METODOLOGIA PARA ESTABLECER EL S.M.E.D.

RASSINI / FRENOS

BREMBO / RASSINIGERMAN OROS

DANIEL CRUZ.

TEMARIODEFINICION DE TERMINOLOGIA Y CONCEPTOS

INTRODUCCCION

* ¿QUE SIGNIFICA S.M.E.D.?

* ¿QUE BENEFICIOS OBTENEMOS ?

* ¿DONDE LO PODEMOS APLICAR?

* ¿QUE ES UN PARADIGMA?

* CONOCER LAS SEIS GRANDES PERDIDAS.

* ¿DEFINIR EL TIEMPO DE CAMBIO DE MODELO

DEFINIR EL ACTUAL PROCESO

* SITUACION ACTUAL

* CONVENIENCIA DE USAR UN CHECK LIST

* CONVENIENCIA DE USAR UN VIDEO.

TEMARIO (CONTINUA...)

PROPUESTAS DE REDUCIR TIEMPO CON PREPARACION Y ORGANIZACIÓN.

* USO DE HOJA DE REGISTRO DE TIEMPOS DE CAMBIO DE

MODELO.

* DEFINIR LAS ACTIVIDADES EXTERNAS DE LAS INTERNAS

* FAMILIARIZARSE CON EL USO DE TABLERO DE CAMBIO DE

MODELO.

* CONVERSION DE ACTIVIDADES INTERNAS A EXTERNAS.

* REDUCCION DE TIEMPO EN LAS ACTIVIDADES INTERNAS

* REDUCCION DE TIEMPO EN LAS ACTIVIDADES EXTERNAS

* ESTABLECER NUEVO TIEMPO PARA EL CAMBIO DE MODELO.

INTRODUCCION.

Organizar

Trabajo en equipo

Rápida respuestaal cliente

¿Qué significa S.M.E.D.?

El significado de éstas siglas es :

S = SINGLE

M = MINUTE

E = EXCHANGE

D = DIES.

Y su interpretación correcta es el cambio rápido de modelo.

La primera consideración antes de implementar la mejora en el cambio rápido de modelos es establecer una meta , la cual debe de incluir pero no limitar los siguientes items.:

- La definición del cambio rápido de modelo.

- Consideración sobre salud y seguridad.

- Mejoras en calidad

- Minimizar el tiempo no productivo

- Reducir el sobre-tiempo de preparación.

¿Qué es el Cambio Rápido de Modeloó S.M.E.D. ?

Definición : Es el mínimo tiempo necesario para cambiar de una actividad a otra . La meta es reducir el tiempo de cambio para que no sea muy largo con la restricción de que se debe de conocer los requerimientos del siguiente proceso.

BENEFICIOS.Los principales beneficios en la implementación de éste proceso son :

•Reducir el tiempo de paro de la Máquina.

•Flexibilidad en la programación de la Producción

•Reducir Scrap.

•Reducir inventario.

•Mejoras en la Calidad.

•Incremento en la Seguridad

•Incremento de la Capacidad.

•Mejoras en la solucion de Problemas

•Mayor espacio en piso

•Eliminar Deterioro al equipo.

•Eliminar partes obsoletas.

FUNDICIONMejora en la operación de cambio de moldes.

Hasta que salga bien el disco.

¿Dónde lo vamos a aplicar?

CORAZONES Mejora en la operación de cambio de moldes.

MAQUINADOMejora en la operación de cambio de HERRAMENTALES.

HASTA QUE SALGAN OK. LOS DISCOS.

Paradigmas

Un paradigma es un conjunto de reglas y reglamentos establecido con anterioridad en la mente de cada persona y que por su predisposición resulta inadecuado en un momento

¿Qué es un Desperdicio?

Cualquier otra cosa adicional a los requisitos mínimos establecidos de:

•Equipo

•Materiales

•Piezas

•Espacio

•Mano de obra

•Tiempo

La cual es absolutamente esencial para agregar valor al producto.

OBSERVAR LA OBSERVAR LA OPERACIÓN EN EL OPERACIÓN EN EL

CAMPO PARA DETECTAR CAMPO PARA DETECTAR LOS DESPERDICIOSLOS DESPERDICIOS

OBSERVAR LA OBSERVAR LA OPERACIÓN EN EL OPERACIÓN EN EL

CAMPO PARA DETECTAR CAMPO PARA DETECTAR LOS DESPERDICIOSLOS DESPERDICIOS

METODO PARA DETECTAR METODO PARA DETECTAR LOS DESPERDICIOSLOS DESPERDICIOS

2-MONTAJE Y AJUSTE DE EQUIPO

Es el tiempo que se requiere desde el inicio del cambio hasta que salga el próximo producto bien y

validado por calidad.

4.-BAJA VELOCIDAD

Es la perdida por la diferencia entre la

velocidad de diseño y la velocidad real.

6.-PERDIDA AL ARRANQUE DEL

EQUIPO.

Es la perdida de tiempo y material al arranque

del equipo.

6 GRANDES PERDIDAS DE LOS

EQUIPOS

5.-DEFECTOS Y RETRABAJOS

Perdida de material y horas hombre.

1- PAROS DE EQUIPOS

Son las fallas que se presentan esporádica y crónicamente, que van acompañadas de

perdida de tiempo

3-PAROS PEQUEÑOS Y FRECUENTES

Tiempo perdido por paros cortos y

frecuentes

DEFINICIÓN DEL TIEMPO DE CAMBIO DE MODELO (TCM).

PREPARACIÓN Y COLOCACION DE HTAL. Y HTAS.

ULTIMA PIEZA BUENA DELANTERIORMODELO

INICIO DE PRODUCCIÓN PRIMERA PIEZA BUENA DEL SIGUIENTE MODELO.

TIEMPO

TOTAL

CAMBIO

DE

MODELO

TIEMPO DE CAMBIO DE MODELO (TCM) (continúa...)

Por lo anterior se determinó que el T.C.M. se mide desde el momento en que la máquina deja de producir la última pieza buena del modelo anterior y hasta que se produce la primer pieza buena del siguiente modelo a la velocidad estándar de trabajo.

USO DE LA HOJA DE ESTUDIO DEL TIEMPO DE CAMBIO DE MODELO.

Dice el refran “LO QUE NO SE MIDE NO PUEDE SER MEJORADO” y efectivamente los récords olímpicos empezaron a romperse a partir de que se conocía el registro anterior , de igual manera ¿Cómo vamos a saber que estamos mejorando el tiempo de cambio de modelo , si no lo medimos?

Para esto nos auxiliamos de la hoja de estudio de tiempos de cambio de modelo , donde se registran todas y cada una de las

TIEMPO DE CAMBIO DE MODELO (TCM) (continúa...)

Actividades que se realizan durante el cambio de modelo y además se anotan los tiempos que toma cada actividad.

Al final se tiene un tiempo acumulado total que es el tiempo que nos toma realizar un cambio de modelo , pero esta hoja no solamente sirve para conocer el tiempo , sino al estar desglosadas las actividades se pueden identificar facilmente las áreas de oportunidad.

Dentro de la Metodología del C.R.M. , ésta te llevará de la mano para ayudarte a identificarlas.

EJERCICIO 1

ACTIVIDADES EXTERNAS

Son todas aquellas actividades que se pueden realizar sin que sea necesario detener el equipo , ejemplo de esto son todas las actividades preparatorias como :

a).- Ir a traer las Herramientas.

b).- Ir al almacen por refacciones , etc.

ACTIVIDADES INTERNASSon aquellas actividades que forzosamente necesitan el equipo parado para poder ejecutarse , por ejemplo :

a).- El cambio de un Husillo.

b).- Cambio de placas , etc.

CLASIFICACIONETAPAS

0 1 2 3

Operaciones inherentes al set up interno.

Operaciones inherentes al set up externo.

Operaciones actuales set up externo.

Operaciones actuales set up interno.

SISTEMA S.M.E.D.

SISTEMA S.M.E.D.

Etapa 0 .- Sistema interno y externo no diferenciados.

Estudio de las condiciones de trabajo. Análisis de producción continuo ,

estudio de movimientos , video tape , check list.

Etapa 1 .- Separar set up interno y externo.

Etapa 2 .- Convertir set up interno a externo.

Estudiar las operaciones y ver cuales se realizan internas y externas.

Etapa 3 .- Optimizar todos los aspectos de la operación Setup.

HOJA DE ESTUDIO DE CAMBIO DE MODELO.SITUACION ACTUAL

SITUACION ACTUAL.

EJEMPLO : EN LOS PITS DE CARRERAS

¿CUALES ACTIVIDADES SON EXTERNAS Y CUALES SON INTERNAS?

SEPARACION

GAS

H2O

¿CUÁLES SON LAS ACTIVIDADES EXTERNAS Y LAS INTERNAS?

¿QUIEN LAS REALIZA? ¿COMO LAS REALIZA? ¿CUÁNDO LAS REALIZA?

GASH2O

REDUCCIÓN.

GAS

H2O

ANTES DESPUES

MEJORA EXTERNA

REDUCCIÓN.

GAS

CONVERSION INTERNA A EXTERNA

EL AUTO ANDANDO

EJEMPLOS DE CAMBIO RAPIDO DE TORNILLOS

CONVENIENCIA DEL USO DE CHECK LIST

El uso del Check List es para cuando se tiene el suficiente tiempo para cronometrar cada una de las actividades que componen a una operación .

El uso del Video Tape es para cuando se está checando los “micromovimientos” y éstos no pueden ser cronometrados tan fácilmente dentro de una operación.

CONVENIENCIA DEL USO DE VIDEO TAPE

PROPUESTAS PARA BAJAR TIEMPO

ACTUAL

AYUDA CAMBIO(NO AVISA CUANDO PARA EL MODELO)

PRODUCCIONHTALES.

PREP. HTAL.(HASTA QUE PARA EL MODELO)

INGRIA

REALIZACAMBIO(NO REVISA SI EXISTE EL HTAL.NI HTAS.)

LOGISTICA

PROG. PROD

PROBLEMAS:1.- No hay un lider de cambios.

PROPUESTAS PARA BAJAR TIEMPO

PROPUESTO (hay lider de cambio.).

LOGISTICA INGRIAHTALES.

PROG. PROD

PREP. HTAL.

(UN DIA ANTES)

AYUDA CAMBIO

(AVISA A TPO. CUANDO PARA EL MODELO)

ANALISIS

REALIZACAMBIO

(REVISA UN DIA ANTES SI EXISTE EL HTAL.Y HTAS.)

PRODUC.

SEPARA ACTIV. EXT. E INT.

(GRUPALMENTE SE ANALIZAN ACTIVIDADES PARA HACERLAS EXTERNAS.

DESARROLLO:

Una vez que se analizan todas las actividades que componen a una operación , estas se dividen en externas e internas , las externas se dejan tal cual , y la internas se tratan de hacer que sean externas.

ESTABLECER EL NUEVO TIEMPO.

Ejercicio :

Para establecer los nuevos tiempos , se va a utilizar la Hoja de tiempos de cambio de modelo.

Preguntas adicionales

EL ÉXITO COMIENZA CON LA VOLUNTAD.

Si piensas que estás vencido , lo estás

si piensas que no te atreves , no lo harás ;

si piensas que te gustaría ganar ,

pero no puedes , no lo lograrás ;

si piensas que perderás , ya has perdido ;

porque en el mundo encontrarás

que el éxito comienza con la voluntad del hombre.

Todo está en el estado mental ;

piensa en grande y tus hechos crecerán ;

piensa en pequeño y quedarás atrás ;

piensa que puedes y podrás ;

todo está en el estado mental.

Si piensas que estás aventajado , lo estas

tienes que pensar bien para elevarlo

Tienes que estar seguro de ti mismo ,

antes de intentar ganarte algún premio ;

la batalla de la vida no siempre la gana ,

el hombre más fuerte ó mas ligero ;

porque tarde o temprano

el hombre que gana

es aquel QUE CREE PODER HACERLO. CLAUDE BERNARD.