sesión 1

Planeamiento Estratgicog

ProfesorMBA Carlos Marill del AguilaMBA Carlos Marill del Aguila

Sesin 01

Carlos Marill Del [email protected]

AgendaAgenda

Presentacin.

Reglas de actuacin

Descripcin del Slabos Descripcin del Slabos

Videos relacionados

La Administracin Estratgica


Carlos Alberto Marill del AguilaCarlos Alberto Marill del [email protected]

Formacin Acadmica Economista UPSMP Economista UPSMP MBA Administracin CENTRUM CATOLICA

Experiencia Laboral Prosegur SAC Consultor Telefnica Centros de Cobro SAC Banca


Slabo Planeamiento EstratgicoSlabo Planeamiento EstratgicoTEAF618


I. Descripcin GeneralI. Descripcin General

El Planeamiento Estratgico es el proceso de alinear las capacidades

internas de una organizacin con las demandas externas de su entorno

para poder asignar los recursos necesarios efectivamente. Conforma

la base para formular e implementar las estrategias tendientes a

alcanzar los objetivos y metas de la organizacin.

Se enfoca en el pensamiento estratgico contemporneo bajo

condiciones de cambios dinmicos del entorno.


II .Objetivos de aprendizajej p j

a) Objetivo General

El curso est orientado a presentar todas las herramientas necesarias

para planear las estrategias que una organizacin debe desarrollar en

base a sus capacidades, fortalezas y debilidades, es decir, sus

medios, con relacin al ambiente o entorno donde desarrolla sus

acti idades oport nidades amena as a fin de alcan ar losactividades, oportunidades y amenazas, a fin de alcanzar los

objetivos propuestos, o sea, sus fines.


II .Objetivos de aprendizajej p j

La importancia de la Visin, Misin y Valores ser enfatizada, la

comprensin del sector industrial y de la competencia ser estudiada

cuidadosamente y la dinmica del Producto/Mercado evaluada con el fin

de desarrollar las estrategias adecuadas y pertinentes a estas

evaluaciones.

Los participantes estarn expuestos y se familiarizarn con el

pensamiento estratgico, los modelos de anlisis estratgico, el diseo

de planes estratgicos, su implementacin y control.


II .Objetivos de aprendizajeb)Objetivos Especficos

Pensar estratgicamente

j p j

Pensar estratgicamente.

Anlisis critico de los paradigmas que guan la gestin de las empresas.

I t d i l i t i d l l l Introducir la importancia del largo plazo.

Evaluar la incidencia de la globalizacin, la tecnologa y la ecologa en

l t t iel proceso estratgico.

Evaluar las ventajas del pensamiento y proceso estratgico.

Aplicar modelos de anlisis estratgico y diseo de estrategias.

Preparar planes estratgicos.


Saber integrar conocimientos previos.

III. CompetenciasIII. CompetenciasAl finalizar el curso, el alumno habr desarrollado las siguientes competencias:

Pensamiento analtico, al realizar anlisis de sectores econmicos, lecturas y

di i d i d l i d tdiscusin de manera organizada y relacionando conceptos nuevos con

conceptos previamente adquiridos y experiencias personales

P i t t t i l l t d id d d Pensamiento estratgico, al emplear toda su capacidad para comprender su

entorno, cercano y lejano, y los cambios que se producen en el mismo,

identificando oportunidades y amenazas fortalezas y debilidadesidentificando oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades.

Aplicacin de modelos para el anlisis y diseo de estrategias y planes de

implementacin dirigidos a que las organizaciones logren mejores niveles


implementacin dirigidos a que las organizaciones logren mejores niveles

de competitividad.

IV Programacin acadmicaIV. Programacin acadmica

U id d D i i D i

Fecha de inicio: 31 de Marzo 2014Fecha de termino: 26 de Julio 2014

Unidad Denominacin Duracin

Unidad I El Plan Estratgico como componente de la gerencia de calidad y la posicin estratgica. 06 Sesiones

La Formulacin de la Estrategia y AccionesUnidad II

La Formulacin de la Estrategia y Acciones Estratgicas. 05 Sesiones

La Implementacin, y el Monitoreo y Control d l E t t iUnidad III de las Estrategias. 05 Sesiones


Primera Unidad: El Plan Estratgico como Componente de la Gerencia de Calidad y la Posicin Estratgicade Calidad y la Posicin Estratgica

Duracin: 06 Sesiones

S

e

m

a

n

a ContenidosLa Evolucin de los Paradigmas Gerenciales

1La Evolucin de los Paradigmas Gerenciales Fundamentos y Conceptos de Planeamiento Estratgico (PE) como Proceso. La Metodologa de PE.

Introduccin a la Estrategia: El Planeamiento Estratgico como Proceso

2 La Funcin de Planear. La Estrategia y Stakeholders. La Gerencia de la Calidad y la Competitividad Empresarial como Elemento Estratgico.

El Direccionamiento Estratgico de la Organizacin3

El Direccionamiento Estratgico de la Organizacin Direccionamiento Estratgico: La Misin, la Visin y la Cultura Organizacional. Los Factores Crticos de xito.Introduccin a la Estrategia: El Planeamiento Estratgico como Proceso

L F i d Pl4 La Funcin de Planear. La Estrategia y Stakeholders. La Gerencia de la Calidad y la Competitividad Empresarial como Elemento Estratgico

La Auditora Interna: Las Capacidades y Competencias


5p y p

El Anlisis del Interno: Las Competencias y Capacidades de Organizacin en Anlisis. Las Fortalezas y Debilidades de la Empresa.

Segunda Unidad: Estrategias en accin y seleccin de estrategiaDuracin: 06 SesionesDuracin: 06 Sesiones

S

e

m

a

n

a ContenidosExpectativas y Propsitos Sistmicos La Importancia de un Gobierno Corporativo.

6p p

La tica y la Responsabilidad Social Empresarial. Comprensin de Lectura

7La Competitividad Empresarial: Michael Porter

l li i l i i l i d i h l7 El Anlisis Externo y las 5 Fuerzas Competitivas y el Diamante de Michael Porter. Anlisis Interno y la Cadena de Valor de Michael Porter.

8Evaluacin de la Posicin Estratgica: Interna y Externa La Matriz de Evaluacin de las Capacidades Internos EFI.

i d l i d l La Matriz de Evaluacin de los Factores Externos EFE.

9Re Direccionamiento Estratgico: Nueva Posicin Estratgica La nueva Cultura Empresarial: Misin y Visin Estratgica Las Tendencias Tecnolgicas: El PETI / PESI.

El Pl d M k i El Plan de Marketing.

10La Determinacin de la Estrategia Empresarial El Anlisis FODA y la Matriz FODA: Estrategias Ofensivas, Defensivas, De Supervivencia y Adaptativas.


11 Evaluacin Parcial

Tercera Unidad: Implementacin, sistema de evaluacin y control, estrategias, actividad de proyeccinactividad de proyeccin

Duracin 05 Sesiones

S

e

m

a

n

a Contenidos

12La Implementacin de la Estrategia La Priorizacin Estratgica. Los Planes de Accin Los Cronogramas de Trabajo

13La Etapa de Monitoreo y Control de la PE La Necesidad de Controlar como funcin de la Gestin. 13 Los Indicadores de Gestin. El Balanced Score Card y el Cuadro de Mando Integral.


Tercera Unidad: Implementacin, sistema de evaluacin y control, estrategias, actividad de proyeccinactividad de proyeccin

Duracin 05 Sesiones

14Reafirmacin de los Planes Estratgico en la Gerencia de Calidad La Informacin: un Elemento Estratgico de Gestin. 14 La Tecnologa de Informacin en favor de la Planificacin. Asesoras de los Proyectos.

15 Sustentacin y Defensa del Proyecto Sustentacin del Proyecto Integrador

16 Evaluacin Final. Rezagado de Evaluacin Parcial


17 Examen de recuperacin

V. Evaluaciones

UNIDADES PRODUCTOS CDIGO PESO % INSTRUMENTO UNIDADES ACADMICOS CDIGO PESO % DE EVALUACIN

IPortafolio T 40% 20%

Lista de cotejoI 40% 20%

Comprensin de lectura CL 60% Cuestionario

IIPortafolio T 20% Lista de cotejo

II30%Informe IN 20%

Examen parcial EP 60% Cuestionario

Informe IN 20%

III 50%Lista de cotejo

Portafolio T 20%

Examen final EF 60% Cuestionario


Examen final EF 60% Cuestionario

Diseo de evaluacinDiseo de evaluacin

PRIMERA UNIDAD (X1) SEGUNDA UNIDAD (X2) TERCERA UNIDAD (X3)

X1=0.6*CL +0.4*T X2=0.6*EP+ 0.2*T+ 0.2*IN X3=0.6*EF +0.2*T + 0.2*IN

FINAL (XF)

XF=0.2*X1+0.3*X2+0.5*X3


Direccin estratgica:

Una perspectiva general


1. Reflexionar sobre los principales problemas que enfrenta el

d tmundo presente

Cules consideran ustedes son los 10 problemas ms

graves que enfrenta nuestro mundo en el presente?


Los 10 mayores problemas del mundoLos 10 mayores problemas del mundoLos 10 mayores problemas del mundo actual

Los 10 mayores problemas del mundo actual

I. PolucinII. Reduccin del inventario de Recursos NaturalesIII. Crecimiento de la poblacinIV. Desigualdad socialV. Redes de corporaciones multinacionalesVI. Arsenal nuclearVII. Guerra como forma de resolver conflictosVIII. GenocidiosIX Conflictos religiosos culturales terrorismo racismoIX. Conflictos religiosos, culturales, terrorismo, racismo

X. Expectativas crecientes en el mundo menos desarrollado


desarrollado

La Administracin Estratgica


Ad i i t i t t i l l l i iAdministracin estratgica es el proceso por el cual una organizacin

formula objetivos.

Decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeo a

largo plazo de la organizacin.largo plazo de la organizacin.

Las estrategias son los medios para alcanzar los fines, forman el caminog p

hacia los objetivos organizacionales.


L d i i t i t t i l d li l id d i tLa administracin estratgica es el proceso de alinear las capacidades internas

de una organizacin con las demandas externas de su entorno, es necesaria

para asignar recursos humanos y materiales y efectivamente constituye la basepara asignar recursos humanos y materiales, y efectivamente constituye la base

para formular e implementar las estrategias que permitan a una organizacin

alcanzar sus objetivos y metasalcanzar sus objetivos y metas

A. Rowe- R. Mason - K. Dicker- N. Snyder


La administracin estratgica es el arte y la ciencia de formular,g y ,

implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permitan a la

organizacin alcanzar sus objetivos

Fred R. David


P E t t iProceso Estratgico

El proceso estratgico ha cambiado debido a:

l b li i La Globalizacin

El Desarrollo Tecnolgico / Comunicaciones / Informtica.

El Cuidado Ecolgico - Ambiental


El ACC (ABC) Estratgico( ) g

Asunciones(Assumptions)

Supuestos Pronsticos Escenarios

C i

(Assumptions) Escenarios

Liderazgo Creencias(Beliefs)

Liderazgo Conocimientos Personalidad

Consecuencias(Consequences)

Resultados Cambio C lt


Cultura

El P E t t i B iEl Proceso Estratgico Bsico

Administracin Estratgica

Insumos ProductosProceso E t t i

Anlisis Estrategias

Estratgico

Presente Futuro

Anlisis Estrategias


GRACIAS


sesión 1

Documents