s&d-sept2015-intro

Miquel Serracanta Socio - Director General Septiembre de 2.015

Optimización Resultados Cadena de Valor

Presentación de servicios para

Soluciones para la toma de decisiones

Optimización resultados Cadena de Valor

Agenda introducción

• Quienes somos

• Nuestro clientes

• Qué valor aportamos – Servicios

•  Cómo trabajamos


Miquel Serracanta Socio-Director S&D - Fundador S&D en 2.009. Asesor Dirección empresas

-  Extensa experiencia como Directivo: 16 años en Grupo multinacional de Alimentación Gran Consumo (BIMBO–Sara Lee Bakery Europe). Miembro del Comité de Direcc ión (2003 a 2009), con responsabilidad en Supply Chain, Compras y “Sales & Operations Planning”

-  Licenciado en C.Empresariales y MBA ESADE (86-91)

-  PRESIDENTE CSCMP Spain, desde Abril/2.010

-  Leadership Development Program IMD, Suiza (2006)

-  Certified Supply Chain Professional–APICS (2011)

-  SC Pro-Certificate: Level One por CSCMP (2012)

-  SC Pro-Certificate: Leval Two por CSCMP (2013)

•  Equipo de colaboradores externos:

▫  A demanda, en función necesidades de cada cliente y mejoras a realizar. �  Disponemos de Asesores especialistas en:

�  Compras - Aprovisionamientos �  Transporte – Distribución �  Almacenaje �  Planificación �  Metodologías LEAN �  Software y Tecnologías �  Globalización

Garantía Profesional equipo S&D

•  Gestión financiera, fiscal, legal y soporte administrativo externalizados •  Minimizamos n/costes estructura y optimizamos valor ofrecido a n/clientes


Referencia Confidencial Compañía líder Alimentación Gran Consumo

Clientes Nacionales

Multinacionales (en España)

Internacionales (en Andorra) (en Holanda)


Referencias formación:


Qué aporta S&D a su empresa ?

- Eficiencia y Reducción costes, sostenibles en el tiempo, en su Cadena de Valor (*) - Soluciones a problemas en su “Supply Chain” (Estratégicos u Operativos)

Valor diferencial:

Diseñamos e implementamos soluciones prácticas, como partner, para: ▫  Simplificar su Cadena de Suministro (End-to-End) desde proveedores a clientes ▫  Desarrollar y potenciar sus propias capacidades de gestión de su Supply Chain ▫  Aumentar la eficiencia de sus procesos operativos y su planificación integral global ▫  Aportar metodologías y “best practices” a sus equipos estratégicos y operativos

Visión: Ser partner estratégico y operativo de nuestros clientes, facilitando el acceso a innovaciones y mejoras en diseño y gestión de Cadenas de Suministro

(*) Ámbito de actuación: Cadena de valor “End-to-End” Compras, Aprovisionamiento, Producción, Logística, Transporte, Distribución y Planificación

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•  Diagnóstico situación actual (en triple eje: Organización-Procesos-Herramientas/Metodologías)

•  Encontrar causas raíz de problemas grave y solucionarlos •  Implantación metodología Compras x Categoría para ahorro costes globales

•  Benchmarking Sectorial y Funcional con mejores prácticas y Plan de mejoras •  Optimización de resultados en Costes y Servicio a clientes •  Facilitar Networking y contactos con los mejores “Partners” •  TEMAS específicos de Gestión de Equipos / RRHH: ▫  Training y Formación equipos para conseguir alto rendimiento ▫  Encontrar y atraer el mejor talento adaptado a necesidades (Selección selectiva) ▫  “Mentoring” de Directivos en las funciones de SUPPLY CHAIN à Preparación “recambio” ▫  Implantación metodología y cultura Lean: Encontrar “wastes” y formar a equipos ▫  Charlas inspiradoras (“speaker”) para motivación de equipos hacia el cambio

Ejemplos de nuestros servicios


Proyectos principales realizados en clientes 2013 (On-going). Optimización Cadena de Suministro Global. Mejora márgenes

2010-2011: Dirección de Materiales del Grupo: Planificación, Compras, Aprovisionamiento. Nueva Metodología de Compras por Categorías. Preparación Integración nueva compañía adquirida

2009. Proyecto de Optimización Gestión de Compras Directas e Indirectas. Gestión por Categorías.

2012. Optimización procesos Logísticos & Cambio Operador Logístico

2011-2015 (On-going colab.puntuales) “Mentoring” nuevo Director SC, selección nuevo equipo, Proyectos mejora logística (Lean), SAC, Compras y Diseño e implantación nuevo proceso S&OP, “Change Mgmt” Area SC local a SC Global

2009-2012: Análisis estratégico Oportunidades en España y diseño red comercial y actividades para crecimiento y “branding”

2011-2014: Solución inventarios. Mejora continua Logística, Selección y formación nuevo equipo supervisores, Planificación, Aprovisionamiento eficiente, “Tender” Logística E-commerce, Selección SGA (software gestión almacenes)

2011. Validación-Audit Modelo multinacional Compras Estratégicas, impactos y requerimientos para el negocio

Referencia Confidencial Empresa líder Alimentación G. Consumo

2015 (On-going): Nuevo modelo de compras & Re-aprovisionamiento optimizado 2012-2013: Optimización Logística y SCM


¿ Cómo trabaja Solutions & Decisions ?

1er. Paso: “Solutions” 2º. Paso: “Decisions”

DIAGNÓSTICO:

1. Esquema visual Cadena de Valor - ‘‘Foto’’ madurez, situación actual - Detección Problemas-Oportunidades clave

2. Análisis 3-Basics - Organización - Procesos - Herramientas

RECOMENDACIONES: - Alternativas posibles - Planteamientos de futuro - Gestión del CAMBIO: Focus, Pasos recomendados

DECISIONES: - Selección de Proyectos / Oportunidades - Matriz Impacto-Factibilidad - Búsqueda e implantación “Quick Wins” - Establecer Indicadores de gestión ( “Lo que no se mide, no se gestiona” )

IMPLEMENTACIÓN:

- Objetivos, responsables y timings - Plan con soporte personalizado “en vivo”

Seguimiento periódico: - La clave está en la mejora continúa

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1º.- El mejor diagnóstico para 2º.- Implementar juntos mejores acciones/decisiones

Honorarios variables ligados a resultados acordados con cliente (Experiencias hasta el 50%)


Paso 1: Esquema de diagnóstico Solutions & Decisions

A.- Análisis de Cadena de Valor desde Proveedores a Clientes finales

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Planificación integral de la Supply Chain · S&OP “Sales & Operations Planning”:

Analisis mercados y negociación.

Compras

Transporte y distribución

Picking y almacena-

miento Prod. acabado

Producción

Aprovisiona-miento y almacena-miento. Entradas

Prov

eedo

res

Clie

ntes

Para nosotros, el diagnóstico de una cadena de suministro completa, incluye: - Plantear/mejorar la visión estratégica a largo plazo - Desarrollar la visión táctica y soporte para lograr planes anuales - Recomendaciones de eficiencia para la operativa diaria


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“ 3-Basics ”

Organización-Personas Equipo

Dirección Objetivos

Herramientas Metodología

Información - KPI´s Soporte Sistemas

Procesos Standards Simples

Conocidos

Paso 1: Esquema de diagnóstico Solutions & Decisions

B.- Análisis de 3-Basics (como base de nuestra dinámica de mejora)


1.- SIMPLIFICAR 2.- DIAGNÓSTICO

3.- FOCUS

à Paso 1º (Solutions) + Paso 2º (Decisions)

Triple

Orientación: Estratégica, Táctica, Operativa diaria

Enfoque: Organización, Procesos, Herramientas

Diferencial de Solutions & Decisions

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Muchas gracias por su atención !

Miquel Serracanta Domènech Socio-Director

[email protected] +34-670.37.97.27

http://es.linkedin.com/in/miquelserracanta

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www.solutionsdecisions.com

Juntos ganamos eficiencia y reducimos costes

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