secretaría de planeación, desarrollo regional y...

Expedido en la Ciudad de Pachuca de Soto, Estado de Hidalgo

Poder Ejecutivo del EstadoSecretaría de Planeación, Desarrollo regional y Metropolitano

Libro Cuarto

Secretaría de Planeación, Desarrollo

Regional y Metropolitano

Manual de Organización Agosto 2014

Secretaría de Planeación, Desarrollo Regional y Metropolitano

Manual de Organización Pág. 2

Título Primero De la Secretaría de Planeación, Desarrollo Regional y Metropolitano

Página

Capítulo Primero: Disposiciones Generales

1.1.- Organigrama General 1.2.- Misión 1.3.- Visión 1.4.- Objetivo General 1.5.- Antecedentes 1.6.- Base Jurídica 1.7.- Atribuciones 1.8.- Estructura Orgánica General 1.9.- Funciones Adjetivas Genéricas de las Unidades Administrativas

5 6 6 6 6 9 17 23 24

Capítulo Segundo: Del Despacho del Secretario

Sección Primera: Del Titular de la Secretaría de Planeación, Desarrollo Regional y Metropolitano 2.1.1.- Organigrama Específico 2.1.2.- Estructura Orgánica Especifica 2.1.3.- Objetivo Específico y Funciones Especificas Sección Segunda: De la Secretaría Particular, Dirección Jurídica, Órgano interno de Control 2.2.1.- Organigrama Específico 2.2.2.- Estructura Orgánica Especifica 2.2.3.- Objetivo Específico y Funciones Especificas Sección Cuarta: De la Dirección General de Seguimiento y Evaluación Sectorial 2.4.1.- Organigrama Específico 2.4.2.- Estructura Orgánica Especifica 2.4.3.- Objetivo Específico y Funciones Especificas Sección Quinta: De la Dirección General de Atención y Representación Institucional 2.5.1.- Organigrama Específico 2.5.2.- Estructura Orgánica Especifica 2.5.3.- Objetivo Específico y Funciones Especificas Sección Sexta: De la Dirección General de Apoyo Técnico y Fortalecimiento Institucional 2.6.1.- Organigrama Específico 2.6.2.- Estructura Orgánica Especifica 2.6.3.- Objetivo Específico y Funciones Especificas Sección Séptima: De la Unidad de Validación Técnica de Estudios y Proyectos 2.7.1.- Organigrama Específico 2.7.2.- Estructura Orgánica Especifica 2.7.3.- Objetivo Específico y Funciones Especificas

31

34

42

47

52

56



Capítulo Tercero: De la Subsecretaría de Planeación para el Desarrollo

Sección Primera: De la Subsecretaría de Planeación para el Desarrollo 3.1.1.-.Organigrama Específico 3.1.2.- Estructura Orgánica Especifica 3.1.3.- Objetivo Específico y Funciones Especificas Sección Segunda: De la Dirección General de Planeación y Prospectiva 3.2.1.- Organigrama Específico 3.2.2.- Estructura Orgánica Especifica 3.2.3.- Objetivo Específico y Funciones Especificas Sección Tercera: De la Dirección General de Programación 3.3.1.- Organigrama Específico 3.3.2.- Estructura Orgánica Especifica 3.3.3.- Objetivo Específico y Funciones Especificas Sección Cuarta: De la Dirección General de Evaluación 3.4.1.- Organigrama Específico 3.4.2.- Estructura Orgánica Especifica 3.4.3.- Objetivo Específico y Funciones Especificas Sección Quinta: De la Representación del Estado ante el Convenio de Desarrollo Social 3.5.1.- Organigrama Específico 3.5.2.- Estructura Orgánica Especifica 3.5.3.- Objetivo Específico y Funciones Especificas Sección Sexta: De la Dirección General de Enlace con Delegaciones Federales 3.6.1.- Organigrama Específico 3.6.2.- Estructura Orgánica Especifica 3.6.3.- Objetivo Específico y Funciones Especificas

71

85

93

105

114

119

Capítulo Cuarto De la Subsecretaría de Desarrollo Metropolitano

Sección Primera: De la Subsecretaría de Desarrollo Metropolitano 4.1.1.- Organigrama Específico 4.1.2.- Estructura Orgánica Especifica 4.1.3.- Objetivo Específico y Funciones Especificas Sección Segunda: De la Dirección General de Enlace y Promoción Metropolitana 4.2.1.- Organigrama Específico 4.2.2.- Estructura Orgánica Especifica 4.2.3.- Objetivo Específico y Funciones Especificas Sección Tercera: De la Dirección General de Regulación Metropolitana 4.3.1.- Organigrama Específico 4.3.2.- Estructura Orgánica Especifica 4.3.3.- Objetivo Específico y Funciones Especificas

126

131

137

Capítulo Quinto De la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Concertación

Sección Primera: De la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Concertación 5.1.1.- Organigrama Específico 5.1.2.- Estructura Orgánica Especifica 5.1.3.- Objetivo Específico y Funciones Especificas Sección Segunda: De la Dirección General de Desarrollo Regional

142

147



5.2.1.- Organigrama Específico 5.2.2.- Estructura Orgánica Especifica 5.2.3.- Objetivo Específico y Funciones Especificas Sección Tercera: De la Dirección General de Concertación y Gestión 5.3.1.- Organigrama Específico 5.3.2.- Estructura Orgánica Especifica 5.3.3.- Objetivo Específico y Funciones Especificas Sección Cuarta: De las Unidades de Desarrollo Regional (17) 5.4.1.- Organigrama Específico 5.4.2.- Estructura Orgánica Especifica 5.4.3.- Objetivo Específico y Funciones Especificas Sección Tercera: De la Dirección General de Administración 2.3.1.- Organigrama Específico 2.3.2.- Estructura Orgánica Especifica 2.3.3.- Objetivo Específico y Funciones Especificas

152

160

325

Capítulo Sexto: Mecanismos de Coordinación

6.1.- Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de Hidalgo (COPLADEHI)

339

6.2.- Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público del Poder Ejecutivo.

341

Capítulo Séptimo: Fuentes de Información

7.1.- Página Legal 342

7.2.- Validación 343



Título Primero

De la Secretaría de Planeación, Desarrollo Regional y Metropolitano

Capítulo Primero

Disposiciones Generales 1.1.- Organigrama General

NIVEL

14

13

12

SECRETARÍA DE PLANEACIÓN,

DESARROLLO REGIONAL Y METROPOLITANO

SUBSECRETARÍA DE

PLANEACIÓN PARA EL

DESARROLLO

SUBSECRETARÍA DE

DESARROLLO

METROPOLITANO

DIRECCIÓN GENERAL DE

ATENCIÓN Y REPRESENTACIÓN

INSTITUCIONAL


SEGUIMIENTO Y

EVALUACIÓN SECTORIAL


PROGRAMACIÓN


APOYO TÉCNICO Y FORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL

UNIDAD DE VALIDACIÓN

TÉCNICA DE ESTUDIOS Y

PROYECTOS


ADMINISTRACIÓN


PLANEACIÓN Y

PROSPECTIVA

REPRESENTACIÓN DEL

ESTADO ANTE EL

CONVENIO DE

DESARROLLO SOCIAL


ENLACE CON

DELEGACIONES

FEDERALES

SUBSECRETARÍA DE

DESARROLLO REGIONAL Y

CONCERTACIÓN


DESARROLLO REGIONAL

UNIDAD DE DESARROLLO

REGIONAL

(17)


EVALUACIÓN


CONCERTACIÓN Y

GESTIÓN


ENLACE Y PROMOCIÓN

METROPOLITANA


REGULACIÓN

METROPOLITANA



1.2.- Misión

La Secretaria de Planeación, Desarrollo Regional y Metropolitano como Dependencia del Poder Ejecutivo, es la encargada de conducir los procesos de Planeación, Programación y Evaluación del Desarrollo Estatal, a través de la formulación, instrumentación y seguimiento del Plan Estatal de Desarrollo. Asimismo, coordinar la aplicación de políticas públicas orientadas a impulsar el Desarrollo en el ámbito Metropolitano del Estado, lo anterior, con la finalidad de que los habitantes de la entidad tengan una mejor calidad de vida.

1.3.- Visión

Ser la Dependencia que promueva el Desarrollo Regional y Metropolitano, generadora de información estratégica, que permita la toma de decisiones eficaz y oportuna, con la participación de los sectores público, social y privado; orientadas a mejorar la calidad de vida de la población del Estado.

1.4.- Objetivo General

Conducir el proceso de Planeación Democrática en el Estado, a través de la integración de los programas Sectoriales, Institucionales, Regionales, Metropolitanos y Especiales, que permitan concretar los propósitos del Plan Estatal de Desarrollo, para fortalecer el desarrollo de los municipios, regiones y zonas metropolitanas, con la participación activa de los sectores público, social y privado.

1.5.- Antecedentes

A partir de la década de los setenta se iniciaron los esfuerzos para promover el desarrollo rural del Estado a través de programas sectoriales, como el de caminos, unidades de riego para el desarrollo rural y el de atención a las zonas áridas indígenas.

En el año de 1973 surgió el Programa de Inversiones Públicas para el Desarrollo Rural (PIDER), orientado a canalizar mayores recursos a las zonas y comunidades más atrasadas del Estado con un enfoque multisectorial y participativo. El PIDER fue el instrumento que basó su operación en la coordinación y cooperación de las Entidades y Dependencias Federales con el Gobierno local, constituyéndose en el antecedente del Comité Promotor del Desarrollo Socioeconómico del Estado de Hidalgo (COPRODEHI), que fue creado por decreto presidencial publicado en el Diario Oficial de la Federación el 28 de enero de 1975.

El 1º de junio de 1976 se publicó la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Hidalgo, donde el Capítulo V, establece la creación del Consejo de Planificación de la Administración



Pública, cuyo objetivo era lograr una óptima coordinación y planificación de la acciones en las Dependencias, el cual era presidido por el C. Gobernador, y el Secretario de Desarrollo Económico y Social en su carácter de Secretario; éste Consejo sería el encargado de formular el Plan de Desarrollo del Estado y fijaría los programas y políticas específicos de cada una de las áreas, así mismo se encargaría de asegurar la acción de las Dependencias que integran la Administración Pública de la Entidad.

En 1977 entró en vigor el convenio de coordinación entre la Federación, Estado y Municipios con el propósito de unir esfuerzos en el logro de objetivos comunes. Este documento manifiesta los lineamientos generales para la instrumentación de programas de inversión encaminados a resolver los problemas más apremiantes que presentaba la entidad en materia de educación, salud, comunicaciones, transportes y desarrollo rural.

En la Publicación de la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Hidalgo del 1º de julio de 1978 se crea la Secretaría de Planeación, estando conformada por las siguientes Direcciones: Dirección de Informática, Dirección de Integración de Proyectos, Dirección de Programación y Presupuesto y Dirección de Evaluación.

El 1º de junio de 1981 se publicó en el Periódico Oficial el Decreto por el que se crea el Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de Hidalgo (COPLADEHI), con el propósito de armonizar los esfuerzos de los tres órdenes de Gobierno y de utilizarlo como el instrumento coordinador de todas las acciones de planeación.

A fines de 1983 se formalizaron los Comités de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN), a través de los cuales se detectaron los principales problemas municipales, mismos que se estudiaron, analizaron y los cuales permitieron tomar resoluciones para extender las acciones prioritarias.

El 16 de noviembre de 1983, fue expedida la Ley Estatal de Planeación para el Estado de Hidalgo en ella las Dependencias Estatales se obligaban a alinear sus acciones con los objetivos, estrategias y lineamientos que establecía en ese entonces el programa de Gobierno. Definía que las Dependencias y Entidades Federales debían sujetarse a lo dispuesto en el Convenio Único de Desarrollo, que celebró el Gobierno del Estado de Hidalgo con la Federación, así mismo establecía que la Planeación Estatal se realizaría mediante el Sistema Estatal de Planeación Democrática.

El 30 de diciembre de 1985 deja de ser Secretaría de Planeación y se convierte en Dirección General de Planeación y Desarrollo, sin presentar modificación alguna en sus atribuciones.

El 1º de febrero de 1987 deja de ser Dirección General de Planeación y Desarrollo y se convierte en Secretaría de Planeación y Programación, sin cambios relevantes en sus atribuciones.



El 3 de abril de 1987 se publica una reforma en el Periódico Oficial del Estado de Hidalgo, cambiando de nombre a Secretaría de Planeación, agregando atribuciones en su área de responsabilidad.

El 10 de agosto de 1987 se publica el Decreto con el cual se modifica la Ley Estatal de Planeación para el Estado de Hidalgo.

Para el año de 1987 se da a conocer el documento denominado “Plan Estatal de Desarrollo 1988-1993”, el cual define las políticas de actuación del Gobierno.

El 13 de junio de 1994 se publica la Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de Hidalgo, en donde la Secretaría de Planeación cambia de nombre a Secretaría de Desarrollo Regional, a través del Decreto 128 de la misma fecha, en el cual las atribuciones referentes a la programación del gasto público del programa financiero, y la de planear y coordinar el Sistema Estatal de Informática se trasladan a la Secretaría de Finanzas y Administración.

El 24 de mayo de 1999 desaparece la Secretaría de Desarrollo Regional y se crea la Secretaría de Desarrollo Social, incorporando las atribuciones referentes a la programación del gasto de inversión.

El 24 de noviembre del 2003 se publica la Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Hidalgo.

El 31 de marzo de 2005 se crea la Secretaría de Planeación y Desarrollo Regional como instancia rectora del proceso de formulación del Plan Estatal de Desarrollo, la Política Regional y de Descentralización. Éste planteamiento es congruente con el establecimiento de una nueva política de Estado, para fortalecer y lograr una mayor certidumbre en su desarrollo. Así también, se promueve el fortalecimiento integral del Sistema Estatal de Planeación, posibilitando la adecuada interrelación de los sistemas de programación sectorial y regional con los de política financiera, evaluación, información y coordinación institucional.

El 19 de abril de 2010 mediante decreto número 377, se realizan modificaciones a la Ley de Coordinación para el Desarrollo Metropolitano del Estado de Hidalgo, mismos que incorporan a la Secretaría de Planeación y Desarrollo Regional las acciones de desarrollo metropolitano en el estado y en la región centro del país, de la que forma parte el Estado de Hidalgo. En este sentido, la Coordinación de Desarrollo Metropolitano es incorporada a la Secretaría como una unidad administrativa.

El 12 de julio de 2010 mediante decreto número 398 se realizan diversas modificaciones a la Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de Hidalgo, siendo una de las principales el que la Secretaría de Planeación y Desarrollo Regional en su carácter de Dependencia



globalizadora y normativa, asumirá nuevas responsabilidades en materia de desarrollo estatal, regional, intermunicipal y metropolitano.

En este sentido, el 19 de julio del mismo año mediante decreto número 399 se llevan a cabo reformas y adiciones a la Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Hidalgo, mismas que incorporan acciones correspondientes al desarrollo metropolitano, el cual queda vinculado a las de desarrollo regional e intermunicipal. Todo ello, sustentado en el Sistema Estatal de Planeación Democrática.

El 28 de marzo de 2011, mediante decreto número 603 y con base en la reasignación de facultades entre las dependencias de la Administración Pública Estatal, se establecen nuevos nombres para diversas secretarías. Así entonces, la Secretaría de Planeación y Desarrollo Regional, ya con atribuciones del tema de desarrollo metropolitano, queda con la denominación de Secretaría de Planeación, Desarrollo Regional y Metropolitano, nombre que en la actualidad conserva.

El 8 de abril de 2013 se publica en el Periódico Oficial del Estado de Hidalgo el Reglamento Interior de la Secretaría de Planeación, Desarrollo Regional y Metropolitano, documento que da sustento a las nuevas facultades del Titular de ésta misma, así como funciones de las unidades administrativas de reciente creación. Cabe mencionar, que con el Reglamento Interior vigente se crea la Subsecretaría de Desarrollo Metropolitano, instancia que llevará a cabo las funciones del tema metropolitano, todo ello en aras de cumplir con las nuevas atribuciones encomendadas a la Secretaría.

En este tenor, la Secretaría de Planeación, Desarrollo Regional y Metropolitano actualmente es la instancia facultada para elaborar, coordinar, ejecutar y evaluar, con la participación de las demás dependencias y entidades del Poder Ejecutivo, los municipios y los sectores social y privado, el Plan Estatal de Desarrollo, los Programas Regionales, Metropolitanos y Sectoriales y aquellas disposiciones de carácter especial que fije el Titular del Poder Ejecutivo.

1.6.- Base Jurídica

Legislación Primaria

Nombre de la Disposición Decreto número

Fecha de Publicación

Fecha de Última Reforma

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

D.O.F 05 febrero

1917

05 de febrero de

1917

D.O.F 27 diciembre 2013

Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Hidalgo.

1108 01 octubre

1920 2 septiembre 2013



Legislación Secundaria




Decreto de creación del Estado de Hidalgo Decreto Único

03 Marzo 1869

--------------

Ley Orgánica de la Administración Pública para el Estado de Hidalgo.

31 28

noviembre 2011

16 noviembre 2015

Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos para el Estado de Hidalgo.

5 08 junio

1984 29 abril 2013

Alcance

Ley de Archivos del Estado de Hidalgo 362 07 Mayo

2007 --------------------

Ley de los Trabajadores al Servicio de los Gobiernos Estatal y Municipales, así como de los Organismos Descentralizados para el Estado de Hidalgo.

45 31

diciembre 1987

25 febrero 2013 Alcance

Ley de Coordinación Fiscal del Estado de Hidalgo

161 28

Diciembre 1989

31 diciembre 2013

Ley de Bienes del Estado de Hidalgo 118 31 mayo

1991 -----------------

Ley del Periódico Oficial del Estado de Hidalgo.

549 10 marzo

2008 ----------------

Ley Estatal de Agua y Alcantarillado para el Estado de Hidalgo

24 30

diciembre 1999

31 diciembre 2013

Código Fiscal del Estado de Hidalgo 209 30

diciembre 2000

31 diciembre 2013

Ley Orgánica Municipal del Estado de Hidalgo

402 09 agosto

2010 02 septiembre 2013

Alcance

Ley de Protección Civil del Estado de Hidalgo

33

05 diciembre

2011 Alcance

-----------------

Ley de Fomento y Desarrollo Económico para el Estado de Hidalgo

541

31 diciembre

2007 Alcance

22 julio 2013



Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Hidalgo.

152 24

noviembre 2003

06 julio 2015

Ley para el Fomento del Ahorro Energético y Uso de Energías Renovables del Estado de Hidalgo.

32 05

diciembre 2011

-----------------

Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público del Estado de Hidalgo.

157 31

diciembre 2003

25 febrero 2013

Ley de Ingresos para el Estado Libre y Soberano de Hidalgo para el ejercicio fiscal del año 2014

85 31

diciembre 2013

----------------

Ley de Préstamos, Compensaciones por Retiro y Jubilaciones para el Estado de Hidalgo.

102 31

diciembre 1956

16 enero 1981

Ley de Entidades Paraestatales del Estado de Hidalgo.

192 07 agosto

2006 29 julio 2013

Alcance

Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental para el Estado de Hidalgo.

217 29

diciembre 2006

----------------

Ley del Ejercicio Profesional para el Estado de Hidalgo

234 31

diciembre 2001

----------------

Ley de Coordinación para el Desarrollo Metropolitano del Estado de Hidalgo.

192 10 agosto

2009 Alcance

19 abril 2010

Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público del Estado de Hidalgo.

5 15 julio 2002

02 septiembre 2013 Alcance

Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas para el Estado de Hidalgo.

477 25 marzo

2013 ----------------



Ley de Asentamientos Humanos, Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial del Estado de Hidalgo.

281 17

septiembre 2007

27 agosto 2012

Ley de Planeación

075

D.O.F

05 enero 1983

D.O.F

09 abril 2012

Ley de Coordinación Fiscal 038

D.O.F 27

diciembre 1978

31 diciembre 2015

Código Fiscal de la Federación 008

D.O.F 31

diciembre 1981

D.O.F 03 enero 2014

Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.

072

D.O.F 04 enero

2000

D.O.F 09 abril 2012

Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.

153 D.O.F

11 junio 2002

D.O.F 08 junio 2012

Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos.

148

D.O.F 31

diciembre 1982

D.O.F 24 diciembre 2013

Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos.

147 D.O.F

13 marzo 2002

D.O.F 15 junio 2012

Ley del ISSSTE D.O.F

31 marzo 2007

D.O.F 28 mayo 2012

Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público

D.O.F

04 enero 2000

D.O.F 16 enero 2012

Ley del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica.

D.O.F

16 abril 2008

----------------



Legislación Terciaria




Plan Nacional de Desarrollo 2013 – 2018 D.O.F

20 Mayo 2013

Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.

D.O.F

28 julio 2010

---------------

Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas.

D.O.F

28 julio 2010

---------------

Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2014

D.O.F

3 diciembre 2013

---------------

Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.

D.O.F

11 junio 2003

---------------

Acuerdo por el que se emiten las Reglas de operación del Fondo Metropolitano.

D.O.F 11 abril 2011

---------------

Plan Estatal de Desarrollo 2011 – 2016 18 julio 2011 19 Marzo 2014

Reglamento de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental para el Estado de Hidalgo.

02 junio

2008 Alcance

---------------

Reglamento de la Ley de Obras Públicas del Estado de Hidalgo.

24

noviembre 2003

---------------

Reglamento Interior de la Secretaria de Planeación, Desarrollo Regional y Metropolitano.

08 abril

2013 ---------------

Reglamento de la Ley de Entidades Paraestatales del Estado de Hidalgo.

02

diciembre 2013

---------------



Decreto que autoriza en todas y cada una de sus partes el Presupuesto de Egresos del Estado libre y soberano de Hidalgo para el ejercicio fiscal del año 2014.

87 31

diciembre 2013

---------------

Decreto que Determina la Regionalización de los Municipios del Estado Libre y Soberano de Hidalgo.

21

noviembre 2011

----------------

Acuerdo que Establece la Función Rectora y Normativa de las Dependencias Globalizadoras y de las Coordinadoras de Sector de la Administración Pública Estatal, así como la Integración Sectorial de las Entidades de la Administración Pública Paraestatal.

28

noviembre 2005

26 diciembre 2011

Acuerdo del ejecutivo del Estado de Hidalgo por lo que se expiden las Bases Generales para la Operación del Programa de Racionalidad, Disciplina y Eficiencia del Gasto Público (CISCMRDE).

18 abril 2005

28 junio 2010

Acuerdo de Coordinación para la Distribución y Ejercicio de Recursos de los Programas de Desarrollo Social y Humano del Ramo Administrativo 20 “Desarrollo Social” en las Microregiones y demás regiones a través de la SEDESOL.

04 agosto

2008 ---------------

Acuerdo Gubernamental mediante el cual se crea el Sistema de Transmisión Electrónica de Información vinculada con las licitaciones a cargo de las Dependencias y Entidades facultadas para licitar de la Administración Pública del Estado de Hidalgo, que se denominara “Compranet-Hgo”

06 marzo

2000 ---------------

Acuerdo por el que se da a conocer el monto de las Participaciones a Municipios del Estado de Hidalgo, correspondiente al Tercer Trimestre del Ejercicio Fiscal 2013, dentro de los recursos del Fondo Único de Participaciones.

04

noviembre 2013

---------------

Acuerdo por el que se da a conocer el calendario de ministración de los recursos a los Municipios del Estado de Hidalgo para el Ejercicio Fiscal del año 2012.

30 enero

2012 ---------------



Decreto que crea la Coordinación de Desarrollo Metropolitano del Estado de Hidalgo.

08

diciembre 2008

---------------

Decreto mediante el cual se incorpora el Estado de Hidalgo con 29 municipios a la Zona Metropolitana del Valle de México.

17 junio 2008

---------------

Acuerdo Gubernamental mediante el cual se declara legalmente reconocido el fenómeno de metropolización entre los municipios de Atitalaquia, Atotonilco de Tula; Tlahuelilpan, Tlaxcoapan, Tula de Allende, para los efectos de la Ley de Asentamientos Humanos, Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial.

07 julio 2008

---------------

Acuerdo Gubernamental mediante el cual se declara legalmente reconocido el fenómeno de metropolización entre los municipios de Epazoyucan, Mineral de Monte, Pachuca de Soto, Mineral de la Reforma, San Agustín Tlaxiaca, Zapotlán de Juárez, Zempoala, para los efectos de la Ley de Asentamientos Humanos, Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial.

07 Julio

2008

Acuerdo Gubernamental mediante el cual se declara legalmente reconocido el fenómeno de metropolización entre los municipios de Cuautepec de Hinojosa, Santiago Tulantepec de Lugo Guerrero y Tulancingo de Bravo, para los efectos de la Ley de Asentamientos Humanos, Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial.

07 julio 2008

Decreto mediante el cual se declara legalmente reconocido el fenómeno de metropolización entre los municipios de Huejutla de Reyes, Jaltocán y San Felipe Orizatlán, para los efectos de la Ley de Asentamientos Humanos, Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial.

28 marzo

2011 ---------------

Decreto que crea al Instituto de Información, Estadística y Geográfica del Estado de Hidalgo.

14

noviembre 2011

---------------



Decreto que crea el Centro Estatal de Maquinaria para el Desarrollo.

10

diciembre 2012

---------------

Decreto que crea la Corporación para el Desarrollo Sustentable de la Región Tula.

12 octubre

2009 ---------------

Decreto que crea la Corporación para el Desarrollo Sustentable de la Región Tizayuca.

19

diciembre 2011

---------------

Decreto mediante el cual se aprueba el Programa de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial de la Zona Metropolitana del Valle de Tizayuca, el cual se integra por los Municipios de Tizayuca, Tolcayuca, Villa de Tezontepec, Zapotlán de Juárez y Zempoala del Estado de Hidalgo.

31 marzo

2011 ---------------



1.7.-Atribuciones

Ley Orgánica de la Administración Pública para el Estado de Hidalgo.

Artículo 27.- A la Secretaría de Planeación, Desarrollo Regional y Metropolitano, corresponde el despacho de los siguientes asuntos:

I.- Elaborar, coordinar, ejecutar y evaluar, con la participación de las demás dependencias y entidades del Poder Ejecutivo, los municipios y los sectores social y privado, el Plan Estatal de Desarrollo, los Programas Regionales, Metropolitanos y Sectoriales y aquéllas de carácter especial que fije el Titular del Poder Ejecutivo;

II.- Definir, instrumentar y conducir, con acuerdo del Gobernador del Estado, las políticas sobre las cuales se orientará el Plan Estatal y los programas para el desarrollo de la Entidad;

III.- Establecer la coordinación entre el Plan Estatal y los Programas de Desarrollo Regionales, Metropolitanos, Sectoriales y Especiales que genere el Gobierno del Estado, con los de la Administración Pública Federal y los municipios en la Entidad, en el marco del Sistema Estatal de Planeación Democrática;

IV.- Coordinar las actividades del Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de Hidalgo, así como los comités equivalentes a nivel regional y municipal, representando en el ámbito de sus atribuciones al Gobernador del Estado ante la Federación en el ejercicio de los programas insertos en el Convenio de Desarrollo Social; debiendo promover la celebración de mecanismos de coordinación institucional con las dependencias, entidades y unidades de apoyo de la Administración Pública Estatal para la elaboración e integración uniforme de los indicadores de evaluación y desempeño que correspondan, de conformidad a la legislación aplicable en la materia;

V.- Promover e instrumentar estrategias de descentralización y desconcentración hacia las regiones, municipios y comunidades, de los programas y acciones que impacten en el desarrollo regional, debiendo establecer mecanismos de coordinación y concertación con las Dependencias y Entidades de la Administración Pública del Estado de Hidalgo. Asimismo, supervisar las obras públicas que le sean encomendadas y aquellas que obedezcan al cumplimiento de los propósitos del desarrollo de los habitantes de la Entidad;

VI.- Establecer los lineamientos que sirvan de base para elaboración de los programas sectoriales, metropolitanos, regionales y especiales;



VII. Coadyuvar en el proceso de formulación, programación, instrumentación y evaluación de los proyectos estratégicos a cargo de la Unidad de Proyectos Estratégicos de la Coordinación del Despacho del Gobernador;

VIII.- Elaborar estudios y proyectos regionales y municipales que permitan apoyar a las comunidades en su desarrollo y productividad, para propiciar mejores condiciones de bienestar social y calidad de vida;

IX. Participar, en el ámbito de sus facultades, de conformidad a la legislación aplicable en la materia, en la promoción y apoyo de los programas y proyectos orientados a crear y modernizar la infraestructura agrícola, industrial, energética, logística, comercial y de servicios; así como organizar y dirigir las acciones destinadas al impulso y desarrollo regional, estableciendo para tal caso mecanismos de coordinación y vinculación institucional con las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Estatal, Municipal y Federal, así como con la sociedad organizada;

X.- Coordinar la vinculación de los municipios, con las dependencias estatales y federales, en el establecimiento de infraestructura, unidades de servicio y acciones que impulsen el desarrollo regional;

XI.- Coordinar con los ayuntamientos, la integración, seguimiento y evaluación de los programas objeto de los Convenios Municipales de Desarrollo Regional, representando en ellos al Ejecutivo Estatal;

XII.- Promover la participación comunitaria en la ejecución de obras y acciones de competencia de la Secretaría;

XIII.- Formular y proponer al Ejecutivo del Estado la celebración, y en su caso celebrar convenios de Coordinación con la Administración Pública Federal, Estatal y Municipal, que fortalezcan la planeación del desarrollo regional y metropolitano;

XIV. En apoyo del Ejecutivo Estatal, definir, establecer, dirigir y coordinar el establecimiento de las prioridades regionales, a través de la integración de la cartera de programas y proyectos de inversión, a realizarse en el ejercicio fiscal correspondiente;

XV.- Promover, desarrollar, coordinar, supervisar y controlar el Sistema de Información Estadística y Geográfica del Gobierno Estatal, a través del organismo que para tal efecto establezca el Titular del Poder Ejecutivo del Estado, con el propósito de regular, captar, sistematizar, procesar y publicar, en su caso, la información relativa



que disponga la legislación aplicable en la materia, así como apoyando el adecuado funcionamiento de sistemas especializados por sector, rama, o especialidad requerida, contribuyendo de esta manera a las tareas de planeación para el desarrollo;

XVI.- Proporcionar, a solicitud expresa de los municipios, la asesoría técnica necesaria para la elaboración y desarrollo de estudios y proyectos municipales, regionales y metropolitanos, en apego a la planeación para el desarrollo estatal y a la legislación aplicable en la materia;

XVII.- Asesorar a los Municipios, en el ámbito de sus facultades y atribuciones, cuando así lo soliciten y en coordinación con las dependencias del ramo correspondiente, en el diseño de políticas y mecanismos técnicos, financieros y de control, para la elaboración de sus Planes y Programas de Desarrollo Municipal y Urbano;

XVIII.- Fijar los lineamientos que se deben observar en la integración de la documentación necesaria para la formulación del informe anual del Titular del Poder Ejecutivo Estatal;

XIX.- Autorizar los dictámenes de validación de factibilidad de las obras, acciones y proyectos productivos que conforme al gasto de inversión se proyecten en los municipios, en las dependencias y entidades de la Administración Pública Estatal, en apego a la normatividad aplicable;

XX.- Emitir los catálogos de precios unitarios que rijan la obra pública y las acciones a ejecutar por los municipios y las dependencias y entidades de la Administración Pública Estatal, observando una actualización, cuando existan incrementos o decrementos sustanciales en los insumos de construcción o en la mano de obra;

XXI.- Autorizar, en el ámbito de sus facultades y atribuciones, los precios unitarios extraordinarios de obra pública y de acciones que estén fuera de catálogo a las dependencias y entidades de la Administración Pública Estatal, así como a los municipios, de conformidad a la legislación aplicable en la materia;

XXII.- Promover, coordinar y evaluar, de manera conjunta, con las dependencias y entidades de la Administración Pública Estatal que correspondan, en el ámbito de sus facultades y atribuciones, las acciones y programas orientados al desarrollo de las zonas intermunicipales o de conurbación de la Entidad;

XXIII.- Coordinar, dirigir y asesorar los trabajos de las dependencias y entidades de la Administración Pública Estatal, en las negociaciones y acuerdos de carácter regional, así como en las gestiones de tipo intermunicipal, que tengan relación con la



planeación del desarrollo del Estado, vigilando el cumplimiento de los acuerdos en el ámbito de su competencia;

XXIV.- Dirigir y promover la formulación y ejecución de las políticas públicas en materia de desarrollo metropolitano; coordinar, dar seguimiento y evaluar el desempeño de las Comisiones Metropolitanas, así como, participar en otras instituciones del sector paraestatal relacionadas con dicho ámbito; además de lo relativo a la ejecución del Plan Estatal de Desarrollo, programas, proyectos, acciones y obras de carácter metropolitano y conurbadas, así como, la realización de estudios, análisis y concertación de proyectos metropolitanos a corto, mediano y largo plazo, en coordinación con las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, Estatal y Municipal, de conformidad a la legislación aplicable vigente;

XXV.- Elaborar e implementar programas, proyectos, estudios y acciones de desarrollo regional y metropolitano, que permitan dirigir y articular esfuerzos de coordinación, vinculación y colaboración entre los distintos ámbitos de la Administración Pública Federal, Estatal y Municipal, que contribuyan a la realización de un desarrollo integral y sustentable de corto, mediano y largo plazo;

XXVI.- Promover, coordinar y evaluar, de conformidad a la Legislación aplicable vigente, los proyectos de inversión regional e intermunicipal de obras y acciones estatales, cuyo objeto contribuya al fortalecimiento estatal del desarrollo sostenible, procurando el intercambio de información estratégica y la realización de esquemas de colaboración, consulta y asistencia técnica con las dependencias y entidades de la Administración Pública Estatal competentes en la materia;

XXVII.- Realizar y promover investigaciones y estudios para apoyar las actividades de la Administración Pública Estatal en las zonas conurbadas de la Entidad, así como de aquéllas que se deriven de los programas de las comisiones metropolitanas;

XXVIII.- Dirigir, coordinar y establecer las bases y lineamientos en materia de asesoría y asistencia técnica a los municipios del Estado, sobre políticas de desarrollo metropolitano, coordinación regional e intermunicipal, orientadas a fortalecer sus programas de infraestructura y equipamiento urbano, promoviendo una adecuada participación de las instituciones responsables en la materia;

XXIX.- Fomentar la participación ciudadana en la planeación y evaluación de acciones y programas de carácter intermunicipales;

XXX.- Establecer acuerdos de coordinación y colaboración administrativa con las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, Estatal y Municipal,



así como, con los representantes del sector privado, que propicien el fortalecimiento de las actividades en materia de información estadística y geográfica en la Entidad;

XXXI.- Instrumentar, administrar y coordinar el sistema estatal de monitoreo de programas federales, integrando y operando la red interinstitucional de enlaces en la materia, vinculándose con la Secretaría de Finanzas y Administración para establecer los mecanismos de coordinación pertinentes que permitan incrementar los niveles de eficiencia institucional y el debido aprovechamiento de los recursos que se proporcionan a través de dichos programas, promoviendo la asistencia y facilitación técnica necesarias a las dependencias y entidades de la Administración Pública Estatal que lo soliciten, a efecto de garantizar el debido cumplimiento de los requisitos y procedimientos que establecen sus reglas de operación;

XXXII. Procurar el desarrollo y fortalecimiento de la infraestructura eléctrica, el aprovechamiento eficiente de los recursos energéticos, así como el desarrollo de fuentes alternas de energía;

XXXIII.- Dirigir, establecer, conducir y coordinar el proceso de programación-presupuestación del gasto de inversión para el ejercicio correspondiente en el programa financiero calendarizado, conjuntamente con la Secretaría de Finanzas y Administración, en el ámbito de sus respectivas competencias, de conformidad a la Legislación aplicable vigente;

XXXIV. Diseñar, establecer, dirigir, coordinar y actualizar, con la participación de la Secretaría de Finanzas y Administración, un sistema de programación del gasto de inversión, acorde con los objetivos del Plan Estatal de Desarrollo, los programas sectoriales, regionales, institucionales y especiales, así como de las necesidades de la Administración Pública del Estado;

XXXV. Vigilar el cumplimiento de la normatividad establecida para el gasto federalizado en materia de programación, presupuestación y evaluación;

XXXVI. Otorgar a los Municipios, cuando así lo soliciten, la asesoría y el apoyo técnico necesario para la integración de los expedientes técnicos, la formulación de programas, proyectos y acciones del gasto de inversión;

XXXVII. Elaborar con la participación de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública del Estado, los programas de inversión; además y por delegación del Titular del Ejecutivo, definir el establecimiento de prioridades para la asignación, autorización, aplicación y evaluación de estos recursos en los Municipios y proponer las adecuaciones que se requieran para el eficaz cumplimiento de los objetivos y metas programados;



XXXVIII. Recibir, revisar, analizar y dictaminar la demanda de obras factibles de financiarse con recursos Federales y Estatales, para la integración de la propuesta de inversión del ejercicio correspondiente, evaluando sus resultados;

XXXIX. Integrar y actualizar de manera permanente, un sistema de información para el seguimiento de los recursos Federales y Estatales de gasto de inversión, estableciendo los lineamientos y criterios que correspondan, de conformidad a la Legislación vigente aplicable a la materia;

XL. Vigilar y evaluar, en coordinación con la Secretaría de Contraloría y Transparencia Gubernamental, que los programas de inversión de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Estatal, se realicen conforme a los objetivos y metas programadas;

XLI. Promover la realización de diagnósticos y estudios técnicos especializados que permitan identificar áreas de oportunidad e incrementar el aprovechamiento de los recursos Federales en beneficio de los proyectos prioritarios, así como adoptar las medidas preventivas necesarias que fortalezcan su ejecución en el Estado; además de procurar la celebración de esquemas de coordinación y asistencia técnica con la Secretaría de Finanzas y Administración para la elaboración de guías e instrumentos técnicos que faciliten a las dependencias el seguimiento, accesibilidad técnica, aprovechamiento oportuno y eficiencia en la canalización de los recursos federales a la Entidad;

XLII. Coordinar, programar y autorizar los recursos destinados a los programas de inversión de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública del Estado, y establecer los mecanismos de colaboración y coordinación con los Municipios para estos propósitos, conjuntamente con la Secretaría de Finanzas y Administración, en materia de programación y presupuestación, de conformidad a los lineamientos y criterios que la Secretaría de Planeación, Desarrollo Regional y Metropolitano establezca sobre el particular; y

XLII. Las demás que señalen las leyes y reglamentos vigentes en el Estado.



1.8.- Estructura Orgánica General

1.0. Secretaría de Planeación, Desarrollo Regional y Metropolitano

1.0.1 Dirección General de Atención y Representación Institucional

1.0.2 Dirección General de Apoyo Técnico y Fortalecimiento Institucional

1.0.3 Dirección General de Seguimiento y Evaluación Sectorial

1.0.4 Unidad de Validación Técnica de Estudios y Proyectos

1.1 Subsecretaría de Planeación para el Desarrollo

1.1.1 Dirección General de Planeación y Prospectiva

1.1.2 Dirección General de Programación

1.1.3 Dirección General de Evaluación

1.1.4 Dirección General de Enlace con Delegaciones Federales

1.1.5 Representación del Estado ante el Convenio de Desarrollo Social

1.2 Subsecretaría de Desarrollo Metropolitano

1.2.1 Dirección General de Enlace y Promoción Metropolitana

1.2.2 Dirección General de Regulación Metropolitana

1.3 Subsecretaría de Desarrollo Regional y Concertación

1.3.1 Dirección General de Desarrollo Regional

1.3.2 Dirección General de Concertación y Gestión

1.3.3 Unidades de Desarrollo Regional (17)

1.0.5 Dirección General de Administración



1.9.- Funciones adjetivas genéricas de las Unidades Administrativas.

1.0. Del Titular de la Secretaría Nivel 14

Conducir sus actividades con arreglo a los criterios programáticos y presupuestales apegándose a los objetivos y prioridades enunciados en el Plan Estatal de Desarrollo;

Recibir para acuerdo a los Subsecretarios, Directores Generales, Directores de Área, Subdirectores de Área, Encargados de Departamento y cualquier otro servidor público subalterno;

Establecer las formalidades, mecanismos e instrumentos pertinentes para atender las peticiones de audiencia del público en general de acuerdo con sus atribuciones;

Otorgar la firma mediante la cual sean certificadas las copias de documentos que obren en los expedientes relativos a los asuntos de su competencia, conforme a la actividad específica;

Planear la instrumentación de políticas específicas para la promoción y adscripción del personal a su cargo, en apego a lo establecido por la Secretaría de Finanzas y Administración;

Analizar los resultados de las evaluaciones periódicas a los programas y acciones de la Secretaría a su cargo;

Planear la integración de los manuales administrativos generales de la Secretaría a su cargo, en apego a la normatividad establecida por la Secretaría de Finanzas y Administración y la Secretaría Técnica de la CISCMRDE;

Desempeñar las comisiones que el Titular del Poder Ejecutivo le encomiende y mantenerlo informado sobre el desarrollo de actividades;

Coordinar la integración de la información referente a los programas, acciones y proyectos de la Secretaría a su cargo;

Formular los proyectos de programas y de presupuestos que le correspondan;



Validar los proyectos de programas y de presupuestos correspondientes de las unidades administrativas adscritas a la Secretaría a su cargo;

Participar en la elaboración del Programa Operativo Anual correspondiente de su dependencia;

Coordinar las acciones y programas que propicien la legalidad y la transparencia en la gestión pública y la debida rendición de cuentas;

Aplicar los ordenamientos legales vigentes en el desarrollo de las actividades de la Secretaría a su cargo;

Participar por instrucciones del Titular del Ejecutivo y bajo los lineamientos que éste determine en los foros y eventos relacionados con los programas gubernamentales;

Autorizar el anteproyecto de presupuesto de la unidad administrativa de acuerdo con la normatividad aplicable e informar al Titular del Ejecutivo de las actividades realizadas y resultados obtenidos;

Coadyuvar con las demás dependencias y entidades de la Administración pública del Estado, en la realización de gestiones ante las instancias gubernamentales federales y otras instituciones públicas y privadas;

Dirigir los recursos humanos y materiales a su cargo, asegurando el aprovechamiento eficiente y eficaz de éstos y el cumplimiento de los objetivos institucionales;

Autorizar la impartición de cursos de capacitación, adiestramiento y desarrollo de personal de acuerdo a las necesidades de la Secretaría a su cargo; y

Las demás actividades que las disposiciones legales le atribuyan, así como aquellas similares y conexas que le son encomendadas por el Titular del Poder Ejecutivo.



1.1. Del Titular de la Subsecretaría Nivel 13

Fungir como enlace y reportar al Secretario en los asuntos de su competencia;

Llevar a cabo las funciones que le competen para asegurar el cumplimiento de la normatividad;

Mantener informado al Secretario sobre el desarrollo de las funciones y comisiones que le sean encomendadas;

Dar seguimiento a las tareas asignadas que son de su competencia;

Proponer acciones para la mejora continua de los programas relativos a las áreas de su responsabilidad;

Dirigir los programas de trabajo y la preparación de estrategias que contribuyan al mejoramiento del despacho en los asuntos competencia de la Secretaría;

Desempeñar las comisiones y ejercer la representación oficial de la Secretaría, en términos de las instrucciones expresas del Secretario y mantenerlo informado sobre el desarrollo de actividades;

Suplir las ausencias del Secretario y ejercer las facultades delegadas por éste;

Coordinar las tareas de atención y despacho de los asuntos encomendados a la Secretaría e informar oportunamente sobre el trámite de los mismos al Secretario;

Someter a la consideración del Secretario el anteproyecto de presupuesto anual, con base a los requerimientos presentados por las unidades administrativas de la Secretaría;

Acordar con el Secretario el despacho y trámite de la correspondencia de la Secretaría;

Proveer de información y análisis de los acontecimientos más importantes que sucedan en el Estado, que tengan repercusión en el ámbito de su competencia;



Apoyar a la presencia del Secretario en sus actividades en el Estado;

Dirigir la integración del manual de organización de la Secretaría correspondiente;

Administrar los recursos humanos y materiales a su cargo, asegurando el aprovechamiento eficiente y eficaz de éstos y el cumplimiento de los objetivos institucionales;

Entregar el plan de detección de necesidades de capacitación, adiestramiento y desarrollo de personal al Secretario para su visto bueno y en su caso la autorización del mismo;

Recibir para acuerdo a los Directores Generales, Directores de Área, Subdirectores de Área, Encargados de Departamento y cualquier otro servidor público subalterno; y

Las demás actividades que las disposiciones legales le atribuyan, así como aquellas que les son encomendadas por el Secretario.

1.1.1. De la Dirección General Nivel 12

Distribuir entre el personal a su mando, las funciones inherentes al cumplimiento de sus atribuciones;

Atender los requerimientos adicionales, encomendados de acuerdo con el ámbito de su competencia;

Coordinar las actividades realizadas por el personal del área a su cargo;

Vigilar el desarrollo del programa de trabajo de acuerdo a políticas y directrices previamente definidas;

Integrar un sistema de control de gestión para el seguimiento y evaluación de sus programas y proyectos;

Elaborar los presupuestos de los programas a su cargo, vigilando la correcta y eficiente aplicación de los recursos autorizados;



Desempeñar las comisiones que le confiera el Secretario o, en su caso, el Subsecretario correspondiente, y rendir los informes que resulten pertinentes sobre el cumplimiento de las mismas;

Participar en el diseño de metodologías y en el análisis de trámites para su simplificación;

Controlar la información producida por la Dirección a su cargo, mantenerla actualizada y a disposición inmediata de la superioridad;

Coadyuvar a un estrecho contacto y entendimiento entre los municipios con el Gobierno del Estado;

Coordinar la integración del manual de organización correspondiente al área a su cargo;

Planear la elaboración del anteproyecto de presupuesto anual de la unidad administrativa a su cargo;

Coordinar los recursos humanos y materiales a su cargo, asegurando el aprovechamiento eficiente y eficaz de éstos y el cumplimiento de los objetivos institucionales;

Gestionar ante la Secretaría de Finanzas y Administración la impartición de cursos de capacitación, adiestramiento y desarrollo de personal de acuerdo a las necesidades de la Secretaría; y

Recibir para acuerdo a los Directores de Área, Subdirectores de Área, Encargados de Departamento y cualquier otro servidor público subalterno.

1.1.1.1. De la Dirección de Área Nivel 11

Supervisar la integración del manual de organización correspondiente al área a su cargo;

Coordinar la elaboración del anteproyecto de presupuesto anual de la unidad administrativa correspondiente;



Supervisar los recursos humanos y materiales a su cargo, asegurando el aprovechamiento eficiente y eficaz de éstos y el cumplimiento de los objetivos institucionales;

Presentar propuesta de cursos de capacitación, adiestramiento y desarrollo de personal del área a su cargo al Director General;

Recibir para acuerdo a los Subdirectores de Área, Encargados de Departamento y cualquier otro servidor público subalterno; y

Desempeñar las comisiones que el Director de General le encomiende y mantenerlo informado sobre el desarrollo de actividades.

1.1.1.1.1. De la Subdirección de Área Nivel 10

Integrar el manual de organización correspondiente al área a su cargo;

Participar en la elaboración del anteproyecto de presupuesto anual de la unidad administrativa correspondiente;

Controlar los recursos humanos y materiales a su cargo, asegurando el aprovechamiento eficiente y eficaz de éstos y el cumplimiento de los objetivos institucionales;

Integrar la información referente a la detección de las necesidades de capacitación, adiestramiento y desarrollo de personal del área correspondiente y de acuerdo a la normatividad establecida por la Secretaría de Finanzas y Administración;

Recibir para acuerdo a los Encargados de Departamento y cualquier otro servidor público subalterno; y

Desempeñar las comisiones que el Director de Área le encomiende y mantenerlo informado sobre el desarrollo de actividades.



1.1.1.1.1.1, De los Encargados de Departamento Nivel 09

Recabar la información referente a la integración del manual de organización del área correspondiente;

Elaborar propuesta del anteproyecto de presupuesto anual de la unidad administrativa correspondiente;

Integrar los recursos humanos y materiales a su cargo, asegurando el aprovechamiento eficiente y eficaz de éstos y el cumplimiento de los objetivos institucionales;

Detectar las necesidades de capacitación, adiestramiento y desarrollo de personal de acuerdo a las necesidades del área correspondiente;

Recibir para acuerdo a cualquier otro servidor público subalterno; y

Desempeñar las comisiones que el Subdirector de Área le encomiende y mantenerlo informado sobre el desarrollo de actividades.



Capítulo Segundo

De las Unidades Administrativas

Sección Primera

Del Despacho Del Secretario

2.1.1. Organigrama Específico

2.1.2 Estructura Orgánica Específica

1.0. Del Titular de la Secretaría de Planeación, Desarrollo Regional y Metropolitano

2.1.3. Objetivo y Funciones Específicas

1.0. Titular de la Secretaría de Planeación, Desarrollo Regional y Metropolitano

Nivel 14

Objetivo Específico:

Conducir el proceso de Planeación Democrática en el Estado, a través de la integración de los programas Sectoriales, Institucionales, Regionales, Metropolitanos y Especiales, que permitan concretar los propósitos del Plan Estatal de Desarrollo, para fortalecer el desarrollo de los municipios, regiones y zonas metropolitanas, con la participación activa de los sectores público, social y privado.



Funciones Específicas:

Dirigir la política de la Secretaría, así como planear, coordinar y evaluar las acciones del Plan y de los programas en términos de la Legislación aplicable;

Establecer las acciones del Sistema Estatal de Planeación Democrática y de sus componentes orgánicos que son: Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de Hidalgo, comités de Planeación para el Desarrollo Regional y comités de Planeación para el Desarrollo Municipal, garantizar su funcionamiento, así como nombrar y presidir las comisiones necesarias para el cumplimiento de sus objetivos, de acuerdo con las políticas que para tal efecto señale la Legislación aplicable y el Gobernador;

Establecer los lineamientos y políticas para la formulación de la instrumentación, seguimiento, evaluación y actualización del Plan y de los programas, de acuerdo con la Legislación vigente en la materia y en coordinación con las Secretaría de Finanzas y Administración y la Secretaría de Contraloría y Transparencia Gubernamental , para la formulación del Programa Operativo Anual del Gobierno y establecer los lineamientos para el control de los objetivos y prioridades del Plan;

Dirigir, establecer y coordinar el proceso de programación y presupuestación del gasto público total para el ejercicio correspondiente en el programa financiero calendarizado, en coordinación con la Secretaría de Finanzas y Administración;

Fijar los lineamientos para la formulación del Informe Anual del Gobernador;

Promover las estrategias de descentralización y desconcentración de los programas y acciones ;

Promover, la infraestructura, social, agrícola, industrial, energética, logística, comercial y de servicios

Ejecutar las obras, servicios relacionados con las mismas y acciones que le sean encomendadas para dar cumplimiento al Plan;

Coadyuvar a las tareas de planeación para el desarrollo a través de un Sistema de Información Estadística y Geográfica mediante el Organismo creado para tal efecto;



Coordinar las políticas públicas en materia de desarrollo metropolitano

Elaborar, programas que fomenten la participación ciudadana en actividades relacionadas con la Planeación, Desarrollo Estatal, Regional y Metropolitano; y

Fortalecer los vínculos, para la captación de apoyos económicos y en especie, a través de la celebración de convenios, acuerdos y anexos entre otros instrumentos, con empresas públicas y privadas, para destinarlos a programas que impulsen la Planeación y el Desarrollo Regional y Metropolitano en el Estado.



Capítulo Segundo


Sección Primera



NIVEL

14

11

10

SECRETARÍA DE PLANEACIÓN,

DESARROLLO REGIONAL Y METROPOLITANO

9

ÓRGANO INTERNO DE

CONTROL

SECRETARÍA PARTICULAR

DIRECCIÓN JURÍDICA

SUBDIRECCIÓN DE

CONTRALORÍA INTERNA

SUBDIRECCIÓN DE LA

UNIDAD CENTRAL DE

CORRESPONDENCIA

DEPARTAMENTO DE

VINCULACIÓN Y GESTIÓN

DEPARTAMENTO DE

COMUNICACIÓN INTERNA

2.9.2. Estructura Orgánica Específica

1.0.0.3. Órgano Interno de Control

1.0.0.3.1. Subdirección de Contraloría Interna

1.0.0.4 Secretaría Particular

1.0.0.4.1 Subdirección de la Unidad Central de Correspondencia

1.0.0.4.2 Departamento de vinculación y Gestión

1.0.0.4.3 Departamento de Comunicación Interna

1.0.0.5 Dirección Jurídica



2.9.3 Objetivo y Funciones Específicas

1.0.0.3. Órgano Interno de Control Nivel 11


Regular el sistema de control interno y evaluación con el propósito de mejorar los procesos de la dependencia, a través de las revisiones de control así como la implementación de las acciones de mejora, para lograr el cumplimiento a los principios de legalidad, honradez, transparencia, imparcialidad, eficiencia y eficacia de la administración pública.


Participar, con la aprobación de la Coordinación General de Órganos de Vigilancia en el Programa Anual de Control y Evaluación a desarrollar en la Secretaría;

Emitir a la Coordinación General de Órganos de Vigilancia, los informes sobre el avance y cumplimiento del Programa Anual de Control y Evaluación de la Secretaría;

Supervisar la recepción y trámite de las quejas y denuncias que se presenten y cuando, por su naturaleza lo considere necesario solicitar el apoyo de las Direcciones Generales de la Secretaría de Contraloría y Transparencia Gubernamental;

Coordinar la programación y elaboración de auditorías, investigaciones, inspecciones o visitas de cualquier tipo e informar al coordinador sobre el resultado de las acciones de control que hayan realizado;

Proponer las acciones de mejora a las funciones de control y evaluación, tendientes a fortalecer el control interno y la gestión de la Secretaría;

Supervisar la elaboración de diagnósticos sobre el desempeño de la Secretaría, con base en las revisiones y verificaciones a la misma;

Supervisar la documentación aportada por la Secretaría, como prueba para solventar las observaciones e irregularidades derivadas de las auditorías, verificaciones, inspecciones, tanto internas como externas;



Participar en la asesoría sobre el cumplimiento de las disposiciones legales en materia de adquisiciones de bienes y servicios, y ejecución de obra pública, por parte de la Secretaría;

Participar en los procesos de licitaciones, fallo y adjudicaciones de los concursos para adquisiciones de bienes y servicios, y ejecución de la obra pública; y

Certificar las copias de los documentos materia de su competencia que obren en sus archivos.

1.0.0.3.1. Subdirección de Contraloría Interna Nivel 10


Coadyuvar en la integración de los reportes derivados de las revisiones a las distintas áreas de la Dependencia, para vigilar que se apeguen a la normatividad establecida.


Participar en la actualización de la información documental de su competencia, a efecto de dar cumplimiento a lo previsto por la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental para el Estado de Hidalgo,

Supervisar la clasificación y actualización de los archivos y documentos de la Secretaría;

Participar en la vigilancia y cumplimiento de las disposiciones de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental para el Estado de Hidalgo;

Participar en elaboración de las actas de entrega–recepción de los servidores públicos que concluyan e inicien sus funciones en Secretaría, de acuerdo con la ley en la materia; y

Participar, en el ámbito de su competencia, en la observación de los recursos transferidos por la Federación o el Estado a la Secretaría, en los términos pactados.



1.0.0.4 Secretaría Particular Nivel 11


Fortalecer la atención y trámite de los asuntos que se presenten ante la Secretaría, provenientes de las dependencias, órganos y entidades federales, estatales y municipales, a través de la agenda de trabajo del Secretario, con el fin de alcanzar el logro de los objetivos establecidos.


Apoyar las actividades propias del Secretario;

Coordinar y programar la agenda del Secretario, con el auxilio de la Dirección General de Apoyo Técnico y Fortalecimiento Institucional, para desahogar lo relativo a reuniones de trabajo, visitas, giras, entrevistas y demás eventos en los que participe u organice;

Instrumentar los acuerdos y órdenes del Secretario en coordinación con la Dirección Jurídica;

Mantener actualizado y resguardado el archivo documental en los asuntos del Secretario, así como tramitar la correspondencia turnada a la Secretaría

Tramitar ante la Dirección General de Administración, los recursos y servicios necesarios para la atención de los asuntos del Secretario, así como para la conservación de las instalaciones que integran el Despacho y los espacios físicos dependientes del mismo;

Establecer comunicación y coordinarse con los servidores públicos designados por el Secretario para que asistan en su representación a reuniones de trabajo, eventos y actos;

Recibir la información dirigida al Secretario que proceda de las unidades administrativas de la Secretaría;

Actualizar los directorios y bases de datos de consulta permanente del Secretario;



Fungir como enlace entre el Secretario y los servidores públicos de las dependencias y entidades de la administración pública estatal, federal y municipal que se coordinen con la Secretaría; y

Las demás que le confieran las disposiciones legales vigentes en la Entidad o le señale el Secretario en el ámbito de su competencia.

1.0.0.4.1. Subdirección de la Unidad Central de Correspondencia Nivel 10


Vigilar la recepción y distribución de la correspondencia y servicios de mensajería de la Secretaría, con el fin de mejorar los procesos de comunicación interna y externa.


Controlar la recepción, clasificación y distribución de la correspondencia.

Controlar los servicios de mensajería a nivel interno y externo;

Supervisar la base de datos de control de la correspondencia tanto interna como externa.

Controlar el archivo de la correspondencia.

1.0.0.4.2 Departamento de Vinculación y Gestión Nivel 09


Establecer un vínculo entre la Secretaría y los diferentes niveles de gobierno y la ciudadanía, así como gestionar los instrumentos necesarios para la atención de las solicitudes turnadas a la misma.


Turnar la correspondencia recibida para el trámite y seguimiento de la misma;



Canalizar las peticiones de la ciudadanía;

Elaborar los informes de los asuntos turnados a la Secretaría;

Auxiliar en la actualización de la información pública; y

Atender la administración documental y archivo general.

1.0.0.1.0.2. Departamento de Comunicación Interna Nivel 09


Establecer un canal de comunicación dentro de la Secretaría, para lograr una eficiente coordinación entre todas las áreas que comprenden la misma, a fin de obtener un sentido de pertenencia a la Institución.


Elaborar proyectos de comunicación interna,

Desarrollar los mecanismos para la difusión de la imagen institucional,

Integrar un sistema de comunicación interna ascendente; y

Elaborar la actualización de los directorios y bases de datos de consulta.



1.0.0.5. Dirección Jurídica Nivel 11


Asegurar la observación puntual de la normatividad en las acciones que realiza la Secretaría, coadyuvando al desempeño transparente y oportuno de las atribuciones conferidas.


Representar legalmente a la Secretaría, al Secretario y a las unidades administrativas que la conforman, ante personas físicas y morales, autoridades administrativas, judiciales, legislativas, militares y organismos autónomos del fuero federal, estatal y municipal, así como presentar demandas, querellas, quejas y denuncias; contestar demandas, rendir informes, realizar promociones e interponer recursos en los que tenga interés o injerencia la Secretaría y suscribirlos en ausencia del Secretario;

Proponer, aplicar y evaluar las políticas de la Secretaría en materia jurídica;

Asesorar en materia jurídica al Secretario y a los servidores públicos de la Secretaría en asuntos administrativos, jurisdiccionales, contencioso-administrativos o de derechos humanos;

Coordinar la formulación de los proyectos de iniciativas de leyes, reglamentos, decretos, acuerdos, órdenes y demás disposiciones jurídicas relativas a los asuntos competencia de la Secretaría y de los organismos descentralizados que sectoriza;

Desahogar las consultas de carácter jurídico que le formulen los titulares de las unidades administrativas y órganos desconcentrados de la Secretaría, así como promover la coordinación con las entidades agrupadas en el sector de la Secretaría, a efecto de apoyar la prestación permanente de los servicios jurídicos de las mismas;

Compilar y difundir las leyes, reglamentos, decretos y acuerdos que se relacionen con la esfera, competencia de la Secretaría, así como las circulares y órdenes que en razón de sus funciones, expidan los titulares de las unidades administrativas de la Secretaría;

Formular los proyectos de convenios, contratos y demás actos consensuales en los que intervenga la Secretaría, de acuerdo con los requerimientos, y asesorar a las entidades coordinadas por ella cuando lo soliciten, en la preparación de proyectos de dicha



especie, para su validación por la Coordinación General Jurídica de Gobierno del Estado; y




Capítulo Segundo


Sección Segunda

De la Dirección General de Atención y Representación Institucional


NIVEL

12

11

10


ATENCIÓN Y REPRESENTACIÓN

INSTITUCIONAL

9

DIRECCIÓN DE ACUERDOS

Y NORMATIVIDAD

SUBDIRECCIÓN DE

SEGUIMIENTO

DEPARTAMENTO DE

SEGUIMIENTO


1.0.3. Dirección General de Atención y Representación Institucional

1.0.3.1. Dirección de Acuerdos y Normatividad

1.0.3.1.1. Subdirección de Seguimiento

1.0.3.1.1.1. Departamento de Seguimiento




1.0.3. Dirección General de Atención y Representación Institucional Nivel 12

Objetivo Especifico

Coordinar el seguimiento que se le da a las actividades que realicen los suplentes del Secretario, en las entidades paraestatales, para fortalecer el sector y que se cumplan los objetivos para los que fueron creados y se apeguen a las normas que los rigen.

Funciones Específicas

Vigilar que el sector paraestatal cuente con suplentes del Secretario, responsables de asumir la participación en los órganos de gobierno o comités técnicos, consolidando la autonomía de gestión de las entidades como áreas estratégicas y prioritarias del desarrollo;

Coordinar a los suplentes del Secretario, en las entidades;

Organizar a los suplentes del Secretario en las entidades para la elaboración de propuestas de mejora al marco normativo de éstas, a efecto de hacer coincidir sus fines del servicio con la eficiencia, eficacia y productividad que su modernización reclama, de conformidad con la esfera de competencia de la Secretaría;

Brindar seguimiento a las actividades que realicen los suplentes del Secretario, en las entidades para fortalecer el sector y que se cumplan los objetivos para los que fueron creados y se apeguen a las normas que los rigen;

Llevar a cabo el seguimiento de actividades inherentes a la Secretaría, formuladas con motivo de la atención de acuerdos emanados en las reuniones de los órganos de gobierno y en los comités técnicos de las entidades y verificar su cumplimiento por parte de los suplentes del Secretario, y en su caso, solicitar la información y documentación que al efecto se refiera;

Integrar, clasificar y resguardar la información generada, así como diseñar las bases de datos o sistema de monitoreo necesarias para la operación de la misma;



Brindar seguimiento a los trámites efectuados por las entidades en la Secretaría, para contribuir eficazmente a la consecución de los objetivos del proceso, estableciendo si fuera el caso, los criterios, métodos, guías y sistemas necesarios para dicho seguimiento;

Analizar el contenido de los informes elaborados por los suplentes del Secretario en las entidades, conforme a sus resultados, proponer de ser necesarias las acciones a que haya lugar;

Elaborar en coordinación con las unidades administrativas respectivas el programa anual de visitas para constatar el debido ejercicio de funciones conferidas por la Ley, de quienes tengan a su cargo actividades de suplencia del Secretario en las entidades, efectuando las visitas extraordinarias que se requieran o que ordene el Secretario;

Dar cuenta al Secretario del resultado de las visitas o reuniones de trabajo que se hubieran practicado con los suplentes del Secretario ante las entidades;

Proponer a las direcciones generales respectivas las medidas que se requieran para mejorar la atención que deban brindar los suplentes del Secretario en las entidades; y


1.0.3.1. Dirección de Acuerdos y Normatividad Nivel 11


Vigilar el seguimiento a los acuerdos, resoluciones y demás determinaciones emitidas en los órganos de gobierno de las entidades paraestatales, así como, sistematizar y difundir el marco normativo que las regula, con el fin de alcanzar los objetivos establecidos.


Coordinar el sistema de monitoreo de actividades desarrolladas por los suplentes del titular de la Secretaría, en órganos de gobierno de Entidades Paraestatales;



Coordinar el seguimiento a los acuerdos emanados en los órganos de gobierno de las entidades paraestatales;

Coordinar el diseño y la aplicación de mecanismos de control y seguimiento de los trámites efectuados por la entidades paraestatales ante la Secretaría;

Promover, la actualización del marco normativo de cada entidad paraestatal;

Coordinar la recopilación de las disposiciones legales y lineamientos generales, que regulan la actuación de las entidades paraestatales; y

Coordinar la difusión de los ordenamientos e instrumentos jurídicos aplicables a las entidades paraestatales.

1.0.3.1.1. Subdirección de Seguimiento Nivel 10


Regular en coordinación con los suplentes del Secretario, las políticas en materia de control y seguimiento de acuerdo emitidos en los órganos de gobierno de las entidades paraestatales, con el fin de alcanzar los objetivos establecidos.


Controlar el sistema de monitoreo de actividades desarrolladas, en órganos de gobierno de Entidades Paraestatales;

Participar en la Integración y análisis de los acuerdos generados en las sesiones ordinarias y extraordinarias;

Supervisar el diseño e instrumentación de metodologías a los acuerdos emanados en las juntas de gobierno de las entidades paraestatales; y

Asesorar en la elaboración de los estudios, informes y reportes de las actividades de los suplentes del Secretario.



1.0.3.1.1.1. Departamento de Seguimiento Nivel 09


Coadyuvar en la implementación de políticas en materia de control y seguimiento a los acuerdos emitidos en los órganos de gobierno de las entidades paraestatales, con el fin de alcanzar los objetivos establecidos.


Auxiliar en la operación del sistema de monitoreo de actividades desarrolladas, en los órganos de gobierno de Entidades Paraestatales;

Auxiliar en el diseño de metodologías los acuerdos emanados en las juntas de gobierno de las entidades paraestatales;

Elaborar los informes, de las juntas de gobierno de las entidades paraestatales;

Integrar los acuerdos generados en las sesiones ordinarias y extraordinarias; y

Elaborar los estudios, informes y reportes de las actividades de los suplentes del Secretario.



Capítulo Segundo


Sección Tercera

De la Dirección General de Apoyo Técnico y Fortalecimiento Institucional


NIVEL

12

11

10


APOYO TÉCNICO Y FORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL

DIRECCIÓN DE

COMUNICACIÓN SOCIAL Y

PRENSA

SUBDIRECCIÓN DE APOYO

TÉCNICO

DIRECCIÓN DE

FORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL


1.0.4. Dirección General de Apoyo Técnico y Fortalecimiento Institucional

1.0.4.1. Dirección de Fortalecimiento Institucional

1.0.4.2. Dirección de Comunicación Social y Prensa

1.0.4.0.1. Subdirección de Apoyo Técnico




1.0.4. Dirección General de Apoyo Técnico y Fortalecimiento Institucional Nivel 12


Fortalecer el flujo de información técnica para la elaboración de estudios y proyectos a cargo de la Secretaria, así como, coordinar la política de comunicación social y relaciones públicas de esta misma.


Planear, programar y organizar las giras que realicen el Secretario y, cuando así proceda, los titulares de las unidades administrativas que lo soliciten;

Integrar la carpeta ejecutiva para atender el desarrollo y seguimiento de las reuniones de trabajo que el Secretario determine llevar acabo;

Coordinar la integración de los documentos de apoyo para las participaciones y exposiciones del Secretario en eventos públicos;

Convocar en coordinación con la Secretaría Particular, cuando así lo determine el Secretario a reuniones de trabajo con los subsecretarios, directores generales, directores de área así como con otros servidores públicos estatales, federales y municipales;

Participar técnicamente en las reuniones, comisiones y grupos de trabajo interinstitucional;

Dar seguimiento e informar al Secretario y demás servidores públicos que corresponda sobre los acuerdos y resultados derivados de las reuniones de trabajo que se lleven a cabo con otras dependencias, órganos y entidades de los tres órdenes de Gobierno;



Proveer la información técnica que corresponda y en su caso, emitir las opiniones y recomendaciones que le solicite el Secretario;

Recopilar la información necesaria para la integración de los acuerdos del Secretario;

Dirigir estrategias de gestión del conocimiento e innovación institucional que garanticen el crecimiento en las dimensiones técnicas, habilidades y actitudes del capital humano de la Secretaría;

Apoyar en la elaboración de los programas anuales de trabajo, en la integración del informe de actividades de la Secretaría y demás documentos afines, que el Secretario le encomiende;

Participar en el ámbito de su competencia, en la elaboración de estudios y proyectos para la Planeación del Desarrollo que permitan fortalecer las acciones realizadas por el Secretario;

Planear y coordinar la política de comunicación social y relaciones públicas de la Secretaría;

Normar, orientar, coordinar y apoyar acciones de información, difusión y comunicación social de las unidades administrativas de la Secretaría;

Captar, analizar y procesar la información procedente de los medios de comunicación relativa a la imagen institucional de la Secretaría;

Coadyuvar con el área correspondiente, en las relaciones entre el Secretario y los medios de comunicación, con el fin de favorecer las relaciones que entre estos surjan;

Mantener el enlace con la Coordinación de Comunicación Social del Gobierno del Estado a fin de realizar acciones que eviten su duplicidad; y




1.0.4.1. Dirección de Fortalecimiento Institucional Nivel 11


Proporcionar los mecanismos necesarios para generar información técnica que ayude a la elaboración de estudios y proyectos.


Coordinar la integración de los documentos de apoyo;

Proponer información técnica, para las reuniones, comisiones y grupos de trabajo interinstitucional;

Supervisar la integración de la carpeta ejecutiva; y

Proponer las estrategias de gestión del conocimiento e innovación institucional.

1.0.4.2. Dirección de Comunicación Social y Prensa Nivel 11


Regular los programas, estrategias y acciones en materia de comunicación social y las referentes a la implantación de modelos de comunicación y sensibilización para posicionar las acciones de la Secretaría ante la población.


Proponer los lineamientos generales para el manejo de información;

Supervisar el seguimiento de las peticiones informativas;



Proponer las políticas de relaciones públicas de la Secretaría con los medios de comunicación en la entidad;

Difundir las actividades de las unidades administrativas de la Secretaría;

Supervisar la integración de la información procedente de los medios de comunicación relativa a la imagen institucional; y

Regular la operación del archivo del material fotográfico y hemerográfico.

1.0.4.0.1. Subdirección de Apoyo Técnico Nivel 11


Controlar el seguimiento de las reuniones de trabajo que el Secretario determine llevar a cabo, así como las giras que realice el mismo y los titulares de las unidades administrativas que lo soliciten, con el fin de alcanzar los objetivos establecidos.


Supervisar la integración de documentación que utilizada en las participaciones y exposiciones del Secretario en eventos públicos;

Asesorar técnicamente en las reuniones, comisiones y grupos de trabajo interinstitucional que se lleven a cabo; y

Dar seguimiento la información procedente de los medios de comunicación, en relación a la imagen institucional.



Capítulo Segundo

De la Dirección General de Seguimiento y Evaluación Sectorial


NIVEL

12

11

10


SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN SECTORIAL

9

DIRECCIÓN DE

SEGUIMIENTO

SUBDIRECCIÓN DE

EVALUACIÓN SECTORIAL

DEPARTAMENTO TÉCNICO

DE PROGRAMAS

SECTORIALES


1.0.2. Dirección General de Seguimiento y Evaluación Sectorial

1.0.2.1. Dirección de Seguimiento

1.0.2.0.1. Subdirección Evaluación Sectorial

1.0.2.0.1.1. Departamento Técnico de Programas Sectoriales




1.0.2. Dirección General de Seguimiento y Evaluación Sectorial Nivel 12


Establecer el enlace entre el Secretario, como titular de una Dependencia Coordinadora de Sector, y las Entidades Paraestatales que ésta sectoriza, con la finalidad de crear un vínculo con las entidades.


Prestar el apoyo técnico que se requiera para la definición de las políticas, lineamientos y criterios necesarios para la formulación, revisión, actualización, seguimiento y evaluación de los programas sectoriales que sean de su competencia;

Participar en su ámbito de competencia, en la elaboración de los programas y proyectos de desarrollo de carácter sectorial, así como establecer los mecanismos operativos necesarios que permitan dar seguimiento a la ejecución de las acciones previstas y vinculadas con el Plan;

Someter a la consideración y aprobación del Subsecretario, los programas sectoriales, derivados del Plan, que queden a cargo de la Secretaría, así como participar en las juntas de gobierno de los organismos descentralizados cuyo ordenamiento de creación establezca su sectorización a la Secretaría;

Participar, en el ámbito de su competencia, en la identificación, acopio e integración de los programas y proyectos de desarrollo de carácter sectorial;

Participar en el marco del Sistema Estatal de Planeación Democrática, en la elaboración de los estudios de carácter sectorial;

Coadyuvar en la integración de planes, programas y proyectos integrales de desarrollo a nivel sectorial;

Recibir, analizar y opinar sobre los programas sectoriales derivados del Plan;



Coordinar, con la participación de la Federación, los municipios y las dependencias estatales, en la elaboración, seguimiento y evaluación de los programas sectoriales, en el ámbito de su competencia;

Operar los procesos de seguimiento, evaluación y control de los programas sectoriales, de los organismos descentralizados que la Secretaría sectoriza, de manera eficiente, eficaz y sustentable; y

Las demás que le confieran las disposiciones legales vigentes en la Entidad, o le señale el Secretario, en el ámbito de su competencia.

1.0.2.1. Dirección de Seguimiento Nivel 11


Regular el proceso de seguimiento y control de los programas sectoriales, de los organismos descentralizados que la Secretaría sectoriza, en apego a lo que establece el Plan Estatal de Desarrollo, con la finalidad de lograr los objetivos establecidos.


Coordinar el seguimiento y control de las actividades de los organismos descentralizados que sectoriza la Secretaría;

Coordinar el seguimiento de los programas sectoriales derivados del Plan Estatal de Desarrollo; y

Promover acciones para la definición de políticas, lineamientos y criterios de los programas sectoriales.

1.0.2.0.1. Subdirección de Evaluación Sectorial Nivel 10




Vigilar el control, seguimiento y evaluación de las entidades paraestatales sectorizadas a la Secretaría, así como todos aquellos planes, programas y acciones de gobierno que formen parte del sector, con la finalidad de alcanzar los objetivos establecidos.


Supervisar los planes de desarrollo y seguimiento de los programas sectoriales derivados del Plan Estatal de Desarrollo;

Participar en el diseño de planes y programas sectoriales;

Registrar la información referente a las juntas de gobierno de los organismos descentralizados sectorizados a la Secretaría;

Participar en la operación de los procesos de seguimiento, evaluación y control de los programas sectoriales, de los organismos descentralizados; y

Participar en la evaluación y operación administrativa y financiera de los organismos descentralizados.

1.0.2.0.1.1. Departamento Técnico de Programas Sectoriales Nivel 09


Coadyuvar de manera técnica en la formulación, revisión, actualización y seguimiento de los programas sectoriales de la Secretaría, con la finalidad de alcanzar los objetivos establecidos.


Auxiliar en la difusión de los instrumentos metodológicos referentes a la formulación de programas sectoriales;

Auxiliar en la elaboración, seguimiento y evaluación de los programas sectoriales;

Integrar la información relativa de los organismos que sectoriza la secretaria;



Integrar la información enviada por las juntas de gobierno de los organismos descentralizados que sectoriza la secretaria; y

Atender los requerimientos, solicitudes y peticiones de los organismos descentralizados que sectoriza la secretaria.



Capítulo Segundo


De la Unidad de Validación Técnica de Estudios y Proyectos


NIVEL

12

11

10

UNIDAD DE VALIDACIÓN TÉCNICA DE ESTUDIOS Y

PROYECTOS

DIRECCIÓN DE

VALIDACIÓN A

DEPENDENCIAS

SUBDIRECCIÓN DE

PRECIOS UNITARIOS A

DEPENDENCIAS

DIRECCIÓN DE

VALIDACIÓN A

MUNICIPIOS

DIRECCIÓN DE PRECIOS

UNITARIOS

DIRECCIÓN DE ANÁLISIS

TÉCNICO Y

CAPACITACIÓN

SUBDIRECCIÓN DE

VALIDACIÓN A

MUNICIPIOS

SUBDIRECCIÓN DE

VALIDACIÓN DE OBRAS Y

ACCIONES

SUBDIRECCIÓN DE

PROYECTOS DE

INVERSIÓN

SUBDIRECCIÓN DE

PRECIOS UNITARIOS A

MUNICIPIOS

9

DEPARTAMENTO DE

ANÁLISIS Y PROYECTOS

DEPARTAMENTO DE

VALIDACIÓN MUNICIPAL

DEPARTAMENTO DE

VALIDACIÓN A INVERSIÓN

POR CONVENIO

DEPARTAMENTO DE

VALIDACIÓN A

DEPENDENCIAS

DEPARTAMENTO DE

VALIDACIÓN A PRECIOS

UNITARIOS

DEPARTAMENTO DE

ANÁLISIS Y

CAPACITACIÓN


1.0.5. Unidad de Validación Técnica de Estudios y Proyectos

1.0.5.1. Dirección de Validación a Municipios

1.0.5.2. Subdirección de Validación a Municipios

1.0.5.3. Departamento de Análisis y Proyectos

1.0.5.4. Dirección de Validación a Dependencias

1.0.5.1.1. Subdirección de Validación de Obras y Acciones

1.0.5.2.1. Subdirección de Proyectos de Inversión



1.0.5.2.2. Departamento de Validación Municipal

1.0.5.4.1. Departamento de Validación a Inversión por Convenio

1.0.5.4.2. Departamento de Validación a Dependencias

1.0.5.1.1.1. Dirección de Precios Unitarios

1.0.5.2.1.1. Subdirección de Precios Unitarios a Dependencias

1.0.5.2.1.2. Subdirección de Precios Unitarios a Municipios

1.0.5.2.1.3. Departamento de Validación a Precios Unitarios

1.0.5.3.0.1. Dirección de análisis técnico y Capacitación

1.0.5.4.1.1. Departamento de Análisis y Capacitación


1.0.5. Unidad de Validación Técnica de Estudios y Proyectos Nivel 12


Impulsar la vinculación y ejecución conjunta de actividades con los niveles de Gobierno Federal, Estatal y Municipal, así como con Instituciones, Colegios de Profesionistas, Institutos, Asociaciones Civiles, Organizaciones Políticas o Privadas que faciliten la obra pública en concordancia con el Plan Estatal de Desarrollo.


Llevar a cabo las tramitaciones y registros de los expedientes técnicos correspondientes a obra pública, acciones y proyectos productivos, que requieran el análisis y validación correspondiente, para el debido control del gasto de inversión;

Proporcionar a los municipios asesoría para la elaboración de programas y proyectos de inversión cuando así lo soliciten;

Coadyuvar con los mecanismos de coordinación de los programas de Desarrollo Socioeconómico del Estado y los municipios del Estado;

Participar en la elaboración de los estudios y formular los proyectos de inversión de acuerdo al Plan y a los programas del Estado;



Proponer y coordinar con las diversas dependencias del Ejecutivo, programas de fomento a las actividades productivas del Estado y de obra pública con la participación del sector productivo, para fomentar la creación de nuevas fuentes de empleo, el incremento de la productividad y mejoramiento de los niveles de bienestar de la población;

Apoyar a los municipios en aspectos técnicos en el establecimiento y desarrollo de la obra pública de sus centros de población;

Vigilar en coordinación con los municipios el cumplimiento de normas técnicas sobre usos y destinos del suelo para obra pública;

Participar en la promoción y realización de los programas de obra pública, coordinar su gestión con los gobiernos municipales y con las dependencias encargadas de diseñar y desarrollar el aprovisionamiento de servicios públicos para las mismas;

Dictaminar los expedientes técnicos correspondientes a obra pública, acciones y proyectos productivos, que conforme al gasto de inversión, ingresen dependencias, entidades y municipios, observando la normatividad aplicable vigente;

Emitir anualmente el manual único de operación para la integración y validación de expedientes de obra pública, acciones y proyectos productivos de carácter estatal y municipal, realizando la capacitación necesaria para su correcta aplicación, en apego a la normatividad aplicable vigente;

Emitir los catálogos de precios unitarios que rijan la obra pública, las acciones y los proyectos productivos que ejecuten las dependencias, las entidades y los municipios, considerando su actualización anual o cuando existan incrementos o decrementos sustanciales en los insumos vinculados a los precios;

Analizar y autorizar los precios unitarios extraordinarios o atípicos de obra pública, de acciones y proyectos productivos, que estén fuera de catálogo, propuestos por dependencias, entidades y municipios; y

Las demás que le confieran las disposiciones legales vigentes en la Entidad, o le señale el Secretario en el ámbito de su competencia.



1.0.5.1. Dirección de Validación a Municipios Nivel 11


Dictaminar las medidas necesarias para la validación de obra pública, acciones y proyectos productivos, con fundamento en los lineamientos del Sistema Estatal de Planeación Democrática y la normatividad vigente establecida por la ley de Coordinación Fiscal para obra pública, con la finalidad de cumplir con los objetivos establecidos.


Coordinar el trámite y registro de los expedientes técnicos correspondientes a obra pública, acciones y proyectos productivos;

Supervisar, el cumplimiento de las normas técnicas sobre usos y destinos del suelo para obra pública;

Supervisar la aplicación del gasto destinado a la obra pública, acciones y proyectos productivos de los municipios;

Regular las modificaciones programáticas del ramo 33, correspondientes a los ejercicios presupuéstales de años anteriores;

Coordinar la elaboración de reportes de avances fisco-financieros, conciliando programática y presupuestalmente con las Presidencias Municipales y Unidades de Desarrollo Regional;

Supervisar los saldos diarios de inversión del Ramo-33, a nivel fondo y Municipio;

Avalar el trámite de modificaciones presupuéstales de obras y acciones, como ampliaciones, cancelaciones, reducciones y traspasos;

Emitir los reportes de la situación programática-presupuestal de los fondos inmersos en el Ramo-33;



Avalar de conformidad con las atribuciones que le da la Ley de Coordinación Fiscal a la Secretaria de Desarrollo Social, las obras y acciones inmersas en la matriz de indicadores que presentan los municipios a la Unidad, para su validación correspondiente;

Vigilar la asesoría brindada a los municipios para la integración de expedientes técnicos, programas y proyectos de inversión, cuando así lo soliciten;

Emitir el manual único de operación en materia de gasto de inversión para la integración de Expedientes Técnicos de obra pública, acciones y Proyectos productivos de carácter municipal; y

Verificar los Análisis de Ficha Técnica y anexos de los Expedientes Técnicos de obra pública, acciones y Proyectos productivos de carácter municipal.

1.0.5.1.1. Subdirección de Validación a Municipios Nivel 10


Cumplir con la revisión y análisis técnico de expedientes de obra pública, así como su integración y solventación de observaciones de las administraciones municipales, controlando la emisión de tarjetas informativas y dictamen de validación, con el fin de vigilar el cumplimiento de lo establecido.


Validar los expedientes de obra pública, estudios, proyectos y acciones;

Controlar la integración de expedientes técnicos de obras públicas y acciones;

Reportar las observaciones y adecuaciones a expedientes técnicos de obra pública;

Participar en el reporte del avance del gasto destinado a la obra pública, acciones y proyectos productivos; y

Participar en la revisión de los saldos diarios de inversión del Ramo-33, a nivel fondo y Municipio



1.0.5.1.1.1. Departamento de Análisis y Proyectos Nivel 09


Coadyuvar en el proceso de análisis de la obra pública, acciones y proyectos productivos, que se lleven a cabo en los municipios, para determinar su viabilidad técnica y financiera.


Elaborar la base de datos de expedientes técnicos de nuevo ingreso, solventados y modificados de las obras y acciones municipales;

Desarrollar los mecanismos de coordinación y consulta entre los sectores público, social y privado referentes a la realización de la obra pública a nivel municipal;

Auxiliar en la elaboración de la carpeta de Proyectos de Inversión;

Analizar los expedientes técnicos de las obras públicas, acciones y proyectos; y

Auxiliar en el trámite de las modificaciones presupuéstales de obras públicas, acciones y proyectos productivos municipales.

1.0.5.2. Dirección de Validación a Dependencias Nivel 11


Asegurar la viabilidad de las obras, estudios y proyectos generados por las dependencias estatales, con fundamento en la normatividad aplicable, en concordancia con el Plan Estatal de Desarrollo, con la finalidad de cumplir con los objetivos establecidos.


Regular las funciones orientadas a la validación de los estudios y proyectos;



Coordinar la asesoría técnica;

Participar en la promoción y diseño de los programas de obra pública;

Emitir el dictamen de los expedientes técnicos correspondientes a obra pública, acciones y proyectos productivos;

Participar en la validación de los expedientes técnicos de las obras y acciones reflejados en el programa operativo anual;

Brindar asesoría a las dependencias, organismos y municipios en la integración de expedientes técnicos, programas y proyectos de inversión, cuando así lo soliciten;

Emitir el Manual Único de Operación en materia de gasto de inversión para la integración de Expedientes técnicos de obra pública, acciones y proyectos productivos de carácter estatal; y

Verificar los análisis de ficha técnica, costo-beneficio simplificando, costo eficiencia y anexos de los Expedientes Técnicos de obra Pública, acciones y proyectos productivos de carácter estatal.

1.0.5.2.1. Subdirección de Validación de Obras y acciones Nivel 10


Vigilar, la integración, revisión y análisis de los expedientes técnicos correspondientes a obra pública y acciones, con el fin de alcanzar una correcta aplicación, en la realización de la obra.

Funciones Específicas;

Participar en la revisión y análisis de los expedientes técnicos de obras y acciones del Programa Normal Estatal;

Supervisar los tramites y registros de los expedientes técnicos correspondientes a obra pública y acciones de las dependencias, entidades y municipios;



Controlar la integración de expedientes técnicos de obra pública y acciones;

Asesorar en la promoción y desarrollo de los programas de obra pública y acciones; y

Tramitar la dictaminación de los expedientes técnicos correspondientes a la obra pública y acciones.

1.0.5.2.1.1. Departamento de Validación Municipal Nivel 09


Validar los expedientes técnicos del ramo 33 y la asignación de los mismos al área correspondiente, agilizando los tiempos en trámites, así como el cumplimiento con la normatividad aplicable.


Desarrollar las acciones orientadas a la validación de los estudios y proyectos;

Integrar la documentación y los expedientes técnicos del ramo 33;

Elaborar los reportes de los estatutos de trámite de expedientes técnicos;

Asesorar a los municipios respecto de la solventación de observaciones de cualquier tipo de expedientes técnicos; y

Analizar los expedientes, para su validación, así como la generación del dictamen, dentro de los fondos del ramo 33.



1.0.5.2.1.2. Departamento de Validación a Inversión por Convenio Nivel 09


Desarrollar el proceso de validación y tramitación de los expedientes técnicos de obras, acciones y proyectos que se lleven a cabo por las dependencias y entidades del gobierno estatal y que se hayan originado a través de los convenios celebrados para tal fin con el gobierno federal y los municipios.


Integrar los expedientes técnicos y la documentación de las obras, acciones y proyectos;

Asesorar sobre la integración y elaboración de los expedientes técnicos, de obras, acciones y proyectos;

Atender el seguimiento de los trámites de los expedientes técnicos de las obras, acciones y proyectos;

Integrar la documentación de los expedientes técnicos por dependencias y entidades de la Administración Pública federal y estatal, así como de los municipios; y

Auxiliar en la dictaminación de los expedientes técnicos correspondientes a obras, acciones y proyectos.

1.0.5.2.1.3. Departamento de Validación a Dependencias Nivel 09


Coadyuvar en el proceso de validación de las obras, estudios y proyectos generados por las dependencias del gobierno del estado, en apego a lo que dicte la normatividad aplicable, con el fin de vigilar el cumplimiento de lo establecido.




Desarrollar las acciones de validación de los estudios y proyectos autorizados a las Dependencias del Gobierno Estatal;

Proporcionar la asesoría técnica, para la integración de los expedientes técnicos;

Analizar los expedientes técnicos de las obras y acciones reflejadas en el programa operativo anual;

Realizar la actualización del inventario de proyectos; y

Elaborar el dictamen de los expedientes técnicos correspondientes a obra pública, acciones y proyectos productivos.

1.0.5.2.2. Subdirección de Proyectos de Inversión Nivel 10


Coadyuvar en el análisis socioeconómico de expedientes de proyectos de inversión de las dependencias y entidades, así como de los municipios, para determinar su viabilidad.

Funciones Específicas;

Participar en la integración y análisis de los expedientes técnicos;

Asesorar a los municipios en la elaboración de programas y proyectos de inversión;

Participar en la formulación de los estudios y proyectos de inversión;

Supervisar la viabilidad de los diversos proyectos de inversión de las Dependencias de la Administración Pública Estatal; y

Participar en la elaboración de la carpeta de proyectos de inversión



1.0.5.4. Dirección de Precios Unitarios Nivel 11


Generar los Catálogos de Precios Unitarios, estableciendo criterios comunes a los precios que conforman las bases de datos regionales, así como la validación de Precios Extraordinarios que presenten las instancias ejecutoras de la Obra Publica en el Estado.


Emitir los catálogos de precios unitarios que regulen la obra pública, las acciones y los proyectos productivos que ejecuten las dependencias, las entidades y los municipios;

Avalar los precios unitarios extraordinarios o atípicos de obra pública, de acciones y proyectos productivos, que estén fuera de catálogo, propuestos por dependencia, entidades y municipios;

Proponer la actualización de precios cuando existan incrementos o decrementos en insumos de construcción;

Proporcionar asesoría técnica, para la integración de sus matrices de precios unitarios extraordinarios;

Regular los criterios para el estudio y dictamen de las proposiciones que realicen las diferentes áreas relacionadas con el establecimiento de precios unitarios; y

Promover los procedimientos en los estudios y análisis correspondientes a las variaciones de los costos de los insumos.

1.0.5.4.1. Subdirección de Precios Unitarios a Dependencias Nivel 10


Validar la elaboración de los Catálogos de Precios Unitarios para la ejecución de obras, proyectos productivos y acciones que lleven a cabo las Dependencias y Organismos de la Administración Pública Estatal.




Aprobar los criterios generales para la elaboración de los Catálogos de Precios Unitarios de las obras, proyectos y acciones de las Dependencias y Organismos de la Administración Pública Estatal;

Participar en la elaboración de las matrices para la conformación de los catálogos de precios unitarios de obra pública en el Estado;

Participar en la revisión y validación de los precios unitarios extraordinarios con Dependencias del Ejecutivo;

Participar en las actualizaciones a los catálogos de precios unitarios;

Controlar el análisis de los insumos y materiales para la construcción; y

Asesorar en la elaboración de Precios Unitarios de las Dependencias de la Administración Pública Estatal.

1.0.5.4.1.1. Departamento de Validación a Precios Unitarios Nivel 09


Elaborar los Catálogos de Precios Unitarios para la ejecución de obras, proyectos productivos y acciones que lleven a cabo las Dependencias y Organismos de la Administración Pública Estatal.


Actualizar los precios unitarios correspondientes a la zonificación del Estado y a la determinación de los coeficientes diferenciales de zona;

Analizar los precios unitarios extraordinarios o atípicos de obra pública, de acciones y proyectos productivos;



Elaborar las matrices, para la conformación de los catálogos de precios unitarios de obra pública en el Estado; y

Asesorar en la elaboración de Precios Unitarios de las Dependencias de la Administración Pública Estatal.

1.0.5.4.2. Subdirección de Precios Unitarios a Municipios Nivel 10


Validar la elaboración y emisión de los Catálogos de Precios Unitarios para la ejecución de obras, proyectos productivos y acciones que lleven a cabo los municipios, con la finalidad de realizar la validación correspondiente.


Ajustar los criterios generales para la elaboración de los Catálogos de Precios Unitarios de las obras. Proyectos y acciones; y

Participar en la elaboración de las matrices que servirán de base para la conformación de los catálogos de precios unitarios de obra pública en el Estado;

Participar en la revisión y validación de los precios unitarios extraordinarios;

Participar en las actualizaciones a los catálogos de precios unitarios; y

Asesorar en la elaboración de Precios Unitarios.



1.0.5.3. Dirección de Análisis Técnico y Capacitación Nivel 11


Organizar las capacitaciones y asesorías en materia de integración de Expedientes técnicos, solicitadas por las dependencias, organismos y municipios, con la finalidad de que estas cumplan con lo establecido en los lineamientos jurídicos.


Proporcionar capacitación en materia de integración de expedientes técnicos;

Diseñar los contenidos de las capacitaciones;

Coordinar la capacitación, en materia de integración y validación de obra pública, acciones y proyectos productivos de carácter estatal y municipal;

Verificar el alcance y resultados de las capacitaciones impartidas; y

Promover un sistema de información común entre las secretarias, para la integración de expedientes y la validación de obras públicas, acciones y proyectos productivos.

1.0.5.3.0.1. Departamento de Análisis y Capacitación Nivel 09


Preparar la revisión de expedientes técnicos y capacitación del personal para la implementación de programas y proyectos de inversión, y obra pública de carácter estatal y municipal.


Auxiliar en la elaboración de programas y proyectos de inversión;

Elaborar el manual único de operación para la integración y validación de expedientes de obra pública, acciones y proyectos productivos estatal y municipal;



Auxiliar en la capacitación de la aplicación de la normatividad en materia de integración y validación de obra pública, acciones y proyectos productivos;

Elaborar los análisis de Costo-Beneficio Simplificado, Costo-Eficiencia y Justificación Económica y anexos de los expedientes técnicos de obras y acciones estatales y municipales; y

Desarrollar el sistema de información intersecretarial, para la integración de expedientes y la validación de obras públicas, acciones y proyectos productivos, estatales y municipales.



Capítulo Tercero

De la Subsecretaría de Planeación para el Desarrollo

Sección Primera

3.1.1 Organigrama Específico

NIVEL

13

11

10

SUBSECRETARÍA DE

PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO

DIRECCIÓN DE MÉTODOS

DE PLANEACIÓN

SUBDIRECCIÓN DE

INNOVACIÓN Y DIFUSIÓN

DE LA INFORMACIÓN


DE LA INFORMACIÓN

SUBDIRECCIÓN DE

EVALUACIÓN DE

PROGRAMAS Y

PROYECTOS

SUBDIRECCIÓN DE

PROGRAMACIÓN

SUBDIRECCIÓN

DE ESTUDIOS

9

DEPARTAMENTO DEL

SISTEMA ESTATAL DE

PLANEACIÓN

DEPARTAMENTO DE

ANÁLISIS ESTADÍSTICO

DEPARTAMENTO DE

DISEÑO ESTADÍSTICO

DEPARTAMENTO DE

ANÁLISIS Y DESARROLLO

DE SISTEMAS

DEPARTAMENTO DE

ESTUDIOS Y DESARROLLO

DE SISTEMAS

DEPARTAMENTO DE

SOPORTE INFORMÁTICO

DEPARTAMENTO DE

ANÁLISIS DE LA

INFORMACIÓN

DEPARTAMENTO DE

DESARROLLO Y ADMINISTRACIÓN DE

PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS


1.1. Subsecretaría de Planeación para el Desarrollo

1.1.0.1. Dirección de Métodos de Planeación

1.1.0.1.1 Subdirección de Evaluación de Programas y Proyectos

1.1.0.1.1. Subdirección de Programación

1.1.0.1.2. Departamento del Sistema Estatal de Planeación

1.1.0.2.1. Dirección de Análisis de la Información

1.1.0.2.2. Subdirección de Innovación y Difusión de la Información

1.1.0.1.0.1. Departamento de Análisis Estadístico

1.1.0.0.0.1. Departamento de Diseño Estadístico

1.1.0.2.1.1. Departamento de Análisis y Desarrollo de Sistemas

1.1.0.2.1.2. Subdirección de Estudios



1.1.0.2.1.3. Departamento de Estudios y Desarrollo de Sistemas

1.1.0.2.2.1. Departamento de Desarrollo y Administración de Plataformas Tecnológicas

1.1.0.2.2.2. Departamento de Análisis de la Información

1.1.0.2.2.3. Departamento de Soporte Informático


1.1. Subsecretaría de Planeación para el Desarrollo Nivel 13


Asegurar que los procesos de planeación, programación y evaluación para el desarrollo estatal estén sustentados en la concepción democrática, económica y social del Estado, registrados en el Plan Estatal de Desarrollo, con el fin de alcanzar los objetivos establecidos.


Conducir en términos de la legislación aplicable, el proceso de planeación, programación, el enlace con las Delegaciones Federales existentes en el Estado, el Convenio de Desarrollo Social y la Evaluación para el desarrollo estatal, de acuerdo a las políticas, objetivos y metas que para tal efecto establezca el Gobernador, instruya el Secretario y se determinen en el Sistema Estatal de Planeación Democrática;

Dirigir las acciones para la elaboración de las políticas sobre las cuales se orientará el Plan y los programas;

Coordinar las actividades relacionadas con la elaboración y evaluación del Plan y de los programas, competencia de la Secretaría;

Coordinar las acciones del Plan y de los programas que genere el Gobierno del Estado, con las de la administración pública federal y los municipios;

Dirigir las actividades del COPLADEHI, comités de Planeación para el Desarrollo Regional y comités de Planeación para el Desarrollo Municipal, garantizando el correcto funcionamiento;



Promover la formulación e implementación de los programas competencia de la Secretaría;

Establecer las actividades para la coordinación con los ayuntamientos en la integración y evaluación de los programas derivados de los convenios municipales;

Establecer las bases para brindar asesoría a los municipios, cuando así lo soliciten, en coordinación con las dependencias del ramo correspondiente en el ámbito de su competencia;

Coordinar las actividades para la integración de la documentación, a efecto de formular el informe anual del Gobernador;

Coordinar la operación de un sistema estatal de monitoreo de programas federales, integrando y operando la red interinstitucional de enlaces en la materia, para garantizar el debido cumplimiento de los requisitos y procedimientos que establecen sus reglas de operación;

Coordinar el proceso de programación y presupuestación del gasto público total para el ejercicio correspondiente en el programa financiero calendarizado;

Diseñar y actualizar el sistema de programación del gasto público, incluido el de inversión, acorde con los objetivos del Plan, los programas sectoriales, regionales y especiales;

Vigilar el cumplimiento en materia de programación, presupuestación y evaluación de la normatividad establecida para el gasto federalizado;

Coordinar, supervisar y evaluar el desarrollo de las acciones correspondientes a las direcciones generales de Planeación y Prospectiva, Evaluación, Enlace con Delegaciones Federales, Programación y el Convenio de Desarrollo Social, respectivamente, así como en aquellas unidades administrativas y comisiones que las necesidades del servicio requieran, que permita el presupuesto y autorice e instruya el Secretario;

Llevar a cabo el proceso de la información para la planeación del desarrollo de acuerdo a las políticas, objetivos y metas establecidos en el sistema estatal de planeación democrática;



Dirigir el proceso de evaluación a las dependencias y entidades, con base en los instrumentos establecidos en la Ley Orgánica de la Administración Pública para el Estado; de Hidalgo, Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Hidalgo, el Sistema Integral de Evaluación Institucional y las herramientas que de él se deriven;

Desarrollar las funciones señaladas, en el Reglamento Interior y en los manuales de organización, y procedimientos y de servicios al público, en los asuntos de su competencia y de las áreas bajo su responsabilidad, así como desempeñar las comisiones que determine el Secretario; y

Las demás que les confieran las disposiciones legales vigentes en la Entidad, y el Secretario en el ámbito de su competencia.

1.1.0.1. Dirección de Métodos de Planeación Nivel 11


Revisar las actividades relativas a la Planeación del Gobierno del Estado, con las dependencias y organismos de la Administración Pública Estatal, con el fin de alcanzar los objetivos establecidos.


Supervisar las metodologías y lineamientos generales para los programas estatales de desarrollo de la Administración Pública Estatal;

Vigilar la integración de los Programas Sectoriales, Especiales e Institucionales de Desarrollo con las Dependencias y Organismos Públicos del Gobierno del Estado;

Avalar la construcción de herramientas e instrumentos de planeación, programación y evaluación sectorial;

Supervisar la construcción e implementación de programas y subprogramas de Desarrollo Estatal;

Ratificar lineamientos para la integración del Informe de Gobierno del Titular del Poder Ejecutivo Estatal;



Coordinar la evaluación y seguimiento a los objetivos y metas del Plan y los Programas de Desarrollo Estatal;

Supervisar la implementación de los sistemas de evaluación sectorial del Gobierno del Estado, y de los Tableros de Indicadores Estratégicos y Tácticos correspondientes; y

Proponer la implementación de instrumentos normativos en materia de planeación para el desarrollo estatal.

1.1.0.1.1. Subdirección de Evaluación de Programas y Proyectos Nivel 10


Coadyuvar en el proceso de evaluación periódica de los programas derivados del Plan Estatal de Desarrollo, con base en la normatividad vigente en la materia, con el fin de vigilar el cumplimiento de lo establecido.


Participar, en la evaluación de los programas y proyectos orientados al desarrollo de la entidad;

Participar en la formulación de propuestas que en materia de evaluación se generen, respecto de los programas y proyectos que realicen las dependencias y entidades de la Administración Pública Estatal;

Asesorar, en la integración de la información técnica, en materia de evaluación de programas y proyectos;

Proponer acciones de evaluación de resultados; y

Asesorar en las reuniones, comisiones y grupos de trabajo interinstitucional, que se lleven a cabo en materia de evaluación de programas y proyectos.



1.1.0.1.2. Subdirección de Programación Nivel 10


Coadyuvar en el proceso de formulación, programación y presupuestación de gasto de inversión vigilando sea acorde con los objetivos establecidos en el Plan Estatal de Desarrollo, con base en la normatividad vigente de la materia, con la finalidad de cumplir con lo establecido dentro de los Planes de Desarrollo.


Asesorar, en el ámbito de su competencia, para la formulación, programación y presupuestación de los programas y proyectos de inversión orientados al desarrollo de la entidad;

Supervisar la formulación de propuestas que en materia de formulación, programación y presupuestación, respecto de los programas y proyectos de inversión que realicen las dependencias y entidades de la Administración Pública Estatal;

Asesorar, en el ámbito de su competencia, en la integración de la información técnica en materia de formulación, programación y presupuestación de programas y proyectos de inversión; y

Participar en las reuniones, comisiones y grupos de trabajo interinstitucional, que en materia de formulación, programación y presupuestación de programas y proyectos de inversión se efectúen.

1.1.0.1.0.1 Departamento del Sistema Estatal de Planeación Nivel 09


Cumplir con las acciones necesarias para llevar a cabo el proceso de la información para la planeación del desarrollo del Estado de acuerdo a las políticas, objetivos y metas establecidos en el Sistema Estatal de Planeación Democrática.




Recopilar, información para la formulación, instrumentación, control, evaluación y actualización del Plan Estatal de Desarrollo y los programas de desarrollo del estado;

Asesorar, en el proceso de la planeación estatal y la coordinación entre órdenes de gobierno;

Participar, en la coordinación de acciones del Sistema Estatal de Planeación Democrática; y

Integrar la metodología y lineamientos generales para la formulación de los programas de desarrollo estatal.

1.1.0.2. Dirección de Análisis de la Información Nivel 11


Impulsar la construcción de indicadores y estudios socioeconómicos, para proporcionar a las diferentes dependencias y organismos descentralizados del Gobierno del Estado de Hidalgo y la ciudadanía, información relevante de la Entidad.


Proponer las diferentes metodologías para la construcción de indicadores;

Coordinar la capacitación a las dependencias de Gobierno en la elaboración de indicadores socioeconómicos;

Coordinar la elaboración de diagnósticos regionales y municipales;

Coordinar la elaboración de información estratégica gubernamental;



Supervisar el análisis de los datos generados referentes a la problemática socioeconómica, demográfica, geográfica y cultural del Estado;

Coordinar la integración y el análisis de datos;

Promover las acciones institucionales para la integración de la información de las dependencias de la Administración Pública Estatal; y

Coordinar el servicio de asesoría y consultoría.

1.1.0.2.1. Subdirección de Innovación y Difusión de la Información Nivel 10


Coadyuvar en la integración, análisis, innovación y difusión de la información para la Planeación que permita al usuario la mejor toma de decisiones.


Alimentar el Sistema Integral de Información del Estado de Hidalgo;

Proponer los procesos de integración y difusión de la Información Estadística;

Supervisar la Integración de la Información el Sistema Integral de Información del Estado de Hidalgo (SIIEH);

Supervisar los trabajos de los Comités encargados de normar la estadística en la entidad;

Difundir información estadística generada;

Capacitar al personal de las Dependencias del Gobierno Estatal, para la integración de su información estadística; y

Supervisar la elaboración de los documentos estadísticos del Estado y sus Municipios.



1.1.0.2.1.1. Departamento de Análisis Estadístico Nivel 09


Desarrollar las técnicas de clasificación, captura y tratamiento de la información requerida para la construcción de los principales indicadores de desarrollo sectoriales a nivel estatal, regional y municipal.


Analizar las técnicas metodológicas de clasificación de la información;

Clasificar la información para la construcción de los principales indicadores sectoriales a nivel estatal, regional y municipal;

Recopilar información , para la elaboración de documentos estadísticos del SIIEH a nivel estatal, regional, municipal y sectorial;

Desarrollar los mecanismos para la inclusión de la información del SIIEH; y

Auxiliar en la capacitación del personal de las dependencias de la Administración Pública Estatal;

1.1.0.2.1.2. Departamento de Diseño Estadístico Nivel 09


Diseñar los sistemas de información y programación que proporcionen datos exactos, oportunos y pertinentes, gracias a los cuales se logren satisfacer las necesidades informáticas para la planeación y toma de decisiones del Gobierno del Estado.


Elaborar la metodología estadística para la integración de la información gubernamental;



Analizar la información relacionada con los diferentes sectores, a nivel estatal, sectorial, regional y municipal;

Proponer asistencia informática al personal del SIIEH; y

Elaborar los tableros de control o cuadros de mando integrales por sector.

1.1.0.2.1.3. Departamento de Análisis y Desarrollo de Sistemas Nivel 09


Integrar la información mediante tablas, gráficos y mapas temáticos, para mejorar su tratamiento y difusión, asegurando su disponibilidad.


Integrar la información estadística de las diversas dependencias del Gobierno;

Realizar la selección de la información estadística relevante, para su difusión.

Auxiliar en el diseño de la base de datos de la información; y

Elaborar mapas temáticos a partir de información estadística;

1.1.0.2.2. Subdirección de Estudios Nivel 10


Coadyuvar en la elaboración de indicadores de desempeño y en la generación de estudios socioeconómicos a nivel estatal, regional y municipal a fin de proporcionar instrumentos cuantitativos y cualitativos que permitan la toma de decisiones en el sector público.




Supervisar la integración de la información estratégica gubernamental;

Controlar la actualización y clasificación de la información estadística;

Supervisar la elaboración de estudios sectoriales, regionales y municipales referentes al Estado de Hidalgo;

Participar en la integración del Anexo Estadístico del Informe de Gobierno del Ejecutivo;

Participar en la elaboración de los Cuadernos Estadísticos Regionales;

Asesorar a los municipios, en la construcción de información estadística;

Participar en la instrumentación de metodologías para la elaboración de indicadores económicos y de desempeño; y

Participar en el proceso de geo referenciación de información socioeconómica del Estado.

1.1.0.2.2.1. Departamento de Estudios y Desarrollo de Sistemas Nivel 09


Gestionar el establecimiento de los lineamientos técnico-metodológicos para la realización de estudios y desarrollo de sistemas de información.


Asesorar en la aplicación de la metodología de los sistemas de información;



Auxiliar en la actualización de la información del banco de datos del SIIEH;

Auxiliar en la integración de las fichas técnicas y matrices metodológicas;

Auxiliar en la capacitación metodológica, en materia de construcción de indicadores de gestión gubernamental;

Integrar los estudios, análisis y diagnósticos estatales a nivel sectorial, regional y municipal; y

Actualizar la información estadística.

1.1.0.2.2.2. Departamento de Desarrollo y Administración de Plataformas Tecnológicas

Nivel 09


Desarrollar las diversas Plataformas Tecnológicas, para la optimización de los procesos de almacenamiento y difusión de la información estadística estatal.


Desarrollar las plataformas tecnológicas;

Proporcionar apoyo técnico en el desarrollo de la página WEB de la Coordinación del SIIEH;

Proponer la adopción de nuevas tecnologías para el procesamiento y difusión de la información en materia de almacenamiento de información estadística;

Actualizar el procesamiento, almacenaje y difusión de la información estadística.



1.1.0.2.2.3. Departamento de Análisis de Información Nivel 09


Controlar la integración, análisis y clasificación de información de los diferentes sectores, con el fin de apoyar en la elaboración de diagnósticos y estudios socioeconómicos que apoyen en el proceso de toma de decisiones del Gobierno del Estado de Hidalgo.


Realizar la clasificación de la información;

Desarrollar técnicas de elaboración de análisis y metodologías;

Elabora reportes y estudios estadísticos; y

Preparar, la información estadística;

1.1.0.0.0.1. Departamento de Soporte Informático Nivel 09


Desarrollar los mecanismos tecnológicos necesarios para administrar la información documental, a cargo de la Subsecretaria de Planeación para el Desarrollo, con el fin de que se cumpla con lo establecido.


Difundir las políticas internas de actuación en el manejo y uso de tecnologías de la información;

Auxiliar, en el diseño de los procedimientos internos, para el manejo y administración de documentos;



Auxiliar en la administración documental y gestión tecnológica de la información de la Subsecretaria en materia de programación y evaluación; y

Gestionar la red institucional al interior de la Subsecretaria.



Capítulo Tercero

De la Subsecretaría de Planeación para el Desarrollo

Sección segunda

De la Dirección General de Planeación y Prospectiva


NIVEL

12

11

10


PLANEACIÓN Y PROSPECTIVA

DIRECCIÓN DE

COPLADEHI

SUBDIRECCIÓN DE

PLANEACIÓN REGIONAL Y

MUNICIPAL

SUBDIRECCIÓN DE

COPLADER

9

DEPARTAMENTO DE

PLANEACIÓN PARA EL

DESARROLLO

DEPARTAMENTO DE

PLANEACIÓN SECTORIAL

DEPARTAMENTO DE

APOYO MUNICIPAL

DEPARTAMENTO DE

INSTALACIÓN DE

COPLADER

DEPARTAMENTO DE

VINCULACIÓN


1.1.1. Dirección General de Planeación y Prospectiva

1.1.1.1. Subdirección de Planeación Regional y Municipal

1.1.1.0.1. Departamento de Planeación para el Desarrollo

1.1.1.1.1. Departamento de Planeación Sectorial

1.1.1.0.1.1. Dirección de COPLADEHI

1.1.1.0.1.2. Departamento de Apoyo Municipal

1.1.1.1.0.1. Subdirección de COPLADER

1.1.1.1.1.1. Departamento de Instalación de COPLADER

1.1.1.0.0.1. Departamento de Vinculación




1.1.1. Dirección General de Planeación y Prospectiva Nivel 12


Conducir el proceso de planeación del desarrollo estatal, el Plan Estatal de Desarrollo y los programas de desarrollo estatal, en términos de la normatividad y los lineamientos del Sistema Estatal de Planeación Democrática.


Instrumentar y operar el proceso de Planeación para el Desarrollo Estatal, en términos de la legislación aplicable y con sujeción a las políticas, objetivos y metas que para tal efecto establezca el Gobernador, instruya el Secretario y el Subsecretario de Planeación para el Desarrollo y se determinen en el Sistema Estatal de Planeación Democrática;

Definir las políticas y lineamientos para la orientación y formulación del Plan y de los programas que de él se deriven;

Dirigir y operar en términos de la legislación correspondiente el proceso de formulación, instrumentación, seguimiento, evaluación y actualización del Plan y definir, en coordinación con la Secretaría de Contraloría y Transparencia Gubernamental, los lineamientos para el control de los objetivos y prioridades en él señalados;

Impulsar la vinculación, coordinación y congruencia entre el Plan y los programas que genere el Gobierno con los de la administración pública federal y los municipios de la Entidad, en el marco del Sistema Estatal de Planeación Democrática;

Proponer al Subsecretario, las políticas y criterios de acción en materia de gasto de inversión a nivel sectorial, regional y municipal, que permitan una distribución equilibrada y racional de las asignaciones presupuestales en cada uno de los programas de inversión;

Coordinar y apoyar de forma operativa, las acciones del Sistema Estatal de Planeación Democrática y sus componentes orgánicos que son: Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de Hidalgo, comités de Planeación para el Desarrollo Regional, comités de Planeación para el Desarrollo Municipal, de acuerdo a las políticas que para tal



fin establezca el Gobernador, instruya el Secretario y el Subsecretario de Planeación para el Desarrollo y señale la Legislación vigente en la materia;

Formular y proponer al superior jerárquico inmediato, los proyectos de Ley, reglamentos, decretos, acuerdos, ordenes, convenios y demás disposiciones normativas que fundamenten el proceso de Planeación en la Entidad;

Integrar, instrumentar y conducir proyectos de reingeniería de procesos, relacionados con los sistemas de planeación, programación, control y evaluación de acciones susceptibles de modernizarse y desarrollarse;

Formular y desarrollar en un esquema de coordinación interinstitucional, programas de asesoría, asistencia técnica, apoyo metodológico, capacitación y actualización, dirigidos a servidores públicos del Gobierno y de los municipios que lo soliciten, de manera coordinada con la Dirección General de Administración; y

Las demás que le confieran las disposiciones legales vigentes en la Entidad, y el Subsecretario de Planeación para el Desarrollo, en el ámbito de su competencia.

1.1.1.0.1. Subdirección de Planeación Regional y Municipal Nivel 10


Establecer los instrumentos metodológicos, análisis globales y de contexto de la problemática del desarrollo, generando programas, proyectos y estudios que orienten la conducción de la planeación del proceso de desarrollo en el Estado.


Participar en la formulación del Plan Estatal de Desarrollo, los programas regionales y sectoriales;

Participar en la integración del Plan Estatal de Desarrollo, así como los programas de desarrollo económico y social;



Vincular el plan y los programas regionales, sectoriales y demás que se generen en el Estado con los de la federación y los municipios de la entidad

Participar en la elaboración de los programas de desarrollo a nivel estatal;

Supervisar la difusión y aplicación de las normas y metodologías de los programas estatales y regionales;

Proponer los lineamientos metodológicos para elaborar los programas sectoriales; y

Asesorar a los municipios, en la conformación de sus planes y programas de desarrollo económico y social.

1.1.1.0.1.1. Departamento de Planeación para el Desarrollo Nivel 09


Desarrollar los instrumentos metodológicos y de análisis de la problemática, que orienten el proceso de planeación para el desarrollo, con la finalidad de poder tomar decisiones de manera oportuna y eficaz.


Gestionar la participación ciudadana como insumo básico de la planeación;

Analizar prioridades económicas y sociales de la política de desarrollo;

Integrar documentación que facilite la elaboración de los convenios que celebre el Gobierno del Estado en materia de planeación del desarrollo en la entidad;

Elaborar prospecciones de los principales indicadores económicos; y



Atender en la difusión y aplicación de las normas y metodologías referentes a la elaboración, formulación e instrumentación de los programas estatales y regionales.

1.1.1.0.1.2. Departamento de Planeación Sectorial Nivel 10


Coadyuvar en el diseño e instrumentación de proyectos y acciones que permitan la planeación sectorial, conforme las directrices que establezca el Plan Estatal de Desarrollo.


Proporcionar información, para la elaboración del Plan Estatal de Desarrollo y los Programas Sectoriales e Institucionales;

Realizar el diseño y actualización de la base de datos;

Integrar la información económica y social de la entidad;

Elaborar estudios, análisis y diagnósticos sectoriales, regionales y por rama de actividad; y

Desarrollar análisis de fortalezas y debilidades estatales, regionales, sectoriales y municipales.

1.1.1.1 Dirección de COPLADEHI Nivel 11


Regular el funcionamiento de los Comités de Planeación para el Desarrollo del Estado, así como los principales órganos de participación ciudadana dentro del Sistema Estatal de Planeación Democrática, con el fin de que se cumpla con lo establecido.




Participar en la instalación de los Comités de Planeación para el Desarrollo;

Supervisar el funcionamiento de los Sub-comités Sectoriales y especiales, y de los Comités Regionales y Municipales;

Proponer proyectos de ley, reglamentos, decretos, acuerdos, convenios y demás disposiciones normativas que se indican en el proceso de planeación;

Coordinar el seguimiento a las demandas y propuestas emanadas de las reuniones de los sectores público, social y privado a las dependencias y organismos correspondientes; y

Participar en la formulación, instrumentación, control y evaluación al Plan Estatal de Desarrollo.

1.1.1.1.0.1. Departamento de Apoyo Municipal Nivel 09


Coadyuvar en la instalación y seguimiento de los Comités de Planeación para el Desarrollo

Municipal, con la finalidad de cumplir con lo que se establece en el Plan de Desarrollo


Asesorar a los comités municipales en materia de planeación;

Elaborar la actualización de los archivos y directorios de los Comités de Planeación Municipal;

Difundir los lineamientos y criterios técnicos en materia de planeación del desarrollo;

Auxiliar en la logística de los Comités Municipales de Planeación; y



Atender la participación de los sectores público, social y privado en las reuniones de los comités municipales.

1.1.1.1.1. Subdirección de COPLADER Nivel 10


Coadyuvar en los trabajos de los Comités de Planeación para el Desarrollo Regional orientados al cumplimiento de la política del desarrollo del Estado, a efecto de estimular las acciones de progreso regional.


Controlar el seguimiento a los trabajos de los Comités de Planeación para el Desarrollo Regional;

Participar en la difusión de los lineamientos y criterios técnicos en materia de planeación del Desarrollo;

Controlar el sistema de archivos de la documentación de los comités regionales de planeación; y

Participar en la calendarización de las reuniones plenarias, ordinarias y extraordinarias de los comités de planeación.

1.1.1.1.1.1. Departamento de Instalación de COPLADER Nivel 09


Coadyuvar en la instalación, el funcionamiento, el seguimiento y la recopilación de acuerdos de los Comités de Planeación para el Desarrollo Regional, con el fin de establecer lineamientos que ayuden al desarrollo regional




Actualizar los archivos y directorios de los comités regionales;

Preparar la logística de las reuniones de los comités regionales de planeación;

Integrar la documentación correspondiente para el seguimiento de acuerdos a las dependencias u organismos públicos y privados, surgidos en los comités de planeación; y

Realizar la coordinación y seguimiento de los trabajos de los comités regionales.

1.1.1.0.0.1. Departamento de Vinculación Nivel 09


Establecer los lineamientos de vinculación, entre los demás órganos de gobierno, ya sean

estatales o municipales, a fin de dar eficiencia a los procesos de planeación.


• Integrar los lineamientos para el control de los objetivos y prioridades señalados en el Plan Estatal de Desarrollo;

• Proponer estrategias de coordinación en congruencia entre el Plan Estatal de Desarrollo y los programas que genere el Gobierno;

• Actualizar el sistema de vinculación y comunicación interinstitucional; y

• Analizar los proyectos de ley, reglamentos, decretos, acuerdos, órdenes, convenios que fundamenten los procesos de planeación.



Capítulo Tercero

De la Subsecretaría De Planeación para el Desarrollo

Sección tercera

De la Dirección General de Programación.


NIVEL

12

11

10


PROGRAMACIÓN

DIRECCIÓN DE GASTO

FEDERALIZADO

SUBDIRECCIÓN DE GASTO

DE INVERSIÓN

DIRECCIÓN DE

PROGRAMACIÓN DE

GASTO DE INVERSIÓN


FEDERALIZADO

SUBDIRECCIÓN DE APOYO

TÉCNICO

SUBDIRECCIÓN DE

ELECTRIFICACIÓN

9

DEPARTAMENTO DE

GASTO FEDERALIZADO

DEPARTAMENTO DE

ANÁLISIS Y DESARROLLO

DEPARTAMENTO DE

SEGURIDAD INFORMÁTICA

DIRECCIÓN TÉCNICA

DIRECCIÓN TÉCNICA

MUNICIPAL

DIRECCIÓN DE

VINCULACIÓN


1.1.2. Dirección General de Programación

1.1.2.1. Dirección de Gasto Federalizado

1.1.2.2. Subdirección de Gasto Federalizado

1.1.2.3. Departamento de Gasto Federalizado

1.1.2.4. Departamento de Análisis y Desarrollo

1.1.2.5. Dirección Técnica

1.1.2.1.1. Subdirección de Apoyo Técnico

1.1.2.2.1. Dirección de Programación de Gasto de Inversión

1.1.2.3.1. Subdirección de Gasto de Inversión

1.1.2.4.1. Departamento de Seguridad Informática

1.1.2.1.1.2. Dirección Técnica Municipal

1.1.2.1.1.1. Subdirección de Electrificación

1.1.2.3.1.1. Dirección de Vinculación




1.1.2. Dirección General de Programación Nivel 12


Conducir la programación del gasto público, de inversión, acorde con los objetivos del Plan Estatal de Desarrollo, los programas sectoriales, regionales y especiales, así como de las necesidades de las Entidades Públicas del Estado de Hidalgo.


Organizar y operar la programación del gasto público particularmente el de inversión acorde con los objetivos del Plan, los programas sectoriales, regionales y especiales, así como de las necesidades de la Administración Pública del Estado;

Instrumentar los mecanismos de programación de los recursos estatales y federales para el ejercicio del gasto de inversión;

Elaborar con la participación de las dependencias y entidades de la Administración Pública del Estado, los programas y proyectos de inversión, por delegación del Gobernador, para definir el establecimiento de prioridades para la asignación autorización, y aplicación de estos recursos en los municipios del Estado y proponer las adecuaciones que se requieran para el eficaz cumplimiento de los objetivos y metas programadas,

Orientar a las entidades, para la correcta aplicación de políticas públicas de programación relacionadas con el ejercicio de gasto de inversión;

Integrar la cartera de programas y proyectos de inversión para el Estado de Hidalgo e integrar su estructura financiera, identificando las fuentes de financiamiento de las mismas;

Acordar el techo financiero para los programas prioritarios, con la finalidad de coordinar, programar, autorizar y evaluar los recursos destinados a los programas de inversión de las dependencias y entidades, y establecer los mecanismos de colaboración y coordinación con los municipios de acuerdo con los criterios, prioridades y rangos



presupuestales que se hayan establecido, así como verificar que no sea rebasado el asignado;

Recibir, revisar y analizar las propuestas de inversión tramitadas por instancias gubernamentales y organizaciones sociales, a efecto de determinar con acuerdo del Secretario y del Subsecretario de Planeación para el Desarrollo la factibilidad de su inclusión, y en su caso, emitirlas y autorizarlas con cargo a la asignación presupuestal correspondiente;

Revisar las propuestas de gastos de inversión realizadas por las Entidades;

Emitir las autorizaciones para la realización de programas y proyectos de inversión relacionados con las entidades, que ejerzan recursos provenientes de fondos para inversión;

Otorgar a los municipios del Estado, cuando así lo soliciten, la asesoría y el apoyo técnico necesario para la formulación de programas proyectos y acciones del gasto de inversión;

Controlar y operar un sistema de información para el seguimiento de recursos federales y estatales de gasto de inversión, conforme a la legislación vigente aplicable en la materia;

Emitir las autorizaciones de inversión correspondientes a los recursos estatales y federales de los ramos de inversión a las dependencias y entidades, con el objeto de garantizar la continuidad de las obras prioritarias y autorizar los programas de inversión definitivos una vez aprobado el presupuesto;

Realizar el trámite de autorización de las solicitudes de modificaciones, ampliaciones y reducciones del gasto de inversión estatal, conforme a la normatividad vigente;

Vigilar el cumplimiento de la normatividad establecida para el gasto federalizado en materia de programación, presupuestación y evaluación;

Controlar y dar seguimiento al ejercicio del gasto público de inversión, estableciendo para ese fin los sistemas de Información Sectorial y Presupuestal necesarios;

Acordar con el Secretario y el Subsecretario de Planeación para el Desarrollo, el despacho de los asuntos y actividades relacionadas con el área administrativa bajo su responsabilidad; y




1.1.2.1. Dirección de Gasto Federalizado Nivel 11


Vigilar el cumplimiento del marco jurídico para la autorización de los recursos económicos con cargo a los recursos federales inherentes a la Dirección General de Programación en materia de Inversión Pública.


Supervisar la difusión, de programas y proyectos de inversión, con cargo a los recursos económicos federalizados;

Proponer los formatos para la presentación de programas y proyectos de inversión;

Promover el proceso de la armonización contable del gasto público;

Coordinar, la solicitud de recursos de los programas y proyectos de inversión;

Supervisar el diseño de los manuales de gasto de los fondos federales; y

Supervisar los recursos federales que se transfieren al Estado.

1.1.2.1.1. Subdirección de Gasto Federalizado Nivel 10


Establecer el marco jurídico para la autorización de los recursos económicos con cargo a los recursos federales inherentes a la Dirección General de Programación en materia de inversión pública.




Proporcionar, los requerimientos para la autorización de programas y proyectos de inversión;

Integrar los formatos para la presentación de programas y proyectos de inversión;

Supervisar los procedimientos armonización contable;

Asesorar sobre la solicitud de recursos para la autorización de los programas y proyectos de inversión;

Participar en el diseño de los manuales de gasto para los fondos federales; y

Supervisar el seguimiento a los recursos federales que se transfieren al Estado.

1.1.2.1.1.1. Departamento de Gasto Federalizado Nivel 09


Impulsar el proceso para la autorización de los recursos económicos con cargo a los recursos federales inherentes a la Dirección General de Programación en materia de Inversión Pública, con el fin de alcanzar el logro de los objetivos establecidos


Difundir los requerimientos para la autorización de programas y proyectos de inversión, con cargo a los recursos económicos Federalizados, en las entidades y dependencias;

Elaborar los formatos para la presentación de programas y proyectos de inversión;

Integrar los procedimientos armonización contable;

Asesoría de la solicitud de recursos;



Elaborar los manuales de gasto para los fondos federales; y

Ejecutar el seguimiento a los recursos federales que se transfieren al Estado.

1.1.2.1.1.2. Departamento de Análisis y Desarrollo Nivel 09


Conducir el análisis, diseño e implementación de los sistemas de información requeridos, para dar seguimiento a la Programación del Gasto.


Analizar el diseño e implementación de sistemas de información;

Desarrollar las nuevas tecnologías de información, encaminadas a la modernización administrativa;

Elaborar las bases de datos de los sistemas de información;

Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo de los sistemas de información y de equipo de cómputo;

Preparar la asesoría en materia de informática, y modernización administrativa; y

Gestionar la información estadística correspondiente a la Programación del Gasto.

1.1.2.2. Dirección Técnica Nivel 11




Regular junto con las dependencias, los programas y proyectos de inversión que se realicen con los fondos bajo su resguardo en materia de Educación correspondientes al Fondo de Aportaciones Múltiples en sus componentes básico, medio superior y superior, asi como los programas de Seguridad Pública y Fondos Metropolitanos, con el fin de impulsar los rubros de educación, Seguridad pública y desarrollo metropolitano


Analizar las propuestas de inversión en Seguridad Pública;

Transferir los recursos del ejercicio del Fondo de Aportaciones Múltiples en sus tres componentes básico, medio superior y superior;

Autorizar a las dependencias estatales, responsables de la ejecución de programas y proyectos de inversión en materia de educación correspondientes al Fondo de Aportaciones Múltiples, en sus componentes básico, medio superior y superior, así como los recursos de Seguridad Publica;

Solicitar la transferencia de recursos de los Fondos Metropolitanos a los fideicomisos correspondientes;

Autorizar las modificaciones presupuestales en materia de Seguridad Publica y Fondos Metropolitanos; y

Notificar, los recursos autorizados por los comités Técnicos, correspondientes, a las dependencias responsables de su ejecución de los Fondos Metropolitanos.

1.1.2.2.1. Subdirección de Apoyo Técnico Nivel 10


Coadyuvar con la elaboración e integración de la documentación requerida para la asignación de recursos, a través de los diversos fondos de aportaciones, con la finalidad que estos cumplan con el establecido e impulsen de desarrollo regional.




Clasificar los oficios de autorización con cargo a los recursos económicos del Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública;

Revisar el monto asignado a la Entidad Federativa del Fondo de Aportaciones Múltiples en su vertiente educacional;

Recabar las propuestas de inversión en Seguridad Pública,

Solicitar el ejercicio del Fondo de Aportaciones Múltiples Básico y Superior; y

Revisar las modificaciones presupuestales con cargo a los recursos económicos en materia de Seguridad Pública y Educación.

1.1.2.3. Dirección de Programación de Gasto de Inversión Nivel 11


Revisar la documentación correspondiente para la autorización de elaboración de programas y proyectos de inversión el fin de que se cumpla con lo que se establece en el Plan Estatal de Desarrollo;


Avalar las solicitudes de información, relacionadas con los fondos bajo su resguardo;

Verificar la información sobre la disponibilidad presupuestal de los recursos económicos por fondo, programa o fuente de financiamiento;

Revisar las modificaciones presupuestales con cargo a los recursos económicos; y

Vigilar el cumplimiento de la normatividad establecida para el ejercicio de los recursos públicos.



1.1.2.3.1. Subdirección de Gasto de Inversión Nivel 10


Generar los documentos de autorización para la realización de programas y proyectos de inversión de las dependencias y entidades de la administración pública estatal, de acuerdo al Plan Estatal de Desarrollo.


Controlar los oficios de autorización con cargo a los recursos económicos de los diversos Fondos de Aportaciones, los recursos estatales destinado a la inversión pública y aquellos recursos federales y estatales;

Supervisar las solicitudes de información relacionados con los fondos bajo su resguardo;

Revisar la disponibilidad presupuestal de los recursos económicos por fondo, programa o fuente de financiamiento; y

Supervisar la elaboración de las modificaciones presupuestales con cargo a los recursos económicos de los diversos Fondos de Aportaciones.

1.1.2.3.1.1. Departamento de Seguridad Informática Nivel 09


Conducir la aplicación de nuevas tecnologías en el diseño de interfaces gráficas y auxiliar en la

administración de recursos informáticos, con el fin de alcanzar los objetivos establecidos en

materia de programación presupuestal.


Diseñar interfaces gráficas para aplicaciones web;



Desarrollar, sistema que genere, consultas las cuales permitan poner a disposición información que genera la Dirección General de Programación, a través del portal de gobierno del Estado de Hidalgo.

Proponer las políticas de seguridad,;

Realizar los respaldos de la información. y

Atender el Calendario del mantenimiento preventivo y la actualización de los equipos de cómputo.

1.1.2.4. Dirección Técnica Municipal Nivel 11


Aplicar un sistema de programación del gasto público en coordinación con los municipios del Estado de Hidalgo, con el fin de que se cumpla con los objetivos marcados dentro del Plan Estatal de Desarrollo.


Supervisar las solicitudes de información, relacionadas con los Fondos de Participaciones y aportaciones;

Revisar las propuestas de inversión del Ramo 33 de los Fondos de Participaciones y aportaciones, así como, el techo financiero que se autorice para tal efecto;

Autorizar las propuestas de los Fondos Municipales de Participaciones y aportaciones; y

Supervisar la base de datos de los Fondos de Participaciones y aportaciones de Infraestructura Social Municipal.



1.1.2.4.1. Subdirección de Electrificación Nivel 10


Controlar el proceso programático y presupuestal de las obras y acciones que conforman el programa de electrificación, con la finalidad de alcanzar un mayor desarrollo regional.


Supervisar los expedientes técnicos unitarios de energía eléctrica tradicional y fotovoltaica;

Coordinar a las dependencias estatales y municipales para la concertación, presupuestación, validación y ejecución de las obras del programa;

Asesorar, en materia de electrificación;

Proponer los mecanismos de evaluación relacionados con el programa de electrificación; y

Tramitar la documentación para el control y seguimiento del programa de electrificación.

1.1.2.5. Dirección de Vinculación Nivel 11


Controlar los mecanismos de colaboración y coordinación con los municipios, dependencias y entidades de la administración pública del Gobierno del Estado, así como con organizaciones sociales, a efecto de lograr una congruencia entre el gasto de inversión y los objetivos del Plan Estatal de Desarrollo.


Coordinar la recepción de propuestas de gastos de inversión;



Promover el cumplimiento de la normatividad federal establecida para el gasto federalizado;

Proponer mecanismos formales de comunicación y consulta hacia las instancias gubernamentales del Estado, así como de los municipios;

Avalar las solicitudes de información enviadas por las diferentes dependencias y entidades paraestatales, relacionadas con los fondos bajo su resguardo; y

Coordinar los procedimientos de articulación y vinculación con las instancias gubernamentales.



Capítulo Tercero

Dirección General de Evaluación


NIVEL

12

11

10


EVALUACIÓN

DIRECCIÓN DE

SEGUIMIENTO

SUBDIRECCIÓN DE ADQUISICIONES DE BIENES MUEBLES E

INMUEBLES

DIRECCIÓN DE

EVALUACIÓN Y ATENCIÓN

GUBERNAMENTAL

9

DEPARTAMENTO DE

SEGUIMIENTO DE OBRAS Y ACCIONES AUTORIZADAS,

REGIÓN IX, X, XI, XII, XIII, XIV, XV, XVI

SUBDIRECCIÓN DE

SEGUIMIENTO DE OBRAS Y ACCIONES AUTORIZADAS, REGIÓN I, II, III, IV, V, VI, VII,

VIII

DEPARTAMENTO DE

BECAS

DEPARTAMENTO DE LA

SEPLADERyM EN CONCURSOS DE

LICITACIÓN PÚBLICA

DEPARTAMENTO DE

ADQUISICIONES


1.1.3. Dirección General de Evaluación

1.1.3.1. Dirección de Seguimiento

1.1.3.2. Subdirección de Seguimiento de Obras y Acciones Autorizadas Región I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII

1.1.3.2.1. Departamento de Seguimiento de Obras y Acciones Autorizadas Región IX, X, XI, XII, XIII, XIV, XV ,XVI, XVII

1.1.3.1.1. Dirección de Evaluación y Atención Gubernamental

1.1.3.1.0.2. Departamento de Becas

1.1.3.2.0.1. Subdirección de Adquisiciones de Bienes Muebles e Inmuebles

1.1.3.2.1.1. Departamento de Adquisiciones

1.1.3.2.0.2. Departamento de la SEPLADERyM en Concursos de Licitación Pública




1.1.3. Dirección General de Evaluación Nivel 12


Controlar la evaluación y dar seguimiento con la participación de las demás dependencias y entidades del Poder Ejecutivo, los municipios y los sectores social y privado, al Plan Estatal de Desarrollo, a los Programas Regionales, Metropolitanos y Sectoriales y aquéllos de carácter especial que fije el Titular del Poder Ejecutivo.


Llevar a cabo la evaluación y seguimiento de los programas, acciones de Gobierno y proyectos estratégicos, orientados al desarrollo de las zonas intermunicipales o de conurbación de la Entidad, aprobados durante el ejercicio presupuestal e informar de los resultados al Subsecretario de Planeación para el Desarrollo;

Monitorear y evaluar el correcto y oportuno cumplimiento de los programas y proyectos, que desarrolle el Gobierno, solicitando, si es el caso, el dictamen previo por parte de la Dirección General de Planeación y Prospectiva, respecto a la congruencia de éstos con las políticas y lineamientos en la materia emitidos por la Secretaría;

Aportar la información y elementos de análisis que contribuyan a la evaluación de resultados obtenidos en la ejecución de cada uno de los programas que emanan del Plan;

Establecer los procedimientos para el seguimiento físico y financiero de los programas y fijar lineamientos para evitar rezagos en la materia;

Participar dentro del grupo interinstitucional constituido por las dependencias involucradas en el proceso de ejecución y seguimiento de las obras y acciones públicas autorizadas para tal fin en cada una de las Unidades de Desarrollo Regional preferentemente;

Realizar un seguimiento permanente de las obras que conforman los diversos programas emanados del Plan, procesando la información de los avances respectivos y presentar un



dictamen del estado que guarda cada programa a las dependencias involucradas en el grupo interinstitucional;

Brindar seguimiento, trimestralmente a los avances del programa de obras y acciones públicas priorizadas en los comités de Planeación para el Desarrollo Municipal con la participación de la Delegación Estatal de la Secretaria de Desarrollo Social Federal, Secretaría de Finanzas y Administración, Secretaría de Contraloría y Transparencia Gubernamental, Congreso del Estado, y Unidades de Desarrollo Regional y municipios;

Consolidar y administrar conjuntamente con los sectores involucrados, un sistema de información que asegure los elementos necesarios para la evaluación o seguimiento permanente del ejercicio de los programas y presupuestos de las dependencias y entidades, gasto de operación y de inversión, y municipios en su caso, en congruencia con las determinaciones y requerimientos de información que para tal efecto se definan por la Secretaría, conjuntamente con la Secretaría de Contraloría y Transparencia Gubernamental;

Realizar evaluaciones a las dependencias y entidades, utilizando para tal fin, los instrumentos establecidos en la Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Hidalgo, el Sistema Integral de Evaluación Institucional y las herramientas que de él se deriven;

Participar en el Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público de las entidades y ayuntamientos que le encomienden. Así como, coadyuvar con las dependencias, entidades, Unidades de Desarrollo Regional y municipios que soliciten asesoramiento en procedimientos de contratación en materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios del sector público, así como de obra pública y servicios relacionados con las mismas; y


1.1.3.1. Dirección de Seguimiento Nivel 11


Fortalecer el seguimiento permanente del Gasto de Inversión, vigilando el cumplimiento de los programas, sub programas y proyectos de inversión, autorizados a Dependencias, y Entidades del Gobierno del Estado, con la finalidad que se de alcanzar los logros establecidos




Coordinar el seguimiento al Gasto de Inversión autorizado a Dependencias y Entidades;

Coordinar el sistema de información referente al seguimiento del ejercicio de los programas y presupuestos de las Dependencias y Entidades;

Avalar la integración del catálogo de obras y acciones públicas;

Emitir, el catálogo de obras y acciones públicas;

Coordinar, la integración, seguimiento y evaluación de los programas objeto de los Convenios Municipales de Desarrollo Social; y

Coordinar las reuniones de seguimiento a programas y proyectos.

1.1.3.1.1. Subdirección de Seguimiento de Obras y Acciones Autorizadas

Región I, II, III, IV, V, VI, VII y VIII Nivel 09


Valorar el grado de avance presentado por cada una de las dependencias ejecutoras en cuanto a sus programas, subprogramas y proyectos de inversión, con la finalidad de cumplir con lo establecido.


Supervisar el seguimiento de avance de obras y acciones;

Supervisar las reuniones de seguimiento a programas y proyectos;

Proponer información de los compromisos establecidos y de la problemática detectada;



Supervisar el análisis de la información, de los avances físicos y financieros que proporcionan las diferentes Unidades de Desarrollo Regional;

Reglamentar los procedimientos de información, en materia de avance de obras y acciones; y

Supervisar la elaboración de las carpetas técnicas del gasto de inversión autorizado.

1.1.3.1.0.2. Departamento de Seguimiento de Obras y Acciones Autorizadas

Región IX, X, XI, XII, XIII, XIV, XV, XVI y XVII Nivel 09


Analizar el grado de avance presentado por cada una de las dependencias ejecutoras en cuanto a sus programas, subprogramas y proyectos de inversión, con el fin de que estos cumplan con las metas establecidas


Auxiliar en el seguimiento de avance de obras y acciones;

Auxiliar en las reuniones de seguimiento a programas y proyectos autorizados a los municipios de las Regiones;

Recopilar información de los compromisos establecidos y de la problemática detectada;

Analizar la información, de los avances físicos y financieros;

Integrar información en materia de avance de obras y acciones; y

Elaborar las carpetas técnicas, del gasto de inversión autorizado.



1.1.3.2. Dirección de Evaluación y Atención Gubernamental Nivel 11


Coadyuvar con las acciones del Sistema de Planeación Democrática, evaluando el grado de avance en el cumplimiento de planteamientos, objetivos, estrategias y líneas de acción del Plan Estatal de Desarrollo y de los Programas que de él deriven.


Coordinar la actualización de los mecanismos y metodología de Evaluación del Desarrollo Estatal;

Supervisar las evaluaciones a las dependencias y entidades;

Supervisar el desarrollo, implementación y mantenimiento del Sistema Informático Gubernamental de Evaluación y Monitoreo;

Avalar los resultados de la ejecución del Plan Estatal de Desarrollo y los Programas Institucionales a través del SIIPED;

Proponer las adecuaciones que se requieran para el eficaz cumplimiento de los objetivos y metas planteados en el Subprograma de Planeación y Evaluación Sectorial;

Coordinar las reuniones en materia de evaluación;

Supervisar la asesoría, en materia de licitación; y

Coadyuvar en las peticiones de gestión del sistema de proyectos, acciones y compromisos estatales (SSPACE), correspondientes a la SEPLADERyM.



1.1.3.2.0.1. Departamento de Becas Nivel 09


Fortalecer la eficiencia en la educación terminal, mediante el apoyo en el trámite de becas a la población vulnerable de la Entidad, con la finalidad de impulsar u mayor desarrollo social.


Validar la propuesta de inversión Anual del Programa Becas W 15;

Actualizar el Padrón de alumnos becados;

Preparar la nómina del Programa Becas W 15;

Proporcionar asistencia técnica, en la instalación del Sistema para el Programa Becas W 15; y

Recopilar la información referente al Programa Becas W 15.

1.1.3.2.1. Subdirección de Adquisiciones de Bienes Muebles e Inmuebles Nivel 10


Coadyuvar en el apoyo y la asesoría, a dependencias, entidades, unidades de desarrollo regional y municipios que lo soliciten, en procedimientos de contratación en materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios, así como de obra pública y servicios relacionados con las mismas, con la finalidad que estos cumplan con lo establecido en la reglamentación correspondiente.


Asesorar, respecto a los procedimientos de contratación de bienes y servicios;



Recabar las propuestas técnicas y económicas, en los procedimientos de contratación de bienes y servicios;

Vigilar a las dependencias de la administración estatal y a los municipios, de acuerdo a la normatividad aplicable en la materia, el tipo de licitación o adquisición de los bienes muebles e inmuebles, que se debe realizar; y

Supervisar los proyectos de normas, políticas, programas, estrategias, objetivos y metas.

1.1.3.2.1.1. Departamento de Adquisiciones Nivel 09


Fortalecer el proceso de adquisiciones, a través de la asesoría, a dependencias, entidades, unidades de desarrollo regional y municipios, cuando así lo soliciten, con el fin de que estas cumplan con lo establecido en la legislación


Auxiliar en la recopilación de las propuestas técnicas y económicas, de contratación de bienes y servicios;

Auxiliar en las reuniones, comisiones y grupos de trabajo interinstitucional;

Elaborar los proyectos de normas, políticas, programas, estrategias, objetivos y metas en materia de adquisiciones de bienes muebles e inmuebles.

1.1.3.2.0.2. Departamento de la SEPLADERyM en Concursos de Licitación Pública

Nivel 09


Proporcionar mecanismos de transparencia al proceso de asignación de recursos a las obras y acciones, a través de los procedimientos de contratación, con el fin de evitar faltas a lo establecido en la legislación aplicable, para el proceso de licitaciones.




Elaborar la agenda de invitaciones, en materia de contratación;

Recopilar información de los procedimientos de contratación en materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios del sector público; y

Integrar el archivo que se genere en los procedimientos de contratación.



Capítulo Tercero

De la Dirección General de Enlace con Delegaciones Federales


NIVEL

12

11

10


ENLACE CON

DELEGACIONES

FEDERALES

SUBDIRECCIÓN DE

OPERACIÓN DE

PROGRAMAS FEDERALES

9

DEPARTAMENTO DE

NORMATIVIDAD


1.1.5 Dirección General de Enlace con Delegaciones Federales

1.1.5.0.1 Subdirección de Operación de Programas Federales

1.1.5.0.1.1 Departamento de Normatividad




1.1.5. Dirección General de Enlace con Delegaciones Federales Nivel 12


Fortalecer las acciones de coordinación con las dependencias federales a fin de optimizar los recursos de los programas federales, mediante la instrumentación y administración del Sistema Estatal de Monitoreo de Programas Federales.


Promover, gestionar e inducir, en coordinación con las diferentes dependencias y entidades, un mayor impacto y presencia de los programas federales en la Entidad, en beneficio de la población del Estado;

Establecer, instrumentar y operar el Sistema Estatal de Monitoreo de programas federales, compuestos por:

a) La Red Interinstitucional de enlaces;

b) El Tablero Institucional de control de Programas Federales;

c) El Portafolio de proyectos de Inversión Federal;

d) El Acervo de guías técnicas de las reglas de operación de los programas federales; y

e) Los demás instrumentos necesarios para la óptima operación y funcionamiento del sistema.

Integrar y operar la Red Interinstitucional de enlaces para fomentar la participación permanente de las diferentes instancias que la conforman, a efecto de identificar con oportunidad puntos críticos para gestionar las acciones de facilitación y procuración que correspondan;

Establecer y administrar en coordinación con la Secretaría de Finanzas y Administración el sistema informático de soporte del Tablero Institucional de Monitoreo de programas federales;



Integrar el acervo de guías técnicas sobre la mecánica de operación de los principales programas ejecutados por las dependencias y entidades de la administración pública federal en el Estado, con el propósito de mantenerlo actualizado, a fin de realizarlas acciones de asistencia técnica previstas;

Capacitar y asesorar a las dependencias y entidades, y en su caso, a petición expresa de los municipios, en lo referente a las reglas de operación de los programas federales, con el propósito de generar proyectos susceptibles de ser apoyados por las diferentes instituciones de la administración pública federal;

Promover a través de la información generada por el Sistema Estatal de Monitoreo de programas federales, la alineación de los programas estatales con las acciones y programas de las diferentes entidades de la administración pública federal;

Llevar una permanente coordinación y seguimiento con las delegaciones y representaciones federales con presencia en la Entidad, a fin de promover y coadyuvar a que los programas y acciones federales correspondan a las prioridades definidas en el plan, los programas sectoriales, regionales y especiales del Estado;

Coordinar con la Secretaría de Finanzas y Administración, el seguimiento oportuno de los avances en la ejecución de los programas federales en la Entidad a nivel ramo, programa y ejercicio de la inversión federal con las instancias involucradas e informar al jefe inmediato;

Realizar en coordinación con la Secretaria de Finanzas y Administración, así como las dependencias y entidades así como con las dependencias y entidades involucradas, los estudios ,análisis y diagnósticos sobre el comportamiento de los diferentes programas federales en la Entidad, generando información para la planeación regional y sectorial del Estado en la materia;

Identificar las áreas de oportunidad que permitan direccionar los programas federales, atendiendo las necesidades y vocación de las distintas regiones del Estado;

Apoyar a las áreas de la Secretaría, responsables de la formalización de convenios interinstitucionales entre las administraciones públicas federal y estatal, con información generada por el Sistema Estatal de Monitoreo de programas federales; y




1.1.5.0.1. Subdirección de Operación de Programas Federales Nivel 10


Coadyuvar con la integración de la información del Tablero Institucional de Monitoreo de Programas Federales (TIMPF), para la generación de análisis y reportes que muestren el comportamiento de la ejecución y el ejercicio de los programas federales en la Entidad.


Promover los programas federales en la Entidad;

Activar el Sistema Estatal de Monitoreo de programas federales;

Controlar el sistema informático de soporte del Tablero Institucional de Monitoreo de programas federales;

Integrar el acervo de guías técnicas sobre la mecánica de operación de los principales programas;

Asesorar, en lo referente a las reglas de operación de los programas federales;

Reportar la ejecución de los programas federales en la Entidad a nivel ramo, programa y ejercicio de la inversión federal;

Supervisar la elaboración de los estudios, análisis y diagnósticos sobre el comportamiento de los programas federales;

Identificar las áreas de oportunidad de los programas federales; y

Activar la formalización de convenios interinstitucionales.



1.1.5.0.1.1. Departamento de Normatividad Nivel 09


Gestionar la información del Sistema Estatal de Monitoreo de Programas Federales contando con los elementos normativos necesarios, para realizar la evaluación del comportamiento de los recursos autorizados.


Auxiliar en la instrumentación de los cursos de capacitación y asesoría;

Elaborar análisis comparativos de los programas federales con los programas y acciones de la Administración Pública Estatal;

Proponer el proceso de integración y difusión de la información que forma parte del Sistema Estatal de Monitoreo;

Proponer la alineación de los programas estatales con los programas y acciones federales; y

Recopilar la normatividad federal, estatal y municipal, relativa a los proyectos susceptibles de inversión federal.



Capítulo Tercero

De la Representación del Estado ante el Convenio de Desarrollo Social


NIVEL

12

11

10

REPRESENTACIÓN DEL

ESTADO ANTE EL

CONVENIO

DE DESARROLLO SOCIAL


TÉCNICO

SUBDIRECCIÓN DE

ATENCIÓN A

DEPENDENCIAS

SUBDIRECCIÓN DE

ATENCIÓN A

ORGANISMOS

DESCENTRALIZADOS

SUBDIRECCIÓN DE

ATENCIÓN A

PRESIDENCIAS

MUNICIPALES

9

DEPARTAMENTO DE

ORGANISMOS

OPERADORES DE AGUA

DEPARTAMENTO DE

PROGRAMAS ESPECIALES


1.1.4. Representación del Estado ante el Convenio de Desarrollo Social

1.1.4.1. Dirección de Análisis Técnico

1.1.4.0.1. Subdirección de Atención a Organismos Descentralizados

1.1.4.0.2. Departamento de Organismos Operadores de Agua

1.1.4.0.3. Subdirección de Atención a Dependencias

1.1.4.0.1.1. Departamento de Programas Especiales

1.1.4.0.2.1. Subdirección de Atención a Presidencias Municipales




1.1.4. Representación del Estado ante el Convenio de Desarrollo Social Nivel 12


Fortalecer el Desarrollo Social en el Estado, así como dar seguimiento a los compromisos contraídos por el Comité de Planeación del Estado de Hidalgo, derivados de los Convenios de Colaboración entre la Secretaría y las Secretarías de Desarrollo Social y de Desarrollo Agrario, territorial y Urbano a nivel federal, con el fin de alcanzar las metas establecidas en el Plan Estatal de Desarrollo


Dar seguimiento a las autorizaciones y aprobaciones emitidas por la Secretaría de Desarrollo Social y la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano del Gobierno Federal, así como a las correspondientes de la Coordinación General del COPLADEHI;

Registrar las acciones y obra pública aprobadas a las dependencias ejecutoras, en los diferentes fondos y programas;

Tramitar la liberación de recursos de las acciones y obra pública aprobadas, de conformidad a los convenios de coordinación que para tal caso se celebren;

Verificar la correcta aplicación de la normatividad con la documentación comprobatoria presentada por los ejecutores, de conformidad con las leyes y reglamentos de carácter federal y los demás aplicables, de acuerdo al origen de los recursos;

Llevar un estricto control a nivel de fondo, programa, ejecutor y obra o acción de la liberación y comprobación de recursos aprobados;

Capacitar y asesorar a los ejecutores de obra y acción en lo referente a materia de normatividad y ejercicio del gasto;

Dar seguimiento al ejercicio de los recursos, identificando las acciones y obra pública con mayor retraso presupuestal, para evaluar y proponer alternativas de solución;



Conciliar con las instancias correspondientes, los montos aprobados, radicados, liberados y comprobados, dentro del Convenio de Desarrollo Social;

Concertar con las dependencias ejecutoras, Unidades de Desarrollo Regional, Secretaría de Contraloría y Transparencia Gubernamental, dependencias responsables de la programación y con las Delegaciones de la Secretaría de Desarrollo Social Federal y Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano, las acciones interinstitucionales que permitan el eficaz logro del ejercicio de los recursos, para la conclusión de las acciones y obra pública;

Evaluar el ejercicio de los recursos aprobados, para identificar los ejecutores de obra y acción, cuyas administraciones reflejan retraso en la aplicación de los mismos;

Informar con la periodicidad requerida, del estado financiero que guardan las acciones y obra pública aprobadas;

Integrar y verificar los estados financieros, conciliaciones, cierres trimestrales y anuales, certificados de gasto y relación de saldos pendientes de comprobar o reintegrar, así como aquellos documentos necesarios para el control y evaluación de los programas aprobados;

Dar seguimiento a los municipios, delegaciones federales, Unidades de Desarrollo Regional, respecto de la aplicación de los recursos;

Acordar con los ejecutores de obra y acción, el tiempo de la realización, conclusión y entrega recepción de la obra y comprobación de la misma;

Coordinar todas aquellas actividades inherentes por encargo expreso de la Coordinación General del COPLADEHI; y




1.1.4.1. Dirección de Análisis Técnico Nivel 11


Regular las actividades en relación de la aplicación de los instrumentos jurídicos y financieros para la autorización, distribución, liberación y supervisión de los Recursos, que garanticen la eficaz realización de las inversiones en los Programas Sociales.


Supervisar la aplicación de la Normatividad en las Reglas de Operación de los Programas del Ramo XX de Desarrollo Social y Ramo XV Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano;

Coordinar la gestión de la asignación de Recursos del Ramo XX de Desarrollo Social y Ramo XV Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano;

Promover las reglas de la comprobación de los Recursos a las Instancias Ejecutoras;

Autorizar la transferencia de Recursos de los Ramo XX de Desarrollo Social y Ramo XV Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano;

Proponer la Evaluación de los recursos aprobados; y

Emitir estados de cuenta de las acciones y obra pública aprobada.



1.1.4.0.1. Subdirección de Atención a Organismos Descentralizados Nivel 10


Regular la ejecución de obra que realicen los Organismos Descentralizados de la Administración Pública Estatal, con el fin de que estos cumplan con el fin por el cual fueron creados.


Supervisar, lo relacionado con el ahorro de energía eléctrica y adeudos con la Comisión Federal de Electricidad, en coordinación con la Comisión Estatal de Fomento y Ahorro de Energía;

Supervisar la aplicación de la normatividad, en la comprobación de recursos del Sector Paraestatal;

Asesorar en la ejecución de obra y acciones en lo referente a materia de normatividad y ejercicio del gasto;

Controlar la liberación y comprobación de recursos aprobados; y

Supervisar el tiempo de ejecución, conclusión, entrega y recepción de las obras ejecutadas.

1.1.4.0.1.1. Departamento de Organismos Operadores de Agua Nivel 09


Coadyuvar con los estudios específicos a los organismos descentralizados de agua en la entidad y gestionar apoyos en las diversas instancias para hacer más eficiente su funcionamiento.




Participar en reuniones con presidenciales municipales u organismos operadores de agua potable y alcantarillado, referentes a conciliar adeudos, convenios y acuerdos por consumos de agua potable;

Desarrollar diagnósticos y estudios a los organismos operadores de agua de la entidad;

Asesorar en la elaboración de manuales de operación y mantenimiento;

Elaborar las evaluaciones electromecánicas de los sistemas de bombeo del Estado; y

Gestionar apoyos, referente a los servicios de bombeo y disminución de costos.

1.1.4.0.2. Subdirección de Atención a Dependencias Nivel 10


Vigilar la Cartera de Proyectos de las Obras y Acciones de los Programas de Desarrollo Social y los Programas de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano, y su ejecución a través de las Dependencias de la Administración Pública Federal y Estatal, con el fin de impulsar el desarrollo social.


Asesorar, sobre los Programas convenidos con la Federación a través de los Ramos XX de Desarrollo Social y Ramo XV Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano;

Asesorar, en el llenado de los diferentes formatos y requisitos de las comprobaciones respectivas;

Recabar las solicitudes de las instancias, respecto a las obras y acciones de los Programas de Desarrollo Social y Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano;



Supervisar el avance de las Obras y/o Acciones de los Programas de Desarrollo Social y Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano; y

Activar los mecanismos de coordinación con instancias de las administración pública Estatal, y Federal.

1.1.4.0.3. Subdirección de Atención a Presidencias Municipales Nivel 10


Vigilar la Cartera de Proyectos de las Obras y Acciones de los Programas de Desarrollo Social y Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano y su ejecución en los municipios del Estado, con el fin de impulsar el desarrollo local y regional


Asesorar, sobre los Programas convenidos con la Federación a través de los Ramos XX de Desarrollo Social y Ramo XV Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano;

Asesorar a los municipios que ejecutan obras y acciones, con cargo a los Ramos XV y XX, en el llenado de los diferentes formatos y requisitos que deben cubrir en las comprobaciones respectivas;

Supervisar el avance de las Obras y/o Acciones del Programa de Desarrollo Social y Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano, en los municipios;

Llevar el control de las aprobaciones autorizadas a los municipios de los Programas de los Ramo de Desarrollo Social y Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano; y

Controlar las liberaciones de todos los programas convenidos.



Capítulo Cuarto

De la Subsecretaría de Desarrollo Metropolitano


NIVEL

13

11

10

SUBSECRETARÍA DE

DESARROLLO

METROPOLITANO

SUBDIRECCIÓN DE

INFORMÁTICA

SUBDIRECCIÓN DE

ASUNTOS JURÍDICOS


1.2. Subsecretaría de Desarrollo Metropolitano

1.2.0.0.0.1. Subdirección de Informática

1.2.0.0.0.2. Subdirección de Asuntos Jurídicos




1.2. Subsecretaría de Desarrollo Metropolitano Nivel 13


Conducir las acciones que en asuntos de carácter metropolitano se requiera llevar a cabo en la entidad, estableciendo coordinación permanente con las autoridades federales, estatales y municipales, así como con los sectores social, público y privado; con el fin de vigilar el puntual cumplimiento de los acuerdos derivados en el ámbito de su competencia.


Conducir, evaluar y dar seguimiento en términos de la legislación aplicable la planeación,

programación e instrumentación de las políticas orientadas a promover el desarrollo

metropolitano del Estado y de aquellas en las que tenga participación o injerencia la

Entidad dentro del ámbito Nacional;

Establecer los lineamientos, acciones y programas que sirvan de base para la elaboración

de programas metropolitanos en la Entidad;

Fungir como el titular de la Coordinación de Desarrollo Metropolitano del Estado de

Hidalgo;

Coordinar la formulación y ejecución de las políticas públicas en materia de desarrollo

metropolitano, en coordinación con las dependencias y entidades de la administración

pública de la federación, estados y municipios, de conformidad a la legislación aplicable

vigente y a lo establecido en el Plan;

Coordinar, dar seguimiento y evaluar el desempeño de las comisiones metropolitanas, así

como, participar con otras instituciones del sector paraestatal relacionadas con el ámbito

metropolitano;



Brindar el apoyo necesario para el desarrollo de las actividades de la Administración

Pública Estatal, que se deriven de los programas de las comisiones metropolitanas;

Asesorar y dar asistencia técnica a los municipios, cuando lo soliciten, para la elaboración

y desarrollo de proyectos metropolitanos, en congruencia con lo establecido en el Plan;

Realizar y promover investigaciones y estudios para apoyar las actividades de la

Administración Pública Estatal, en las zonas conurbadas de la Entidad, así como de

aquéllas que se deriven de los programas de las comisiones metropolitanas;

Coordinar, supervisar y evaluar el desarrollo de las acciones correspondientes a las

direcciones generales de Enlace y Promoción Metropolitana, y de Regulación

Metropolitana, así como las inherentes a las comisiones metropolitanas establecidas en el

Estado y en el Valle de México y en aquellas unidades administrativas que las

necesidades del servicio requieran, que permita el presupuesto y autorice e instruya el

Secretario;

Desarrollar las funciones señaladas, en el presente Reglamento y los manuales de

organización, procedimientos y de servicios al público, en los asuntos de su competencia

y de las áreas bajo su responsabilidad, así como desempeñar las comisiones que

determine el Secretario; y

Las demás que les confieran las disposiciones legales vigentes en la Entidad, y el

Secretario en el ámbito de su competencia.

1.2.0.0.0.1. Subdirección de Informática Nivel 10


Aplicar sistemas automatizados de información, así como coordinar las actividades que en materia de informática se realizan en la Subsecretaría, atendiendo las necesidades de procesamiento y control de información, con la finalidad de poder contar con información real, que ayuda a la oportuna toma de decisiones.




Controlar las medidas de seguridad de los sistemas y de la información;

Asesorar en los procesos de la adquisición de equipos de cómputo, su ubicación, mantenimiento, y en la revisión de las condiciones contractuales de los servicios informáticos;

Asesorar en el diseño, ejecución y desarrollo de los sistemas automatizados básicos;

Reportar las necesidades de automatización de los procesos de trabajo y, en su caso, diseñar los sistemas que se requieran;

Supervisar el funcionamiento de los equipos de cómputo e instalar la paquetería informática en las áreas que así lo soliciten, previo diagnóstico de las necesidades;

Tramitar la baja de los equipos de cómputo; y

Proponer acciones para la actualización del portal electrónico.

1.2.0.0.0.2. Subdirección de Asuntos Jurídicos Nivel 10


Asegurar que las áreas administrativas de la Subsecretaría desarrollen sus funciones conforme a la normatividad y apoyar la toma de decisiones a partir de la formulación de documentos de carácter legal, así como asesorar a la Subsecretaría en todos los asuntos jurídicos, con la finalidad de prevenir alguna falta de carácter legal


Proponer proyectos o modificaciones de ley, reglamentos, convenios, acuerdos y demás ordenamientos legales;



Asesorar en las controversias, diligencias, procedimientos y juicios en que se encuentre involucrada la Subsecretaría, en materia metropolitana;

Proponer estudios, análisis y dictámenes jurídicos de carácter metropolitano;

Asesorar respecto de la interpretación, aplicación y observancia de las disposiciones jurídicas vigentes en materia de asuntos metropolitanos;

Supervisar el seguimiento de los asuntos de carácter jurídico;

Asesorar legalmente en las reuniones de las Comisiones Metropolitanas;

Proponer acciones en el seguimiento a los trabajos jurídicos de las comisiones metropolitanas; y

Supervisar el seguimiento de los trabajos jurídicos que realizan las instancias de coordinación involucradas dentro de las zonas metropolitanas del Estado.



Capítulo Cuarto De la Dirección General de Enlace y Promoción Metropolitana


NIVEL

12

11

10


ENLACE Y PROMOCIÓN

METROPOLITANA

DIRECCIÓN DE ASUNTOS

ESTATALES

METROPOLITANOS

SUBDIRECCIÓN DE ZONAS

METROPOLITANAS

SUBDIRECCIÓN DE

ENLACE MUNICIPAL

DIRECCIÓN DE ASUNTOS

NACIONALES

METROPOLITANOS


1.2.1. Dirección General de Enlace y Promoción Metropolitana

1.2.1.1. Dirección de Asuntos Estatales Metropolitanos

1.2.1.2. Subdirección de Enlace Municipal

1.2.1.1.1. Subdirección de Zonas Metropolitanas

1.2.1.1.2. Dirección de Asuntos Nacionales Metropolitanos




1.2.1. Dirección General de Enlace y Promoción Metropolitana Nivel 12


Promover la vinculación con las dependencias y entidades de los tres niveles de gobierno, para la difusión y ejecución de programas, proyectos, obras y acciones de desarrollo sustentable de las zonas metropolitanas del Estado de Hidalgo y fomentar en estas, la cultura e identidad hidalguense incorporando la participación del sector privado y la sociedad civil organizada.


Formular el proyecto de Programa Anual de Trabajo, sus mecanismos de operación y evaluación, para su presentación y aprobación al superior jerárquico inmediato;

Participar en la formulación, revisión, actualización, evaluación y seguimiento del Plan, el Programa Sectorial de la Secretaría, así como de los demás programas estatales y municipales que atiendan el desarrollo metropolitano, de conformidad a las disposiciones legales aplicables;

Coordinar la formulación e implementación de planes, programas, estudios y proyectos, en los que se establezcan políticas, estrategias y acciones institucionales para la promoción del desarrollo integral del Estado, así como los referentes a la conducción de los diferentes procesos de planeación y gestión en el ámbito metropolitano;

Elaborar los instrumentos y herramientas metodológicos requeridos para la formulación, actualización, evaluación e implementación de planes, programas estudios y proyectos en materia de desarrollo metropolitano y ponerlos a disposición de las comisiones, dependencias, entidades y organismos estatales y municipales que así lo requieran;

Participar en coordinación con los gobiernos estatales y municipales de otras entidades federativas y el Gobierno Federal, en la elaboración de instrumentos, mecanismos y programas de Planeación interestatales, ya sea para la atención de los trabajos vinculados hacia las mesoregiones, regiones, municipios y zonas metropolitanas colindantes;



Coordinar bajo el acuerdo de la Subsecretaría de Desarrollo Metropolitano los trabajos para la formulación, actualización, implementación, evaluación y seguimiento del Programa de Desarrollo Metropolitano;

Coordinar el seguimiento y evaluación del Programa Operativo a cargo de la Subsecretaría de Desarrollo Metropolitano, así como del reporte de los avances obtenidos y el estatus en el nivel de cumplimiento;

Coordinar la realización de estudios prospectivos de cada una de las zonas metropolitanas de la Entidad, que fundamenten el desarrollo de proyectos, obras y programas metropolitanos de mediano y largo plazo, sometiéndolos a consideración del Subsecretario de Desarrollo Metropolitano para su integración al Programa de Desarrollo Metropolitano;

Impulsar en coordinación con las instancias estatales correspondientes la elaboración de la agenda de riesgos de las zonas metropolitanas;

Promover la elaboración de instrumentos de planeación urbano territorial en cada uno de los municipios que conforman las zonas metropolitanas del Estado, vigilando su congruencia con los instrumentos de planeación regional;

Integrar y administrar un sistema de información básica, diagnóstica y estratégica en materia de desarrollo metropolitano, que funcione como suministro para la planeación, programación y consulta que realiza la Subsecretaría de Desarrollo Metropolitano y sus áreas afines, así como para atender los requerimientos específicos de cada una de las zonas metropolitanas del Estado;

Establecer una coordinación interinstitucional permanente con las diversas dependencias de los gobiernos federal, estatales y municipales, para el seguimiento de los asuntos de Planeación Metropolitana;

Administrar de forma permanente la información y elementos de análisis, que contribuyen a evaluar los resultados de impacto de los programas en cada una de las zonas en la Entidad decretadas como metropolitanas;

Supervisar la vinculación, coordinación y congruencia entre los planes y programas que en materia de desarrollo metropolitano genera la Administración Pública Estatal, con los de la administración pública federal, las entidades federativas con que se establezcan mecanismos de cooperación y de los municipios de la Entidad; y



Las demás que le confieran las disposiciones legales vigentes en la Entidad, y el Subsecretario de Desarrollo Metropolitano en el ámbito de su competencia.

1.2.1.1. Dirección de Asuntos Estatales Metropolitanos Nivel 11


Gestionar ante las instancias estatales competentes, las necesidades de los municipios metropolitanos, para coadyuvar a su desarrollo, solucionando los problemas comunes en las zonas metropolitanas del Estado de Hidalgo.


Promover las gestiones de carácter metropolitano de la Zona Metropolitanas del Estado de Hidalgo;

Regular el vínculo entre los municipios metropolitanos del Estado de Hidalgo y las instancias estatales;

Coordinar las acciones de comunicación con las instancias estatales y de los municipios ubicados en la Zonas Metropolitanas del Estado de Hidalgo,;

Proponer estudios técnicos en los órganos de coordinación metropolitana;

Coordinar la elaboración de estudios, análisis, proyectos y obra de carácter nacional, designados por los fondos metropolitanos; y

Promover la participación en foros, congresos, seminarios y demás eventos análogos de carácter estatal en materia de desarrollo metropolitano.



1.2.1.1.1. Subdirección de Enlace Municipal Nivel 10


Establecer la relación interinstitucional con los municipios metropolitanos del Estado de Hidalgo, para detectar las necesidades y problemas comunes en ellos, para proponer programas, acciones y alternativas de solución coordinadas.


Investigar las necesidades y alternativas de atención, de los problemas metropolitanos en los municipios del Estado de Hidalgo;

Proponer acciones de coordinación con organismos públicos;

Proponer estrategias y líneas de acción;

Asesorar en la formulación y actualización de las Agendas; y

Asesorar en la organización y participar en foros, congresos, seminarios y demás eventos análogos de carácter municipal en materia de desarrollo metropolitano.

1.2.1.1.2. Subdirección de Zonas Metropolitanas Nivel 10


Establecer estrategias de enlace, gestión, comunicación y vinculación entre las autoridades que participan en las instancias de coordinación metropolitana con base en el marco normativo correspondiente, con el fin de alcanzar un desarrollo metropolitano que cumpla con los estándares establecidos




Reportar las actividades en la elaboración de los planes, programas de trabajo e instancias de coordinación metropolitana;

Asesorar en los trabajos, planes, proyectos y programas de las instancias de coordinación metropolitana;

Proponer proyectos, acciones, planes y programas en el marco de las instancias de coordinación metropolitana;

Supervisar la coordinación metropolitana, con autoridades federales, estatales y municipales en materia metropolitana;

Asesorar en la elaboración de propuestas de convenios y acuerdos entre los ayuntamientos de la Zona Metropolitanas; y

Reportar las actividades que se realizan en foros, congresos, seminarios y demás eventos análogos de carácter nacional e internacional en materia de desarrollo metropolitano.

1.2.1.2. Dirección de Asuntos Nacionales Metropolitanos Nivel 11


Coadyuvar en la coordinación de estudios y proyectos sobre la problemática metropolitana nacional, a fin de diseñar estrategias y líneas de acción para su ejecución.


Supervisar el análisis de las políticas públicas metropolitanas nacionales;

Proponer estudios para fortalecer los trabajos de los órganos de coordinación metropolitana;



Coordinar la elaboración de estudios, análisis, proyectos y obra de carácter nacional, designados por los fondos metropolitanos;

Promover la participación en la identificación de problemáticas específicas que puedan ser susceptibles de un tratamiento metropolitano; y

Promover actividades que se lleven a cabo en foros, congresos, seminarios y demás eventos análogos de carácter nacional e internacional.



Capítulo Cuarto

De la Dirección General de Regulación Metropolitana


NIVEL

12

11

10


REGULACIÓN

METROPOLITANA

DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN,

PROSPECTIVA Y ORGANIZACIÓN

METROPOLITANA

SUBDIRECCIÓN DE

VINCULACIÓN Y ANÁLISIS ESTADÍSTICOS Y CARTOGRÁFICOS


1.2.2. Dirección General de Regulación Metropolitana

1.2.2.1. Dirección de Planeación, Prospectiva y Organización Metropolitana

1.2.2.1.1. Subdirección de Vinculación y Análisis Estadísticos y Cartográficos




1.2.2. Dirección General de Regulación Metropolitana Nivel 12


Establecer, los trabajos que estén dirigidos al desarrollo metropolitano, con la finalidad de que estos cumplan con sus objetivos y vayan en congruencia con lo establecido en el Plan Estatal de Desarrollo y los programas sectoriales.


Coordinar con acuerdo del Subsecretario de Desarrollo Metropolitano, la formulación, integración e implementación de las políticas de desarrollo metropolitano para el Estado;

Formular y proponer al Subsecretario de Desarrollo Metropolitano los proyectos de ley, reglamentos, decretos, acuerdos, órdenes, convenios y demás disposiciones que se vinculen con la promoción del desarrollo metropolitano de la Entidad;

Formular las estrategias de coordinación y vinculación de la Subsecretaría de Desarrollo Metropolitano con las diversas instancias públicas y privadas, de carácter Estatal, Nacional e Internacional, mismas que se presentarán para su aprobación al titular de la Subsecretaría de Desarrollo Metropolitano;

Coordinar los trabajos de las dependencias y entidades relacionados con la ejecución de los programas, proyectos y acciones para el desarrollo metropolitano, en el seno de las instancias estatales que operan para ese propósito;

Promover la creación y operación de instrumentos de coordinación y colaboración institucional en materia de desarrollo metropolitano con administraciones y organismos pertenecientes a otras zonas metropolitanas del país, así como con gobiernos e instancias internacionales;

Conducir la participación de los municipios pertenecientes a las zonas metropolitanas decretadas como tales en el Estado, en los diferentes procesos del desarrollo metropolitano, bajo una visión territorial integral con pleno respeto a la autonomía municipal;



Propiciar la participación corresponsable de los diferentes órdenes de Gobierno, los poderes del Estado y la sociedad civil organizada, en los procesos de planeación democrática del desarrollo metropolitano, así como en la aplicación práctica de las políticas, estrategias y líneas de acción que de cada instrumento de planeación se deriven;

Planear, organizar y coordinar las acciones de vinculación entre los municipios metropolitanos del Estado y su interrelación con los de otras entidades federativas, para la atención de los temas y asuntos a tratar en materia de desarrollo metropolitano;

Supervisar que los programas y acciones de las instancias de coordinación en las que participen las dependencias y entidades del Gobierno del Estado, sean congruentes con los objetivos, estrategias y prioridades que en materia metropolitana establece el Plan y los instrumentos normativos conducentes;

Fortalecer la coordinación con las instancias encargadas del desarrollo metropolitano de los estados colindantes, a efecto de concretar acciones para dar viabilidad y congruencia a las políticas estatales de desarrollo metropolitano, potenciando los impactos positivos que se generen en las áreas limítrofes y se prevengan, abatan y reviertan aquellos cuyos efectos no sean deseables;

Proponer a las distintas instancias del Gobierno estatal, federal y a los municipios de la Entidad, elementos que permitan la ejecución de programas y acciones estratégicas para incrementar la competitividad y propiciar el desarrollo regional, así como aportar mejores condiciones de vida para la población que habita en las zonas metropolitanas;

Gestionar ante las diversas dependencias y entidades de los gobiernos federal, estatal, de otros estados y de los municipios, la construcción de obras de equipamiento e infraestructura que coadyuven al desarrollo y habitabilidad de las zonas metropolitanas que involucran a la Entidad;

Promover el intercambio y difusión del conocimiento y transferencia tecnológica en las temáticas de gestión, administración y desarrollo metropolitano con los actores locales, nacionales e internacionales especializados en la materia;

Difundir la integración y ejecución de los planes y programas metropolitanos, así como los convenios de colaboración celebrados con el Gobierno Federal, de otras entidades federativas y con los municipios, a efecto de facilitar su consulta y revisión dentro de los procesos de planeación de políticas y seguimiento al cumplimiento de convenios;



Atender en el ámbito de su competencia los asuntos relacionados con la agenda de trabajo sobre el tema de desarrollo metropolitano; y

Las demás que le confieran las disposiciones legales vigentes en la Entidad, y el Subsecretario de Desarrollo Metropolitano, en el ámbito de su competencia.

1.2.2.1. Dirección de Planeación, Prospectiva y Organización Metropolitana Nivel 11


Generar información útil para la toma de decisiones en materia de desarrollo metropolitano que permita a través de su análisis diagnosticar problemas, evaluar el impacto de éstos y proporcionar a las dependencias y entidades de la administración pública y los municipios metropolitanos que lo soliciten.


Coordinar el desarrollo de estudios de análisis y prospectiva metropolitana;

Promover el desarrollo de sistemas de planeación y evaluación metropolitana;

Coordinar la actualización del sistema de información de las zonas metropolitanas del Estado;

Coordinar el análisis de la información de la administración pública estatal;

Vigilar los programas de desarrollo sustentable de las zonas metropolitanas; y

Emitir la metodología para la planeación intermunicipal de los municipios metropolitanos.



1.2.2.1.1. Subdirección de Vinculación y Análisis Estadísticos y Cartográficos Nivel 10


Conducir el sistema de información estadística y cartográfica de las Zonas Metropolitanas del Estado de Hidalgo, con el fin de asegurar tomas de decisiones, que impulsen el desarrollo regional.


Recabar la información sobre programas, planes y acciones del ámbito nacional;

Preparar información útil sobre asuntos específicos del desarrollo metropolitano;

Supervisar la información sobre temas de las zonas metropolitanas;

Controlar la estadística sobre el fenómeno metropolitano; y

Recabar información, que apoye al Instituto de Información, Estadística y Geográfica del Estado de Hidalgo, opere y consolide el sistema respectivo en la materia.



Capítulo Quinto

De la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Concertación


13

11

10

SUBSECRETARÍA DE

DESARROLLO REGIONAL Y

CONCERTACIÓN

SUBDIRECCIÓN

ADMINISTRATIVA

SUBDIRECCIÓN

TÉCNICA

9

DEPARTAMENTO

TÉCNICO


1.3. Subsecretaria de Desarrollo Regional y Concertación

1.3.0.0.1. Subdirección Técnica

1.3.0.0.2. Departamento Técnico

1.3.0.0.1.1. Subdirección Administrativa




1.3. Subsecretaría de Desarrollo Regional y Concertación Nivel 13


Implementar estrategias orientadas a promover la participación y la concertación entre los diversos sectores de la sociedad, mediante la instrumentación de políticas y programas que acerquen a la administración pública estatal a las regiones que integran el Estado.


Conducir la instrumentación de políticas orientadas a promover la concertación y participación de los sectores social y privado en las acciones para el Desarrollo Integral del Estado, así como establecer los lineamientos y criterios para una adecuada coordinación con los municipios a través de las unidades de desarrollo regional en aquellas acciones convenidas con el Gobernador en representación del Estado;

Coordinar el intercambio de información estratégica con las dependencias y entidades competentes en la materia, que contribuyan al fortalecimiento de los proyectos regionales de inversión de obras y acciones;

Coadyuvar con las dependencias y entidades, en los trabajos de negociaciones y acuerdos de carácter regional, así como en las gestiones de tipo intermunicipal, que tengan relación con el desarrollo regional del Estado;

Dirigir y coordinar los estudios y proyectos regionales y municipales que permitan apoyar a las comunidades en su desarrollo y productividad;

Promover la vinculación entre los municipios y las dependencias del ámbito estatal y federal para impulsar el desarrollo regional;

Dirigir la asesoría técnica necesaria a solicitud expresa de los municipios, para la elaboración y desarrollo de estudios y proyectos municipales y regionales;



Asesorar a los municipios, cuando así lo soliciten en lo referente a la elaboración de sus planes y programas de desarrollo municipal y urbano, en el diseño de políticas y mecanismos técnicos, financieros y de control; actualmente lo realiza la Subsecretaria de planeación para el desarrollo a través de la Dirección General de Planeación y Prospectiva.

Emitir los dictámenes de validación de factibilidad de las obras, acciones y proyectos productivos que conforme al gasto de inversión se proyecten en los municipios, en las dependencias y entidades de la Administración Pública Estatal, en apego a la normatividad aplicable;

Promover la participación de los actores públicos y sociales en la planeación y evaluación de acciones y programas de carácter intermunicipal;

Coordinar las estrategias de descentralización y desconcentración hacia las regiones, municipios y comunidades, de los programas y acciones que fomenten el desarrollo regional;

Coordinar, supervisar y evaluar el desarrollo de las acciones correspondientes a las direcciones generales de Concertación y Gestión, de Desarrollo Regional, así como las Unidades de Desarrollo Regional y en aquellas áreas administrativas y comisiones que las necesidades del servicio requieran, que permita el presupuesto y autorice e instruya el Secretario; y

Las demás que les confieran las disposiciones legales vigentes en la Entidad, y el Secretario en el ámbito de su competencia.

1.3.0.0.1 Subdirección Técnica Nivel 10


Integrar la carpeta ejecutiva que oriente las actividades de trabajo, internas y externas, en las que tenga participación el Subsecretario de Desarrollo Regional y Concertación, a efecto de fortalecer la toma de decisiones del mismo.


Proponer reuniones de trabajo;



Proponer los tipos de información técnica para la toma de decisiones;

Asesorar con opiniones y recomendaciones técnicas, en las reuniones, comisiones y grupos de trabajo institucionales;

Reportar el resultado de las reuniones de trabajo, así como el desahogo de los acuerdos derivados de ellos; y

Asesorar técnicamente en la elaboración y desarrollo de estudios y proyectos municipales y regionales.

1.3.0.0.1.1. Departamento Técnico Nivel 09


Fortalecer la toma de decisiones del Subsecretario de Desarrollo Regional y Concertación mediante las actividades técnicas que se requieran para ello, con la finalidad de que se tenga una toma de decisiones orientada asegurar el desarrollo regional.


Elaborar propuestas de los tipos de información técnica;

Auxiliar en el desarrollo de las reuniones de trabajo;

Preparar la información y material de apoyo para las reuniones de trabajo y eventos públicos;

Actualizar la información de los resultados de reuniones de trabajo y de los acuerdos; y

Auxiliar en la asesoría técnica, para elaborar estudios y proyectos municipales y regionales.



1.3.0.0.2. Subdirección Administrativa Nivel 10


Fortalecer el desempeño de la Subsecretaría, proporcionando con oportunidad y calidad requerida los recursos materiales, financieros y técnicos, con el fin de cumplir con el fin de alcanzar los objetivos establecidos.


Asesorar en la formulación del anteproyecto del presupuesto anual de egresos de la Subsecretaría;

Tramitar los estudios y proyectos regionales;

Recabar los mecanismos de seguimiento y retroalimentación de información; y

Reglamentar la participación social en la solución de las problemáticas particulares de cada región.



Capítulo Quinto

De la Dirección General de Desarrollo Regional


NIVEL

12

11

10

DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO REGIONAL

DIRECCIÓN DE ESTUDIOS

Y PROYECTOS DE

DESARROLLO

DIRECCIÓN DE TELEFONÍA

RURAL, RADIOCOMUNICACIONES Y

FORTALECIMIENTO TECNOLÓGICO

9

DEPARTAMENTO DE

TELEFONÍA RURAL Y

RADIOCOMUNICACIÓN


1.3.1. Dirección General de Desarrollo Regional

1.3.1.1. Dirección de Estudios y Proyectos de Desarrollo

1.3.1.2. Dirección de Telefonía Rural , Radiocomunicaciones y Fortalecimiento Tecnológico

1.3.1.2.0.1 Departamento de Telefonía Rural y Radiocomunicación




1.3.1. Dirección General de Desarrollo Regional Nivel 12


Mantener el desarrollo regional armónico, generando y administrando acciones para el fortalecimiento comunitario desde las regiones, propiciando la vinculación, coordinación y colaboración entre municipios y los tres órdenes de gobierno, potenciando las ventajas comparativas de las regiones.


Instrumentar y operar los programas y acciones de Desarrollo Regional que para tal efecto establezcan el Secretario y el Subsecretario de Desarrollo Regional y Concertación;

Diseñar y aplicar políticas y acciones tendientes al desarrollo regional, en coordinación con las dependencias, entidades y municipios, así como con los sectores social y privado;

Evaluar de forma permanente la congruencia a nivel regional de las acciones a desarrollar por los tres órdenes de Gobierno y por los sectores social y privado en el marco del Sistema Estatal de Planeación Democrática;

Impulsar los programas y acciones regionales establecidas, propiciando la participación corresponsable de los diferentes órdenes de Gobierno, con el concurso de los habitantes de las comunidades del Estado;

Difundir las acciones de la Secretaría, así como las inversiones regionales mediante sistemas y medios de información;

Promover, coordinar y realizar acciones de investigación, estudios y evaluación que permitan valorar la viabilidad y prioridad de los proyectos de desarrollo regional, así como la rentabilidad de las inversiones;

Promover la participación de los municipios, en la definición de estrategias de desarrollo regional, que incentiven la actividad económica con una visión integral;



Apoyar y fortalecer el proceso de Planeación en las etapas de diagnóstico, formulación y seguimiento de programas regionales de inversión, con el apoyo de las Unidades de Desarrollo Regional, e involucrar en dichas etapas a los sectores social y privado por medio de los mecanismos establecidos por la Secretaría;

Implementar y operar acciones conjuntamente con las Unidades de Desarrollo Regional, para atender las disparidades y potencialidades de las diferentes regiones del Estado en especial aquellas con mayor atraso;

Promover conjuntamente con las unidades de desarrollo regional, programas y acciones de carácter productivo, aprovechando las potencialidades de las comunidades, ejidos, municipios y regiones;

Recopilar la información y elementos de análisis que contribuyan a evaluar los resultados e impacto de los programas regionales;

Impulsar las actividades, programas, estudios y proyectos de telefonía rural y radiocomunicaciones del Gobierno del Estado que coadyuven al desarrollo regional, incluyendo el fortalecimiento tecnológico;

Conducir los servicios de instalación, operación y mantenimiento preventivo y correctivo de las redes de radiocomunicación del Gobierno del Estado; y

Las demás que les confieran las disposiciones legales vigentes en la Entidad, y el Subsecretario de Desarrollo Regional y Concertación en el ámbito de su competencia.

1.3.1.1. Dirección de Estudios y Proyectos de Desarrollo Nivel 11


Generar estudios y proyectos con base en las acciones productivas, análisis y evaluaciones de programas y acciones de desarrollo regional de los tres órdenes de Gobierno, así como de los sectores social y privado que ayuden al desarrollo de todas las regiones, en el marco del sistema estatal de planeación democrática.




Coordinar las acciones de investigación, estudios y evaluación;

Emitir opinión en el proceso de planeación en las etapas de diagnóstico, formulación y seguimiento de programas regionales de inversión;

Proponer acciones en la recopilación de la información y elementos de análisis;

Promover la asesoría en la elaboración de proyectos de desarrollo regional;

Promover, programas y acciones de carácter productivo con las potencialidades de cada región; y

Supervisar los proyectos propuestos.

1.3.1.2. Dirección de Telefonía Rural, Radiocomunicaciones y Fortalecimiento Tecnológico

Nivel 11


Asegurar a través de los programas y estudios el aprovechamiento tecnológico en telefonía y radiocomunicaciones, orientados a fortalecer el desarrollo regional y propiciar la implementación de medios de comunicación que faciliten y fortalezcan la calidad de vida de la ciudadanía.


Regular la elaboración de los estudios de telefonía y fortalecimiento tecnológico en el rubro;

Supervisar el establecimiento de equipamiento en telefonía y fortalecimiento tecnológico;

Asesorar en las reuniones de trabajo de los programas de telefonía y fortalecimiento tecnológico;



Coordinar la actualización de los lineamientos en materia de telefonía y fortalecimiento tecnológico;

Supervisar la Red Estatal de Telecomunicaciones;

Participar en la instalación de una red alterna de radiocomunicación;

Supervisar la aplicación de los lineamientos en la adquisición de infraestructura, equipos y servicios de los programas especiales de radiocomunicación y fortalecimiento tecnológico;

Emitir opinión en la proyección, instalación y operación de los sistemas de radiocomunicación del Gobierno del Estado y proporcionar y en su caso supervisar, el mantenimiento y operación de la infraestructura de radiocomunicación de la Administración pública ; y

Proponer el aprovechamiento de nuevas tecnologías en los sistemas de radiocomunicación para el desarrollo regional en las actividades del poder ejecutivo en el Estado.

1.3.1.2.0.1. Departamento de Telefonía Rural y Radiocomunicación Nivel 09


Coadyuvar con el desempeño de las funciones de la Dirección de Telefonía, Radiocomunicaciones y Fortalecimiento Tecnológico elaborando y suministrando la información, así como ejecutar las acciones necesarias con la finalidad de propiciar el desarrollo regional.


Auxiliar en los estudios de Telefonía y fortalecimiento tecnológico;

Integrar la base de datos de los programas de Telefonía en el Estado, y la información del inventario de las herramientas tecnológicas;



Integrar la información técnica de los proyectos de Telefonía, Radiocomunicaciones y fortalecimiento tecnológico;

Recopilar los documentos en materia de Telefonía, Radiocomunicaciones y fortalecimiento tecnológico;

Recopilar los datos necesarios de acuerdo a las normas establecidas para la emisión del visto bueno en materia de Radiocomunicación; y

Realizar visitas y procedimientos en el mantenimiento y operación de la infraestructura de radiocomunicación de la secretaría.



Capítulo Quinto

De la Dirección General de Concertación y Gestión


NIVEL

12

11

10


CONCERTACIÓN Y GESTIÓN

DIRECCIÓN DE

CONCERTACIÓN

DIRECCIÓN DE

GESTIÓN

SUBDIRECCIÓN DE

CONCERTACIÓN

9

DEPARTAMENTO DE

CONCERTACIÓN

DEPARTAMENTO DE

CAPACITACIÓN A

DISTANCIA Y OPERACIÓN

DEPARTAMENTO DE

GESTIÓN

DIRECCIÓN DE GESTIÓN

DE PROGRAMAS

ESPECIALES

DEPARTAMENTO DE

PARTICIPACIÓN SOCIAL


1.3.2. Dirección General de Concertación y Gestión

1.3.2.1. Dirección de Concertación

1.3.2.2. Subdirección de Concertación

1.3.2.3. Departamento de Concertación

1.3.2.1.1. Dirección de Gestión

1.3.2.1.1.1. Departamento de Capacitación a Distancia y Operación

1.3.2.2.0.1. Departamento de Gestión

1.3.2.2.0.2. Dirección de Gestión de Programas Especiales 1.3.2.3.0.1. Departamento de Participación Social




1.3.2 Dirección General de Concertación y Gestión Nivel 12


La participación responsable de las bases sociales, impulsando los instrumentos para la consulta ciudadana, orientados a la toma de decisiones en atención a sus demandas y a lo establecido en el Plan Estatal de Desarrollo y el Sistema Estatal de Planeación Democrática.


Coadyuvar con los municipios y los sectores social y privado, en la formulación de proyectos de desarrollo integral;

Coordinar las acciones que el Gobernador en representación del Estado convenga con los municipios, para el desarrollo integral de las regiones del Estado;

Promover de manera conjunta con los gobiernos municipales, la concertación y participación de los sectores social y privado, de conformidad con las bases y procedimientos establecidos por la Secretaría, para apoyar en la integración del Plan y de los programas;

Fijar criterios y lineamientos con base en las políticas que determine la Secretaría, para una adecuada coordinación con los municipios, así como con las organizaciones sociales y privadas;

Concertar e inducir la participación social y privada, en el desarrollo de los programas especiales de atención de los sectores más desprotegidos;

Promover y gestionar ante las autoridades estatales y municipales, la realización de acciones que conciernan al interés general de las comunidades del Estado;

Otorgar previa solicitud, el apoyo para que la ciudadanía y municipios realicen las gestiones a que haya lugar para ejecutar los programas de desarrollo autorizados;



Coordinar la entrega de apoyos inmediatos en sus lugares de residencia, a los grupos que se vean afectados en caso de desastre;

Normar criterios de atención a las peticiones recibidas, para canalizarlas oportunamente a las instancias correspondientes;

Implementar y operar un sistema de seguimiento, para conocer la situación que priva en los lugares de origen de los grupos sociales, para orientar la toma de decisiones en la atención de sus demandas; y

Las demás que le confieran las disposiciones legales vigentes en la Entidad, y el Subsecretario de Desarrollo Regional y Concertación en el ámbito de su competencia.

1.3.2.1. Dirección de Concertación Nivel 11


Definir las acciones para el establecimiento de canales de comunicación que garanticen una adecuada interlocución entre gobierno y sociedad, fortaleciendo la corresponsabilidad de la población en la generación de políticas públicas.


Promover la cooperación entre los actores políticos y en la generación de acuerdos emanados de la concertación;

Promover mecanismos de acercamiento con las organizaciones sociales y gobierno;

Emitir las especificaciones técnicas requeridas, para la atención de la demanda social;

Promover una mayor vinculación entre los tres órdenes de gobierno; y

Coordinar la implementación de un sistema de seguimiento, para conocer la situación que priva en los lugares de origen de los grupos sociales, y orientar la toma de decisiones en atención a sus demandas.



1.3.2.1.1. Subdirección de Concertación Nivel 10


Impulsar la implementación de herramientas técnicas para dar atención a las demandas de obras y acciones que impulsen el desarrollo de las comunidades.


Proponer mecanismos de coordinación y participación de la población de la problemática política-social;

Asesorar en las gestiones de apoyo a la ciudadanía y municipios,;

Proponer los canales de comunicación con las Unidades de Desarrollo Regional;

Controlar los procedimientos de atención a la ciudadanía; y

Asesorar en las reuniones que se tiene entre las Unidades de Desarrollo Regional y organizaciones sociales.

1.3.2.1.1.1. Departamento de Concertación Nivel 09


Coadyuvar en el fortalecimiento del acercamiento entre el gobierno y la sociedad, con el fin de alcanzar los objetivos planteados dentro del Plan Estatal de Desarrollo.


Analizar la generación de acuerdos emanados de la concertación entre el gobierno y los grupos sociales;



Auxiliar en la vinculación entre los tres órdenes de gobierno;

Proporcionar la información que orientación de toma de decisiones; y

Auxiliar en la implementación del sistema de seguimiento.

1.3.2.2. Dirección de Gestión Nivel 11


Impulsar las acciones encaminadas a atender a la sociedad civil, para dar respuesta a las necesidades de la población en general, aplicando las políticas establecidas en el Plan Estatal de Desarrollo y el Sistema de Planeación Democrática.


Controlar la recepción de las solicitudes de representantes políticos, organizaciones y ciudadanía en General;

Supervisar el registro de las solicitudes en el sistema de Gestión;

Asesorar en las demandas presentadas por la ciudadanía y canalizarlas a las Unidades de Desarrollo Regional;

Regular la remisión de los expedientes técnicos de las obras y/o acciones; y

Coordinar los trabajos de seguimiento en relación a las solicitudes ingresadas por la ciudadanía

1.3.2.2.0.1. Departamento de Capacitación a Distancia y Operación Nivel 09




Cumplir con la operación de los programas de capacitación a los funcionarios de instancias federales, estatales y municipales, mediante metodologías y lineamientos ya formulado, con el fin de que estos brinden atención oportuna a la ciudadanía.


Proporcionar herramientas a las Unidades de Desarrollo Regional y a los municipios para dar respuesta a las necesidades de la población y de este modo evitar conflictos sociales;

Desarrollar las metodologías y los lineamientos de la operación del programa anual de capacitación a funcionarios federales, estatales y municipales;

Auxiliar en la operación del programa anual de capacitación;

Auxiliar en el desarrollo de programas de capacitación e instrucción de los cursos; y

Proporcionar los instrumentos para la capacitación del programa de coinversión social municipal.

1.3.2.2.0.2. Departamento de Gestión Nivel 09


Proporcionar las herramientas técnicas de referencia necesarias para dar seguimiento a las solicitudes y acciones que presenta la ciudadanía, con el fin de que estas se han atendidas en tiempo y forma


Auxiliar en la elaboración de los procedimientos de captura de las solicitudes;

Auxiliar en las reuniones para la distribución de los apoyos;

Auxiliar en el resguardo de los apoyos;



Gestionar la mejora de las especificaciones en los apoyos requeridos; y

Auxiliar en la revisión de las propuestas, para la adquisición de apoyos en especie ante las dependencias respectivas.

1.3.2.3 Dirección de Gestión de Programas Especiales Nivel 11


Regular los trabajos entre las dependencias y entidades paraestatales de la Administración pública sobre los acuerdos y gestiones de carácter especial que tengan injerencia con la planeación para impulsar el desarrollo del Estado, vigilando el cumplimiento de los mismos en el ámbito de su competencia.


Promover las acciones dirigidas a la atención de la sociedad y cubrir sus necesidades, en apego a las políticas contenidas en el Plan Estatal de Desarrollo y el Sistema Estatal de Planeación Democrática;

Regular los mecanismos de una interlocución entre Gobierno y Sociedad;

Vigilar el desempeño de las acciones de acercamiento con las labores de gestión de Programas Especiales;

Promover una comunicación y participación de la población; y

Promover el fortalecimiento de los sistemas de información bajo una perspectiva integradora del desarrollo.



1.3.2.3.0.1. Departamento de Participación Social Nivel 09


Coadyuvar en el desempeño de actividades encaminadas al acercamiento con la ciudadanía y la gestión para el diseño de programas especiales dirigidos a la misma;


Integrar un proceso de comunicación de acercamiento entre las Unidades de Desarrollo Regional y la ciudadanía;

Desarrollar mecanismos de la atención a las necesidades de la ciudadanía;

Analizar las solicitudes de las obras y acciones, en el Programa Especial; y

Integrar el padrón de los beneficiarios con los programas especiales.



Capítulo Quinto

De la Unidad de Desarrollo Regional I Pachuca

5.4.1.1. Organigrama Específico NIVEL

12

11

10


REGIONAL I PACHUCA

SUBDIRECCIÓN DE

PROGRAMAS SOCIALES

9

DEPARTAMENTO DE

PROGRAMAS SOCIALES

DEPARTAMENTO DE

PLANEACIÓN Y

PROGRAMACIÓN

DEPARTAMENTO

ADMINISTRATIVO

DEPARTAMENTO DE

COPLADER

SUBDIRECCIÓN DE

COPLADER

DEPARTAMENTO DE LA

VENTANILLA REGIONAL

DE GESTIÓN

SUBDIRECCIÓN DE

EVALUACIÓN Y

SEGUIMIENTO

DEPARTAMENTO DE

CONCERTACIÓN

5.4.2.1. Estructura Orgánica Específica

1.3.3. Unidad de Desarrollo Regional I Pachuca

1.3.3.0.1. Subdirección de Programas Sociales

1.3.3.0.2. Departamento de Programas Sociales

1.3.3.0.3 Departamento de Concertación

1.3.3.0.1.1. Departamento de Planeación y Programación

1.3.3.0.0.1. Departamento Administrativo

1.3.3.0.0.2. Departamento de la Ventanilla Regional de Gestión

1.3.3.0.0.3. Subdirección de Evaluación y Seguimiento


1.3.3.0.2.1. Departamento de COPLADER



5.4.3.1 Objetivo y Funciones Específicas

1.3.3. Unidad de Desarrollo Regional I Pachuca Nivel 12


Promover los mecanismos que faciliten el desarrollo local y regional, a través de los programas y acciones competentes de la Secretaria, para fortalecer e impulsar el crecimiento social y económico dentro de las regiones.


Coordinar la ejecución de los programas y acciones, responsabilidad de la Secretaría en el ámbito de su jurisdicción territorial, con apego a las normas y lineamientos que determinen el Secretario y las unidades administrativas centrales competentes e informarles de los avances y resultados de su ejercicio;

Promover el desarrollo equilibrado de la región y la participación de los municipios que la integran, en la definición e instrumentación de políticas y estrategias para el desarrollo local y regional, conforme a lo señalado por el Plan y con pleno respeto a la autonomía municipal;

Elaborar diagnósticos relativos a la problemática regional y local, en las materias competencia de la Secretaría;

Proponer los mecanismos de coordinación para la ejecución de las acciones que el Gobernador en representación del Estado convenga con los municipios, en relación al desarrollo integral de la región y los municipios que la integran;

Informar a los municipios sobre la aplicación de las transferencias de fondos que se realicen a su favor, en los términos de las disposiciones relativas y las señaladas por la Secretaría;

Coordinar las acciones de planeación regional y formular e instrumentar los programas correspondientes, de acuerdo a los lineamientos que para tal fin establezcan el Plan y la Secretaría;



Impulsar la planeación para el desarrollo de los municipios que integran la región y otorgar asesoría técnica en esta materia cuando lo soliciten;

Coordinar y apoyar la operación de los comités de Planeación para el Desarrollo Regional y Municipal respectivamente, en los términos de las disposiciones aplicables y de los convenios respectivos;

Dar a conocer a los municipios, los criterios, normas, lineamientos y disposiciones formuladas y emitidas por las áreas centrales de la Secretaría, para el diseño, formulación, ejecución de programas y para orientar los procesos de programación-presupuestación;

Coordinar de acuerdo a los lineamientos que determine la Secretaría, la participación que corresponda a los municipios y a los sectores social y privado en la planeación y programación del desarrollo regional;

Implementar estrategias que permitan la desconcentración y descentralización administrativa hacia los municipios, de los programas y acciones de Desarrollo Regional;

Coordinar el lugar único en las regiones, que brinda el servicio integral de asesoría, recepción, gestión y entrega de trámites de los distintos programas de Desarrollo de las diversas dependencias y entidades del Gobierno del Estado, sin detrimento de la libertad del ciudadano de decidir acudir directamente a las instancias correspondientes;

Coadyuvar con las dependencias y entidades del Gobierno del Estado en la simplificación de los diversos trámites que realiza la ciudadanía respecto de los diversos programas;

Proporcionar el apoyo que le soliciten las dependencias y entidades de la administración pública estatal y municipal, en relación a los programas que operen éstas, en los municipios que regionaliza;

Proponer la realización de acuerdos con el Gobierno federal, entidades de fomento y organismos empresariales, para coadyuvar de manera eficiente en la promoción de la actividad económica;

Integrar la información política, social y económica de la región, que permita realizar de manera objetiva un análisis y evaluación de las acciones realizadas por las distintas dependencias y entidades del Gobierno del Estado;



Coadyuvar en las actividades sociales, culturales, deportivas y recreativas que promuevan las dependencias y entidades de la administración pública estatal, en los municipios que regionaliza, así como, aquellas otras que la Secretaría determine organizar, para fomentar el desarrollo del Estado;

Operar los centros regionales de maquinaria establecidos en su región, en coordinación con el Centro Estatal de Maquinaria para el Desarrollo, para el cumplimiento de los objetivos establecidos en el Plan;

Promover la ejecución de acciones relacionadas con el fortalecimiento de la planeación y con la creación y ampliación de infraestructura que favorezca el desarrollo municipal;

Otorgar la asesoría necesaria a los municipios que lo soliciten en la elaboración de programas de obras y servicios públicos, aprovechando la mano de obra y materiales regionales y municipales para impulsar su potencial productivo;

Auxiliar a los municipios en la gestión de los apoyos técnicos y financieros que les correspondan, ante las unidades administrativas de la Secretaría y conjuntamente con ellos estudiar sus demandas sociales y proponer la factibilidad de su inclusión en el programa de inversión;

Apoyar la integración de los programas-presupuesto, objeto de los convenios de desarrollo que celebre el Gobernador en representación del Estado con los municipios y llevar a cabo su seguimiento y evaluación, de acuerdo a los mecanismos que se establezcan en los convenios;

Coordinar, concertar y vigilar la ejecución de los programas especiales, de acuerdo a los lineamientos que para tal fin establezca la Secretaría;

Promover y coadyuvar con los municipios, en la ejecución de proyectos que incidan de manera directa en el bienestar económico y social de las comunidades y la región;

Coadyuvar con los municipios y los sectores social y privado para la consecución de los programas, obras y acciones de Gobierno relacionadas con el desarrollo regional y municipal;

Promover la coordinación con los municipios y la concertación e inducción con los sectores social y privado, para impulsar la construcción de obras de infraestructura y



equipamiento para el desarrollo regional y urbano, el bienestar social, la protección y restauración del medio ambiente;

Coordinar, concertar y ejecutar las obras públicas que les sean encomendadas y aquéllas que obedezcan al cumplimiento de los propósitos del desarrollo de los habitantes de la región;

Aplicar los criterios y lineamientos que con base en las políticas de la Secretaría, se hayan fijado para una adecuada coordinación, concertación e inducción con las autoridades municipales y las organizaciones sociales y privadas respectivamente;

Promover la concertación y participación de los municipios y de los sectores social y privado, de conformidad con las bases y procedimientos establecidos por las unidades administrativas de la Secretaría, para lograr la integración del Plan y de los programas;

Auxiliar a los municipios que así lo soliciten, en aspectos de Administración Municipal, mejoramiento de los servicios públicos municipales, aspectos fiscales, financieros y crediticios para proyectos de inversión municipal;

Coadyuvar en los programas de colaboración intermunicipal y en los procesos de entrega-recepción de acciones y obra pública;

Participar en Ia evaluación del gasto de inversión y de los resultados alcanzados en la ejecución de los programas y proponer a las áreas competentes de la Secretaría, las acciones necesarias para corregir desviaciones o anomalías detectadas de conformidad con las propuestas de los sectores social y privado, cuando se realicen con aportaciones federales o estatales;

Otorgar el apoyo logístico necesario para el desarrollo de giras de trabajo del Gobernador y del Secretario, en el ámbito de su competencia;

Participar en la evaluación y supervisión de los avances de acciones y obra pública; y




1.3.3.0.1. Subdirección de Programas Sociales Nivel 10


Conducir las acciones al beneficio social de acuerdo a lo establecido en el Plan Estatal de Desarrollo, a efecto de propiciar el adecuado nivel de vida a núcleos vulnerables de la región.


Supervisar el apoyo, en relación a los programas de cada una de las regiones;

Asesorar en las actividades sociales, culturales, deportivas y recreativas en las regiones del Estado;

Proponer acciones relacionadas con el fortalecimiento de la planeación, creación y ampliación de infraestructura;

Participar en la integración y evaluación de los programas-presupuesto;

Supervisar la ejecución de los programas especiales; y

Asesorar, en la ejecución de proyectos para el bienestar económico y social de las regiones.

1.3.3.0.1.1. Departamento de Programas Sociales Nivel 09


Impulsar los esfuerzos para la elaboración de programas sociales en beneficio de la región, con la finalidad de lograr el bienestar de la población.


Desarrollar las acciones de apoyo, en relación a los programas que operan;



Desarrollar las actividades sociales, culturales, deportivas y recreativas;

Elaborar proyectos de acciones relacionadas con el fortalecimiento de la planeación y con la creación y ampliación de infraestructura;

Auxiliar en la integración y evaluación de los programas-presupuesto;

Elaborar informe de la ejecución de los programas especiales; y

Proporcionar los elementos para la ejecución de proyectos.



Regular el diseño y establecimiento de los mecanismos orientados a concertar y promover la participación de los sectores público, social y privado en la planeación regional, con el fin de fomentar la participación y buscar un desarrollo social


Elaborar los diagnósticos relativos a la problemática político- social regional y local;

Auxiliar en la integración de las bases de datos, concernientes a la información económica, política y social de la región;

Difundir los criterios y lineamientos, para la coordinación y concertación, entre el gobierno y la sociedad civil;

Elaborar los análisis y las evaluaciones de las acciones realizadas por los tres niveles de gobierno en la región;

Auxiliar en el seguimiento a las opiniones y sugerencias de la sociedad en asuntos relacionados con el desarrollo local y regional; y



Proponer giras de diálogo y consulta ciudadana de nivel local y regional.

1.3.3.0.0.2. Departamento de Planeación y Programación Nivel 09


Impulsar el proceso de planeación y programación en el ámbito regional, atendiendo a las políticas del Plan Estatal de Desarrollo, con el fin de alcanzar el logro de los objetivos establecidos.


Elaborar los diagnósticos y bases de datos, correspondientes a la planeación y programación del desarrollo regional;

Difundir las políticas y criterios de racionalidad en materia de gasto de inversión a nivel regional;

Elaborar los instrumentos dirigidos a la difusión de los programas del gasto de inversión a los municipios de la región;

Integrar la normatividad en materia de programación del gasto de inversión; y

Auxiliar en el cumplimiento de los mecanismos de vinculación.

1.3.3.0.0.3. Departamento Administrativo Nivel 09


Coadyuvar en el funcionamiento de la Unidad de Desarrollo Regional, mediante la supervisión de los recursos humanos, materiales, financieros y técnicos, para el cumplimiento de los programas de desarrollo regional, establecidos en el Plan Estatal de Desarrollo.




Elaborar el anteproyecto del presupuesto anual de egresos de la Unidad de Desarrollo Regional;

Difundir las normas y políticas que regulan las relaciones laborales del personal;

Gestionar la compra de bienes y servicios;

Integrar los inventarios de los bienes muebles; y

Gestionar, el pago de las estimaciones de obra pública.

1.3.3.0.0.4. Departamento de la Ventanilla Regional de Gestión Nivel 09


Fortalecer las estrategias de descentralización y desconcentración hacia las regiones, municipios y comunidades, de los programas y acciones que impacten en el desarrollo regional.


Desarrollar estrategias de desconcentración y descentralización administrativa;

Proporcionar servicio integral de asesoría, recepción, gestión y entrega de trámites de los programas de Desarrollo;

Desarrollar estrategias de simplificación de trámites;

Recopilar las solicitudes de trámites, servicios o programas; y

Proporcionar información sobre las solicitudes de trámites, servicios o programas



1.3.3.0.3. Subdirección de Evaluación y Seguimiento Nivel 09


Coadyuvar en el proceso de integración y ejecución de las obras y acciones, a efecto de consolidar las políticas de desarrollo armónico regional, así como en el proceso de evaluación y seguimiento.


Supervisar la asesoría técnica a los municipios;

Asesorar en la elaboración de programas de obras y servicios públicos;

Supervisar la asesoría a los municipios en la gestión de los apoyos técnicos y financieros;

Supervisar las acciones de coordinación con los municipios de concertación e inducción con los sectores social y privado;

Controlar el proceso de ejecución de obras públicas;

Supervisar los programas de colaboración intermunicipal y los procesos de entrega-recepción de acciones y obra pública; y

Proponer en el proceso de evaluación y supervisión de los avances de acciones y obra pública.



Vigilar, el funcionamiento del Comité de Planeación para el Desarrollo Regional, con el fin de buscar el desarrollo equilibrado de la región y la participación de los municipios que la integran.




Supervisar la instalación del Comité de Planeación de Desarrollo Regional, y los Comités de Planeación de Desarrollo Municipal;

Analizar las acciones de coordinación entre los gobiernos federal, estatal y municipal, sectores sociales y empresariales;

Elaborar los programas de desarrollo regional;

Auxiliar en la participación de los comités de Planeación de los municipios y la sociedad en la planeación y programación del desarrollo regional; y

Auxiliar en la evaluación del gasto de inversión y de los resultados alcanzados en la ejecución de los programas a cargo de la Secretaría.

1.3.3.0.2.1. Departamento de COPLADER Nivel 09


Coadyuvar en el funcionamiento del Comité de Planeación para el Desarrollo Regional, con el fin de buscar el desarrollo equilibrado de la región y la participación de los municipios que la integran.


Auxiliar en la instalación del Comité de Planeación de Desarrollo Regional, y los Comités de Planeación de Desarrollo Municipal;





Auxiliar en la planeación y programación del desarrollo regional; y

Auxiliar en la evaluación del gasto de inversión y de los resultados alcanzados en la ejecución de los programas.



Capítulo Quinto

De la Unidad de Desarrollo Regional II Tulancingo

5.4.1.2 Organigrama Específico

NIVEL

12

11

10

UNIDAD DE DESARROLLO REGIONAL II TULANCINGO

SUBDIRECCIÓN DE

CONCERTACIÓN

9

DEPARTAMENTO DE

CONCERTACIÓN

DEPARTAMENTO

ADMINISTRATIVO

DEPARTAMENTO DE

EVALUACIÓN Y

SEGUIMIENTO

SUBDIRECCIÓN TÉCNICA

DEPARTAMENTO DE LA

VENTANILLA REGIONAL

DE GESTIÓN

DEPARTAMENTO DE

PLANEACIÓN Y

PROGRAMACIÓN

SUBCOORDINACIÓN

SUBDIRECCIÓN DE

COPLADER

5.4.2.2 Estructura Orgánica Específica

1.3.4. Unidad de Desarrollo Regional II Tulancingo

1.3.4.1. Subcoordinación

1.3.4.1.1. Subdirección de Concertación

1.3.4.1.2. Departamento de Concertación

1.3.4.1.3. Subdirección Técnica

1.3.4.1.1.1. Departamento de Evaluación y Seguimiento








1.3.4. Unidad de Desarrollo Regional II Tulancingo Nivel 12


Ofrecer los mecanismos que faciliten el desarrollo local y regional, a través de los programas y acciones competentes de la Secretaria, para fortalecer e impulsar el crecimiento social y económico dentro de las regiones.










1.3.4.1. Subcoordinación Nivel 11


Vigilar que las estrategias de desarrollo regional y municipal, estipuladas en el Plan Estatal de Desarrollo, se encuentren orientadas al beneficio de la sociedad, con el fin de impulsar un desarrollo local y regional.


Coordinar la ejecución de los programas y acciones;

Vigilar las acciones de planeación regional y formular e instrumentar los programas correspondientes, de acuerdo a los lineamientos que para tal fin establezcan el Plan y la Secretaría;

Vigilar la operación de los comités de Planeación;

Supervisar el funcionamiento de los centros regionales de maquinaria

Coordinar el asesoramiento en la gestión de los apoyos técnicos y financieros;

Coordinar la evaluación y supervisión de los avances de acciones y obra pública;

Coordinar la participación en la planeación y programación del desarrollo regional; y

Supervisar el apoyo logístico para el desarrollo de giras de trabajo del Gobernador y del Secretario.





Impulsar los mecanismos que permitan la elaboración de diagnósticos de la situación regional, mediante la integración de información económica, política y social de cada municipio de la región, con el fin de contar con las herramientas necesarias, para la toma de decisiones.


Recabar información para la elaboración de diagnósticos relativos a la problemática político-social regional y local;

Recabar la información política, social y económica de la región;

Participar en la elaboración de análisis y evaluaciones de acciones y obras;

Supervisar la aplicación de los lineamientos en la coordinación, concertación e inducción con las autoridades municipales y las organizaciones sociales y privadas existentes en la región; y

Proponer fórmulas innovadoras de dialogo entre las dependencia gubernamentales y la ciudadanía.



Regular el diseño y establecimiento de los mecanismos orientados a concertar y promover la participación de los sectores público, social y privado en la planeación regional.









Proponer giras de diálogo y consulta ciudadana de nivel local y regional Elaborar los diagnósticos relativos a la problemática regional y local;

1.3.4.1.3. Subdirección Técnica Nivel 10




Asesorar, en la elaboración de programas de obras y servicios al público;



Asesorar en la gestión de los apoyos técnicos y financieros;

Proponer la coordinación con los municipios así como la concertación e inducción con los sectores social y privado;

Controlar el proceso de la realización de las obras públicas;

Participar en los programas de colaboración intermunicipal y en los procesos de entrega-recepción de acciones y obra pública; y

Participar en la evaluación y supervisión de los avances de acciones y obra pública.

1.3.4.1.3.1. Departamento de Evaluación y Seguimiento Nivel 09




Proporcionar asesoría técnica a los municipios que integran la región;

Auxiliar en la elaboración de programas de obras y servicios públicos;

Auxiliar en la gestión de los apoyos técnicos y financieros;

Desarrollar las acciones de la coordinación, concertación e inducción con los sectores social y privado;

Desarrollar el proceso de la ejecución de las obras públicas;



Preparar la información para los programas de colaboración intermunicipal y los procesos de entrega-recepción de acciones y obra pública; y

Auxiliar en el proceso de evaluación y supervisión de los avances de acciones y obra pública.
























Proporcionar información sobre las solicitudes de trámites, servicios o programas.



Capítulo Quinto

De la Unidad de Desarrollo Regional III Tula


NIVEL

12

11

10


REGIONAL III TULA

9

DEPARTAMENTO DE

CONCERTACIÓN

DEPARTAMENTO

ADMINISTRATIVO

DEPARTAMENTO DE LA

VENTANILLA REGIONAL

DE GESTIÓN

SUBCOORDINACIÓN


1.3.5 Unidad de Desarrollo Regional III Tula

1.3.5.1 Subcoordinación


1.3.5.1.0.2. Departamento de Concertación




5.4.3.3. Objetivo Y Funciones Específicas

1.3.5. Unidad de Desarrollo Regional III Tula Nivel 12














Vigilar que las estrategias de desarrollo regional y municipal, estipuladas en el Plan Estatal de Desarrollo, se encuentren orientadas al beneficio de la sociedad., esto con el fin de coadyuvar al desarrollo local y regional.










1.3.5.1.0.1 Departamento Administrativo Nivel 09







Proponer giras de diálogo y consulta ciudadana de nivel local y regional












Capítulo Quinto

De la Unidad de Desarrollo Regional IV Huichapan


NIVEL

12

11

10

UNIDAD DE DESARROLLO REGIONAL IV HUICHAPAN

SUBDIRECCIÓN

ADMINISTRATIVA

9

DEPARTAMENTO DE

CONCERTACIÓN

DEPARTAMENTO DE

COPLADER

DEPARTAMENTO DE

EVALUACIÓN Y

SEGUIMIENTO

SUBCOORDINACIÓN

DEPARTAMENTO DE

PROGRAMAS SOCIALES


1.3.6. Unidad de Desarrollo Regional IV Huichapan

1.3.6.0.1. Subdirección Administrativa

1.3.6.0.2. Subcoordinación



1.3.6.0.0.4. Departamento de Programas Sociales




5.4.3.4. Objetivo y Funciones Específicas

1.3.6. Unidad de Desarrollo Regional IV Huichapan Nivel 12















Promover la coordinación con los municipios y la concertación e inducción con los sectores social y privado, para impulsar la construcción de obras de infraestructura y equipamiento para el desarrollo regional y urbano, el bienestar social, la protección y restauración del medio ambiente;














Regular el funcionamiento de la Unidad de Desarrollo Regional, mediante la supervisión de los recursos humanos, materiales, financieros y técnicos, para el cumplimiento de los programas de desarrollo regional, establecidos en el Plan Estatal de Desarrollo.


Asesorar, en la gestión de los apoyos técnicos y financieros;

Recabar las demandas de obras y acciones, , para proponer la factibilidad de su inclusión en el programa de inversión que ejecuta la Secretaría;

Elaborar el anteproyecto de Programa Operativo Anual de la Unidad de Desarrollo Regional;

Reglamentar las relaciones laborales del personal;



Supervisar la compra de bienes y servicios; y

Supervisar la integración y actualización de los inventarios y la tramitación de los servicios de conservación y mantenimiento de los bienes muebles.

1.3.6.0.1. Subcoordinación Nivel 10













1.3.6.0.2.1 Departamento de Evaluación y Seguimiento Nivel 09















Capítulo Quinto

De la Unidad de Desarrollo Regional V Zimapán

5.4.1.5. Organigrama Específico

NIVEL

12

11

10


REGIONAL V ZIMAPÁN

9

DEPARTAMENTO

ADMINISTRATIVO

DEPARTAMENTO DE

COPLADER

DEPARTAMENTO DE LA

VENTANILLA REGIONAL

DE GESTIÓN

DEPARTAMENTO DE

EVALUACIÓN Y

SEGUIMIENTO

DEPARTAMENTO DE

CONCERTACIÓN


1.3.7. Unidad de Desarrollo Regional V Zimapán









1.3.7. Unidad de Desarrollo Regional V Zimapán Nivel 12


Ofrecer mecanismos que faciliten el desarrollo local y regional, a través de los programas y acciones competentes de la Secretaria, para fortalecer e impulsar el crecimiento social y económico dentro de las regiones.





















Regular el diseño y establecimiento de los mecanismos orientados a concertar y promover la participación de los sectores público, social y privado en la planeación regional






1.3.7.0.0.4. Departamento de Ventanilla Regional de Gestión Nivel 09














Capítulo Quinto

De la Unidad de Desarrollo Regional VI Ixmiquilpan


NIVEL

12

11

10

UNIDAD DE DESARROLLO REGIONAL VI IXMIQUILPAN

9

DEPARTAMENTO DE

CONCERTACIÓN

DEPARTAMENTO

ADMINISTRATIVO

DEPARTAMENTO DE LA

VENTANILLA REGIONAL

DE GESTIÓN

SUBCOORDINACIÓN


1.3.8. Unidad de Desarrollo Regional VI Ixmiquilpan



1.3.8.1.0.2. Departamento de Administración





1.3.8. Unidad de Desarrollo Regional VI Ixmiquilpan Nivel 12






















1.3.8.1.0.2. Departamento de Administración Nivel 09





Capítulo Quinto

De la Unidad de Desarrollo Regional VII Actopan


NIVEL

12

11

10

UNIDAD DE DESARROLLO REGIONAL VII ACTOPAN

9

DEPARTAMENTO DE

PROGRAMAS SOCIALES

DEPARTAMENTO DE

PLANEACIÓN Y

PROGRAMACIÓN

DEPARTAMENTO

ADMINISTRATIVO

DEPARTAMENTO DE

COPLADER

SUBDIRECCIÓN DEL ÁREA

TÉCNICA

DEPARTAMENTO DE LA

VENTANILLA REGIONAL

DE GESTIÓN

DEPARTAMENTO DE

CONCERTACIÓN


1.3.9. Unidad de Desarrollo Regional VII Actopan

1.3.9.0.1 Subdirección del Área Técnica










1.3.9. Unidad de Desarrollo Regional VII Actopan Nivel 12




















Participar en Ia evaluación del gasto de inversión y de los resultados alcanzados en la ejecución de los programas y proponer a las áreas competentes de la Secretaría, las acciones necesarias para



corregir desviaciones o anomalías detectadas de conformidad con las propuestas de los sectores social y privado, cuando se realicen con aportaciones federales o estatales;




1.3.9.0.1. Subdirección Técnica Nivel 10





















.







Elaborar los diagnósticos relativos a la problemática regional y local;



Elaborar los análisis y las evaluaciones de las acciones realizadas por las distintas dependencias y entidades del Gobierno del Estado en la región;


Proponer giras de diálogo y consulta ciudadana a nivel regional.










Capítulo Quinto

De la Unidad de Desarrollo Regional VIII Metztitlán


NIVEL

12

11

10


REGIONAL VIII METZTITLÁN

9

DEPARTAMENTO DE

PROGRAMAS SOCIALES

DEPARTAMENTO DE

EVALUACIÓN Y

SEGUIMIENTO

DEPARTAMENTO

ADMINISTRATIVO

DEPARTAMENTO DE

COPLADER

DEPARTAMENTO DE LA

VENTANILLA REGIONAL

DE GESTIÓN

DEPARTAMENTO DE

CONCERTACIÓN


1.3.10. Unidad de Desarrollo Regional VIII Metztitlan


1.3.10.0.0.2. Departamento de Concertación 1.3.10.0.0.3. Departamento de Programas Sociales 1.3.10.0.0.4. Departamento de la Ventanilla Regional de Gestión






1.3.10. Unidad de Desarrollo Regional VIII Metztitlan Nivel 12





















1.3.10.0.0.2 Departamento de Concertación Nivel 09












1.3.10.0.0.3 Departamento de Programas Sociales Nivel 09












1.3.10.0.0.4 Departamento de la Ventanilla Regional de Gestión Nivel 09









1.3.10.0.0.5 Departamento de Evaluación y Seguimiento Nivel 09













1.3.10.0.0.6 Departamento de COPLADER Nivel 09










Capítulo Quinto

De la Unidad de Desarrollo Regional IX Molango


NIVEL

12

11

10

UNIDAD DE DESARROLLO REGIONAL IX MOLANGO

SUBDIRECCIÓN DE

CONCERTACIÓN

9

DEPARTAMENTO DE

CONCERTACIÓN

SUBDIRECCIÓN

ADMINISTRATIVA

SUBDIRECCIÓN DE

PROGRAMAS SOCIALES


TÉCNICA

DEPARTAMENTO DE LA

VENTANILLA REGIONAL

DE GESTIÓN

DEPARTAMENTO DE

PLANEACIÓN Y

PROGRAMACIÓN

SUBCOORDINACIÓN

SUBDIRECCIÓN DE

COPLADER


1.3.11. Unidad de Desarrollo Regional IX Molango


1.3.11.1.1. Subdirección de Concertación

1.3.11.1.2. Departamento de Concertación 1.3.11.1.3. Subdirección Administrativa


1.3.11.1.5. Subdirección del Área Técnica







1.3.11 Unidad de Desarrollo Regional IX Molango Nivel 12


Coordinar, promover, y proponer mecanismos que faciliten el desarrollo local y regional, a través de los programas y acciones competentes de la Secretaria, para fortalecer e impulsar el crecimiento social y económico dentro de las regiones.










1.3.11.1 Subcoordinación Nivel 11
















Impulsar los mecanismos que permitan la elaboración de diagnósticos de la situación regional, mediante la integración de información económica, política y social de cada municipio de la región, con el fin de contar con las herramientas necesarias, para la toma de decisiones


Recabar información para la elaboración de diagnósticos relativos a la problemática político-social regional y local;

Recabar la información política, social y económica de la región;

Participar en la elaboración de análisis y evaluaciones de acciones y obras; y

Supervisar la aplicación de los lineamientos en la coordinación, concertación e inducción con las autoridades municipales y las organizaciones sociales y privadas existentes en la región.



















1.3.11.1.4. Subdirección del Área Técnica Nivel 10












Capítulo Quinto



De la Unidad de Desarrollo Regional X Huejutla


NIVEL

12

11

10

UNIDAD DE DESARROLLO REGIONAL X HUEJUTLA

9

DEPARTAMENTO DE

PROGRAMAS SOCIALES

DEPARTAMENTO DE

EVALUACIÓN Y

SEGUIMIENTO

DEPARTAMENTO

ADMINISTRATIVO

DEPARTAMENTO DE

COPLADER

DEPARTAMENTO DE LA

VENTANILLA REGIONAL

DE GESTIÓN

DEPARTAMENTO DE

CONCERTACIÓN

DEPARTAMENTO DE

PROGRAMACIÓN

DEPARTAMENTO DE

PLANEACIÓN

SUBCOORDINACIÓN


1.3.12. Unidad de Desarrollo Regional X Huejutla


1.3.12.1.0.1. Departamento Administrativo 1.3.12.1.0.2. Departamento de Concertación



1.3.12.1.0.5. Departamento de Planeación


1.3.12.1.0.7. Departamento de Programación





1.3.12. Unidad de Desarrollo Regional X Huejutla Nivel 12


Ofrecer mecanismos que faciliten el desarrollo local y regional, a través de los programas y acciones competentes de la Secretaria, para fortalecer e impulsar el crecimiento social y económico dentro de las regiones.


















1.3.12.1.0.5. Departamento de Planeación Nivel 09


Coadyuvar en el proceso de planeación en el ámbito regional, en apego a los lineamientos que establece el Plan Estatal de Desarrollo, para un desarrollo sustentable.


Elaborar los diagnósticos y base de datos, correspondientes a la planeación del desarrollo regional;

Auxiliar en la construcción de herramientas e instrumentos de planeación;



Desarrollar las acciones relacionadas con el fortalecimiento de la planeación en el ámbito regional; y

Auxiliar en la implementación de los instrumentos normativos, en materia de planeación;












1.3.12.1.0.7. Departamento de Programación Nivel 09



Objetivo específico

Regular el proceso de programación en el ámbito regional, en concordancia a lo que establece el Plan Estatal de Desarrollo, para generar un gasto óptimo de los programas que se implementen.


Elaborar los diagnósticos y base de datos, correspondientes a la programación del desarrollo regional;

Difundir las políticas y criterios de racionalidad en materia de gasto de inversión en el ámbito regional;

Elaborar los instrumentos para la difusión de los programas del gasto de inversión a los municipios de la región;


Auxiliar en la evaluación de los programas de gasto de inversión.












Capítulo Quinto

De la Unidad de Desarrollo Regional XI Apan




NIVEL

12

11

10


REGIONAL XI APAN

9

DEPARTAMENTO DE

PROGRAMAS SOCIALES

DEPARTAMENTO DE

EVALUACIÓN Y

SEGUIMIENTO

DEPARTAMENTO

ADMINISTRATIVO

DEPARTAMENTO DE

COPLADER

DEPARTAMENTO DE LA

VENTANILLA REGIONAL

DE GESTIÓN

DEPARTAMENTO DE

CONCERTACIÓN

SUBDIRECCIÓN DE

COPLADER

SUBCOORDINACIÓN

DEPARTAMENTO DE

PLANEACIÓN Y

PROGRAMACIÓN


1.3.13 Unidad de Desarrollo Regional XI Apan

1.3.13.1 Subcoordinación

1.3.13.1.1. Subdirección de COPLADER









1.3.13. Unidad de Desarrollo Regional XI Apan Nivel 12












Coadyuvar en las actividades sociales, culturales, deportivas y recreativas que promuevan las dependencias y entidades de la administración pública estatal, en los



municipios que regionaliza, así como, aquellas otras que la Secretaría determine organizar, para fomentar el desarrollo del Estado;












Capítulo Quinto

De la Unidad de Desarrollo Regional XII Tizayuca


NIVEL

12

11

10

UNIDAD DE DESARROLLO REGIONAL XII TIZAYUCA

SUBDIRECCIÓN DE

PROGRAMAS SOCIALES

9

DEPARTAMENTO

ADMINISTRATIVO

SUBDIRECCIÓN DE

COPLADER

DEPARTAMENTO DE LA

VENTANILLA REGIONAL

DE GESTIÓN


1.3.14. Unidad de Desarrollo Regional XII Tizayuca








1.3.14. Unidad de Desarrollo Regional XII Tizayuca Nivel 12












Capítulo Quinto

De la Unidad de Desarrollo Regional XIII Otomí-Tepehua


NIVEL

12

11

10


REGIONAL XIII OTOMÍ TEPEHUA

9

DEPARTAMENTO DE

CONCERTACIÓN

DEPARTAMENTO

ADMINISTRATIVO

DEPARTAMENTO DE LA

VENTANILLA REGIONAL

DE GESTIÓN

SUBCOORDINACIÓN

DEPARTAMENTO DE

EVALUACIÓN Y

SEGUIMIENTO

DEPARTAMENTO DE

COPLADER


1.3.15. Unidad de Desarrollo Regional XIII Otomí-Tepehua

1.3.15.0.1. Subcoordinación









1.3.15. Unidad de Desarrollo Regional XIII Otomí-Tepehua Nivel 12












1.3.15.0.1. Subcoordinación Nivel 10















Capítulo Quinto

De la Unidad de Desarrollo Regional XIV Tepeji


NIVEL

12

11

10


REGIONAL XIV TEPEJI

9

DEPARTAMENTO DE

PROGRAMAS SOCIALES

DEPARTAMENTO

ADMINISTRATIVO

DEPARTAMENTO DE LA

VENTANILLA REGIONAL

DE GESTIÓN

SUBDIRECCIÓN

COPLADER

SUBCOORDINACIÓN


1.3.16. Unidad de Desarrollo Regional XIV Tepeji









1.3.16. Unidad de Desarrollo Regional XIV Tepeji Nivel 12












Capítulo Quinto

De la Unidad de Desarrollo Regional XV Atotonilco


NIVEL

12

11

10


REGIONAL XV ATOTONILCO

SUBDIRECCIÓN

ADMINISTRATIVA

9

DEPARTAMENTO DE

COPLADER


TÉCNICA

DEPARTAMENTO DE LA VENTANILLA REGIONAL

DE GESTIÓN


1.3.17. Unidad de Desarrollo Regional XV Atotonilco

1.3.17.0.1. Subdirección Administrativa

1.3.17.0.2. Subdirección del Área Técnica






1.3.17 Unidad de Desarrollo Regional XV Atotonilco Nivel 12






















1.3.17.0.2. Subdirección del Área Técnica Nivel 10





Capítulo Quinto

De la Unidad de Desarrollo Regional XVI Jacala


NIVEL

12

11

10


REGIONAL XVI JACALA

9

DEPARTAMENTO DE

COPLADER

DEPARTAMENTO DE LA

VENTANILLA REGIONAL

DE GESTIÓN

DEPARTAMENTO DE

CONCERTACIÓN

SUBCOORDINACIÓN


1.3.18. Unidad de Desarrollo Regional XVI Jacala






1.3.18. Unidad de Desarrollo Regional XVI Jacala Nivel 12













1.3.18.1.0.1 Departamento de Concertación Nivel 09







Capítulo Quinto

De la Unidad de Desarrollo Regional XVII Zacualtipán


NIVEL

12

11

10


REGIONAL XVII ZACUALTIPAN

9

DEPARTAMENTO DE

EVALUACIÓN Y

SEGUIMIENTO

DEPARTAMENTO DE LA

VENTANILLA REGIONAL

DE GESTIÓN

DEPARTAMENTO

ADMINISTRATIVO


1.3.19. Unidad de Desarrollo Regional XVII Zacualtipán


1.3.19.0.0.2. Departamento de Evaluación y Seguimiento 1.3.19.0.0.3. Departamento de la Ventanilla Regional de Gestión




1.3.19. Unidad de Desarrollo Regional XVII Zacualtipán Nivel 12






















Coadyuvar en las actividades sociales, culturales, deportivas y recreativas que promuevan las dependencias y entidades de la administración pública estatal, en los



municipios que regionaliza, así como, aquellas otras que la Secretaría determine organizar, para fomentar el desarrollo del Estado;













Desarrollar las acciones de la coordinación, la concertación e inducción con los sectores social y privado;









Proporcionar el servicio integral de asesoría, recepción, gestión y entrega de trámites de los programas de Desarrollo;






Capítulo Segundo

De la Dirección General de Administración

2.3.1.- Organigrama Específico NIVEL

12

11

10


ADMINISTRACIÓN

9

DIRECCIÓN DE RECURSOS

HUMANOS

SUBDIRECCIÓN DE

RECURSOS HUMANOS


DE INVERSIÓN DE OBRA

DEPARTAMENTO DE

CONTROL Y

ACTUALIZACIÓN DE

BIENES MUEBLES

DEPARTAMENTO DE

CONTROL PRESUPUESTAL


DE INVERSIÓN DE

ACCIONES

SUBDIRECCIÓN DE

RECURSOS MATERIALES Y

SUMINISTROS

SUBDIRECCIÓN DE

VINCULACIÓN

ADMINISTRATIVA

SUBDIRECCIÓN DE

RECURSOS FINANCIEROS

SUBDIRECCIÓN DE

ENLACE DEL COMITÉ DE

ADQUISICIONES

DEPARTAMENTO DE

ANÁLISIS DE LA

INFORMACIÓN

DEPARTAMENTO DE

TRÁMITES

ADMINISTRATIVOS


1.0.1. Dirección General de Administración

1.0.1.1. Dirección de Recursos Humanos

1.0.1.0.1. Subdirección de Recursos Humanos

1.0.1.0.2. Departamento de Análisis de Información

1.0.1.0.3. Departamento de Trámites Administrativos

1.0.1.0.4. Subdirección de Gasto de Inversión de Obra

1.0.1.0.5. Subdirección de Gasto de Inversión de Acciones

1.0.1.0.6. Subdirección de Recursos Financieros

1.0.1.1.1. Departamento de Control Presupuestal

1.0.1.0.3.1. Subdirección de Recursos Materiales y Suministros

1.0.1.0.4.1. Departamento de Control y Actualización de Bienes Muebles

1.0.1.1.1.1. Subdirección de Vinculación Administrativa

1.0.1.1.1.2. Subdirección de Enlace del Comité de Adquisiciones



2.3.3.- Objetivo y Funciones Específicas

1.0.1. Dirección General de Administración Nivel 12


Fortalecer el funcionamiento de la Secretaría, proporcionando a las unidades administrativas los elementos humanos, materiales, técnicos y financieros para su operación, desarrollo y aprovechamiento.


Establecer con aprobación del Secretario y de acuerdo a la normatividad, las políticas, normas, sistemas y procedimientos para la administración de los recursos humanos, financieros y materiales de la Secretaría, de acuerdo a sus programas y objetivos;

Realizar los trámites administrativos en materia de recursos humanos, materiales y financieros propuestos por los Subsecretarios, los cuales deberán ser previamente autorizados por el Secretario;

Desarrollar los sistemas de estímulos y recompensas que determine la Ley y emitir los lineamientos relativos a su aplicación, modificación y revocación de las sanciones administrativas a que se haga acreedor el personal de la Secretaría;

Conducir las relaciones laborales de la Secretaría, conforme a los lineamientos que al efecto establezca la Secretaría de Finanzas y Administración, y determine el Secretario;

Atender la capacitación del personal de la Secretaría, con base en la planeación de los recursos humanos;

Establecer las normas para el proceso interno de programación, presupuestación, evaluación e información de la Secretaría;

Someter a consideración del Secretario, el anteproyecto del programa de presupuesto anual de la Secretaría;



Tramitar ante las instancias correspondientes, la autorización, asignación y modificación del presupuesto de gasto de operación e inversión de la Secretaría;

Ejercer los recursos financieros asignados para gasto de operación con base en la normativa establecida en el manual de gastos de operación;

Verificar que las unidades administrativas de la Secretaría, cumplan con las disposiciones vigentes en la formulación y ejercicio del presupuesto;

Participar en el Comité de adquisiciones, arrendamientos y servicios del sector Público del Poder Ejecutivo, así como en órganos colegiados que le encomienden;

Apoyar y asesorar a las dependencias, entidades, unidades de desarrollo regional y municipios que lo soliciten en cuanto a procedimientos de contratación en materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios, así como de obra pública y servicios relacionados con las mismas;

Implementar y operar acciones y procedimientos que coadyuven al eficaz cumplimiento de los objetivos del Órgano Interno de Control de la Secretaría;

Acordar con la Secretaría de Finanzas y Administración sobre la liquidación y pago de cualquier remuneración al personal de la Secretaría;

Proponer al Secretario las medidas técnico-administrativas que se estimen convenientes para la mejor organización y funcionamiento de la Secretaría;

Fijar los lineamientos para la formulación de los manuales de organización, procedimientos y de servicios al público de la Secretaría y de las áreas que la integran;

Coordinar la formulación de los convenios y contratos en los que la Secretaría en representación del Estado sea parte y afecten su presupuesto interno, así como los demás documentos que impliquen actos de administración conforme a los lineamientos que fije el Secretario;

Planear, organizar e integrar, el funcionamiento de las unidades administrativas adscritas a la Secretaría;



Tramitar ante la Secretaría de Finanzas y Administración, Ios bienes, suministros y servicios necesarios para el desarrollo de los programas de las unidades administrativas de la Secretaría, con sujeción a lo que se establezca en el Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Publico del Poder Ejecutivo;

Llevar el control y la actualización de los bienes muebles asignados a la Secretaría;

Delegar en servidores públicos subalternos, con la aprobación del Secretario, la ejecución de funciones que se le hayan encomendado;

Promover e instrumentar la delegación de la Secretaría en sus aspectos administrativos, así como vigilar el cumplimiento de las tareas de su competencia que deban aplicarse en el ámbito Regional y Municipal; y


1.0.1.1. Dirección de Recursos Humanos Nivel 11


Conducir los procesos de reclutamiento, selección, contratación, inducción, promoción, capacitación y desarrollo de personal de la Secretaria, con el fin de coadyuvar en la contratación del

personal.


Coordinar los procesos derivados de la contratación de personal;

Coordinar la integración y preparación de información relacionada con los movimientos del personal;

Supervisar la elaboración e integración de los contratos del personal de honorarios asimilados;



Supervisar los trámites de préstamos personales, créditos hipotecarios, jubilación, pensión, ahorro solidario y demás prestaciones del trabajador;

Coordinar los movimientos de alta, baja y modificación de los trabajadores;

Promover, el pago de la nómina de los trabajadores;

Supervisar el trámite de las incidencias del personal;

Coordinar el proceso de Declaración de Situación Patrimonial;

Vigilar los reportes de las unidades administrativas, sobre las irregularidades en que incurran los trabajadores de la Secretaría;

Coordinar el proceso de servicio social;

Coordinar, las acciones de control y administración de personal;

Proponer a los integrantes de la Comisión Mixta de Seguridad e Higiene en el Trabajo;

Vigilar el cumplimiento del Programa de Prevención de Riesgos de Trabajo a cargo de la Comisión de Seguridad y Salud en el Trabajo; y

Promover acciones de capacitación y desarrollo de personal;

1.0.1.1.1. Subdirección de Recursos Humanos Nivel 10


Establecer las políticas, normas y mecanismos necesarios para el manejo y desarrollo de los recursos humanos de la Secretaria, con el fin de coadyuvar en la operación de las áreas que integran a la secretaria.




Participar en la supervisión del personal;

Supervisar la actualización y movimientos de las plantillas de personal;

Supervisar los trámites referentes al servicio social y a sus prestatarios;

Gestionar la capacitación de personal;

Participar en la elaboración e integración de los contratos del personal de honorarios asimilados;

Participar en la supervisión de los expedientes personales de los trabajadores de la Secretaría; y

Participar en la supervisión del Control de Asistencia Interna y trámite de las incidencias del personal.

1.0.1.1.1.1. Departamento de Análisis de Información Nivel 09


Desarrollar los mecanismos necesarios para el procesamiento de la información en materia de recursos humanos, que permita la profesionalización del personal adscrito a la Secretaria;


Participar en la trámite de los pagos y deducciones al personal;

Desarrollar, las acciones de control y administración de personal;

Proponer la logística para la implementación de cursos y talleres de capacitación;



Integrar la información para el procesamiento de la nómina;

Realizar los registros de archivos de asistencia; y

Controlar el registro de asistencia del personal.

1.0.1.1.1.2. Departamento de Trámites Administrativos Nivel 09


Controlar los movimientos de personal e integrar la documentación requerida, verificando que cumplan con los lineamientos y la normatividad aplicable, con la finalidad de agilizar la administración de los recursos humanos de la Secretaría.


Realizar el trámite de movimientos de personal;

Elaborar la plantilla de personal;

Tramitar la documentación referente al trámite de pagos de sueldo, altas, bajas, movimientos y promociones;

Elaborar la estructura orgánica para la validación correspondiente;

Auxiliar en el proceso de pago de sueldos, compensaciones y demás percepciones al personal de base, confianza, funcionarios y honorarios asimilados;

Elaborar los contratos del personal de honorarios asimilados; y

Actualizar el Padrón de Servidores Públicos, obligados a presentar declaración patrimonial.



1.0.1.0.1. Subdirección de Gasto de Inversión de Obra Nivel 10


Asegurar que los recursos asignados a las obras, sean ejercidos y aplicados de manera oportuna, de conformidad a la normatividad vigente, reglas de operación y lineamientos establecidos para cada uno de los Programas y Ramos Presupuestales, con el fin


Reglamentar los registros presupuestales, los oficios de autorización de avances físicos y financieros de los recursos;

Coordinar el proceso de adjudicación para la ejecución de obras y acciones por contrato y administración;

Supervisar los procesos de adjudicación y contratación de obra;

Controlar la validación de obras y acciones;

Supervisar la ejecución de las obras contratadas;

Supervisar físicamente obras, cuando lo requiera alguna dependencia, entidad, unidad de desarrollo regional o municipio;

Supervisar los trámites administrativos en materia de recursos financieros dirigidos al pago de obras autorizadas;

Controlar la integración de expedientes unitarios de obras y acciones;

Asesorar en la revisión y trámite de documentación en los procedimientos de contratación en materia de obra pública, arrendamientos y adquisiciones; y

Reportar el gasto de inversión para la elaboración del Proyecto de Presupuesto.



1.0.1.0.2. Subdirección de Gasto de Inversión de Acciones Nivel 10


Asegurar que las acciones realizadas por la Secretaria, cuenten con los recursos necesarios y estos sean ejercidos de manera oportuna, de conformidad a la normatividad vigente, con el fin de que se pueda alcanzar el logro de los objetivos establecidos.


Supervisar la elaboración de los registros presupuestales y registro de Avances Físicos Financieros de los recursos autorizados;

Participar, en los procesos de Adjudicación y contratación de obras;

Emitir los expedientes técnicos validados;

Supervisar la ejecución y las condiciones de ejecución de las obras contratadas.

1.0.1.0.3. Subdirección de Recursos Financieros Nivel 10


Controlar los procesos administrativos para proporcionar los recursos financieros a la Secretaria, a fin de cumplir con las atribuciones asignadas.


Asesorar en la elaboración del anteproyecto de presupuesto anual de los recursos financieros de la Secretaria;

Participar en la revisión y tramitación de los fondos revolventes;



Controlar el trámite de pólizas y cheques de Programas Federales y Estatales;

Asesorar en el manejo de los recursos financieros, en cuanto a su recepción y pago;

Controlar la ejecución del registro contable de los ingresos y egresos;

Controlar la recepción y pago de recursos financieros;

Tramitar el pago de proveedores y acciones de las Unidades de Desarrollo Regional; y

Supervisar las conciliaciones bancarias de los recursos financieros que son ministrados.

1.0.1.0.3.1. Departamento de Control Presupuestal Nivel 09


Integrar la documentación para la liberación y/o comprobación de los recursos se encuentre dentro de la normativa, así como los contratos y comprobantes fiscales, con el fin de cumplir en tiempo y forma con lo programado.


Auxiliar en la revisión de la documentación para la liberación y/o comprobación de los recursos autorizados;

Integrar los comprobantes fiscales digitales y mantenerlos resguardados y organizados;

Elaborar los contratos de prestación de servicios; y

Elaborar el anteproyecto del presupuesto anual de los recursos financieros y materiales de la Secretaria.



1.0.1.0.4. Subdirección de Recursos Materiales y Suministros Nivel 10


Asegurar que las unidades administrativas de la Secretaria, cuenten con los recursos materiales y servicios necesarios para su operación, así como, el mantenimiento continuo de los bienes muebles e inmuebles.


Participar en la implementación de los mecanismos de transparencia, en el manejo de los recursos materiales y el control de los bienes muebles e inmuebles;

Supervisar la solicitud de gastos a comprobar contraídos por la adquisición de reservas territoriales en el Estado;

Supervisar la revisión y tramitación de los fondos revolventes y las requisiciones de materiales y servicios;

Controlar las existencias del almacén referentes al suministro de los materiales;

Controlar la gestión de recursos para la adquisición de materiales para construcción de los diferentes acciones y ejecución de obra en el Estado;

Supervisar el registro de control y actualización de los bienes muebles e inmuebles; y

Reglamentar el proceso de elaboración de los inventarios de los bienes muebles y de los recursos materiales.

1.0.1.0.4.1. Departamento de Control y Actualización de Bienes Muebles Nivel 09




Actualizar el inventario de los bienes muebles asignados a la Secretaria, con el fin de coadyuvar en la optimización de los recursos administrativos.


Elaborar los procedimientos administrativos de control y seguimiento de los bienes muebles;

Tramitar los gastos a comprobar contraídos por la adquisición de reservas territoriales en el Estado;

Tramitar las requisiciones de bienes muebles y materiales;

Elaborar el registro y actualización de los bienes muebles;

Desarrollar sistemas de control y seguimiento de recursos materiales;

Elaborar el levantamiento del inventario físico de los bienes muebles;

Gestionar los recursos para la adquisición de materiales para construcción de los diferentes acciones y ejecución de obra en el Estado;

Elaborar los registros del uso del parque vehicular y seguimiento; y

Gestionar en el Comité de Adquisiciones los procedimientos de contratación de suministros de materiales y servicios.

1.0.1.0.5. Subdirección de Vinculación Administrativa Nivel 10




Impulsar el vínculo entre la Secretaria y el ámbito regional y municipal del Estado a través de los mecanismos emitidos por la Dirección General de Administración, con el fin de mantener una relación cordial.


Recabar las peticiones de apoyo, obras y acciones;

Asesorar, en la tramitación de apoyos, programas y acciones.

Coordinar los recursos materiales y humanos, en la atención de emergencias en el ámbito regional;

Coordinar los recursos materiales, financieros y humanos;

Reportar el avance de los apoyos, obras y acciones.

1.0.1.0.6. Subdirección de Enlace del Comité de Adquisiciones Nivel 10


Vigilar que las Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios se realicen de acuerdo a los ordenamientos aplicables en la materia, con el fin de vigilar que estos cumplan con los lineamientos establecidos.


Supervisar la representación de la Secretaría en el Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Publico del Poder Ejecutivo del Estado de Hidalgo;

Recabar las propuestas técnicas y económicas de los proveedores;

Supervisar las propuestas técnicas y económicas de los proveedores;



Aprobar que proveedores se les otorgan las asignaciones; y

Investigar el fallo del procedimiento en el cual participaron los licitantes.

Capítulo Sexto

Mecanismos de Coordinación



Nomenclatura Miembros Objeto

6.1. Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de Hidalgo (COPLADEHI)

Gobernador Constitucional del Estado de Hidalgo y Presidente del COPLADEHI.

Secretario de Planeación, Desarrollo Regional y Metropolitano y Coordinador General del COPLADEHI.

Delegado de la Secretaría de Desarrollo Social en Hidalgo y Secretaria Técnica del COPLADEHI.

Secretario de Contraloría y Transparencia Gubernamental y Coordinador de la Unidad Control y Evaluación del COPLADEHI.

Integrantes de la Asamblea Plenaria:

Titulares de las Dependencias Estatales

Titulares de las Delegaciones Federales.

Senadores

Diputados Federales y Locales

Presidentes Municipales

Titulares de Educación Superior

Titulares de los Colegios y Barras de Profesionales y de las Organizaciones Civiles.

Promover la participación de los actores políticos y socio económicos del Estado en la formulación de los planes y programas de gobierno, coadyuvando al fortalecimiento democrático y el mejoramiento de la calidad de vida de los hidalguenses.



Subcomités Sectoriales

Subcomité Sectorial de Desarrollo Económico

Subcomité Sectorial de Obras Publicas y Ordenamiento Territorial

Subcomité Sectorial de Medio Ambiente y Recursos Naturales

Subcomité Sectorial de Seguridad Pública

Subcomité Sectorial de Procuración de Justicia

Subcomité Sectorial de Desarrollo Político.

Subcomité Sectorial de Planeación, Desarrollo Regional y Metropolitano

Subcomité Sectorial de Contraloría y Transparencia

Subcomité Sectorial de Finanzas y Administración

Subcomité Sectorial de Trabajo y Previsión Social

6.2. Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público del Poder Ejecutivo.

Secretaría de Finanzas y Administración.

Secretaría de Planeación, Desarrollo Regional y Metropolitano.

Secretaría de Gobierno.

Secretaría de Contraloría y Transparencia Gubernamental.

Representante del área solicitante, de los bienes,

Coadyuvar con la transparencia de los procedimientos de contratación, de acuerdo a la legislación aplicable, y observando criterios que garanticen al Estado las mejores condiciones y el óptimo aprovechamiento de los recursos públicos.



arrendamientos o servicios.



Capítulo Séptimo

Fuentes de Información

7.1 Página Legal

Domicilio

Para mayor información dirigirse a Palacio de Gobierno 4° piso,

Plaza Juárez s/n, Col. Centro, Pachuca de Soto, Hidalgo, C.P.

42000

Teléfono 01 (771) 717 60 00 Ext. 6355 Fax. 6513

Página Web http://sepladerym.hidalgo.gob.mx

Correo Electrónico [email protected]

Quejas y Denuncias Contraloría Interna (771) 71-60-00 ext 6474

Biblioteca No aplica

Publicaciones Plan Estatal de Desarrollo 2011-2016

Módulos de atención Conmutador del Gobierno del Estado (771) 71-7-60-00

Otros



7.2 Validación

Secretario de Planeación, Desarrollo Regional y Metropolitano

JOSÉ FERMÍN GARRIDO BAÑOS

secretaría de planeación, desarrollo regional y...

Documents