Curso de Actualizacin :

Lima - Per, 14, 15 y 16 Diciembre 2011

I. DIRECCION Y GESTION ESTRATEGICA EN MINERIA.

II. APLICACIONES DE LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROC AS.

III. NUEVOS CONCEPTOS DE LA PERFORACION Y VOLADURA D E ROCAS EN EL TERCER MILENIO.

Sesin NSesin N11 :: INTRODUCCION A LA PERFORACION Y VOLADURA DE INTRODUCCION A LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUPERFICIALROCAS EN MINERIA SUPERFICIAL

Temario :

DIA MIERCOLES 14 DICIEMBRE 2011

ROCAS EN EL TERCER MILENIO.

IV. GESTION ESTRATEGICA DE LA PERFORACION VOLADURA DE ROCAS.

V. TECNICAS DE PERFORACION DE ROCAS.

VI. TECNICAS DE VOLADURA DE ROCAS.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Curso de Actualizacin:

PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUPERFI CIAL Y SUBTERRANEA TECNICAS MODERNAS Y OPTIMIZACION DE COSTOS

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

La Globalizacin de los Mercados , la firma de Tratados de Libre Comercio y, como consecuencia, la entrada de nuevos competidores, as como la Crisis Econmica que peridicamente surgen a nivel mundial, son algunos de los factores que nos obligan a reconsiderar la manera en que tradicionalmente hemos administrado nuestros negocios.

1. EL CONTEXTO ACTUAL 1. EL CONTEXTO ACTUAL

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

1) Globalizacin de losmercados

2) Ms competencia3) Ms incertidumbre4) Mayor oferta deDesarrollo

La apertura delas economas

Preocupacinecolgica

Cambios en

EL CAMBIO EN EL ENTORNO ACTUAL DE LOS NEGOCIOS

4) Mayor oferta deproductos y servicios

5) Ciclos de fabricacinms cortos

6) Mayor exigencia decalidad

Desarrollotecnolgico

Avance de las comunicaciones

Cambiospolticos

Cambios enlos gustos

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

2.2. EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE GESTIN EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE GESTIN

Breve HistoriaBreve Historia

CARACTERISTICAS :

Ofrecen anlisis parciales por actividades, no disponen de un nexo para facilitar una visin global.

Marcos Financieros Puros1900

Rentabilidad de la Inversin1920

Control Presupuestario1950

Miran a elementos del pasado (gestin por el retrovisor).

Enfocados en la medicin de activos tangibles.

Rara vez estn relacionados a la Estrategia.

Justo a Tiempo1980

Calidad Total1990

EVA - Six Sigma Sistemas basados en gestin

de clientes (CMR) Sistemas basados en gestin

de personas

1995

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

2.2. EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE GESTIN EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE GESTIN EntornosEntornos

77Mg. Ing. Fredy Ponce R.

3. QU ES UN PLANEAMIENTO 3. QU ES UN PLANEAMIENTO ESTRATEGICOESTRATEGICO??

Planeamiento Estratgico.- es el proceso administrativo de crear y mantener un buen acoplamiento entre los objetivos, los recursos de la empresa y el desarrollo de las oportunidades en el mercado.

Estos conjuntos de elementos integran y alinean todos estos conceptos con estrategias que permiten dar direccin a una empresa hacia el cumplimiento de su Misin direccin a una empresa hacia el cumplimiento de su Misin y logro de su Visin.

La Direccin Estratgica reconoce la importancia d e definir tres conceptos bsicos que servirn de gua de actuacin de la empresa en el futuro:

Visin, Misin y Objetivos Estratgicos

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

1) VISIN 2) MISIN 3) DIAGNSTICO ACTUAL

a) Anlisis FODA Diagnstico Externo Diagnstico Interno

b) Anlisis Externo (Anlisis de las 5 fuerzas competitivas)

4. MODELO DE DIRECCION Y GESTIN ESTRATGICA DE LOS 7 PASOS

c) Anlisis Interno (Anlisis de la Cadena de Valor )d) Anlisis del Entorno

Micro Entorno Macro Entorno (Anlisis PESTEL)

4) PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS5) FORMULACIN DE ESTRATEGIAS6) IMPLEMENTACIN DE ESTRATEGIAS7) CONTROL DE GESTIN (Balanced Score Card)

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

VISION y

MISION

AnlisisExterno

OBJETIVOS ESTRATEGIASIMPLEMENTA

CIONCONTROL DE

GESTION

MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICOMODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO(7 Pasos)(7 Pasos)

4 5 6 7

3

1

MISION

AnlisisInterno

Etapa I :

FORMULACIN

Etapa II :

IMPLEMENTACIN

Etapa III :

EVALUACIN

2

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

LA VISIN describe el estado deseado por la empresa en el futuro y sirve de lnea de referencia para todas las actividades de una organizacin . Est relacionada con los logros y resultados, que la empresa espera obtener en un periodo de tiempo determinado.

La visin responde a cuestiones tales como:a) Como ve a su empresa despus de ciertos aos?b) Qu fines se han logrado?c) Como ha trascendido su accin sobre el objeto de su empresa?

Paso N1 : LA VISION DE UNA EMPRESA

c) Como ha trascendido su accin sobre el objeto de su empresa?

Los mercados cambian ms rpidamente que el Marketing:Los mercados cambian ms rpidamente que el Marketing:1)1) TODATODA EMPRESAEMPRESA NECESITANECESITA UNAUNA VISINVISIN2)2) LALA VISINVISIN DEMANDADEMANDA UNAUNA ESTRATEGIAESTRATEGIA3)3) LALA ESTRATEGIAESTRATEGIA REQUIEREREQUIERE DEDE UNUN PLANPLAN4)4) ELEL PLANPLAN EXIGEEXIGE ACCINACCIN5)5) LALA ACCINACCIN REQUIEREREQUIERE UNUN POSICIONAMIENTOPOSICIONAMIENTO

:

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

En el contexto empresarial, LA MISION define el negocio al que se dedica o dedicar la organizacin, las necesidades que cubren con sus productos o servicios, el mercado en el cual se desarrolla, y la imagen pblica de la empresa u organizacin.

Definir la misin consiste en enunciar lo que tiene que realizar la empresa para lograr los fines ltimos expresados en LA VISION . La declaracin de la misin es una definicin durad era del objeto de una empresa que la distingue de otras similares, mediante la

Paso N2 : LA MISION DE UNA EMPRESA

de una empresa que la distingue de otras similares, mediante la declaracin de la misin se seala el alcance de la s operaciones de una empresa en trminos de productos, servicios y mercados.

Las preguntas bsicas que se hacen todos los estrategas son:a) Cul es nuestro negocio ?, es decir cul es la esencia de

nuestro negocio o cual queremos que sea.b) Para que existe o existir la organizacin ?

La Misin representa la identidad y personalidad de la empresa, en el momento actual y frente al futuro.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

a) VISIN:a) VISIN:

Ser la empresa minera de cobre ms exitosa y respetada del mundo.

Crear valor para nuestros accionistas, comunidades,

1) MINERA ESCONDIDA LIMITADA1) MINERA ESCONDIDA LIMITADA

b) MISIN:

Crear valor para nuestros accionistas, comunidades, clientes y empleados a travs de la produccin de bajo costo y alta calidad de concentrado y ctodos de cobre.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

INVERSIONES MINERAS DEL SUR S.A. (Mina INVERSIONES MINERAS DEL SUR S.A. (Mina AntapiteAntapite))

1)1) INVERSIONES MINERAS DEL SUR S.AINVERSIONES MINERAS DEL SUR S.A., ser en el ., ser en el 2014 uno de 2014 uno de los cinco mayores productores de orolos cinco mayores productores de oro de la Mediana Minera del de la Mediana Minera del Per.Per.

2)2) Seremos percibidos como fieles cumplidores de la Legislacin Seremos percibidos como fieles cumplidores de la Legislacin Nacional, comprometidos con la Nacional, comprometidos con la seguridad, la saludseguridad, la salud y la y la generacin de oportunidades para el desarrollo inte gral de generacin de oportunidades para el desarrollo inte gral de

A) VISINA) VISIN ::

generacin de oportunidades para el desarrollo inte gral de generacin de oportunidades para el desarrollo inte gral de nuestro nuestro equipo humanoequipo humano, , as como una atractiva as como una atractiva rentabilidadrentabilidad para para nuestros accionistas. nuestros accionistas.

3)3) Seremos reconocidos por el manejo responsable y serio del Seremos reconocidos por el manejo responsable y serio del medio ambientemedio ambiente y por generar un desarrollo sostenible en y por generar un desarrollo sostenible en nuestras comunidadesnuestras comunidades..

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

1)1) Formar y mantener un equipo humano multidisciplinario, con Formar y mantener un equipo humano multidisciplinario, con excelencia profesional y empresarialexcelencia profesional y empresarial..

2)2) Lograr un ambiente de trabajo que promueva el Lograr un ambiente de trabajo que promueva el desarrollo desarrollo humanohumano, a travs de una capacitacin continua a todo nive l., a travs de una capacitacin continua a todo nive l.

3)3) Ejecutar operaciones mineroEjecutar operaciones minerometalrgicas metalrgicas en forma rentable y en forma rentable y eficienteeficiente, aplicando los ms , aplicando los ms altos estndares en seguridad, salud altos estndares en seguridad, salud

B) MISIN:B) MISIN:

INVERSIONES MINERAS DEL SUR S.A. (Mina INVERSIONES MINERAS DEL SUR S.A. (Mina AntapiteAntapite))

eficienteeficiente, aplicando los ms , aplicando los ms altos estndares en seguridad, salud altos estndares en seguridad, salud y medio ambientey medio ambiente..

4)4) Lograr el Lograr el crecimiento sostenidocrecimiento sostenido de nuestra organizacin a travs de nuestra organizacin a travs de nuevas exploraciones e investigaciones metalrgicas.de nuevas exploraciones e investigaciones metalrgicas.

5)5) Adquirir y desarrollar activos minerosAdquirir y desarrollar activos mineros de inters, a nivel nacional.de inters, a nivel nacional.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

6)6) Disposicin a Disposicin a diversificar nuestra produccindiversificar nuestra produccin a otros metales a otros metales o minerales industriales, a travs de nuestras exploraciones.o minerales industriales, a travs de nuestras exploraciones.

7) Mantener el contacto y la transparencia con nuestros con nuestros accionistas, las autoridades, comunidades y otros grupos de accionistas, las autoridades, comunidades y otros grupos de inters.inters.

8)8) Promover y aplicar las prcticas mas eficientes de gestin, Promover y aplicar las prcticas mas eficientes de gestin,

B) MISIN:B) MISIN:

INVERSIONES MINERAS DEL SUR S.A. (Mina INVERSIONES MINERAS DEL SUR S.A. (Mina AntapiteAntapite))

8)8) Promover y aplicar las prcticas mas eficientes de gestin, Promover y aplicar las prcticas mas eficientes de gestin, manteniendo la mejor relacin con nuestra principal .manteniendo la mejor relacin con nuestra principal .

9)9) Promover y desarrollar Promover y desarrollar alianzas estratgicas con las alianzas estratgicas con las comunidades del entornocomunidades del entorno a nuestras operaciones, a nuestras operaciones, contribuyendo a generar su desarrollo sostenible.contribuyendo a generar su desarrollo sostenible.

10)10) Cumplir estrictamente la Legislacin Nacional vi genteCumplir estrictamente la Legislacin Nacional vigen te..

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Paso N3 : DIAGNOSTICO ACTUAL DE LA EMPRESA

El diagnstico de la situacin actual es la primera aproximacin que se tiene a la realidad estratgica de la empresa. Para ello se utilizan diversas herramientas de anlisis, las cuales en conjunto forman parte de un mtodo integrado de anlisis y sirven para la generacin de propuestas concretas de actuacin. Es tas son:

1) PARA EL AN`LISIS EXTERNO:a) Anlisis del micro entorno (5 fuerzas de Michael Porter)a) Anlisis del micro entorno (5 fuerzas de Michael Porter)b) Anlisis del macro entorno (Anlisis PESTEL)c) Ciclo de vidad) Competidores

2) PARA EL AN`LISIS INTERNO:a) Anlisis funcionalb) Anlisis de recursos y capacidadesc) Cadena de valor

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

DIAGNOSTICO EXTERNO vs. DIAGNSTICO INTERNO

3.1) ANALISIS FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

Ayudan a crear o desarrollar capacidades claves?

Obstaculizan la creacin o desarrollo de capacidades

claves?

Paso N3 : DIAGNOSTICO ACTUAL DE LA EMPRESA

claves?

OPORTUNIDADESExplotar las fortalezas para

aprovechar las oportunidades Superar las debilidades para aprovechar las oportunidades

Quienes tambin las quiere aprovechar?

Sirven para aprovechar las oportunidades?

Impiden aprovechar las oportunidades?

AMENAZAS Mantener posicin Evitar

Sobre qu procesos se sentirn ms?

Sirven para amortiguar las amenazas?

Hacen ms sensible a las amenazas?

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

COMPETIDORES POTENCIALES

Anlisis de las 5 Fuerzas Competitivas

MICHAEL PORTER: MICHAEL PORTER: La ventaja competitiva La ventaja competitiva

de las naciones.de las naciones.

3.2) ANALISIS EXTERNO

COMPETIDORES ACTUALES

PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS

CLIENTES PROVEEDORES

La interrelacin de las 5 fuerzas determina la capacidad de las empresas de un sector industrial para ganar, en promedio, tasas de rendimiento sobre la inversin mayores que el costo de capital ya que estas 5 fuerzas tienen influencia sobre los precios, costos y la inversin requerida de la empresa.Mg. Ing. Fredy Ponce R.

UNA CADENA PRODUCTIVA integra el conjunto de eslabones que conforma un proceso econmico, desde la materia prima hasta la distribucin de los productos terminados e n caso de bienes; y desde la implementacin hasta la prestaci n en el caso de servicios.

UN PROCESO PRODUCTIVO tiene las siguientes caractersticas:a) Comprende un conjunto de actividades.

CADENA DE VALOR

3.3) ANALISIS INTERNO

a) Comprende un conjunto de actividades.b) Tiene clientes internos y externos.c) Tiene indicadores de costo, tiempo, calidad y servicio.

La CADENA DE VALOR es una herramienta gerencial, que examina y analiza todas las actividades que una empresa realiza (descompone la empresa en sus partes constitutivas), y la forma como interactan entre s (eslabonamientos), buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

PARTES DE UNA CADENA DE VALOR

Est compuesta por tres grandes elementos bsicos que son:

1) ACTIVIDADES PRIMARIAS .- Son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto o servicio, su produccin, logstica y comercializacin y los servicios de pos venta.

2) ACTIVIDADES SECUNDARIAS O DE APOYO .- Son las que dan soporte a las actividades primarias y se apoyan entre s, proporcionando insumos, tecnologa, talento humano, y otras funciones de la empresa.

3) MARGEN.- El valor ntegro obtenido menos los costos en los que se ha incurrido en cada actividad generadora de valor conforman dicho Margen .

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Direccin GeneralDireccin GeneralINFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESAINFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA

ADMINISTRACION ADMINISTRACION ESTRATGICAESTRATGICA

TALENTO TALENTO HUMANOHUMANO

DESARROLLO TECNOLGICO / SISTEMA DE INFORMACINDESARROLLO TECNOLGICO / SISTEMA DE INFORMACIN

FINANZAS Y FINANZAS Y CONTABILIDADCONTABILIDADActividades

de Soporte

Identificacin de Recursos y Capacidades que pueden agregar valor

Anlisis de la Cadena de ValorAnlisis de la Cadena de Valor

COMPRAS O ABASTECIMIENTOCOMPRAS O ABASTECIMIENTO

OPERACIOOPERACIO--NESNES

SERVICIO SERVICIO POSPOSTT

VENTAVENTALOGSTICA LOGSTICA EXTERNAEXTERNA

LOGSTICA LOGSTICA INTERNAINTERNA

MARKETINGMARKETING

MARGENMARGEN

Actividades PrimariasMg. Ing. Fredy Ponce R.

AbastecimientoAbastecimiento

Desarrollo TecnolgicoDesarrollo Tecnolgico

Gestin de Talento HumanoGestin de Talento Humano

InfraestructuraInfraestructura

Identificacin de Recursos y Capacidades que pueden agregar valor

Anlisis de la Cadena de ValorAnlisis de la Cadena de Valor

Actividadesde Soporte

Log

stic

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gst

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Ent

rada

Ent

rada

Ope

raci

ones

Ope

raci

ones

Log

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Sal

ida

Sal

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Ven

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ven

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enta

AbastecimientoAbastecimiento

Actividades PrimariasMg. Ing. Fredy Ponce R.

La minera tiene por objetivo extraer recursos minerales de la tierra. La minera superficial por su parte, abarca todas las actividades encaminadas a extraer materias primas depositadas debajo de la tierra y transportarlas hasta la planta de beneficio.

Abarca todas las labores destinadas a explotar materias primas por medios tcnicos .

a) QU COMPRENDE LA MINERA?

3.4) DIAGNSTICO ESTRATGICO EN UNA EMPRESA MINERA

primas por medios tcnicos .

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Adems de la extraccin y el transporte, comprende lasactividades de prospeccin y exploracin , dotacin de infraestructura, as como las medidas de seguridad de los mineros .

2CARGUIO

1PERFORACIN Y VOLADURA

4(b)BOTADERO

5(a)C`TODO, LINGOTE

4(a)PADS DE LIXIVIACIN

Ingeniera- Largo Plazo- Med. Plazo- Corto Plazo

Geologa Geotecnia

MINA METALICA A TAJO ABIERTO

3(b) ACARREO

b) PROCESOS PRODUCTIVOS MINEROS(Cadena de Valor) COBRE, ORO

DESMONTE

4(c)CHANCADO

5(c)CONCENTRADORA6(c)

CONCENTRADO

7(c)PUERTO

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

COBRE, PLATA, PLOMO, ZINC

CICLO DE MINADO SUBTERRANEO

PERFORACION CARGUIO DE EXPLOSIVOS

DISPAROTOPOGRAFIA

b) PROCESOS PRODUCTIVOS MINEROS(Cadena de Valor)

DISPARO

VENTILACION

ACARREO Y TRANSPORTE

DESQUINCHE

SOSTENIMIENTO

MINA SUBTERRANEA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Luego de llevarse a cabo una auditoria interna para la identificacin de las principales fortalezas y debi lidades de la Empresa Minera, se procede a emplear la segunda herramienta de diagnstico: LA CADENA DE VALOR .

La filosofa de la cadena de valor minera permite examinar en forma sistemtica todas las actividades y procesos que una empresa minera desempea y cmo interactan, para conocer las fuentes de ventaja competitiva con las que

c) CADENA DE VALOR MINERAc) CADENA DE VALOR MINERA

conocer las fuentes de ventaja competitiva con las que cuenta.

En una empresa minera tpica la cadena de valor estara definida, tal como se muestra en las siguientes lminas.

El margen de una empresa minera est limitado por el valor de sus productos minerales, que son funcin de los precios internacionales de los metales , y por los costos de sus actividades primarias y actividades de apoyo .

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

CADENA DE VALOR DE UNA EMPRESA MINERA SUBTERRANEACADENA DE VALOR DE UNA EMPRESA MINERA SUBTERRANEA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Objetivo: Identificacin de los procesos que agregan valor, para concretar las estrategias de reduccin de costos, e nfatizados al valor para el cliente y a la creacin de valor para la empresa.

Se muestra como ejemplo el anlisis de la cadena de valor de la empresa minera A, (observar el siguiente grfico), con lo que se determin que:

1) El 85.5% de los costos corresponde a las Actividade s

ANALISIS DE CADENA DE VALOR DE UNA EMPRESA MINERA

c) CADENA DE VALOR MINERAc) CADENA DE VALOR MINERA

1) El 85.5% de los costos corresponde a las Actividade s Primarias, y el 14.5% a las Actividades de Apoyo.

2) El costo ms importante de las actividades primarias se origina en el `REA DE OPERACIONES (79.6% del costo total de produccin).

3) El costo ms importante de las actividades de apoyo es Infraestructura de la Empresa (9% del costo total), seguido por Investigacin y Desarrollo (2.9% del costo tota l).

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Grfico de Distribucin Porcentual de Costos en la Cadena de Valor

ANALISIS DE CADENA DE VALOR DE UNA EMPRESA MINERA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Son los fines alcanzables a mediano y largo plazo que expresan acciones de lo que la empresa desea lograr, los objetivos representan los que hacer de la empresa, y estn contenidos en la Misin y en la Visin.

Paso N4 : FORMULACION DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Es la decisin adoptada en funcin de las restricci ones que se tendrn que superar, para conseguir los objetivos fundamentales.

Las estrategias pueden ser para: crecimiento, rentabilidad, posicionamiento, sobrevivencia y de permanencia en el tiempo , de una organizacin o unidad estratgica, y que en concreto, se refleja en donde colocar los recursos ms

Paso N5 : FORMULACION DE ESTRATEGIAS

concreto, se refleja en donde colocar los recursos ms importantes.

Corporativamente existen 2 tipos de estrategias: Liderazgo en Costos, y Liderazgo en Diferenciacin.

En la Cadena de Valor , se realzan las relaciones entre la empresa y sus proveedores, lo que puede reducir el costo o aumentar la diferenciacin .

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS O GENRICAS

Objetivo Objetivo AmplioAmplio

DiferenciacinDiferenciacinCosto InferiorCosto Inferior

Objetivo Objetivo ReducidoReducido

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Las ventajas en costos buscan ofertar productos o servicios similares a los de otras empresas pero a un costo menor. En s, una empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial. A precios equivalentes o menores que sus rivales la posicin de costo bajo de un lder se traduce en mayores retornos.

Las fuentes de las ventajas en el costo son variadas y dependen de la estructura del sector industrial. Puede incluir:

5.1) LIDERAZGO EN COSTOS5.1) LIDERAZGO EN COSTOS

dependen de la estructura del sector industrial. Puede incluir: economas de escala, tecnologa propia, acceso preferencial a materia primas.

El productor de costo bajo venden bsicamente un estndar (producto o servicio sin adornos). Sin embargo no puede ignorar las bases de la diferenciacin, ya que si s u producto o servicio no se percibe como comparable o aceptable para los compradores, se ver obligado a fijar precios muy por debajo de sus competidores para lograr ventas.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

F

orm

acin

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de

los

Mej

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Lid

eres

F

ilosofa de Servicio

F

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ilosofa de Servicio

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

OPERACIONES: EL ESLABON PERDIDO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Actividad que concentra y es responsable del 75% de la inversin de la empresa, el 80% de su personal y el 85% o ms de los costos totales.

El tratamiento por la Alta Gerencia debe ser fundamentalmente Estratgico y no meramente operacional.

Wickham SkinnerWickham SkinnerHarvard University

Octubre 1979

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Norton y Kaplan

El Cuadro de Mando Integral es un sistema de El Cuadro de Mando Integral es un sistema de administracin que va administracin que va ms all de la ms all de la perspectiva financieraperspectiva financiera, plantea una , plantea una mejora en el mejora en el desempeo de las distintas actividadesdesempeo de las distintas actividadesde una de una empresa, basndose en resultados medibles. empresa, basndose en resultados medibles.

Muestra continuamente cuando una compaa y Muestra continuamente cuando una compaa y

Paso N7 : CUADRO DE MANDO INTEGRAL (Balanced Score Card)

Muestra continuamente cuando una compaa y Muestra continuamente cuando una compaa y sus empleados alcanzan los resultados sus empleados alcanzan los resultados perseguidos por la estrategia.perseguidos por la estrategia.

En el Cuadro de Mando Integral se establecen En el Cuadro de Mando Integral se establecen los objetivos estratgicos, indicadores, metas e los objetivos estratgicos, indicadores, metas e iniciativas de la empresainiciativas de la empresa..

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Curso de Actualizacin:

PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUPERFI CIAL Y SUBTERRANEA TECNICAS MODERNAS Y OPTIMIZACION DE COSTOS

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

CAMPOS DE APLICACION DE LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

MINERIA SUBTERRANEA

MINERIA SUPERFICIAL

CONSTRUCCION (Subterrnea y

Superficial)

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

GALERIAS Y RAMPAS

SUBTERRANEA SUPERFICIAL

MINERIA DE PEQUEA

APLICACIONES DE LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

MINERIA SUPERFICIAL

MINERIA SUBTERRANEA

CONSTRUCCION

GALERIAS Y RAMPAS PIQUES E INCLINADOS

CHIMENEAS TUNELES CAVERNAS PIQUES Y POZOS

CARRETERAS CANALES

DUCTOS

PRESAS Y DIQUES

DEFENSA RIBEREA

CANTERA DE ROCAS

MINERIA DE PEQUEA PRODUCCION

TAJEOS DE EXPLOTACION CAVERNAS Y SALONES MINEROS

MINERIA DE MEDIANA PRODUCCION

MINERIA DE GRAN PRODUCCION

PUENTES PUERTOS, ETC.

CENTRAL HIDROELECTRICA LINEA TRANSM. ELECTRICA SUB-ESTACION ELECTRICA

PRE-MINADO

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

a) Escala de Pequea Produccin.- Operaciones mineras hasta 5,000 TPD, que utilizan dimetros de perforacin desde 2 a 3.

b) Escala de Mediana Produccin.- Operaciones mineras desde 5,000 TPD hasta 20,000 TPD, que utilizan

A) OPERACIONES MINERAS A CIELO ABIERTOA) OPERACIONES MINERAS A CIELO ABIERTO

1. APLICACIONES SEGN TIPO DE EXCAVACION 1. APLICACIONES SEGN TIPO DE EXCAVACION

desde 5,000 TPD hasta 20,000 TPD, que utilizan dimetros de perforacin desde 3 a 63/4.

c) Escala de Gran Produccin.- Operaciones mineras mayores a 20,000 TPD, que utilizan dimetros de perforacin mayores a 6 3/4.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

a) Canales, sistemas de riegob) Embalses de materiales locales (presas)c) Transporte por tuberas (oleoductos, gasoductos, etc.)d) Redes de saneamiento y drenajee) Rellenos hidrulicosf) Carreterasg) Enrocados para defensa ribereas, etc.

B) OBRAS DE MOVIMIENTO DE TIERRAS EN SUPERFICIEB) OBRAS DE MOVIMIENTO DE TIERRAS EN SUPERFICIE

1. APLICACIONES SEGN TIPO DE EXCAVACION 1. APLICACIONES SEGN TIPO DE EXCAVACION

a) Tneles: hidrulicos, viales, metros, submarinos.b) Piques, pozos, inclinados, galeras.c) Cavernas y salones mineros.

D) OPERACIONES MINERAS SUBTERRANEASD) OPERACIONES MINERAS SUBTERRANEAS

a) Puertos, Diques y Muelles.b) Dragados y rellenos.

C)C) OBRAS HIDRAULICAS, PRESAS Y OBRAS MARITIMASOBRAS HIDRAULICAS, PRESAS Y OBRAS MARITIMAS

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

D) OPERACIONES MINERAS SUBTERRANEASD) OPERACIONES MINERAS SUBTERRANEAS

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

A) CONSTRUCCIN DE PROYECTOS MINEROS

a) Construccin de carreteras y accesos

b) Construccin de infraestructura minera:

Planta concentradora Canchas de lixiviacin Energa elctrica

2. APLICACIONES SEGN SECTOR ECONOMICO2. APLICACIONES SEGN SECTOR ECONOMICO

Energa elctrica Saneamiento Presa de relaves Campamentos Construccin de mineroductos

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

B) SECTOR TRANSPORTESa) Carreteras y caminos de acceso.b) Tneles viales y puentesc) Puertos, aeropuertos y ferrocarriles

C) SECTOR ELECTRICOa) Centrales hidroelctricasb) Lneas de transmisin elctricac) Sub-estaciones elctricas

2. APLICACIONES SEGN SECTOR ECONOMICO2. APLICACIONES SEGN SECTOR ECONOMICO

c) Sub-estaciones elctricasD) SECTOR SANEAMIENTO

a) Presasb) Alcantarillado (servicio de agua potable)

E) SECTOR GAS NATURALa) Gasoductos

F) SECTOR AGRICULTURAa) Irrigacin (tneles y canales de regado)

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Curso de Actualizacin:

PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUPERFI CIAL Y SUBTERRANEA TECNICAS MODERNAS Y OPTIMIZACION DE COSTOS

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Ingeniera de SistemasIngeniera de Rocas

Ingeniera de

Ingeniera de Diseo

1. DIAGRAMA CONCEPTUAL :

NUEVO CONCEPTO DE LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCA S

Perforacin

Voladura

Implementacin de resultados en el campo

Si NO

Fragmentacin Optima

Explosivos

Evaluacin de Resultados

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

PRINCIPALES AVANCES TECNOLGICOS:

a) Caracterizacin de los macizos rocosos.b) Equipos de perforacin ms potentes y eficientes.c) Explosivos ms seguros y econmicos.d) Sistemas de carga de explosivos mecanizados.e) Accesorios de iniciacin ms precisos y seguros.f) Aplicaciones informticas para el diseo de voladuras.f) Aplicaciones informticas para el diseo de voladuras.g) Tcnicas y equipos de evaluacin de los resultados.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

DESARROLLO DE LA INGENIERA DE DESARROLLO DE LA INGENIERA DE VOLADURASVOLADURAS

2) EMPIRISMO(Consumo especfico)

4) CIENCIA(Modelos numricos)

1) INTUICIN(Lgica simple)

3) PRINCIPIOS(Mecanismos de fractura, etc.)

CONOCIMIENTO

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

PERFORACION

VOLADURA CARGUIO

CHANCADO

ALMACENAJE

MOLIENDAFLOTACION

2. DIAGRAMA CONCEPTUAL :

NUEVO PARADIGMA DE LOS IMPACTOS DE LA PERFORACIN Y VOLADURA DE ROCAS EN LA RENTABILIDAD TOTAL DE UN COMPLEJO MINER O-METALRGICO

FLOTACIONESPESADOR

DESAGUADO

SECADO

ALMACENAJE TRANSPORTE

REFINERIA

PRODUCTO TERMINADO O METAL LISTO PARA LA VENTA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

PERFORACIN

VOLADURA

CARGUIO Y ACARREO

MINERALIN-SITU

Fragmentacin

Fragmentacin

Transporte

3. DIAGRAMA CONCEPTUAL :

VARIABLE ALEATORIA FRAGMENTACIN INTERRELACIONA A T ODAS LAS OPERACIONES DE UN COMPLEJO MINERO-METALRGICO

CARGUIO Y ACARREO

CHANCADO PRIMARIO

CONVEYOR

CHANCADO SECUNDARIO

MOLIENDA

SIGUIENTES ETAPAS DEL PROCESAMIENTO DE MINERALES

Transporte

Fragmentacin

Transporte

Fragmentacin

Fragmentacin

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

VOLADURAPTIMA

MENOR COSTO GLOBALMINA Y PLANTA

4.4. ENFOQUE ACTUAL DE LA PERFORACIN Y VOLADURA ENFOQUE ACTUAL DE LA PERFORACIN Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIADE ROCAS EN MINERIA

PERFORACIONOPTIMA

++

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

La fragmentacin de rocas debe ser de un tamao segn el requerimiento del proceso global Mina Planta , debe originar altos rendimientos y eficiencias en los equipos de carguo, acarreo, chancado primario y molienda.

Si consideramos la voladura como una etapa de la cadena de valor , debe definirse entre los diferentes clientes y proveedores del proceso, los requerimientos de los productos

4.4. ENFOQUE ACTUAL DE LA PERFORACIN Y VOLADURA ENFOQUE ACTUAL DE LA PERFORACIN Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIADE ROCAS EN MINERIA

proveedores del proceso, los requerimientos de los productos generados por ella, como tambin definir las caractersticas de los insumos, especialmente informacin geotcnica , malla de perforacin de acuerdo a las condiciones del macizo rocoso.

El objetivo es fragmentar, pero no buscando la TM rota ms barata , sino la TM ms econmica del proceso global Mina - Planta . Es decir, podemos minimizar el costo Mina Planta optimizando la fragmentacin por voladura.

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Curso de Actualizacin:

PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUPERFI CIAL Y SUBTERRANEA TECNICAS MODERNAS Y OPTIMIZACION DE COSTOS

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Preparar superficie de perforacin

Marcar las mallas de perforacin

Perforar los taladros

1. OPERACIONES MINERAS UNITARIAS DE PERFORACIN Y VOLADURA PARA MINERA

Cargar los explosivos

Disparar

Excavar

Evaluacin de resultados

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Eleccin estratgica para comprar algunas actividad es externamente

Abastecimiento

Desarrollo Tecnolgico

Gestin de Talento Humano

Infraestructura

Actividadesde Soporte

2. OUTSOURCING 2. OUTSOURCING (Empresas Especializadas)(Empresas Especializadas)

Log

stic

aE

ntra

da

Ope

raci

ones

Log

stic

a S

alid

a

Mar

ketin

g &

Ven

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opo

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enta

Abastecimiento

Actividades PrimariasMg. Ing. Fredy Ponce R.

Gestin de Talento Humano

Abastecimiento

Desarrollo Tecnolgico

Infraestructura

Es la compra a un proveedor externo de una activida d para crear valor

Desarrollo Tecnolgico

Gestin de Talento Humano

Abastecimiento

Las compaas a menudo compran una porcin de sus porcin de sus actividades que crean valoractividades que crean valorde proveedores externos especiales que pueden desarrollar esas funciones ms eficientementems eficientemente

Actividadesde Soporte

2. OUTSOURCING 2. OUTSOURCING (Empresas Especializadas)(Empresas Especializadas)

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Abastecimiento

Log

stic

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gst

ica

Sal

ida

Sal

ida

LogsticaLogsticaEntrada Entrada

Operaciones (Perforacin y Voladura)

Logstica Logstica SalidaSalida

ServicioServiciopost ventapost venta

Marketing Marketing & Ventas& Ventas

Actividades PrimariasMg. Ing. Fredy Ponce R.

1) SERVICIO DE VOLADURA

La actividad de voladura, para el movimiento de tierras, se realizaba con recursos propios.

Se analiz y evalu la posibilidad de aprovechar e l mercado actual para reducir costos operativos, y se ha logrado el servicio del explosivo puesto en el taladro.

2) EXPLOSIVOS Y ACCESORIOS

2. OUTSOURCING 2. OUTSOURCING (Empresas Especializadas)(Empresas Especializadas)

2) EXPLOSIVOS Y ACCESORIOS

Contrato: Mediano Plazo, 3 aos. Provisin de explosivos y accesorios. Administracin de polvorines. Servicio de carguo y voladura. Reduccin: 10% en el Factor de Carga. Reduccin: 23% en el costo.

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ItemPromedio

2009Promedio

2010% Ahorro

1) Costo de explosivos (US$/TM)

Anterior 0.30

Actual 0.23 23

2) Factor de carga (kg/TM)

REDUCCION DE COSTOS DE EXPLOSIVOS Y ACCESORIOS

2) Factor de carga (kg/TM)

Anterior 0.23

Actual 0.21 10

3) Asistencia tcnica

Anterior No haba

Actual Si hay

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Es la operacin de VOLADURA , la cual necesita que el servicio entregado por la operacin de PERFORACION cumpla con las siguientes condiciones:

a) Dimetro del taladro real.b) Profundidad de taladro indicado.c) La sobre perforacin deseada.d) El punto de perforacin en el lugar diseado para que la

3. QUIN ES EL CLIENTE INTERNO DE LA PERFORACIN

d) El punto de perforacin en el lugar diseado para que la malla sea exacta y tengamos geometra de la malla.

La operacin de perforacin se realiza en base a tr abajo en equipo, logros, desafos, retos y los reconocimientos los compartimos con los operadores, mecnicos, proveedores, topgrafos, gelogos, planeamiento, etc.

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a) Se requiere un mnimo trabajo de limpieza y acomodacin del material.

b) El rendimiento de extraccin de mina es alto.c) Las paredes quedan estables.d) No genera dilucin del mineral.e) No genera daos ambientales (ruidos, vibracin de terreno,

proyeccin de rocas, polvo, etc.).

LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS AGREGAN VALOR SI :LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS AGREGAN VALOR SI :

proyeccin de rocas, polvo, etc.).f) La productividad del chancado es alta.g) La productividad de la molienda es alta.h) Permite aumentar la capacidad de procesamiento de

mineral.i) Facilita el proceso de extraccin (Lixiviacin).

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PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUPERFI CIAL Y SUBTERRANEA TECNICAS MODERNAS Y OPTIMIZACION DE COSTOS

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1. CONCEPTOS GENERALES DE PERFORACION DE ROCAS1. CONCEPTOS GENERALES DE PERFORACION DE ROCAS

La perforacin de rocas dentro del campo de las vol aduras en minera superficial y subterrnea es la primera operacin unitaria que se realiza, y tiene como finalidad abrir en la roca unos huecos u orificios cilndricos.

Estos se denominan Taladros, Barrenos, Hoyos o Blast Holes , son de diferentes dimetros y profundidades de acuerdo a diseos y parmetros sujetos a un mejoramiento

1.1) CONCEPTO:

de acuerdo a diseos y parmetros sujetos a un mejoramiento continuo, y a una dinmica de cambios conforme avanza la tecnologa.

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El objetivo de estos taladros es: alojar a las cargas de explosivos y sus accesorios iniciadores , paradespus detonarlos y lograr la fragmentacin de la roca requerida.

1.2) OBJETIVO :

Video 1: PERFORACIONVideo 1: PERFORACION

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1.3) PRINCIPIOS DE PERFORACION DE ROCAS1.3) PRINCIPIOS DE PERFORACION DE ROCAS

Se basa en principios mecnicos de percusin y rotacin , cuyos efectos de golpe y friccin producen el astillamien to y trituracin de la roca en un rea equivalente al dimetro de la broca y a una profundidad dada por la longitud del barreno utilizado.

La eficiencia en perforacin consiste en lograr la mxima penetracin al menor costo .

La resistencia a la compresin, y abrasividad de la roca son factores importantes para determinar qu medio de perforacin factores importantes para determinar qu medio de perforacin emplear: rotacin simple o rotopercusin.

La resistencia a la compresin influye en la veloci dad de penetracin, usualmente cuanto ms suave sea la roca, mayor debe ser la velocidad de perforacin. Por otro lado , cuanto ms resistente sea a la compresin, mayor fuerza y torq ue sern necesarias para perforarla. La abrasividad influye en el desgaste de la broca y por ende en el dimetro final de los taladros, cuando sta se adelgaza (brocas chupadas).

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1) Tipo de aplicacin del trabajo (masivo, estructur al)

2) Tipo de roca (dureza, resistencia compresiva, abrasividad)

3) Tipo de equipo de perforacin (neumtico, hidrulico)

4) Velocidad de penetracin del martillo (pies/min)

5) Presin de aire de barrido hacia arriba (lb/pulg)

2.2. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE LA PERFORACION SUPERFICIALDE LA PERFORACION SUPERFICIAL

6) Tipo de varillaje (broca, barra de extensin)

7) Dimetro y profundidad de taladros

8) Orientacin de taladros (vertical, inclinado, horizont al)

9) Presin del aire comprimido (para equipos neumticos)

10)Clima organizacional

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2.7) DIAMETRO Y PROFUNDIDAD DE TALADROS

Estos 2 factores influyen muy significativamente en el rendimiento de perforacin.

Por ejemplo un taladro de mayor dimetro exige mayor tiempo en su penetracin , al igual que la profundidad de los taladros en donde solo el hecho de aumentar una barra de perforacin ms, hace que se eleve el tiem po en la perforacin .en la perforacin .

Conforme se aumenta el dimetro o la profundidad de los taladros, la velocidad de perforacin va disminuyendo , de un modo insignificante, cayendo bruscamente al ser sobrepasado de su lmite.

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2.8) ORIENTACION DE LOS TALADROS2.8) ORIENTACION DE LOS TALADROS

Es otro factor que se tiene que tener presente, po rque al inclinar la orientacin de los taladros con los equipos de perforacin en las labores superficiales, se emplea entre 8 a 10% de tiempo mayor que para perforar los taladros verticales .

De igual forma, el simple hecho de perforar hacia arriba luego de pasar la longitud promedio, hace que retarde la luego de pasar la longitud promedio, hace que retarde la perforacin por el peso del varillaje.

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2.9) PRESION DEL AIRE COMPRIMIDO2.9) PRESION DEL AIRE COMPRIMIDO

Para el caso de los equipos de perforacin neumticos, el aumento de la presin del aire comprimido de 5 a 6 atmsferas hace aumentar la velocidad de perforacin en 25 a 30%, y el aumento de 5 a 7 atmsferas en 45 a 65%.

Para que la perforacin sea eficaz, es necesario q ue el fondo de los taladros se mantengan constantemente limpio, expulsando el detrito justo despus de su formacin. Si expulsando el detrito justo despus de su formacin. Si esto no se realiza, se consumir una gran energa en la trituracin de esas partculas traducindose en desgastes del varillaje de perforacin y prdidas de rendimie ntos, con el consiguiente riesgo de atascamiento .

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El deseo de que nos saluden y nos traten con cario es una necesidad humana. Hasta los recin nacidos lo experimentan; si se les niega el contacto fsico, su desarrollo se ve afectado.

Es muy frecuente ver en las empresas de hoy, bastante orden y limpieza en el rea de trabajo, ms su personal labora muchas veces sin el clima comunicacional adecuado.

El clima de la organizacin no proviene de la tare a especfica que realiza cada uno de sus miembros, sino de cmo se

2.10) CLIMA ORGANIZACIONAL

que realiza cada uno de sus miembros, sino de cmo se sienten respecto a sta y con su equipo de trabajo. Cuando ellos sienten respeto y son valorados el clima es positivo y lo contrario cuando se tiene poca confianza y aprecio por ellos.

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Este factor es muy importante porque decide el triunfo en la tarea, y a todo supervisor le agradara saber que su cuadrilla, turno o empresa vendi ms que el mes anterior, que mejoraron sus estados financieros por un alto rendimiento en trmino de unidades producidas vs costos optimizados.

Hoy en da la geomecnica juega un rol muy importante en la ingeniera minera e ingeniera civil.

La caracterizacin geomecnica del macizo rocoso es vital para los diseos de perforacin y voladura , con el objetivo de: excavar en el macizo rocoso causando el menor dao posible a la zona de influencia del trazo de la per foracin .

Los parmetros geomecnicosconsiderados para un correcto

3. GEOMEC`NICA DE ROCAS APLICADA A PERFORACION Y VOLADURA

Los parmetros geomecnicosconsiderados para un correcto diseo de la perforacin y voladura en el macizo, son:1) Mdulos elsticos de la masa rocosa (Radio de Poisson,

Mdulo de Elasticidad).2) Resistencia a la compresin uniaxial de la masa ro cosa.3) Condiciones de las discontinuidades.4) Resistencia a la tensin.

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3.1) CONSTANTES EL`STICAS

a) Modulo de Young (E)

La elasticidad es la propiedad que hace un objeto, que ha sido deformado, regrese a su forma original despus de que se han removido las fuerzas deformadoras. Segn esta definicin, casi todos los materiales son elsticos (hasta cierto lmite).

Robert Hooke estableci que el esfuerzo es proporcio nal a la ley de Hooke .

El mdulo de elasticidad se representa por la letra E y por El mdulo de elasticidad se representa por la letra E y por consiguiente se calcula con la siguiente relacin:

Donde: E = Mdulo de Young. = Esfuerzo o tensin. = Deformacin.

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Aunque da la impresin de ser una medida de las pr opiedades elsticas de los materiales, E es una medida de su rigidez , entre mayor es el valor de esta constante, mayor es la rigidez del material. Esta constante de proporcionalidad fue calculada a principios del siglo XIV por Tomas Young por lo que es llamado el mdulo de Young y corresponde a la constante de proporcionalidad que relaciona el esfuerzo y la deformacin

3.1) CONSTANTES EL`STICAS

a) Modulo de Young (E)

unitaria (mientras que el material no exceda su lmite elstico).

El Modulo de Young es una medida de resistencia elstica o de la habilidad de una roca para resistir la deformacin . Cuanto mayor sea el Modulo de Young mayor dificultad tendr para romperse.

Tiene influencia en la malla de perforacin, tipo y cantidad de explosivo a disponer en las operaciones de voladura.

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Cuando un cuerpo se acorta por efecto de una compresin, Cuando un cuerpo se acorta por efecto de una compresin, se alarga en la direccin perpendicular a la compre sin. Un se alarga en la direccin perpendicular a la compre sin. Un cuerpo alargado por efecto de una traccin, disminu ye su cuerpo alargado por efecto de una traccin, disminu ye su ancho en la direccin perpendicular a la tensin. ancho en la direccin perpendicular a la tensin. La relacin entre la deformacin longitudinal y la deformacin transversal se denomina coeficiente de Poisson (v).

3.1) CONSTANTES EL`STICAS

b) Relacin de Poisson (v)

El coeficiente de Poisson es la razn entre la contr accin lateral y la elongacin axial.

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MDULOS DE YOUNG Y COEFICIENTES DE POISSON TPICOS PARA ROCAS

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3.2) RESISTENCIA A LA COMPRESIN (RCU)

Considerada una de las propiedades ms importante a utilizar en el diseo de la perforacin y voladura, verifica la resistencia a sobrepasar para llegar a la rotura por presin.

Su conocimiento determina la tcnica de perforaci n y voladura a emplear: seleccin de trazo de perforaci n, seleccin de tipo de explosivos, principalmente sum ada al estudio de las constantes elsticas de la roca.

La Resistencia a la compresin de la roca puede det erminarse La Resistencia a la compresin de la roca puede det erminarse en forma rpida en los frentes avance, conociendo de esta forma la respuesta del macizo rocoso a ser excavado, reaccionando oportunamente para las variantes de perforacin y voladura a ejecutarse.

La RCU en el campo, se llega a determinar mediante la utilizacin del Martillo Schmith, el cual puede for mular rangos de resistencia de roca de 20 - 400 MPa. Los anlisis debern ser efectuados discretizando dominios geomecnicos.

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3.3) CONDICIONES DE LAS DISCONTINUIDADES

Condicin de distribucin espacial de las disconti nuidades [mayores y menores] orientaciones y espaciamiento bsicamente. Dichas propiedades debern ser evaluadas respecto a los principales sistemas de discontinuidades presente en el macizo rocoso.

El espaciamiento determinar el tamao de bloques in situ y por ende el grado de fragmentacin del macizo rocos o esperado. Los programas de Perforacin y voladura esperado. Los programas de Perforacin y voladura apuntarn a lograr la ptima fragmentacin en funci n a este parmetro.

La performance de la perforacin y voladura, responder a las condiciones de estabilidad que asocia la distri bucin espacial de las discontinuidades.

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3.4) RESISTENCIA A LA TENSIN

Asocia la resistencia de la roca a ser deformada hasta llegar a su punto de rotura, Operativamente se conoce a este parmetro como Resistencia al Arranque .

Asocia la fragilidad de la masa rocosa cuando es sometida a esfuerzos de tensin.

Asocia la resistencia de la roca a ser deformada, es la resistencia elstica del macizo rocoso.

Los ensayos de laboratorio de Compresion Uniaxialdeterminarn los mdulos elsticos de Poisson y Young. Si no se cuenta con informacin de ensayos de laboratorio se pueden estimar con ayuda de Softwares geomecnicos y formulaciones, que asocian los parmetros de resistencia bsicamente.

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PAR`METROS GEOMEC`NICOS

PROPIEDADES DE INGENIERA

RESISTENCIA DEFORMABILIDAD

Resistencia a la Traccin Mdulos Elsticos : a) Mdulo de Young (E)b) Mdulo de Poisson (v)Resistencia a Compresin Uniaxial (RCU)

Resistencia a Compresin Triaxial :a) Cohesin (c)b) Angulo de friccin ()

b) Mdulo de Poisson (v)

ENERGIA REQUERIDA DEL EXPLOSIVO

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1) Mecnicos: Percusin Rotacin Rotopercusin

5) Hidrulicos: Chorro de agua Erosin Cavitacin

2) Trmicos : 6) Elctricos :

Existen distintos sistemas de perforacin de rocas , diferenciados principalmente por el tipo de energa que utilizan, y han sido desarrollados y clasificados por orden de aplicaci n:

4. SISTEMAS DE PERFORACION DE ROCAS4. SISTEMAS DE PERFORACION DE ROCAS

2) Trmicos : Soplete o lanza trmica Plasma Fluido caliente Congelacin

6) Elctricos : Arcoelctrico Induccin magntica

3) Qumicos : Microvoladura Disolucin

7) Nucleares : Fusin Fisin

4) Snicos : Vibracin de alta frecuencia

8) Sismicos : Rayo Lser

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A pesar de la enorme variedad de sistemas posibles de penetracin de la roca, en trabajos de minera tant o a tajo abierto como en minera subterrnea y en obras de construccin, la perforacin se realiza actualmente de una forma casi general, utilizando LA ENERGA MEC`NICA , debido a su mayor practicidad, desarrollo y economa.

Este sistema define distintos mtodos de perforacin y componentes de perforacin.

4.1) SISTEMA MECANICO DE PERFORACION DE ROCAS4.1) SISTEMA MECANICO DE PERFORACION DE ROCAS

componentes de perforacin.

La perforacin de roca es an mecnica por percusin rotacin, y lo ser por buen tiempo ms.

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LOS VIEJOS PERFORADORESLOS VIEJOS PERFORADORES

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4.2)4.2) CLASIFICACION DEL SISTEMA MECANICO CLASIFICACION DEL SISTEMA MECANICO DE PERFORACION DE ROCASDE PERFORACION DE ROCAS

1) ROTOPERCUSIVOS

En este mtodo tiene lugar la accin combinada de percusin, rotacin, barrido y empuje. Son muy utilizados en l abores subterrneas y minera a cielo abierto, tanto si el martillo se

A) SEGN METODO DE PERFORACION

4.2) CLASIFICACION DE PERFORACION MECANICA DE ROCAS4.2) CLASIFICACION DE PERFORACION MECANICA DE ROCAS

Los dos grandes mtodos mecnicos de perforacin de rocas son los rotopercutivos y los rotativos.

subterrneas y minera a cielo abierto, tanto si el martillo se sita en la cabeza como en el fondo de la perforacin. Son los ms utilizados en casi todos los tipos de roca, tanto si el martillo se sita en cabeza como en el fondo del barreno. tanto para equipos neumticos como hidrulicos.

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1) ROTOPERCUSIVOS

Entre los equipos que utilizan este mtodo estn los manuales, y los mecanizadas montados en chasis sobre ruedas u orugas; para taladros hasta 150 mm (6 de dimetro) y 20 m de profundidad. Ejemplos: los martillos manuales, wagondrill, track drill y jumbos neumticos o hidrulicos, que emplean

A) SEGN METODO DE PERFORACION

4.2) CLASIFICACION DE PERFORACION MECANICA DE ROCAS4.2) CLASIFICACION DE PERFORACION MECANICA DE ROCAS

track drill y jumbos neumticos o hidrulicos, que emplean barrenos acoplables con brocas intercambiables.

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2) ROTATIVOS

Generalmente utilizan equipos de grandes dimensiones para uso en minas a tajo abierto, montadas sobre camin o sobre orugas con traslacin propia, con motor rotatorio i ndependiente y perforacin por presin ( pull down o presin de barra).Utilizan brocas rotatorias tricnicas de 6 a 15 de dimetro, siendo las ms comunes de 6, 9 7/8 , 11 y 12 5/8.

A) SEGN METODO DE PERFORACION

4.2) CLASIFICACION DE PERFORACION MECANICA DE ROCAS4.2) CLASIFICACION DE PERFORACION MECANICA DE ROCAS

siendo las ms comunes de 6, 9 7/8 , 11 y 12 5/8.

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2) ROTATIVOS

Se subdividen a su vez en dos grupos, segn que la penetracin se realice por trituracin (empleando tr iconos), o por corte (utilizando brocas especiales). El primer sistema se aplica en rocas de dureza media a alta y el segundo en rocas blandas.

A) SEGN METODO DE PERFORACION

4.2) CLASIFICACION DE PERFORACION MECANICA DE ROCAS4.2) CLASIFICACION DE PERFORACION MECANICA DE ROCAS

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Es el sistema de perforacin conocido como convenci onal, y se realiza con equipos ligeros operados a mano por perforistas, con el mtodo de perforacin rotopercusivo, tipo martillo en cabeza.

Se utiliza muy frecuentemente para labores puntuales y obras de pequea escala o envergadura, donde, principalmente por dimensiones, no es posible usar otras mquinas o no se justifica

1) PERFORACION MANUAL

B) SEGN TIPO DE MAQUINARIA

4.2) CLASIFICACION DE PERFORACION MECANICA DE ROCAS4.2) CLASIFICACION DE PERFORACION MECANICA DE ROCAS

dimensiones, no es posible usar otras mquinas o no se justifica econmicamente su empleo.

Son equipos de percusin con aire comprimido, para huecos pequeos (25 a 50 mm de dimetro), para trabajo horizontal o inclinado (jack leg), vertical al piso (pick hammer) o para taladros verticales al techo (stopers). Emplean barrenos de acero integrales terminados en una broca fija tipo bisel, o barrenos con broca acoplable.

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Los equipos de perforacin van montados sobre unas estructuras, de tipo mecano, con las que el operador controla todos los parmetros de la perforacin desde una posicin cmoda. Estas estructuras o chasis pueden ir montad as sobre neumticos u orugas y ser automotrices o remolcables.

La mecanizacin utiliza sistemas que permiten relac ionar las

2) PERFORACION MECANIZADA

B) SEGN TIPO DE MAQUINARIA

4.2) CLASIFICACION DE PERFORACION MECANICA DE ROCAS4.2) CLASIFICACION DE PERFORACION MECANICA DE ROCAS

La mecanizacin utiliza sistemas que permiten relac ionar las variables de rotacin, empuje, percusin y barrido con las variables dependientes de la roca (dureza, resistencia ), y con las posibilidades de los equipos de perforacin, en funcin de una mayor velocidad de penetracin y rendimiento .

Este tipo de perforacin usan los mtodos rotopercusivos, tanto martillo en cabeza como martillo en fondo, neumticos e hidrulicos; as como el mtodo rotativo.

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Son perforaciones verticales, inclinadas y en algunos casos horizontales, utilizadas preferentemente en proyectos de minera a cielo abierto y en minera subterrnea (mtodos de explotacin de hundimiento por subniveles.

1) PERFORACION DE BANQUEO

C) SEGN TIPO DE TRABAJO

Los tipos de trabajo, tanto en obras de superficie como subterrneas, pueden clasificarse en los siguientes grupos:

4.2) CLASIFICACION DE PERFORACION MECANICA DE ROCAS4.2) CLASIFICACION DE PERFORACION MECANICA DE ROCAS

explotacin de hundimiento por subniveles.

Es el mejor mtodo para la voladura de rocas ya que se dispone de un frente Iibre para la salida y proyeccin del material y permite una sistematizacin de las labores.

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2) PERFORACION DE AVANCE (Galeras y Tneles)

Son perforaciones preferentemente horizontales llevadas a cabo en forma manual o mecanizada. Los equipos y mtodos varan segn el sistema de explotacin, pero por lo general para minera en gran escala subterrnea se utilizan los equipos de perforacin llamados "jumbos " , que poseen desde uno a tres o ms brazos de perforacin y permiten

C) SEGN TIPO DE TRABAJO

4.2) CLASIFICACION DE PERFORACION MECANICA DE ROCAS4.2) CLASIFICACION DE PERFORACION MECANICA DE ROCAS

desde uno a tres o ms brazos de perforacin y permiten realizar las labores en forma rpida y automatizada.

Se necesita abrir un hueco inicial o cuele hacia el que sale el resto de la roca fragmentada por las dems cargas.

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3) PERFORACION DE PRODUCCION

Este trmino se utiliza en las explotaciones mineras subterrneas y superficiales, para aquellas labores de extraccin del mineral. Los equipos y los mtodos varan segn los sistemas de explotacin, siendo un factor comn el reducido espacio disponible en las galeras para

C) SEGN TIPO DE TRABAJO

4.2) CLASIFICACION DE PERFORACION MECANICA DE ROCAS4.2) CLASIFICACION DE PERFORACION MECANICA DE ROCAS

efectuar los taladros en las operaciones subterrneas.

Una perforacin de produccin corresponde a la que se ejecuta para cumplir los programas de produccin qu e estn previamente establecido.

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4) PERFORACION DE CHIMENEAS Y PIQUES

En muchos proyectos subterrneos de minera y obras civiles es preciso abrir chimeneas, que son labores verticales. Aunque existe una tendencia hacia la aplicacin del mtodo Raise Boring, an hoy se utiliza el mtodo de barrenos largos y otros sistemas especiales de perforacin combinad os con voladuras, como la jaula trepadora Alimak.

C) SEGN TIPO DE TRABAJO

4.2) CLASIFICACION DE PERFORACION MECANICA DE ROCAS4.2) CLASIFICACION DE PERFORACION MECANICA DE ROCAS

voladuras, como la jaula trepadora Alimak.

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5) PERFORACION CON SOSTENIMIENTO DE ROCAS

En muchas obras subterrneas y algunas a cielo abierto es necesario realizar el sostenimiento de las rocas mediante el cementado de cables, siendo la perforacin la fase previa en tales trabajos.

En labores subterrneas se utilizan cuando se requiere colocar pernos de anclaje, y se realiza como mtodo de fortificacin

C) SEGN TIPO DE TRABAJO

4.2) CLASIFICACION DE PERFORACION MECANICA DE ROCAS4.2) CLASIFICACION DE PERFORACION MECANICA DE ROCAS

pernos de anclaje, y se realiza como mtodo de fortificacin para dar as estabilidad al macizo rocoso.

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4.3)4.3) COMPONENTES COMPONENTES PRINCIPALES DE PRINCIPALES DE UNA PERFORACION UNA PERFORACION MECANICA DE ROCASMECANICA DE ROCAS

a) Perforadora , que es la fuente de energa mecnica.

b) Varillaje , es el medio de transmisin de dicha energa.

c) Broca , til que ejerce dicha energa sobre la roca.

d) Fluido de barrido , que efecta la limpieza y evacuacin del detrito producido.

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PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUPERFI CIAL Y SUBTERRANEA TECNICAS MODERNAS Y OPTIMIZACION DE COSTOS

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La explotacin de minas superficiales y subterrneas es un conjunto de operaciones ntimamente relacionadas entre s.

Un factor importante para mantener en la mina un flujo constante de mineral a la planta de beneficio o tratamiento, es controlar el grado de fragmentacin, para lo cual s e requiere un gran consumo de energa.

La Voladura de Rocas es la tcnica ms efectiva para la rotura o fragmentacin de rocas y la explotacin de minerale s, y se

1. CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE VOLADURA DE ROCAS1. CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE VOLADURA DE ROCAS

fragmentacin de rocas y la explotacin de minerale s, y se efecta mediante el empleo de explosivos.

Pero, por la naturaleza de los explosivos, y de los mtodos que se emplean, presenta tambin un alto potencial de riesgo para las personas que la efectan, por lo que es importante conocer los productos explosivos y tcnicas de voladura, as como tomar todas las precauciones para su ejecucin.

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La voladura de rocas es la segunda operacin miner a unitaria, despus de la perforacin, y su objetivo principal es la fragmentacin del macizo rocoso, la cual se produce por el desbalance de energas que debe existir entre:a) La energa fsico-qumica producida por la detonacin de una

mezcla explosiva comercial, yb) La energa de deformacin de la roca a fragmentar se.

1. CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE VOLADURA DE ROCAS1. CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE VOLADURA DE ROCAS

Es muy importante la precisin con que esa energa debe ser dirigida al momento de la voladura para lograr la fragmentacin de la roca al nivel granulomtrico deseado.

El desarrollo tecnolgico de los equipos de perfor acin y de voladura debe orientarse a una mayor precisin para lograr un ptimo grado de fragmentacin en el minado de los t ajeos de produccin.

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ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LA VOLADURA DE ROCAS

ECONOMICOS

Existen diversas teoras de la voladura de rocas, los cuales nos sirven como referencia inicial en el diseo del mismo, y son oportunidades de mejorar en cada centro de operacin .

TECNICOS AMBIENTALES

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Principales :

a) Lograr un adecuado grado de fragmentacin del min eral, de tal modo que minimice los costos de las operaciones subsiguientes del proceso global Mina Planta.

b) Lograr un nivel de piso y pilas de escombro adecuados para su carga.

Secundarios :

2.2. OBJETIVOS DE UNA VOLADURA EN MINERIAOBJETIVOS DE UNA VOLADURA EN MINERIA

Secundarios :

a) Evitar la dilucin del mineral.b) Minimizar el dao al macizo rocoso en su entorno, protegiendo

la integridad de los bancos y la estabilidad de los taludes, para hacer viable la operacin minera en el largo plazo.

c) Nivel de vibraciones controladas.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

3.3. FACTORES EN UNA VOLADURA EFICIENTEFACTORES EN UNA VOLADURA EFICIENTE

Simplicidad

Condiciones de agua

Explosivos Desplazamiento

Fragmentacin

Seguridad

Sensibilidad

VOLADURA

Costo

Control del Permetro

Geologa

Explosivos Utilizados

Desplazamientode Roca Volada

VOLADURAEFICIENTE

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

4. PARAMETROS QUE INTERVIENEN EN LA PRODUCTIVIDAD DE VOLADURAS

1) GEOLOGIA Geologa estructural

Presencia de agua.

2) GEOMECANICA DE ROCAS Caractersticas geomecnicas de la roca a volar.

3) CALIDAD DE LA PERFORACION3) CALIDAD DE LA PERFORACION4) TIPOS DE EXPLOSIVOS

Propiedades fsico qumicas

4) RENDIMIENTO OPTIMO DE EXPLOSIVOS

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

4.1) GEOLOGIA

Litologa Estructura de las rocas Agua Calidades Dureza

Las caractersticas geolgicas y mecnicas, adems de

a)a) CARACTERISTICAS DE LA ROCACARACTERISTICAS DE LA ROCA

Las caractersticas geolgicas y mecnicas, adems de las condiciones del estado de las rocas a dinamitar, determinarn realmente el tipo de explosivo que deber emplearse para fracturarlas eficiente y econmicame nte.

Las principales caractersticas son: densidad, compacidad y porosidad, humedad e inhibicin, dureza y tenacid ad.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Las sales oxidantes, como el nitrato amnico en el ANFO, disminuyen intensamente la resistencia al agua, pues son muy higroscpicas. Si hubiera presencia de agua en los taladros, se podr cargar el ANFO u otro explosivo dentro de mangas de plstico resistente a fin de garantizar el xito en la voladura.

b) PRESENCIA DE AGUA Y VOLUMEN DE ROCA A VOLARb) PRESENCIA DE AGUA Y VOLUMEN DE ROCA A VOLAR

4.1) GEOLOGIA

xito en la voladura.

Los volmenes de excavacin a realizar y ritmos de trabajo marcan los consumos de explosivo a utilizarse dentro de las operaciones mineras.

En muchas minas subterrneas, es frecuente ver unidades de transporte que cargan mecanizadamente los taladros y se reducen los costos de mano de obra en este rubro.

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4.2) GEOMECANICA DE ROCAS

Velocidad longitudinal de las ondas

Densidad

Mdulo de YoungLongitudinal

Resistencias

CARACTERIZACION GEOTECNICACARACTERIZACION GEOTECNICA

Resistencias Lateral

Razon de Poisson

Angulo de friccin

Cohesin

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FALLAS COMUNES EN PERFORACION:FALLAS COMUNES EN PERFORACION:

1) Barrenos estrechos, perdidos u omitidos

2) Error de profundidad

4.3) CALIDAD DE LA PERFORACION4.3) CALIDAD DE LA PERFORACION

Influye en un 75% en el resultado de la voladura. Al momento de implementar el diseo de perforacin, se

cometen algunos errores como:

3) Error de desviacin

4) Error de inclinacin y direccin

5) Error de replanteo

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RESULTADOS DE UNA MALA CALIDAD DE PERFORACION:RESULTADOS DE UNA MALA CALIDAD DE PERFORACION:

a) Mala fragmentacin

b) Inadecuado rendimiento del explosivo

c) Sobre excavaciones

d) Voladura fallada

4.3) CALIDAD DE LA PERFORACION4.3) CALIDAD DE LA PERFORACION

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

4.4) TIPOS DE EXPLOSIVOS4.4) TIPOS DE EXPLOSIVOS

Se tiene que considerar propiedades como:

a) Densidadb) Sensibilidadc) Resistencia al aguad) Estabilidad qumicae) Potencia absoluta al pesof) Potencia relativa al pesog) Velocidad de detonacinh) Presin dentro del taladro (Presin de detonacin)i) Fuerza explosivaj) Energa efectiva

Explosivo FormaVelocidad de

detonacin (m/seg)

ANFODINAMITASLURRYEMULSIN

SlidoSlidoSlido/lquidoLquido

3,2004,0003,300

5,000 a 6,000

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Rendimiento

4.5) RENDIMIENTO OPTIMO DE EXPLOSIVOS4.5) RENDIMIENTO OPTIMO DE EXPLOSIVOS

Confinamiento de Energa del Explosivo

Distribucin de Energa del Explosivo

TRES CLAVES DE DISEO

RendimientoOptimo deExplosivos

Nivel de Energa del Explosivo

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A) DISTRIBUCIN DE ENERGA DEL EXPLOSIVO EN LA MASA ROCOSA:

a) La energa debe ser distribuida uniformemente para lograr una fragmentacin uniforme.

b) Relacin adecuada entre dimetro de barreno y longitud de taladro (altura de banco en caso vertical).

c) Relacin adecuada entre burden y espaciamiento.

4.5)4.5) RENDIMIENTO OPTIMO DE EXPLOSIVOSRENDIMIENTO OPTIMO DE EXPLOSIVOS

c) Relacin adecuada entre burden y espaciamiento.d) Implementacin cuidadosa del diseo.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

B) CONFINAMIENTO DE ENERGA DEL EXPLOSIVO:

a) La energa del explosivo debe ser confinada suficiente tiempo despus de la detonacin, para establecer fracturas y poder desplazar el material volado.

b) El paso de menor resistencia del explosivo debe ser controlado.

c) Los taladros deben ser cargados de acuerdo a la

4.5)4.5) RENDIMIENTO OPTIMO DE EXPLOSIVOSRENDIMIENTO OPTIMO DE EXPLOSIVOS

c) Los taladros deben ser cargados de acuerdo a la geologa.

d) Use longitud y material de taco adecuado.e) Elija configuracin de tiempos de acuerdo a las

condiciones de campo.f) Use retardos bastantes exactos.

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C) NIVEL DE ENERGA DEL EXPLOSIVO:

a) El nivel de energa debe ser suficiente para sobreponerse a la fuerza estructural de la masa rocosa, y a la vez proveer desplazamiento controlado.

b) Determinar el nivel de energa requerido para el grado de fragmentacin y desplazamiento controlado.

c) Tomar en cuenta la sensitividad del sitio.

4.5)4.5) RENDIMIENTO OPTIMO DE EXPLOSIVOSRENDIMIENTO OPTIMO DE EXPLOSIVOS

c) Tomar en cuenta la sensitividad del sitio.d) Evaluar explosivos de alta energa para condiciones

especiales del sitio (burden, espaciamiento).e) Verificar y chequear el control de calidad de los

explosivos con prueba de rutinas.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

5.1) PRINCIPIOS DE LA FRAGMENTACION DE ROCAS

La fragmentacin de rocas por voladura comprende a la accin de un explosivo y a la consecuente respuesta de la masa de roca circundante, involucrando factores de tiempo, energa termodinmica, ondas de presin, mecnica de rocas y otros, en un rpido y complejo mecanismo de interaccin.

5. FRAGMENTACION DE ROCAS USANDO EXPLOSIVOS

Una explicacin sencilla, comnmente aceptada, que resume varios de los conceptos considerados en estas teoras, estima que el proceso ocurre en varias etapas o fases que se desarrollan casi simultneamente en un tiempo extremadamente corto, de pocos milisegundos, durante el cual ocurre la completa detonacin de un a carga confinada, comprendiendo desde la fragmentacin has ta el total desplazamiento del material volado.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Estas etapas son:

1) Generacin de la onda de choque , una vez iniciada la detonacin del explosivo.

2) Transferencia de la onda de choque a la masa de la roca iniciando su agrietamiento.

3) Generacin y expansin de gases a alta presin y temperatura que provocan la fracturacin y movimiento de

5.2) ETAPAS DE LA MEC`NICA DE FRAGMENTACION DE ROCA S

temperatura que provocan la fracturacin y movimiento de la roca.

4) Desplazamiento de la masa de roca triturada para formar la pila de escombros o detritos.

5) Formacin de la pila de escombros , como fase final de una voladura convencional.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

TACO

PIEDRAO BURDEN

CARALIBRE

TALADRO

CONDICIONES FUNDAMENTALES PARA UNA FRAGMENTACION DE ROCAS

1) Condiciones geolgicas2) Cara libre.3) Burden adecuado.4) Relacin entre dimetro del taladro a

distancia ptima a la cara libre (burden).5) Relacin burden - altura de banco y

profundidad del taladro.6) Explosivo para generar el fisuramiento

FASE INICIAL: TALADRO CARGADO

CARGA DE FONDO + INICIADOR

CARGA DE COLUMNA

TALADRO

SOBREPERFORACIN

6) Explosivo para generar el fisuramientocilndrico radial y la consecuente rotura flexural.

7) Confinamiento del explosivo en taladro.8) Taco inerte.9) Iniciador suficiente.

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PROCESO DEL FRACTURAMIENTO DE ROCASCASO: 1 TALADRO CON CARA LIBRE

VISTA EN PLANTA

1LOS EXPLOSIVOS

DETONAN CREANDOONDAS DE TENSION

SOBRE LA ROCA

2SE PRODUCEN

GRIETAS DETENSION EN LAMASA ROCOSA

3LAS PRESIONESDE LOS GASES

EXPANDENLAS GRIETAS

4EL MOVIMIENTO

COMIENZA HACIALA CARA LIBRE

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Fase 1: PROPAGACION DE LA ONDA DE CHOQUE(Vista en Perfil)

ETAPAS DEL FRACTURAMIENTO DE ROCASVOLADURA DE 1 TALADRO CON CARA LIBRE

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Cara Libre

Fase 1: PROPAGACION DE LA ONDA DE CHOQUE(Vista en Planta)

Detonacin

FORMACION DE FRACTURAS RADIALES DESDE EL TALADRO

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Fase 1: PROPAGACION DE LA ONDA DE CHOQUE(Vista en Planta)

FORMACION DE FRACTURAS RADIALES DESDE EL TALADROMg. Ing. Fredy Ponce R.

Cara Libre

Fase 1: PROPAGACION DE LA ONDA DE CHOQUE(Vista en Planta)

ONDAS DE COMPRESIN VIAJAN DESDE EL TALADRO

Roca a una distancia entre 2 a 3 veces el dimetro del explosivo es triturada por compresin.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Fase 2: AGRIETAMIENTO POR ONDAS DE TENSION(Vista en Perfil)

ETAPAS DEL FRACTURAMIENTO DE ROCASVOLADURA DE 1 TALADRO CON CARA LIBRE

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Ondas de Compresin

Al llegar a una atmsfera diferente, stas se reflejan como Ondas de Tensin

Cara Libre

Fase 2: AGRIETAMIENTO POR ONDAS DE TENSION(Vista en Perfil)

Compresin viajando despus de la detonacin

como Ondas de Tensin fragmentando la roca en un rango de 20 a 30 veces el dimetro de la carga explosiva.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Cara Libre

Fase 2: AGRIETAMIENTO POR ONDAS DE TENSION(Vista en Planta)

ONDAS REFLEJADAS COMO ONDAS DE TENSIN

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Cara Libre

Fase 2: AGRIETAMIENTO POR ONDAS DE TENSION(Vista en Planta)

ONDAS DE TENSIN INCREMENTAN LA RED DE FRACTURAS DESDE LA CARA LIBRE

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Fase 3: ROTURA POR EXPANSION(Vista en Perfil)

ETAPAS DEL FRACTURAMIENTO DE ROCASVOLADURA DE 1 TALADRO CON CARA LIBRE

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Cara Libre

Fase 3: ROTURA POR EXPANSION(Vista en Planta)

LA ENERGA DE LOS GASES INCREMENTA EL FRACTURAMIENT O, PROPAGANDO LA RED DE FRACTURAS

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Fase 4: EXPANSION MAXIMA POR ROTURA FLEXURAL(Vista en Perfil)

ETAPAS DEL FRACTURAMIENTO DE ROCASVOLADURA DE 1 TALADRO CON CARA LIBRE

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Cara Libre

la roca empieza a moverse hacia la

cara libre

Fase 4: EXPANSION MAXIMA POR ROTURA FLEXURAL(Vista en Planta)

La Presin de Gas sigue la trayectoria de menos resistencia

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Fase 5: FASE FINAL DE UNA VOLADURA CONVENCIONAL(Formacin de la Pila de Escombros)

ETAPAS DEL FRACTURAMIENTO DE ROCASVOLADURA DE 1 TALADRO CON CARA LIBRE

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Fase 5: FASE FINAL DE UNA VOLADURA CONVENCIONAL(Formacin de la Pila de Escombros)

MATERIAL TRITURADO

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

FIN DE SESION N1

Mg. Ing. Fredy Ponce Ramrez

E-mail: fponcer@yahoo.es

Celular: 51 1 975589453