semana 4 - examen parcial proceso estrategico

7/25/2019 Semana 4 - Examen Parcial Proceso Estrategico

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Pgina Principal Master_2016-1_Virtual Secciones_2016-2_Virtual INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I / Grupo[007] / 2016-2 General

Examen parcial - semana 4

Pregunta 1

Incorrecta

Punta 0,0 sobre

1,0

Pregunta 2

Correcta

Punta 1,0 sobre

1,0

Comenzado el lunes, 30 de mayo de 2016, 18:50

Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 30 de mayo de 2016, 19:44

Tiempo empleado 53 minutos 49 segundos

Puntos 15,0/20,0

Calificacin 75,0de 100,0

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento

Seleccione una:

a. la misin

b. las tcticas

c. los objetivos

d. las Fortalezas

La respuesta correcta es: las Fortalezas

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cmo:

Seleccione una:

a. Las fortalezas financieras de la empresa.

b. Los canales de distribucin que posee y controla la empresa.

c. La trayectoria de la empresa

d. La agrupacin de recursos (fsicos, tcnicos, financieros, humanos) y habilidades

(tecnolgicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para

enfrentar el entorno. Estos recursos y habilidades son los que permiten a la

empresa desarrollar estrategias que le permitan competir exitosamente.

La respuesta correcta es: La agrupacin de recursos (fsicos, tcnicos, financieros,

humanos) y habilidades (tecnolgicas, organizativas, directivas) de la empresa que son

utilizados para enfrentar el entorno.

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Pregunta 3

Correcta

Punta 1,0 sobre

1,0

Pregunta 4

Correcta

Punta 1,0 sobre

1,0

La declaracin de la misin de la empresa expresa su tarea bsica y se diferencia de la

declaracin de visin tanto en que abarca tanto el propsito de la organizacin como la

competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaracin de la misin debe comunicar

por qu una organizacin es

Seleccione una:

a. rentable

b. diferente Un aspecto fundamental en la declaracin de misin es poder

comunicar los aspectos que hacen diferente a la organizacin y le permitirn

posicionarse en la mente del cliente.

c. La mejor

d. exclusiva

La respuesta correcta es: diferente

Las organizaciones y grupos externos especficos que influyen en una organizacin son

conocidos en forma colectiva como su entorno

Seleccione una:

a. General. Todos los agentes que influyen sobre la empresa(gobierno,

sindicatos, consumidores), conforman el entorno general de la empresa.

b. De tareas.

c. Interno.

d. Poltico.

La respuesta correcta es: General.


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Pregunta 5

Correcta

Punta 1,0 sobre

1,0

Pregunta 6

Incorrecta

Punta 0,0 sobre

1,0

Pregunta 7

Correcta

Punta 1,0 sobre

1,0

El benchmarking es una metodologa que permite comparar el desempeo de los

procesos, productos o servicios de una organizacin con los mejores, a fin de determinar

cules son _______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos

clave de los clientes.

Seleccione una:

a. Las estrategias.

b. Los objetivos.

c. Las reas. El benchmarking permite comparar las diferentes reas de la

empresa (Ventas, publicidad, operaciones,etc.) con las mejores prcticas para

identicar los aspectos a mejorar.

d. Caractersticas.

La respuesta correcta es: Las reas.

El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de la

cadena que representan las fuentes que determinan

Seleccione una:

a. La ventaja competitiva

b. La disminucin de costos

c. El precio de productos o servicios

d. Los costos de produccin

La respuesta correcta es: La ventaja competitiva

Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y

forman parte de

Seleccione una:

a. La estrategia

b. La misin

c. Los objetivos las metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o

corto plazo) que se determinan para logar alcanzar los objetivos especificados a largo

plazo.

d. Tcticas

La respuesta correcta es: Los objetivos


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Pregunta 8

Incorrecta

Punta 0,0 sobre

1,0

Pregunta 9

Correcta

Punta 1,0 sobre

1,0

Pregunta 10

Correcta

Punta 1,0 sobre

1,0

Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestin acertada de la

_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________

adecuada, tanto en abastecimiento como en distribucin.

Seleccione una:

a. Informacin, logstica.

b. Tecnologa, financiera.

c. Innovacin, de distribucin.d. Estrategia, organizacional

La respuesta correcta es: Informacin, logstica.

La creacin de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los

accionistas en

Seleccione una:

a. Rentabilidad en ventas

b. Generar flujos de tesoreria a largo plazo Para los acionistas la creacin de

valor se refleja en los dividendos y en la variacin de la cotizacim de las acciones.

c. Rentabilidad patrimonial

d. Aumento del flujo de efectivo

La respuesta correcta es: Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la

organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como

Seleccione una:

a. Competencias empresariales

b. Factores crticos de xito Los factores crticos de xito, son los aspectos que

se deben identificar claramente para que la organizacin pueda competir

exitosamente.

c. Estrategias empresariales

d. Indicadores de gestin

La respuesta correcta es: Factores crticos de xito


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Pregunta 11

Correcta

Punta 1,0 sobre

1,0

Pregunta 12

Correcta

Punta 1,0 sobre

1,0

El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin estratgica y la

evaluacin de la accin son ejemplos de

Seleccione una:

a. estabilidad del ambiente

b. fortaleza de la industria

c. ventaja competitiva

d. fortaleza financiera A partir de la auditora interna, se identifican las fortalezasy debilidades del rea financiera de la empresa.

La respuesta correcta es: fortaleza financiera

El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la capacidad de

beneficio de un sector. ste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad

que la empresa reciba sobre la inversin no sea muy grande y suave en otros sectoresdonde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar

un ___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor.

Seleccione una:

a. Negocio.

b. Sector.

c. Posicionamiento. La estrategia busca que la empresa pueda competir

ventajosamente a partir de lograr una posicin que le brinde una ventaja competitiva.

d. Factor.

La respuesta correcta es: Posicionamiento.


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Pregunta 13

Correcta

Punta 1,0 sobre

1,0

Pregunta 14

Incorrecta

Punta 0,0 sobre

1,0

Pregunta 15

Correcta

Punta 1,0 sobre

1,0

En la medida que mejor sea __________________ y ms bajo el precio de los productos

sustitutivos, peor ser la rentabilidad del sector.

Seleccione una:

a. La calidad. Una mejor calidad exige mayores inversiones en tecnologa,

prcticas de aseguramiento y personal especializado; aspectos que erosionan el nivel

de rentabilidad.

b. La tecnologa.

c. El diseo.

d. La distribucin.

La respuesta correcta es: La calidad.

El ICI (ndice de Concentracin Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el

anlisis del sector en:

Seleccione una:

a. Potenciales competidores.

b. Sustitutos.

c. Rivalidad Industrial.

d. Poder de negociacin de los proveedores.

La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial.

El grado de concentracin o fragmentacin del sector se determina en el anlisis del sector

en:

Seleccione una:

a. Poder de negociacin de los proveedores.

b. Sustitutos.

c. Poder de negociacin de los clientes.

d. Rivalidad Industrial Un aspecto fundamental para determinar el nivel de

rivalidad en un sector es determinar la escala de concentracin o de fragmentacin

de los cuatro primeros competidores del sector; esta escala se determina mediante el

IC

La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial


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Pregunta 16

Incorrecta

Punta 0,0 sobre

1,0

Pregunta 17

Correcta

Punta 1,0 sobre

1,0

Pregunta 18

Correcta

Punta 1,0 sobre

1,0

La matriz de evaluacin de factores internos tiene como objetivo determinar la posicin de

la empresa frente a

Seleccione una:

a. fortalezas y debilidades

b. Oportunidades y amenazas

c. Proveedores y clientes

d. Competidores y Clientes

La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades

Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a

______________ y ______________ de la empresa

Seleccione una:a. tcticas y metas

b. fortalezas y debilidades El procedimiento de construccin de la MEFI,

establece que las fortalezas se califican con 4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor

fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2: Menor debilidad, 1: mayor

debilidad).

c. Estrategias y finanzas.

d. Proveedores y clientes.

La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de la empresa

frente a

Seleccione una:

a. Competidores La MPC identifica los principales competidores de una

empresa, as como sus fortalezas y debilidades principales en relacin con laposicin estratgica de la empresa que se toma como muestra.

b. Clientes.

c. Oportunidades.

d. Amenazas.

La respuesta correcta es: Competidores


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Pregunta 19

Correcta

Punta 1,0 sobre

1,0

Pregunta 20

Correcta

Punta 1,0 sobre

1,0

La ponderacin (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia

a la importancia de cada criterio en relacin a:

Seleccione una:

a. la industria De acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz MEFE,

la ponderacin indica la importancia relativa de cada factor para tener xito en la

industria en la que se desempea la empresa.

b. el entorno

c. el cliente

d. la empresa

La respuesta correcta es: la industria

La escala de -1 a -6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se

utiliza para evaluar

Seleccione una:

a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

d. fortaleza financiera y ventaja competitiva. En el plano cartesiano, estas

variables se ubican en los segmentos negativos x, y; por ello la escala utilizada para

construir la MSPACE va de -1 a -6.

La respuesta correcta es: fortaleza financiera y ventaja competitiva.


semana 4 - examen parcial proceso estrategico

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