santiago garcÍa garrido - mapfre global risks€¦ · los contratos deben tener un alcance menor ....
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SANTIAGO GARCÍA GARRIDO
DIRECTOR TÉCNICO RENOVETEC
Avería de Maquinaria y Seguridad en Turbinas para Generación de Energía.
LA REDUCCIÓN DE PRESUPUESTOS DE
MANTENIMIENTO Y SUS CONSECUENCIAS
LA REDUCCIÓN DEL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO EL ESCENARIO ACTUAL DE LA INDUSTRIA ELÉCTRICA
¿Cómo es el nuevo escenario para las centrales eléctricas?
REDUCCIÓN DE LA PRODUCCIÓN
REDUCCIÓN DE LA RENTABILIDAD
RENTABILIDAD NEGATIVA (PÉRDIDAS)
¿Qué provoca ese nuevo escenario económico?
REDUCCIÓN DEL PRESPUESTO DE MANTENIMIENTO
MENOR NÚMERO DE TÉCNICOS EN LAS PLANTAS
MAYOR INTERVALO ENTRE REVISIONES
REDUCCIÓN EN LOS SUBCONTRATOS
LA REDUCCIÓN DEL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO CONSECUENCIAS
REDUCIR EL PREPUESTO DE MANTENIMIENTO PUEDE TENER CONSECUENCIAS:
CONSECUENCIAS EN LA FIABILIDAD
CONSECUENCIAS EN LA DISPONIBILIDAD
CONSECUENCIAS EN EL COSTE DE MANTENIMIENTO
CONSECUENCIAS EN LA VIDA ÚTIL DE LAS INSTALACIONES
AUMENTO DEL COSTE DE MANTENIMIENTO
AUMENTO DEL RIESGO DE GRAN AVERÍA
CÓMO AFRONTAN LAS EMPRESAS LA REDUCCIÓN PRESUPUESTARIA
¿AFRONTAN CORRECTAMENTE LAS EMPRESAS EL RETO DE REDUCIR SUS
PRESUPUESTOS DE MANTENIMIENTO SIN AFECTAR A:
•LA DISPONIBILIDAD
•FIABILIDAD
•COSTE DEL MANTENIMIENTO
•VIDA ÚTIL DE LAS INSTALACIONES
•Y EL RIESGO DE SUFRIR UNA GRAN AVERÍA?
LA REDUCCIÓN DEL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO
LAS 6 CLAVES
LAS 7 CLAVES PARA REDUCIR COSTES SIN AFECTAR A DFCV Y SIN AUMENTAR EL
RIESGO DE GRAN AVERÍA:
- PERSONAL
- REESTUDIO DEL PLAN DE MANTENIMIENTO
- CAMBIOS EN LA POLÍTICA DE SUBCONTRATACIÓN
- CAMBIOS EN LA POLÍTICA DE REPUESTOS
- CAMBIOS EN LAS HERRAMIENTAS DE SOFTWARE
DE GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
- ELIMINACIÓN DE HERRAMIENTAS DE
GESTIÓN INOPERANTES
- REALIZACIÓN DE AUDITORÍAS
LA REDUCCIÓN DEL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO
LA REDUCCIÓN DEL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO CAMBIOS EN LA POLÍTICA DE PRESONAL
AHORA SE REQUIERE MENOS PERSONAL
PERO MÁS CUALIFICADO:
PERSONAL MÁS FORMADO
PERSONAL MÁS POLIVALENTE Y
POLICOMPETENTE
LA REDUCCIÓN DEL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO CAMBIOS EN EL PLAN DE MANTENIMIENTO
EL MANTENIMIENTO ES EL EJE CENTRAL SOBRE EL QUE
DEBE GIRAR TODO EL MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA
LA PROPORCIÓN CORRECTA EN UNA CENTRAL
ELÉCTRICA DEBE TENDER AL 80% PREVENTIVO/20%
CORRECTIVO
LAS TAREAS DEL PLAN DE MTO DEBEN REESTUDIARSE:
Dar menos peso e importancia al mantenimiento
sistemático por horas de funcionamiento o por periodo
Dar más importancia al mantenimiento condicional, al
predictivo y a la vigilancia de parámetros
Analizar las instalaciones con la metodología RCM
LA REDUCCIÓN DEL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO CAMBIOS EN LA CONTRATACIÓN DEL MANTENIMIENTO
LA SIMPLE REDUCCIÓN DEL IMPORTE DE LOS
CONTRATOS NO TIENE EFECTOS POSITIVOS: EL
CONTRATISTA TAMBIÉN REDUCE SUS COSTES, Y
NORMALMENTE, LA CALIDAD
EL PROPIETARIO DEBE ASUMIR CON SU PROPIO
POERSONAL MAYOR PROPORCIÓN EN LAS TAREAS DE
MANTENIMIENTO
DEBE FORMAR MEJOR A SU PERSONAL, PARA QUE SEA
CAPAZ DE ASUMIR TAREAS ANTES CONTRATADAS
DEBE ADQUIRIR NUEVAS HERRAMIENTAS Y MEDIOS
TÉCNICOS
LOS CONTRATOS DEBEN TENER UN ALCANCE MENOR
LA REDUCCIÓN DEL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO CAMBIOS EN LA POLÍTICA DE REPUESTOS
EL PROPIETARIO AHORA DEBE BUSCAR:
REPUESTO EQUIVALENTE
REPUESTO ORIGINAL COMPRADO DIRECTAMENTE AL
FABRICANTE DE DICHO REPUESTO, Y NO AL
FABRICANTE DE LA MÁQUINA
DEBE POTENCIARSE LA RECUPERACIÓN Y EL
REACONDICIONAMIENTO DE REPUESTO
LA REDUCCIÓN DEL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO CAMBIOS EN LOS GMAO
EL GMAO (SOFTWARE DE MANTENIMIENTO) ES EN
MUCHAS OCASIONES FUENTE DE GASTO, DE
IMPRODUCTIVIDAD
DEBEN EVITARSE LOS SOFTWARE COMPLEJOS, Y
SISTITUIRLOS POR SOFTWARE MÁS SIMPLE Y EFECTIVO
DEBE EVITARSE EL PAGO DE ANUALIDADES
DEBEN REESTUDIARSE Y REIMPLANTARSE LOS S.
EXISTENTES, PORQUE EN MUCHAS OCASIONES LOS
PROGRAMAS ESTÁN MAL IMPLEMENTADOS
EN ALGUNOS CASOS, DEBE EVITARSE EL USO DE
SOFTWARE DE MANTENIMIENTO (PLANTAS DE PEQUEÑO
TAMAÑO)
LA REDUCCIÓN DEL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO HERRAMIENTAS DE GESTIÓN INOPERATIVAS
LAS EMPRESAS DEBEN CUESTIONARSE QUÉ LES
APORTA EL CUMPLIMIENTO DE DETERMINADOS
ESTÁNDARES:
• ISO 9000
• LEAN
• TPM
• 5S
• ISO 55000
• …
¿REALMENTE APORTAN VALOR, O SIMPLEMENTE SON
USADOS COMO UNA HERRAMIENTA COMERCIAL?
SI NO APORTA VALOR, SI REALMENTE NO ES UNA AYUDA
PARA CONSEGUIR LOS OBJETIVOS (REDUCIR COSTES
DE MANTENIMIENTO SIN REDUCIR DFCV), MODIFICAR O
ELIMINAR
LA REDUCCIÓN DEL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO AUDITORIAS
LAS AUDITORÍAS, CUANDO ESTÁN BIEN PLANTEADAS,
PERMITEN IDENTIFICAR PUNTOS DE MEJORA
TIPOS DE AUDITORÍAS QUE APORTAN VALOR:
•AUDITORÍAS DE MANTENIMIENTO
•EVALUACIÓN TÉCNICA DE INSTALACIONES
LA REDUCCIÓN DEL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO CONCLUSIONES
LAS CENTRALES ELÉCTRICAS, Y EN GENERAL TODO EL
MUNDO INDUSTRIAL, TIENEN QUE AFRONTAR EL RETO
DE REDUCIR SUS PRESUPUESTOS DE MANTENIMIENTO
SIN COMPROMETER
EN MUCHOS CASOS, NO ES UNA ELECCIÓN: SU
SUPERVIVENCIA DEPENDE DE ELLO
REDUCIR COSTES SIN PLANTEARSE DONDE REDUCIR
CORRECTAMENTE PUEDE CONDUCIR AL DESASTRE
LAS CLAVES DE LA REDUCCIÓN SON 7: PERSONAL,
PLAN DE MTO, POLÍTICA DE CONTRATACIÓN, POLÍTICA
DE REPUESTOS, GMAO, HERRAMIENTAS DE GESTIÓN,
AUDITORÍAS