seminario ejecutivo planeaciÓn estrategica
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Los administradoresson artesanos y laestrategia es su arcilla.
PLANEACIÓNESTRATEGICA
SEMINARIO EJECUTIVO
VISIONAR, PLANEAR, ACTUAR
2013Sheraton
María IsabelMéxico DF
24 DE OCTUBRE
Henry Mintzberg
Kaplan y Norton crearon los Mapas Estratégicos para un mejor diseño, comunicación y gestión de los temas estratégicos en la organización.
Acceda a modelos de gestión de clase mundial impartidos por instructores experimentados en su aplicación.
Debe existir en algún momento del tiempo una reflexión profunda para evaluar, replantear o confir-mar el rumbo estratégico de la organización en búsqueda de sostener la creación de valor y compartir así, el diseño de una misma agenda organizacional.
Muchos consideran que sus estrategias son planteos conceptuales, sin un entregable claro orientado a la ejecución. Recorra un proceso sistémico para contar con todas las piezas en la construcción de su estrategia
El desafío
Sólo 45% de las empresas están satisfechas con su proceso de planeación. Sólo 23% tomaron decisiones importantes dentro de su campo.
CUPOSLIMITADOSHaz tu reserva52(55) 5335 [email protected]
2013Sheraton
María IsabelMéxico DF
24 DE OCTUBRE
Agenda
1. Diseñando el Futuro de la Organización¿Qué queremos alcanzar? ¿Hasta dónde queremos llegar? Ejercitaremos los temas que no debemos dejar pasar a la hora de elegir la organi-zación futura que queremos ser, como parte del proceso de planeación. Visión, Mapa Financiero de Alto Nivel, Destino Estratégico.
2. Conociendo más de nuestro entornoLas variables del mercado y la industria ejercen presión en el valor potencial a capturar con nuestra estrategia, así como el nivel de capacidades internas. Obtenga un diagnóstico de lo que esta ocurriendo en la relación empresa-mercado como insumo para la formulación estratégica. PESTEL, PORTER, FODA Scorecard, Otros.
Jornada de 9:00 a 18:00 Hrs.
3. Construyendo un mapa de alto nivelIdentificando las principales directrices estratégicas de la organización. En este módulo definiremos las áreas de avance y defensa que usare-mos para la construcción de los pilares estratégicos de la organización. Se llegará a un Mapa Estratégico de alto nivel.
4. Mejores prácticas de definición y mejoraSe presentará un set de mejores prácticas que ayudarán a sustentar y formalizar el proceso estratégico como lo son ABC Costing, Blue Ocean Strategy, Strategic Process Management, Experience Co-Creation, entre otros, resumiendo un portfolio de iniciativas como punto de partida para la ejecución.
5. Vinculando Diseño y Ejecución.Complementando el Mapa con métricas, metas y proyectos. Activando su uso a través de las RAEs (Reuniones de Análisis Estratégico). Desplegando el Mapa a Unidades, áreas y al resto de la organización. Presentación de un proceso integral de gobierno y despliegue.
Módulo 1 - 09:00 a 11:00
Módulo 2 - 11:00 a 13:00
Módulo 3 - 13:00 a 14:15
Módulo 4 - 15:30 a 16:45
Módulo 5 - 16:45 a 18:00
PLANEACIÓNESTRATEGICA
SEMINARIO EJECUTIVO
VISIONAR, PLANEAR, ACTUAR
Walter Larralde Director General
Más de 15 años liderando proyec-tos de consultoría estratégica y de transformación organizacional en Latam para empresas de Medios, Logística, Manufactura, Oil & Gas, Bienes de Consumo, Tecnología, Hoteles, Sector Público y Servicios Financieros entre otros. Conduce entrenamientos para equipos de alta dirección. Es Licenciado en Comercio Internacional y Master en Dirección de Empresas por el IAE Business School de la Universidad Austral.
Héctor Uribe Gerente de Consultoría
Lic. En Administración de Empresas con más de 8 años liderando proyectos de consultoría estratégica y transformación organizacional a través de Metodologías como Balanced Scorecard, Business Process Management y Activity Analysis. Apoyó empresas como BBVA Bancomer, MANE, Gpo. Posadas, SINAVE, Young & Rubicam, Globalstar, Ampersand, RH Shipping, entre otras. Es Gerente Senior de Consultoría en ON STRATEGY.
Instructores
Quién debe participar
Directores, Gerentes, Funcionarios y líderescon injerencia en la formu-lación e implementación de estrategias, que quieran diseñar un modelo sistémico para la planeación sin dejar “cabos sueltos” y focalizar a sus equipos en la ejecución.
Método TPRAbordamos este seminario desde el modelo TPR (Teoría, Práctica y Resultados).
Qué encontrará en éste Seminario
Expertos: Instructores experimentados en la aplicación del modelo.
Metodologías:Métodos probados, con la fidelidad que sus creadores han querido transmitir.
Casos: Se ilustrará con casos de empresas que recorrieron el proceso.
Relacionamiento: Complementará experiencias con directivos con inquietudes similares.
2013Sheraton
María IsabelMéxico DF
24 DE OCTUBRE
STRATEXALINEANDO PRESUPUESTOY ESTRATEGIA19
/SE
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Pase Individual $MX 6,890+IVA Fuera de México USD 530 +IVA
Descuento pago anticipado (15% hasta 01/10)
Consulta descuento por Pases Grupales.
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Sitio del Evento: www.on-strategy.com/2013/STR
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MODELO DEGESTIÓN INTEGRALDE LA ESTRATEGIA
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Somos una empresa deConsultoría y FormaciónDirectiva en prácticas deTotal Execution Process,comprometidos en lograruna ejecución exitosa dela estrategia de nuestrosclientes en Latinoamérica
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ORGANIZA
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María IsabelMéxico DF
24 DE OCTUBRE
STRATEGYMAPSLIBERA EL POTENCIALDE TU ESTRATEGIA
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