secretaria de administración y finanzas2016/06/01 · mecanismos de transparencia y acceso a la...

Secretaria de Administración y Finanzas

“Lis de Veracruz: Arte, Ciencia, Luz”


Subsistema de Administración Universitaria

Mayo 2016


Alineación Estratégica


Programa de Trabajo Estratégico 2013 – 2017

Alineación a las metas institucionales


Consorcio de Universidades Mexicanas (CUMex)

El es una organización independiente integrada por 20 universidades e

instituciones de educación superior públicas de México, entre las que se

encuentran:

BUAP: Benemérita Universidad Autónoma de Puebla

UAA: Universidad Autónoma de Aguascalientes

UABC: Universidad Autónoma de Baja California

UACJ: Universidad Autónoma de Ciudad Juárez

Unach: Universidad Autónoma de Chiapas

UdeG: Universidad de Guadalajara

UAEH: Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo

UAEM: Universidad Autónoma del Estado de México

UANL: Universidad Autónoma de Nuevo León

UASLP: Universidad Autónoma de San Luis Potosí

UAY: Universidad Autónoma de Yucatán

UCOL: Universidad de Colima

UNACAR: Universidad Autónoma del Carmen

UNISON: Universidad de Sonora

UAT: Universidad Autónoma de Tamaulipas

UJED: Universidad Juárez del Estado de Durango

UJAT: Universidad Juárez Autónoma de Tabasco

UAZ: Universidad Autónoma de Zacatecas

UNACH: Universidad Autónoma de Chiapas

UAS: Universidad Autónoma de Sinaloa

https://es.wikipedia.org/wiki/Benem%C3%A9rita_Universidad_Aut%C3%B3noma_de_Pueblahttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_Aut%C3%B3noma_de_Aguascalienteshttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_Aut%C3%B3noma_de_Baja_Californiahttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_Aut%C3%B3noma_de_Ciudad_Ju%C3%A1rezhttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_Aut%C3%B3noma_de_Chiapashttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_de_Guadalajarahttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_Aut%C3%B3noma_del_Estado_de_Hidalgohttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_Aut%C3%B3noma_del_Estado_de_M%C3%A9xicohttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_Aut%C3%B3noma_de_Nuevo_Le%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_Aut%C3%B3noma_de_San_Luis_Potos%C3%ADhttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_Aut%C3%B3noma_de_San_Luis_Potos%C3%ADhttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_Aut%C3%B3noma_de_Yucat%C3%A1nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_de_Colimahttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_Aut%C3%B3noma_del_Carmenhttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_de_Sonorahttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_Aut%C3%B3noma_de_Tamaulipashttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_Ju%C3%A1rez_del_Estado_de_Durangohttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_Ju%C3%A1rez_Aut%C3%B3noma_de_Tabascohttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_Aut%C3%B3noma_de_Zacatecashttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_Aut%C3%B3noma_de_Chiapashttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_Aut%C3%B3noma_de_Sinaloa


Características

de Calidad

Ser universidad pública afiliada a la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior (ANUIES).

Sumar el 85% de la matrícula total en programas evaluables de técnico superior, profesional asociado y licenciatura reconocidos por su buena calidad por el Sistema Nacional de Evaluación y Acreditación de la Educación Superior de México.

Contar con un mínimo de 50% de profesores de tiempo completo con estudios de posgrado.

CUMex ha definido una serie de criterios que las instituciones integrantes

deben cumplir:

https://es.wikipedia.org/wiki/ANUIES

Secretaria de Administración y Finanzas CUMEX

Contar al menos con un programa de posgrado reconocido por el Padrón Nacional de Posgrados (PNP).

Contar con la certificación en la norma ISO o equivalente, de los procesos de gestión de control escolar, administración de recursos financieros, gestión de recursos humanos y bibliotecas.

Contar con evidencia de que se tienen implementadas políticas o mecanismos de transparencia y acceso a la información.

Estar incluida en el Registro Nacional de Instituciones y Empresas Científicas y Tecnológicas (RENIECyT).

Contar con una serie de documentos de apoyo a las prácticas académicas y administrativas.

Características

de Calidad


Manual de Gestión

de la Calidad


“Administrar de manera eficaz los requerimientos de recursos

humanos, financieros y materiales de las entidades académicas y

dependencias en apoyo al cumplimiento de las funciones sustantivas

de la Universidad, con un compromiso permanente de mejora,

transparencia y optimización de dichos recursos, con apego a la

normativa aplicable”.

Política de Calidad

(SAF-GE-Ot-01)

Rev. 5

Fecha entrada en vigor: 11/Mayo/2016


“Ser una administración de calidad reconocida, con innovación

permanente, desconcentrada, simplificada, transparente, orientada al

desarrollo sustentable e integrada al quehacer académico”.

Visión

(SAF-GE-Ot-02)

Rev. 5

Fecha entrada en vigor: 11/Mayo/2016


Valores y Creencias

(SAF-GE-Ot-02)

Valor Descripción

Honestidad Actuar con rectitud y probidad, ser razonable y justo.

Responsabilidad Asumir las consecuencias de nuestras acciones.

Equidad Asegurar la igualdad en el trato y en la oportunidad a nuestros

semejantes.

Cultura de paz

Convivencia armónica entre el ser humano y su entorno. Rechazo absoluto

a toda forma de violencia como medio para resolver diferencias de

cualquier tipo.

Trabajo en equipo Crear sinergias mediante el trabajo conjunto, buscando el bien institucional

por encima de cualquier otro interés personal.

Innovación Generar cambios y soluciones novedosas en beneficio de la institución.

Vocación de servicio Actitud de vida para facilitar el cumplimiento de un proceso, satisfacer una

necesidad.

Profesionalismo Es la ética personal, calidad en el trabajo, estar actualizado y ser proactivo.

Compromiso personal e

Institucional

Asumir como propios el cumplimiento de objetivos y metas de la

Universidad.


Clientes

Entidades Académicas

y Dependencias

Satisfacción de Servicios: Recursos

Humanos, Financieros y

Materiales proporcionados

Clientes

Entidades

Académicas y Dependencias

Necesidad de: Recursos

Humanos, Financieros y

Materiales

Gestión del SAU

•Gestión de Personal Académico •Profesionalización del Personal de

Confianza Administración de Recursos Humanos

•Programación-Presupuestación •Operación Ingreso-Gasto •Análisis y Evaluación Financiera

Administración de Recursos Financieros

•Adquisición de Bienes y Servicios •Control de Bienes Muebles e

Inmuebles • Servicios Generales

Administración de Bienes y Servicios

Procesos Subprocesos

Interacción de Procesos del SAU


PROCESO: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

OBJETIVO Contribuir a los objetivos institucionales a través de la

gestión de recursos humanos con una visión de

simplificación y desconcentración de procesos, que

garantice la agilidad y calidad en los procesos y trámites

relativos a la planeación, provisión, mantenimiento,

desarrollo y control de personal, coadyuvando a que la

institución cuente con personal capacitado para el

desempeño de sus funciones en todos los ámbitos de la

vida universitaria y favoreciendo el clima organizacional a

través de la generación de un entorno laboral cada vez

más grato para todos.


PROCESO: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS

OBJETIVO Administrar eficaz, eficientemente y con transparencia

los recursos financieros de la Universidad coadyuvando

al logro de las funciones sustantivas y de apoyo para la

gestión de la Institución.


PROCESO: GESTIÓN DEL SAU

OBJETIVO Establecer los mecanismos y lineamientos que permitan

fijar la Política y Objetivos de Calidad, la provisión de la

comunicación, el aseguramiento de la disponibilidad de

recursos y las revisiones por la dirección, a fin de

evaluar el grado de conveniencia, adecuación y eficacia

del SAU.


PROCESO: MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA

OBJETIVO Establecer los mecanismos de control, medición y

recopilación de datos que faciliten, a los responsables

de Procesos, verificar el cumplimiento de los

requisitos establecidos para el análisis de sus

resultados, y con base en esto, tomar las acciones.


Gracias

secretaria de administración y finanzas2016/06/01 · mecanismos de transparencia y acceso a la...

Documents