seguridad minera basada en el comportamiento - copia

7/26/2019 Seguridad Minera Basada en El Comportamiento - Copia

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INSTITUTO DE CAPACITACION MINERAINSTITUTO DE CAPACITACION MINERA

DIRECCION NACIONALDIRECCION NACIONAL

CURSO:CURSO:

SEGURIDAD MINERA BASADA EN EL COMPORTAMIENTOSEGURIDAD MINERA BASADA EN EL COMPORTAMIENTO

Del 28 al 30 de Abril del 2004Del 28 al 30 de Abril del 2004

Ing. Grimaldo Pre Por!o"arreroIng. Grimaldo Pre Por!o"arrero

e#mail$ grimaldo%eg&'(o!mail."ome#mail$ grimaldo%eg&'(o!mail."om


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EL PROCESO DE SEGURIDAD BASADO EN LAEL PROCESO DE SEGURIDAD BASADO EN LACONDUCTACONDUCTA

Thomas R. Krause - 1990Thomas R. Krause - 1990Son mtodos que incluyen:

Identificar y definir operacionalmente Conductas crticas relacionadas a la seguridad. Observar y reunir informacin sobre la frecuencia de aquellas conductas.

Proveer retroalimentacin. Utilizar la informacin recolectada para un Meoramiento Contnuo

P!"#O$%&I'%' %C(I(U' CO$'UC(%

( Individualidad ) ( Antecedente ) (Acciones observables)


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PROPORCION DE ACCIDENTES(ra!" B#r$%

CONDUCTAU! I!$#&a$or 'ua e!

Se'ur#$a$

)*%(%&

)+I$C%P%CI(%$(!

,+'%-O % &% P"OPI!'%'

++I$CI'!$(!#

#I$ &!#IO$ O '%-O

*%(%&

CO$'UC(%Comportamiento riesgoso

("I/I%&

I$C%P%CI(%$(!

!ventos

"esultados


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CAUSALIDAD DE E)ENTOS GENERADORESDE PERDIDAS

I$!*ICI!$CI% '! CO$("O&! "allas en #ro$ramas o Sistemas! "allas en cum%limiento de #& y S&! "allas en el 'eoramiento ontinuo&

C%U#%# 0%#IC%#! "actores #ersonales! "actores de *rabao

C%U#%# IM!'I%(%#! Actos Subest+ndares

! ondiciones Subest+ndares

Incidente deCalidad

Incidente de#eguridad

Incidente deProductividad

'!""OC1!#*iem%o, -ner$.a,

'ateriales, -qui%os,Ideas, /tros&

'!*!C(O#ienes

Servicios

'%-O##ersonas

#ro%iedad#roceso

P!"'I'%#1umanas!-conmicas

Ima$en y #resti$ioom%etitividad!'ercado


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PROCESO

DE

CAMBIO

CONTROL DEL

COMPORTAMIENTO CRITICO

TRABAJO EN EQUIPO

CALIDAD DE VIDA

CAMBIO DE CULTURA

Personal / Empresarial

TECNICAS DE PREVENCION

DE ACCIDENTES

ESTRATEGIAS DE SEGURIDAD BASADOEN LA CONDUCTA


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CAUSALIDAD DE ACCIDENTES * INCIDENTES(La Se'ur#$a$ Basa$a e! +a Co!$u&,a%

A#AI*AI/#A*IAS D- 'A-5/

D- 6A S-7IDAD

DIS-9/ D- IS*A6AI/-S -;I#/S

/S--IAS /D*A6-S: %redicen consecuencias&< 6os %ro$ramas de se$uridad =allan %orque descansan demasiado en los antecedentes: e$las

de se$uridad, %rocedimientos, reuniones etc&

C%"%C(!"I#(IC%# 6U! '!(!"MI$%$ !& 3"%'O '! CO$#!CU!$CI%

(I!MPO7 na consecuencia que ocurre tan %ronto se da una conducta in=luye sobre sta en =orma mas e=ectiva que una consecuencia que ocurre tiem%o des%us> ce2ta.

CO$#I#(!$CI%7 na consecuencia que va a ocurrir des%us de una conducta, in=luye sobre

sta de manera mas %oderosa que aquella que es im%revisible o incierta> ci2in.#I3$I*IC%$CI%7 na consecuencia =avorable in=luye sobre la conducta de manera mas%oderosa que una des=avorable> 829

C!"C%$%9CI!"(%9*%/O"%&! : consecuencia mas fuerte


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EL ROL SECUNDARIO DE LAS ACTITUDES EN UNEL ROL SECUNDARIO DE LAS ACTITUDES EN UNANTECEDENTE DE CONDUCTAANTECEDENTE DE CONDUCTA

% 0 CA*--D-*-S /D*A /S--IAS

%C(I(U'!#


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PASOS DEL ANALISIS$PASOS DEL ANALISIS$ ANTECEDENTES 0 CONDUCTA 0ANTECEDENTES 0 CONDUCTA 0CONSECUENCIA 3 ACC 4CONSECUENCIA 3 ACC 4

P%#O ). %nalice la Conducta de "iesgo

0 C&iste los antecedentes e;istentes odetonantes de la conducta de riesgo7)..

!specifique la conductade riesgoen t?rminosobservables

&iste las consecuenciasde la conduct'e riesgo y tres valores de cadaConsecuencia en t?rminos de7

?&2&3&4&@&

ceta ciin B!

P%#O


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ANALISIS ACC$ CONDUCTA NO USAR PROTECCIONANALISIS ACC$ CONDUCTA NO USAR PROTECCIONRESPIRATORIARESPIRATORIA CUANDO SE RE5UIERE CUANDO SE RE5UIERE

0 C

&iste los antecedentese;istentes odetonantes de la conducta de riesgo7). 'isponibilidad. !emplo de conducta. *alta de capacitacinD. %nticipacin de consecuencias leves

!specifique la conductade riesgo en t?rminosobservables

). %Eorra (iempo ce ci 8


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EL PROCESO DE EORAIENTO DE LASEGURIDAD

Identificar comportamientos

crticos

Ideni!i"ar rai"es de las "a#sas

$enerar a""iones poen"iales

E%al#ar posi&les a""iones

Desarrollar #n plan de a""i'n

Implemenar iems de a""i'n

GProblema

"esueltoH

G#e Ea completado

la lista de accionesH

#eguimiento7

Si

#o

#o

Si


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CABIANDO LOS /ABITOS

ConocimientoBqu? y por qu?

cambiar

CompromisoBquerercambiar

'estrezaBcmocambiar

1@bitos

'estrezaBcmo cambiar

Conocimiento

Bqu? y porqu? cambiar

CompromisoBquerer cambiar


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PROCESO DE OBSER)ACIONES EINTER)ENCIONES

< (rabao en comit?s para analizar datos.

< Observaciones programadas.

< Observaciones espont@neas contnuas.

< Integracin en todas las otras funciones de la organizacin.

< !nfocado en comportamientos clave y frecuentes.


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PROCESO DE OBSER)ACIONES EINTER)ENCIONES

< %umenta la participacin del trabaador y el sentido de

pertenencia.

< !;tiende y complementa el proceso tradicional de

observacin de seguridad.

< Conecta al liderazgo y al sistema e;istente de

administracin de seguridad.

< %lienta los lazos entre niveles y el cruce de funciones.

< 3enera un valor personal por la seguridad.

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