saia estructura organizacional mapa conceptual
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República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación
Superior UniversitariaI.U.P “Santiago Mariño”
Extensión Barinas
PROFESORA:
Bitzaida Pineda
SECCIÓN:
Z A
ALUMNO:Joksan Eliu ToroC.I: 26959852
UNIDAD IITeoría de la Organización
Barinas, febrero 2017
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
SON PATRONES DE DISEÑO
ORGANIZAR
DIFERENTES LABORES
ESTRUCTURAORGANIZATIV
A
ALCANCE DE LOS OBJETIVOS
ÉXITO DE LAS ORGANIZACIONES
PARA
La estructur
a organizat
iva se refleja en
El organigrama tiene como finalidad mostrar de forma clara, objetiva y precisa, la distribución jerárquica de empresa, contribuye con las relaciones de mando y la departamentalización .
Departamentalización permite delegar las responsabilidades, a través de la distribución de tareas, basada en el principio de cooperación, ayudando agilizar los procesos.
IMPORTANCIA
DE LAESTRUCTU
RA
Permite identificar la idoneidad del personal en cada área.
Ayuda a la toma de
decisiones
Permite establecer
responsabilidades
Garantiza el flujo de
Información
Facilita la realización
de los proyectos
Permite la claridad de las tareas
TIPOS DE
ESTRUCTURA
FORMAL
INFORMAL
Cimentada en lo racional, contempla la división del trabajo y los estándares de interrelación, establece normas, lineamientos, funciones, niveles de jerarquías mediante organigramas.
Todas las formas espontáneas de interactuar que tienen las personas en la organización, favorece el trabajo innovador y el desempeño de todos.
ESTRUCTURAFORMAL
LINEAL LINEA STAFF
Basada en la información de
expertos y asesorías
Concentra el mando en una sola persona Combina la
compromiso y mando con la especialización de funciones en cada
área.
BASADO EN EL ORGANIGRMA
OTROS TIPOS
DIVISIONAL
FUNCIONAL O DE TAYLOR
MATRICIAL
POR REDES
División equitativa del
trabajo Departamentalización en base a
productos, áreas o clientes
Sus acciones están basadas en el
cliente
Autoridad compartida en
cadenas de mando, combina
la departamentaliza
ción por productos con la
de funciones,.
VENTAJAS DE LOS
TIPOS DE ESTRUCTUR
A INFORMA
LFORMAL
Define claramente los objetivos
Mayor utilización de los recursos
Mayor eficiencia Responsabilidad
compartida División estratégica
del trabajo Se separa el
trabajo manual del intelectual
No obedece estándares de comportamiento
Promueve valores sociales y culturales
Favorece las relaciones interpersonales
Se resuelven de forma innovadora las tareas
Satisfacción y seguridad entre los trabajadores
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.losrecursoshumanos.com/organizacion-formal-e-informal/ https://
www.clubensayos.com/Temas-Variados/Ventajas-De-La-Organizacion-Formal/92007.html
http://pyme.lavoztx.com/tipos-bsicos-de-estructura-organizativa-formal-e-informal-4221.html
http://www.monografias.com/trabajos11/worgfor/worgfor.shtml http://www.gestiopolis.com/tipos-de-organizacion-y-estructuras-organi
zacionales/
http://conceptos.sociales.unam.mx/conceptos_final/458trabajo.pdf https://es.slideshare.net/kquinto2302/organizacin-en-red-2679268 http://
pyme.lavoztx.com/importancia-de-las-estructuras-organizacionales-4721.html
GRACIASPOR SU ATENCIÓN