Rubrica para proyecto integrador corres 5, 6 y 7 cuatrimestre de la carrera de M rea industrialAspectos a evaluar1.1 Antecedentes El objeto de este punto es motivar a que se desee continuar leyendo el proyecto. Aclarar el por qu, cmo se interes en el proyecto, dnde, cundo y qu o quin lo estimul para que lo llevar a cabo. El tamao de este punto es de mnimo una cuartilla. Es de una cuartilla Describir detalladamente los problemas de mantenimiento encontrados en la empresa, mediante una inspeccin visual. El tamao de este punto es de mnimo una cuartilla. Es de una cuartilla Justificar el proyecto es exponer las razones por las cuales se quieres realizar la implementacin del proyecto. Todo proyecto debe realizarse con un propsito definido. Debe explicar por qu es conveniente la implementacin del proyecto y qu o cules son los beneficios que se esperan con el mismo. El tamao de este punto es de mnimo una cuartilla. Es de una cuartilla 1.4 Definicin de trminos Mnimo 5 trminos, en orden alfabtico Limitaciones: Son las condiciones que pueden hacer ms lento el proceso de ejecucin del proyecto. Delimitaciones: Las delimitaciones consisten en determinar o fijar con precisin el rea de trabajo. Especifica qu es los que se pretende obtener como producto final, debe ser claro en su redaccin, medible y alcanzable, ha de existir un objetivo general y varios objetivos especficos. Describir el mbito de beneficio del proyecto integrador. El tamao de este punto es de mnimo una cuartilla. Es de una cuartilla 1.8 Cronograma de actividades 2.1 Descripcin de la empresa Por medio de un diagrama de Gantt definir las tareas a realizar y el tiempo necesario para su implementacin Mencionar brevemente la historia de la empresa, su giro, mercado y productos ofertados, as como su misin, visin y objetivos. Es de una cuartilla Mencionar el estado actual del departamento de mantenimiento, tareas y responsabilidades, incluir el organigrama del departamento con la descripcin de los puestos. Es de una cuartilla Escribir la localizacin especifica de la empresa donde se realiza el proyecto, incluir un mapa de ubicacin, utilizando herramientas tecnolgicas como googlemaps. Es de una cuartilla

1.2 Definicin de los problemas de mantenimiento encontrados

1.3 Justificacin

1.5 Limitaciones y Delimitaciones

1.6 Objetivos

1.7 Alcance

2.2 Descripcin del departamento de mantenimiento

2.3 Micro localizacin

2.4 Materiales y herramientas

En este apartado se debe especificar cules son los materiales y herramientas necesarios para la implementacin del proyecto. Se debe iniciar con una pequea introduccin al tema, indicando brevemente el uso de cada uno. Se pueden incluir fotos de los materiales y herramientas. Mencionar la requisicin necesaria para la implementacin del proyecto as como el costo desglosado del mismo. El alumno debe incluir un mnimo de dos presupuestos (puede ser estimado).En este apartado se deben incluir un slo grfico comparativo de las dos o ms cotizaciones y/o presupuestos y se debe explicar el grfico. Es de una cuartilla La gestin consiste en cmo consigue los recursos humanos, financieros y materiales del proyecto de estada en la empresa. Cul es el procedimiento de gestin de recursos para la realizacin del trabajo para implementar un proyecto de este tipo en la empresa. Es de una cuartilla

2.5 Cotizaciones o presupuestos

2.6 Gestin de recursos

2.7 Clculos bsicos y tcnicos

Calcular la disponibilidad de los equipos crticos

to integrador correspondiente al e de la carrera de Mantenimiento rea industrialEvaluacin SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO Puntos 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total de puntos en el primer parcial

8.4

SI

1

SI si SI si si

1 1 1 1 114