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El Modelo SCORE en el Supply ChainPor que las Empresas que han implementado el Modelo Score como estrategia de gerencia de la Cadena de Abastecimiento; logran posicionarse y adaptarse mejor a las necesidades del Mercado?

Modelo ScoreLas empresas han desarrollado y adoptado el modelo de Referencia-de-Operaciones-de-la-Cadena-de-Suministro (SCOR) por que les ha permitido desarrollar cada una de las actividades de negocio asocindolas con todas las fases de la cadena de suministros, para satisfacer la demanda de los clientes, abarcando desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente. Al describir la cadena de suministros utilizando bloques constructores de proceso, el modelo se ha utilizado para describir cadenas de suministro ya sean muy simples o muy complejas, utilizando un conjunto comn de definiciones. Como resultado, industrias dispares pueden ser ligadas para describir al detalle y profundidad virtualmente cualquier cadena de suministros.

SCOR, como herramienta de administracin, permite a los usuarios Medir, manejar y controlar la Cadena de Suministros. Dirigir, mejorar, y comunicar las mejores prcticas de administracin de la cadena de suministros dentro y entre todos las partes interesadas. Utilizar un lenguaje comn para comunicarse entre todos los socios de la cadena de suministros. Afinar la cadena de suministros a propsitos especficos. Alcanzar la ventaja competitiva.

SCOR es un proceso de referencia con 3 + 1 niveles de detalle de proceso y medidas de rendimiento, aplicado a travs de la cadena de suministros entera, y combina elementos de: Reingeniera de Procesos. Captura el estado actual as-is de un proceso y deriva el estado futuro to-be deseado. Benchmarking. Cuantifica el desempeo operacional de compaas similares y establece objetivos internos basados en resultados de el-mejor-en-la-clase. Anlisis de mejores prcticas. Caracteriza las prcticas de administracin de soluciones de software que resultan en un desempeo de el-mejor-en-la-clase.

El Nivel 1 define el nmero de cadenas de suministro y cmo su desempeo es medido. Las cadenas de suministros son definidas como los procesos integrados de administracin de Planear, Abastecer, Hacer, Entregar, y Devolver, abarcando del proveedor del proveedor al cliente del cliente, alineado con la estrategia operacional, y flujos de materiales, trabajo, e informacin. Aqu la compaa establece los objetivos de desempeo para ser competitivos. El Nivel 2 define la configuracin en el flujo de materiales de los procesos de planear, ejecutar, y permitir, as como sus respectivas medidas de rendimiento, utilizando categoras estndar como para-inventario, a-la-orden, e ingeniera-a-la-orden. La compaa implantar su estrategia de operaciones mediante la configuracin que elija para su cadena de suministros.

El Nivel 3 define los procesos de negocios utilizados para realizar transacciones tales como ordenes de ventas, ordenes de compra, ordenes de trabajo, autorizaciones de devoluciones, ordenes de reabastecimiento, pronsticos, etc. en trminos de definicin de elementos del proceso, atributos de desempeo, mtricas, mejores prcticas y caractersticas particulares. Esto define la capacidad, o discapacidad, de la compaa para competir exitosamente en los mercados seleccionados. El Nivel 4, fuera del alcance del modelo SCOR, es el desarrollo e implantacin de proyectos de mejora en la cadena de suministros, implantando prcticas especficas de administracin de cadena de suministros.

En cuestin del cliente nos permite: Confiabilidad Cumplimiento de Pedido Perfecto Capacidad de Respuesta Tiempo del Ciclo de Pedidos Agilidad Flexibilidad de la Cadena de Suministros Adaptabilidad de Cadena de Suministros Costos Gestin de Costos de la Cadena de Suministros Costos de Bienes VendidosComo SCOR Ayuda a Mejorar las Cadenas de Suministro?SCOR se puede utilizar para describir las cadenas de suministro que son muy simples o muy complejasutilizando un conjunto de definiciones comunes y un entendimiento comn

Ayuda a las Companias:A formar una estrategia integrada que traduce los objetivos generales de negocio claramente y demanera completa para todas las entidades operativas de las empresasA crear un Balanced ScoreCard para el cual los clientes pueden medir su desempeo y los miembrosde SCC puedan medir el desempeo de los proveedoresA comparar el rendimiento de la Cadena de Suministros y las operaciones dentro de su empresa o de la competencia.

contra otras empresasA determinar cules son los procesos a mejorar y en qu medida se mejoraran ya sea para eliminardesperdicios, o mediante la mejora en la confiabilidad del procesoA guiar la consolidacin de las cadenas de suministro internas (que se traduce en la reduccinsignificativa de costos con la eliminacin de los activos duplicados)A crear estndar de los procesos y sistemas comunes de informacin a travs de las unidades denegocio (lo que genera importantes ahorros de costos, tiempos de ciclo y mejora de la calidad)

Jair Bernal MorenoEsta es mi participacion al respecto de la pregunta planteada por la profesora......... gracias.

El modelo scoreporque las empresas que han implementado el modelo score como estrategia de gerencia de la cadena de abastecimiento,logran posicionarse y adaptarse mejor a las necesidades del mercado?

jorge luis lara pinedo

El modelo scoreEl modelo score le permite a las empresas ocompaasel cual tienen este modelo describir las actividades de negocio necesarias para satisfacer las necesidades de sus clientes.

En cuanto a la cadena de abastecimiento de unacompaael modelo score es muy importante ya que este es una herramientaestratgicapara tener unavisinglobal de toda la cadena de abastecimiento y especifica de cada uno de sus procesos y elementos, analizar medir, establecer objetivos de rendimientos, determinar oportunidades de mejoras e identificar las mejoras practicas y sistemas y priorizar proyectos.

jorge luis lara pinedo

El modelo scoreEl modelo score parte de unavisinestratgicade la cadena de abastecimiento en cuanto a sus bases decompeticiny determinando sus requerimientos de rendimiento competitivos , para luego seguir con unavisinde procesos ytecnologaque permite identificar los cambios en laorganizacin, las mejoras practicas y los sistemas necesarios para lograr el nivel predeterminado.En consecuencia el modelo subordina los enfoques de recursos humanos ydecisina los procesos ytecnologasque resulten mas adecuados para alcanzar los objetivos de mediano y largo plazo.

jorge luis lara pinedo

El modelo scoreEl modelo score se usa principalmente:

para unificar terminos y dar un formato estandar para describir la cadena de abastecimiento.para evaluar cada proceso con indicadores apropiados.para encontrar oportunidades de mejora.para saber que mejoras practicas se pueden implementar.paramantenerun sistema continuo deevaluaciny proponer mejoras futuras.

jorge luis lara pinedo

El modelo scoreEl modelo score se puede utilizar para describir las cadenas abastecimiento en unacompaay las pueden a establecer en el mercado asi:

A formar una estrategia integrada que traduce los objetivos generales de negocios claramente y de manera completa para todas las entidades operativas de las empresas.A crear unos procesos para que los clientes puedan medir su desempeo y los miembros de cadena puedan medir el desempeo de los proveedores.A comparar el rendimiento de la cadena de abastecimiento y las operaciones dentro de su empresa o contra otras empresas. jorge luis lara pinedo

El modelo scoreEsta es mi aporte correspondiente a la pregunta planteada en el taller

gracias

jorge luis lara pinedo