septiembre - 2005 · desde la comarca de liébana hasta la del asón o desde la del país románico...
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Septiembre - 2005
Editorial
La firma
Elena Espinosa, ministra de Agricultura, Pesca y Alimentación
Noticias de la Red
Entrevista a Luis Collado, director general de Desarrollo Rural de la Consejería de
Ganadería, Agricultura y Pesca del Gobierno de Cantabria
Proyectos Interreg IIIB
“Espacio Atlántico-SALAR: “Salar game”: jugando a remontar el río”
“Sudoe-REPPARP: “El Arte Rupestre en Cantabria II”, por Ramón Montes
Grupos de Acción Local - Proyectos
Asón-Agüera
Liébana
Pisueña-Pas-Miera
País Románico
Campoo y Los Valles
Saja-Nansa
Webs útiles
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Dirección:
Ana Manrique MoralesGerente de la Red Cántabra de Desarrollo Rural
Portada:
Oscar Sánchez
Textos e imágenes:
GAL Asón -AgüeraGAL LiébanaGAL Pisueña-Pas-MieraGAL País RománicoGAL Campoo y Los VallesGAL Saja-NansaConsejería de Ganadería, Agricultura y PescaConsejería de Relaciones Institucionales y AsuntosEuropeosRamón Montes Barquín
Edita:
Red Cántabra de Desarrollo Rural
Colabora:
Consejería de Ganadería, Agricultura y Pesca
Imprime:
Imprenta J. Martínez
Depósito Legal:
SA-1583-2004
Tirada:
3.000 ejemplares
Red Cántabra de Desarrollo RuralSan Martín del Pino 16, 3º Bajo Izq.39011 PeñacastilloSantander (Cantabria)
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Los Grupos de Acción Local han sido un revulsivo para la dinamización de los núcleosrurales de Cantabria. Esta afirmación, que no es nuestra, y con la que coincidenautoridades de todos los ámbitos, abarca muy distintos frentes que han superado, concreces, los objetivos que se marcaron para esta, en su origen, novedosa forma degestión de fondos públicos.
Tras cada uno de los seis grupos configurados en nuestra región, se encuentran técnicosespecializados en el desarrollo rural que dedican grandes esfuerzos a estimular lainiciativa privada en poblaciones en las que, antes, pocos encontraban ya alternativasde futuro. Sin embargo, su tesón está logrando demostrar que posibilidades existen,sólo hay que fomentarlas.
Desde la comarca de Liébana hasta la del Asón o desde la del País Románico hastala del Nansa, decenas de profesionales hacen frente común por hacer realidad ilusionesde entusiastas emprendedores que algún día imaginaron su vida en nuestras tierras,creando o mejorando su negocio.
Así, a la orientación dispensada por los Grupos de Acción Local, se añade la laborrealizada para superar los obstáculos que una lenta burocracia impone. Pero, más alláde estas funciones “oficiales”, sus sedes se han convertido en vínculo accesible entrela población rural y la Administración, siempre tan distante de la iniciativa de lospueblos periféricos. Transmitir lo que, desde estos núcleos, se desea hacer, se reclamao se necesita es más sencillo cuando hay alguien cerca al que contárselo.
La continuidad de los Grupos de Acción Local ha sido cuestionada en muchasocasiones, dadas las perspectivas financieras que se van vislumbrando. Sin embargo,es indudable que su estructura, tal y como se planteó, pero, especialmente, tal y comose ha desarrollado, es y seguirá siendo insustituible si en verdad deseamos una cohesiónterritorial sin fisuras, caracterizada por la igualdad de condiciones de vida entre todoslos ciudadanos y ciudadanas de la Unión Europea, independientemente del lugar enel que residan.
EElena Espinosa
Ministra de Agricultura, Pesca y Alimentación
Es para mí una gran satisfacción poderdirigirme a las mujeres y hombres del mundorural cántabro a través de Braña, revistaque, poco a poco, se estáconvirtiendo en un referentede la difusión de la actualidaddel medio rural en estaComunidad Autónoma. Megustaría, en primer lugar,felicitar a la Red Cántabra deDesarrollo Rural por esta interesanteiniciativa.
El medio rural sigue necesitando el apoyoy el impulso decidido de las administracionespúblicas. En este sentido, nuestra prioridad,desde el Ministerio de Agricultura, Pescay Alimentación, es evitar el despoblamientode los espacios rurales, haciendo atractivala vida en los pueblos, equiparándola conla vida en los núcleos urbanos y poniendoen valor todos los aspectos positivos que
aquella ofrece a la sociedad en su conjunto.Para ello, es esencial fomentar ladiversificación de la actividad económica,
apoyando a la ganadería yla agricultura de formadecidida, pero sin olvidarlas otras potencialidades delas áreas rurales.
Para la consecución deestos objetivos, no basta con el apoyo delas diferentes administracionespúblicas; es necesaria laparticipación de los actoresdel medio rural, aquellos queviven en nuestros pueblos yque conocen, mejor que nadie,las necesidades y potencialidades dedesarrollo de los mismos. Así, los Gruposde Acción Local, que desarrollan losprogramas LEADER y PRODER, jueganun papel trascendental.
En los últimos años, la diferente normativade la Unión Europea ha contribuido adesarrollar de forma espectacular estosgrupos, existiendo, sólo en el marco de lainiciativa LEADER +, en la programaciónactual (2000-2006), 145 grupos de acciónlocal (307, si incluimos los grupos PRODERII), abarcando 3.694 municipios y unapoblación de unos 6 millones de habitantesen el conjunto de España.
En el caso de Cantabria,tenemos 3 gruposLEADER + -uno de ellosinterautonómico- y 3grupos PRODER. Estosseis grupos abarcan 62
municipios de los 102 que constituyen laComunidad Autónoma.
Ahora nos encontramos en un momentode cambios. A partir de 2007 comienza unnuevo e importante reto: consolidar elenfoque ascendente, en el que son lospropios actores del medio rural los quedeciden qué líneas de actuación impulsar;en definitiva, consolidar el denominadoenfoque LEADER. La principal herramientacon la que vamos a contar desde 2007 yhasta 2013 es el nuevo Reglamento dedesarrollo rural.
El pasado mes de junio, en Luxemburgo,el Consejo de Ministros de Agricultura dela Unión Europea alcanzó un acuerdopolítico sobre el nuevo Reglamento, quefue unánime y satisfizo en gran medida lasdemandas de España.
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"La firma"
Comprometidos con el futurode la España rural y con sus gentes
“Nuestra prioridad esevitar el despoblamientode los espacios rurales”
“Nos encontramos en unmomento de cambio”
El Reglamento estructura las futuras ayudasal desarrollo rural, a través del FEADER(nuevo fondo único para las acciones dedesarrollo rural), en cuatro ejes básicos:
el eje 1, destinado a la mejora de lacompetitividad de la agricultura y de lasilvicultura, que integra las medidas deestructuras agrarias, como modernizaciónde explotaciones e incorporación de jóvenes;
el eje 2, sobre el medio ambiente y lagestión del territorio, que comprende lasmedidas agroambientales y el apoyo a laactividad agraria en zonasNatura 2000;
el eje 3, sobre la calidad devida en las zonas rurales, ladiversificación de la actividadeconómica y la formación; y
un cuarto eje, transversal,de aplicación en los otrostres, reservado a la Iniciativa LEADER, alobjeto de fomentar estrategias ascendentesde desarrollo rural que realicen los Gruposde Acción Local y que fomenten la creaciónde empleo y la estabilidad de la poblaciónrural.
Por primera vez, el enfoque LEADER esobligatorio y se incluye en el Reglamentode desarrollo rural de forma específica.
En cuanto a la financiación de cada unode los ejes, el Reglamento establece que, almenos un 10% de la dotación para cadaEstado miembro ha de destinarse,respectivamente, a los ejes 1 y 3, un 25%como mínimo al eje 2, y un 5% al enfoqueLEADER.
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Perfil de Elena Espinosa Mangana
Elena Espinosa Mangana nació en Ourenseen 1960. De formación economista, estudióen la Facultad de Ciencias Económicas yEmpresariales de la Universidad de Santiagode Compostela.
Ha desempeñado diferentes cargos en laadministración pública: primero comogerente de la Zona de UrgenteReindustrialización de Vigo (ZUR) desde1985 y entre 1988 y 1996 fue presidentadel Puerto de Vigo.
En 1996, pasó a ejercer de asesora delInstituto Gallego de Medicina Técnica(Medtec) y fue miembro de la compañía deconstrucción naval Rodman, donde eraadjunta a la Presidencia hasta que fuenombrada ministra de Agricultura y Pesca.
Ministerio de Agricultura, Pesca yAlimentaciónP.º Infanta Isabel, 1 28071. MadridTeléf. 91 347 50 00 y 91 527 74 55Fax 91 468 68 88 y 91 467 77 00http://www.mapya.es
En los próximos meses, elaboraremos, encolaboración con las ComunidadesAutónomas, la estrategia española dedesarrollo rural (en coherencia con lasorientaciones estratégicas de la UniónEuropea) y el marco nacional, queconstituirá el elemento básico para losprogramas regionales. Éstos últimos han deestar aprobados por la Comisión Europeaantes de finales de 2007, de tal forma que,a principios de ese año, pueda ponerse enmarcha la nueva programación de desarrollorural para el período 2007-2013.
Otra piedra angular denuestro apoyo al desarrollode las zonas rurales será lafutura Ley de Orientaciónpara el Desarrollo Rural yla Agricultura, en la queestamos ya trabajando y queconstituye, sin duda, uno delos mayores retos delMinisterio para esta
legislatura.
La nueva ley, que se consensuará con lasComunidades Autónomas, las Redes deDesarrollo Rural y las OrganizacionesProfesionales Agrarias, sentará las basespara el mantenimiento de la población enel medio rural, el apoyo decidido a loshabitantes de zonas desfavorecidas o demontaña y la promoción de la diversificaciónde la actividad económica.
Estamos plenamente comprometidos conel futuro de la España rural y con sus gentes,que han de ser, en definitiva, los principalesprotagonistas de su desarrollo. Ellos sonnuestra mayor prioridad.
“La nueva Ley para elDesarrollo Rural sentará
las bases para elmantenimiento de la
población”
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1 Ángel Sainz Ruiz, nuevo presidente de la Red
En la sesión de la Red celebrada el 20 de septiembre, se realizó la renovación de cargos de laJunta Directiva, nombrando como presidente de la misma a Ángel Sainz Ruiz, actual presidentedel Grupo de Acción Local del Pisueña-Pas-Miera y alcalde de Villacarriedo.
La nueva Junta Directiva de la Red Cántabra de Desarrollo Rural pasa a estructurarse de lasiguiente forma:
Presidente - Ángel Sainz Ruiz (presidente de Pisueña-Pas-Miera)Vicepresidente 1 - Secundino Caso Roiz (presidente de Saja-Nansa)Vicepresidente 2 - Manuel Heras Gómez (presidente de Liébana)Secretario - Adolfo Izaguirre (presidente de Asón-Agüera-Trasmiera)Tesorero - Eduardo Ortiz García (presidente de Campoo y Los Valles)Vocal - Ángel Calderón Saiz (presidente de País Románico).
En el transcurso de la junta, los compañeros agradecieron y felicitaron la labor y esfuerzo delanterior presidente, Secundino Caso Roiz. “Debemos seguir trabajando para que las posturasde las zonas rurales continúen siendo firmes para mantener los logros alcanzados por el mundorural”, añadió Caso, quien, desde su vicepresidencia en la Red, continuará con las labores deinterlocución en la Red Española de Desarrolllo Rural y el Ministerio de Agricultura, Pescay Alimentación.
Por su parte, Ángel Sainz afirmó que se seguirá “trabajando en la misma línea que se ha venidohaciendo hasta ahora, luchando para que los programas europeos que tan necesarios siguen siendopara nuestras zonas rurales sigan llegando y convirtiendo a la Red Cántabra de Desarrollo Ruralen el organismo intermediario entre las administraciones públicas y los grupos de acción local”.
La sede de la Red acogió la presentación del Día de las Aves 2005, conel eslogan “Sembramos Naturaleza”
El primer fin de semana de octubre se celebró en toda España el Día de las Aves, bajo el lema,en esta ocasión, de “Sembramos Naturaleza”, una iniciativa que apoya el desarrollo rural yla agricultura beneficiosa para las aves y el medio ambiente.
Se llegaron a realizar más de 150 actividades para celebrar este día en todas las ComunidadesAutónomas, entre exposiciones, rutas, observación de aves, juegos infantiles...
En Cantabria la encargada de organizar la conmemoración fue, como es tradicional, SEO/BirdLifeCantabria, cuyo representante, Felipe González, presentó el programa de actos en la sede dela Red Cántabra de Desarrollo Rural, junto al presidente de la misma, Ángel Sainz Ruiz.
Con “Sembrando Naturaleza”, SEO/BirdLife desea reconocer el papel efectivo de la agriculturaen la conservación del medio natural. Por ello desde 2001, la asociación ha reactivado sutrabajo con esta campaña de agricultura para que los subsidios agrarios vinculados a las ayudasde la PAC se enmarquen en programas más amplios de desarrollo rural que tengan en cuentacriterios e indicadores de conservación del medio ambiente y la biodiversidad. Todo ello conun intenso trabajo ante las instituciones comunitarias, a través del Grupo de Trabajo deAgricultura de BirdLife, del que SEO/BirdLife forma parte activa.
2. Las actuaciones en Cantabria de l Día de las Aves sepresentaron en la sede de la Red.
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1. Ángel Sainz, nuevo presidente de la Red.
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Más de 35.000 personas visitaron “Primeros Pobladores y Arte Rupestreen el Sudoeste de Europa”
La exposición itinerante prosigue su recorrido en Cuenca.
La exposición itinerante 'Primeros Pobladores y Arte Rupestre del Sudoeste de Europa' exhibeahora en Cuenca las muestras más significativas del arte rupestre de la Península Ibérica.Instalada ahora en el Museo de las Ciencias de Castilla-La Mancha, está compuesta porelementos divulgativos que corresponden a los recursos patrimoniales que configuran elItinerario Cultural Europeo de la Red Europea de Primeros Pobladores y Arte Rupestre delSudeste de Europa (REPPARP), incluida en la Iniciativa Comunitaria Interreg IIIB SUDOE.
La muestra, que se mostró por primera vez en la neo-cueva de Altamira, en Santillana delMar, recibió en este emplazamiento cántabro la visita de más de 35.500 personas entre el 15de julio y el 30 de agosto.
Inauguración
El viernes 15 de julio, con anterioridad a la inauguración, tuvo lugar la presentación delproyecto REPPARP y la firma del protocolo que dio inicio al Itinerario Cultural Europeobasado en la Prehistoria y el Arte Rupestre comunes del Sudoeste de Europa, en la Casa delÁguila y la Parra en Santillana del Mar.
Participaron en este acto los consejeros y directores generales de Cultura de todas lasComunidades Autonómicas asociadas, y del Consèil General del Ariège (Francia). Tambiénasistieron el director general de Bellas Artes y Bienes Culturales del Ministerio de Cultura,Julián Martínez, y el secretario común del Programa Europeo Interreg IIIB SUDOE, que recaeen el consejero de Economía del Gobierno de Cantabria, Ángel Agudo San Emeterio.
Contenidos
En la exposición se siguen dos líneas principales: por un lado, la “Ruta de los cazadorespaleolíticos”, centrada en el arte cántabro y pirenaico, y, por otro, el de los primeros campesinos,representado por el arte levantino y esquemático de la península.
La exposición comienza con una introducción del contexto cultural al que corresponden losrecursos patrimoniales que configuran el Itinerario Cultural Europeo que constituye REPPARP:yacimientos arqueológicos de la Prehistoria.
No obstante, el núcleo central de la exposición está formado por una presentación de losyacimientos arqueológicos con arte rupestre que son visitables en cada región asociada.
Junto a la exposición de presentación de REPPARP se celebra una feria de turismo arqueológico,que facilita información sobre la oferta turística que incluye a los yacimientos arqueológicoscomo atractivo cultural de calidad.
REPPARP pretende, con esta exposición, presentar su proyecto, destinado a mejorar y potenciarlos lugares de patrimonio arqueológico con arte rupestre de las regiones asociadas.
La muestra, de carácter itinerante, recorre las ocho regiones incluidas en el proyecto, entre2005 y 2006.
El calendario establecido es el siguiente:
Año 2005
15 de julio a 31 de agosto- Cantabria Museo de AltamiraSeptiembre a octubre- Cedercam- Castilla La Mancha (IV centenario de El Quijote)
Año 2006
Marzo a abril – ValenciaMayo a junio- AndalucíaJulio - Ariege (Centenario del descubrimiento de la cueva de Niaux)Agosto- AsturiasSeptiembre a octubre – Ciudad Rodrigo (Edades del Hombre)Octubre a noviembre – Aragón
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3. E l representante de la Red Cántabra de Desarrollo Rura l,jefe de fi las de l proyecto, procede a la firma del protocolo.
4. Socios del Proyecto Repparp acompañados de las autoridadesdel Gobierno de Cantabria y el Min isterio de Cultura en elacto protocolario previo a la inauguración de la expos ición.
5. Foto de familia de las autoridades asistentes a la inauguraciónde la exposición.
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Puesta en marcha del programa de establecimiento de la Red de Camposde Demostración en Cantabria
La situación actual del sector ganadero en Cantabria, con una clara dependencia de la actividadentorno a la producción lechera, casi monocultivo, y algo de producción cárnica, genera unasituación de riesgo de desaparición de las explotaciones, ya que su rentabilidad comienza aser cuestionada por los precios de venta de la leche y la falta de infraestructura de explotacionesviables por tamaño económico y capacidad técnica de funcionamiento.
Ante esta situación, tanto los diferentes Grupos de Acción Local incluidos en los programasPRODERCAN y LEADER PLUS del territorio de Cantabria, como la Red Cántabra deDesarrollo Rural, plantean un proyecto de cooperación ante la necesidad de compartirexperiencias de otras alternativas agropecuarias que actualmente ya se desarrollan en laComunidad, bien en el ámbito de proyectos de emprendedores rurales, como proyectos propiosde los grupos de desarrollo, o en centros de investigación y fincas colaboradoras de los diferentesprogramas de las administraciones.
Así, el proyecto “Estructura para la diversificación de la producción agrícola, ganadera yforestal de Cantabria” surge ante la necesidad de crear una infraestructura complementariaa la capacitación y formación de emprendedores en el medio rural. Se pretende implantar, enlas zonas participantes en este proyecto, nuevas alternativas agropecuarias que sirvan parapromover estas actividades ante más promotores potenciales, a través de la implantación dediferentes campos de demostración en los que se implantarán diferentes actividades agropecuarias.Esto servirá para fijar la población rural mediante la realización de actividades diversificadorasrentables y para atraer a estas zonas rurales a nuevos pobladores. Se busca que las actividadesagrícolas, ganaderas y forestales sigan siendo las actividades que gestionan el territorio demodo sostenible buscándose no sólo los productos valorables económicamente sino tambiénlos de conservación del paisaje, los recursos naturales y el patrimonio cultural.
El ámbito geográfico de aplicación se circunscribe a las comarcas incluidas en las zonasPRODERCAN y LEADER PLUS, salvo el territorio incluido en Campoo los Valles. Esteterritorio abarca prácticamente el 80 % de la superficie de la Comunidad Autónoma, siendoun espacio tanto social como geográficamente muy heterogéneo, en el que se incluyen zonasdesfavorecidas tanto por pertenecer a espacios montañosos, como zonas con alto riesgo deabandono del uso de la tierra. La población del ámbito del proyecto se caracteriza por estaren situación de regresividad, con descenso del número de habitantes en los últimos decenios,y un progresivo envejecimiento de la misma, todo lo cual genera dudas a medio-largo plazoacerca del relevo generacional, situación que hace más justificable la aplicación de esteproyecto.
Los beneficiarios directos de este proyecto serán los grupos de desarrollo local, que lo haránrepercutir sobre los emprendedores y las asociaciones comarcales. Se efectuará una labor decaptación por parte de los GAL entre posibles promotores privados y colaboradores públicos.Posteriormente, se difundirán los resultados, tanto a través de jornadas como visitas, entreel resto de la población.
Desde los Grupos de Acción Local participantes en este proyecto, y la Red Cántabra deDesarrollo Rural, se va a apoyar técnica y económicamente estas iniciativas diversificadoras.
De la parte técnica se va a encargar un equipo de tres ingenieros técnicos agrícolas, MarisaBuján González, Vanesa Balaguer Alonso y Jorge Gómez Tejido, con experiencia en temasrelacionados con el desarrollo rural y la dinamización agropecuaria. Estos técnicos realizaránlos proyectos pertinentes para la implantación de los campos, así como un seguimientoexhaustivo de todas las labores de mantenimiento acordes a cada caso, manteniendo unaestrecha comunicación en todo momento con los promotores. Posteriormente, estudiarán losresultados obtenidos en cada campo y realizarán una valoración final de los mismos.
En cuanto a la parte económica, se va a dotar de una ayuda de hasta 3.000 euros por móduloconsiderado en cada campo de demostración. Esta ayuda económica valora fundamentalmenteel riesgo del promotor y el uso de la tierra, y servirá para cubrir los gastos de implantaciónde la actividad elegida.
Actividades a desarrollar
Existen diferentes actividades interesantes para desarrollar en los campos de demostracióncomo: plantas aromáticas y medicinales, pequeños frutos, cultivos para bebidas tradicionales(sidra, vino…), plantas ornamentales, forestales de calidad, apicultura, avicultura, cunicultura,pequeños rumiantes….y otras actividades según propuesta de los emprendedores.
En este proyecto de cooperación participan los Grupos de Acción Local Saja – Nansa, Pisueña– Pas – Miera, País Románico, Liébana, Asón – Agüera – Trasmiera y la Red Cántabra deDesarrollo Rural. Dicho proyecto está subvencionado por la Consejería de Agricultura,Ganadería y Pesca del Gobierno de Cantabria, el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentacióny el FEOGA dentro de los grupos PRODER y LEADER.
Los interesados en el proyecto pueden ampliar información en los Grupos de Acción Localmencionados, o en las oficinas de la Red Cántabra de Desarrollo Rural.
6. Los manzanos , en tre los cultivos que se promueven en elproyecto de de la Red de Campos de Desmostración.
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7. La apicultura es otra de las actividades a desarrollar en loscampos de demostración.
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Proyecto 'Ríos Vivos' para escolares que viven en las cuencas salmoneras
Este curso 2005-2006 la Red ha puesto en marcha el Proyecto de Educación Ambiental “RíosVivos”, dirigido a escolares del ciclo de Primaria pertenecientes a colegios que se encuentransituados en las cuencas salmoneras de Cantabria y con el principal objetivo de fomentar laparticipación ciudadana en la conservación del medio ambiente.
La iniciativa se enmarca dentro de la convocatoria de ayudas de la Consejería de MedioAmbiente del Gobierno de Cantabria y constituye una herramienta más de educación ambientaldentro del área de sensibilización del Proyecto Interreg IIIB SALAR (Salmon atlantic rivers).
Con ella se pretende llegar a los colegios que se encuentran situados en las cuencas salmonerasde Cantabria (Asón, Aguëra, Miera, Pisueña, Pas, Nansa y Deva) dando a conocer laproblemática actual de estos ríos, cómo ésta afecta a especies como el salmón e implicandoa la población local en la conservación de la naturaleza.
El objetivo principal de la campaña es favorecer la participación ciudadana en la conservacióndel medio ambiente a través de los colegios. Para ello, se dará a conocer la biología de estaespecie emblemática, el salmón, y se implicará a los alumnos y a los profesores a través de laorganización de una jornada de divulgación y sensibilización.
Material y actividades
Cada centro educativo inscrito en la campaña “Ríos Vivos” recibe cuadernos pedagógicospara los alumnos, con textos explicativos y actividades lúdicas sobre el salmón, los problemasmedioambientales que sufren los principales ríos de Cantabria y un listado sobre las principalesactuaciones humanas que generan impactos negativos en los ríos, así como acciones al alcancede todos para minimizarlos.
Además, en cada colegio se celebrará una charla sobre el salmón y los ríos, que se impartiráentre octubre y noviembre de este año. Asimismo, se organizará una visita guiada al río máscercano de la escuela con el fin de descubrir el medio y conocer los principales problemas porparte de las actividades humanas.
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8. Se trata de que los escolares se interesen por el mundo delsa lmón.
Finalizada la primera fase del proyecto para la extensión de la bandaancha promovido por la Red
Ha finalizado la primera fase del proyecto llevado a cabo por la Red en colaboración con laConsejería de Economía y Hacienda del Gobierno de Cantabria para la implantación de bandaancha en aquellos municipios que aún no dispongan de ella y que no se hallen incluidos enlos programas creados en este sentido hasta el momento.
De esta forma, el equipo de Accesos Web Alternativos, Grupo AWA, ha culminado el estudiotécnico en aquellas poblaciones que se hallan dentro del ámbito de influencia de cinco de losseis Grupos de Acción Local que componen la Red Cántabra de Desarrollo Rural y que noestán incluidas en el plan nacional de extensión de la banda ancha a zonas rurales, pese a nocontar con infraestructuras de telecomunicaciones adecuadas.
El objetivo de este estudio ha sido determinar parámetros fundamentales para una posteriorinstalación de esta infraestructura, como son las ubicaciones geográficas, alturas, distanciasentre ellas y líneas de visión de las localidades a estudiar.
AWA ha centrado su trabajo en la búsqueda de los puntos estratégicos para la implantaciónde la infraestructura. Además, han seleccionado, en cada ubicación, el tipo de estructura yfijación que corresponde (torres de comunicaciones, anclajes en edificios…), determinandolas posibilidades de paso de cableado así como los elementos necesarios para su instalación(armarios estancos, metros de cable, bajantes…). El equipo técnico de AWA ha comprobadola posibilidad de instalación eléctrica en los puntos elegidos, así como la calidad de dicha redeléctrica y la dificultad o facilidad de acceso físico de los vehículos que realicen la obra.Finalmente, el análisis se completa con estudios geológicos del terreno.
El coste de esta primera fase del proyecto ha ascendido a 70.000 euros, que han sido financiadosíntegramente por la Consejería de Economía y Hacienda del Gobierno de Cantabria, quedesde un principio creyó en la gestión y buen hacer de los Grupos de Acción Local en laszonas rurales, no sólo en la gestión de los Programas Leader + y Prodercan sino yendo másallá en su labor diaria de cooperación interinstitucional en ámbitos afines para la consecuciónde objetivos comunes.
La segunda fase del proyecto, que se llevará a cabo entre octubre y noviembre de este año,consistirá en la instalación de cinco proyectos piloto, uno por cada comarca, financiadosíntegramente por Grupo AWA.
9. Equipo técnico del Grupo AWA realizando el estudio decampo en las zonas rurale s.
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“La Unión Europea no puedepermitirse el lujo dedesperdiciar el capital humanode que dispone la red deGrupos de Acción Local”
LLuis Collado
Director general de Desarrollo Rural del Gobierno de Cantabria
¿Qué finalidad perseguía el cambio dedenominación de la Dirección General deAgricultura por la de Desarrollo Rural?
En principio, simple coherencia semántica,es decir, algo tan sencillo como llamar a lascosas por su nombre. La agricultura es unaparte del desarrollo rural.Denominar al todo con una delas partes tan sólo sirve para crearconfusión.
Piénsese que la antes denominadaDirección General de Agriculturadel Gobierno de Cantabria teníaentre sus competencias todas lasde la Dirección General de Desarrollo Ruraldel Ministerio de Agricultura. Debeseñalarse que, además, abarcabaparcialmente competencias de otras dosdirecciones generales del Ministerio y queotras Comunidades Autónomas disponende entre dos y cuatro direcciones generalespara llevar los asuntos que aquí tieneencomendados la recientementedenominada Dirección General deDesarrollo Rural. Parece claro que lo deDirección General de Agricultura era almenos semánticamente un concepto muylimitado.
¿Cree que con esta modificación parcial dela estructura de la Consejería de Ganadería,Agricultura y Pesca se reivindica, en ciertamanera, la importancia de las actuacionesen torno al desarrollo rural que se llevan acabo en Cantabria?
El desarrollo rural es algo muy complejosobre el que tienen incidencia muchas ymuy variadas acciones de gobierno quepueden influir de forma directa o indirecta.Sin embargo, la Política Agraria
Comunitaria es la única política realmentecomún de la Unión Europea. Uno de lospilares básicos de esa política es el desarrollorural y a ella dedica importantísimosrecursos que son gestionados en Españapor el Ministerio de Agricultura, Pesca yAlimentación y en la Comunidad
Autónoma deCantabria por laConsejería deGanadería, Agriculturay Pesca. En ciertamanera puederesponderseafirmativamente a lapregunta; con la nueva
denominación de la Dirección General sereivindica la importancia de sus actuacionesen el contexto del desarrollo rural.
¿Considera que, quizá, este tipo deactuaciones, hasta ahora, no han recibidola publicidad o la atención requerida?
La propia Política Agraria Comunitariatiene reglamentados unos mínimos depublicidad que han de cumplirse de formaobligatoria. De todas formas, parece queen este punto se hace preciso estableceruna diferenciación entre las actuacionesdirectas de la Administración y las llevadasa cabo por los Grupos de Acción Local.Para los primeros, la publicidad debe irencaminada, sobre todo, a que la sociedadconozca en qué se emplean recursos tancuantiosos y sobre todo por qué y para qué.Para los segundos, también vale lo anteriorpero, además, es preciso que su publicidadpenetre en el tejido social del medio rurala fin de lograr su objetivo de promoción dela diversificación económica y de la mejorade las condiciones de vida.
Sin duda, puede y debe hacerse aún más afavor de la publicidad de este tipo deactuaciones y, en este sentido y al menosen lo referente a la diversificacióneconómica, son los propios Grupos deAcción Local los que más tienen que decir.
En muchos ámbitos, aún se liga el ámbitorural únicamente con actividadestradicionalmente agrícolas y ganaderas…
Tradicionalmente y hasta no hace mucho,el medio rural ha sido valorado tan sólocomo una parte del territorio que sededicaba a la agricultura y a la ganaderíapara proporcionar alimentos al conjuntode la sociedad. Sin embargo, en laactualidad, este punto de vista estácambiando, aunque quizás de forma máslenta que en propio contexto rural.
Hoy día cada vez se comprende mejor loque el entorno rural significa y ya sonmayoría quienes ven en él una inmensaparte del territorio sobre el que, además dellevarse a cabo las actividades para laproducción de alimentos, se puede actuarde forma muy positiva a favor de lapreservación del medio ambiente, y de lapropia cultura en todos sus ámbitos, creandolas bases o cimientos sobre los que ha dedesarrollarse una economía diversificadorade carácter endógeno imprescindible parala articulación territorial de los países.
Pero, ¡mucho cuidado! No vayamos a irnosal extremos contrario y olvidarnos de quelas raíces del desarrollo rural están en laagricultura y la ganadería, sin estasactividades el territorio rural carecería dealma y no podríamos ni soñar con hacerningún tipo de diversificación económica.
“Hoy en día cada vez secomprende mejor lo que
el entorno ruralsignifica”
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El director general de Desarrollo Rural del Gobiernode Cantabria, lejos de falsas expectativas, se muestraoptimista en los aspectos que así lo permiten, pero noduda en mostrar su inquietud ante aquello que podríaentorpecer el futuro de la población rural.
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¿Cuáles considera que son las iniciativasen torno al desarrollo rural que más se estándejando notar en nuestra región?
La pregunta casi me obliga a repasar lamayoría de las competencias de la Direcciónde Desarrollo Rural, ya que forman unconjunto más o menos coordinado ysinérgico de acciones encaminadas al mejorlogro de las actividades enumeradas en elpunto anterior. Así, hemos de citar laelectrificación rural, la concentraciónparcelaria, los pequeños regadíos de caráctersocial, los caminos rurales, la mejora de laproducción agraria, las inversiones en lasexplotaciones agrícolas y ganaderas, lasprimas ganaderas, las primas de superficie,el cese anticipado de laactividad agraria, laindemnización compensatoriade montaña, las medidasagroambientales y las ayudasa la diversificación económicadel medio rural contempladaspor los programasPRODERCAN y LEADERPLUS.
Un conjunto que supone un gasto oinversión anual de 80 millones de euros ydel que resulta muy difícil destacar algunamedida, sobre todo porque las unasnecesitan de las otras.
¿Cuál estima que es el principal hándicapde nuestro ámbito rural?, ¿dónde seencuentran las principales diferencias conrespecto al urbano?
Nuestro medio rural tiene las debilidades“clásicas” de los territorios no urbanos,debiendo destacarse su inferioridadcomparativa en lo que a servicios a lapoblación se refiere, aunque es de justiciadecir que estas deficiencias se venconsiderablemente mitigadas por la cadavez mejor red de carreteras regionales quedisfrutamos. La elevada edad media de sushabitantes y la consiguiente falta deiniciativa es otro factor negativo al que hade sumarse el éxodo de las mujeres.
Y si hasta ahora ha habido dificultades parainnovar en las zonas rurales, ¿cuál será laperspectiva una vez se reduzcan los fondoseuropeos?
El medio rural europeo, español y cántabroestá en pleno proceso de reconversión. Apesar de las ayudas que sobre él se vierten,se encuentra muy lejos de lo que podríamosdar en llamar su “autosostenimiento”. Lareducción de fondos europeos podríaquebrar una trayectoria que aún no ha
logrado ni la mitad de su camino. La reformade la Política Agraria Comunitaria prevémodificaciones importantes a favor deldesarrollo rural. La modulación y el enfoqueLEADER abren nuevas expectativas desdeel punto de vista de la cualidad y, por quéno decirlo, también de la calidad de lasmedidas de desarrollo rural.
Grupos de Acción Local
¿Cómo es el contacto, la relación entre laConsejería y los técnicos responsables delos Grupos de Acción Local?
Los Grupos de AcciónLocal tienen el privilegiode ser los gestores de losprogramas LEADER yPRODER y son por ello lapunta de lanza deldesarrollo rural. Laincorporación de valorañadido a la producciónagrícola en particular y la
diversificación económica en general sonnecesidades imperiosas en un medio en elque su economía tradicional se empecinaen disminuir año tras año el número deempleos.
Los Grupos de Acción Local de Cantabriaestán jugando un papel de vital importanciaen la diversificación económica y en lamejora de las condiciones de vida de nuestromedio rural.
Pero para no evadir la respuesta a tan directapregunta, he de decir que sí, que estoysatisfecho con su gestión. Pero ello noimpide que me vea obligado a considerarque los programas actuales necesitan unmayor ritmo de inversión y un mejorequilibrio de las acciones, misiones ambaspara las que han de contar con el firmeapoyo de la Dirección General de DesarrolloRural, que tiene una buena parte de laresponsabilidad en la buena gestión de estasmedidas. Sin duda, nuestra meta es común.
¿Considera como acertada esta nueva formade intermediación entre la Administracióny la población?
La idea de los Grupos de Acción Localcomo intermediarios entre laAdministración y la población tiene a estasalturas más que probado su éxito. Su faseexperimental ya está superada. Losresultados obtenidos por el métodoLEADER en sus 14 años de existencia sonun magnífico aval para pensar en un futurocon más “crédito”, es decir, con mejor
“El medio rural está enpleno proceso dereconversión y se
encuentra muy lejos desu “autosostenimiento”
financiación. Sencillamente, la UniónEuropea no puede permitirse el lujo dedesperdiciar el capital humano de quedispone la red de Grupos de Acción Local,tejida con instrumentos tan propicios parala política territorial como son los programasLEADER y PRODER.
¿Cuál estima que ha sido el mayor saltocualitativo experimentado en las zonasrurales de Cantabria en los últimos años?
El habitante del medio rural de Cantabriaprácticamente se ha equiparado al habitanteurbano, la mejora de las comunicacionesde la información y de la formación haresultado definitiva en esta transformaciónen la que la mejora de la renta agraria hajugado también un papel destacado. Ésteha sido sin duda el mayor salto cualitativoexperimentado en las zonas rurales denuestra región.
¿Cuál es, por el contrario, el aspecto en elque más atrás se está quedando con respectotanto a otras Comunidades Autónomasespañolas como a otras regiones europeas?
El medio rural de Cantabria, el propiocontexto rural, avanza a un ritmo que sepuede calificar alto en parámetros europeos.Tiene, sin embargo, un hándicap específico,muy característico, que obliga a realizaresfuerzos adicionales y que está ligado a susparticularidades climáticas y orográficas,así como a la oportunidad de mercado delmarco económico español y comunitariodel último medio siglo. Se trata de laparticipación de la ganadería en laProducción Final Agraria, que supera el90% y que es con diferencia la más alta detodas las regiones de la Europa de los 15.Esta dependencia limita de formaconsiderable las posibilidades dediversificación económica agraria.
¿Cómo está defendiendo Cantabria sunecesidad de seguir percibiendo fondoscomunitarios en el caso concreto deldesarrollo rural?
La salida del Objetivo 1 implica menorcofinanciación de las acciones en las queparticipan los Fondos Europeos, incluido elFEOGA y, por supuesto, el FEADER. Lasnegociaciones para una “entrada suave” enel Objetivo 2 podrían lograr pequeñosretrasos en el recorte financiero quefinalmente ha de afectarnos. Para mantenerla inversión actual será necesario mejorarla propia financiación de la ComunidadAutónoma así como la del Estado.
¿Cómo ve el futuro de los núcleos másrurales de la región?
El futuro de los núcleos y de los municipiosmás rurales de la región es, en principio, elmás difícil. Su despoblamiento y la avanzadaedad media de sus habitantes constituyenel principal obstáculo para su reactivaciónsocioeconómica. Cuentan, sin embargo,con el atractivo de su genuina ruralidadsobre la que pueden desarrollarse, mejorque en ninguna otra zona, actividadesligadas al ocio y a la producción agrícola yganadera de calidad. Precisan, sin duda, deun tratamiento diferenciado con medidasespecíficas que pueden afectar a ámbitostan variados como la ordenación delterritorio o la financiación suplementariaen las inversiones efectuadas en ellos.
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(Asturias), South West Regional Authority(Cork, en Irlanda), Westcountry RiversTrust (Bradford-Cornwall, en Reino Unido)y Mairie de Pont-Scorff (Morbihan-Bretagne, en Francia).
Materiales del juego
El juego incluye un tablerode forma cuadrada, cuatrofichas y un dado, así comoaproximadamente unas 750tarjetas de preguntas,
distribuidas en tres temáticas. Las tarjetasde color verde hacen referencia a la biologíadel salmón. Por su parte, las marrones secentran en la etnografía y las artes de pesca,mientras que las azules abordan aspectosde la ecología fluvial.
Además, existen unas tarjetas por temáticaque representan el número de salmonesganados. Pueden tener un valor de uno,dos, cinco o diez puntos.
Dentro del apartado de sensibilizaciónambiental del proyecto transnacionalSalmon Atlantic Rivers (SALAR) incluidoen la Iniciativa Comunitaria Interreg IIIBEspacio Atlántico, el “Salar game” surgió apartir de la propuesta de laRed Cántabra de DesarrolloRural de realizar un juegode mesa que incidiera de unaforma lúdica en el objetivocomún de concienciar a losmás pequeños y promoverentre ellos una actitud deconservación y protecciónde su entorno natural.
El juego, pendiente de los últimos detallesen su proceso de elaboración, se distribuiráde forma gratuita en colegios y asociacionesporque, como apunta una de sus creadoras,Ángela Pombo, la experiencia demuestraque “la mejor manera de aprender es jugando”.
Se editará en español, inglés y francés, y deél se beneficiarán cada uno de los socios deSALAR: la Red Cántabra de DesarrolloRural, la Mancomunidad de las V Villas
Está previsto que sedistribuya de forma
gratuita en colegios yasociaciones
Espacio Atlántico
En cuanto al diseño del tablero, en el fondoaparecen reflejados los cuatro países queconforman el Arco Atlántico, atravesadospor otros tantos ríos representativos de cadauno de ellos.
Desarrollo de la partida
Tratando de recrear la vida de estos pecesteleósteos, los jugadores parten de los ríos,su lugar de nacimiento, y se dirigen haciael mar, punto que coincide con el centrodel tablero y donde los “salmones” crecenhasta que vuelven a remontar la corrientede agua.
Cada participante parte con una poblaciónde quince salmones (cinco por cada ámbitotemático) y debe conseguir durante eldescenso llegar a sesenta (veinte salmonesde cada temática) para volver con ellos ala cabecera del río que le corresponde. Elque primero lo logre resultará el ganadorde la partida.
“Salar game”:jugando a remontar el ríoConcebido como una herramienta didáctica en materiamedioambiental, el juego del salmón recrea el recorrido vitalde estos peces teleósteos. Todo ello sin perder de vista lospeligros que, casi siempre debidos a la actividad humana, leacechan en el camino.
Pero, al igual que ocurre en la realidad, el“Salar game” no podía ignorar el perjudicialimpacto que en numerosas ocasionesproduce la actividadhumana en lanaturaleza. En este caso,presas, vertidoscontaminantes, sequía,y pescadores furtivospondrán en serio peligroel ciclo vital de lossalmones.
Todos estos obstáculos que podránencontrar a lo largo del río les retrasarán,de tal manera que, cuando el jugador caigaen una casilla de estas características,perderá un turno.
En el mar
Una vez que el salmónllega al mar, va dandovueltas por el recorridocircular del centro deltablero, donde vaencontrando casillas delas diferentes temáticasy “casillas reto”. Además,también existen otras en las que el jugadorvuelve a tirar.
Cuando una ficha cae en una casillatemática, pueden plantearse dos situaciones:bien que la tarjeta del color correspondienteque toque en suerte contenga una preguntao bien que se trate de una tarjetainformativa.
En el primero de los casos, si el jugadorcontesta correctamente a la cuestiónformulada, conseguirá dos “salmopuntos”.Por el contrario, si no dice nada o surespuesta no es la correcta, perderá uno.
Cuando la tarjeta sea meramenteinformativa, habrá de leerse en alto, perono supondrá cambio alguno en el saldo de
puntos del participante. El juegopasará al siguiente turno sin más.No obstante, es importanteleerlas porque en numerosasocasiones los datos contenidosen ellas podrán servir paraacertar otras preguntasposteriores.
Las “casillas reto” están repartidasde manera aleatoria por todo el tablero.Pueden beneficiar o perjudicar a loscontrincantes de aquel que caiga en ellas.Y es que permiten al jugador elegir de cualde las tres temáticas prefiere que se leplantee una pregunta. Si contestaadecuadamente, todos sus oponentestendrán que entregarle un “salmopunto”.Ahora bien, en caso de que yerre en su
respuesta, se verá obligado a darun “salmopunto” de los suyos acada contrincante.
Otro aspecto a tener en cuentaantes de empezar a “descender elrío” es que cada jugador tira unavez el dado y responde a unapregunta por turno, ya que falle
o acierte, éste pasa al siguiente participante.
Por otro lado, es recomendable en elmomento de comenzar a “remontar el río”estar en posesión de más de los sesentasalmones mínimos que establecen las reglasdel juego. La explicación es sencilla: en lascasillas de la subida es posible que deje enel camino alguno, lo que le impediríaalcanzar la meta con la población necesariaexigida para ganar y tendría que volver almar a recuperarla.
Para resolver cualquier tipo de duda, el“Salar game” se acompaña de un “dossier deldocente”, en el que se explica cómo utilizarloy el contexto sociomedioambiental yeconómico de los salmones.
Las preguntas seclasifican en tres
temáticas: biología delsalmón, etnografía y
artes de pesca, y ecologíafluvial
Para resolver cualquiertipo de duda, se
acompaña de un “dossierdel docente”
Ejemplos de preguntas
BIOLOGÍA
1.¿Qué comen los salmones cuando vuelvenal río después de haber pasado su vida enel mar?a)Otros salmónidosb)Cangrejos de ríoc)No se alimentan
2.¿Cómo se llaman los alevines del salmónque sufren sus primeros cambiosmorfológicos?a)Precocesb)Pintosc)Tempranos
3.¿Cuál es el nombre científico del salmón?a)Salmo salarb)Salmo truttac)Salmo salmo
ECOLOGÍA
1.¿En qué tramo presenta el río sus aguasmás frescas y oxigenadas?a)En el tramo altob)En el tramo medioc)En el tramo bajo
2.¿Qué ave pescadora de color negro esfrecuente en nuestros estuarios?a)La gaviotab)El cormoránc)La garza
3.¿Qué es la lamprea?a)Un pájarob)Un insectoc)Un pez
ETNOGRAFÍA
1.¿Desde cuándo se conoce la presencia delos primeros salmones en la cornisacantábrica?a)Paleolíticob)Mesolíticoc)Neolítico
2.¿Qué usaban en la prehistoria para pescar?a)Cañab)Arpónc)Red
3.Un señuelo generalmente…a)Intenta imitar la forma y el color del cebob)Es de naturaleza artificialc)Las dos anteriores son ciertas
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Cabecera. Ciclo vital del salmón.
1 a 4. Elementos gráficos del juego.
5. Tablero de Sa lar Game.
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aparente desaparición, en apenas 500 años,del arte rupestre. Efectivamente, en tornoa unos 11.500 años antes del presente elarte rupestre va a desaparecer de lascavernas del SW de Europa; y ¿por qué?...
La respuesta a esta pregunta tiene muchas,complejas e interrelacionadas respuestas,aunque ninguna de ellas -por separado-tenga la suficiente entidad como paradejarnos conformes. Lo único cierto es que,en unos pocos años, un arte milenario (concasi 25.000 años de tradición) va adesaparecer aparentemente sin dejar huella.
Los arqueólogos tienden a explicar estefenómeno, matizándolo, a partir de unaserie de argumentos encadenados que, ensu conjunto, podrían conformar una
explicación razonable. El final de la últimaglaciación, que paulatinamente va ainiciarse en torno a las mismas fechas dedesaparición del arte rupestre, supuso unamejora climática global de efectospaleoclimáticos impresionantes. En unospocos siglos, los casquetes polares seretiraron hacia su situación actual,permitiendo que las masas de agua marinaincrementasen su volumen y su temperaturamedia. El clima se dulcificó de manerarápida, las líneas de costa se retrajeron encentenares de metros asentándose en lasactuales (con la pérdida de millones dehectáreas de llanuras litorales aptas para eldesarrollo de grandes manadas de unguladoscomo bisontes, uros, caballos esteparios,etc.), la fauna fría se replegó hacia el norte,a medida que los bosques templados
La Comunidad Autónoma de Cantabria alberga un denso y prolijo corpus de manifestacionesartísticas parietales prehistóricas distribuidas por cuevas, abrigos y afloramientos rocosos. Si biengran parte de las mismas pertenecen al Paleolítico Superior (entre 35.000 y 10.000 años antesdel presente), la región conserva también algunas notables expresiones de las etapas prehistóricasposteriores, entre el Mesolítico y la Edad del Hierro, momento en el que, de la mano de los puebloscántabros, la región entrará en la Protohistoria, primero, y en la Historia -con la conquista romanadel territorio-, poco después.
Tras el final de la última Glaciación(conocida en Europa como Glaciación deWürm), hace unos 10.000 años, se van aproducir enormes cambiosmedioambientales y ecológicos que forzarána los grupos humanos a modificar susestrategias de subsistencia, su economía, sucultura, y en relación con esto último, suscreencias y la manera de plasmarlas. Nuevostiempos, nuevo clima, nueva economía, ytambién un nuevo arte.
Y, ¿por qué desapareció el milenarioarte de las cavernas?
Uno de los misterios que aún subyacen enla investigación arqueológica actual es la
Por Ramón Montes BarquínDoctor en Arqueología y Prehistoria y coordinador técnico del Proyecto REPPARP
El Arte Rupestre en Cantabria (II)
SudoeSudoe
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ganaban terreno en los valles y en lasmontañas de media altura, y los ecosistemasglaciares europeos quedaron reducidos a lasmontañas más altas y al norte periglaciaractual.
Este formidable cambio ecológico forzó,como bien sabemos por los restos materialesde los asentamientos humanos delmomento, un enorme cambio en los modosde vida y en la economía de los gruposhumanos. Éstos debieron responder demanera muy acelerada a los cambios quesu mundo registraba. Se redujeron losmovimientos nómadas drásticamente, lascomunidades humanas comenzaron a sermás locales (con la pérdida de los contactosculturales de larga distancia quecaracterizaron a la Europa glaciar), seintensificó la explotación de los recursos(como el marisqueo, la pesca fluvial y larecolección de vegetales –ahora másabundantes-), y se adaptaron las estrategiasde caza a las nuevas condiciones (conpresencia de más bosques y la desapariciónde especies como el bisonte, el caballoestepario y, por supuesto, los renos). Corzos,jabalíes y el siempre omnipresente ciervovan a ser ahora la base de la caza.
Todo ello supuso, en un primer momento,una fuerte crisis socio-económica queseguramente desembocó en una profundacrisis cultural (incluyendo la ruptura de loslazos socio-culturales del Paleolítico, alreducirse drásticamente los movimientosde los grupos), y en un más que posiblecambio en las creencias que, como siempreha sucedido, debían adaptarse para darexplicaciones a los nuevos tiempos. Yposiblemente, en esto último esté laexplicación última.
A pesar de todo, es preciso exponer que elarte, realmente, nunca llegó a desaparecercompletamente. Así, durante el Aziliense,la etapa cultural humana que coincide conel final de la Glaciación, el arte mueble (elrealizado sobre pequeños objetos portátiles)perdurará en forma de cantos rodadospintados (con líneas y puntos, generalmentede color rojo) y objetos de asta y huesodecorados, aunque escasos y conrepresentaciones esquemáticas.
Desaparecen, por tanto, las representacionesnaturalistas y una corriente iconoclastaparece que va a imponerse.
Pero no estamos del todo seguros, a pesarde la falta de evidencias, de que no surgieraun nuevo arte rupestre, quizás plasmado alaire libre o sobre soportes no pétreos (en elpropio suelo, en los troncos de árboles, taly como aún en la actualidad hacen muchospueblos primitivos –como los aborígenesaustralianos-). Si esto sucedió, el arte delinicio del Holoceno (el período interglaciaren el que nos encontramos, desde hace10.000 años) se habría perdido, al carecerde la protección y las condiciones establesde las cuevas.
El arte de los primeros campesinos
Las formas económicas de producción, esdecir, la ganadería y la agricultura, aparecenen Próximo Oriente (Montes Zagros) hacepoco más de 10.000 años, y se expanden -de manera lenta pero inexorable- a lo largode los siguientes milenios por toda Europa.
La sedentarización progresiva de lascomunidades humanas, que van asumiendogradualmente la ganadería y la agriculturaen detrimento de la caza y la recolección,supone –de nuevo- un formidable cambioen todos los aspectos de la vida cotidiana,y naturalmente en las creencias, a las queel arte siempre ha ido muy ligado. Lasestaciones, el sol, la luna, la lluvia, los ciclosnaturales en definitiva, son ahora eje centralde toda la vida cotidiana: de ellos dependenlas cosechas y la recría de los animales. Laexistencia de excedentes alimentarios (algodesconocido para los cazadores-recolectores), que hay que salvaguardar, esotro aspecto decisivo, puesto que con lanecesidad de proteger las cosechas y losrebaños nacerá también la necesidad dedefender los poblados, y con ello, elnacimiento de las armas, y en últimotérmino, de la guerra.
La llegada de la agricultura y la ganaderíaen el norte de la Península Ibérica es unhecho más bien tardío. Así, las primerasevidencias agropecuarias no van más alláde hace unos 6.500 años, y en relación conello, la aparición de manifestacionesrupestres asociables a sociedades campesinastambién será algo más bien tardío, encomparación con otras áreas peninsulares.
Tras un prolongado período Mesolítico, conescasas manifestaciones artísticas aúnconcentradas en abrigos y cuevas (La Pica–Herrerías-, Hoyos I y Coto Rubio –Alfozde Lloredo-, La Peñona –Villaescusa- yquizás Cañuela –Arredondo-), comienzana surgir algunas expresiones que hay queidentificar con los primeros campesinos.Por un lado, encontramos algunasexpresiones relacionadas con laconstrucción de elementos megalíticos(menhires, túmulos y dólmenes), por partede pastores (Dolmen de Palmedión –Vegade Liébana-, y con menos certeza losgrabados de varios menhires de Campoo yValdeolea-), y por otro, de representacionesen abrigos y afloramientos rocosos en zonasde media y alta montaña (covacha de LosMoros –Polaciones-, primera fase de pinturasdel abrigo del Cobular –Valderredible- ygrabados de los afloramientos al aire librede Cabrojo –Cabezón de la Sal-).
Generalmente se trata de manifestacionesno figurativas y también muy limitadasdesde un punto artístico: pequeñas cazoletasgrabadas sobre piedra arenisca, grabadoslineales, puntos y líneas pintadas(generalmente en rojo), y poco más.
Cabecera . Pinturas e squemáticas del Abrigo de l Cobular(Ruanales, Valderredible).
1. Calco de los grabados del Tombo del Sendero de las Puertasde l Castillo (Peñ arrubia).
2. Principales conjuntos de ar te rupestre prehistóricopospaleolítico en Cantabria.
3. Cazoletas de la Peña del Huevo (Cabrojo, Cabezón de laSal).
4. Laja con cazoletas del conjunto megalítico de Combranda(Vega de Liébana).
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años, la rehabilitación de las antiguasescuelas de Calseca, localidad de poco másde 80 vecinos, perteneciente al términomunicipal de Ruesga, pese a encontrarse
mucho más próxima aArredondo. La inversión de larehabilitación alcanzó los45.250 euros, mientras que alas tareas de dinamización sehan destinado en los años 2004y 2005 un total de 50.000 euros,financiados por fondosPRODER.
ALBERGUE DE CALSECA, EN RUESGA
Centro de dinamización y hospedaje turístico en lasrehabilitadas antiguas escuelas
Las hermanas Rosa y Belén Pérez mantienen la actividad de un albergueque no sólo ofrece refugio a visitantes y deportistas atraídos por la bellezade la montaña, sino que, además, es lugar de encuentro de los vecinoscon que cuenta esta localidad del municipio de Ruesga.
Para una población situada a 420 metrosde altitud y que dista 18 kilómetros de sucapital municipal, disponer de un centroen el que poder reunirse, recibir formación,celebrar actos o disfrutarde sus fiestas implicamejorar muchos aspectosde la calidad de vida desus habitantes.
Tomando como acertadaesta premisa, el Grupo deAcción Local Asón-Agüera-Trasmieraacometió, hace ahora ya más de cuatro
A partir de la recuperación de este antiguoedificio, impulsada por Manuel FernándezSamoano, responsable del Servicio deAsesoramiento y Contratos de FondosComunitarios de la Consejería deGanadería, Agricultura y Pesca del Gobiernode Cantabria, se creó un albergue conveintidós plazas distribuidas en una plantabaja con una gran estancia común y treshabitaciones más en la primera planta. Deesta forma, además de crear ese centro socialpara sus habitantes, Calseca se proveyó deuna infraestructura insólita en la zona porcuanto suponía crear un lugar en dondehospedar turistas o senderistas. El hermosoemplazamiento en que se ubica esta pequeñalocalidad comenzó a contar, de esta forma,con una alternativa más para su desarrollo,apenas explotada hasta entonces en estazona, como es el turismo de naturaleza.
Enclavado entre los valles del Miera y delAsón, bordeando el Parque Natural de losCollados del Asón, muy cerca de San Roquede Riomiera y del bien conocido por losmás expertos montañeros monte dePorracolina, el paisaje que envuelve alAlbergue de Calseca se caracteriza porcontar con frondosos hayedos, cuevasinterminables, aisladas cumbres y multitudde peculiares cabañas pasiegas.
Hoy, muchos conocen ya estos encantosgracias a la iniciativa del Grupo de AcciónLocal, cuyo mantenimiento corre a cargode las hermanas Pérez, Rosa y Belén, quecambiaron el bullicioso Madrid por la calmade un entorno infinitamente más sosegado.Carmina les ayuda con temas de limpieza.
Asón-Agüera-TrasmieraGrupo de Acción Local
Además de crear uncentro social para sushabitantes, Calseca seproveyó de su primera
infraestructura turística
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Centro de dinamización rural
Así, desde abril de este año, Belén y Rosase encargan de fomentar iniciativas con lasque, por una parte, atraervisitantes a estabella y desconocida zona deCantabria, y, por otra,configurar un programa deocio para los vecinos deCalseca.
El proyecto se encuentra,así, en una primera fase, en la que loimportante es mantener activo el albergue.Posteriormente, las ideas irán fraguando encursos de formación, especialmenterelacionados con el agroturismo, actividadesculturales y de ocio… y un plan deiniciativas turísticas para mostrar losencantos y las particularidades del valle,implicando en su puesta en marcha tambiéna los vecinos de la localidad y de otraspróximas.
Con respecto a las actuaciones másrelacionadas con el centro de desarrollorural que es el albergue, en torno a él secelebraron este año las fiestas del 20 deagosto de Calseca, organizadas por laasociación de vecinos. Salto pasiego y cortade troncos, actuaciones de grupos de danzas,de pandereteras y gaiteros, certamen depintura infantil, romerías y concurso demarzas, entre las actividades que sedisfrutaron y que hicieron participar avecinos y visitantes.
El centro se va constituyendo, así, poco apoco en punto de encuentro y de reunióndel pueblo, además de pilar sobre el queestructurar un plan de acción para ladinamización social de la zona, alejada de
núcleos de población amplios y condificultades para albergar tanto iniciativasformativas como actuaciones culturales oexposiciones de ningún tipo.
Fomentar el turismo
Por su parte, las iniciativasdirigidas a los turistas aúnnecesitan rodaje. “Este añoempezamos tarde, perotenemos muchas propuestas
que, esperamos, el próximo verano fragüenmás entre los alberguistas”, explica Rosa.Entre ellas, el delicioso desayunoespeleólogo, compuesto,además de por el tradicionalcafé con bollería, de huevoscon chorizo y tostas variadas.
Aún así, la campaña de“marketing” llevada a cabopor las responsables delalbergue, vía web y correoelectrónico, surtió efectodesde un primer momento.“Hemos alcanzado unaocupación alta durante losmeses de verano pero especialmente en puentes,claro, y en el mes de agosto. En septiembre,también ha habido bastantes alberguistas”,indican. “Han venido, principalmente, gruposde jóvenes estudiantes, de centros privados,porque cuando empezamos a distribuirinformación entre los colegios ya habían cerradoprácticamente el curso y habían planeado susactividades extraescolares”.
La principal labor de Rosa y Belén, hoy porhoy, es “ofrecer orientación para rutas a pie,también expediciones a cuevas, pero, sobretodo, información turística para visitas por la
zona”, según señalan las emprendedoras,que avanzan, “para este inviernopromocionaremos la campaña de nieve”.
Actuaciones todas ellas destinadas afomentar una actividad turística,inexplorada hasta ahora en esta zona, pesea situarse tan próxima a una de laslocalidades más visitadas de la ComunidadAutónoma, Liérganes. “Es curioso, pero aquíel turismo no se ha desarrollado. Existe unaeconomía relacionada con la agricultura y laganadería y los pocos jóvenes que residen aquísuben y bajan a Solares, principalmente, atrabajar”, comenta Rosa.
Las expectativas son que esteprimer paso dé pie a nuevasiniciativas privadas quepromuevan la llegada deturistas en busca de unanaturaleza salvaje yperfectamente preservada,como habrá de seguirestando.
El Grupo de Acción LocalAsón-Agüera-Trasmieraprofundiza, de esta forma,
en crear las condiciones más idóneasposibles para vivir, trabajar y disfrutar enuna localidad tan bella como aislada quees Calseca.
Albergue de CalsecaBarrio CalsecaRuesga – CantabriaTeléfono de información y reservas: 942 5388 05 / 618 98 33 07E-mail: [email protected]://www.porracolina.comAbierto todos los días
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1. Albergue de Calseca.
2. Actuación de grupos de danzas en la plaza del a lbergue.
3. Vista de Calseca el pasado invierno.
El Grupo de AcciónLocal Asón-Agüera-Trasmiera acometió,hace ahora ya más de
cuatro años, larehabilitación de lasantiguas escuelas de
Calseca
Las expectativas son queel albergue dé pie anuevas iniciativas
privadas que promuevanla llegada de turistas
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Periódicamente se someten a los controlesy evaluaciones del Consejo Regulador de
Agricultura Ecológica(CRAE), que verifica que enel terreno sembrado por lospromotores no se utilizaningún tipo depesticida ofertilizante noautorizado, deacuerdo con lasdirectrices
establecidas para recibir talcalificación.
Inversión a largo plazo
El arándano es un cultivo de muy altainversión inicial y, como todo frutal, requiere
de algunos años paraamortizarla. PRODERCAN,a través del Grupo de AcciónLocal Asón-Agüera-Trasmiera, ha financiado30.241,87 euros de los67.204,15 euros gastados.
El emprendedor explica queno obtendrán plenorendimiento de su negocio
hasta que las plantas alcancen los ocho onueve años –actualmente tienen tres-. Porello, las primeras cosechas serán más flojas.Ahora bien, cuando la plantación llegue asu punto álgido, podrán obtener entre diezy catorce kilogramos de fruto por cadaejemplar.
PLANTACIÓN DE ARÁNDANOS EN RAMALES DE LA VICTORIA
Agricultura ecológica, nuevo filón para el desarrollo ruralen la comarca del Asón
La agricultura ecológica se reveló hace unos años como una alternativaviable a los métodos más agresivos con el medio ambiente. Convencidosde sus posibilidades, Francisco y Marta emprendieron una iniciativanovedosa en Cantabria e, incluso, en España: una plantación de arándanos.
Francisco Jiménez y Marta Herrá llegaronprocedentes de Barcelona hace cinco años,si bien ella es oriunda deSantander. “Vinimos a laaventura”, apunta sumarido, a lo que añade quebuscaban una mayorcalidad de vida. “Trabajabaen banca y estaba agobiado.Necesitaba un cambio”.Dejó su empleo y setrasladaron a Ramales dela Victoria.
A partir de la asistencia de Francisco a uncurso sobre el cultivo de pequeños frutosorganizado por el PRODERCAN, él y sumujer se animaron a probar suerte y, deentre las variedades existentes (fresas,frambuesas, grosellas...), se decantaron porel arándano.
Esta baya pequeña de colorazul -de ahí ladenominación inglesa de“blueberry”- tiene unapronta caducidad comoproducto fresco (en tornoa quince días). En cambio,es una materia prima muyapreciada para laelaboración de mermeladas, jaleas, compotaso licores y en repostería.
En la Finca de Los Cisnes, situada en elbarrio de Guardamina, el matrimonio cuentacon 1.700 plantas. Para regarlas, empleanun sistema de goteo, ya que esta especienecesita continua humedad. Por lo demás,aseguran que no exige excesivos cuidados.
Los promotores de este singular proyectose declaran pacientes. “Yo soy cabezón y medigo a mí mismo: esto lo saco para adelantecomo sea”, dice él. Ilusión no le falta.
Próximacomercialización
Afirma que le atrae la ideade formar una cooperativajunto a otros agricultoresespecializados en la “frutaazul”. Pero, ya sea solos oasociados con otros,prevén comenzar acomercializar su producto
el próximo año.
De hecho, Francisco destaca el interés inicialmostrado por diversas grandes superficiesde la región de cara a vender en susestablecimientos en un futuro próximo losarándanos obtenidos en la plantación deRamales.
A pesar de que se trata de un tipo de frutoaún poco conocido en España, es muyvalorado en Estados Unidos y en algunospaíses de Europa, sobre todo en Alemania,Italia e Inglaterra, donde su consumo estradicional.
Por lo que respecta a su cultivo, Huelva esla provincia española en la que por elmomento más ha proliferado. Fuera denuestras fronteras, Chile es el mayorproductor mundial de arándanos.
En este sentido, aunque reconoce que lademanda en Cantabria es todavía pequeña,el promotor se muestra muy optimista: “Lasexpectativas son buenas. Le veo mucho futuro”.
En la Finca de LosCisnes, situada en el
barrio de Guardamina,cuentan con 1.700
plantasPRODERCAN, a través
del Grupo de AcciónLocal Asón-Agüera-
Trasmiera, hasubvencionado
30.241,87 euros, el 45%de los 67.204,15 euros
de inversión
Controles periódicosverifican que, en el
terreno sembrado, no seutilizan pesticidas ni
fertilizantes noautorizados
Vista panorámica de la finca. Foto: Luis Rodr íguez Prado
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LiébanaGrupo de Acción Local
En definitiva, la inminente inauguraciónde la “Cuadra del Toro”, en Perrozo, es unade las iniciativas puestas en marcha para
revertir esta tendenciay dar respuesta a lasexpectativas de ociode la población, sobretodo de los másjóvenes.
REHABILITACIÓN DE LA “CUADRA DEL TORO” EN PERROZO
Las antiguas costumbres facilitan ahora la dinamizaciónde Cabezón de Liébana
Con el firme propósito de mejorar la calidad de vida de la población, elAyuntamiento de Cabezón de Liébana impulsó la reforma de la antigua“cuadra del toro”, objeto de una tradición de antaño, para convertirla enun centro de reunión vecinal.
Recuerdan los mayores de Perrozo queantaño la “cuadra del toro” era el lugarreservado al ejemplartudanco que servía desemental a las vacas delpueblo. De caráctercomunal, los vecinos seturnaban en el cuidado ymanutención del animal.
La progresiva sustitucióndel ganado autóctono porotras razas, junto a laimplantación de novedosas prácticas comola inseminación artificial, supuso la paulatinadesaparición de esta costumbre ancestral y,con ello, la caída en desuso del edificio.
La falta de actividad condujo, con los años,al creciente deterioro de la “cuadra del toro”,hasta el punto de que, cuando elAyuntamiento de Cabezón de Liébanadecidió proceder a su rehabilitación, “estabaprácticamente en ruinas, cayéndose”, segúnafirma el primer edil, Manuel Heras.
El objetivo del proyecto es doble: por unlado, conservar un elemento tradicional yrepresentativo del patrimonio cultural yarquitectónico de la zona y, por otro, darleuna utilidad acorde con las necesidadesactuales, como local público de reunionesy actividades.
“Se tiró entero e hicimos dos plantas: la superioralberga una sala con televisión y vídeo y en lainferior hay una chimenea”, señala el alcalde,al tiempo que destaca el resultado de lostrabajos realizados. “Ha quedado muy bonito”,declara satisfecho.
Las obras terminaron recientemente yManuel Heras prevé que, tras la próxima
entrega de las llaves alpresidente de la JuntaVecinal de Perrozo, losvecinos “estrenen” elnuevo centro muypronto.
Favorecer laconvivencia
La inversión realizada ha ascendido a 56.068euros, sufragados en un 100 % por elPRODERCAN. La iniciativa se inscribe enla estrategia del Grupo de Acción LocalLiébana de mejorar la calidad de vida de lapoblación a través de la rehabilitación deespacios públicos para su utilización confines sociales.
En opinión del alcalde, la “Cuadra del Toro”permitirá que “la gente se encuentre y converse,eche una partida o vea un partido de fútbol enla televisión”. En este sentido, “constituirá unlugar donde juntarse, en un pueblo en el quecada vez hay menos habitantes. En otros sitios,los vecinos se encuentran en los bares, pero enPerrozo no hay ninguno, de ahí la importanciade un centro social”.
Con esta actuación se contribuirá a ladinamización de la zona, favoreciendo laconvivencia y la socialización en este núcleorural que, como tantos otros de la comarcade Liébana, se ha visto muy afectado porel fenómeno de la emigración.
Con su rehabilitación, seconserva el patrimonio
de la zona y se da aledificio una utilidad
acorde con lasnecesidades actuales
La inversión realizada haascendido a 56.068
euros, sufragados en un100% por el
PRODERCAN
Aspecto actual de la cuadra del toro.
Impresionantes vistas
La posada dispone de diez habitacionesdobles, cinco de ellas con una superficie demás de 16 metros cuadrados y otra adaptadapara discapacitados. A los amplios yacogedores dormitorios, “que te invitan aquedarte y relajarte”, se suman la ausenciatotal de ruidos y las impresionantes vistas,“único punto donde no hemos tenido queintervenir, ya que los caprichos de la naturalezahan hecho que Cucayo sea un lugar privilegiadopor el paisaje que lo envuelve”, destacanambas.
En cualquier caso, Tina lo tiene muy claro:“el valor más importante de la posada es quese nota que tiene corazón. En esto Alberto es,sin lugar a dudas, el principal protagonista.Además de su aportación en todas las fases dela construcción, se ha encargado de supervisarpersonalmente hasta el más mínimo detallepara conseguir que la posada destilepersonalidad y gusto por el trabajo bien hecho”.
A corto/medio plazo, el objetivode los hermanos Díez Hoyal pasapor darse a conocer no sólo enla región, sino también atraer avisitantes procedentes de otrascomunidades autónomas. En estesentido, confían en el enormepoder de las nuevas tecnologías
y, por ello, tienen previsto activar su propiaweb. Y no disimulan su entusiasmo alembarcarse en esta emocionante empresa:“estamos ilusionados y con ganas”.
La Posada de Cucayo39575 Cucayo (Dobres) - Vega de LiébanaTel. 942 736 246 – Fax. 942 736 262http://[email protected]
Finalmente, en el verano de 2001encargaron a un arquitecto el diseño de laposada y, mientras tanto, iban “haciendonúmeros y más números”. Dos años después,comenzó a prepararse el terreno y, ya ennoviembre de 2003, se iniciaron las obras,concluidas recientemente.
“Pura artesanía”
Ana explica que su intención es abrir enfechas próximas las puertas de su flamanteposada, que ofrecerá también servicio debar-comedor. “Mal está que yo lo diga, pero
todo el mundo nos dice lo bonitaque ha quedado”, comentaorgullosa. El edificio, de estilorústico, está “entero forradode piedra de cantera de toda lavida”, moldeada una a una.
“Toda la casa es pura artesanía.Hay madera de roble en todaspartes y se
ha utilizado ladrillo vistoviejo para losrevestimientos y forja enbarandillas y cabeceros”,añade Tina. Y todo ellose combina conelementos modernoscomo la pintura o lastelas.
El presupuesto inicial del proyecto ascendíaa 351.000 euros (al final se ha incrementadoen más de un 30%), de los que elPRODERCAN ha financiado el 18,5%. Elnegocio supondrá, en principio, la creaciónde dos puestos de trabajo, aunque calculanque en verano necesitarán, como mínimo,contar con una tercera persona.
Si bien la idea les rondaba por la cabezahacía ya varios años, hasta ahora no habíantomado la determinación de llevarla a lapráctica. Sus padres regentaban desde 1974un bar en Cucayo, pero los hermanos DíezHoyal tenían la inquietud de poner enmarcha un proyecto propio, concebido nosólo con un fin económico sino tambiéncomo un estilo de vida.
Fue así como los cuatro menores, Mª Luisa,Alberto, Tina y Ana, decidieron formar unasociedad y construir una posada. “Animadospor el auge que ha experimentado en los últimosaños el turismo rural en la zona, pensamos:ahora o nunca”, cuenta labenjamina, quien, juntocon el único varón, seráquien gestionedirectamente elestablecimiento, ya que elresto reside y trabaja fuerade Cantabria.
No obstante, Tina nodescarta seguir los pasos de su hermana,quien ha abandonado su trabajo, y cambiarel ritmo frenético y estresante de Madridpor la quietud y paz que se respira enCucayo. “Siempre hemos estado muy ligadosal pueblo y en fines de semana y periodosvacacionales trabajábamos en el bar”, asegura.
Pero las cosas no resultaron sencillas en unprimer momento. Y es que, como relatanlas promotoras de la iniciativa, todo fuerondudas: “Pensamos qué tipo de alojamientoqueríamos, si rehabilitábamos alguno de losinmuebles de la familia o construíamos algonuevo, qué clase de edificación deseábamos,quiénes íbamos a participar, si estábamosdispuestos a volver a vivir al pueblo, si eraviable o no,…”.
LA POSADA DE CUCAYO EN DOBRES
Nuevas alternativas permiten el retorno de jóvenes a Vegade Liébana
Con el apoyo del Grupo de Acción Local Liébana, cuatro de los seishermanos Díez Hoyal se volcaron de lleno en hacer realidad un ambiciososueño: la construcción de una posada rural con encanto en Cucayo(Dobres), su pueblo natal.
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Vista de la Posada de Cucayo.
“Se nota que la posadatiene corazón. Destila
personalidad y gusto porel trabajo bien hecho”
El presupuesto inicial delproyecto ascendía a
351.000 euros, de losque el PRODERCAN ha
financiado el 18,5%.
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QUESERÍA EN BEJES Y PLANTA ENVASADORA DE MIEL EN CABEZÓN
Las tradiciones gastronómicas se revalorizan en la comarcade Liébana
Enmarcados en la estrategia del Grupo de Acción Local Liébana depromocionar la oferta agroalimentaria de la comarca, dos sectoresprioritarios son la elaboración artesanal de queso y la producción de mielecológica.
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1. Rubén Varona con uno de sus panales.
2. Quesería de Beje s.
lo permite, cree que podrán cumplirse lasexpectativas iniciales, que cifraban en másde 8.000 kilogramos de miel el resultadologrado al quinto año de la puesta en marchadel negocio.
Por todo ello, asegura queaspira a “poder vivir de ello”y se muestra muy optimistacon respecto al futuro de laenvasadora, iniciativa“pionera” en la zona, segúnél mismo resalta. Y es quela suya, concluye, es unamiel “muy buena”.
Dos ejemplos de cómo latradición pervive, se mejora y se impulsaen una comarca, Liébana, en la que lasopciones al desarrollo rural no se agotan.
El propietario expresa su satisfacción conlos cambios introducidos: “ahora puedoalmacenar ochocientos litros y elaborar el quesocada dos días, mientras que antes tenía quehacerlo cada jornada. La cuba quita muchafaena”.
Una dulce yprometedora iniciativa
Por su parte, Rubén VaronaAramburu se dedica a laproducción de miel ecológicaen Cabezón de Liébana. Elprogresivo aumento de lacantidad de miel pura de abeja cosechadaen los colmenares que posee su familia leanimó a buscar una distribución delproducto más acorde a los nuevos tiempos.
Pero, para poder acudir al canal minoristay dar así salida al fruto obtenido, era
requisito imprescindible elcorrecto envasado yetiquetado. Fue entoncescuando se planteó seriamentemontar un obrador en unlocal de treinta metroscuadrados de su propiedad.
El PRODERCAN aportó el50 % de los 4.392,92 eurosque Rubén precisó para
acondicionar el establecimiento y comprarla maquinaria necesaria para abrir su plantade envasado, en funcionamiento desde juniodel año pasado.
A pesar de la adversa climatología -“elinvierno ha sido muy frío”-, este jovenemprendedor considera positivo el balancede su primer año de actividad. Y, si el tiempo
La comarca de Liébana siempre se hacaracterizado por ofrecer una amplia ofertagastronómica propia y emblemática. Losnuevos métodos de producción, la falta dejóvenes emprendedores o el éxodo paulatinode la población hacia núcleos urbanos máspoblados ha provocado, sin embargo, ungran retraimiento de la tradicionalproducción. Recuperarla gracias a lainiciativa privada es objetivo prioritario delGrupo de Acción Local de Liébana.
Tomás Cabeza Bravo es uno de los quemantienen la apuesta por la elaboracióntradicional, en su caso de queso Picón Bejes-Tresviso. Las mejoras realizadas en sunegocio, para las que ha recibidofinanciación del fondo PRODERCAN,hacen que su trabajo sea ahora “másllevadero”, según explica, si bien mantieneintacta la esencia del proceso de elaboraciónartesanal de una de las tres variedades dequeso con Denominación de OrigenProtegida que existen enCantabria.
Con el objeto demodernizar su quesería ymejorar las condicioneslaborales y de higiene,Tomás, respaldado por elGrupo de Acción LocalLiébana, procedió a lareforma de las instalacionesy la adquisición de diversa maquinaria. Delos 52.392 euros invertidos, el 47 % ha sidosubvencionado por fondos del programaPRODERCAN.
“Reparé el pavimento del suelo, añadí una salapara la recepción de la leche e incorporé untanque de 1.200 litros, una cuba mecánicapara cuajar, un volteador y un lavaobjetos”,según señala el promotor.
También se han acondicionado sendosrecintos como oficina y almacén y se haprocedido a la informatización de la gestiónde la empresa a través de la compra delequipamiento necesario.
Todas estas actuaciones buscan laadaptación a los nuevos tiempos de estaquesería tradicional. Al mismo tiempo, sefavorece el mantenimiento de empleo, tantodirecta como indirectamente, en la medidaen que Tomás, responsable de la iniciativa,no se abastece sólo de su cabaña ganadera,sino que también acude a otrasexplotaciones a comprar la leche con la queelaborar el producto final.
El PRODERCANaportó el 50 % de los
4.392,92 eurosinvertidos en la reformadel local y la compra de
maquinaria para laenvasadora de miel.
“Ahora puedo almacenarochocientos litros y
elaborar el queso cadados días, mientras queantes tenía que hacerlo
cada jornada”.
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Pisueña - Pas - MieraGrupo de Acción Local
CULTIVO DE GODELLO EN ESLES DE CAYÓN
La producción vitivinícola adquiere fuerza también en lacomarca del Pisueña
Una variedad de vino blanco, la que se produce a partir de la uva Godello,se abre paso en Esles de la mano de unos emprendedores que confían enlas posibilidades de un vino cántabro de calidad, cuya comercializaciónse realizará en la región.
óptimas para el desarrollo de una producciónvitivinícola en Cantabria. “Si había antesviñedos, y aún se conservan los centenarios dePotes, nada impide que vuelva a haberlos y quecreemos una marca diferenciada de la región”,señala la promotora.
Se trata, en definitiva, de crear un vino deCantabria para loscántabros, puesto que es enla región donde se buscarála comercialización delcaldo obtenido en viñedoscomo los de Eduardo ySonia que implican, en símismos, además, unaoportunidad a ladiversificación agrícola a la
comarca y una oportunidad a novedosasiniciativas, basadas en las más antiguastradiciones.
Conocer las salidas
Eduardo Nery tenía hace muchos años laidea del cultivo de viñas. Por eso, durante
meses de investigación, él ysu mujer María Soniaaveriguaron qué salidas tiene,cuáles son las mejorestécnicas parasu cultivo,cómocomercializarloy cómo lograren Cantabria
un vino de calidad.
A partir de ahí, y dado queel vino blanco parecía contarcon mejores garantías de éxito, realizaron
un primer contacto con laAgencia Desarrollo ComarcalPisueña-Pas-Miera que lesorientó en las variedades,marcos de plantación y lesmostró que, efectivamente,
contaban con posibilidades de negocio.
“Elegimos la finca en función del microclimaque existe en la zona, del buen drenaje de latierra, de que no se forman bancos deniebla…Está a 400 metros de altitud y le datodo el día el sol. Además corre viento, lo quepermite que la vid se airee, lo que es muyfavorable”, explican como auténticosexpertos en la materia.
Pese a reconocer el riesgo, “somos un pocovisionarios” dice Sonia, ambos estánconvencidos de que se dan las condiciones
Godello es el nombre de una variedad deuva muy presente en el noroeste de Orense,en donde se da una gran producción devino blanco de esta variedad. Sin embargo,en pocos años, Godello serátambién una marca dereferencia en Esles, enSanta María de Cayón, endonde una pareja madrileñaha decidido aprovechar lascaracterísticasclimatológicas de estacomarca para desarrollaruna actividad vitinícolaapenas presente hasta ahora.
María Sonia Martín Briones y Eduardo NeryOjeda, junto con su hijo pequeño, son unade las familias que demuestran queCantabria resulta de gran atractivo para lainversión de jóvenesemprendedores.
Esles, un pequeño pueblode poco más de 300habitantes, albergará su iniciativa, laplantación de un viñedo de 2,9 hectáreascon unas 9.000 cepas de Godello que, trasplantarlas en diciembre, podrían llegar adar fruto en un plazo de tres años.
El trabajo se centra ahora en los preparativosde la tierra y en la plantación, mientras queel próximo los cuidados propios de la vid.
En total, el negocio supondrá una inversiónde más de 91.000 euros, de los que el Grupode Acción Local Pisueña-Pas-Miera haaportado 49.500.
“Están convencidos deque se dan las
condiciones óptimaspara el desarrollo de unaproducción vitivinícola
en Cantabria”
“El negocio supondráuna inversión de más de91.000 euros, de los que
el Grupo de AcciónLocal Pisueña-Pas-Miera
ha aportado 49.500”
“Somos un pocovisionarios”
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CENTRO ECUESTRE DE ALTO RENDIMIENTO EN SANTIBÁÑEZ
Marca de distinción equina y formación cualificada enhípica en Villacarriedo
El grupo de Acción Local Pisueña-Pas-Miera aporta 90.000 euros de lagran inversión que requiere crear un centro hípico en el que se desarrollarála cría, doma y preparación para la competición de excepcionales caballos,así como de jinetes.
Finalmente, según explica Juan José Oliver,fundador de Depolur junto a su mujer, MaiteUribe, no se descarta, posteriormente,comenzar a trabajar con temas dehipoterapia o equinoterapia, cuya alternativase ofertará a ayuntamientos de la región yGobierno de Cantabria.
Instalaciones
Para toda esta intensaactividad, serán necesariasentre 6 y 8 personas más, además de los 4componentes de la familia, entretrabajadores no cualificados, para limpiezay mantenimiento, educadores de doma ycolaboradores.
Pero, además de los recursos humanos, lainfraestructura imprescindible pasa por laconstrucción sobre la finca, de 26.650metros cuadrados, de dos pistas, una
cubierta y otra descubierta,de un caminador para ochocaballos, pista redonda de 20metros, pista de galope, otrade cross y otras de salto yentrenamiento. A ello se unenlas oficinas, un almacén y un
centro social.
En total, el acondicionamiento global de lafinca supondrá una inversión de en tornoa 568.000 euros, de los que el Grupo deAcción Local Pisueña-Pas-Miera, a travésde los fondos PRODERCAN, ha facilitadoun 15% (90.000 euros), cofinanciado porla Consejería de Ganadería, Agricultura yPesca del Gobierno de Cantabria; elMinisterio de Agricultura, Pesca yAlimentación; la Unión Europea; FondosF.E.O.G.A. y los ayuntamientos de lacomarca.
Convertir una afición en forma de vida esalgo no demasiado habitual, y menos en elmedio rural, donde, se dice, lasoportunidades de futuro son menores. Sinembargo, los fundadores de Depolur(Desarrollo Ecuestre Programado OliverUribe), una empresa de una familia oriundade Vizcaya, pujan fuerte por crear unproyecto de futuro sobre aquello a lo quededican su tiempo de ocio: la hípica.
Santibáñez, en Villacarriedo, ha sido el lugarelegido por los promotores de esta ambiciosainiciativa en la que se prevén varias vías denegocio relacionadas con la equitación y lahípica a nivel competitivo, con el fin deaprovechar todas sus posibilidades.
De esta forma, a la cría y preparación desementales de razas como el Silla Francéso el español para doma clásica, se añade ladisponibilidad de entre 50 y 70 boxes paraalbergar caballos de otros propietarios quedeseen utilizar lasinstalaciones de Depolur ydomar a sus potros y,paralelamente, recibirclases de doma y salto,tanto de iniciación comode perfeccionamiento paraprofesionales.
La formación será, de esta manera, otra delas actividades que se desarrollarán en lasinstalaciones de este centro equino, con laparticipación de profesores selectos einvitados especiales para la celebración decursos semanales o de fin de semana.
La organización de competiciones es otrade las iniciativas que incluye este proyecto.En un principio, serán de categoría nacional,pero la pretensión es llegar a albergarcertámenes internacionales.
Las previsiones de apertura apuntan alúltimo semestre de 2006, según señala elpromotor, aunque “dependemos de los trámitesburocráticos que están ya en marcha”. Lainauguración acogerá, como es tradicional
cuando se abre un centrode estas características, unconcurso hípico.
Explotar deporte pocoenraizado
Cantabria es, según Juan José, una regiónen la que existen jinetes de calidad y unacabaña equina importante, pero que, a pesarde ello, no ha potenciado el deporte hípico.“Por eso, nuestro proyecto es una instalaciónbastante ambiciosa, pero soy de la opinión deque el que hace bien las cosas, trabaja y el queno, no”, sentencia el empresario.
“Se trata de una apuesta muy seria por elmundo de la equitación que creo que enCantabria aún no ha despertado con la fuerzaque requiere”, explica, al tiempo que añadeque “hay necesidad en Cantabria de desarrollaralgo así, al más alto nivel y con profesionalesreconocidos. Algo que pueda cubrir lasexpectativas y la demanda que ya existen”.
Concursos hípicos de talla internacional,formadores cualificados o centro de domadel máximo nivel no son ideas nuevas, perosí el desarrollarlas en un entorno rural,como es Santibáñez, localidad que albergaráuna actividad respetuosa con su paisaje“idílico”, como señala el promotor, y degrandes posibilidades de futuro.
Se prevé inaugurar en elsegundo semestre de
2006
“Se trata de una apuestamuy seria por el mundo
de la equitación”
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1. Finca en la que se ubicará el centro.
2. La joven hija de los promotores, practicando doma.
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ASERRADERO, EN LIÉRGANES
La adaptación a los nuevos tiempos asegura la continuidadde la empresa tradicional
Con la intención de que sus hijos continúen con su labor en el momentoen que él se jubile, José Lavín decidió modernizar su aserradero y adecuarlas instalaciones a las más exigentes normativas europeas de seguridad ehigiene.
El promotor está muy contento con elresultado conseguido, quecumple con el triple objetivode asegurar la permanenciade la empresa, mejorar laproducción acabada y obteneruna mayor rentabilidad.
Animado portodo ello, no
descarta introducir máscambios. “Una cosa te pideotra. Ahora mis hijos quierenque compremos una cepilladora
a cuatro caras,tarea que hastael momentorealizamos de forma manual”,señala.
La continuidad del aserraderode José Lavín en manos de sustres vástagos supondrá, en
definitiva, contribuir al desarrollo rural dela zona y evitar la emigración de los jóvenesen busca de nuevas oportunidades laboralesfuera de la comarca.
Transformación de la industriamaderera
El sector de las explotaciones forestales,industria de la madera y el comercio delmueble agrupa en Cantabria a más de milempresas, en las que trabajan en torno alas 6.600 personas y que suman unafacturación anual que ronda los 350 millonesde euros, según datos de 2002 de la
Fundado en la década de los años sesentapor un tío suyo, José LavínGómez se hizo cargo delaserradero al fallecer éstey, desde entonces, se hadedicado por completo alnegocio, que se encuentraen el barrio Calgar, enLiérganes.
Ahora que está cercana la hora de jubilarsey después de haber sido testigo de primeralínea de los avances experimentados por laindustria maderera a lo largo de los años,quiere que sean sus hijoslos que tomen el relevo ysigan adelante con laempresa familiar.
Sin embargo, la maquinariacon que contaban se habíaquedado obsoleta para elvolumen de producciónactual. La canteadora, la afiladora, la cintade mesa… no habían sido renovadas desdeque el taller comenzó a funcionar.
Además, era necesario ejecutar obras en lasinstalaciones para adecuarlas a la normativade seguridad e higiene en el trabajo en vigor.
De no llevar a cabo estas modificaciones,la única opción que le quedaba a José erael cierre definitivo de la empresa que llevasu nombre y la consiguiente pérdida depuestos de trabajo.
“Ya no por mí, sino pensando en mis treschavales, en que tengan un futuro, decidícomprar las máquinas que precisaba y llevara cabo las obras necesarias para acondicionarel local”, cuenta José.
Mejorar el producto acabado
En conjunto, la adquisición delequipamiento que permitiera adaptar elaserradero a los nuevos tiempos y larealización de los necesarios trabajos dereforma suponían hacer frente a una fuerteinversión, que ascendió finalmente a138.000 euros, de los que el PRODERCANfinanció el 34%.
Además, José destinó 22.200 euros a lahabilitación de un espacio destinado aalmacenamiento y secado natural de lamadera. En este caso, la subvencióntramitada por el Grupo de Acción LocalPisueña-Pas-Miera cubrió el 35% delimporte empleado.
Asociación Cántabra de Empresarios de laMadera y del Comercio del Mueble(ACEMM).
Transformar el tronco de madera, la maderaen rollo, en tabla o vigas, y su trasformaciónposterior con destino a embalajes,construcción o muebles, son tareas de los
aserraderos que estánexperimentando grandescambios debido a laspresiones de una economíaglobalizada y que exige lamáxima reducción decostes.
Los pequeños y medianosaserraderos de la región han de acometerla mayor reestructuración de su historia,basada en una mejora tecnológica de susprocesos productivos, y, debido a la caídaconstante de los márgenes, es complicadollevarla a cabo sin el apoyo financiero que,como en el caso de Aserradero Lavín,muchos pequeños y medianos empresariosde Cantabria han encontrado en los fondosPRODERCAN y LEADER PLUS.
De esta forma, la financiación comunitariacumple con uno de sus principales objetivos,como es la mejora de las condiciones parael mantenimiento de la actividad económicade las zonas rurales, facilitando elsostenimiento, también, de la industriatradicional, como es la maderera.
PRODERCAN financióel 35% de los 160.000euros invertidos en lasobras de reforma y la
compra de maquinaria“Pensando en mis tres
chavales, en que tenganun futuro, decidí
comprar las máquinas yacondicionar el local”
De no llevar a cabo lasmodificaciones, la
opción que quedaba erael cierre definitivo de la
empresa
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País RománicoGrupo de Acción Local
Una prometedora iniciativa mostrará los orígenes de laindustria harinera
Tras cuarenta años de inactividad, el molino de Santa Olalla volverá atriturar cereal. Restaurado con fines didácticos, su propietario, ElíasGutiérrez, recibirá a los visitantes interesados en conocer cómo funcionabanestos ingenios de la mecánica.
A lo largo del curso del río Camesa, afluentedel Pisuerga y, por lo tanto,el único del territorio deCantabria de vertienteatlántica, existieron en sudía varios molinosharineros que,aprovechando la fuerza delagua, molturaban el grano.Actualmente, la mayorparte de ellos han desaparecido o seencuentran derruidos y abandonados.
El de Santa Olalla, en el municipio deValdeolea, es uno de los pocos que seconservan en buen estado. Su nombre sedebe a lo próximo que se encuentra a estepueblo, si bien realmente está situado en eltérmino de La Loma.
El dueño, Elías Gutiérrez, prevé que lasobras que se están ejecutandopara recuperar el edificio ensu conjunto(incluida lavivienda) y elmolino, enparticular,concluyan enbreve.
Volverá, entonces, aponerse en marcha paraque, cuando haya agua -“ahora el río estáseco”, cuenta Elías-, muela algún cereal.
El promotor de tan singular proyecto subrayael mimo con el que se están llevando a cabolos trabajos: “he preferido restaurar los canales
con madera, material que, originalmente, seempleó, y no con hierro, como podría haberhecho, y voy a intentar que las piezas que aún
quedan por sustituir seantambién lo más aproximadasposible a aquellas con las quese construyó”.
Visitas guiadas
En total, se han invertido enla rehabilitación 28.572,72 euros, de losque el LEADER PLUS ha aportado el 56,20%. El Grupo de Acción Local País Románicomanifiesta, de esta forma, su respaldo a unproyecto con el que se recupera patrimoniopero que, además, implica crear un lugar
Es uno de los pocos quese mantienen en buenestado de los que en sudía funcionaron en lasriberas del río Canesa
MOLINO DE SANTA OLALLA, EN LA LOMA
Se han invertido en larehabilitación 28.572,72
euros, de los que elLEADER PLUS haaportado el 56,20 %
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en el que mostrar, sobre todo a los máspequeños, cómo se trabajaba en el pasadoy, más allá de eso, en quéconsistían las economías desubsistencia.
De hecho, la intención delpromotor es eminentementedidáctica, ya que seestablecerá un calendario devisitas gratuitas y será élquien se encarguepersonalmente de guiar a los curiosos quequieran asistir a una demostración demolienda tradicional. Además, albergarámedidas antiguas e instrumentos y aperosagrícolas.
Para los menos versados en molinoshidráulicos, Elías explicará también lossecretos de su mecanismo, que demuestraconocer perfectamente: “La pieza motriz esel rodete o rodezno, denominación que se le daa la rueda formada por un número variable depalas o cucharas en cuyo centro se insertaverticalmente el eje”, explica. “El agua del ríohace girar los rodetes, que, a su vez, empujanel eje. Entonces el grano va cayendo en lasmuelas, que, friccionadas una contra otra, lomuelen”, continúa.
Se podía regular el grosor de la harina,variando la separación entre las dos muelascon ayuda de una barra o barrón accionadadesde dentro del molino.
Apunta que el de Santa Olalla tiene dospiedras, “francesas”, según recogen lasescrituras de propiedad. De hecho, una deellas tiene una chapa atornillada con unrótulo en esa lengua.
Mientras la primera molturaba el trigo paraobtener harina panificable, la otra sedestinaba a moler los cereales (centeno,algarrobas o el poco maíz que hubiera porla zona) con que elaborar piensos para elganado.
Un molino con mucha historia
Por lo que respecta a suantigüedad, no puede indicarcon exactitud el año en quefue construido, pero obra ensu poder una copia delCatastro del Marqués de laEnsenada, datado en 1752,en el que, ya por aquelentonces, durante el reinado
de Fernando VI, se daba cuenta de laexistencia del molino en cuestión.
Fue ésta una encuesta demográfica yeconómica extraordinariamenteambiciosa con la que el citadonoble, Zenón de Somodevilla yBengoechea, ministro deHacienda entre 1743 y 1754, sepropuso interrogar a loscontribuyentes para conocer lapropiedad rústica y urbana asícomo todo tipo de ingresos dela Corona de Castilla,recorriendo todos los pueblos ylugares.
El padre de Elías adquirió el molino en 1928y aproximadamente hasta 1965 estuvo enfuncionamiento. Molinos como éstemantuvieron su papel clave en la economíarural hasta principios de siglo XX, cuandoel desarrollo industrial y tecnológico lesrobó el protagonismo.
De cara al futuro, Elías expresa su deseo deque “se conserve, como mínimo, otros cienaños, para que sirva como muestra de laindustria harinera de la época”. Y es que lamás importante actividad industrial en laCantabria del siglo XIX fue la producciónde harina, que, además de la localización,aprovechaba otras dos ventajas naturalesde la región: su abundancia de agua y lapendiente de sus ríos.
Aunque la mayor parte del trigo castellanose transformaba en la propia región deorigen, los molinos montañeses procesaronuna fracción no desdeñable: a finales desiglo, un 17% de la harina cargada en lasestaciones de la Compañía del Norte lo eraen las de Cantabria.
El crecimiento prosiguió –coninterrupciones– entre mediados del sigloXVIII y mediados del XIX, de manera que,a la altura de 1863, las fuentes fiscales dabancuenta de 668 “industriales” matriculadosen el ramo de la molinería. El propio númerode establecimientos existentes es indicativode que la mayor parte de ellos eran molinos
tradicionales, trabajandoa muy pequeña escala.
Todo ello propició queen torno a ellos secrearan multitud deleyendas y divertidascoplas. Se convirtieronen lugares de reunión dejóvenes y mayores, de las
aldeas próximas, donde se comentaban losacontecimientos cotidianos, los chismes ycuentos unas veces reales y otras fruto dela imaginación de los contertulios.
Además, al estar generalmente alejados delresto de la población, la imaginación y lamalicia de las gentes les dieron una famapoco menos que pecaminosa y son muchaslas canciones populares que aluden a ello.
La restauración del de Santa Olallarepresenta, en definitiva, una prometedorainiciativa de desarrollo rural que recuperaviejas costumbres en un loable intento deque no se pierda la memoria histórica.
Un documento datadoen 1752 da cuenta, yapor aquel entonces, dela existencia del molino
de Santa Olalla
“Deseo que se conserve,como mínimo, otros cien
años, para que sirvacomo muestra de la
industria harinera de laépoca”
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1. Vista panorámica de l lugar de ubicac ión del molino.
2y 3. Curso del río Camesa, cuyas aguas permiten la molienda.
4. Estado actual del molino de San ta Olalla.
5. Piedra de molino.
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Un alojamiento rural rodeado de atractivos naturales,culturales y deportivos
Los apartamentos turísticos “Rincón de Olalla” y su entorno ofrecenmúltiples posibilidades culturales y de ocio a sus visitantes. Su dueño,Fernando Tirado, cautivado por la impresionante belleza de la zona,abandonó hace más de quince años Madrid para instalarse en Valdeolea.
El “Rincón de Olalla” es una típica casa delabranza, rehabilitadarespetando los materialesnobles con los que fueconstruida, piedra ymadera. Arquitecturatradicional en un ambienteacogedor y cómodo quehace sentirse a susvisitantes como en casa.
Fernando Tirado Espín, su propietario,invirtió 22.130 euros en suacondicionamiento como alojamiento rural,de los que el LEADER PLUS subvencionóel 28,67%.
Desde que abriera sus puertas al públicohace unos dos años, por sus instalacioneshan pasado huéspedes de lo más variado,pero, como puede comprobarse en el librode visitas de su web, todos coinciden enalgo: quedaron encantados con su estanciaen Santa Olalla y, sobre todo, con el tratoque les dispensaron Fernando y su mujer,Tatiana Marcano.
El propietario destaca que el suyo fue elprimer establecimiento de estascaracterísticas que se creó en el valle. Y,aunque ahora hay alguno más, se distingueporque “procuramos darle mucho cariño yatención a la clientela”.
Consta de dos apartamentos. El máspequeño, “Endino”, toma su nombre delmonte que separa Valdeolea de Campoo ySuso. Con 45 metros cuadrados, disponede dos dormitorios dobles, uno de ellos enun altillo abuhardillado.
Por su parte, el apartamento “Peña Rubia”tiene una dimensión total de 55 metroscuadrados, que se reparten en forma de
dúplex, con dos dormitorios dobles. Además,el “Rincón de Olalla” cuentacon un comedor común conchimenea, con grandes vigasde roble y piedra vista; porchey patio ajardinado.
“Lo importante esquedarnos aquí”
Hijo y nieto de madrileños, Fernando llegóa Valdeolea en torno a 1988. No teníaninguna vinculación familiar con Cantabria.Sin embargo, un buen día,decidió liarse la manta a lacabeza, abandonar la capitalde España e instalarse ennuestra región.
Su historia es, cuantomenos, peculiar. “Llevabacatorce años trabajando en unbanco y estaba a punto decasarme, pero, llegado el momento, lo pensébien y decidí dejarlo todo: el trabajo, laUniversidad –estaba cursando Geografía-, ami novia de entonces,…Cambié de vida. Queríahuir de todo lo que significaba Madrid”.
Él mismo cuenta cómo llegó a Valdeolea:“Había venido un par de veces como turista.Y me lancé. Todo tan verde... Incluso la nieve,las dificultades y las condiciones tan duras devida en ocasiones… Era un reto y me atrajo”.Y, a día de hoy, no se arrepiente para nadadel giro de 180 grados que dio a su vidahace casi veinte años. Muy al contrario,asegura que, para él y su mujer, “lo importantees poder quedarnos aquí”.
Visitas guiadas
La casa se asienta en un lugar privilegiadopara conocer el vasto patrimonio históricodel valle. En un radio de cuarentakilómetros, se encuentra la mayorconcentración de iglesias románicas deEuropa, con una buena representación delarte gótico mural, sin olvidar el pasadoromano y los restos de los antiguospobladores cántabros.
La altura, casi mil metros, la proximidad degrandes picos, y la gran variedad de pistas
y recorridos, hacen delRincón de Olalla la perfectabase de operaciones paraentrenamientos de fondopara ciclistas o aficionadosa esta disciplina.
A Fernando le gustaorganizar visitas guiadas ymantener informados a susclientes de los atractivos
naturales, culturales, y de ocio de la zona.
Y es que, sin duda, las posibilidades queofrece Valdeolea a los visitantes son muyvariadas, no sólo por su paisaje sino tambiénpor el amplio abanico de interesantesactividades que se pueden realizar: desderecorrer monumentos a practicar deportesde naturaleza o, cómo no, degustar su ricagastronomía.
El Rincón de OlallaSanta Olalla – Valdeolea39418http://www.rincondeolalla.com
Se trata de una típicacasa de labranza
rehabilitada respetandolos materiales nobles con
que fue construida
“EL RINCÓN DE OLALLA”, EN VALDEOLEA
Su propietario invirtió22.130 euros en el
acondicionamiento, delos que el LEADER
PLUS subvencionó el28,67%
1. Fachada del Rincón de San ta Olalla.
2. La propie taria del establecimiento, Tatiana Marcano.
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Los programas van dirigidos,preferentemente, a personas desempleadasde los Valles de Iguña y Anievas y, porextensión, del resto dela comarca de Campoo-Los Valles.
Monitoresmedioambientales
Con un máximo dequince alumnos, elprimero en impartirse se centró en lapreparación de monitores y monitoras deeducación ambiental. Con una duración detrescientas horas lectivas, se desarrolla entreel 27 de junio y el 4 de octubre de este añoen Arenas de Iguña y Anievas.
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Campoo y Los VallesGrupo de Acción Local
CURSOS EN CAMPOO-LOS VALLES
La formación, llave de nuevos yacimientos de empleo
La sensibilización ambiental, la atención geriátrica y el autoempleo sonlos tres nuevos yacimientos de empleo que la Mancomunidad de los Vallesde Iguña y Anievas quiere potenciar a través de la formación. Del mismomodo, el Grupo de Acción Local Campoo-Los Valles también apuestapor cursos que incrementen las posibilidades de inserción laboral.
Con el objetivo de fomentar la búsquedade nuevos empleos en el medio rural, tantola Mancomunidad de los Valles de Iguña yAnievas como el Grupo de Acción LocalCampoo-Los valles han promovido laformación en campos profesionales pocoexplotados por el momento.
En el caso de la Mancomunidad, el proyectose ha concretado con la organización detres cursos, ligados todos ellos al sectorservicios, en ámbitos como el medioambiente, los servicios a la población y laactividad emprendedora.
La inversión total en esta iniciativa haascendido a 98.050 euros, de los que elLEADER PLUS ha aportado el 75%.
Entre los fines generales que se persiguencon este curso, destacan los de difundir losaspectos naturales, culturales y tradicionales
de Cantabria, potenciando suconocimiento y respeto; y ofreceruna visión actual de lasexperiencias en educaciónambiental en los ámbitoseuropeo, nacional y regional.
Para ello, en él se han abordado,entre otras cuestiones, losprincipales problemasmedioambientales, instrumentos
de gestión, y técnicas de enseñanza yaprendizaje en esta temática.
La inversión de laMancomunidad de Iguñay Anievas ha ascendidoa 98.050 euros, de losque el LEADER PLUS
ha aportado el 75%
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de viabilidad económica, comercial, técnicay financiera; y aplicar la informática a laempresa.
La posibilidad de solicitarsubvenciones, los trámites parala puesta en marcha, lasobligaciones contables o lasdeducciones ybeneficios fiscales sonotros de los asuntosque se tratarán.
Alfabetizacióninformática, entre laspropuestas del GAL
Por su parte, el Grupo de Acción Local(GAL) Campoo-Los Valles apuesta tambiénfirmemente por la mejora de la formaciónde cara a incrementar las posibilidades de
inserción en el mercado laboralde los vecinos y vecinas de lacomarca.
Por este motivo, ofrece desdehace varios años cursos deNuevas Tecnologías, que vandesde la iniciación a lainformática a otros más
específicos o especializados (bases de datos,hojas de cálculo…).
Estas iniciativas de alfabetizacióninformática se han desarrollado en losCentros Avanzados de Comunicaciones delCastillo de Argüeso, La Lastra y Arenas deIguña.
Filones de ocupación alternativos
El cambio de hábitos, la nueva valoracióndel tiempo de ocio o las oportunidades quebrinda el sector del turismo rural se hanrevelado como interesantes filones deocupación alternativos a los tradicionales.
De esta manera, surgen perfiles profesionalesdestinados a satisfacer las nuevasnecesidades sociales. Y es, precisamente,en este ámbito en el que se inscriben varioscursos promovidos por el Grupo de AcciónLocal.
La parte más teórica se ha complementadocon salidas de campo, como la efectuadaen agosto a Segovia para visitar el CentroNacional de EducaciónAmbiental(CENEAM).
Cuidadosgerontológicos
Por su parte, el curso degerontología, decuatrocientas horas, comenzó el 26 deseptiembre y tiene prevista su finalizaciónel 13 de febrero de 2006. Los alumnos sonformados como asistentes geriátricos desdeun punto de vista teórico-práctico.
Así, la organización de los recursos en unaunidad /servicio, la comunicación y atenciónal paciente, los cuidados tanto básicos comoterapéuticos, y laatención especializadaal anciano son objetode estudio en estaacción formativa.
Esta propuesta hasuscitado un graninterés, dada laprobable apertura de una residencia demayores en la zona. De hecho, la altademanda registrada ha motivado que seestudie la posibilidad de organizar una nuevaedición.
Asesoramiento a emprendedores
Finalmente, los vecinos de los vallesinteresados en montar su propio negociotendrán la oportunidad de asistir a un cursode doscientas horas lectivas dedicado aasesorar a emprendedores, con fechaprevista de inicio en la segunda quincenade octubre.
Bajo el epígrafe “De la intención a la acción”,el programa tiene como objetivos prioritariosfacilitar el autoempleo; mejorar lalocalización y el análisis de posibles ideas;realizar un plan de empresa y familiarizarsecon los conceptos de gestión; proporcionarconocimientos para la realización de estudios
Así, el municipio de Molledo acogió lacelebración de un curso de monitores ymonitoras de tiempo libre. La animaciónsociocultural, relacionada sobre todo concolectivos infantiles y juveniles, representauna opción prometedora de futuro.
Por otro lado, el turismo rural centró otrade las accionesformativas. Impartido enArenas de Iguña y enCampoo de Suso,buscaba capacitar apromotores quedecidieran poner enmarcha posadas yalojamientos.
En esta misma línea deactuación para incentivar el empleo seenmarca el curso de ludotecarios que serealizará en fechas próximas en Campoo deYuso. Se prevé que dé comienzo de formainminente.
Servirá para formar a los alumnos comoresponsables de centros recreativo-culturalesespecialmente pensados para desarrollar lapersonalidad del niño a través del juego.
Teniendo en cuenta todas estas iniciativas,el Grupo ha invertido en formación cercade 38.000 euros, subvencionados en un75% por el LEADER PLUS.
En definitiva, tanto la Mancomunidad delos Valles de Iguña y Anievas como el Grupode Acción Local Campoo-Los Vallesproponen, a través de variados programasformativos, el aprovechamiento deoportunidades laborales novedosas ensectores prácticamente inexplorados en elmedio rural.
El Grupo de AcciónLocal ha invertido cerca
de 38.000 euros,subvencionados en un75% por el LEADER
PLUS
Nuevas Tecnologías,tiempo libre y turismo
rural, filones deocupación a explorar en
la comarca
El curso de geriatría hasuscitado un gran interés
debido a la más queprobable apertura de unaresidencia de mayores en
la zona
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Pág ina izquie rda . Alumnos del curso medioambiental en unasa lida a Segovia.
1. Alumnas de l curso de geriatría.
2. Los futuros monitores ambientales reciben formaciónpráctica sobre e l ter reno.
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Despertar una inquietud
Elena Gutiérrez asegura que esta propuestaha servido como punto de arranque de un
interesante proyecto: “por sihabía alguna duda en relacióncon las posibilidades de futuroque plantea la restauración, elcurso ha permitido despertarla inquietud por esta actividaden la comarca”.
“Es más, se ha consolidado ungrupo de entre seis y ocho
mujeres que no descartan en estos momentosdedicarse de manera profesional a recuperarpatrimonio mueble”, añade. Entre las opcionesque barajan, pesa la de buscar un local yconstituir una cooperativa o pequeñaempresa.
La principal artífice de lainiciativa se declara muycontenta a la hora de hacerbalance: “el resultado nos hasalido bordado. Hemos abiertonuevas puertas a la inserciónlaboral femenina en lacomarca”.
Y es que, aunque algunos latomaban por “visionaria o loca”, las cosas nohan podido ir mejor. “Las iglesias de la zonatienen continuas necesidades de restauracióny, hasta ahora, tenía que venir gente de fueraa realizar estos trabajos, por los que había quepagar auténticas barbaridades”.
Sin embargo, ese problema, a su juicio, yano existe, puesto que “hemos formado ungrupo de personas perfectamente capacitadas”para desempeñar esta labor.
En suma, como recalca la propia Elena,comprometida al máximo con la asociaciónque preside, iniciativas como éstarepresentan vías válidas de desarrollo rural,vitales para frenar la emigración de los másjóvenes en busca de un porvenir laborallejos de sus lugares de origen.
TALLER DE RESTAURACIÓN, EN LOS VALLES
La recuperación de enseres antiguos abre puertas a lainserción laboral de las mujeres de Iguña y Anievas
Los fondos LEADER PLUS permitieron a la Asociación de DesarrolloRural Dos Valles organizar un taller de restauración de patrimonio mueble,encaminado a favorecer la incorporación al mercado laboral de las mujeresde Iguña y Anievas.
En la comarca de Campoo-Los Valles, lasacciones formativas desarrolladas por lasinstituciones públicas se han vistocomplementadas por otras promovidasdesde el sector privado.
Éste es el caso de laAsociación de DesarrolloRural Dos Valles, uncolectivo de personas,mujeres en su gran mayoría,muy dinámico y activo, quesurgió con el fin de darrespuesta a una necesidadcomún: encontrar unaforma de desarrollo personal y profesionalen la comarca en la que viven.
La agrupación, con su presidenta, ElenaGutiérrez Ceballos, a la cabeza, ya habíapuesto en marcha diversos cursosrelacionados con larecuperación de muebles yotros enseres antiguos. Estaexperiencia, unida a lasnumerosas peticionesrecibidas, les impulsó aorganizar un taller de mayorentidad.
Para poder llevar estabrillante idea a la práctica,la asociación solicitó, a través del Grupo deAcción Local Campoo y Los Valles, unasubvención del LEADER PLUS, que les fueconcedida. De los 24.507,60 eurosinvertidos en la realización del curso, el75% fue sufragado por Leader + CampooLos Valles.
Fue así como, entre septiembre de 2004 ymarzo de 2005, quince personas tuvieronla oportunidad de formarse comoprofesionales de la restauración. Unlicenciado en Bellas Artes y anticuario fueel encargado de impartir el taller, dequinientas horas lectivas.
En él, además de aprender a valorar elmueble y experimentar diferentes técnicas,los alumnos y alumnas participaron en variassalidas para visitar exposiciones y apreciarcon sus propios ojos las espectaculares joyasy riquezas conservadas en el MuseoDiocesano de Santillana del Mar o el Palaciode Sobrellano en Comillas.
De los 24.507,60 eurosinvertidos en la
realización del curso, el75% fue sufragado porel Leader + Campoo Los
Valles.
“Se ha consolidado ungrupo de entre seis yocho mujeres que nodescartan dedicarse
profesionalmente a larestauración”
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1. Detalle de los trabajos realizados.
2 a 4. Muestra de algunos de los muebles restaurados en eltaller.
Tras la unión de tantos esfuerzos (Gobiernode Cantabria, fondos europeos yAyuntamiento), el resultadoes un monumento visitadopor más de 1.000 personasen los meses de verano, enel que se ha habilitado laOficina de Turismo y unCentro de Interpretación,además de salas deexposición en donde sedisponen restosarqueológicos recogidos en el entorno dePeñarrubia, en especial, en el yacimientode la Bolera de los Moros. Al conjunto seune una bella terraza almenada, mirador
excepcional de lacomarca.
Se trata, de esta forma,de un lugar de uso socialy cultural y, en paralelo,punto de referencia en
las rutas turísticas por la zona. De hecho,dispone de una guía que explica, en unrecorrido de unos 20-30 minutos, losprincipales datos históricos y arquitectónicosrelacionados con la torre y sobre la épocaen que se edificó, la Baja Edad Media.
La torre medieval “Pontón de Linares” enPeñarrubia fue una de las edificacionesestratégicas en el siglo XIV para la defensade la comarca. Junto a las de Piedrahita yVerdeja, de las que sólo restan los cimientos,posibilitó la supervivencia frente a lainvasión de extraños.
Hoy, seis siglos después, esa misma torrese mantiene erguida y orgullosa y se presentacomo emblema de una nueva estrategia conla que enfrentar el que es ahora el mayortemor entre los habitantes de la comarca:la despoblación.
La recuperación de un edificio histórico es,por sí misma, tarea encomiable,sea donde sea que se ubique éste.Sin embargo, llevar a cabo larehabilitación del Pontón deLinares, al margen de ser unaactuación más que necesaria,podría suponer, junto con otrasactuaciones que se están realizando, laestructuración de un nuevo pivote sobre elque crear propuestas de futuro.
El proyecto, que comenzó a principios delos años 90 y que ha sido dirigido por elarqueólogo Ramón Montes Barquín, harecibido el apoyo del Grupo de Acción LocalSaja-Nansa, materializado en la subvenciónde parte de la segunda fase y de la tercerade manera íntegra. El programa LEADERPLUS ha invertido un total de 152.000euros.
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Saja - NansaGrupo de Acción Local
Entre sus proyectos de futuro y tal y comoexplica José Luis Linares, responsable delcentro, se encuentra la mejora de losaccesos, la señalización y un aparcamientoapropiado y para el que ya se ha adquiridoel terreno.
Estratégico
La Torre de Linares recuerda a todo el quepasa a su lado o se interesa por su historiala importancia estratégica e histórica queesta zona de la Cordillera Cantábrica tuvoen toda la Edad Media. Sobre esa situacióngeoestratégica se impulsó y se mantuvodurante siglos el poder del noble señorLinares, que tuvo bajo su mando el vallede Peñarrubia, en el bajo medievo.
Hoy, la realidad es muy distinta enPeñarrubia y la comarca.Nadie lucha por mantenersu poder, pero existe, noobstante, una tiranía latenteque es la que provoca la faltade alternativas, de servicioso infraestructuras quepermitan una igualdad decondiciones de vida con
respecto a núcleos más poblados.
Quizá la que sirviera en épocas de AlfonsoXI de anclaje a la tierra, sea hoy tambiénel revulsivo necesario para aumentar elnúmero de habitantes a partir de unaactividad poco desarrollada en la zona comoha sido la turística.
Linares fue un noble de la Edad Media que sobrevivió defendiéndosedel enemigo al abrigo de una comarca perfectamente configuradapara resistir los embates de cualquiera que quisiera arrebatarle supoder. La torre “Pontón de Linares” fue una de sus principales armasestratégicas. Hoy, cientos de años de abandono después, renuevaese cariz que la hizo única para ofrecer a Peñarrubia una nuevatáctica de supervivencia.
REHABILITACIÓN DE LA TORRE MEDIEVAL“PONTÓN DE LINARES” EN PEÑARRUBIA
Monumentos estratégicos del pasado recobrantrascendencia en el presente
El programa LEADERPLUS ha invertido untotal de 152.000 euros.
Se trata de un lugar deuso social y cultural y, en
paralelo, punto dereferencia en las rutasturísticas por la zona
La Torre de Linares, en Peñarrubia.
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La investigación arqueológica
La importancia de este enclave propicióque se pusiera en marchauna investigaciónarqueológica que ademáscontemplaba larehabilitación yconsolidación de la calzada.En el año 2000, se comenzóa rehabilitar bajo la fórmulade los Campos de Trabajo,
organizados por la Dirección General deJuventud y el Ayuntamiento de Valdáliga.
Durante varias ediciones, jóvenesprocedentes de distintos puntos de nuestropaís e incluso del extranjero dedicaron partede sus vacaciones deverano a colaborar enla recuperación denuestro patrimoniohistórico y cultural.
Los últimos lo hicierondurante la segundaquincena de agosto deeste mismo año. 25chicos y chicas (trece españoles y doceforáneos, entre franceses y alemanes)estuvieron en San Vicente del Monte.
CAMBERA DE LOS MOROS, EN SAN VICENTE DEL MONTE
Valdáliga recupera una de las calzadas más antiguas quese conservan en la región
La Junta Vecinal de San Vicente del Monte fue la promotora de unambicioso proyecto de recuperación de la Cambera de los Moros, calzadaconstruida durante el periodo romano o medieval y que constituye unmagnífico exponente de la ingeniería viaria desarrollada en la antigüedad.
La Cambera de los Moros está situada enel Valle de Valdáliga, entre San Vicente delMonte y Bustriguado. Se trata de una víaenlosada atribuida al periodoromano o medieval –por elmomento no ha podidodatarse con exactitud-, quecayó en desuso en el sigloXVI, cuando comenzó laconstrucción del CaminoReal.
Lino Mantecón, arqueólogo que ha dirigidolos trabajos de recuperación de la calzada,explica que éste es un vocablo típico deCantabria, con el que antiguamente se hacíareferencia a los caminos empedrados.
Construida en zig-zag con el fin de salvarel evidente desnivel de la zona, con unapendiente media del 16%, hoy por hoy seconservan unos 2.071 metros, que aparecende forma intermitente a lo largo delrecorrido. Así, 756 metros están enlosados,398 metros son difusos, 908 se encuentranen tierra y seis metros sobre roca.
Grandes losas de arenisca forman este pisoirregular y numerosas huellas de desgastedan cuenta del intenso tránsito de animalesde carga herrados que soportó el caminoen épocas pasadas.
Sin embargo, como aclara Lino Mantecón,la envergadura del proyecto requería deuna actuación más intensiva en el tiempo,que no se limitara a las campañas estivales.
Fue entonces cuando desde la Junta Vecinalde San Vicente del Monte se propuso darun nuevo enfoque a los trabajos derecuperación que se llevaban a cabo en laladera norte de la Sierra del Escudo.
Contando con la pertinente autorizaciónde la Consejería de Cultura del Gobiernode Cantabria, el proyecto se ha desarrolladoen distintas fases. La intervenciónarqueológica se orientó a la conservacióndel enlosado, que sufría numerosaspatologías.
Por ello, en primer lugar, seprocedió a la retirada de losaportes de ladera y la vegetaciónque cubrían losaproximadamente 1.000 metrosde camino que aún quedabanpendientes. La limpieza de detalley las labores de mantenimientoseguirán a cargo de los Camposde Trabajo Internacionales.
Con posterioridad, el equipo encargado delas tareas se ocupó de limpiar el enlosado,consolidar y rellenar las juntas másdesgastadas, y restablecer el drenaje
Construida en zig-zag,hoy por hoy se conservanunos 2.071 metros, que
aparecen de formaintermitente a lo largo
del recorrido
Se trata de una víaenlosada atribuida al
periodo romano omedieval que cayó endesuso en el siglo XVI
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Por otro lado, se realizó una datación determoluminiscencia sobre una cerámica,que lamentablemente no dio resultado por
haber sufrido los efectos delfuego.
Centro deinterpretación
El centro de interpretaciónde la Cambera de los Moros,que se encuentra junto al
albergue juvenil de San Vicente del Monte,muestra mediante diversos paneles,reproducciones deinstrumentos topográficos yuna máquina elevadora lasdiferentes técnicas utilizadasen la construcción de lacalzada.
Como complemento a lasinstalaciones ya existentes, elproyecto financiado por el LEADER PLUSha permitido construir un pequeño cobertizoen madera para colocar las réplicas deaparatos usados para la agrimensura, comolas gromas, el chorobate y los jalones.
Esta vitrina de estilo rústico se suma a loscuatro paneles explicativos, una cabria consistema de polipastos y una reproducciónde un miliario. Además, se ha editado unfolleto de información turística.
Entorno natural excepcional
El excepcional paraje natural, cubierto porlandas atlánticas, que rodea la Camberainvita al visitante a adentrarse en la ruta
superficial. Lino apunta quedesgraciadamente muchos tramos se hanperdido o deteriorado irremediablementepor la fuerte erosión, losargayos y los corrimientosde tierras.
La mejora de los accesos en850 metros, la colocaciónde traviesas a modo deescalones y el cercado deescaleras con estacas yalambre para evitar el pasodel ganado han sido otrasde las intervenciones realizadas en estaincreíble obra de ingeniería.
Los trabajos finalizaron el pasado mes deagosto y, en conjunto, se han invertido casi93.000 euros en el proyecto de la Camberade los Moros, subvencionados en sutotalidad por el LEADER PLUS.
Restos de gran valor
La iniciativa ha permitido encontrar restosde gran valor, entre los que destacanpequeños fragmentos de cerámica medievaly moderna.
El arqueólogo cuenta que también hanrecurrido a la dendrocronología o estudioque establece la edad de un árbol a partirde recuento del número de anillos decrecimiento anual en su tronco.
Precisamente, el análisis del tocón de unoque creció sobre la vía fijó su nacimientohacia 1603 y su corte en torno a 1765, loque ayudó a determinar el siglo XVI comoel de inicio del progresivo abandono de lacalzada.
de Pequeño Recorrido (PR) que se hadiseñado y acondicionado. Su trazado enpendiente y el tamaño de las piedras llamapoderosamente la atención de todo el quese acerca.
Con una longitud de 14 kilómetros y unaduración aproximada de cinco horas, saledel Centro de Interpretación de San Vicentedel Monte para alcanzar la calzada a travésde callejas y pistas.
Desde ella se asciende hasta el Portillo deLa Lisa y después, en dirección este, hastael Pernal de la Cubilleja, para descender a
San Vicente del Monte ocontinuar hastaCarabaniega y bajar a SanCifrián para volver alpunto de partida. Encualquier caso, el esfuerzose ve recompensado porla impresionante bellezade los paisajes.
La perfecta señalización de la ruta tambiénse ha incluido en los trabajos derehabilitación del entorno. A través delitinerario circular, salpicado de hitos, panelesinformativos y mesas de interpretación delpatrimonio cultural y natural, se puededisfrutar de las impresionantes vistas quese otean desde la Sierra del Escudo y conocerlos datos más significativos en relación conlas características de la zona, el grado dedificultad del recorrido, la distancia, eldesnivel, etcétera.
Pequeñas manchas de bosque autóctono yejemplares aislados de alisos, robles, fresnos,castaños y hayas sosiegan el espíritu deaquellos que contemplan la inigualablepanorámica que se abre ante sus ojos.
Los trabajos finalizaronen agosto y se han
invertido 93.000 euros,subvencionados en su
totalidad por el LEADERPLUS
El centro deinterpretación muestralas técnicas utilizadas en
la construcción de lacalzada
Página izquierda. Vista panorámica.
1. Trabajos sobre los restos de la calzada .
2. Parte de la calzada .
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ebs útilesGrupo de Acción Local Asón-Agüera-Miera
Ayuntamiento de Ampuerohttp://www.ayto-ampuero.com
Ayuntamiento de Entrambasaguashttp://www.entrambasaguas.org
Ayuntamiento de Ramales de la Victoriahttp://www.aytoramales.org
Ayuntamiento de Villaverde de Trucíoshttp://www.villaverdedetrucios.com
Grupo de Acción Local de Liébana
Ayuntamiento de Cabezón de Liébanahttp://www.cabezondeliebana.org
Ayuntamiento de Vega de Liébanahttp://www.ayto-vegadeliebana.com
Grupo de Acción Local de Pisueña-Pas-Miera
Ayuntamiento de Liérganeshttp://www.aytolierganes.com
Ayuntamiento de Penagoshttp://www.aytopenagos.com
Ayuntamiento de Puente Viesgohttp://www.ayto-puenteviesgo.es
Ayuntamiento de San Pedro del Romeralhttp://www.sanpedrodelromeral.com
Ayuntamiento de Santa María de Cayónhttp://www.ayto-cayon.com
Ayuntamiento de Selayahttp://www.ayto-selaya.com
Ayuntamiento de Vega de Pashttp://www.ayto-vegadepas.com
Ayuntamiento de Villafufrehttp://www.villafufre.com
Grupo de Acción Local PaísRománico
Ayuntamiento de Aguilar de Campoohttp://www.turwl.com/aguilar
Ayuntamiento de Alar del Reyhttp://www.turwl.com/alar/datos.htm
Ayuntamiento de Barruelo de Santullánhttp://www.barruelo.com
Ayuntamiento de Berzosillahttp://www.turwl.com/berzosilla
Ayuntamiento de Brañoserahttp://www.branosera.com
Grupo de Acción Local CampooLos Valles
Ayuntamiento de Reinosahttp://www.ayto-reinosa.es
Grupo de Acción Local Saja Nansa
Ayuntamiento de Cabezón de la Salhttp://www.cabezondelasal.net
Ayuntamiento de Cabuérnigahttp://www.cabuerniga.org
Ayuntamiento de Lamasónhttp://www.aytolamason.es
Ayuntamiento de Mazcuerrashttp://www.mazcuerras.com
Ayuntamiento de Peñarrubiahttp://www.ayto-penarrubia.org
Ayuntamiento de Ruentehttp://www.ruente.com
Ayuntamiento de San Vicente de laBarquerahttp://www.sanvicentedelabarquera.org
Ayuntamiento de Tudancahttp://www.aytotudanca.es
Ayuntamiento de Valdáligahttp://www.valdaliga.org
Colabora
Consejería de Ganadería,Agricultura y Pesca