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Social Entrepreneurship in Europe for 2020 strategy

CoordinadoCoordinadoCoordinadoCoordinado by: by: by: by: ConvocatoriaConvocatoriaConvocatoriaConvocatoria: : : : FP7FP7FP7FP7----SSHSSHSSHSSH----2013201320132013----2222 TemáticaTemáticaTemáticaTemática : : : : SSH.2013.2.1SSH.2013.2.1SSH.2013.2.1SSH.2013.2.1----Social Entrepreneurship for innovative societiesSocial Entrepreneurship for innovative societiesSocial Entrepreneurship for innovative societiesSocial Entrepreneurship for innovative societies

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Resumen:

La Unión Europea quiere que su economía en el año 2020 sea sostenible, inclusiva e

inteligente y para ello los Emprendedores Sociales (ES) pueden ser un claro motor del

cambio. Por eso, SEE2020 tiene como objetivo avanzar sobre el conocimiento

existente alrededor de los ES y así identificar los mejores caminos para promover y

apoyar el Emprendizaje Social.

Con ese objetivo en mente, la investigación se centrará en (1) comprender al ES por

dentro, combinando el análisis a nivel global con el detalle de 5 exitosos y no-exitosos

casos de negocios sociales; (2) definir el mejor ecosistema para los ES (políticas

públicas, financiación, consumidores y empresas tradicionales) y; (3) cuantificar el

impacto que pueden generar los ES en Europa y a nivel nacional/regional. Dicho

impacto se calculará desde un enfoque de coste de oportunidad sobre el hecho de

resolver los principales problemas existentes en Europa. Gracias a todo ello, SEE2020

proporcionará recomendaciones a agentes públicos, ES y empresas tradicionales.

El consorcio SEE2020 se ha formado con socios que no solo son excelentes

investigando sino que viven en sí mismos el emprendizaje social: MIK, coordinador,

perteneciente a la Corporación Mondragón, el mayor grupo cooperativo a nivel

mundial; University of Northampton, que tiene el objetivo de transformar todos sus

centros y áreas alrededor del Emprendizaje Social para 2015, 3 pymes y socios que

trabajan directamente apoyando a ES (UNLTD, INNOBASQUE, AICCON y SINNPLE)

Finalmente, la difusión juega un papel muy importante dentro de SEE2020. A través de

policy briefs y policy panels, el proyecto validará con parlamentarios y otros agentes

públicos los resultados de la investigación. Además, se realizará una gran conferencia

final en Bruselas así como conferencias nacionales y difusión por canales online y

tradicionales.

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Necesidades y Objetivo

“TO THINK IS EASY. TO ACT IS HARD. BUT THE HARDEST THING IN THE WORLD IS TO ACT IN

ACCORDANCE WITH YOUR THINKING.” JOHANN WOLFGANG VON GOETHE

El Emprendizaje Social se ha desarrollado enormemente en los últimos años, pasando de un número

irrelevante de ejemplos a una manera muy prometedora de resolver problemas sociales y

económicos. Uniendo su pensamiento y su acción los ES han convencido a cada vez más gente de

su potencial, impacto y capacidad para crear empleo y ofrecer productos o servicios de una manera

inteligente, sostenible e inclusiva. Así pues, los organismos públicos tienen ahora el reto de proteger

y apoyarles. Los equipos de investigación intentan comprender mejor a los ES y las empresas

tradicionales comienzan a verles como una palanca para su crecimiento y sostenibilidad. Sin

embargo, existen piedras en el camino:

• Diversidad. Aunque existe ya una definición común de los ES en Europa (SBI, 2011), existen

multitud de perfiles diferentes: desde el emprendedor individual a la cooperativa; desde el

empleo de colectivos en riesgo de exclusión a servicios culturales y creativos; desde ONGs

con servicios orientadas a mercado a empresas tradicionales trabajando únicamente en la

economía verde.

• Aislamiento de los ES. Aunque la visibilidad de los ES esté aumentando, todavía es baja.

La mayoría de empresas sociales son pequeñas y algunas ni siquiera son conscientes de

que ellas pertenecen a eso que se llama Emprendizaje Social. Además, el gran público

desconoce quiénes son las empresas sociales y sus emprendedores.

• Los agentes públicos no disponen de datos demostrativos del impacto social que los ES

provocan. Algunos datos aparecen en las investigaciones más recientes pero a nivel europeo

no existen suficientes datos y recomendaciones para poder desarrollar políticas ambiciosas y

efectivas

• La legislación de los ES no es única y varía demasiado de un país a otro. A veces los ES

sociales son considerados solo entidades del Tercer Sector, a veces únicamente

cooperativas,…

• Difícil acceso a la financiación. En el momento en el que una ES busca captar

inversión/financiación se encuentra con dos grandes problemas que dificultan su escala. En

primer lugar, la mayoría de puertas de los sistemas financieros públicos y privados están

cerradas, aunque es cierto que existen algunas herramientas: banca ética, entidades de

inversión alrededor de la inversión de impacto,… En segundo lugar, las ES deben ser

invertibles cosa que no ocurre en muchos casos. Esto puede ser derivado de la forma legal

que adoptan o por la mentalidad del emprendedor, como grandes ejemplos. Además, cuando

se aproximan a empresas tradicionales, las ES tienden a ser vistas como ONGs o empresas

de nivel amateur, no siendo considerandos como emprendedores reales.

Consciente de esta situación, SEE2020 pretende, a través de un trabajo de investigación proponer

diferentes caminos en los que la situación de los ES puede ser mejorada en Europa, ayudando así a

alcanzar el objetivo de 2020 de crear una economía sostenible, inteligente e inclusiva.

Con ese propósito en mente, SEE2020 ha diseñado un plan de trabajo que se divide en 3 grandes

bloques: comprender a los ES, combinando análisis estadístico y 5 casos de empresas de éxito y

no-exitosas con el objetivo de identificar las necesidades de los ES; identificar los mejores

ecosistemas para desarrollar el Emprendizaje Social, teniendo en cuenta los principales campos:

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políticas públicas, financiación, empresas tradicionales y consumidores; medir el impacto potencial

en base a un análisis de coste de oportunidad de los principales problemas existentes en Europa.

Estos 3 pasos desembocarán en un grupo de recomendaciones a los principales agentes: agentes

públicos, empresas tradicionales y los propios ES.

Valor añadido de SEE2020 en relación a otras propuestas:

• “No solo investigar, sino además vivir el Emprendizaje Social”. El Consorcio ha sido definido en base a socios que no solo sean excelentes en su investigación sino que además vivan el Emprendizaje Social en su día a día:

• Perfil de las entidades de investigación: MIK, perteneciente al mayor grupo cooperativo o University of Northampton, que ha puesto el emprendizaje social en el centro de su estrategia 2015.

• Participación de 3 pymes: UNLTD, BICE y SINNPLE

• Participación de entidades que trabajan directamente apoyando a ES: UNLTD, INNOBASQUE, AICCON y SINNPLE

� Proyecto liderado por entidades excelentes de países del Sur de Europa, donde el emprendizaje está incluso más necesitado. De todo el proyecto, 5 de los 7 paquetes de trabajo están liderados por socios provenientes de países del Sur de Europa. El consorcio además de complementa con referentes en investigación del Norte de Europa.

� Enfocado a resultados. SEE2020 es consciente de la necesidad a nivel público de conocer a los ES y cómo puede apoyarlos. Así pues, la investigación está claramente enfocada a resultados tangibles: recomendaciones a entidades públicas, empresas tradicionales y ES así como una base de datos de ES y un plan estándar de formación a ES.

� Rapidez en la entrega. El plan de trabajo es de 24 meses para poder tener resultados del proyecto en el corto plazo.

• Medición del impacto enfocado según coste de oportunidad

• Se centra también en la relación con empresas privadas tradicionales como catalizadores de los ES

Descripción del trabajo

SEE2020 se estructura en 3 líneas de investigación: Dentro ES, Alrededor ES e Impacto:

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1. 1. 1. 1. DENTRO ESDENTRO ESDENTRO ESDENTRO ES::::

SEE2020 caracterizará al (a los) ser (es) humano (s) que hay detrás del Emprendizaje Social:

quiénes son, su género, habilidades, tipo de entidad, actividad, esquema de financiación, sector,

tamaño, procedencia etc. Así el equipo de investigación se centrará en:

I. Identificar a los ES. Partiendo de las bases de datos existentes SEE2020 aumentará la

muestra y el análisis para lograr una base de datos ambiciosa donde los ES puedan ser

caracterizados.

II. Analizar a los ES de dos formas en paralelo: análisis global de características y 5 casos de

negocio, donde 3 serán exitosos y 2 no.

Así, a través de la investigación se conocerá de manera completa a los

ES y se podrán crear distintos modelos de ES que definan a los ES en

su totalidad 2. 2. 2. 2. ALREDEDOR ESALREDEDOR ESALREDEDOR ESALREDEDOR ES:::: ¿Qué hay alrededor del ES? ¿Cómo es el ecosistema en el que vive y cómo influye en el desarrollo

del Emprendizaje Social? ¿Cuáles son los ecosistemas más beneficiosos para los ES? Alrededor del

ES existen numerosos agentes y debe analizarse la relación con el ES y su potencial para apoyarle.

La investigación se centra en 4 agentes clave y se abre una 5ª puerta en la que se incluya un análisis

somero de otros agentes o aspectos que influyen en el ecosistema:

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3. 3. 3. 3. IMPACTIMPACTIMPACTIMPACTOOOO:::: Tanto el emprendizaje como el Emprendizaje Social son puntos clave del crecimiento económico y

sostenible de la Unión Europea. Para los creyentes, está claro que Europa necesita potenciar el

Emprendizaje Social, ya que se alcanzarán antes los objetivos de la estrategia Horizon2020. Sin

embargo, convencer a la mayoría de la población o de los agentes públicos es un proceso largo.

Por eso, evidencias claras de que los ES son una parte relevante de la solución son de muchísima

ayuda.

En los últimos años se han realizado investigaciones sobre el impacto en empleo y PIB derivado del

ES. Sin embargo, SEE2020 quiere

complementar la argumentación con otro

enfoque diferente: el coste de oportunidad.

Se identificarán primero los principales

problemas sociales a nivel europeo y en

algunas regiones/países para luego realizar

un análisis de costes de oportunidad en

que se cuantificará: qué tipo de ES se

necesita para combatir ese problema, qué

costes ahorrará y/o que ingresos nuevos

generará. PONER EN VALOR LA INVESTIGACIÓNPONER EN VALOR LA INVESTIGACIÓNPONER EN VALOR LA INVESTIGACIÓNPONER EN VALOR LA INVESTIGACIÓN

Combinando estas 3 líneas de investigación, SEE2020 persigue obtener resultados relevantes que

permitan acelerar el desarrollo del Emprendizaje Social en Europa por medio de recomendaciones a

los principales motores del cambio: agentes públicos, empresas tradicionales y los propios ES.

Además, se obtendrán otros 2 resultados tangibles: material de formación a ES y una base de datos

completa de ES.

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Consorcio

“No solo investigar, sino además vivir el Emprendizaje Social”. El consorcio está compuesto de

socios que conjugan ambas visiones:

• Entidades académicas que viven el Emprendizaje Social: MIK, parte del mayor grupo cooperativo y University of Northampton, que centra su estrategia en el Emprendizaje Social

• Participación de 3 pymes: UNLTD, BICE y SINNPLE

• Participación de entidades que apoyan directamente a los ES: UNLTD (la mayor red global de apoyo a ES), INNOBASQUE (Alianza Público-Privada que trabaja con ES), AICCON (asociación de Empresas Sociales y Cooperativas) y SINNPLE (asesora directamente a ES en su crecimiento y escalabilidad).

Además, es un proyecto liderado por países del Sur de Europa con excelentes investigadores del

Norte:

SEE2020 CONSORCIO

Participante

Perfil Principal valor añadido a SEE2020 No. Nombre País

1 MIK ES RTD

Experiencia de primera mano de Corporación Mondragón

combinada con su investigación en ES. Comprensión de la

realidad de los ES.

2 INNOBASQUE ES OTHER

Experiencia como catalizados de agentes clave en

innovación social y experto en la difusión de nuevos

conceptos a entidades públicas y privadas

3 UONORTHAM

PTON UK RTD

Experiencia directa en financiación/inversión de ES y

formación. Propia transformación a través de ES.

4 LUAS FI RTD Experiencia en emprendizaje en los sectores Social y Salud

en Europa y Rusia.

5 SINNPLE ES SME

Trabajo directo con ES, apoyándoles en su escalabilidad y

situación competitiva así como la unión con empresas

tradicionales.

6 BICE CH SME Estudio revolucionario en Capital Social y la capacidad para

trabajar en econometría desde el coste de oportunidad.

7 AICCON IT RTD

Experiencia asesorando a entidades públicas italianas en

políticas públicas para ES. Entidad compuesta por ES,

agentes públicos y entidades de investigación.

8 UL LU RTD Experiencia en metodologías formativas, comportamiento

social y herramientas TIC.

9 UNLTD UK SME

Combina el apoyo a la escalabilidad de ES y la conexión con

empresas tradicionales para la inversión con investigación

en políticas públicas de apoyo a los ES.

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Consejo Asesor

Se creará un consejo asesor con el objetivo: (1) traer al proyecto conocimiento y experiencias de

fuera de Europa y (2) vincular el proyecto más todavía a los problemas reales de los ES. Se

establecerán 3 periodos de revisión, siendo los miembros:

Participante

Principal valor añadido a SEE2020 No. Nombre Entidad / Cargo

1 Felix

Oldenburg

ASHOKA / Director

Europa

Conocimiento profundo de las necesidades reales

de los ES, no solo en la UE sino a nivel

internacional por la actividad de Ashoka

2 Arantza

Laskurain

GRUPO

MONDRAGON /

Secretaría General

Visión directa de la dirección del mayor grupo

cooperativo

3 Heerad Sabeti

FOURTH SECTOR

NETWORK/

Convening Trustee

EEUU, experiencia en el concepto Cuarto Sector

así como su experiencia como emprendedor en

serie y pensador sistémico.

4 Sebastián

Gatica

CATHOLIC

UNIVERSITY CHILE /

Director Social Inn Lab

CHILE, Trabajando con ES en un país en vías de

desarrollo, desde donde se pueden transmitir

muchas lecciones aprendidas.

5 Juan Luis Klein CRISES / Director

CANADA, experiencia en investigación en

innovación social con un enfoque adicional en

desarrollo local.

6 Ginés Haro Embajador en España

de SIE y EUCLID

Anterior gestor de TheGuardian Social

Entrepreneurship Network por lo que ha

dinamizado a ES en Reino Unido y España

7 Will Norman

YOUNG

FOUNDATION/

Director of

Investigación

Multitud de contactos de experiencias reales de ES

a través de SIE y SIX así como conocimiento por el

proyecto europeo TEPSIE. Capacidad para trabajar

con comunidades e individuos.

Más información

Coordinador: David Sánchez Bote, MIK, dsanchez@mik.es

Asistente: Iñigo Benedicto Arbizu, SINNPLE, ibenedicto@sinnple.es