TODO PROYECTO ES UN TRABAJO, PERO NO TODO

TRABAJO ES UN PROYECTO

PRESENTADO POR JONATHAN SANIPATIN

ACTIVIDADES RUTINARIAS O FUNCIONALES

• También llamadas actividades operacionales. • Son actividades que mantienen un nivel de

funcionamiento.• Se llevan acabo para cumplir diversos fines

institucionales.

Actividades basadas en proyectos

• Hay organizaciones que predomina y solo se ejecutan las actividades funcionales para dar apoyo a los proyectos.

• Los proyectos se desarrollan para atender a necesidades externas o internas.

• Solución de un problema, adquirir nuevos conocimientos teniendo en presente la mejora del funcionamiento de la institución

• Requieren un interesante participación humana. • Aplicación de conocimiento especifico y métodos

apropiados para organizar, analizar, innovar, construir, etc.

• Tiene la finalidad de cambiar los niveles de funcionamiento mediante la mejora de proceso, la búsqueda de solución a los problemas, la atención a las necesidades, etc.

COMPARACIÓN

UNA PROPUESTA DE TIPOLOGÍA DE PROYECTOS

EDUCATIVOS• Proyectos educativos: en el área

educativa, finalidad principal o la razón de ser del proyecto.– Proyectos de intervención:

modificaciones en la estructura o dinámica del contexto positivamente.

– Proyectos de investigación: la obtención de conocimiento sobre un determinado problema

• Proyectos de desarrollo: producir nuevos servicios, actividades o productos.

• Proyectos de enseñanza: mejora del proceso de enseñanza aprendizaje

• Proyectos de trabajo o aprendizaje: el aprendizaje de contenidos y desarrollo de competencias y habilidades especificas.

LA CULTURA DE TRABAJO POR PROYECTOS EN LAS ORGANIZACIONES.

• Si se merece la pena que se haga una cosa, merece la pena hacerla bien

• Tiene la intención general de hacer las cosas, garantizando la efectividad.

TAMAÑO, COMPLEJIDAD E INCERTIDUMBRE EN LOS

PROYECTOS• Tamaño: volumen de recursos físicos ,

financieros y humanos• La complejidad: la cantidad de variables • La incertidumbre: son factores debido alas

deficiencias del plan de ejecución del proyecto

• La combinación: son tamaño, complejidad e incertidumbres

GRACIAS