rutinas productivas de los asesores de prensa en el ámbito parlamentario caso: concejo municipal...

8/12/2019 Rutinas Productivas de los Asesores de Prensa en el mbito parlamentario Caso: Concejo Municipal de Rosario.

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Rutinas productivas de los asesores de prensa en el mbito parlamentario.Concejo Municipal de Rosario

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Introduccin.

Breve caracterizacin de la situacin actual.5

Prefacio7

Aproximaciones hacia la idea de Asesor de Prensa. 7

Asesores de Prensa: condiciones que pos ibi l i taron su origen9

Periodi stas meditico s y asesores de prensa: diferenc ias y simil i tud es.10

CAPTULO 1

Las rutinas productivas de un asesor de prensa....13

1.1 Asesor de prensa y poder poltico: Retroalimentacin operativa..13

1.2 Jornada tipo y acciones excepcionales de un asesor de prensa14

1.3 Rutinas productivas: la importancia de las nuevas tecnologas..15

1.3.1 Uso de las herramientas tecnolgicas.16

1.4 Las fuentes de un asesor de prensa.....17

CAPTULO 2

La noticia y la noticiabilidad en las producciones del asesor de prensa19

2.1 Produccin de la noticia: interactividad entre asesores de prensa periodistasmediticos. .20

2.2 La noticia y la noticiabilidad segn los soportes de difusin.21

2.3 Propaganda poltica y noticia: el manejo de las pautas y su influencia en la produccinde la informacin.............................22

2.3.1 Noticias y campaas publicitarias.......23

CAPTULO 3

La estrategia y la eficacia en la labor de un asesor de prensa.

3.1 Las relaciones informativas y su importancia estratgica...24


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3.2 Las conferencias de prensa: una herramienta eventual al servicio de la estrategiadel asesor de prensa .25

3.3 Conocer el funcionamiento de las estructuras mediticas: un aspecto clave para laeficacia de un asesor de prensa. .25

3.3.1 Aseso res de pren sa y period istas mediticos : la interaccin segn los so po rtes de

di fusin26

3.4 Importancia de la negociacin en el trabajo de los asesores deprensa ..27

3.5 Los asesores de prensa y su influencia en las agendas de los mass media: un punto encomn entre la estrategia y la eficacia ..28

EPLOGO .29

Bibliografa31

Anexos33


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Introduccin

Breve caracterizacin de la situacin actual


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Polticos de toda ndole, empresas, sindicatos y asociaciones civiles conversan a diario consus asesores de prensa. No dan paso en falso sin consultarles. Son guardianes de susdichos y acciones, confidentes directos, una sombra que los acompaa en cada momento:entrevistas, conferencias de prensa, exposiciones y charlas frente a diversos pblicos. Les

indican a sus jefes que deben decir y hacer, as como cuando no tienen que hacerlo. Lesasesoran tambin como responder a preguntas indiscretas y salir del paso ante unperiodista que los incomoda con sus cuestionamientos.

Aunque en otras partes del mundo como en Europa y los EEUU son considerados casiindispensables y ganan sueldos superiores a los periodistas mediticos, en nuestro pas ypor sobre todo en nuestra ciudad la realidad es totalmente contraria, incluso desde algunasconcepciones de los trabajadores de los medios, resultan meros operadores polticos odefensores de intereses concretos, muchas veces llamados: los que estn del otro ladodel mostrador. Muchos colegas de nuestra ciudad cumplen doble funcin, son

trabajadores de medios tradicionales y agentes de prensa de personalidades. Formanparte de ambas caras de la comunicacin y conocen a fondo las rutinas de produccin porexperiencia y trayectoria en los medios como por haber estudiado a fondo las mismas.

En la ciudad de rosario existen innumerables cantidades de profesionales de la prensadedicados a la actividad de difusin de un sector especfico. Entra en juego y contradiccinen este caso el rol de dicho trabajador, si es un militante del partido al cual representa, osi simplemente toma el trabajo bajo contrato como cualquier otra actividad periodstica.Algunos cuentan con estudios en periodismo o ciencias de la comunicacin lo que abreuna expectativa de buen futuro a una actividad muchas veces considerada menor. En otros

casos son fieles militantes que cumplen ese mandato como podran cumplir cualquier otro.

En el caso del Concejo Municipal existe la oficina de prensa dirigida por un periodista delarga trayectoria, este es designado por el presidente del concejo. Esta tiene a cargo lacomunicacin de la entidad con los medios de la ciudad y la actualizacin de la pgina deInternet de la institucin. Tambin existe un desdoblamiento con la oficina de comunicacinla cual solo cumple tareas legislativas, adems, debera encargarse de la comunicacininterna sin embargo desde hace aos esta tarea no se lleva a cabo. Asimismo, cadabloque y concejal tienen un jefe de prensa, el cual negocia la noticiabilidad de los hechoscon su jefe partidario o individualmente con el concejal para el que trabaja. Hoy el accesoa los medios marca la agenda de los polticos quienes priorizan su exposicin en losmismos para hacer llegar su gestin a los diferentes sectores de la sociedad. Aunque laintervencin del agente de prensa es valedera y a veces puede volcar una miradaprofesional de las circunstancias y torcer las decisiones del poltico, generalmente laltima palabra sobre cules sern los temas candentes que merecen difusin en losmedios de comunicacin es del contratante y no del contratado.

La funcin del jefe de prensa es la trasmisin de conceptos ideolgicosdel poltico al cualrepresenta, adems de intentar entrometer sus temas en las agendas de los mass

media. Este actor es el primer eje en la cadena de la produccin de la noticia, el jefe de


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prensa reconstruye la realidad como noticia. De esta manera, los jefes de prensa semueven dentro de una red que constituye un mecanismo organizativo que debedesplegarse sobre los periodistas mediticos tan efectivamente como sea posible, stos sehallan inmersos en instituciones burocrticas, en este caso el Concejo Municipal, que

garantiza un flujo constante de noticias viables. Al mismo tiempo la validez de la noticiaque stos producen acerca de ciertos sucesos puede negociarse entre el poltico al cualrepresenta como primera instancia una vez culminada su elaboracin y aprobacin de lamisma con los medios de comunicacin que difundirn el hecho.

La prctica que estos agentes de prensa realizan es ante todo un actividad poltica,marcada por la temporalidad de los hechos, implica fijar una mirada de acuerdo a la moralde poltico que representan, negociar (consensuar) y dialogar con el poder que encarna ylos medios de comunicacin en los cuales crea intereses para la difusin de sus temticas.(Martini, Luchessi, 2004:17).

Como ocurre en todos los mbitos de la vida, existen buenos y malos agentes de prensa,algunos que trabajan sus hechos noticiosos mediante la relevancia social de estos, losque indirectamente presionan con pauta, como los que directamente optan por tcnicasfraudulentas para hacer llegar sus informaciones. Coexisten los responsables que trabajancon hechos de alta noticiabilidad como tambin los propagandistas que a fuerza de todo yutilizando los recursos ms inslitos intentan hacer creer a los productores o jefes deseccin de los diarios que su informacin es viable y no una mera operacin poltica. Esttambin dentro de los parmetros de un buen jefe de prensa conocer sus lmites, saberhasta dnde es correcto llegar y que se intenta decir sabiendo que el objetivo final de este

trabajo es el de tener espacio en los medios y en la opinin pblica. Todo se basa en elafn de aparecer de ganar el espacio con participacin en los medios, en una sociedadmediatizada denominada sociedad de la informacinen donde las decisiones y los debatespblicos ms candentes se desarrollan en la arena meditica, atrs qued la sociedad demasas que ocupaba y ganaba las calles para hacer valer sus derechos y emitir susopiniones. Con respecto a esta conceptualizacin de sociedades mediatizadas, se hacereferencia a Eliseo Vern quien alude a esta cuestin en muchos libros de su extensaobra. Este autor explica que atrs quedaron las sociedades mediticas, en las cuales losmedios iban adquiriendo mayor protagonismo en el seno de las discusiones polticas; mas

con la ratificacin de ese proceso, devinieron las actuales sociedades en las que lasestructuras mediticas ocupan un lugar central para su funcionamiento y dinmica (Vern,1998.) Como consecuencia de ese proceso, hoy en da para un poltico es vital unacorrecta aparicin meditica y un eficaz desenvolvimiento ante las requisitoriasperiodsticas; de ah que se haya tornado imprescindible la figura de los asesores deprensa. Nadie quiere quedarse al margen de esta aldea global, en esta que algunosdenominan de forma un tanto pedante como la era de la comunicacin.


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Prefacio

Aproximaciones hacia la idea de Asesor de Prensa.

Antes de entrar de lleno en las definiciones, es oportuno hacer referencia a las diferentesdenominaciones existentes vinculadas a los gabinetes de comunicacin. Esta pluralidadevidencia, lgicamente, la falta de unidad conceptual y pone de manifiesto, en granmedida, la falta de delimitacin funcional. As, podemos hallar quien les llame gabinete decomunicacin, gabinete de prensa, departamento de comunicacin, direccin decomunicacin, dircom, asesora de comunicacin, consultora, agencia de relacionespblicas, empresa de comunicacin, comunicacin e imagen, departamento de relacionesexternas, departamento de relaciones con los medios por lo pronto en este trabajo

denominaremos a estos actores como asesores de prensa. (Ana Almansa Martnez, s. f.)

El Asesor de prensa es un emergente directo de las necesidades informativas, hoyfundamentales para el desarrollo de la cadena de la informacin.Designamos por gabinetes de comunicacin o asesor de prensa: a las fuentes, activas,establesde la comunicacin que cubren las necesidades comunicativas tanto internascomo externas de aquellas organizaciones y/o personas de relieve que desean transmitirde s mismas una imagen positiva a la sociedad influyendo de esta forma en la opininpblica. Las fuentes dejaron de ser estticaspara comenzar a jugar un papel importante enla construccin de la noticia. Nada tiene que ver el testigo de un asesinato con estosactores preparados y adiestrados para optimizar el mensaje de las instituciones y hacerlonoticiable. Decimos que son estables por que cuentan con un lugar de desarrollo de susrutinas en donde elaboran cuidadosamente hechos noticiosos al que los profesionales dela comunicacin pueden acudir ante cualquier necesidad informativa (Ramrez, 1995:29).En esta definicin estamos diciendo bastantes cosas. En primer lugar clasificamos losagentes de prensa como fuentes informativas, cuentan con privilegios en la construccinde la noticia y son quienes mantienen relaciones directas con los periodistas mediticos,son sus fuentes de informacin y en muchos casos los que marcan la agenda de lostrabajadores de prensa y conocen las ideas de los jefes de seccin(Raschia) Tambin

pueden ser considerados periodistas ya que intervienen fuertemente en la tareasperiodsticas como constructores de la realidad social y de su entrono. Pero adems danforma de narracin a esta realidad y, difundindola, la convierten en una realidad pblica

sobre el acontecer diario. (Alsina, 1995. 13), algo similar a la tarea de los periodistaspertenecientes a las empresas mediticas y a las estructuras de produccinconvencionales.

Yo trabaj en La Capital 13 aos, trabaj en Radio Nacional, hice algunos programas de

Cable y estoy trabajando en el ciudadano [...].yo creo que uno es periodista; la tarea es

buscar algo periodstico, no es desplazar cosas, es buscar cosas periodsticas, esa es la


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idea. En general uno trata de buscar que los colegas no lo tomen a uno como que no es

periodista, sino que es uno ms que trabaja desde otro lado.(Raschia)Pertenecen a un entorno delimitado y solo producen informacin para este. Otra de lassimilitudes que comparten el asesor de prensa y el periodista meditico es que ambos son

una fraccin de un sistema poltico y parte de una esfera de negociacin y dialogo.Quienes ejercen el oficio de jefes de prensa, en sus rutinas diarias desempean crudosmomentos de negociacin con los medios y ejercen fuertes vnculos con el poder. (Martini,Luchessi, 1995: 17). Para Vanesa Mutt jefa de prensa del concejal Oscar Greppi de laCoalicin Cvica: Un agente de prensa es como un concejero, alguien que tiene lacapacidad de poder manejar a la prensa y poder asesorar al poltico, diputado, concejal o

senador (Mutt). En esta corta respuesta la entrevistada coincide con Fernando EnebralCasares en su Tesis Doctoral de la Universidad Complutense de Madrid donde investiga afondo la interactividad de los gabinetes de comunicacin y define a los mismos de unaforma clara y sencilla desde los parmetros de la prctica cotidiana: es quien se ocupa dela preparacin de todos los contenidos que vayan a emitirse de la institucin a la opinin

pblica o. al menos, y tambin, hacia amplios sectores de la sociedad civil. [..]Por que

debern ser los profesionales del periodismo quienes conozcan, intervengan, y en todo

caso, supervisen y corrijan cualesquiera textos que hayan sido redactados para

conocimiento de personas externas a la propia entidad o institucin. (Casares, 1992: 355)Desde esta perspectiva podramos analizar que el asesor de prensa dedica su tiempo acubrir una institucin en particular a la cual brinda sus conocimientos sobre las rutinasperiodsticas y los soportes que las componen, un periodista que cumple funcionessectoriales o ms bien representa los intereses de una faccin delimitada. (Casares, 1992:

350). Para Eduardo Puccio Jefe de prensa de Norma Lpez del Frente para la Victoriacomenta: un asesor de comunicacin es alguien con la mirada ms amplia que sea laprensa estrictamente, desde el punto de vista de nuestra comprensin que es tratar de

prestarle atencin a la imagen del poltico que uno representa y para el cual uno trabaja

pero fundamentalmente hay que partir del concepto que la persona que trabaja en prensa

con un poltico es porque est identificado o debera estar identificado con ese proyecto

poltico. []. Hacer prensa es una responsabilidad muy grande, es ser un proveedor de la

materia prima del periodista que est en los medios, un proveedor continuo, constante y

serio. Mis colegas tienen que saber que lo que les envo es interesante y no son

estupideces. (Puccio). El entrevistado hace hincapi en la ideologa que poseen estosactores y la influencia de los mismos en la toma de decisiones, dentro de esta concepcinpodemos decir que el asesor de presa es adems de alguien que realiza tareasperiodsticas quien transmite un mensaje parcial y cargado de ideologa, tambin es quienbrinda insumos a los medios desde una mirada sesgada por la ideologa.Para la profesora Concha Mateos Martin el Asesor de Prensa es:Unfactor profesional especializado para gestionar las relaciones informativas [...] y tiene elderecho y la obligacin de mantener un papel relevante en el espacio de la opinin pblica.

El asesor de prensaforma parte de esa pluralidad que los medios deben transmitir, as esque forma parte de los actores informativos que deben comparecer ante los periodistas

(Martin, 2003). Aqu es importante concebir al espacio pblico a partir de los ciudadanos,


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poder y las clases dominantes suelen generar ideologas con la utilizacin de dichasherramientas (Ramrez, 1995:29). A este fenmeno Jnger Habermas lo denomina cambiopoltico de la funcin de la publicidad(Habermas, 1981: 223. En:Ramrez, 1995:32), o loque era lo mismo, la introduccin de las tcnicas de relaciones pblicas entre cargos

pblicos, partidos polticos u otras organizaciones.En la republica argentina previo a la presidencia del general Pern existieron variosrganos oficiales que editaban sus revistas y boletines, pero ninguno llego a tenerincidencia en la vida poltica para denominarse como oficina de prensa []. Fue el 11 deagosto de 1954 cuando bajo un decreto presidencial se establece la primera oficina deprensa en la republica argentina bajo el rango de Secretaria de Prensa y Difusin. Lapoltica de comunicacin estaba centrada en la difusin de los planes de gobierno a travs

de los medios preponderantemente del estado. (Masi y otros, 2001: 173). Este sistema deprensa sigui su camino con algunas pequeas modificaciones, pero manteniendo suestructura original. Los cambios ms bruscos se vieron durante el periodo de la dictadura

militar donde esta, paso a tener un poder de supervisin de los medios y control de loscontenidos de los mismos. (Masi y otros, 2001). Esta oficina se encargo de ser la nicafuente informativa legitimada por los medios de aquella poca. El gobierno militar nonecesitaba esfuerzo alguno para difundir su mensaje ya que todos los medios actuabancomo sus fieles servidores. Existan otras fuentes informativas pero estaban proscriptas.Vivian al margen de la ley, eran los rganos de comunicacin de Montoneros y de otrasfacciones polticas.Con el advenimiento de la democracia y para recuperar la credibilidad en las instituciones,bajo el gobierno de Ral Alfonsn se crea la figura del vocero presidencial (Masi y otros,

2001: 209). Despus de dicha aparicin, a nivel provincial y municipal comienzan aorganizarse las oficinas de prensa de las distintas dependencias pblicas. En el caso de elConcejo municipal de rosario no hay datos concretos, tanto Nelson Raschia Asesor deprensa de la Presidencia del Concejo y Leonardo Marusso Jefe de Comunicacin yRelaciones Parlamentarias en una charla personal en el Concejo Municipal coinciden queel primer atisbo de institucionalizar y canalizar la informacin en dicha entidad es deprincipios del ao 1984. (L. Marusso. N, Raschia, comunicacin personal, octubre, 2010).Despus cada concejal y partido fue tomando esta prctica y agrego a sus filas sus propiosasesores de prensa para difundir sus actividades. Las asesoras de prensa estnfuertemente ligadas a la democracia, porque este sistema exige unos comportamientosmorales y ticos a todos los ciudadanos, no siendo posible un digno ejercicio profesionalsin esa apelacin superior a las conductas citadas. (Masi y otros, 2001: 55).


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Periodistas mediticos y asesores de prensa: diferencias y similitudes.

Desde una cosmovisin racionalista, interpretamos al periodismo como la necesidad de

entender, comprender y hacer saber la verdad, remitea una matriz iluminista propia de laprensa escrita desde sus comienzos en el siglo XIX (el lugar autorizado de la prensa

grafica, que reivindica para s el periodismo que lo ejerce, es una constante en las

entrevistas). Busca, investigar, conocer y hacer conocer se sustentan en la idea de la

comunicacin entendida como un circuito de relaciones entre el periodista, el sistema

poltico y la sociedad. (Martini, Luchessi, 1995: 20).Los asesores de prensa entran en la escena de la comunicacin en las dos ltimasdcadas del siglo XX, son fruto de las necesidades informativas y en consecuencia de estohan cambiado las rutinas de trabajo de los periodistas de los medios. Aunque nacen comonecesidad, hoy son indispensables en la estructura comunicativa como fuentes estables,

generadoras de noticias. Podramos decir que el asesor de prensa es un periodistaespecializado en una materia pertinente, ya que dedican sus tareas a la cobertura de unainstitucin en particular, a diferencia de los periodistas genricos que dedican su tiempo ala cobertura del da a da (Wolf. 1987:259). Dentro de este concepto se puede analizar queel autor remite a los periodistas especializados en poltica, cultura, economa, etc. que sonlas tareas aceptadas por el grueso de la sociedad. Increblemente, los periodistas quetrabajan en asesoras de prensa son los precursores del periodismo rutinario, ya que sulabor principal es estabilizar una agenda, en su mayora, temas administrativos de laasociacin para la que cumplen tareas.

Los dos comunican mensajes interesados, la diferencia es que el medio resulta de soportepara la transmisin de las ideologas de los asesores de prensa, mientras ms cercano alpoder est el asesor, ms aceptacin tendr por parte de los periodistas y los medios decomunicacin. Los dos son productores de noticias y las producen, aunque con acortadasdiferencias, en instituciones complejas. Por su parte el rol de los mass media y de sutrabajadores esta institucionalizado y tiene la legitimidad de producir la realidadsocialmente relevante(Alsina, 2005:16). Mientras que el rol de los asesores de prensa estsolo legitimado por la comunidad periodstica, que es a quien presta sus servicios y por lainstitucin a la cual representa, no as, a la opinin pblica, la cual muchas vecesdesconoce la existencia de estos actores en la cadena informativa. Ambos acuden a lasfuentes, en el caso de los periodistas de medios, tienen la chance de optar cuales elegir ygozan de una diversidad de las mismas, no as los agentes de prensa que en la mayorade los casos solo recurren a las fuentes pertenecientes a la institucin para la cualtrabajan. Son tambin formadores de conceptos y su pretensin es que esa ideologaformada sea transmitida por el periodista. Generalmentela noticia parte de un proyecto ola iniciativa que presentemos, de eso armo opinin, declaraciones, escuchar radio, por ah

no puedo porque entro a la maana y es molesto porque somos tres personas trabajando,

es molesto por la actividad que hacemos que es la realizacin de proyectos, pero s estoy

al tanto de la informacin y leo los diarios, s que estn diciendo el tema.(Zorriquieta).


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El asesor de prensa construye una realidad desde un sector marcadamente ideolgico,tambin lo hace el periodista pero a nivel social este est visto como un eje fundamentalen la bsqueda de la verdad que cuenta con determinada imparcialidad a la hora de emitirun mensaje. La produccin del periodismo de actualidad se articula a travs de los

gneros: noticias y temas de actualidad. La credibilidad es su especfico mecanismoregulador que determina los que es publicable. Si el discurso informativo no es credo

pierde su virtualidad. Por ello, es necesario establecer un contrato pragmtico fiduciario

que pretende hacernos creer que lo que dicen los medios de comunicacin es verdad, al

mismo tiempo que nos proponen confiar en el discurso informativo de dichos medios. El

contrato pragmtico fiduciario de los medios de comunicacin es un producto histrico de

la institucionalizacin y de la legitimacin del papel del periodista. En nuestras sociedades,

el trabajo de los periodistas se ha convertido en la profesin de aquellos que nos cuentan

lo que pasa en el mundo. Esto significa que dicho contrato fiduciario pragmtico se

establezca de forma incontestable [], los medios de comunicacin deben lucha da a da,

para tener credibilidad y renovar el contrato.(Alsina, 2005:224). Los dos estn inmersos enun contrato fiduciario, los comunicadores de los medios con su audiencia y el asesor deprensa con los medios y los periodistas a laos cuales les facilita la tarea, en ambos casosesto esta sostenido por la confianza, una de las herramientas fundamentales para laexistencia de dichas relaciones. Tambin cabe destacar que la instituciones se basan delos medios para sostener una imagen positiva, tambin da a da renuevan este contratoque los mantiene como entidades crebles ante la ciudadana.


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CAPTULO 1

Las rutinas productivas de un asesor de prensa.

Las rutinas productivas de los asesores de prensa estn fuertemente ligadas a la

necesidad de losmas media y responden a las caractersticas tecnolgicas y cognitivas decada tipo de medio. La rutinizacin del trabajo permite la organizacin y la eficacia de la

tarea.(Martini, Luchessi, 2004:29). Al ser fuentes especializadas, gozan de determinadosbeneficios en la construccin del temario y agenda de los mismos. La relacin con losperiodistas permite as una planificacin de la actividad diaria. Los periodistas y la opininpblica son con el trabajo en conjunto con los asesores de prensa los que legitiman lasinstituciones que vertern su informacin en los mass media. Saberla ideologa del mediole permite al asesor de prensa acercarse ms a su fin que es la publicacin de su material. El procesamiento de la noticia se hace rutina de acuerdo con la manera como se piensa

que se desarrollan los sucesos en las instituciones legitimadas [...] permite a los jefes deseccin planificar que reporteros quedarn disponibles, cada da, para cubrir las noticias

sbitas. (Tuchman, 1983: 226. En Alsina, 2005: 250). Cabe destacar que en estaapreciacin de Tuchman, pone en conocimiento que si los periodistas saben delfuncionamiento de las instituciones podrn hacer ms efectivo su trabajo, a contraparte elasesor de prensa dentro de sus rutinas debe mantener lazos fuertes con los medios paraas obtener un conocimiento profundo de sus estructuras y rutinas de trabajo.

1.1 Asesor de prensa y poder poltico: Retroalimentacin operativa

El asesor de prensa es parte del poder poltico y puede alcanzar con facilidad el acceso alos periodistas y, a su vez, ser accesibles para los mismos. En realidad, fuentes,periodistas y pblico coexisten en unsistema que se parece ms a tirar de la cuerda que a

un organismo funcional interrelacionado. El tirar de la cuerda se resuelve siempre con la

fuerza:y las noticias son, entre otras cosas, el ejercicio del poder sobre lainterpretacin de

la realidad(Gans, 1979. En Wolf, 1987: 135). Con relacin a las rutinas de estos actoresTexma Ramrez hace una observacin muy clara: Los polticos que estrenan en el cargo,por ejemplo, desconocen cul es la mejor hora para convocar a una conferencia de prensa,

as como el da de la semana que puede dar ms juego a una informacin. Tampoco

saben que criterios informativos debe primar a la hora de elaborar un comunicado o una
http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/eleynewt/eleynewt.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/interpretacion/interpretacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/interpretacion/interpretacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/eleynewt/eleynewt.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml


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nota oficial. [] Todas estas formas y modos se asientan en costumbres y valores que los

periodistas han ido adquiriendo con el paso de los aos, hasta conformar un cdigo

profesional cuya discusin no admite prcticamente dudas, puesto que se trata de algo

normal por los encargados de ponerlo en prctica.(Ramrez, 1995: 35). El asesor de

prensa acta de forma y basa sus rutinas de trabajo de acuerdo a lascircunstancias y la ocasin en la cual se encuentra inmerso.

La rutina de un asesor de prensa se basa en ofertar informacin y en distribuirla

correctamente, adems debe planificar quien, a quien se va a vender en el da. Si se

difunde ms de una gran informacin diaria, el espacio que se ocupa en los medios de

comunicacin puede ser relativamente menor. (Toms lvarez. Mercedes Caballero, 1997:169).

Desde un punto de vista ms prctico, en un artculo publicado en la revista Latina deComunicacin del ao 2003, la profesora Concha Mateos Martin, define las rutinas de

trabajo: El asesor de prensa debe seleccionar contenidos para el archivo, seguir losresultados de la actividad informativa de la entidad. [...] Debe dar forma profesional a las

notas, comunicados, ruedas, declaraciones y documentos o actos informativos que el ente

emita.(Mateos:2003). El jefe de prensa es quien se encarga de intervenir ante los media.Implica tambin en la rutina conocer los soportes de los medios, saber y tener en cuentalos tiempos de los media para la elaboracin de notas. Tener conocimientos de lasagendas y los temas de debate que implican a la actividad.

1.2 Jornada tipo y acciones excepcionales de un asesor de prensa.

Las primeras horas de la maana son de toma de posicin: Primero estar informado, nodesde el hoy sino desde el ayer. Una rutina diaria es venir a la oficina, charlar con el

equipo, ver cmo estn los temas de agenda, ver un poco tambin qu es lo que se est

discutiendo en la calle, ver si lo que se discute en la calle tiene que ver con lo que est en

la agenda de los medios. (Bernasconi). Toda rutina laboral cuenta con susparticularidades, el asesor de prensa no est ajeno al los soportes para los cuales prestaservicio, las presiones y las urgencias tambin son fundamentales en su rutina aunquecuenta con una leve ventaja a los periodistas de los medios: emite el mensaje cuando locree necesario. En determinadas ocasiones aparecen hechos fortuitos o no esperados oposturas polticas que debe defender ante la opinin pblica, el asesor de prensa es quienesta mas encasillado en las rutinas de produccin, las cuales suelen ser siempre lasmismas por su mbito de trabajo, por eso, la rutinizacin del trabajo permite laorganizacin y eficacia de la tarea de los asesores de prensa. (Martini, Luchessi, 2004:64).Nada ms rutinario que esta labor la cual est muy alejada de hechos ocasionales, laagenda es siempre la misma y rara vez suele aparecer algo que cambie el ecosistemadeestos trabajadores.


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Si bien esta actividad est ligada fuertemente a los hechos rutinarios como lamanifestacin de ideas mediante opiniones o comunicados de prensa, en determinadasocasiones, pueden ocurrir acontecimientosque salen del quehacer diario y ponen en juegola practicidad y profesionalismo de estos actores. Sabemos que el sistema poltico recibe

una atencin privilegiada por parte de los mass mediapor su funcin de continuidad en elmantenimiento del orden. (Alsina, 2005: 199, 200). En este segmento el autor define a laclase poltica como sustentadora del orden pblico y encargada de llevar tranquilidad a laopinin pblica, pero a veces, el mundo poltico produce hechos ruptura. El ConcejoMunicipal y otras entidades polticas legitimadas, en su quehacer diario son productoresde hechos noticias, estos han sido creados para ser noticias.Esta prctica encarna en sutotalidad a la funcin del asesor de prensa, la reproduccin del mensaje del poltico al cualrepresenta o de la entidad para la que presta servicio, si bien en el acontecer de todos losdas es la labor ms frecuente, no convencionalmente, suelen aparecer los hechos ruptura.Un hecho excepcional que uno termina haciendo es por ejemplo convocar a una

conferencia de prensa urgente, [...] Desmentir tal cosa o dar una versin distinta de lo que

sali publicado, ah s a uno no le queda ms remedio que llamar a un jefe de los medios.

(Raschia). El periodista y asesor de prensa del Concejo Municipal Nelson Raschia tambinhace mencin a hechos ruptura como la mudanza Rock And Fellers o la pelea de lasCmaras de Heladeros contra la empresa Cordobesa Grido. En estos dos casos citados,la entidad sale de sus rutinas habituales de difusin de actividad parlamentaria y seentromete en un hecho de relevancia social que supera su institucionalidad, lo que generaque el acontecimiento sea una circunstancia de ruptura que cambia las habitualespracticas de los trabajadores de prensa del Concejo. En el caso de Eduardo Lalo Puccio

Jefe de Prensa del Frente para la Victoria, existen ciertas coincidencias con lo relatadoanteriormente: Para m las acciones excepcionales tienen que ver con lo que nosotrosllamamos operativos de prensa, que es cuando sucede algo inesperado y elhombre de lacomunicacin sale del trabajo rutinario de lo cotidiano y tiene que sentarse a conversar con

los periodistas, con los medios o directamente con los directores o dueos. Cuando

ocurre algo muy importante, muy trascendente que es generado o no por el poltico al cual

uno asiste, merece eso [...].me parece que esas cosas extraordinarias son las que te

meten adrenalina, porque despus el trabajo cada diez das nueve son comunes, donde el

devenir es un proceso comunicacional cotidiano.(Puccio)

1.3 Rutinas productivas: la importancia de las nuevas tecnologas

En los ltimos veinte aos los mass mediaha hecho reconversiones tecnolgicas de todotipo. Esta renovacin ha sido notable en los medios grficos. Los linotipos, linotipistas ymoldes de plomo han pasado a la historia como tambin los correctores, hoy casi enextincin en las redacciones.Estos cambios tecnolgicos se han producido sin interrupcin. Se puede decir queestamos ante el da y la noche en el periodismo de la actualidad, lejos quedaron las

redacciones romnticas y las libretas de anotaciones, las maquinas de escribir forman


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parte del pasado. En su lugar, las mesas de redaccin estn ocupadas por computadoras.Un elemento desde el cual se puede dominar todo el proceso productivo de la noticia hastasu llegada a las rotativas, son los mimos informadores los que montan y disean suspropias pginas. Pasaron a la historia los cortes y mutilaciones de ltima hora, origen de

innumerables tensiones en la redaccin.Todos estos cambios tienen su influencia en las fuentes como en el funcionamiento de lasasesoras de prensa, hoy en da al menos todos los jefes de prensa tiene a mano un fax yuna computadora. Los cambios tecnolgicos no llegan de igual forma a todas las fuentes.Las organizaciones con escasos recursos siempre sern las ultimas en sumarse a lasventajas de la tecnologa, por ende quienes tienen ms afinidad con el poder y mayoracceso a las tecnologas gozan de una apertura mayor por parte de los media. En elConcejo Municipal todas las oficinas cuentan con acceso a internet y telfonos adisposicin de quienes prestan servicios de prensa para los distintos sectores partidarios.

1.3.1 Uso de las herramientas tecnolgicas

Un asesor de prensa debe conocer las formas de hacer llegar su informacin medianteherramientas tecnolgicas como as tambin para saber de las necesidades de losperiodistas. Este tipo de cuestiones relacionadas a la conectividad han pasado a ser unacuestin secuencial en el desarrollo de las tareas de prensa. Los asesores de prensa delConcejo Municipal utilizan dichas herramientas casi de forma similar, para Bernasconi esindispensable el uso de sitios de internet, para Zorrequieta solo alcanza con el envo de

mails y el refuerzo de llamados telefnicos para poner en conocimiento a los periodistas deel envo hecho, al igual que Lalo Puccio. En tanto Mut opta por las redes sociales comoFacebook y Twiter. En el caso del jefe de prensa del Consejo Nelson Raschia, la pginade la institucin sirve como herramienta de conectividad para emitir y comunicarse con losdistintos medios. En su obra Prensa y Comunicacin Adriana Amado hace ejemplo decada una de las tecnologas utilizadas (Amado, 2010: 65, 66):

Te lfonos:El mnimo requisito tcnico es contra con una lnea telefnica. El telfono esinsustituible para invitar a los periodistas a diferentes reuniones informativas como para

intercambiar informacin o chequera la llegada de los materiales de prensa. Es adems unnexo esencial para las radioemisoras y los medios televisivos, muchas de las producciones

de radio sacan notas telefnicas en las que muchas veces participan los asesores de

prensa como voceros de polticos. El asesor de prensa debe utilizar el telfono como

instrumento de entrada ms que como instrumento de salida. La buena llegada a los

periodistas es apreciada pero no debemos ir ms all que de llamarlos cuando lo creemos

necesario, molestar a los periodistas puede llevar a que tiremos todo el trabajo y perdamos

la credibilidad de nuestra entidad.

Correo electrnico: internet ha cambiado gran porte de las rutinas productivas del

periodismo, en la medida que la red se convirti en la principal fuente de informacin y ha


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acelerado los tiempos de difusin de noticias. La mayor parte del proceso de produccin y

redaccin de una noticia se hace desde una computadora. [] La comunicacin de prensa

pueden enviarse por correo electrnico, pero respetando las caractersticas de este canal

de comunicacin. Ni siempre resulta prctico para el periodista tener que abrir un archivo

para leer la informacin.

1.4 Las fuentes de un asesor de prensa.

Como hemos nombrado en prrafos anteriores, la tarea fundamental del asesor de prensaen coordinar las relaciones informativas con los mass media. Los asesores de prensa senutren de informacin interesada que parte del seno mismo de la organizacin para la cual

prestan servicios. En el caso del Consejo Municipal la fuente ms concreta son lasordenanzas, y en determinados casos, hechos que trascienden la entidad y tienen que vercon el acercamiento de alguna queja de un vecino por un tema determinado. Las fuentesde los asesores de prensa gozan de cierta estabilidad y estn institucionalizadas, lavorgine del da a da y de la agenda legislativa hace que estos actores solo dediquen sutiempo a nutrirse de fuentes de la misma institucin o poltico para el cual trabajan, nosolos influye en esta eleccin la agenda legislativa si no tambin su funcin primordial,dar una mirada positiva de la entidad a la opinin pblica. La toma de otras fuentes podraperjudicar su rutina de trabajo incluso generar algunos problemas del asesor con su jefes,

los cuales lo han contratado para blanqueara su imagen.Por lo general, la fuente son los proyectos, [...] desde ah se muestra el trabajo y las

propuestas, esa sera la fuente estable; el otro tipo de fuente a la que trato de darle ms

importancia es a lo que circula en la conversacin de la gente en la calle que est afuera

de la rutina meditica En esta otra parte me gusta para mi produccin en cuanto a

escenarios posibles, escenarios futuros a tratar de trabajar de manera proactiva en

cuestiones que pueden llegar a suceder o que hay tendencia a trabajar con datos e ndices

que me lo arrojen, el solo hecho de poder estar en el clima social a travs de saber cules

son los comportamientos sociales y hbitos. (Bernasconi). Con respecto a este tema

Puccio Coincide en casi todos los conceptos:La fuente directa ma es el poltico, yo trabajocon el poltico, yo hago periodismo poltico, soy agente de prensa de un poltico, entonces

las tareas que desarrollo son con el poltico. Las fuentes no estables o circunstanciales son

todo lo que rodea a la informacin, yo tengo que tratar que no se le escape nada al poltico

para el cual yo trabajo, tengo que estar atento a esas cosas, mir lo que sali en este

diario, mir lo que dijeron esas es una tarea lo que hablbamos antes estas agencias que

se dedican a recolectarte todo lo que sale te ayudan muchsimo porque estn todo el da

grabando porque uno no puede estar escuchando todas las radios, todos los canales, yo

no s si lo que hago sale en todo lados.(Puccio).


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Si bien la estabilidad de dichas fuentes es en su mayor medida el aporte de informacincon el que cuentan los asesores de prensa por parte de la entidad, a veces, ser unconsumidor de medios y estar al tanto de lo que producen otros asesores de prensa puedeser til para el desarrollo y tematizacin de posibles escenarios de debate poltico en la

opinin pblica. El asesor de prensa es un nexo que desarrolla sus tareas en funcin a lanecesidad de los medios y a sus propios intereses. Debemos dejar en claro que sonfuentes que antes que nada que gozan de determinados beneficios en los mass media,igual dentro de las rutinas productivas de estos actores la bsqueda de informacin ocupaun lugar importante pero no relevante para el desempeo de las tareas, las fuentes decaractersticas lineales ms que ser parte de un proceso informativo son parte de lasorquestaciones que los agentes de prensa intentan lograr para entrometer sus temas enlas agendas de los mass media.


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modificado las estructuras de los medios y como la tecnologa y la flexibilizacin de lastareas de los periodistas hacen que a veces los trabajadores de los medios confennotablemente en lo que las instituciones envan en formatos de noticias.

2.1 Produccin de la noticia: interactividad entre asesores de prensaperiodistas mediticos.

La vorgine con la que se manejan los mass media y una sociedad que reclama msinformacin hace que los agentes de prensa tomen el lugar clave en la construccin de lanoticia. Debido a estas circunstancias los periodistas suelen escoger aquellos eventos queles supongan menos trabajo ya sea porque se trata de acontecimientos previstos quedisminuyen el factor sorpresa(Ramrez, 1995:228) o por que llegan cuasi elaborados a lamesa de redaccin. Los asesores de prensa conocen perfectamente esta situacin y tratan

de sacar provecho, ya que de esto depende buena parte de su xito. Los asesores deprensa son parte de un nuevo esquema, donde los periodistas de los medios solo recibeninformaciones elaboradas, como consecuencia de esta situacin, el asesor de prensa tomael papel de emisor entrometindose dentro del proceso de la comunicacin (Ramrez,1995:229).

Se supone que a mayor cantidad de criterios o valores noticias se acerque el

acontecimiento tiene ms posibilidades de convertirse en noticia. En suma la evaluacinde la noticiabilidad es un fenmeno negociado, constituido por las actividades de una

compleja burocracia diseada para supervisar la red informativa. (Tuchman. En: Alsina,

2005: 170). El escogimiento y tipificacin de los sucesos que sern noticia descansa en losejes informacin-sociedad, en trminos de necesidades y posibilidades, y dereconocimiento-realidad, en trminos de crebles que constituyen la realidad cotidiana, ytiene que ver con los valores de noticiabilidad de los que se carga en cada contexto y encada medio en particular La novedad del acontecimiento es fundamental, es decir algotodava no conocido por la opinin pblica, tiene que poseer cierta actualidad, en tanto serelaciona con acontecimientos recientes, debe gozar de determinada relevancia, como sonlos eventos que suelen tener alguna relacin con la vida de los destinatarios que serelaciona a su vez con la proximidad. En la medida que los acontecimientos cercanos secomprenden mejor y despiertan un mayor inters, tambin, lapresuposicin,en tanto queuna noticia que se articula a la informacin previa tiene ms probabilidades de publicaciny la consonanciacon los valores creenciasy actitudes instaladas en la sociedad que es lainterpretacin del publico a modelos preestablecidos por las estructuras legitimadas.Adecuarse a la rutina de los medios lograr que la informacin o noticia que emite unasesor de prensa tenga una mayor llegada a los mass media. Con respecto a estoBernasconi hace una apreciacin de carcter prctico: Hay innumerables baches por todala ciudad, por supuesto, el hecho de que tapen un bache no es una noticia, tiene que ser

un bache muy relevante. Pero si de lo que estamos hablando es de un plan de bacheo, ah

cambia la cuestin. No va a ver ningn medio de comunicacin que te ponga el micrfono

adelante para que vos le hables del proyecto que hiciste para tapar un bache .El problema


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del bache es algo que est en el humor social, entonces si yo en vez de hacerte una

movida de un bache por ejemplo, estratgicamente y comunicacionalmente se trabaja con

el de un mapa de baches de la ciudad de Rosario y salgo con una conferencia de prensa a

exponer digitalmente y a travs de denuncias de vecinos un mapa con los lugares de

Rosario, entonces yo le estoy dando una vuelta que es totalmente noticiable.2.2 La noticia y la noticiabilidad segn los soportes de difusin.

El soporte que divulga la noticia es del mismo modo una variable a la hora de su definicin.La noticia en los diarios responde a la definicin tradicional, que naci con las primerasformas de la prensa: la periodicidad hace a la noticia la construccin narrada de hechosque han sucedido en las ltimas veinticuatro horas. La noticia televisiva est influida por losefectos de la inmediatez, y de la transmisin en directo. Por eso en televisin, la noticia estambin el presente de lo que est aconteciendo. El tiempo que tiene La Capital paratrabajar una noticia no es el mismo tiempo que tiene Radios Dos, porque son soportes

diferentes y porque la lgica de medio es diferente, por ende, tratamos de segmentar la

comunicacin de manera que cada uno tenga su insumo en tiempo y en forma. La idea es

darle a todos no lo mismo, s lo mismo en cuanto al contenido, pero en diferentes

soportes.(Bernasconi). Dentro de las formas de hacer noticiable sus hechos el nico de losasesores de prensa que hace referencia al conocimiento de los soportes de los medios esBernasconi, los dems solo hacen hincapi en la calidad de la informacin que envan alos medios. El soporte que usamos es escrito, si es un medio radial no se manda audio. Elenvo de material sabemos a qu hora tenemos que mandar, ms bien, al horario de cierredel diario(Zorrequieta). Esta asesora de prensa destaca la calidad y no la cantidad y desde

sus concepciones desea que sean los periodistas los que elaboren las noticias, solo leinteresa funcionar como un intermediario y no como alguien que se entromete en eldesarrollo de la noticia.

La jerga periodstica tiene sus terminologas como as tambin la de los asesores deprensa, muchas veces desde este sector se identifica lo noticiable como prensable, para

Daniel Colombo asesor de prensa de ilustres y famosos pensable es: todo contenido quepotencialmente pueda llamar la atencin de la prensa y, por ende, ser tenido en cuenta

para su difusin masiva. Para ello la informacin deber tener un diferencial importante,

una cualidad distintiva, que deber destacarse en su comunicacin a las redacciones. Laprecisin de lo que se enva y que los hechos sean claramente reconocidos abre laspuertas a lo prensable, tambin es esencial no cometer errores ni enviar datos falsos, laconfianza y las relaciones informativas que genera el asesor de prensa son fundamentalespara un buen desempeo de sus prcticas. En cuanto a los medios, la informacin que seles enva debe estar lo ms elaborada posible, para garantizar en mayor medida supublicacin. Aunque la inclusin o no es una decisin que slo corresponde al medio decomunicacin, est claro que una informacin bien elaborada tiene mayores posibilidadesque otra que no lo est, o que una presentada de forma interesante saldr publicada antesque otra que parezca poco llamativa. (Ana Almansa Martnez, s.f.)


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2.3 Propaganda poltica y noticia: el manejo de las pautas y su influencia en laproduccin de la informacin.

La informacin que reciben los periodistas est cuidadosamente preparada por lasburocracias o las empresas, con el fin de facilitarles el trabajo, sin contar con las

frecuentes subvenciones econmicas que reciben los medios. Resultado: informacinfrecuentemente acrtica, y lgicamente al servicio de su fuente primaria. As, a travs de lamanipulacin de los medios se manipula a los pblicos y la informacin independiente

que stos reciben. Propaganda en su estado puro, como propagandstica es la financiacinde expertos que se pronuncian sobre diversos temas. (Chomsky y Herman, 1990: 59-60).Si bien desde la mayora de los conceptos que hemos volcado en este trabajo el asesor deprensa es simplemente alguien que colabora por el bien de la democracia e intenta ser unafuente confiable para pertenecer a las agendas mediticas, desde este punto de vista ms

crtico, estos actores son constructores de propagandas de las clases dominantes queintentan imponer sus ideologas utilizando a los medios como soportes o tribunas polticas. La pauta influye mucho aunque la informacin sea de poca relevancia, si tens pauta, se

publica. Si tens pauta, sos consulta obligada por diversos temas, desde recoleccin de

basura, tarifa de taxi y hasta salud, vas a ser ac adentro una fuente obligada. [...]. La idea

es que yo sea proveedora de informacin y ellos receptores, porque cuando est la pauta

empiezan a jugar otras cosas y otros intereses, ellos estn atados a vos y vos a ellos, por

lo menos nosotros ac no nos manejamos as. Bien o mal, estamos tranquilos en ese

sentido. (Zorrequieta)

Las noticias no estn ajenas a esta situacin y son transmisoras de ideologa, lapropaganda intenta tambin influir en el sistema de valores del ciudadano y en suconducta, la prensa intenta lo mismo, las noticias generan distintas posiciones y debatesen la opinin pblica, depende tambin para los asesores de prensa que el actopropagandista que se intenta difundir este ligado a un medio adicto al poltico para el cualpresta servicios, no olvidemos, que tambin influye sobre e las denominadas publinotas,lo que el poltico aporte en el medio en materia de publicidad, el mercado est ante todo ,igualmente, los periodistas son buenos detectando las operaciones de prensa, otros sonbuenos para olfatear donde obtener rditos a cambio propaganda poltica disfrazada de

informacin de carcter pblico. Este tipo de informes en general manejan un discurso deperfil informativo pero que intenta poner en lo ms alto la imagen del poltico, sonaltamente personalistas y la noticia o el acontecimiento se centran en la figura del polticoms que en el hecho de relevancia. En propaganda no caes porque los medios olfateanenseguida cuando es as y no te sacan salvo que se pague por eso, sea un medio de

comunicacin, en esa lgica vos difunds a travs del medio de comunicacin, si difunds a

travs de un medio de comunicacin el medio tambin tiene olfato, sabe y mantiene una

lgica, cuando dice esto es propaganda, no te saca excepto que se pague. Puede pasar

que uno tenga una tendencia ms de propaganda sin pasar por los medios de

comunicacin.[..]. En cambio, para el Ejecutivo hay una comunicacin de gobierno, un


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CAPTULO 3

La estrategia y la eficacia en la labor de un asesor de prensa.

3.1 Las relaciones informativas y su importancia estratgica

Las relaciones informativas son actuaciones periodsticas encaminadas a seleccionar

material propio para su suministro a los medios de comunicacin y responder a las

peticiones informativas internas y externas; para ello es fundamental convertirla en una

fuente habitual de informacin de alto grado de credibilidad. (Toms lvarez, MercedesCaballero, 1997:150). Tenemos que concebir a las relaciones informativas como accionesencauzadas a procurar a los medios de comunicacin una fuente de informacin viable ycon credibilidad de la que invariablemente recibirn contestaciones. El asesor de prensa

instituir con los periodistas y medios los flujos precisos para dotar a la organizacin depureza informativa, ya que en la medida que esta pueda mostrarse al desnudo estindicando que no esconde nada negativo.Muchos asesores de prensa creen que abrumando a los mass media van a obtenermejores resultados, a veces el acoso a los periodistas hace que estos se alejen y nucalleguen a legitimar al asesor de prensa en sus prcticas. Muchos intentan medir su imagenen base a los centmetros y a los minutos de aire que se obtienen, primando la cantidadsobre la calidad, estas tentaciones hay que evitarlas ya que para ciertos informadores nohay nada ms odiosos que un asesor de prensa esto puede llevar a los asesores de

prensa a ser tomados por los periodistas como meros operadores polticos y no como unafuente legitimada y fiable. (Ramrez, 1995:88). Conocer la idiosincrasia de los medios esuna tarea fundamental para mejorar las relaciones informativas y as lograr buenosresultados. Saber cul es el mejor da y horario para convocar una conferencia de prensaes lo que nos puede generar un xito de la actividad ms que el contenido del hecho en s.Sabemos tambin, que algunas cuestiones relacionadas con la noticiabilidad hacen alhecho ms interesante para los mass media, por ejemplo, la cercana del lugar delacontecimiento, en parte puede interpretarse este concepto desde la mirada de Mauro Wolfquien habla de las estructuras mediticas y sus factores relacionados con las rutinas deproduccin lo que llevar a un acontecimiento a ser noticia, como as tambin, si este lugarest legitimado socialmente. El hecho que difunde un asesor de prensa puede contar contodas las caractersticas para ser noticia, pero no pasara el umbral de noticiabilidadsi nose respeta este contrato de confianza con los actores de los medios, todo esto no tendrasentido si uno mintiera, comenta Raschia, la mentira pone en jacke la relacin con laprensa y puede jugar en contra de muchos aos de trabajo Con respecto a este temaPuccio hace algunas apreciaciones:Es un contrato de confianza que no se consigue en unratito, yo no le voy a decir a ningn colega: esto es negro. Para m el limite tico es ese, yo

no miento, puedo estar equivocado polticamente en lo que le digo, me puedo equivocar,

convencido le puedo estar brindando un concepto, una visin poltica a lo mejor yo estoy

errado y el periodista piensa otra cosa, pero mentirle, yo no le voy a mentir, []prefiero el


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silencio antes que mentir, porque despus terminas quebrando la confianza con el

periodista, eso es muy jodido, son situaciones que son irrecuperable, yo se que en la

poltica se hace por supuesto, es complicado despus remontar ese barrilete de plomo.

(Puccio). El servicio puede adquirir la forma de la militancia, la profesin es una manera de

trabajar polticamente y asegurara una noticia con mayor carga de verosimilitud: se asociael compromiso con la verdad. Menos pretenciosamente es aportar a la consolidacin de la

democracia. La intencin de cambiar el mundo o custodiar la democracia no

necesariamente produce una noticia objetiva, si probablemente mejor elaborada,

socialmente ms pertinente y con un grado ms alto de consonancia con las expectativas

de los pblicos. (Martini, Luchessi, 2004: 22).:

3.2 Las conferencias de prensa: una herramienta eventual al servicio de laestrategia del asesor de prensa.

Una de las herramientas que nacen del fruto del buen trabajo de un asesor de prensa y delmanejo responsable de las relaciones informativas es la conferencia de prensa. Laconferencia de prensa es un evento meditico en el cual quien tiene informacin para

difundir convoca a los medios para presentarla y, generalmente, ofrece un espacio para

preguntas, []. Estas deben cumplir con la obligacin de informar a los destinatarios o a la

audiencia. Cuando se trata de conferencias de prensa convocadas por polticos, la

organizacin y a frecuencia con que se llama adquiere una relevancia especial. (LavalleCobo, Schmidt Liermann, 2009:25). Para Nelson Rachia esta herramienta debe ser usadasolo en ocasiones muy especiales. La convocatoria tiene que ser por temas de altoimpacto noticiable, a los periodistas no les gusta que los llamen por cualquier estupidez,

esto tiene una seria implicancia en cmo se desarrollan sus rutinas y la falta de estructurade los medios. Armar una conferencia de prensa por un tema no muy noticiable es algoque puede generar una perdida en la confianza y la valoracin de las noticias que nosotrosdifundimos, (N, Raschia, comunicacin personal, octubre, 2010). Saber manejar estaherramienta, da al asesor de prensa un control sobre lo que los periodistas mediticosintentarn preguntar, es el quien convoca y da noticiabilidad al hecho. Los sectorespolticos tienen una cercana a los medios y sus llamados a ruedas de prensa suelen teneruna aceptacin amplia por parte de la clase periodstica. La convocatoria de estosespacios da cierta credibilidad al asesor de prensa y mejora el contrato fiduciario de

confianza con los periodistas y los mass media, adems refuerza la idea de fuente dereferencia de la institucin o poltico que convoca.

3.3 Conocer el funcionamiento de las estructuras mediticas: un aspecto clave parala eficacia de un asesor de prensa.

El estudio de las noticias solicita tener atencin en quien informa pero tambin en lanaturaleza misma del procedimiento por el cual se facilita esa informacin. El terico TeunVan Dijk describi el proceso a partir de unas serie de preguntas: Quines estnimplicados en los muchos tipos de interaccin verbal a travs de los cuales estos textos

fuentes llegan a ser asequibles: las entrevistas, las llamadas telefnicas, las conferencias


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de prensa, o otros hechos similares al que los periodistas salen en busca de fuentesinformativas y personajes de la noticia?, Cules son las diferentes reglas y limitaciones deeste tipo de encuentros y en que situaciones tiene lugar (Van Dijk, 1996:142 En:Amado,2010:63). Para resolver dichas preguntas tenemos que ahondar en las herramientas

tcnicas que utilizan los asesores de prensa para llegar con su informacin a lasredacciones.

3.3.1 Asesores de prensa y periodistas mediticos: la interaccin segn los soportesde difusin.Como venimos marcando desde el principio un factor fundamental para la publicacin ollegada a los medios es su adaptabilidad a las necesidades de la redaccin. Esto es msque importante ya que mucha de la informacin que diariamente reciben los periodistas enlos medios de desecha por no cumplir con estos parmetros.Prensa grafica:Los diarios son quienes marcan la agenda del da y tiene un fuerte impacto

a nivel social. Es bien recibido por este medio las fotos los materiales de anexo como elcaso de documentacin u ordenanzas ligadas a la nota que se pretende escribir. Muchasveces tambin es bueno enviar materiales terminado que si cumplen con las normas delmedio lo ms probable es que salgan publicados casi como fueron entregados por elasesor de prensa.Radio:La radio es un medio muy gil y dinmico, carga con cierta espontaneidad lo que leda su particular forma de comunicar. Los asesores de prensa deben muchas veces trabajarrecursos sonoros para hacer llegar a los periodistas de las emisoras. Tambin el uso desoportes escritos es de buena ayuda ya que de estos suelen salir informes o entrevistas

que elaboran los productores. Otra de las ventajas de la radio es su versatilidad deproduccin ya que la misma emite contenidos durante las 24 horas.Televisin:Las imgenes son el recurso primordial de la televisin. No es conveniente eluso de videos caseros al menos que estos tengan un testimonio unnime que trasciendalos parmetros de noticiabilidad y obligue al medio a transmitirlo dejando de lado susparmetros de calidad. Si entregamos material desde la institucin debe cumplir con lasreglas bsicas del los noticieros, generalmente cada noticiero tiene su formato por lo quees conveniente estudiar a cada uno de ellos. Generalmente este tipo de soporte esocasional ya que se estila a que los medios televisivos se acerquen a donde sucede el

acontecimiento.Internet.La informacin que enviemos a sitios de Internet debe cumplir con los parmetrosde este formato, es decir aprovechar al mximo la versatilidad que este mismo nos da conel uso de diversas herramientas multimediales como los videos, audios e hipertextos. Estesoporte tambin retroalimenta a los dems, ya que la mayora de los medios cuentan conespacios virtuales, esto significa, que si optamos por producciones periodsticas de estascaractersticas podemos lograr que nuestras noticias se repliquen en diversos formatos.


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3.4 Importancia de la negociacin en el trabajo de los asesores de prensa.

El concejo municipal presenta un escenario ideal para la negociacin de la noticia, lapresencia del poder poltico y los juegos de intereses que se pugnan generan en losasesores de prensa de los distintos bloques un roce constante que puja para entrar en las

agendas de los medios. Tambin existe una relacin de negociacin con los polticos loscuales desde una visin mas pragmtica intentas consensuar con sus asesores de prensalos hechos que pueden ser o no noticiables. As pues, mediante la negociacin seestablece una racionalidad, una lgica, que ser en definitiva la del propio sistema

informativo, que es la resultante de la necesidad productiva del sistema y de la aparicin

de unos determinados acontecimientos. (Alsina, 2005:170). La construccin de la noticiaest relacionada con demandas y presiones de diversos sectores, en un primer lugar, losmass media dan contexto narrativo al acontecimiento, por otra parte las fuentes intentancruzar el umbral de noticiabilidad y entrometerse en la agendas mediticas y por ltimo, la

clase poltica, la preferida de los medios y en muchas ocasiones quien domina o ejercefuertes vnculos con los mismos. Los mass media, no son meros canales son ms bien co-productores [...], no se limitan a transmitir la poltica, sino que contribuyen a definirla.

Segn este autor, existe en la comunicacin poltica una especificidad de los mass media yuna funcin particular de la tematizacin que consiste en la capacidad simblica deestructurar la atencin, en la de distinguir entre tem y opinin, y en la de programara eldesarrollo cclico de los temas.(Grossi, 1983. En:Alsina, 2005: 214).

El asesor de prensa en una fuente especializada e intentar mediante diversos mtodostematizar sus acontecimientos, por otro lado, el medio buscar lo que le sea convenientepara llenar sus pginas. La mayor parte de la apertura de los gatekeeping est en manosde los asesores de prensa y de sus relaciones con los periodistas. A nivel terico,efectivamente, los aparatos de confeccin pueden descartar una fuente estable, pueden

intentar forzarla, pueden constituir nuevas fuentes, pueden intentar obtener de una fuente

determinado tipo de material informativo en lugar de otros (Cesreo, 1981: 95. En: Wolf,1987: 258). En esta cita podemos notar que si no se cumplen con las pautas establecidaspor los medios y los periodistas muy lejos est el asesor de prensa de convertir suacontecimiento en noticiable.

La construccin de la noticia se constituye en una labor en la quelos problemas cotidianosslo pueden ser manejados, por una parte, con el desarrollo de rutinas de trabajo quesimplifiquen las tareas y las decisiones; y por la otra, con la aplicacin de un conjunto denormas operativas o profesionales, las que suelen guardar relacin con normas deconductas ms generales para la vida pblica. (Wolf: 1987:201).

La negociacin de los acontecimientos que despus sern noticias est ligado fuertementea la relevancia social del hecho y a la confianza de los asesores de prensa mantienen conlos periodistas. El conocimiento de las estructuras de medios permite al asesor de prensagenerar una negociacin profesional en donde expresa los valores noticia y su relevancia


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social, adems, pertenecer al sistema poltico genera vnculos con la prensa y lo convierteen una fuente de consulta permanente. Bernasconi ms que de negociacin habla de unalgica y comenta: los medios necesitan informacin, yo desde la posicin que ocupo soyfuente de informacin, el que produce la informacin para darle a los medios de

comunicacin con un inters que salga al aire, que se publique, que gane centmetros en eldiario, porque un poltico se muestra a travs de sus funciones y su gestin y a m me

interesa como al poltico le interesa que lo que produce se difunda, yo necesito que se

difunda lo que produce el poltico y por otro lado el periodismo necesita informacin para

llenar su diario, su aire, entonces en esa lgica y ac nos estamos olvidando la pata

principal, el ciudadano necesita enterarse de lo que est haciendo su representante y

tambin lo hace a travs de los medios de comunicacin.(Bernasconi).

3.5 Los asesores de prensa y su influencia en las agendas de los mass media: unpunto en comn entre la estrategia y la eficacia.

Los partidos polticos ven que la democracia centrada en los medios ha encarecido los

costos de las campaas (alteracin de prioridades). Pero tambin es verdad que los

Partidos Polticos han podido manejar a sus anchas los contenidos de los medios de

comunicacin: imponen sus agendas temticas y pautas, se definen a ellos mismos y a

otros como los actores propios de determinados debates, ejercen presin cotidiana sobre

los medios, con un slido manejo de su lenguaje, de sus prioridades y de sus exigencias.

Preparan sus noticias para las horas de mayor rating, agendan las entrevistas de acuerdo

a los tirajes e indicadores de sintona (Cravino, Ravani, Martini, s.f.). Podemos decir quelos agentes de prensa tienen en las agendas de los medios un lugar privilegiado por

pertenecer a instituciones legitimadas y ser considerados fuentes oficiales. El acceso a lasagendas y a tener la chance de tematizar est estrechamente ligado al poder poltico yeconmico, los que no tienen poder ni legitimidad es muy probable que no se conviertanen fuentes y no son buscados por los periodistas. (Gans, 1979: 81 En: Wolf, 1987:255).Segn esta visin de Gans es la fuente quien incentiva al periodista a acudir a ella. Est enel asesor de prensa saber utilizar las herramientas de noticiabilidad y su capacidad depoder suministrar informacin en pos de pertenecer a la agenda del medio, no olvidar quetambin el sector de poder y la ideologa cercana con el medio son quiz elementoscentrales para ser parte de la agenda. Con respecto a este tema Eduardo Puccio hace

referencia al poder de los medios y como las audiencias quedan fuera de la seleccin delas agendas, la falta de pluralidad de voces es tambin quien sectoriza y tematiza a favorde quienes estn ms cercanos al poder econmico y poltico. (Puccio).


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EPLOGO

Llegando al final de la presente produccin acadmica, conviene puntualizar y reunir una

serie de conclusiones que fueron posibles a partir del trabajo de indagacin, anlisis einvestigacin de la temtica abordada. Una vez ms se confirma la idea que fue laimpulsora del trabajo, a saber, una aproximacin exploratoria hacia los asesores deprensa, intentando percibir el sentido que ellos le atribuyen a sus prcticas concretas ypersiguiendo la obtencin de conclusiones generalizables, es decir, caractersticas quepuedan reconocerse en la mayora de estos profesionales, desechando cuestionespeculiares de alguno de ellos, dado que stas seran cualidades anecdticas que noresponderan al problema especfico que origin el trabajo. En otras palabras, si bien enalgunos casos los entrevistados disintieron entre s, en otras ocasiones la unanimidad fuetotalmente manifiesta, lo cual fue funcional para una certera caracterizacin de estosprofesionales institucionales. No obstante ello, cabe aclarar que las disidencias tambinposibilitaron concretos anlisis anteriormente expuestos.

Como corolario de todo el trabajo realizado, emerge como un aspecto principal de losasesores el hecho de mantenerse permanentemente informado acerca de aquello que seest informando y respecto de aquello de lo que se est debatiendo en un perodoespecfico. Siempre se mantienen alerta puesto que la coyuntura se erige como un factorclave de su accionar, lo cual tambin se relaciona con el carcter estratgico de todo loque producen. En funcin de un anlisis de la situacin, los asesores deciden cundo

intervenir, como as tambin de qu modo y a partir de qu soporte. Mas tambin negocian(con el poltico al que representan) qu decir y qu callar. En una palabra, en su labor todose halla justificado, atravesado por la necesariedad o conveniencia de actuar de tal o cualmodo, nada es improvisado, sino que absolutamente toda intervencin pblica tiene un porqu, un objetivo que la sustenta.

El intento de generar una imagen pblica positiva del poltico al cual se representa tambinfue una idea que atraves a todos los profesionales entrevistados, amn de que endefinitiva esa intencin explcito es la razn de ser de dichos profesionales. Ms all deque difirieron en las modalidades de contacto con la prensa, como as tambin en lo

concerniente a la frecuencia de dichos vnculos y en cuanto al legtimo origen de unanoticia digna de ser publicada, la coincidencia fue total en lo referido al afn de lograr quecada figura pblica por ellos asesorada tenga cada vez mayor repercusin social favorable.Proceso complejo que combina un intento de construccin de una representacindeterminada y su posterior introyeccin por parte de los ciudadanos, quienes en sumayora construyen sus imgenes de los polticos slo a partir de las noticias queconsumen. Por aadidura, se deduce que es difcil la determinacin de la eficacia deltrabajo de un asesor de prensa, puesto que si bien peridicamente se realizan encuestaspara medir la aceptacin social de distintos polticos, stas generalmente difieren con los

ulteriores resultados reales que arrojan los actos eleccionarios. Dems est decir que


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innumerables factores se concatenan en un ciudadano a la hora de emitir su voto; cabereflexionar que no slo los asesores de prensa sino tambin sus jefes proselitistas y losperiodistas mediticos sostienen que este tipo de incursiones pblicas posee una altagravitacin en el seno de los votantes.

Continuando con una reflexin que tambin rene a los actores anteriormente citados(asesores, polticos, periodistas mediticos y ciudadanos), cabe pensar cmo la cuestinde la veracidad articula y refuerza los vnculos entre ellos. Tal como se indic en alguna delas entrevistas realizadas, alejarse de la verdad puede significar una ruptura de la relacin(por ejemplo, entre asesores y periodistas) y/o una desconfianza que sera letal para lasaspiraciones del poltico que intenta posicionarse en la opinin pblica, no slo porque loscronistas mediticos ya no publicaran sin ms alguna informacin recibida sino tambinporque los ciudadanos comenzaran a sospechar del funcionario. Por ende, lapresuposicin de verdad que se les atribuye a los asesores de prensa (que dicho sea de

paso tambin deben obtenerla a travs de un trabajo serio), es una cualidad esencial de sutrabajo y bregan permanentemente por el mantenimiento de la misma, dado que su prdidahara ineficaz a su labor.

En el transcurso de la tesina tambin se ha podido dimensionar el lugar central queocupan las relaciones profesionales para el asesor de prensa. ste permanentemente sehalla inmerso en una trama de vnculos, tanto con el poltico al cual representa como conlos periodistas mediticos que sern quienes deciden si la nota se publica o no. Frecuentebsqueda de consenso sera una idea que se ajusta a la realidad de estos profesionalesque se mantienen en el anonimato, mas operan y producen enunciados y eventos de alta

repercusin social. Tal como ocurre con los periodistas mediticos, tambin se rigen porlos conceptos de noticia y noticiabilidad, mas en su caso trabajan con fuentes que tienenfuertes intereses de penetracin social. Y como tambin sucede con sus colegas de losmedios, sus formas de trabajo estn rutinizadas, de algn modo ya se haninstitucionalizado (considerando tambin las operaciones que se ejecutan ante contextospeculiares); siendo importante pensar en qu medida las rutinas de los asesores de prensahan influido y/o disminuido las actividades y competencias de los periodistas mediticos,que en muchos casos (segn lo que pudo recabarse en las entrevistas y en parte de labibliografa) automticamente publican lo que les llega a sus salas de redaccin.


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Entrevistas

Todas las entrevistas fueron realizadas entre setiembre y octubre de 2010.

Nelsn Raschia: Jefe de Prensa del Concejo Municipal de Rosario.

Eduardo Puccio: Jefe de Prensa de la bancada Justicialista (Frente para la Victoria).

Vanesa Mut: Jefa de Prensa de Oscar Greppi de la Coalicin Cvica.

Ernesto Bernasconi: Jefe de Prensa de Jorge Boasso de la UCR.

Marina Zorriquieta: Jefa de prensa de Maria Eugenia Bielsa de la bancada Juticialista


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Anexos


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Entrevistas realizadas a los asesores de prensa de los distintos bloques partidariosdel Concejo Municipal de Rosario.

Nelson Rasquia: Soy el Coordinador de Comunicacin del Concejo, ese es mi cargo.

-Cuntas p ersonas tr abajan en su ofic ina?

En esta rea son dos personas y despus en el Concejo, porque est as determinado unadireccin de prensa que hay otras dos personas. Nosotros en realidad es muy diversificadala tarea, por ah avanzo en algunas preguntas que tens.

Nosotros cubrimos todo lo que pasa en el concejo, esa es la funcin nuestra y en el reade prensa estn las reuniones de comisin y despus nos encargamos de la tarea deentregar los materiales en el recinto de las sesiones.

En este momento se est haciendo una reunin con el director de la Oficina delConsumidor, es una rea que depende del concejo municipal.

Una actividad es que maana declaran periodista distinguido a Jack Benoliel por sutrayectoria, vamos a estar cubriendo eso, despus, se hace la crnica que se manda a losmedios; o ayer la reunin mixta entre los heladeros que se hizo en el ejecutivo pero comoparticipaban concejales, digo ejemplos ms gente de los helados por el tema de laregulacin y el pedido de Grido eso tambin estbamos cubriendo como terminamos tarde

no mandamos material pero si llama algn colega le pasamos los datos por telfono.


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-Un poc o de su trayector ia?

-Yo trabaj en La Capital 13 aos, trabaj en Radio Nacional, hice algunos programas de

Cable y estoy trabajando en el ciudadano.

-Por q use habla de estar del o tro lado del mos trado r?

-Si uno respeta los cdigos de la profesin, respeta la tarea, no pide `no publiquen talcosa yo creo que uno es periodista; la tarea es buscar algo periodstico, no es desplazarcosas, es buscar cosas periodsticas, esa es la idea. En general, uno trata de buscar que

los colegas no lo tomen a uno como que no es periodista, sino que es uno ms que trabajadesde otro lado. Viste que vos decas del otro lado del mostrador, puede ser pero uno nodeja de ser periodista.

-Cmo es el trabajo suy o para generar que sea con siderado f idedig no ?

-Eso tiene que ver con la tarea tambin, con la tarea de cuando un colega te llama, tratar

de darle informacin, si no la tens en ese momento, pasa que te consultan determinadostemas de los concejales, ni bien me entero y lo confirmo, lo llamo y le paso la informacin.Todo se genera con confianza, no hay otra y tratando de no meter la pata.

-Hay un con trato f iduciar io de valores si lencioso entre el periodista y ustedes?

Ex is te es a con fianza de ambas par te?

-S, porque si no todo esto no tendra sentido porque si uno mintiera o dijera cosas que notienen que ver o encontramos la mitad de la verdad por ejemplo, yo te puedo decir a la

tarde fueron tres concejales pero en realidad fueron diez pero yo no quiero que sigan losotros por una cuestin personal ma. El tipo se entera de que ment, chau perdiste ahnunca ms.

-Desde la aparic in de los gabinetes de prensa h a habido u na modif icacin en la

tarea de los perio dis tas meditico s?


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-Puede pasar que se publiquen los comunicados al pie de la letra como uno los enva,puede pasar, porque uno lo ve ac. Lamentablemente los medios, en general los de ac,hago una crtica a los dueos de los medios, hay ciertos lugares que uno para tener buena

informacin todos los das y no guiarse por los partes tiene que venir. Lamentablemente enRosario yo tengo que darte dos medios que vienen todos los das, uno es RadioUniversidad y otro es Lt3 que tienen un periodista a cargo. Lt3 todo el da, RadioUniversidad a la maana, pero bueno, los colegas estn, despus hay algunas FM quevienen todos los das, son mas chiquitas, no tienen tanto alcance, de los otros medios noviene nadie, entonces se guan por lo que uno les manda, es un error de los medios. Yotrabaj 13 aos en La Capital 11, cubr Concejo y vena todos los das y las veces que nopoda llamaba. En esa poca era mucho menor la prensa institucional, haba un rea deprensa, un par de periodistas, pero los bloques no tenan a los periodistas, vos tenas que

hablar con los concejales, hoy yo te dira que todos los bloques tienen su prensa.

-Quaccion es excepcion ales p uede l legar a ejecutar un agente de p rensa antes

pr ob lemas especfic os ?

-Un hecho excepcional que uno termina haciendo es por ejemplo convocar a unaconferencia de prensa urgente, hacer un comunicado, llamar y especificar lo que necesito

que publiquen para desmentir tal cosa o para dar una versin distinta de lo que salipublicado, ah s, a uno no le queda ms remedio que llamar a un jefe de los medios, no tedigo los dueos porque yo no tengo trato, s con el jefe de La Capital, de algn informativoo el jefe del rea de Canal 3, es por dar algunos ejemplos.

-Cundo se c on sidera eficaz el trabajo de un ag ente de pr ensa?

-Cuando vos ves que salieron publicadas las cosas. Te cuento una ancdota que pashace dos das para que veas cmo uno se amarga mucho en esto porque no se publica. Ellunes la concejala Mariana Alonso present esos proyectos para evitar que los cabarets ylas whisquerias tengan anexo a prostbulos. A veces te plantean temas y decs vale lapena para hacer una conferencia de prensa dira que s y la organizamos, estuvo Lt3 queest todos los das, radio Universidad, un par de FM que suelen venir y Canal 3, no vinoningn otro medio; la amargura que yo tena, uno mand el material, al da siguientevinieron todos. La amargura que uno tiene en ese momento porque la conferencia deprensa es un fracaso, no vienen todos los medios pasa, pero uno est contento cuando se


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publican las cosas porque a veces se da que en el momento no vienen, despus por untema de rebote porque lo publicaron los diarios.

-Podra decirse q ue lo que uno hace co nt inuam ente es vend er un mater ial?

-S, es as, yo no comparto lo de atrs que es tener una pauta, que pasa pero no es lo quedebera hacerse, no tanto ac porque casi no hay presupuestos de publicidad, pero s en laMunicipalidad. Mucho de lo que se informa tiene que ver con la pauta en la Provincia y enla Municipalidad, hay cosas que son obvias que las tens que decir como una gran obra,no las pods ignorar, pero hay cosas menores que se publican porque atrs hay pautas.

-Quse tiene en cuen ta para defin ir qu, cmo , cund o, dnde y co n q u

frecuencia pub l icar?

-En eso la tarea es cubrir todas las actividades que haya en lo posible, cuando vos notens datos, buscarlos de cualquier manera y tratar de tener toda la informacin posible,vos sabs que esa informacin que se manda, se puede publicar en un tiempo distintopero hay que mandar todo. Los colegas de los diarios no creo que se lean todos los

comunicados pero s los ttulos, hay veces que uno hay temas que los puede ver, en elcaso nuestro se sube todo a la pgina oficial del concejo, el tema es que son muy largos,por ejemplo las crnicas de las sesiones son largusimas pero tratamos de detallar lamayor cantidad de cosas, por ah a vos te puede interesar la historia, por ejemplo la revistaque sale una vez por mes que ponen el nombre de alguna calle o de alguna plaza, lehacen un homenaje a alguien o alguna obra pblica que se aprueba, eso va muy detallado,que es imposible que eso se publique en un medio completo.

-Hay algun os trabajos inst i tuc ionales e internos ?

-De lunes a viernes se manda informacin, por lo que de informacin interna prcticamenteno hay, es ms el concejo tiene un par de revistas de comisiones del concejo, pero que lasreas de prensa no tienen nada que ver, inslitamente no tienen nada que ver, lasmanejan directamente los propios concejales, la comisin de ecologa, la eco concejo y losderechos humanos tambin tienen una revista pero nosotros y la otra rea nada que ver.

-Si hablamos de un gabinete de comunicacin, donde haya prensa, recursoshum anos no ex is te?


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-No, cuando vienen ac obviamente circulan y eso s, pero no son ocasionales. Digamos svienen, que es muy comn que vengan, la comisin de ecologa que tiene una comisinasesora, la comisin de derechos humanos tambin y despus las comisiones en general,

no todas, pero algunas no, pero gobierno generalmente, planeamiento suelen venirmuchas organizaciones o vecinos individuales a plantear temas pero igualmente qu

rutinas productivas de los asesores de prensa en el ámbito parlamentario caso: concejo municipal...

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