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Seminario Taller “Principios de Vigilancia Tecnológica”

Modulo 2: Conceptos básicosModulo 2: Conceptos básicos

• Se estudiaron los principios de gestión tecnológica• Se pensó qué es la Vigilancia Tecnológica…

Objetivo general curso:Reconocer importancia de la vigilancia y conocer los pasos para sistematizarla y convertirla en un instrumento eficaz de apoyo a la toma de decisiones y a la estrategia Empresarial elemento diferenciador, fuente de generación de ventajas competitivas

Tipos de Vigilancia

Según Porter, los 4 determinantes de competitividad de la empresa son: clientes, proveedores, entrantes potenciales al mercado y productos sustitutos 4 tipos de vigilancia

Competitiva Comercial Tecnológica Del entorno

Información competidores actuales y potenciales

Datos referentes a clientes y proveedores

Tecnologías disponibles para nuevos productos o procesos

Hechos exteriores (política, medio ambiente, leyes)

Vigilancia e inteligencia competitiva

Vigilancia: observa y analiza

Inteligencia: Utiliza

• La vigilancia tiene un papel de detección mientras la inteligencia competitiva tiene por misión el posicionamiento estratégico de la empresa en su entorno (Cohen)

• La inteligencia no es sólo observación sino una práctica ofensiva y defensiva de la información. Es una herramienta que conecta el saber de la empresa con la acción (Baumard)

Ejemplo Vigilancia

Qué es vigilancia?(Norma UNE 166006:2006 Ex Gestión de la I+D+i - Sistema de Vigilancia Tecnológica).

La vigilancia tecnológica es un proceso organizado, selectivo y permanente, de captar información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios.

Qué es vigilancia?

• La vigilancia es tanto una actitud como un procedimiento, de toda la organización, para toda la organización.

• No es espionaje ni cuenta con herramientas o prácticas para la obtención de información reservada.

• Vigilancia no debe confundirse con el benchmarking.

Ciclo Vigilancia

Por qué realizar vigilancia?

Razones en 5 categorías.

Maneras de realizar VT

• Ser conscientes que presión ejercida por necesidad de innovar para competir sistema organizado y colectivo de vigilancia, capaz de descifrar señales que los mercados producen.

• Mayoría de la información necesaria para captar nuevas ideas, nuevos resultados, están en el exterior Organizar y tratar dicha información con las implicaciones para la estrategia de la empresa, y disponer de la misma en el momento oportuno.

• La forma de vigilar deberá adaptarse a los recursos de la empresa y al sector en que opera.

“Tradicional”: Clientes, proveedores, expertos y usuarios.

Noticias sobre el sector de actividad de la organización

Leer revistas técnicas.

Asistencia aFerias y Eventos

Información de Competidores

Publicaciones de interés

(normativas, patentes, boletines)

DATO: Las empresas europeas pierden 3,4 billones en investigar tecnologías ya patentadas.

NOTA: En el taller se hará vigilancia de esta manera

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Taller 1

Realizar individualmente el test de auto-diagnóstico que se les va a suministrar para conocer usted qué piensa de la VT en su empresa.

Gracias,