seleccion de socios
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Unidad VI Selección de SociosMateria: Desarrollo de EmprendedoresIngeniería industrialTRANSCRIPT
SELECCIÓN DE SOCIOS
DESARROLLO DE EMPRENDEDORES IING. JUAN MANUEL GARCÍA BARRIOS
UNIDAD VI
¿QUÉ ES UN SOCIO?
CAPITAL SOCIEDAD
QUE SEA DEL
MISMO TAMAÑO
CÓMO ELEGIR AL
SOCIO INDICADO
QUE INSPIRE
CONFIANZA
QUE APORTE
RECURSOS
COMPLEMENTARIOS
QUE APORTE
RECURSOS EN
CANTIDADES
IGUALES
MISMAS
ASPIRACIONES
Debemos buscar un
socio que tenga las
mismas aspiraciones de
crecimiento que
nosotros, que tenga los
mismos objetivos, y que
esté tan motivado y
comprometido como
nosotros, para poder
alcanzar dichos
objetivos.
Debemos buscar un socio que no
solo aporte recursos en la misma
proporción que nosotros, sino que
los recursos que aporte sean
complementarios a los nuestros.
Por ejemplo, puede ser experto en
algún aspecto del negocio que
nosotros no dominemos bien, o
podría aportar recursos que
nosotros no tengamos, tales como
contactos comerciales, experiencia
en el tipo de negocio, conocimiento
del mercado objetivo.
La recomendación más importante consiste en buscar un
socio que nos inspire confianza.
Si desde el principio de la relación, no cumple sus promesas,
dice mentiras, llega constantemente tarde a las reuniones, se
contradice constantemente, cambia rápidamente de opinión,
comete errores frecuentes, o simplemente no nos inspira
confianza; debemos inmediatamente dar media vuelta, y
buscar un nuevo socio.
Muchas veces sianalizas concuidado tu plante darás cuentaque la verdad elsocio esinnecesario.
Si crees que la únicanecesidad para tunegocio es invertirun poco mas dedinero, entonces note confundas noestas buscando unsocio, lo que estasbuscando es uninversionista.
Es muy difíciltener de socioa un amigo,evalúa mejorhacersociedad conotra persona.
Buscando al socio indicado…
¿Para qué?
¿Puedes
lograr lo
mismo sin
socios?¿Dónde?
Aspectos a considerar para evaluar a un socio
Socio indicado
4
3
2
1¿Tiene el potencial socio objetivos compatibles con los nuestros?
¿Posee los recursos y habilidades necesarios para cumplir su tarea?
¿Trabajaremos biencon este socio(cultura, confianza,etc.)?
¿La organización se puedeajustar a la visión delsocio y viceversa?
IDEAS DE NEGOCIOS
SOCIO PERFECTO
3. Tomarse su tiempo.
1. Ser fríamente objetivo
5. Poner por escrito el acuerdo
6. Hacer un chequeo del pasado de los socios.
2. No hay que duplicarsea uno mismo
4. Compartir el compromiso financiero
Modelo de
Carl Jung
Carl Jung(1875 -1961)
Consideró que el
inconsciente de toda persona
esta ligado con antecedentes
de su pasado. Destaca la
participación de la estructura
inconsciente dividiéndola en:
PERSONAL
COLECTIVO
Experiencias propias del individuo
Tendencias y predisposiciones humanas
Inconsciente personal
Contiene los pensamientos
reprimidos, experiencias
olvidadas e ideas no desarrolladas, pueden llegar a la conciencia
si una situación desencadena el
recuerdo.
Inconsciente colectivo
Comprende los recuerdos y los patrones de conductas que se
heredan de generaciones pasadas y que son
compartidos por todos los seres humanos.
Es la reserva de nuestra experiencia como
especie; un tipo de conocimiento con el que
todos nacemos y compartimos.
Surgen los arquetipos
Formas de pensamiento comunes a todos los seres humanos. Imagen mental típica.
Tendencia innata (no aprendida) a experimentar las cosas de una determinada manera.
Ejemplo:
Toda la gente tiene una madre, el arquetipo de “madre” se asocia universalmente con la imagen de la madre propia, con la Madre Tierra y con la
presencia protectora y sobretodo maternal.
ARQUETIPOS
EL ANIMA Y EL ANIMUS
LA PERSONALA SOMBRA
LA SOMBRA(arquetipo)
Cuando no éramos conscientes de nosotros como
sujetos.Jung se refería que
era el “lado oscuro” del Yo.
Esto supone que la sombra es amoral; ni buena ni mala.
La sombra se vuelve algo similar a un “basurero” de aquellas partes de nosotros que no
queremos admitir.
Deriva de un pasado pre-humano y
animal, cuando nuestras
preocupaciones se limitaban a
sobrevivir y a la reproducción
La persona (arquetipo)
Representa nuestra imagen pública (máscara que nos
ponemos para salir al exterior )
Aunque se inicia siendo un arquetipo, con el tiempo
vamos asumiéndola, llegando a ser la parte de
nosotros más distantes del inconsciente colectivo.
Anima y animus (arquetipo)
Al igual que Freud, y otros, Jung pensaba que en realidad todos nosotros somos bisexuales por naturaleza. Cuando empezamos nuestra vida
como fetos, poseemos órganos sexuales indiferenciados y es solo gradualmente, bajo la influencia hormonal, cuando nos volvemos
machos y hembras.
El anima es el aspecto femenino presente en el inconsciente
colectivo de los hombres.
El animus es el aspecto masculino
presente en el inconsciente
colectivo de la mujer
Otra clasificación fue:
Individuos racionales:
Regulan sus acciones por las funciones psicológicas del
pensamiento y sentimiento.
Individuos irracionales:
Gente que basa sus acciones en percepciones, ya se a través de los sentidos (sensaciones) o de
procesos inconscientes (intuición).
Jung dividió a la gente en dos actitudes:
Introvertidos: Personas que se concentran en sus
propios pensamientos y sentimientos.
Extrovertidos: Personas que se concentran en la vida
social y el mundo exterior en lugar de enfocarse en la
experiencia interna.
Modelo de mente humana
Modelo de Valores
Fase 0: exigencia de liderazgoLegitimador, desconfianza,
apatia, irritabilidad , conformismo
Fase 1: Destilado de valores esenciales compartidos;
Relacionados con la visión de la organización
Fase 2: Desarrollo de equipos de proyectos; Valores claros y
faciles de recordar significativos para los
trabajadores, comunicados.
Fase 3: Politica de personas a nivel selección, formacion y
reconocimiento . Politicas de Trabajo con valores
Fase 4: Auditoria de Valores: Los trabajadores son el centro
de atencion en cuanto a la aplicación de los valores y
recompensa x los
Valores En Una Empresa
tácticosEstratégicos
Identidad Misión Visión Ética Practica Desarrollo
Constituyen Valores Compartidos que influyen en la calidad del
trabajo dentro de una empresa