Estrategias de Desarrollo Económico Urbano

La Ciudad como Catalizador

Ibon Zugasti, Prospektiker

David Sánchez, MIK Universidad de Mondragon

Thus, it has become common to

consider the city as the main locus of innovation,

entrepreneurship and structural change in contemporary capitalism

(OECD, 2006)

El futuro para las ciudades por lo tanto es optimista…pero ¿para todas las ciudades?

Dependencia en una única industria Tensiones Raciales

Escasez de Liderazgo

Ausencia de un Sistema de Transporte Eficiente

Impacto de la Pobreza…

…pero sobre todo falta de enfoque ESTRATÉGICO A LARGO PLAZO

“Anatomy of Detroit’s Decline” ( )

5

Algunos componentes para pensar la ciudad del futuro

Fuente: Andoni Aldekoa

1. DISPONIBILIDAD DECRECIENTE DE RECURSOS NATURALES – COMO MANTENER UN

EQUILIBRIO ENTRE EL USO DE RECURSOS NATURALES Y LA RESPUESTA A LAS NECESIDADES

SOCIALES

2. CAMBIO CLIMÁTICO

3. DEMANDA CRECIENTE Y COSTE DE LAS FUENTES DE ENERGÍA

4. ENVEJECIMIENTO DE LA POBLACIÓN

5. MIGRACIONES Y AUMENTO / DISMINUCIÓN DEMOGRÁFICA

6. “URBAN SPRAWL”

7. NUEVAS DEMANDAS DE SERVICIOS PÚBLICOS SOCIALES

8. CRECIENTE COMPETENCIA ENTRE REGIONES Y CIUDADES

9. CRECIENTES DESIGUALDADES SOCIALES Y TERRITORIALES

Tendencias urbanas de Futuro

10. DESAJUSTE DEL MERCADO DE TRABAJO

11. GOBERNANZA MULTINIVEL (MLG) Y CRECIENTE INFLUENCIA DE LA INTEGRACIÓN

REGIONAL EN LOS MECANISMOS DE GOBIERNO DE LOS TERRITORIOS

12. CRECIENTE INTERÉS POR LA INTELIGENCIA TERRITORIAL

13. RELOCALIZACIÓN Y EL REGRESO DE LA RENTA ECONÓMICA

14. PROTAGONISMO DE LA SOCIEDAD CIVIL Y REPRESENTANTES DE EMPRESAS EN LA

GOBERNANZA PÚBLICA

15. DEMANDA CRECIENTE DE SEGURIDAD PÚBLICA

16. DECLIVE RURAL Y DESERTIFICACIÓN

17. ATENCIÓN CRECIENTE HACIA FACTORES IDENTITARIOS

18. BRECHA DIGITAL (INCLUYENDO “OFERTA / DEMANDA CRECIENTE DE TECNOLOGÍAS

MÓVILES & INFORMACIÓN”)

19. CRECIENTES ACTIVIDADES DE TURISMO & OCIO

Tendencias urbanas de Futuro

La ciudad como catalizador

Las ciudades deben prepararse para atraer actividad económica de futuro capaz de generar empleo

suficiente en cantidad y calidad

La ciudad como catalizador, dos preguntas: 1. ¿Qué tipo de economía hay que atraer? 2. ¿Cómo atraemos ese tipo de economía?

Digital

Servicios

Dimensión Mediana

Intercooperación

Tecnologías Clave/Innovación

Global

¿Qué tipo de empresa tenemos que atraer a las

ciudades? ¿Es un tipo de empresa

adecuado para el entorno urbano?

Tecnologías clave de futuro para la Economía productiva

Fuente: Spri

El 86% de los directivos manufactureros piensa que la

transición de una estrategia basada en producto a otra basada en

servicios es una parte clave de sus estrategias de crecimiento

“Obtener rendimiento de soluciones integrales depende de con qué rapidez

y nivel de éxito las organizaciones pueden transformar su oferta e

integrarla con terceras con carácter repetitivo” David Gann

Intercooperación; Desarrollar actuaciones que faciliten la estructuración de

propuestas integrales y el aprovechamiento de sinergias MONDRAGON de Futuro

Digital

Servicios

Dimensión Mediana

Intercooperación

Tecnologías Clave/ Innovación

Global

¿Qué tipo de empresa tenemos que atraer a las

ciudades? ¿Es un tipo de empresa

adecuado para el entorno urbano?

Un sector consolidado

27% PIB

19,3% del empleo

Más allá de la pertenencia a una determinada categoría sectorial, una empresa de servicios avanzados se

distingue por las siguientes características que hay que potenciar en el sector para afianzar su

posicionamiento como empresa avanzada y promotora de un desarrollo de calidad para la economía.

1. Son empresas que ofrecen servicios demandados por otras empresas y no por el

consumidor final.

2. Realizan operaciones complejas de naturaleza intelectual donde el capital humano es

fundamental para crear ofertas innovadoras y especializadas

3. Establecen una relación de fuerte colaboración, cocreación, cooperación… con sus

clientes.

4. Su servicio es un elemento de valor añadido importante en el posicionamiento

competitivo de sus clientes, construyen con éstos ofertas integrales

5. Construyen a su alrededor sistemas de creación y aplicación de conocimiento junto

con clientes, centros de I+D, universidades, etc.

Fuente: The Brookings Institute

Fuente: The Brookings Institute

Las industrias y servicios avanzados han tenido un impacto importante en el crecimiento del

empleo en los USA y lo que es también muy relevante en la

creación de empleo de “calidad” que favorece una sociedad más

cohesionada

Liderazgo desde la gestión pública

Pensar en términos estratégicos, a largo plazo Private Public Partnership (PPP)

Especialización inteligente para ciudades. Algunos criterios para ponerla en práctica. Fuente: Ayuntamiento Bilbao

Intercooperación

Dinámicas a promover Hibridación

Innovación

Atraer fondos, infraestructuras, etc. de inversión en la I+D Investigación Focalización Transferencia

La innovación en servicios tiene unas claves distintas a la innovación en producto! La ciudad tiene que promover la innovación en

ellas especialmente

Talento

¿Qué tipo de talento? ¿Qué tipo de medida?

Gap Universidad/Empresa

Ecosistemas de Emprendizaje

Ideas, talento, promoción,

aceleración, etc.

Organización del Conocimiento

Liderazgo desde la

gestión pública Intercooperación

Innovación Talento

Ecosistemas de

Emprendizaje

Organización del

Conocimiento

Seis Bloques de Actuación

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La Ciudad como Catalizador

Ibon Zugasti, Prospektiker

David Sánchez, MIK Universidad de MOndragon