7/29/2019 RX MSD Pregunta #1

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Merck Sharp & Dohme Argentina, Inc. (A)

1) Cul es su evaluacin al desempeo de Mosquera en su nuevo trabajo?Antonio Mosquera es un pilar dentro de la empresa farmacutica Merck, evaluar su

desempeo como uno pobre sera irresponsable de nuestra parte. Su experiencia en

bsicamente todas las reas de la empresa lo han colocado en un nivel respetado dentro

de la industria farmacutica a nivel Iberoamericano. No obstante hay detalles dentro de su

poltica para manejar situaciones que le restan a sus ejecutorias. Mosquera entra a la

empresa en Argentina en un momento de crecimiento econmico en ese pas, lo cual es

muy positivo para empresa en muchos aspectos. Pero aunque el crecimiento de

Argentina fue beneficioso, en el plano interno, hablando de recursos humanos puede

resultar negativo. Esto debido a que las empresas que experimentan crecimientos basados

en las situaciones econmicas del pas y no en las buenas decisiones como empresa se

piensan que estn obrando de manera correcta cuando no necesariamente es as.

Dentro de la evaluacin que realizamos a las ejecutorias de Antonio Mosquera podemos

destacar que lleg a la empresa en Argentina con un ambicioso plan a 5 aos que

cambiara la manera de operar de la empresa. Esto es sumamente positivo ya que ahorra

el tiempo de entrar en un proceso de evaluacin total de las operaciones de la empresa lo

cual hubiese tomados meses o tal vez aos. Entendemos que Mosquera realiz su tarea

antes de llegar a la empresa. Otro de los aspectos positivos lo fue el proceso de dialogo en

momentos en donde se presentaban situaciones comprometedoras como lo fue el caso

del hijo de una figura prominente dentro de la industria de la salud que competa por uno

de 15 puestos dentro de la empresa. Entendemos que reunir a varios de los ejecutivos de

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la empresa y solicitarles sus recomendaciones sobre la situacin demuestra que el seor

Mosquera tiende a considerar y respetar las opiniones de las dems personas.

En donde tenemos discrepancias es en la posicin asumida cuando los gerenciales

resentan y resistan las ideas y planes de cambios en la empresa. Entendemos que aunque

el tena una agenda clara y con tiempos determinados, hay que comprender que la cultura

organizacional de las empresas no se llevan de la noche a la maana y que a los

empleados, especialmente gerenciales se les puede hacer ms complicado el proceso de

cambio. Por lo que creemos en que la posicin asumida por Mosquera en cuanto a

despedir a todo aquel que estuviera en contra de sus polticas no era la correcta.