1. ELABORE UN CUADRO DE FUNCIONES Y PUESTOS DE PRODUCCIN Y OPERACIONES AGREGANDO A LAS QUE SE MENCIONE EN ESTA UNIDAD.

Organigrama de la Gerencia:

GerenciaDepartamentoActividades

Ingeniera de FbricaDiseo y operaciones de servicioDiseo y especificaciones de InstalacionesMantenimiento y Control de equipos de fbrica.Condiciones y Medio Ambiente de trabajo

Ingeniera IndustrialEstudio de mtodos y Medicin de tareas.Trazado de la fbrica.Manejo de materiales.Fabricacin y reparacin de herramientas.

ComprasAdquisiciones.Seguimiento y activacin de las compras.Registro y archivo de compras.Investigaciones de compras (buscar proveedores).Venta de materiales recuperados

ProduccinFabricacinDistribucin de Instrucciones.Informes de ejecucin.Control de existencias materias primas y Productos en Proceso.Fabricacin de elementos.Submontajes y Montaje Final.Servicios y reparaciones.

AlmacenesRecepcin de materias primas y productos en procesoCustodia de materias primas y productos en procesos.Control de stock de materias primas

Control de CalidadDesarrollo de mtodos de control.Control de medidas.Inspeccin de ensayos.Recuperacin de materiales

Ingeniera de Fbrica:Esta subfuncin comprende los aspectos que hacen al trazado o diseo de la fabrica (lay out funcional) en la cual se estudia la disposicin fsica de las maquinarias, almacenes, de manera de tener un trazado de fabrica eficiente que elimine los movimientos y transados intiles de materias primas y productos en proceso. Como as tambin estimaciones de capacidad y localizacin.Tambin se encarga que el medio laboral cumpla con la normativa vigente de Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (CyMAT) y utilizacin por parte de los operarios de las medidas de proteccin individuales (cascos, antiparras, anteojeras, botas, etc) exigidas por las ART (Aseguradoras de Riesgos de Trabajo). Ingeniera Industrial:Esta subfuncin es el referente actual de la oficina de tiempos y mtodos planteada por Taylor. La misma se encarga del estudio y descomposicin de los procesos de trabajo productivos. Tambin incluye el mantenimiento programado de las maquinarias de produccin a las cuales es necesario realizarles un mantenimiento cada xx horas continuas de produccin o realizacin de xx productos. Tiene gran relevancia los estudios de ergonoma laboral, y en general toda cuestin de optimizacin tecnolgica, incluyendo la innovacin productiva. Compras:Esta subfuncin se encuentra presente en el rea productiva para la realizacin de las compras de materias primas y maquinaria necesaria para realizar el proceso productivo, en los cuales las caractersticas de los elementos a comprar hacen necesarios que un experto en dichos elementos realice las compras de los mismos, es decir compras tcnicas.Tambin dentro de la oficina de compras puede existir la funcin de contrataciones de servicios externos vinculados a la funcin productiva, por ejemplo un servicio de mantenimiento de la planta productiva externo, o la contratacin de un proveedor de realice el mantenimiento de las maquinarias. Otro de los aspectos es la venta de sobrantes y desperdicios del proceso productivo. Planeamiento y Control de la ProduccinEsta subfusin se encarga de disponer todos los elementos necesarios para que el proceso productivo se desarrolle de acuerdo a los cronogramas y programas de produccin, que a su vez se encuentran alineado a los presupuestos comerciales.Debiendo definir los estndares en general, dotacin de recursos humanos (sus capacidades y los turnos productivos), definir capacidad instalada, cronograma de compras de materias primas, el mantenimiento programado de equipos, etc.Tambin debe, en funcin de las necesidades comerciales realizar el mix de productos ms eficiente y programar las actividades de fabricacin en consecuencia. FabricacinEs la subfuncin ms importante de la funcin de produccin, la misma se encarga de la transformacin de la materia prima en producto terminado, por lo tanto es necesario desarrollarla satisfactoriamente en parciales y finales.Esta subfuncin esta ntimamente relacionada con la tecnologa de transformacin, por lo tanto la departamentalizacin va a estar alineada con el tipo de tecnologa que utilice la organizacin a describir. Tecnologa Bsica: son las operativas (prestacin del servicio y producto (elaboracin). Determina el tipo de capacitacin que es necesaria en la mano de obra. Tecnologa de Apoyo: se aplica para ayudar al cumplimiento de las actividades principales. Para cumplirlas se utilizan alternativas (capacitacin, sistema Contable, etc).

Muy relacionado con el volumen, la estandarizacin y el flujo de produccin la clasificacin ms utilizada distingue que los sistemas tecnolgicos pueden ser cuatro De produccin continua, con alta estandarizacin, alto volumen, y layout en lnea. Caracterstica de la industria de la alimentacin. De produccin por montaje, con alta estandarizacin, bajo volumen, y layout en lnea. Caracterstico de la industria automotriz. De produccin intermitente, de alto volumen, baja estandarizacin, y layout funcional (por proceso). Caracterstico de los talleres metalrgicos, herreras, etc. De produccin por proyecto, con baja estandarizacin y volumen. Caracterstico de las obras civiles y la industria naviera o aeronutica. AlmacenesLa subfuncin de Almacenes se encarga del almacenamiento de las materias primas y de los productos en proceso (son aquellos que no se les ha completado la totalidad del proceso productivo).Se encarga de la recepcin de las materias primas a las cuales se les hace un control de calidad (control de entrada) para verificar si cumplen con los estndares de calidad de materiales y un control de documentacin es decir si los proveedores poseen los documentos comerciales necesarios (nota de pedido, factura y remito).Para el almacenamiento es necesario que las materias primas se realicen de acuerdo la sus caractersticas teniendo en cuenta la humeada del ambiente, la exposicin a los rayos solares, etc y todo aquel elemento climtico o de estiba que pueda daar la misma y provocar ineficiencias en el proceso productivo por defectos en los insumos.Otra de las subfunciones el llevar el stock de materiales informando cuando las existencias de los mismos superan los mrgenes de seguridad previstos, informando al encargado de las compras los faltantes de materias primas. Control de CalidadEste es un control ex post, es decir se controla si el producto terminado cumple con los estndares de produccin (internos y externos (legislacin)). Una vez que l se completa el control de calidad (que generalmente es estadstico y por lotes de produccin) ya no es ms competencia del jefe o gerente productivo, ya que dicho producto es llevado a los depsitos de productos terminados pertenecientes al rea comercial.Ante cualquier deficiencia o problema que ocurran desde este momento hasta el momento donde el producto es entregado a los clientes es competencia de gerente comercial y no del gerente de produccin.

2. USOS DE LOS PRONSTICOS EN PRODUCCIN

COSTO DE MATERIA PRIMA:

Podramos definir como materia prima a todos aquellos elementos fsicos susceptibles dealmacenamiento stock. Contablemente se ubicar dentro del rubro de bienes de cambio y su naturaleza podr variar segn el elemento a producir pero es el nico elemento del costo de fabricacin ntidamente variable.

Para mantener unainversinen existencias debidamente equilibrada, se requiere una labor deplaneaciny control. Un inventario excesivo ocasiona mayores costos incluyendo prdidas debidas a deterioros, espacio de almacenamiento adicional y el costo de oportunidad del capital. Laescasezde existencias produce interrupciones en la produccin, excesivos costos de preparacin de mquinas y elevadas costos de procesamiento de facturas y pedidos.

En su recorrido por la empresa, la materia prima presenta diversas etapas:

Compra: el volumen ideal de compra estar determinado por el lote ptimo que ser el punto donde se igualan los costos de pedido con los de tenencia. Este punto puede encontrarse a travs de diversosmtodospero el ms utilizado es el que analiza la cantidad de pedidos mensuales y el costo de pedidos de emisin.

Recepcin: circuito administrativo de la empresa que implica, entre otras cosas, el control de calidad y requerir deformulariosinternos como las facturas, remitos y recibos. Es fundamental considerar que la recepcin de la mercadera no implica una deuda para la empresa sino hasta la recepcin de lafactura, de lo contrario deber registrarse una provisin por compra de materia prima que se cancelar cuando se registre la deuda. La materia prima ingresa al stock alpreciode adquisicin con todas las erogaciones necesarias para su compra y manipulacin anteriores al ingreso a la empresa, siempre y cuando pueda identificarse con una partida en particular.

Almacenamiento: ser laaccinde colocar la materia prima en un lugar fsico para su control y mantenimiento del stock. Su control podr realizarse a travs de diversos mtodos siendo el ms aconsejable la ficha de inventario permanente con verificaciones peridicas que permitan su control.

Entregas: implican el traslado de la materia prima delalmacna la lnea de produccin para la fabricacin de un producto.

Devoluciones: constituyen en ingreso a almacenes de la materia prima no utilizada en la lnea de produccin. Esta mercadera puede ingresar en el mismo estado en el que se la entreg con alguna deficiencia en virtud de la cual deber registrarse independientemente de la materia prima en buenas condiciones.

COSTO DE MANO DE OBRA

El coste del factor trabajo es uno de los elementos del proceso productivo ms complejos de gestionar. Su gestin y estudio se centra en: determinar y controlar los tiempos de trabajo, valorar los consumos del factor humano y asignar los costes a los productos finales.La mano de obra se puede considerar como el esfuerzo fsico e intelectual necesario que se consume en la fabricacin de un producto. En el tratamiento contable de los costes de personal es necesario el estudio de dos aspectos fundamentales:1. El clculo previo del coste de personal, segn sus distintos componentes.1. Aplicacin del coste de mano de obra a los productos, en el caso de ser directos, o a los diferentes centros de costes, cuando no son asignables directamente.El principal problema est referido a la cuanta por la que se registra contablemente, ya que el devengo del gasto y el momento de pago no son coincidentes. Asimismo, en su determinacin es necesario considerar la legislacin vigente.

DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA

La factibilidad de un proyecto de inversin depende, en gran medida, de la disponibilidad de materias primas. Incluso en mltiples ocasiones, el proyecto surge a partir de la existencia de materias primas susceptibles de ser transformadas o comercializadas. Cuando se realiza un estudio de materias primas, conviene conocer su disponibilidad actual y a largo plazo y si est disponibilidad es constante o estacional. En el caso de proyectos agroindustriales sujetos al ciclo de produccin que puede ser temporal o ampliarse a travs de produccin en zona de riego. En el caso de proyectos que involucren como materia prima a productos marinos, el problema principal en determinar los tamaos de los bancos y las pocas de veda. En este tipo de proyectos la existencia y disponibilidad de materia prima determina el tamao de la planta y la utilizacin de la capacidad instalada. En los proyectos que utilizan como materia prima productos minerales, es indispensable investigar y cuantificar la capacidad del yacimiento o veta explotable y siempre se debe partir de reservas comprobadas. En estos casos, el horizonte de vida del proyecto depender de las reservas existentes. Adems de la disponibilidad de las materias primas hay que conocer las fuentes de adquisicin de materiales secundarios o auxiliares del proceso de produccin del bien o de los servicios en cuestin. El estudio de disponibilidad de materias primas puede resultar positivo, empero el proyecto puede verse en una situacin bastante difcil si no existen los materiales secundarios utilizados para transformar dichas materias primas. De igual forma hay que prever la disponibilidad de los servicios requeridos por el proyecto. Tal es el caso del agua en la industria de la celulosa y le papel; de la energa elctrica en la produccin de aluminio, del gas en el proceso de forja, etc. En los estudios de materias primas e insumos se analiza la disponibilidad en cuanto a volmenes existentes y perodos de produccin, pero tambin el precio de adquisicin, el grado de transportabilidad, etc. En ocasiones el precio de materias resulta tan lato que pone en peligro la rentabilidad del proyecto. En otros casos, las materias primas tiene tal problemtica en cuanto a transporte, que obligan al formulador del proyecto a localizar la planta cerca de la fuente de materias primas, ya sea por su grado de perecibilidad y por su baja densidad econmica o por el peligro de explosiones. Conviene tambin determinar los costos unitarios de transporte de la materia prima, insumos y servicios cuantificando distancias que habrn de recorrer y procurando reducir al mnimo los costos totales de transporte. Finalmente, deber calcularse el porcentaje de la oferta de materias primas utilizado por otras plantas, para determinar la disponibilidad para la nueva planta en proyecto.

REQUERIMIENTO DE MANTENIMIENTO

El rea del Mantenimiento es de primordial importancia en el mbito de la ejecucin de las operaciones en la industria.De un buen Mantenimiento depende, no slo un funcionamiento eficiente de las instalaciones, sino que adems, es preciso llevarlo a cabo con rigor para conseguir otros objetivos como son el control del ciclo de vida de las instalaciones sin disparar los presupuestos destinados a mantenerlas.Las estrategias convencionales de "reparar cuando se produzca la avera" ya no sirven. Fueron vlidas en el pasado, pero ahora se es consciente de que esperar a que se produzca la avera para intervenir, es incurrir en unos costos excesivamente elevados (prdidas de produccin, deficiencias en la calidad, etc.) y por ello las empresas industriales se plantearon llevar a cabo procesos de prevencin de estas averas mediante un adecuado programa de mantenimiento.La evolucin del mantenimiento se estructura en las cuatro siguientes generaciones:1 generacin: Mantenimiento correctivo total. Se espera a que se produzca la avera para reparar.2 generacin: Se empiezan a realizar tareas de mantenimiento para prevenir averas. Trabajos cclicos y repetitivos con una frecuencia determinada.3 generacin: Se implanta el mantenimiento a condicin. Es decir, se realizan monitorizaciones de parmetros en funcin de los cuales se efectuarn los trabajos propios de sustitucin o reacondicionamiento de los elementos.4 generacin: Se implantan sistemas de mejora continua de los planes de mantenimiento preventivo y, de la organizacin y ejecucin del mantenimiento. Se establecen los grupos de mejora y seguimiento de las acciones.

CAPACIDAD DISPONIBLE DE LA PLANTA PARA LA PRODUCCIN

Trmino que se usa para hacer referencia al volumen de produccin que puede obtenerse en un perodo determinado en una cierta rama de actividad. Se relaciona estrechamente con las inversiones realizadas: la capacidad instalada depende del conjunto de bienes de capital que la industria posee, determinando por lo tanto un lmite a la oferta que existe en un momento dado. Normalmente la capacidad instalada no se usa en su totalidad: hay algunos bienes que se emplean slo en forma limitada puesto que ellos tienen un potencial superior al de otros bienes de capital que intervienen en forma conjunta en la produccin de un bien determinado. Cuando hay situaciones de recesin o de crisis el porcentaje de la capacidad instalada utilizado tiende a disminuir, aumentando la capacidadociosaono utilizada. Este ltimo trmino se usa equivocadamente para hacer referencia a los recursos naturales que las empresas, por razones de costos o por causas de la estrechez del mercado, no estn en condiciones de explotar en un momento dado: as hay tierras que no conviene utilizar porque sus rendimientos son muy pobres y produciran bienes a un costo mayor que el que puede aceptar el mercado; hay recursos hidroelctricos que no tiene sentido desarrollar por cuanto la capacidad de generacin elctrica ya instalada es suficiente para atender la demanda, etc. Es un error frecuente pensar que la produccin puede siempre utilizar por completo todos los recursos naturales y de capital disponibles: la utilizacin o no de un factor productivo depende, en ltima instancia, de consideraciones econmicas y no puramente tcnicas, por lo cual no tiene sentido incorporar a la produccin aquellos elementos que daran por resultado un precio ms alto que el del mercado.

3. DESARROLLE UN RESUMEN DE LAS NUEVAS TENDENCIA DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS.La gestin mantenimiento es un proceso sistemtico donde se debe planear acciones ayudados por procedimientos que lleven una secuencia lgica a fin de conseguir confiabilidad y disponibilidad de los objetos a mantener. A partir de esto, el objetivo fue implantar en procesos productivos las nuevas tendencias de mantenimiento partiendo del Mantenimiento Productivo Total y Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, que en proceso de optimizacin se obtiene el Mantenimiento Clase Mundial.

TECNOLOGA DE PRODUCCIN OPTIMIZADA

Sistema de produccin que tiene en cuenta las limitaciones de capacidad en el proceso de produccin y no trata de operar continuamente a plena capacidad. El objetivo no es producir tantas unidades como sea posible, sino aumentar el rendimiento y mantener los costos de inventario y de produccin bajos,con lo que se consigue un flujo de trabajo continuo eficiente.

MANUFACTURA SINCRONIZADA

La manufactura sincronizada (o sincrnica) es un proceso de manufactura diseado para lograr armona en el proceso de produccin. Asimila esencialmente todos los elementos vitales de una industria manufacturera para alcanzar las metas y los objetivos de la compaa. Se enfoca en los recursos cuellos de botella y el uso eficiente de aquellos ms restringidos, y previene una produccin adicional.La manufactura sincronizada ofrece a los ingenieros industriales el establecimiento de los programas que realmente funcionan y programa lo que permanece vlido, a pesar de inexactitud de los datos, la ausencia de personal, y las fallas en la maquinaria y los procesos.

PRODUCCIN INTEGRADA

LaProduccin Integrada(PI), a veces llamadaAgricultura Integrada, es un sistema deproduccin agrariaque utiliza prcticas compatibles con la proteccin y mejora delmedio ambiente, los recursos naturales, la diversidad gentica y la conservacin del suelo y el paisaje.[footnoteRef:2] [2: ConsumoResponsable.org (2009) Ecologa y Desarrollo]

La PI es un sistema de produccin agraria a medio camino entre laagricultura ecolgicay laagricultura industrialo convencional. La Produccin Integrada, a diferencia de la Produccin Ecolgica, permite la utilizacin de productos agroqumicos de sntesis (abonos, pesticidas., etc), si bien se busca hacer un uso mnimo de los mismos, y ste est restringido en las Normas Tcnicas especficas de produccin para cadacultivo, y slo permitida si no existen otras alternativas viables.[footnoteRef:3]Es un tipo de produccin intermedio entre laagricultura industrialo convencional y laagricultura ecolgica. [3: Baroja, Hernndez, Elisa. Articulos DIALNET OAI]

MANUFACTURA CELULAR

La manufactura celular, nacio con la finalidad de hacer de un negocio en este caso del ramo maquilador, algo redituable y capaz de ofrecer un beneficio productivo a todos aquellos que la apliquen. Claro que para llegar a ello implica la inversion de tiempo y recursos suficientes para lograr cumplir con los objetivos propuestos.

La manufactura celular se trata de una minifbrica dentro de la fbrica, que regula sus costos de operacin, plazos de entrega y administra su estructura. Esta permite adaptarse a los cambios, para responder a las necesidades del cliente, para generar utilidades.

La implementacion de una manufactura celular es la responsabilidad total sobre el proceso y el producto; que permite regular costos operativos y tiempos de entrega, al igual de administrar su estructura determinando la necesidad de recursos tecnicos y humanos. Tiene la versatilidad de una estructura compacta muy liviana, por lo general permite procesar una familia de productos con ciertas similitudes, lo cual favorece a una etapa de estandarizacion de procesos y equipos, permitiendo con esto cambios rapidos de modelo.

MANUFACTURA FLEXIBLE

Sistema de Manufactura Flexible resulta de un nuevo enfoque de la produccin que con la aplicacin de la tecnologa ha creado sistemas altamente automatizados .Es una filosofa de la produccin que se basa en el control efectivo del flujo de materiales a travs de una red de estaciones de trabajo muy verstiles y es compatible con diferentes grados de automatizacin est integrado por mquinas -herramientas enlazadas mediante un sistema de manejo de materiales automatizado operado automticamente con tecnologa convencional o al menos por un CNC (control numrico por computador)[footnoteRef:4]. [4: Administracin y direccin de operaciones, Chase Aquilano. MC Graw Hill.]

4. ELABORE UN CUADRO DE LA PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL POR SECTORES DEL PER, DEL AO 2013.

Minera e HidrocarburosEl comportamiento del sector minera e hidrocarburos aument en 7,93%, determinado por el resultado positivo de la actividad minera metlica en 8,40%, ante los mayores volmenes de produccin de cobre y oro; coadyuvado por el incremento de 5,92% en la extraccin de hidrocarburos sobre la base de los niveles ascendentes en la explotacin del componente lquido y de gas natural. El primer componente se sustent en la evolucin positiva de la extraccin de lquidos de gas natural que vari en 22,39% por incremento en la produccin de Pluspetrol Per Corporation. En el caso del gas natural reportaron mayores niveles de produccin las contratistas Pluspetrol Per Corporation, Graa y Montero Petrolera, Sapet y Petrolera Monterrico.

Actividad ManufactureraEntre los sectores de transformacin, la actividad manufacturera se redujo en 1,18%, debido al resultado contractivo de la actividad fabril no primaria en 1,72%, atenuado por el incremento de la industria fabril primaria en 2,31%. El resultado de la actividad fabril no primaria se explica por la menor produccin de bienes de consumo y bienes intermedios en 3,85% y 1,16%, respectivamente; siendo atenuado parcialmente por el favorable resultado de los bienes de capital, que creci en 92,27%. Entre las actividades que determinaron la disminucin de la industria de bienes de consumo, figuran tejidos y artculos de punto y ganchillo que present una baja de 29,20%, afectada por la menor fabricacin de tejidos de punto para confeccin de prendas de vestir, ante la menor demanda de Venezuela por tejidos de punto de fibras sintticas, crudos o blanqueados; as como de suteres, pullovers, cardigans, chalecos y artculos similares de fibras acrlicas. Asimismo, la rama de prendas de vestir, excepto prendas de piel disminuy 13,61%, asociada parcialmente a la menor demanda externa de Venezuela por polos de algodn, para hombres y mujeres, conjunto de punto de algodn; camisas, blusas de punto de algodn para mujeres o nias, y polos y camisetas interiores de punto de fibras acrlicas. Igualmente, la industria de elaborados de frutas, legumbres y hortalizas se contrajo 26,25%, debido a la menor produccin de jugos y refrescos diversos y conservas de esprragos; aunado a la menor demanda externa de aceitunas preparadas del Brasil y dems hortalizas, frutas y dems partes comestibles de plantas preparadas o conservadas en vinagre de Estados Unidos de Amrica. Entre las ramas que explicaron la reduccin de la industria de bienes intermedios figuran productos qumicos que cay 34,65%, explicado parcialmente por la menor venta externa de dems tintas a Guatemala, tambin de mezclas de sustancias aromticas a Repblica Dominicana Ecuador y Colombia. De igual forma, la actividad de otros productos elaborados de metal retrocedi 9,65%, asociada al menor consumo de alambres diversos y hojalata electroltica; as como por la menor exportacin de tapones y tapas, cpsulas para botellas, y dems accesorios para envases de metal comn a Colombia y Bolivia, sumado a la menor demanda de dems tornillos, pernos y arandelas de fundicin de hierro o acero a Colombia. A su vez, la rama de partes, piezas y accesorios para vehculos automotores y sus motores se redujo 25,18%, debido a la menor demanda interna. Entre las actividades que explican la variacin positiva de la industria productora de bienes de capital, se encuentra la rama de aparatos de distribucin y control de energa elctrica que creci 614,54%, por la mayor produccin de tableros de distribucin, apoyada por el aumento de la venta externa de interruptores, seccionadores y conmutadores a Estados Unidos de Amrica. Asimismo, la actividad de motocicletas se expandi 30,31%, debido a la mayor demanda interna y mayor venta externa de motocicletas y velocpedos con motor de embolo alternativo a Chile. A su vez, la rama de vehculos automotores se increment 65,52%, determinada por la mayor demanda de buses para actividades tursticas, principalmente para atender el reemplazo de buses usados. Por otro lado, la actividad fabril primaria se expandi 2,31%, explicado por el desenvolvimiento positivo de la rama de productos de refinacin de petrleo de 11,98%; la actividad de carne y productos crnicos que creci en 2,03%, como consecuencia de la mayor elaboracin de embutidos y carne beneficiada de ave y vacuno. A su vez, la rama de metales preciosos y no ferrosos vari 1,38%, asociada a la mayor produccin de cobre refinado y oro.

Sector ConstruccinEl sector construccin creci en 7,71%, situacin que se constata en el desempeo del consumo interno de cemento que creci en 7,54% y el aumento de la inversin en el avance fsico de obras en 20,12%. El crecimiento del consumo interno de cemento se explica por la continuidad de las obras de infraestructura vial; obras en las comunidades y empresas mineras; centros comerciales; construccin, ampliacin y modernizacin de almacenes; construccin de edificios para oficinas; as tambin, por la continuacin de obras de construccin de edificios para viviendas, de casas y condominios. El avance fsico de obras creci en 20,12% determinado por el avance de obras del programa de Red Vial Nacional, entre las que figuran la construccin y mejoramiento de la carretera Caman (desvo). QuilcaMatarani-Ilo-Tacna; la rehabilitacin y mejoramiento de la carretera San Marcos-Cajabamba-Sausacocha en Cajamarca; carretera Satipo-Mazamari (desvo). Pangoa-Puerto Ocopa en Junn; carretera Ayacucho-Abancay; carretera QuinuaSan Francisco en Ayacucho; Huaral-Sayn-Churn en Lima, y carretera Chongoyape-Cochabamba-Cajamarca en los departamentos de Lambayeque y Cajamarca. Entre las obras de la red vial departamental destacan la inversin en la rehabilitacin, mejoramiento y construccin de la carretera Callejn de Huaylas-Chacas-San Luis; carretera desvo Vilquechico-Cojata-Sina-Yanahuaya en Puno; Carretera SM-102, tramo San Jos de Sisa-Agua Blanca-San Pablo-empalme PE-5N en San Martn, entre otras. En el grupo de obras de construccin, mejoramiento y rehabilitacin de vas locales figuran la construccin de la va Troncal Interconectora entre los distritos de Miraflores, Alto Selva Alegre, Yanahuara, Cayma y Cerro Colorado en Arequipa y mejoramiento de la carretera a nivel de asfaltado, tramo Acobamba-Palcamayo-San Pedro de Cajas-Condorn en Junn. En las obras de caminos vecinales destacan la construccin de camino del centro poblado San Francisco de Cahuapanas Comunidad Nativa Puerto Davis en Pasco y carretera Mollepata-Chiribamba-Bellavista en el Cusco.

Electricidad Y AguaDe las actividades de servicios, el sector electricidad y agua registr una variacin positiva de 4,92% sustentado en al crecimiento del subsector electricidad en 5,24% y agua en 1,20%. Segn origen, la produccin de energa trmica de uso pblico aument en 4,80%, debido a la mayor produccin de las generadoras trmicas Ventanilla, Chilca 1, Santa Rosa UTI e Ilo 2, entre las principales. As tambin, la produccin de energa hidrulica de uso pblico se increment en 5,25%, ante la mayor disponibilidad de agua en el lago Junn (4,02%), en laguna Aricota (3,54%) y lagunas Edegel (0,81%). Segn empresas, incrementaron su produccin: Enersur, Kallpa Generacin, Egasa, SN Power Per, San Gabn, Egenor, Egesur, Electro Oriente, Egemsa y Electro Ucayali.

Sector ComercioEl sector comercio registr un crecimiento de 5,37%, como resultado de la evolucin del comercio automotriz, del comercio mayorista y del comercio minorista. El comercio de vehculos automotores mantuvo una tendencia positiva principalmente por la venta de vehculos ligeros, mnibus y minibuses. La venta, mantenimiento y reparacin de vehculos automotores mostr crecimiento por la ampliacin del parque automotor y la conversin de autos a gas natural vehicular (GNV) y gas licuado de petrleo (GLP). La venta al por menor de combustibles para automotores se increment por la apertura de estaciones de servicios a nivel nacional, mayor consumo de gas natural vehicular, gas licuado de petrleo y promociones de ventas en lubricantes. Tambin creci la venta de partes, piezas y accesorios de vehculos automotores. El comercio al por mayor mostr un comportamiento de alza principalmente por la venta de combustibles slidos, lquidos y gaseosos debido a la distribucin de gas licuado de petrleo, gas natural vehicular. La venta de maquinaria, equipo y materiales registr evolucin positiva en la venta de hardware, productos mdicos, productos y servicios para la industria de telecomunicaciones, artculos electrnicos y la venta de maquinaria, repuestos e insumos para la industria textil. La venta de alimentos bebidas y tabaco mantuvo su tendencia al alza por mayor comercializacin de productos envasados, lcteos, bebidas y productos hidrobiolgicos. La venta de otros productos como papel y cartn, envases, concentrados vitamnicos, estuvo influenciada por la innovacin de productos y estrategias de marketing. El comercio al por menor destac por el buen desempeo de las ventas de otros productos en almacenes especializados como equipos de cmputo, artculos de papelera, celulares y accesorios. La venta de artculos de ferretera, pinturas y productos de vidrio mostr un importante avance por la comercializacin de artculos ferreteros, productos para la construccin y mejoramiento del hogar. La venta de productos textiles, prendas de vestir, calzado y artculos de cuero aument por promociones, descuentos y campaas. Tambin creci la venta de alimentos, bebidas y tabaco en almacenes especializados; la comercializacin de productos farmacuticos y medicinales, cosmticos y artculos de tocador; la venta en almacenes no especializados con surtido compuesto principalmente de alimentos, bebidas y tabaco (supermercados e hipermercados) y la venta en los grandes almacenes.

Sector Transporte Y ComunicacionesEl sector transporte y comunicaciones creci en 5,11%, explicado por la mayor actividad del subsector transporte en 5,97% y comunicaciones en 3,17%. El avance del subsector transporte, fue determinado por el aumento del transporte por va terrestre en 2,91% influenciado por el mayor trfico registrado tanto de pasajeros como de carga por carretera en 2,89%; asimismo aument el transporte por tubera en 5,92%. Coadyuv al crecimiento del subsector la mayor actividad del transporte areo en 22,17% y el acutico en 10,12%; este ltimo explicado por el ascenso del trfico martimo en 24,12%. En tanto que, el alza del subsector comunicaciones se sustent en la mayor actividad del servicio de telecomunicaciones en 2,92%, debido al aumento del trfico de llamadas por telefona mvil en 15,76%, el aumento de la actividad de mensajera en 13,72% y del servicio postal en 6,11%.

Sector Transporte Y ComunicacionesEl sector transporte y comunicaciones creci en 5,11%, explicado por la mayor actividad del subsector transporte en 5,97% y comunicaciones en 3,17%. El avance del subsector transporte, fue determinado por el aumento del transporte por va terrestre en 2,91% influenciado por el mayor trfico registrado tanto de pasajeros como de carga por carretera en 2,89%; asimismo aument el transporte por tubera en 5,92%. Coadyuv al crecimiento del subsector la mayor actividad del transporte areo en 22,17% y el acutico en 10,12%; este ltimo explicado por el ascenso del trfico martimo en 24,12%. En tanto que, el alza del subsector comunicaciones se sustent en la mayor actividad del servicio de telecomunicaciones en 2,92%, debido al aumento del trfico de llamadas por telefona mvil en 15,76%, el aumento de la actividad de mensajera en 13,72% y del servicio postal en 6,11%.

Servicios Financieros Y SegurosEl sector servicios financieros y seguros se increment en 8,33%, sustentado en el dinamismo de los crditos otorgados en moneda nacional (21,35%) y extranjera (11,45%), as como en el aumento de los depsitos (20,33%). Segn tipo de crdito, destacan los crditos corporativos, a grandes, medianas, pequeas y microempresas, que alcanzaron un crecimiento de 15,86%. Los mayores montos se otorgaron a los sectores comercio, manufactura, actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler, minera, construccin, agricultura, ganadera y silvicultura, transporte, almacenamiento y comunicaciones y enseanza, entre los principales. Segn segmento, los tres componentes se mostraron dinmicos: los crditos a grandes empresas aumentaron en 22,36%, medianas empresas 17,15% y pequeas empresas en 9,85%. Asimismo, los crditos de consumo mostraron un crecimiento de 11,35%, determinado por los mayores crditos para adquisicin de autos (25,80%), tarjetas de crdito (8,44%) y prstamos (13,37%). Los crditos hipotecarios para vivienda crecieron en 24,19%, por la evolucin positiva de los crditos Mi Vivienda en 28,09%. De otro lado, los depsitos mantuvieron una tendencia positiva, con un incremento de 20,33%, sustentado en la mayor captacin de depsitos de ahorro en 16,97%, a la vista 22,40% y depsitos a plazo en 20,01%

El sector servicios prestados a empresasEl sector servicios prestados a empresas registr un aumento de 7,01%, impulsado por la demanda en el grupo de otras actividades empresariales, alquiler de maquinaria y equipo; actividades inmobiliarias, informtica y actividades conexas, radio y televisin. La actividad inmobiliaria present dinamismo en inmobiliarias con bienes propios o alquilados ante el incremento de nuevos proyectos residenciales, empresariales y comerciales por colocacin de lotes, departamentos, terrenos para casas de campo y playa, as tambin coadyuv al resultado la renovacin de contratos de alquiler de departamentos, oficinas y locales, en centros de mayor movimiento comercial. El alquiler de maquinaria y equipo registr un comportamiento positivo en servicios de alquiler de equipos de transporte por va terrestre ante los mayores requerimientos de vehculos livianos para servicios tursticos y ejecutivos; vehculos pesados y montacargas dirigidos a sectores industriales. Tambin mostraron crecimiento los servicios de alquiler de maquinaria y equipo de construccin e ingeniera por mayores contratos.

El sector servicios gubernamentalesEl sector servicios gubernamentales creci en 4,89%, debido a los mayores programas realizados por los Gobiernos Regionales entre los que figuran el desarrollo de la educacin tcnica, laboral y desarrollo de la educacin secundaria de adultos; atencin en hospitalizacin; atencin en consultas externas; aplicacin de vacunas completas y atencin a nios con infecciones respiratorias agudas. El sector Interior ejecut gastos en los operativos policiales, patrullaje policial y vigilancia policial de naturaleza civil. El sector Defensa destin gastos al mantenimiento de la operatividad del efectivo militar. El sector Educacin realiz gastos en el desarrollo de la educacin universitaria de pregrado, unidades de enseanza y produccin, gestin de recursos humanos, desarrollo de la educacin especial, laboral y tcnica, y desarrollo del ciclo avanzado de la educacin bsica alternativa. El sector Salud canaliz gastos a la atencin en hospitalizacin y consultas externas, servicios de apoyo al diagnstico y tratamiento, atencin de emergencias y urgencias e intervenciones quirrgicas. Tambin creci el servicio realizado por el Ministerio Publico, Contralora General; Poder Judicial y la Presidencia del Consejo de Ministros. En agosto de 2013, los impuestos en trminos constantes se incrementaron 1,08%, explicado por el aumento de los impuestos a los productos en 0,64% y derechos de importacin en 4,71%.

5. HAGA UN ESQUEMA O MAPA CONCEPTUAL MOSTRANDO LA IMPORTANCIA Y FUNCIONES DEL SISTEMA LOGSTICO. EJEMPLIFICAR UN CASO REAL.6. INVESTIGUE SOBRE LA LOGSTICA PLANES ESTRATGICOS DE PASES DE AMRICA LATINA EN VA DE DESARROLLO.7. INVESTIGUE SAP R/3, JIDOKA, POKA YOKE, KANBAN, 5S, PPT PRESENTACIN.8. ELABORE UN CUADRO COMPARATIVO DE LOS COSTOS LOGSTICO, METODO PEPS.

BIBLIOGRAFA

DEBERNARDO HECTOR. Que es TOC ?; Boletn del Instituto Goldratt, Argentina 2000. GOLDRATT ELIYAHU M y COX JEFF. La meta; Ediciones Castillo, Monterrey N:L:,Mxico1995. ROZEMBERG DINO. Ganar ganar es posible; Boletn del Instituto Goldratt, Argentina 2000. MICHAEL UMBLE Y M.L SRIKANTH. Manufactura Sincrnica 1995WILLIAM ARIEL SARACHE CASTRO. Modulo de Gestin deSistemasproductivos 2003

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