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Evento digital WEB - 10 y 11 de junio 2020
RECUPERACIÓN DE CARTERA Y COBRANZAEN MOMENTOS DE PANDEMIA
CLASSMASTER
C
El mundo tampoco será siendoigual para el crédito y la cobranza.
Ahora como nunca, los equipos directivos a cargo de la gestión
estratégica del Riesgo de Crédito, enfrentan el mayor desafío de su
historia.
Sin duda el Foco está puesto en la RECUPERACIÓN DE LA
CARTERA, como activo que sustenta la sostenibilidad del
negocio, la generación de liquidez y la capacidad de la
economía de salir de la crisis.
En sus manos está la responsabilidad sobre miles de
deudores, muchos aún al dia pero altamente vulnerables, otros por
ahora con sus cuotas congeladas o aplazadas, a la espera que detone la bola de nieve y otros ya con visible
deterioro, todos ellos representados en hogares y empresas que por igual enfrentan un resto de año incierto y volátil, donde ya nada
será seguro para nadie.
Los equipos de crédito y cobranza necesitan con urgencia reinventarse
y poner a andar políticas, canales, herramientas, tácticas y estrategias para llevar a sus organizaciones y a sus clientes a puerto seguro y a un
camino sostenible de recuperación. ¿hablamos de un plan de Choque para una momento coyuntural?
¿hablamos de un nuevo modelo de crédito y cobranza como cambio
estructural? sin duda, para sortear la crisis necesitaremos abordar a la par
ambos frentes.
TURNAROUND - Devolviendo la sostenibilidad a la cartera en situación extrema de crisis
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No corra el RIESGO de perdérselo
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Aniversario10
AÑOS
Evento digital WEB
10 y 11 de junio 2020
RECUPERACIÓN DE CARTERAY COBRANZA EN MOMENTOS DE
PANDEMIA - Plan de Choque
Agenda Académica (conferencistas y panelistas en confirmación)
• Panorama Económico y Radiografía del nuevo consumidor/cliente/deudor “in crisis” y “post crisis”.
• Los Modelos de Riesgo de Crédito al límite por la crisis. ¿Cuánto realmente va a costar materializar las pérdidas?.
• Asegurando la sostenibilidad a la cartera: La prueba de fuego para la analítica y la data inteligente en el alineamiento de tres variables claves: 1) personalización de la solución, 2) construcción del horizonte de recuperación, 3) entendimiento del nuevo flujo de caja de cada deudor.
• Cobranza en Home Office, Digitalización, Multicanalidad y Supervisión remota, en las nuevas condiciones de movilidad restringida.
• Visión de Corto Plazo: Acciones inminentes en el Ciclo de Cartera para reaccionar antes las amenazas más relevantes - Plan Choque.
• Visión Estructural de Largo Plazo: Luego de Superada la pandemia … ¿qué?: Creando las políticas, modelos de operación, habilidades, competencias, canales, técnicas y estrategias para el nuevo entono.
• Conciliación: La etapa más sexi del Ciclo de recuperación.
• Reestructuración de Deuda Persona Natural: Regresando a la sorprendente simplicidad de las 5 C del crédito.
• El arte de Gestionar la Crisis en Modelos B2B: Turnaround como herramienta eficaz para sacar a las empresas de una situación severa de crisis evitando procesos de insolvencia.
• Exprimiendo el nuevo marco normativo de la Ley de Insolvencia 1116.
• Nuevo tablero de mando en época de crisis, sus KPI´s y nuevos esquemas de monitoreo, medición y control.
• Trabajo Remoto 2.0 - Asegurando el Riesgo/Security & Compliance en la gestión de crédito, cartera y cobranza.
• Potencia en la fuerza de cobranza: habilidad negociadora & empoderamiento & herramientas & Coaching.
• La urgencia de reinventar el modelo de remuneración para gestores externos de cobro.
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10 y 11 de junio 2020
RECUPERACIÓN DE CARTERAY COBRANZA EN MOMENTOS DE
PANDEMIA - Plan de Choque
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Ciclo de Riesgo circula en: COLOMBIA – MEXICO – CHILE Y PERÚ
(Edición local para cada país)
Ciclo de Riesgo se constituye en la primera y única revista en Latinoamérica especializada en la cadena de valor de la gestión estratégica del negocio financiero, con énfasis en el ecosistema
crediticio y la cobranza.
ColombiaJulio de 2010Tiraje 8,000
MéxicoEnero 2013
Tiraje 6.000
ChileMarzo 2014Tiraje 4.000
PerúNoviembre 2016Tiraje 8.000
32 mil lectores
24 mil lectores
16 mil lectores
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¿Cuál es nuestro atributo más Valioso?
Somos una Empresa de la economía NARANJA, referida a aquellas industrias creativas con que reúne actividades que se sustentan en las ideas, el conocimiento, la creación y la Generación de Valor Compartido. Y su actuación se basa en el talento, la propiedad intelectual, la conectividad, la información especializada, la herencia cultural y la actuación decidida contra aspectos que lesionan el mundo y la sociedad.
Se estima que su impacto hoy representa entre 1.5 y 3 por ciento del PBI. Dinámica que se va a “disparar” con la entrada en vigencia del proyecto de ley LEY NARANJA.
…. No se quede fuera de base cuando llegue la “Ola Naranja” a su sector …
Las industrias creativas comprenden de forma genérica - pero sin limitarse a - los sectores editoriales, audiovisuales, fonográficos, de artes visuales, de artes escénicas, espectáculos y eventos, de turismo y patrimonio cultural, de educación artística y cultural, de diseño, publicidad, software de contenidos, moda, agencias de noticias y servicios de información, y educación creativa.
Muchas Gracias!!
Catalina Sierra GómezAsistente gerenciaRevista Ciclo de Riesgo
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Del crédito, la cobranza y productos financierosColombia - México - Perú y Chile
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