Autor: Jeffrey Pfeffer Fuente: Rotman School of management

Referencia: 2839

Saber frente a hacer: Por qu no se logra hacer

las cosas?

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Resumen Las personas muchas veces confunden hablar con hacer. Creen que hablar sobre hacer algo es lo mismo que hacerlo, que planificar es lo mismo que hacer y que ofrecer presentaciones es lo mismo que hacer. El reto para las empresas, as como para las personas que trabajan en ellas, consiste en crear una cultura de accin. Reflexin sobre lo ledo Las empresas han empezado a darse cuenta de que no slo es fundamental saber sino tambin hacer. Hoy en da, el conocimiento es til pero no es suficiente. El aprendizaje conlleva tiempo. Es obvio que los expertos tienen mayor rendimiento pero no todo el mundo nace sabiendo con lo que es necesario tener cierta tolerancia hacia la ineficacia y el fracaso. Si una empresa desea que sus empleados sean creativos y pongan en marcha nuevas ideas, tiene que aprender a pasar por alto ciertos descuidos. Si slo se fija en el rendimiento de las personas, no conseguir que esto se produzca. Por norma, hay una gran confusin entre hablar y hacer y no es un simple error. Hablar puede incluso terminar con la accin. En la actualidad, mostrarse crtico es un signo de inteligencia y es algo muy sencillo. Frente a una idea buena que surja, pueden ocurrirse cientos de motivos por los que defender que esa idea no va a funcionar. Y a la persona crtica se la considera inteligente mientras que aquel que origin la idea brillante parece tonto.

Implicaciones en mi trabajo

Primera conclusin: reflexiona: qu es ms importante saber o hacer? El conocimiento es importante pero hoy en da no es suficiente.

Segunda conclusin: Muchas personas creen que hablar de hacer

algo y hacerlo es lo mismo y si tenemos en cuenta los resultados y las acciones realizadas, veremos que no.

Tercera conclusin: No dejes las cosas para maana. Comienza, as

podrs evaluar cuanto tiempo te llevar hacer el resto. Al planificar, deja siempre ms tiempo del que creas que puedes tardar. Es importante establecer prioridades. Preguntarnos qu es lo ms importante, cules son las tres, cuatro cosas ms importantes que hay que hacer para conseguir los objetivos que tienes?

Cuarta conclusin: Nunca llevo reloj porque siempre s qu hora es

ahora, y es ahora cuando hay que hacerlo.

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