Boletín Asociación Vasca de

Rehabilitación Psicosocial ASVAR

Nº 22 Julio 2015

ASVARASVAR

El ‘renovarse o morir’ llega a la salud mental. Desde la agrupación inciden en que “la

esencia, los valores y las personas siguen siendo los mismos”. De Confederación Espa-ñola de Agrupaciones de Familiares y Personas con Enfermedad Mental (Feafes) a Con-

federación Salud Mental España. Este es el salto que el colectivo de pacientes ha deci-dido dar con un ‘cambio de look’ que, según han explicado, responde a “la necesidad de ser fácilmente reconocibles e identificables por el público”.

A pesar del nuevo distintivo, desde la agrupación inciden en que “la esencia, los valo-

res y las personas siguen siendo los mismos”, alegando a una “visión positiva” que pre-

tende acercarse al concepto de salud mental y alejarse del de la enfermedad.

De este modo se propicia que “el conjunto de la sociedad se sienta interpelada direc-tamente por un mensaje que viene a diluir la diferenciación entre personas sanas y personas con enfermedad, en tanto que todos debemos cuidar la salud mental”.

2.-

Argia fue fruto, por una parte de la inquietud sentida y manifiesta de algunos profesionales, siempre en

búsqueda de la salud psíquica, por conformar y ofrecer a las personas con enfermedad mental un nuevo

campo de atención, en el que ellos fueran los protagonistas de su salud y del proyecto de sus vidas.

Y por otra parte, la voluntad de los Trinitarios de la Comunidad de Algorta en un principio, y de la Or-

den en general después, con el deseo de apoyar esta iniciativa; en línea con la sensibilidad social y libera-

dora de la Orden Trinitaria. Si durante siglos nos dedicamos a la liberación de los esclavos cautivos y a la

atención de pequeños hospitales y a los pobres de aquella sociedad, hoy, siguiendo aquel adagio latino,

recordado en nuestro lenguaje “besteak beste” “cambiando lo que se debe cambiar”, nos vemos embarca-

dos en este espacio de las personas con enfermedad mental. Y no nos hemos arrepentido nunca de ello.

La Fundación se siente muy apoyada y acompañada por su Patronato, Comunidad de Padre Trinitarios

de Algorta, BBK y la Diócesis de Bilbao, en el orden cronológico de su integración, años 1990, 93 y 94.

Iniciamos este itinerario sin prisas, pero poniendo todos los medios posibles para ir consiguiendo gra-

dualmente pequeños resultados en el tiempo. Han transcurrido 25 años y hoy queremos celebrarlo con to-

dos vosotros.

El acontecimiento a celebrar ya lo empezamos el 13 de febrero. Era el aniversario de su nacimiento. En-

tre otros actos, ese día vivimos dos momentos muy originales y que merecen ser recordados hoy:

El primero consistió en enterrar, entre los árboles del verde jardín de Argia en Algorta, una

CÁPSULA con algunos recuerdos, para que al paso de otros 25 años pueda ser desenterrada y

revivido el evento. Sin duda, muchos de los que estáis hoy aquí lo celebraréis.

Con el segundo momento quisimos hacer memoria histórica de todos lo que nos dieron su

“agur-ikusi arte” en estos 25 años. Especialmente vaya nuestra admiración y recuerdo para

Miguel, primer Gerente y durante los primeros cuatros años, coordinador del Voluntariado.

Siempre como voluntario, hombre muy querido y estimado por múltiples razones.

El símbolo escogido para ello, fue la plantación de un ARBOLITO, una encina. Un árbol como

símbolo generador de nueva vida, de recuerdo perenne e imborrable de nuestros seres más queridos, que

se conservará y que ayudará a conservar, en el entorno de Argia, una nueva vida durante otros y multipli-

cados 25 años.

Con cada nuevo árbol, y acompañados unos de otros, sembramos entre otras muchas cosas, apoyo, res-

peto y futuro. Y esto, lo de hoy, quiere ser su continuación.

Hay acontecimientos que hacen historia en la vida de los hombres y de las mujeres, porque están hechos

de encuentros, de diálogo, de apertura y de compartir lo que se es y se tiene. Pienso que uno de estos acon-

tecimientos es el de hoy, porque no hay nada más grande que dejarse acompañar y caminar juntos, en los

momentos dulces y en los de dolor.

25 aniversarios de ARGIA FUNDAZIOA

3.-

Estamos viviendo un momento muy importante en la historia de Argia, por el futuro que estamos proyec-

tando. En este tiempo hemos venido descubriendo que las cosas se pueden hacer de otra manera. Para ello

queremos dar una imagen acogedora y abierta. No podemos cerrar el camino a nadie. Una rápida mirada

sobre la Fundación Argia nos ofrece una sensación serena de un trabajo bien hecho. Durante este tiempo

ha habido momentos verdaderamente entrañables e inolvidables, otros no tanto. Argia quiere seguir siendo

una buena noticia y transportadora de luz, facilitando esto a las personas que sufren y buscan. Un lugar de

referencia donde vivir sus experiencias de vida y encontrar un poco de luz a sus muchas preguntas. Un lu-

gar para descubrir que las cosas pueden ir siempre a mejor.

La evolución que hemos vivido y en la que seguiremos trabajando, viene marcada por un mayor protago-

nismo de las personas con enfermedad mental en el día a día de nuestros recursos.

Se está realizando un gran esfuerzo para cambiar nuestras formas de mirar, de entender el servicio que

prestamos. Estamos asomándonos a las ideas de “calidad de vida”, “empoderamiento”, “recuperación”,

“autodeterminación”, puntualizando sobre todo el “modo de atención” para seguir explorando otros ámbi-

tos de la enfermedad mental.

Ciertamente, para esto necesitamos trabajar en equipo, tanto profesionales y voluntariado, como en cola-

boración con las administraciones públicas, tercer sector y otras entidades.

Todo ello para acompañar a las personas con enfermedad mental, enriquecer su entorno efectivo y mejo-

rar su calidad de vida. Juntos iremos generando el conocimiento y las experiencias necesarias para reducir

las secuelas que conlleva esta enfermedad.

Para ello queremos mejorar la integración de los recursos de Argia en la red sanitaria y social, en atención

al trastorno mental grave, y realizar con acierto una gestión, la mejor posible, de las personas y recursos

que tenemos.

Llama la atención y resulta interesante escuchar, y de vez en cuando recordar, que “Sin salud mental no

hay salud”. Una declaración de principios que fue señalada por la O.M.S. “Organización Mundial de la

Salud”. Seis palabras para una frase sencilla y lapidaria que ha de estar presente, y siempre, en el vivir de

cada día, especialmente en el área médica, que lo está.

Todos somos conscientes de que Osakidetza y Bizkaiko Foru Aldundia están priorizando la atención a las

personas con algún trastorno mental, con resultados altamente positivos. De tal manera que la atención a la

Salud Mental es uno de los exponentes más convincentes en los ámbitos sociales avanzados de Euskadi.

Así, en el último plan de salud, aparece como uno de los campos asistenciales destacados. E igualmente

podemos decir de Foru Aldundia, cuyos tiros han ido en esta línea. De tal manera que el sentir general es,

que nuestra Provincia es pionera en la asistencia psiquiátrica, social y a nivel organizativo.

Pero con todo, creemos que todavía es un campo necesitado de más atención, en la innovación, investiga-

ción, medios materiales, servicios, etc.; un campo inabarcable e inacabable. Pero en este caso, como en

muchos, la unión hace la fuerza.

Gehienetan, bizitzak hauetariko gauzak ditu. Ez dakigu

zergatik, edo nola, baina noizean behin, egoera bereziak iza-

ten dira. Ez dugu azalpenik aurkitzen, ez eta baiezkorik edo

ezezkorik ere; baina, aldiak aurrera joanik, ezuzteko ondo-

rioak dakarzkigute bakoitzaren bizitzan.

Urteurrenak, erakundeenak izan, nahiz gizakiarenak edo

gertakizunarenak izan, erabakiak hartzeko, ugaritzeko eta

batez ere ozpatzeko, atsegingarriak egiten zaizkigu.

Para terminar, además de expresaros nuestra alegría, os

reiteramos nuestro agradecimiento.

Ondo izan eta eskerrik asko.

Martín Baraiazaharra.-Presidente

4.-

José J Uriarte. Jefe Unidad de Gestión Clínica. Servicios Asistenciales de SAdultos. Red de Salud Men-

tal de Bizkaia. Osakidetza

Desde 2004, los primeros días del mes de julio se han convertido en una referencia en el calendario

para los profesionales interesados en los servicios de salud mental comunitarios, y en los ETAC en parti-

cular; este año, y en un contexto general de más que de cierta amenaza para su existencia en el mismo

lugar que les vio nacer en nuestro país, se celebra la XII edición del Simposio Nacional sobre ETAC. El

clima no es quizás el más propicio, tras los conflictos generados por los ajustes y la reordenación asisten-

cial en Oviedo, que pone en peligro al equipo de TAC de dicha área asistencial, y por extensión al mode-

lo de atención comunitaria en salud mental de mayor proyección nacional e internacional en Asturias.

Y es que esta es una historia mil veces contada; la del nacimiento de los Equipos de Tratamiento Aser-

tivo Comunitario en EEUU, en el hospital psiquiátrico de Mendota, en el condado de Madison, en Wis-

cosin, allá por los años 70. Leonard Stein, Mary Ann Test y Arnold Marx han pasado ya a la historia de

la atención psiquiátrica por algo que quizás no debiera parecer tan novedoso y revolucionario: la idea

general de que “algunos pacientes están demasiado enfermos para ser tratados en el hospital”, y de que

en consecuencia era mejor llevar el hospital a su entorno natural, a su domicilio, a la comunidad. El pro-

yecto original, “training in community living”, recibió el prestigioso Gold Award de la American

Psychiatric Association en 1974, y en 1980 publican el que puede considerarse primer artículo de pre-

sentación y evaluación de los ETAC en el prestigioso Archives of General Psychiatry. En 2003 existían

equipos de TAC en más de 40 estados de EEUU, y más de 25 ensayos clínicos habían demostrado la

efectividad de este abordaje, especialmente en poblaciones con mayor riesgo de pérdida de contacto con

los servicios. Por otro lado los ETAC parecían ser también coste efectivos, por su capacidad para preve-

nir hospitalizaciones.

El salto a Europa se produjo en los años 90; en Reino Unido, el país europeo con mayor implantación

de los ETAC, el modelo comenzó su implantación en 1999. En el año 2000, el Departamento de Salud

británico designó al modelo asertivo como un componente esencial en el desarrollo de los servicios de

salud mental comunitarios, tras lo cual se produjo un importante crecimiento del número de equipos.

También en el Reino Unido comenzaron la primeras críticas, o al menos los primeros cuestionamientos

acerca de los impresionantes resultados obtenidos en EEUU y su aplicabilidad en un contexto asistencial

y social muy distinto, como es el europeo. Estudios como el de los grupos UK700 o PRiSM, y muy espe-

cialmente el estudio REACT (Killaspy, 2006) parecían tener muchas más dificultades en encontrar dife-

rencias en los resultados que se obtenían en relación con el tratamiento estándar, en un país en el que los

servicios comunitarios de salud mental estaban especialmente desarrollados y con un elevado estándar de

atención.

A la par, en algunos lugares de Europa se producen adaptaciones del modelo, especialmente en Ale-

mania y Holanda (FACT: Function Assertive Community Treatment, Flexible Assertive Community

Treatment). La creación de la European Assertive Outreach Foundation y de una red europea para el im-

pulso de los ETAC va a contribuir sin duda no sólo a su extensión, sino a una mejor comprensión de los

factores que se asocian a su mayor efectividad en nuestros contextos asistenciales. En su tercer congreso,

celebrado este mismo mes de junio en Oslo, se ha propuesto elaborar un documento de consenso para

que el TAC cuente con financiación de la UE de cara a su masiva implantación.

Los Equipos de Tratamiento Asertivo Comunitario en el mar-co del desarrollo de servicios de salud mental

5.-

Poco a poco, en todo caso, se van delimitando los elementos fundamentales que hacen a los ETAC un re-

curso de extremo valor en un modelo asistencial de salud mental desarrollado. Algunos de los elementos

fundamentales de los ETAC originales parecen ser de mayor relevancia en nuestro medio, como mantener

cargas de pacientes relativamente bajas (un máximo de 15 pacientes por miembro del equipo), contar con

la presencia de psiquiatra en el equipo (algo que no siempre se cumplía en los equipos inicialmente desa-

rrollados en UK), disponer de un sistema con un nivel elevado de desarrollo de servicios tanto sanitarios

como sociosanitarios, y muy especialmente focalizar su atención en aquellos pacientes en los que los

ETAC marcan la diferencia con respecto a los servicios estándar: pacientes con baja adherencia a los ser-

vicios, con hospitalizaciones reiteradas, sin apoyo social y familiar, pacientes en situación de exclusión,

sinhogar, con comorbilidad, etc.

En España, los ETAC fueron introducidos de la mano de los servicios de salud mental de Avilés, impulsa-

dos por personas claves en el desarrollo de los ETAC en nuestro país como Enrique Peñuelas

(desgraciadamente fallecido el pasado año) y Juanjo Martínez Jambrina. En 1999 inicia su andadura el

primer equipo de ETAC en el área de Avilés, que pronto recibe el reconocimiento unánime y convierte en

la referencia al llamado “Modelo Avilés” para el desarrollo de los ETAC en otras Comunidades Autóno-

mas. Reconocido por el Ministerio de Sanidad como ejemplo de buena práctica y con los ETAC presentes

en prácticamente todas las recomendaciones de las guías clínicas y estrategias de desarrollo de servicios

comunitarios, podría esperarse una rápida difusión por el resto del estado, difusión que se ha producido,

pero de forma limitada, en un contexto de políticas de servicios de salud mental muy dispar entre las dife-

rentes CCAA.

Documental. 2010. España 65 minutos

Dirección: Manuel Gómez Pereira

Producción: Amigo Producciones

Este documental trata sobre el tratamiento asertivo comunitario en Avilés (Asturias). A partir de testimo-

nios de personas usuarias, se narra en primera persona las vidas de varios pacientes a los que les han

diagnosticado esquizofrenia u otros problemas psico-afectivos. En el video se describe la relación que se

establece entre el equipo profesional de psiquiatras y asistentes sociales de Salud Mental del Área III del

Hospital de San Agustín en Avilés. Juntos logran que las personas se reinserten en la vida social y vuel-

van a disfrutar de la alegría de vivir.

Para la Red de Salud Mental de Bizkaia el “modelo Avilés” ha sido la referencia para el desarrollo de sus

ETAC. Ya en 2008, y antes de la creación de la RSMB, el Hospital de Zamudio, y concretamente su uni-

dad de Rehabilitación, pusieron en marcha el primer ETAC en Bizkaia, cuyos primeros profesionales (con

muy especial reconocimiento a Julián Prieto y Jose Alcalde) recibieron formación en Avilés. Pronto fue

posible demostrar su efectividad especialmente en la reducción drástica de hospitalizaciones en el grupo

de pacientes atendidos, muchos de ellos con años de hospitalización a sus espaldas. Tras la creación de la

RSMB, el desarrollo de los ETAC y su extensión a todas las comarcas ha sido una prioridad; partimos de

un equipo con tres personas y treinta pacientes, y hoy disponemos de cinco equipos, uno en cada comarca

y uno adicional específicamente para la atención a las personas sin hogar con enfermedad mental en el

municipio de Bilbao, que cuentan en total con más de 20 profesionales y 250 pacientes a su cargo. Este

despliegue se produce por otro lado en un contexto estratégico de desarrollo de los servicios comunitarios,

reducción de camas hospitalarias residenciales y transvase de recursos financieros de los hospitales a la

comunidad, incluyendo los servicios sociosanitarios.

6-

El desarrollo de un modelo comunitario asistencial, incluyendo la atención domiciliaria prestada por los

ETAC, los Hospitales de Día, los servicios sociosanitarios residenciales, la desinstitucionalización y el

destierro de la eufemísticamente llamada “larga estancia” como destino final para pacientes con perfiles y

necesidades muy heterogéneas no carece de problemas. Por un lado la Recuperación y el Modelo Comu-

nitario llenan la boca de todos los discursos y las páginas de todo tipo de estrategias y planes; por otro,

parece que la manera de entenderlo no siempre es la misma, o no siempre es consecuente. Queremos que

las personas que atendemos ganen en autonomía, en capacidad de decisión y de control de su propia vida,

y a la vez se nos exige cada vez más un control absoluto, cada vez se aceptan menos los riesgos y se tole-

ran peor las incertidumbres. Es posible que nunca, en la historia, haya existido un número mayor que hoy

mismo de pacientes incapacitados. Y antes de que realmente hayamos completado una reforma real y

profunda de los servicios ya hay voces que se alzan lamentándose del cierre de camas ocupadas por per-

sonas que a menudo llevaban décadas ingresadas.

Es evidente que el contexto de crisis ha limitado y/o ralentizado las posibilidades de transformación de

los servicios. Sin embargo es inevitable seguir avanzando en un modelo de desarrollo de servicios que en

un contexto de integración de niveles asistenciales y de integración sociosanitaria, permita una atención

más acorde con la perspectiva de la recuperación, más integrada, más efectiva, y en la que quizás ya no

haga falta pelear para que personas que llevan viviendo cuarenta años en los hospitales psiquiátricos en-

cuentren un hueco en la comunidad. Creo firmemente que los ETAC son una pieza fundamental en ese

modelo de servicios.

Jornada de los Equipos de TAC de Bizkaia, con Juanjo Martínez Jambrina como invitado de honor. 20 de

febrero de 2015

7.-

El equipo Gasteiz de futbol-sala del Servicio de Rehabilitación Comunitaria del RSMA ha sido flamante

campeón de este torneo que se viene realizando desde 1998.

Esta actividad se desarrolla entre los meses de octubre a junio y en ella participan diferentes centros que

trabajan con personas diagnosticadas de trastorno mental grave, tanto en el ámbito público como priva-

do. En estos dos últimos años se ha invitado a participar a la comunidad de drogodependientes de Ma-

nuene. Los participantes provienen de las tres provincias de Euskadi, siendo alrededor de 200 el número

de personas que toman parte de esta actividad

Precisamente la final se produjo entre el equipo “la comunidad de Manuene” y “el equipo del Servicio

de Rehabilitación de Gasteiz”, siendo el resultado de 6-7 en la prorroga.

BENEFICIOS DEL FUTBOL SALA EN LA ENFERMEDAD MENTAL: Cuando un usuario de estos

centros practica futbol-sala, no solo se está beneficiando del ejercicio, con todo lo que esto conlleva y de

pasarlo bien. Al ser un deporte de equipo, crea un sentimiento de grupo donde se dan muchas sensacio-

nes diversas y positivas como el compañerismo, la solidaridad, disciplina, esfuerzo, etc. Incluso cuando

pierdes, pierde el equipo, no estas solo. Y cuando se gana, se hace una buena jugada o se mete un gol y

te abrazan, te dicen “que bueno”, te dan una palmada, abrazos, el contacto con el otro…, para estos

usuarios que tienden al aislamiento social, la satisfacción que les produce es enorme.

Por tanto, sirve de ayuda para mejorar una autoestima deteriorada por la enfermedad, los efectos de los

medicamentos, la integración en un grupo, las relaciones sociales, la lucha contra el estigma y muchas

cosas más…

En este deporte también se trabajan áreas cognitivas porque en decimas de segundo tienes que decidir

que hacer, pensar que es mejor, si regatear o pasar al compañero que se encuentra cerca o un pase largo.

Antes de que te llegue el balón tiene que saber como están colocados tus compañeros, que movimientos

tengo que hacer, como le marco al contrario, por delante, por detrás, por el costado…

Otra ventaja de esta actividad es que se crea camaradería en el vestuario, al principio cuando llega al-

guien nuevo por primera vez, no conoce a nadie pero al poco tiempo se crea una relación en la que se

comparten aficiones, gustos, bromas… Algunos integrantes del equipo quedan para salir juntos los fines

de semana, favoreciendo las relaciones interpersonales. También en alguna ocasión el futbol-sala ha ser-

vido de enganche para el tratamiento, salvando reticencias al mismo.

FINAL 2 DE JUNIO 2015 entre equipo de la Comunidad Terapéutica de Manuene y el equipo

Gasteiz (Servicio de Rehabilitación Comunitaria, RSMA)

Resultado: 6-7 en la prórroga.

GANADORES DEL TORNEO INTERCENTROS DE SALUD MENTAL

“EQUIPO GASTEIZ”

¡¡ TXAPELDUN 2015 !!!

TORNEO INTERCENTROS DE FUTBOL-SALA 2014-2015

Afortunadamente vamos avanzando a pesar de las graves repercusiones de la crisis en las política socia-

les, sanitarias, y en la obtención de los recursos necesarios para mantener una vida lo más digna posible

que sufren muchas personas en general y más aún las personas con trastorno mental grave. Digo avanza-

mos porque afortunadamente los saberes científico- humanistas y la vocación de muchos profesionales

por las personas, hacen que estos obstáculos se puedan convertir en oportunidades para rescatar ciertos

valores , el protagonismo y la dignidad de las personas en la búsqueda de sus propios proyectos de vi-

da. Si damos un pequeño repaso a los paradigmas y fundamentos teóricos en la atención a las personas

con trastorno mental grave de los últimos treinta años vemos un claro recorrido enfocado a que las per-

sonas recuperen las riendas de su vida a pesar de las dificultades que plantean las limitaciones de la en-

fermedad.

Pasamos del hospitalismo a la rehabilitación psicosocial y los programas en o relacionados con la co-

munidad. De la rehabilitación psicosocial a la recuperación como experiencia subjetiva de control de la

vida a pesar de los síntomas. Y más cercano en el tiempo; de la recuperación a la autodeterminación y

calidad de vida de las personas con trastorno mental grave, principios muy apoyados metodológicamen-

te en la planificación centrada en la persona. Si bien es cierto que no es un recorrido lineal y sólo de ida

y que son modelos ,creo , que no consolidados todavía, sí podemos afirmar que son principios funda-

mentales para abordar y enfocar el trabajo con las personas con trastorno mental grave con una mirada y

una disposición mental y actitudinal muy distinta a la tradicional o habitual. En definitiva es preguntar-

nos qué perseguimos en la relación con las personas: control autoestima, seguridad como profesionales,

o búsqueda de sentido en la vida de todos: profesionales y personas.

Esto que parece despertar olores a pura filosofía humanista va bastante más allá porque coloca a los pro-

fesionales en una posición muy distinta a la hora de trabajar con las personas con trastorno mental grave.

De manera escueta podemos presentar estas 10 claves como actitudes profesionales en el estilo de rela-

ción con las personas buscando su autodeterminación y calidad de vida:

Relación frente a atención, intervención.

Persona frente a usuario, cliente, paciente.

Facilitar frente a salvar.

Acompañar frente a liderar.

Proponer retos, incertidumbre, frente a controlar.

Capacitar frente a solucionar.

Buscar encuentros frente a sistematizar consultas

Acordar frente a imponer.

Estimular frente a conformar.

Escuchar frente a hablar.

Son actitudes que podemos desarrollar lógicamente cuando la persona no corre un riesgo para sí misma

ni para los demás y está compensada.

Tenemos los profesionales un reto importante y clave para seguir avanzando en un modelo de acompa-

ñamiento y trabajo con las personas con trastorno mental grave que en sí dignifica a los trabajadores y

a la persona y rompe las propias barreras estigmatizantes que todavía subyacen en el desarrollo profesio-

nal.

Carlos Gil. Asvar.

Autodeterminación y calidad de vida de las personas con trastorno mental grave. Otra mirada profesional.

8-

MESA 1:

Txema Franco: Lantegi Batuak: Para integrar laboralmente hay que trabajar en red. Una entidad sola no

puede. El mayor impulso hacia la integración laboral de personas con discapacidad lo han dado las entidades so-

ciales. Euskadi y Navarra son la comunidades autónomas que más empleo dan a personas con discapacidad del

Estado. En Euskadi hay más empleo protegido que ocupacional y en Navarra al revés. La mayoría de las personas

con discapacidad que trabajan en L.B. son discapacidades intelectuales, físicas y sensoriales. En 2002 L.B. empe-

zó a trabajar con personas con t.m.g. , hoy en día tiene 88 puestos trabajando. Los sectores de trabajo que más

ocupan son: limpieza, jardinería, electricidad, electrónica. El mayor déficit que tiene en el trabajo las personas con

t.m.g es la falta de continuidad y la falta de atención. Y la mejor el aprendizaje rápido. La insatisfacción general

de usuarios y profesionales es que ganan poco. Y la satisfacción , sentirse útiles , el autoestima. Las condicio-

nes para poder integrar laboralmente: Capacitación mínima demostrada. Motivación real. Concien-

cia de enfermedad. Formación prelaboral. Adecuación del apoyo individualizado. Seguimiento planificado. Satis-

facción mínima en la persona. Apoyo externo socio-sanitario imprescindible. Colaboración con las familias. Itine-

rarios de integración flexibles.

Pedro Pibernat: Centro Arcadia . Huesca. El trabajo como aspiración legítima y de derecho nace aso-

ciada inevitablemente al proceso de recuperación y desde la visión de persona con capacidades. La motivación

real y única para el trabajo es el aspecto salarial. La adaptación al puesto de trabajo debe partir del centro o em-

presa sino es fracaso del centro o empresa y debe ser flexible. La mayoría de la ocupación en Aragón es ocupacio-

nal.

TALLERES:

INNOVALAN: Mikel Zárate . Zamudio. Iniciativa de 10 entidades que trabajan en el espacio socio-

sanitario más Innobasque y el Parque Tecnológico de Zamudio. Idea: Concienciar a las empresas del parque para

que desde la responsabilidad social empresarial contraten puestos de trabajo para personas con t.m.g en el parque

tecnológico. Sensibilizar al parque sobre el t.m.g. y aprovechar el suelo del parque para hacer una huerta tipo bio-

eskola de productos de la huerta. Actualmente: Las empresas no han contratado a nadie. La sensibilización se

hace desde una comisión mixta usuarios profesionales y se han hecho algunas acciones: exposición de pintura en

el parque por parte de Argia pero sobre todo reuniones internas con usuarios. La bioeskola sólo da media jornada

laboral a un usuario las 19 plazas restantes son ocupacionales con becas para transporte comida… Idea futura:

Convertir la bioeskola en una empresa de inserción. Tener más relación con empresas del sector para derivar tra-

bajadores o para que se formen en esas empresas. Iniciar un proyecto de conservera en el parque. Tener 300 cestas

de productos ecológicos para vender que sería suficiente para el mantenimiento de lo actual. El parque Tecnológi-

co pone el terreno para la huerta. BBK la herramienta. Emaus la gestión de los trabajadores y el trabajo.Usuarios

la red de salud mental de Bizkaia.

LAVANINDU: Joachim de Eragintza . Ignacio trabajador de lavanindu . Lavandería indus-

trial con un 555 de trabajadores con discapacidad física y sensorial y un 45 % de t.m.g. Empresa normalizada a

nivel de contratos y salarios, con enclaves y un taller ocupacional que gestiona Eragintza. Turnos de mañana y

tarde. De 7,5 horas diariasLos de tarde incluyen sábados.

5 semanas de vacaciones. 800 € mensuales netos de media.14 pagas. Están por encima del convenio de lavande-

rías en Euskadi. Algún trabajador derivado a limpiar residencias en el exterior. La visión del empleo protegido no

es que sea un fin en sí mismo, sino buscar el normalizado. Absentismo 7%

INCORPORA EUSKADI: Iniciativa subvencionada por La Caixa para trabajar en red con las entidades que

trabajan en Euskadi para la Inserción laboral de personas con discapacidad. El objetivo es poner herramientas,

medios , conocimiento, oferta de plazas entre entidades.. Ahora se ha abierto una oficina específica para t.m.g.

MESA 2:

FORO ECA, EHLABE: Pablo Moratal la. Según las necesidades de cada persona unas optarán a em-

pleo protegido y otras a normalizado. Ehlabe trabaja sobre todo para Lanbide a la hora de asesorar formación para

personas con discapacidad. Eca aglutina a algunas entidades que trabajan la inserción laboral de personas con dis-

capacidad de Euskadi a nivel estratégico. De lo tramitado como demanda de personas con discapacidad sólo el 8

JORNADA ASVAR SOBR EL EMPLEO Y EL TRASTORNO MEN-TAL GRAVE. 20 de febrero 2015. Colegio de médicos de Bilbao.

9.-

Consejo de Redacción: Junta Directiva de ASVAR.

Asociación Vasca de Rehabilitación Psicosocial, 2013 www.asvar.es asvar@fearp.es

Desde junio del año 2015 FEAFES (Federación Española de Agru-

paciones de Familiares y Personas con Enfermedad Mental) pasa a

denominarse Confederación SALUD MENTAL ESPAÑA, ofreciendo a

la sociedad una visión positiva, que se acerca más al concepto de

“salud mental” y se aleja del de “enfermedad mental. De esta forma,

se propicia que el conjunto de la sociedad se sienta interpelada direc-

tamente por el mensaje de la Confederación, ya que el nuevo nombre

diluye la diferenciación entre personas sanas y personas con enferme-

dad, en tanto que todos debemos cuidar la salud mental.

https://consaludmental.org/sala-prensa/xix-congreso-feafes-empleo-vivienda-autonomia-contra-exclusion-

23410/

https://twitter.com/hashtag/CongresoFEAFES?src=hash

Este cambio se propició el pasado 11 y 12 de Junio en A Coruña en el contexto del XIX Congreso Nacio-

nal que se celebra bianualmente. Tuvo como lema el título ‘Embarcados hacia una vida plena’ en el que

se expusieron y compartieron experiencias en torno al fomento de la autonomía de las personas con tras-

torno mental . Los temas giraron en los aspectos fundamentales para el empoderamiento y la creación de

oportunidades. La conferencia marco destacó la importancia del sector de la Responsabilidad Social Em-

presarial (RSE) como oportunidad para las organizaciones sociales.

Las posteriores mesas giraron sobre las temáticas favorecedores de empoderamiento ; jna primera mesa

sobre el empleo como oportunidad para la autonomía, la segunda mesa versó sobre la vivienda como lu-

gar de autonomía y finalmente una tercera mesa centrada en la prevención de la exclusión social .

La clausura corrió a cargo del presidente del Comité Español de Representantes de Personas con Disca-

pacidad (CERMI), Luis Cayo, cerró el XIX Congreso FEAFES asegurando al movimiento asociativo que

“la salud mental seguirá teniendo un lugar preferente en la agenda de la discapacidad”.

Durante la clausura se le agradeció a José María Sánchez Monge toda su trayectoria a cargo de la Pre-

sidencia.

El Congreso se cerró definitivamente con un encuentro del movimiento asociativo en el que varias entida-

des presentaron experiencias, proyectos, campañas y actividades innovadoras o exitosas que han desarro-

llado en sus respectivos territorios.

Todos los contenidos presentados gozaron del apoyo y conducción de profesionales de diversos medios de

comunicación gallegos, lo que garantizó una amplia difusión de lo tratado.

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