SEGURIDAD Y SALUD

NORMALIZACION

FORMACION

Sistema de GestiónSistema de Gestión

OH & SOH & S

Administración Administración de Riesgosde Riesgos

ProteccióProtección de n de

interesesintereses

RentabilidRentabilidad, ad,

CrecimientCrecimientoo

Beneficios Beneficios de la de la

OrganizaciOrganizaciónón

GerenciaGerencia

SISTEMAS DE GESTION NTC OHSAS 18001SISTEMAS DE GESTION NTC OHSAS 18001

19961996

ISOISO

Taller sobre Taller sobre SGSSTSGSST

BS 8800BS 8800

19971997

ISO-CGT: ISO-CGT:

Estándar Estándar SGSSTSGSST

19981998

OIT: OIT: Directrices Directrices sobre sobre SGSSSGSS

19991999

OIT: OIT: Consultas Consultas para la para la acción acción conjuntaconjunta

ISO-CGT C: ISO-CGT C: Consulta con sus Consulta con sus miembros miembros colaboración con colaboración con la OITla OIT

20002000

DNV desarrollóDNV desarrolló la OHSMSla OHSMS

BS OHSAS BS OHSAS 1800118001

18002-draft18002-draft

BSI OHSAS BSI OHSAS 1800218002

Piper Alpha disaster

Evolución histórica en OH&S

Esta norma indica los requisitos para un sistema de administración en seguridad y salud ocupacional (OH&S), que permiten a una organización controlar sus riesgos de OH&S y mejorar su desempeño, para: a) Eliminar o minimizar los riesgos para los

empleados y otras partes interesadas.

b) Implementar, mantener y mejorar el SG OH&S

c) Asegurar su conformidad con la política

d) Buscar certificación/registro de su SG OH&S

OH&&SELEMENTOS DE UNA ELEMENTOS DE UNA GESTION EXITOSAGESTION EXITOSA

Evitar los Riesgos Evaluar los riesgos que no se puede

evitar Combatir los riesgos en su origen Adecuar el trabajo a la persona Tener en cuenta la evolución de la

técnica Sustituir lo peligroso por lo que

entrañe poco o ningún peligro. Planificar la prevención Adoptar las medidas que

antepongan la protección colectiva a la individual

Dar las debidas instrucciones a los trabajadores 

4.2 P O L I T I C A D E O H & S

PolíticaPolíticaRetroalimentación de la medición de

desempeño

Retroalimentación de la medición de

desempeño

Planificación

Planificación

AuditoríaAuditoría

Revisión por la gerencia

Revisión por la gerencia

4.3 P L A N I F I C A C I O N

PlanificaciónPlanificación Retroalimentación de la medición de

desempeño

Retroalimentación de la medición de

desempeño

Implementación y operación

Implementación y operación

AuditoríaAuditoría

PolíticaPolítica

Implementación y operación

Implementación y operación Retroalimentaci

ón de la medición de desempeño

Retroalimentación de la

medición de desempeño

Medición y acción

correctiva

Medición y acción

correctiva

AuditoríaAuditoría

PlanificaciónPlanificación

4.4 I M P L E M E N T A C I O N Y O P E R A C I O N

Preparación yrespuesta anteemergencias

Controlde Datos/

Documentos yControl

OperativoDocumentaciónConsulta y

Comunicación

Estructura yresponsabilidad

Entrenamiento,concientización y competencia

4.5 VERIFICACION Y ACCION CORRECTIVA

Verificación y Acción Correctiva

Verificación y Acción Correctiva

Retroalimentación de la medición de

desempeño

Retroalimentación de la medición de

desempeño

Medición y acción correctiva

AuditoríaAuditoría

Implementación y operación

Implementación y operación

Medición

y seguimiento

No conformidades

y Acciones correctivas

Registros Auditoría

SISTEMA DE GERENCIA EN SEGURIDAD, SISTEMA DE GERENCIA EN SEGURIDAD, SALUD Y AMBIENTESALUD Y AMBIENTE

“El liderazgo y compromiso son la clave del éxito”

Cic

los

de

corr

ecci

ón y

mej

oram

ient

o co

nti

nuo

Liderazgo y compromiso

Acción Correctiva

Monitoreo

Revisión de la Gerencia

Política y Objetivos estratégicos

Organización, responsabilidades,recursos, estándares, documentos

Manejo de los riesgos y efectos

Planeación y procedimientos

ImplementaciónAuditoría

BARRERAS MAS SIGNIFICATIVASBARRERAS MAS SIGNIFICATIVAS

Desarrollo de la documentación.

Poco compromiso de la gerencia.

Resistencia de empleados al cambio.

Conflicto en la interpretación.

Requisitos de entrenamiento.

Disponibilidad de tiempo. Políticas o procedimientos “heredados” de otras divisiones o áreas.

• Permite Incorporar OH & S al control organizacional

• Mejora la imagen y competitividad de la organización

• Permite obtener una posición privilegiada frente a la Autoridad Competente

• Asegura credibilidad, centrada en el control de la

seguridad y la salud ocupacional (OH & S).

• Mayor poder de negociación con compañías aseguradoras

• Respaldo de la gestión en OH & S

Altos índices de accidentalidadCondiciones subestándar en OH&SAumento de visitas de la autoridadProcesos sin optimizar Falta de innovación tecnológica

Rechazo Costos y/o pérdidas altas Sanciones / Multas Paradas / Cierres Mala imagen Desconfianza de inversionistas Restricción en préstamos Dificultad para asegurar Falta de permisos Problemas de salud

Realidad de empresa sin OHSAS 18001

Salud Costos Desmotivación

Gestión OH&STecnología InnovadoraRelaciones de mutuo beneficio

Regulaciones

Buena imagen Bajos Costos Insumos Equipos Documentos Entrenamiento

No quejas No sanciones No cierres No rechazoNo barreras comerciales

Realidad de empresa con OHSAS 18001

BASES DEL CERTIFICADO ICONTEC - CCS

Consenso del Consenso del organismo organismo

certificadorcertificador..

PrácticasPrácticas InternacionalesInternacionales

Imparcialidad: Imparcialidad: ética sólidaética sólida..

CÓMO LOGRARLO ?Compromiso gerencial

Diagnóstico

Planear las actividadesde implementación

Definir política,objetivos

Implementación

Auditorías internas

Preauditoría

Auditoría deotorgamiento

Certificación

Capacitación al personal

FORTALEZAS DE LA ALIANZA ICONTEC - CCS

FORTALEZAS DE LA ALIANZA ICONTEC - CCS

INDEPENDENCIA Corporaciones privadas, sin ánimo de lucro.ACREDITACIÓN NACIONAL Respaldo y seriedad.TRAYECTORIA ICONTEC cuenta con más de 37 años de experiencia en el tema de la calidad. RESPALDO TÉCNICOEl CCS es el organismo lider en temas de Seguridad y Salud Ocupacional con 47 años de experienciaCUBRIMIENTO NACIONAL Y ANDINO.

IDONEIDAD

Auditores expertos en los diferentes sectores tecnológicos