noperder fuerza.

Los valores no deben ser elaborados nicamente por la GerenciaGeneral

Es el resultado de un trabajo en equipo

El cumplimiento de la misin y visin de Cocacola esta guiado por una serie de valores oprincipios que son respetados de formaindividual y empresarial, estos son:-Liderazgo- Pasin- Integridad- Accountability (Responsabilidad social)- Colaboracin

- Innovacin- Calidad

Las empresas del Grupo Gloriacimientan su xito y crecimiento en lasiguiente declaracin de valores. Cumplimiento de las obligaciones Dedicacin al trabajo Prudencia en la administracin de los

recursos Cultura del xito Orientacin a la persona Responsabilidad social


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IMAGEN SUGERENTE

Logotipos Slogan Marcas Modelos

SLOGAN


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SLOGAN

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