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líderes, ellos son los grandes. Pero además tenían una po-lítica muy al límite en mate-ria legal”, se señala en la de-claración ante María José Henríquez Gutiérrez, Jefa de la Unidad de Carteles de la FNE, atribuida a Morel.

Además, allí se afirma que Kimberly Clark “hacía un co-mercial (de televisión) que decía cosas que atacaban a otro producto. Hacían un en-vase y ocupaban otro que era prácticamente el nuestro, ¿me explico?”, se señala.

Más claro aún en sus argu-mentos, Morel plantea que di-chas acciones al borde de lo ilegal de su competencia en Perú “hacía que habían mu-chas reuniones, no muchas, X, cinco reuniones al año, inclu-so con abogado y con disputas legales y había que ir a tribu-nales o no ir a tribunales. En-tonces yo creo que ahí se co-nocieron, llegó un germen”.

Frente a esto último uno de los funcionarios de la Fiscalía cuestionó los dichos de Morel: “Está bien, pero uno puede querer perder menos plata, no es el mismo argumento”.

“Sí, pero queríamos ganar más. Y tercero, éramos muy chicos nosotros para andar li-derando o ponerse de acuer-do en precios, era rarísimo”, respondió Jorge Morel.

De igual forma el ex ejecu-tivo de CMPC detalló el gol-pe a la confianza hacia el em-presariado que significaron

los casos Pollos y Farmacias. En particular sobre este úl-

timo, Jorge Morel explicó que entre los ejecutivos ge-neró nerviosismo, pues cual-quier conversación podría ser malinterpretada por los organismos antimonopolio.

“Desde que vino el tema de Farmacias Ahumada, yo creo que nadie quería conversar de nada con nadie. Era un tema de “chuta, cualquier cosa acá puede ser mal mira-do”, sostuvo el ex ejecutivo de La Papelera.

De igual manera el denomi-nado caso Pollos, que termi-nara con multas sobre los US$60 millones, también formó parte del relato de Mo-rel ante la FNE.

“Desde el 2009 yo te asegu-ro que nadie hablaba con na-die. Era un pánico. Cualquier conversa puede ser mal in-terpretada. Si incluso yo leía lo de los pollos y digo, chuta, hasta hablar del incendio es peligroso, porque el tipo te llama “oye cuánto se te que-mó, qué pasó para aprender y que no me pase a mí”. Chu-ta, eso ya es…Entonces uno dice no puedo hacer nada, nada. Entonces yo desde el 2009 para delante, yo creo que nadie, para atrás tam-poco, pero estoy hablando de algo concreto, de todo Chile remecido, y en particu-lar nuestra compañía la CMPC, me imagino que la reputación es súper impor-

En su declaración, el ex gerente general de CMPC Tissue, Jorge Morel, alude a una “paradoja maldita” que habría llevado a la firma a coludirse en Perú. En los documentos, distintos ejecutivos de La Papelera y de SCA relatan

TDLC revela archivos clave del caso Tissue: Jorge Morel explica paso a paso cómo se gestó el cartel

Descartando reuniones bilaterales con el ex gerente general de CMPC Tissue y conversaciones para acordar los precios, Gabriel Ruiz-Tagle declaró ante la FNE.

MARÍA IGNACIA ESPINOSA —Hasta la Fiscalía Nacional Económica (FNE) llegó el 14 de octubre el ex gerente ge-neral de PISA (hoy SCA), Ga-briel Ruiz-Tagle para entre-gar su declaración.

En una sesión que duró más de tres horas, Ruiz-Tagle fue enfático en señalar que no mantuvo conversaciones para discutir el posiciona-miento de los precios.

Según la declaración, que pese a estar tachada en gran-des pasajes, Ruiz-Tagle seña-la: “¿Cómo los voy a conver-sar? Si no, no, no…es decir, lo último que puedehacer uno es conversar eso. Por lo menos, por lo menos en el esquema nuestro”, indicó en una de-claración que varias fuentes atribuyen a su autoría.

Asimismo, el ex ejecutivo de PISA -que según indicó se mantuvo en el cargo de gerente general hasta 2003, año en el que pasó a formar parte del directorio una vez que SCA ingresara a la pro-piedad-, indicó que no ha-bría recibido tampoco una sugerencia de parte de CMPC para tener un acuerdo de participaciones de mercado.

“A mí no. A mí no, a mí no. Lo puedo decir por mí. Y es-toy hablando, como digo, del año 2004 para abajo”, señaló.

Frente a las preguntas de la Fiscalía respecto a sí había mantenido reuniones en el restorán de las Brisas de Chi-cureo, Ruiz -Tagle indicó que producto del aislamiento de la planta de PISA en Lampa, ese era “El único lugar cerca (...) para ir con un cliente”. Res-pecto a si se habría reunido con ejecutivos de CMPC, el

Ruiz-Tagle: CMPC es una firma “de tradición monopólica”

El ejecutivo de SCA tuvo un duro intercambio de preguntas y respuestas con los funcionarios de la FNE..

—A las 14 horas del 7 de octu-bre llegó hasta las oficinas de la Fiscalía Nacional Econó-mica (FNE), un alto ex ejecu-tivo de SCA Chile, acompaña-do del abogado Rodrigo Guz-mán. Si bien su nombre aparece tachado, varias fuen-tes señalaron a PULSO que se trataría de Felipe Barao-na, ex gerente de SCA Chile.

En su declaración, el ejecuti-vo hace un largo repaso de la in-dustria. Al referirse a uno de sus competidores, Kimblery Clark, el ejecutivo reveló un hecho hasta ahora desconocido: los dos intentos de esta empresa por comprar SCA.

“Kimberly Clark es un ope-rador muy grande a nivel mundial, de hecho una vez trató de comprar PISA, tanto antes de entrar SCA como después, porque en el fondo ellos importaban de Perú, en-tonces cuando tú tienes un mercado que una parte im-portante era económico, los productos muy livianos como estos, no te conviene traerlos”, dijo.

Durante su declaración, el

ejecutivo negó la existencia de la colusión, a raíz de lo cual se generó un tenso inter-cambio de preguntas y res-puestas entre él y los funcio-narios de la FNE.

El gerente aseguró que a los ejecutivos de CMPC sólo los conoció cuando asistía a ferias o a través de supermercados y que en una ocasión habló con uno de ellos cuando de incen-dió la planta de SCA en 2011.

En este escenario, los fun-cionarios de la FNE comenza-ron a hacer una seguidilla de preguntas: “esta Fiscalía tiene antecedentes relativos a la existencia de varias reuniones sostenidas entre Ud. y ejecuti-vos de CMPC, ¿nos podría se-ñalar por ejemplo el objetivo de la reunión realizada en Hotel Hyatt con ejecutivos de CMPC en el período que Ud. asumió como de SCA?”.

La respuesta del ejecutivo fue “no recuerdo ¿el Hotel Hyatt?”. Luego le preguntan: “¿recuerda algún otro tipo de reunión como esta en el hotel intercontinental, hotel direc-tor?”, a lo que contestó “posi-blemente, el hotel Interconti-nental era el hotel donde mi jefe se alojaba, entonces no sé si nos juntábamos por alguna razón o por cosas en el direc-

Los dos intentos de Kimberly Clark por comprar PISA

tante”, sostuvo el ex gerente geenral de CMPC Tissue.

Sin embargo, tras dichos casos de connotación públi-ca, La Papelera reaccionó.

De hecho, Morel detalla que a contar de 2009, la compa-ñía sacó un manual que se re-partió a todos los gerentes, ejecutivos.

A su juicio, uno de los acto-res de mayor preponderan-cia en el mundo no pudo avanzar en Chile debido a una serie de complicaciones.

“Yo creo que porque ellos recién hace como tres años captaron que necesitaban una planta en Chile. PISA te-nía planta. En cambio, Kim-berly no tenía planta. Y hace tres años más menos, se pu-sieron las pilas y pusieron planta. Entonces yo creo que era re difícil competir gran-des sin tener una planta acá”, afirmó Morel ante la FNE. FUERTE CRECIMIENTO. En su relato, el ex gerente general de CMPC Tissue también aborda el crecimiento explosivo que tuvo la empresa para abarcar toda América Latina.

“Teníamos 16 plantas en Latinoamérica. 16, eso im-plica y en Chile eran dos, o sea, 14 afuera. Nueve mil per-sonas. Entonces estoy ha-blando de México al sur, en todos los países”, explica.

Y añadió: “había un señor que, cualquier país lo único que quería era “tráiganme para acá y constrúyanme”, entonces había alguien que decía “a ver, vamos con calma y veamos los estándares y qué máquinas, que no sea una de entrar y la otra acá, full”.

Tal era el manejo que tenía del negocio que en su decla-ración que practicamente pasaba en viajes y reuniones en distintos países.

“Ibamos a los países, estoy hablando de que a cada país nos daba para ir una vez al año o dos, porque sumémos-le a estos 15 países donde te-níamos alguna presencia, 8 más fuerte y otros 7 menos,

b ¿Qué ha pasado? Según Jorge Morel, a través de una serie de reuniones por moti-vos legales se habría gestado la colusión que empujó a CMPC en Perú.

b ¿Por qué ha pasado? Según el ejecutivo la com-pañía fue empujada debi-do a su afán expansionista por Latam a practicas que atentaban contra la libre competencia.

b ¿Qué consecuencias tie-ne? Sin embargo, SCA Chile discrepa de dicha versión. Esto debido a que a su juicio fueron coaccionados para llevar adelante la colusión del mercado tissue en Chile.

b ¿Qué más se dice? La de-claración de Jorge Morel da cuenta que el proceso tiene varias aristas pen-dientes. Una de ellas es la penal, que podría pasar a justicia antigua.

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75Por ciento del mercado es la cuota que suma CMPC Tissue en Chile. Le sigue SCA, la ex PISA.

US$510

5

Milllones. Es la cifra en que Conadecus estimó los per-juicios que habría ocasiona-do el cartel del tissue.

Países de la región están investigando casos de co-lusiónen este mercado, en-tre ellos Perú y Uruguay.

EL CARTEL

Reuniones Según antecedentes de la FNE Ruiz-Tagle mantenía reuniones con ex ejecutivos de CMPC Tissue en el resto-rán de las Brisas de Chicureo

interrogado respondió que “Esta gente (CMPC) según en-tiendo, alguna vez trabajaba por ahí cerca, no sé dónde…en Quilicura…alguna por ahí. Y nosotros nos topábamos con ellos de vez en cuando allá pe-rono necesariamente como se dice mira una reunión allá vamos a estar sentado, no, te topabas por ahí”, señaló.

En su declaración se re-montó a principio de los años 80´, cuando junto a un gru-po de amigos fundó papeles industriales:

“Comenzó a crecer nuestro negocio y esto comenzó a preocupar a CMPC que es una empresa como digo de una tradición monopólica de 60, 70 años. Y ahí que ocurrió, to-maron medidas con noso-tros, de hecho nos cortaron el crédito. Nombro eso porque esto dura hasta el día de hoy, después de 35 años seguimos con el crédito cortado. Creo que es el corte de crédito más largo del planeta”.

Así mismo frente a la pre-gunta si habría conocido al ex gerente general de CMPC Tissue, Ruiz-Tagle señaló que probablemente al ser una “industria chica que es-tamos todos los proveedores normalmente siempre con-vidados, haya veces tenemos que participar juntos en un montón de cosas”, yo creo, yo puedo conocerlo y llegar a conocerlo bastante”, indi-có el ex gerente de PISA.P

tor también habían cosas de entonces los temas que se co-mentaron era lo que te comen-té anteriormente. Ahora ¿dón-de? No me acuerdo”.

Por último, la FNE le consul-ta “¿el Marriott por ejemplo, a ver si recuerda algo más o el Ra-disson de allá de Huechuraba o de La Dehesa?”, a lo que con-testa “el Marriott no recuerdo. El Radisson cuando yo me fui creo me llamó que es conocido que estaba asumiendo, pa´ co-nocerme. Eso pudo haber sido más reciente, no sé”.

Tras estas respuestas, los fis-calizadores le señalan que “esta Fiscalía como usted sabe lleva una investigación y tene-mos antecedentes relativos a un acuerdo entre CMPC y SCA desde el año 2000, incluyendo el periodo en el cual fu usted gerente general de SCA. ¿Nos puede señalar los anteceden-tes que usted conoce en rela-ción a dicho acuerdo?”, a lo que el ejecutivo de SCA contes-tó: “nosotros no tenemos acuerdo de, repito, con CMPC en el periodo que yo estuve salvo lo que te comenté”.

Más adelante, cuando le pre-guntan por antecedentes refe-ridos a que CMPC y SCA se re-partían clientes instituciona-les, el ejecutivo contestó “yo no repartí ningún cliente, de hecho, nos quitaron clientes, y eso es muy difícil porque son licitaciones. De hecho los precios en negocio institucio-nal prácticamente desde que yo estuve tuvieron muy pocas variaciones”.P

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LEONARDO CÁRDENAS —La pugna entre E-CL, liga-da a la francesa Engie, y Co-delco escribe sus capítulos finales en tribunales.

La Corte de Apelaciones de Santiago acogió el recur-so de queja que interpusie-ra Codelco, condenando a E-CL a pagar a la corpora-ción US$16 millones.

Esto luego que el tribunal de alzada acogiera el recurso de los abogados Andrés Jana y Rodrigo Gil en representa-ción de Codelco en contra de la sentencia de 29 de abril del presente año del Centro de Arbitraje y Mediación de la Cámara de Comercio de San-tiago (CAM) pronunciada por los jueces árbitros Jorge Gra-nic y Eugenio Evans.

La disputa que data de 2012 con la mayor compañía ge-neradora del Norte Grande, surge por diferencias en tor-no a un contrato de suminis-tro entre 2010 y 2012.

En la sentencia pronuncia-da por la Octava Sala de la Corte de Apelaciones de San-tiago se da cuenta del incum-plimiento de la eléctrica.

“E-CL incumplió el contra-to de suministro de energía eléctrica, provocando un gra-ve perjuicio económico a la demandante, por lo que, la demanda deducida en lo principal de fojas 99 debió ser acogida debiendo la de-mandada emitir las notas de crédito a la demandante por la suma de US$16.138.963, más la indemnización de perjuicios por la mora”, con-signa el dictamen.

Según informó E-CL en un hecho esencial, la estatal pe-día reliquidar cobros efec-

tuados por un total de US$42,8 millones. Sin em-bargo, el dictamen del arbi-traje sólo acogió parte de los argumentos expuestos por Codelco, y concluyó que la eléctrica debía pagar en total US$10 millones a la estatal.

QUEJA. El camino de E-CL es uno sólo para poder revocar la sentencia que dictara la Cor-te de Apelaciones de Santiago.

A través de una queja disci-plinaria abogados de la eléc-trica, representada por Prie-to y Cía., apuntarían a revo-car la sentencia del tribunal de alzada. De acogerse la queja disciplinaria se dejaría sin efecto de la Corte, y el objetivo de la eléctrica es de-mostrar que los magistrados Juan Cristóbal Mera, María Cecilia González y el aboga-do integrante Rodrigo Barcia habrían incurrido en faltas o abusos en la dictación de la sentencia.

Fuentes ligadas al proceso sostienen que dicha acción judicial la presentarían los abogados de E-CL en los pró-ximos días. Sin embargo, los representantes de E-CL están contra el tiempo. Esto consi-derando que el fallo de la Cor-te de Apelaciones se dictara el pasado 30 de noviembre.P

La eléctrica presentaría una queja disciplinaria en contra de los jueces de la sala que falló el recurso.

Justicia ordena a E-CL pagar US$16,2 millones a Codelco por arbitraje

b ¿Qué ha pasado? La Corte de Apelaciones de Santiago ordenó a E-CL pagar US$16 millones por diferencias entorno a un contrato de suministro en-tre 2010 y 2012.

b ¿Por qué ha pasado? El fallo se produce luego que Codelco apelara al dicta-men de jueces del CAM que fijaran un pago a la es-tatal por parte de la eléc-trica de US$10 millones.

b ¿Qué consecuencias tiene? La empresa E-CL evaluaría presentar una queja disciplinaria en con-tra de los jueces que redac-taron el fallo a fin de revo-car la sentencia.

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En primera instancia la estatal pretendía recibir US$42, 8 millo-nes por incumplimientos en el cálculo de tarifas de suministro.

La eléctrica informó que cada una de las partes nom-bró un juez árbitro, pero no fue posible llegar a un acuerdo respecto del nom-bre del tercer integrante.

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Peso El fallo favorable a la estatal viene en un momento com-plejo para Codelco. La cuprera recortó en US$ 207 millones costos de bonos de término de negociación.

sumémosle los viajes a Es-tados Unidos y a Europa para ver ferias e innovaciones y ver las tendencias y sumé-mosle viajes a China y me pegué varios, por las máqui-nas baratas, entonces hay que ver y además que los in-sumos regalados no sé qué, los chinos no te pescan si no vas y los conoces, si no, no existes”, sostuvo ante la Fis-calía en su declaración.

En tres horas, hubo muchas horas iniciales, nos pegamos viajes por todos los países, 16 plantas estamos hablando, entonces no fuimos a las 16, pero fuimos a 14. Y había que llegar y no están en Sao Pablo, hay que ir para allá, ya. Sin embargo, llegó el momento en el que su trabajo lo saturó.

“Me encantaba mi pega, era un pega chora grande, espec-tacular, o sea una compañía prestigiosa y todo, pero llega un minuto en el que tú de-cías, ya cuando llevaba el di-rectorio número. Segundo, el tema de los viajes, ya cada viaje era hacer esa maleta el domingo era como irme a un internado, con esa maleta me refiero””, concluyó.P

LEONARDO CÁRDENAS —Tras una serie de tiras y aflojas entre los abogados de las partes, ayer el Tribunal de Defensa de la Libre Compe-tencia liberó las versiones públicas del expediente del denominado caso Tissue.

Esto, luego que las empresas optaran por resguardar los de-talles y hasta la identidad de los ejecutivos que declararon en el marco de la investigación de la Fiscal Fiscalía Nacional Económica (FNE).

En los documentos -a los que tuvo acceso PULSO- se detallan las declaraciones de los máximos ejecutivos de CMPC y SCA Chile que lide-raron la colusión que desba-ratara la Fiscalía.

Una de ellas fue justamen-te la del ex gerente general de CMPC Tissue durante el pe-riodo colusorio, y quien jun-to a Gabriel Ruiz-Tagle, es sindicado como quienes lle-varon adelante la colusión de los derivados del papel.

Aunque su nombre está ta-chado, una de las declaracio-nes corresponde precisamen-te al ex gerente general de CMPC Tissue, quien compare-ció ante la FNE acompañado de su abogado, Gustavo Ortiz.

En esa versión se detalla la forma en que se gestó la colu-sión en Perú. “En Perú hubo ahí una paradoja que fue mal-dita, fue maldita la paradoja, en Perú yo diría que Kimber-ly Clark, bueno ellos son los