Introducción a la Estrategia

Estrategia Corporativa

Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

1. Enlista tres factores que consideres importantes dentro de tu empresa o negocio en cada uno de los rubros que integran la matriz FODA.

Factores Internos/Externos

Fortalezas internas Debilidades internas

Oportunidades externas 1. PRODUCTO DE CALIDAD (AGUA PURIFICADA DE BUENA CALIDAD

2. SERVICIO (UN SERVICIO EFICIENTE Y A TIEMPO)

3.ADMINISTRACION (LLEVAR A CABO UNA BUENA ADMINISTRACION)

Estrategia ofensiva

1. PROCESOS (LOS PROCESOS NO ESTAN BIEN DEFINIDOS)

2.COMERCIALIZACION (FALTA DE UNA CAMPAÑA DE PROMOCION DEFINIDA)

3.OPERATIVA

Estrategia de reorientación

Amenazas externas 1.COMPETENCIA

2.CONTAMINACION

3. PRECIO

Estrategia defensiva

1. GRAN MERCADO

2.NUEVOS PRODUCTOS

3.TECNOLOGIAS

Estrategia de supervivencia

2. Con base en tu matriz FODA, identifica cuál es tu estrategia: PURIFICAR AGUA CON EL MEJOR SISTEMA DE PURIFICACION, COMERCIALIZAR Y ENTREGAR AGUA EN GARRAFONES, EN TIEMPO Y FORMA AL CLIENTE

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Introducción a la Estrategia

Estrategia Corporativa

PARA CONTAR CON SU PREFERENCIA REALIZANDO LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN,ADMINISTRACION Y COMERCIALIZACION DE LA MEJOR FORMA POSIBLE PARA LLEVAR A BUEN FIN EL OBJETIVO DE NUESTRA EMPRESA.

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