seguridad industrial1
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Seguridad industrial
Origen
Admón.. de
seguridadColombia
La seguridad industrial es un área multidisciplinaria que se encarga de minimizar los riesgos en la industria.
ORIGEN DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL
HAMMURABI (2100 A.C.)
HIPÓCRATES (S. IV
A.C.)extracción de plomo
PLINIO EL VIEJO (S. I.) minería,
caretas de vejiga de carnero. HgS
RAMAZZINI (S. XVII) relación
trabajo-enfermedad
1802 (INGLATERRA) "Health & moral
apprentices, Act."
1833 Ley Althrop horario de 48 h , 12 horas diarias
1844 Great Factory
1840 -1841 Francia niños 4
y 5 años 16 horas
1839 y 1843 Alemania e
Italia
1850 - 1855 Inglaterra
(inspección y regulación)
1883 Francia asociación de
industrias contra los
accidentes de trabajo
1889 congreso internacional
sobre seguridad
1915 primera ley de
asistencia e indemnización
COLOMBIA
Res 2400/79 min trabajo prevención, (ruido, temperatura, radiaciones, luz, etc.)
1957 Consejo Colombiano de Seguridad
1951 código sustantivo del trabajo
1946 ley 90 crea el I.S.S.
1558 Primer Hospital (viruela)
NEMQUETEBA
ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD
• ADMINISTRACIÓN: Ciencia encargada de la planificación, organización dirección y control de recursos de una organización con el fin de obtener el máximo beneficio.
• ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD: Ciencia compuesta de técnicas, prácticas y principios, enfocada en reducir los riesgos y accidentes a nivel industria.
Que abarca la Seguridad?
Su campo de acción va a tres fuentes
• Personal de la Empresa• Productos y clientes• Público en general
ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD
• Accidente: Evento no deseado, que da lugar a muerte, enfermedad, lesión, daño u otra pérdida
• Accidente: Acontecimiento no deseado que da como resultado un daño físico enfermedad ocupacional o lesión a la persona o a la propiedad como consecuencia de actos inseguros o causas ambientales.
Según la ley 1562
• Accidente de trabajo: es todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional o psiquiátrica, una invalidez o la muerte
RIESGO
• Peligro: propiedad o aptitud intrínseca de alguna cosa (por ejemplo, materiales de trabajo, equipos, métodos y prácticas laborales) para ocasionar daños.
• Riesgo: Combinación de la frecuencia o probabilidad que puedan derivarse de la materialización de un peligro. Este concepto tiene dos elementos: la frecuencia con la que se materializa el riesgo y las consecuencias que de el pueden derivarse.
FACTORES DE RIESGO
MATERIALES• Mecánicos• Físicos• Químicos• Biológicos
INMATERIALES• Inherentes a la
organización (turnos)
• Inherentes a la tarea (monotonía)
GERENCIA DE RIESGOS
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
ANÁLISIS DE CONSECUENCIAS
EVALUACIÓN DEL RIESGO
ENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES
CONTROL DEL DISEÑO Y
MODIFICACIONES
PROCEDIMIENTOS DE OPERACIÓN
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES
AUDITORÍAS DE SEGURIDAD
AUDITORIAS DE SEGURIDAD
REGISTRO
PLANES DE EMERGENCIA
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
ANÁLISIS DE CONSECUENCIAS
CUANTIFICACIÓN DEL RIESGO
TOMA DE DECISIONES
REDUCCIÓN DEL RIESGO
ETAPAS DEL ANÁLISIS DEL RIESGO
¿QUÉ PUEDE OCURRIR?
LAS CONSECUENCIAS
FRECUENCIA
ESTIMAR LAS CONSECUENCIAS
EVALUAR LOS ESCENARIOS
JUSTIFICAR LAS DESICIONES
EVALUAR LA EFICACIA DE
LAS ACCIONES
ESTABLECER JERARQUÍA
UTILIDAD
HERRAMIENTA EN LA TOMA DE
DECISIONES
CAUSAS DE ACCIDENTES
• Tendencia al descuido por parte del trabajador• Dificultades de percepción• Poca precisión• Falta de capacitación en la labor• Poca experiencia en el trabajo• Edad
CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES
• Incapacidad temporal (12 meses)• Lesiones permanentes no invalidantes• Invalidez permanente parcial• Invalidez permanente total• Invalidez permanente absoluta• Gran invalidez
COSTOS DE LOS ACCIDENTES
DIRECTOS• Indemnización• Asistencia médica• Indemnización extralegalINDIRECTOS• Pérdidas de tiempo • Baja en la producción• Pérdidas económicas
COSTOS DE LOS ACCIDENTES
1
Accidente Mortal29
Accidentes con Lesión de Baja
Temporal
300
Accidentes sin Lesión
PIRAMIDE DE HEINRICH
Como Hacer Seguridad Industrial
• Manejar los recursos humanos• Delimitar responsabilidades• Los supervisores son los directos responsables• Factor de motivación.• Pautas para descansos y ayudas a los empleados
¿Cómo hacerlos participar?
• Comprender las condiciones de los empleados• Recordarles la idea• Explicarles• Inculcarles • Conocer las necesidades que tienen los empleados
Elementos Básicos de la Organización
• Liderazgo de la dirección• Asignación de
responsabilidades• Mantenimiento de condiciones
seguras• Establecimiento de programas
de adiestramiento• Un sistema de registro de
accidentes• Servicio médico • Aceptación de
responsabilidades personales
Política de la EmpresaFacilitar las prácticas y
condiciones
Facilitar el trabajo de los supervisores
Facilitar el cumplimiento de las reglas
Facilitar el mantenimiento preventivo
¿Qué debe tener la política?
Seguridad del público y de las operaciones de la compañía son
de primordial importancia
Seguridad sobre rapidez
y brevedad
Hacer lo posible por evitar que ocurran
accidentes
Cumplir las normas de seguridad
Actitudes hacia la seguridad
• Los accidentes son causados y pueden evitarse
• El adiestramiento en seguridad es señal de habilidad y sentido común
• La empresa esta interesada en la seguridad
Comites de seguridad
General de la empresa
Central de planta
Seguridad de departamento
De supervisores
De obreros
De inspección
De ejecución