sesion 3 nrc

3
27/09/2011 1 SESIÓN 3 TIPOS DE CONFLICTO (1) CONFLICTO INDIVIDUAL O INTRAPERSONAL TIPOS DE CONFLICTO: Referido a la confrontación que se da en una persona al no poder satisfacer sus necesidades Cuando la persona se enfrenta a situaciones en las que debe elegir más de una opción (2) CONFLICTO INTERPERSONAL TIPOS DE CONFLICTO: Consecuencia de la interdependencia dentro de un grupo, dos o más personas sufren una confrontación interna Conflicto de roles Conflicto de interacción (3) CONFLICTO INTERGRUPO O INTRAORGANIZACIONAL TIPOS DE CONFLICTO: Ocurre entre dos o más grupos, como consecuencia de la interdependencia que existe entre ellos Incompatibilidad del rol limítrofe Incompatibilidad de la tarea o meta Simultaneidad de la tarea o meta (4) CONFLICTO INTERORGANIZACIONAL TIPOS DE CONFLICTO: Ocurre cuando dos o más organizaciones tienen algún grado de interdependencia entre si ESTILOS DE Manejar EL CONFLICTO EVACIÓN Dejar pasar la situación desagradable

Upload: giancarlolazarterivera

Post on 04-Dec-2015

213 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

sesion

TRANSCRIPT

Page 1: Sesion 3 Nrc

27/09/2011

1

SESIÓN 3

TIPOS DE CONFLICTO (1) CONFLICTO INDIVIDUAL O INTRAPERSONAL

TIPOS DE CONFLICTO:

Referido a la confrontación que se

da en una persona al no poder

satisfacer sus necesidades

Cuando la persona se enfrenta

a situaciones en las que debe

elegir más de una opción

(2) CONFLICTO INTERPERSONAL

TIPOS DE CONFLICTO:

Consecuencia de la

interdependencia dentro de un

grupo, dos o más personas

sufren una confrontación

interna

Conflicto de roles

Conflicto de interacción

(3) CONFLICTO INTERGRUPO O INTRAORGANIZACIONAL

TIPOS DE CONFLICTO:

Ocurre entre dos o más

grupos, como

consecuencia de la

interdependencia que

existe entre ellos

Incompatibilidad del rol limítrofe

Incompatibilidad de la tarea o meta

Simultaneidad de la tarea o meta

(4) CONFLICTO INTERORGANIZACIONAL

TIPOS DE CONFLICTO:

Ocurre cuando dos o más

organizaciones tienen algún grado

de interdependencia entre si

ESTILOS DE Manejar EL CONFLICTO

EVACIÓN Dejar pasar la situación desagradable

Page 2: Sesion 3 Nrc

27/09/2011

2

ESTILOS DE Manejar EL CONFLICTO

DEFUSIÓN Ganar tiempo

ESTILOS DE MaNEJAR EL CONFLICTO

CONFRONTACIÓN

PODER

Ganar - Perder Perder - Perder

Ganar - Ganar

INTEGRACIÓN

COMPROMISO

Las Fuentes del Conflicto

El conflicto existe cuando las personaspresentan situaciones o percepciones opuestassobre una caso en especial, la razón de esassituaciones y/o percepciones radica en lafuente del conflicto.

Las fuentes del conflicto se pueden clasificaren:

1. Los Hechos: Se genera como consecuenciade un desacuerdo sobre lo qué es o lo quesucedió. Cada uno tiene una versión(percepción) de la situación o problema.

2. Los Recursos:

Son, entre otros, el territorio (o espacio), el dinero, el tiempo, los bienes, etc. Se manifiestan cuando existe la posesión, la propiedad, la escasez, etc.

Las Fuentes del Conflicto

3. Las Necesidades Humanas:

Según Maslow, aquellas que permiten el desarrollo fundamental de la persona o sociedad. Por ejemplo: Alimento, vivienda, vestido, seguridad, educación, la libertad, etc.

Las Fuentes del Conflicto

4. Las Relaciones:

Los vínculos afectivos también son fuentes del conflicto porque generan particularidades diversas con alto contenido emocional. Ejemplo: Relación de parejas, Padre-Hijo, etc.

Las Fuentes del Conflicto

Page 3: Sesion 3 Nrc

27/09/2011

3

5. Los Valores:

Las características morales, seapor creencia o educación,también pueden sergeneradoras del conflicto: Mipercepción de lo bueno y lomalo, lo justo y lo injusto, laverdad y la mentira.

Las Fuentes del Conflicto

6. La Estructura:

Aquellas pautas estructurales quesirven de marco durante nuestravida y que en ocasiones generandesigualdades o discriminación.Ejemplo: Jerarquías organizativas ofamiliares, estatus social, etc.

Las Fuentes del Conflicto