rol del estado en el desarrollo y fortalecimiento de un sistema financiero rural no excluyente zulma...
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““Rol del estado en el Rol del estado en el desarrollo y desarrollo y
fortalecimiento de un fortalecimiento de un sistema financiero sistema financiero
rural no excluyente”rural no excluyente”
Zulma Espínola GonzálezZulma Espínola González
Análisis del Caso Paraguayo
CONTENIDO
1. El interés actual: la AGENDA de Gobierno1. El interés actual: la AGENDA
de Gobierno
4. UN CASO EXITOSO: FINANCIERA EL COMERCIO
4. UN CASO EXITOSO: FINANCIERA EL COMERCIO
2. MARCO INSTITUCIONAL Y EXPERIENCIAS2. MARCO INSTITUCIONAL Y EXPERIENCIAS
3. EL SECTOR FINANCIERO: SU ROL3. EL SECTOR FINANCIERO: SU ROL
5. ESTRATEGIAS DEL GOBIERNO5. ESTRATEGIAS DEL GOBIERNO
6. CONCLUSION6. CONCLUSION
Impulsar el desarrollo Impulsar el desarrollo de las MPYMESde las MPYMES
Nuestra política hacia las MPYMES priorizará Nuestra política hacia las MPYMES priorizará la correcta identificación del sector, una la correcta identificación del sector, una
visión compartida entre el sector público y visión compartida entre el sector público y privado, una estrategia que pondrá el privado, una estrategia que pondrá el acento sobre la coordinación de los acento sobre la coordinación de los
programas, revisión y modificación del programas, revisión y modificación del marco regulatorio para simplificar el marco regulatorio para simplificar el
procedimiento y disminuir el costo de la procedimiento y disminuir el costo de la formalización, y formalización, y mejorar la supervisión, y mejorar la supervisión, y
programas de créditoprogramas de crédito y formación de y formación de consorcios para exportar consorcios para exportar
Agenda del GobiernoAgenda del Gobierno
Para recuperar la agricultura planteamos Para recuperar la agricultura planteamos una política agrícola dirigida a fomentar la una política agrícola dirigida a fomentar la diversificación productiva, a incrementar la diversificación productiva, a incrementar la productividad y el valor agregado, a productividad y el valor agregado, a expandir el volumen de exportación y de expandir el volumen de exportación y de la oferta para el mercado interno, con una la oferta para el mercado interno, con una atención preferencial a las fincas atención preferencial a las fincas familiares. Para lograr estos objetivos familiares. Para lograr estos objetivos sectoriales, las instituciones publicas sectoriales, las instituciones publicas encargadas del sector impulsaran encargadas del sector impulsaran programas de capacitación sobre programas de capacitación sobre tecnología agrícola, de comercialización, tecnología agrícola, de comercialización, de crédito, de tierra (incluyendo de crédito, de tierra (incluyendo conservación de suelos, cuenca de agua, y conservación de suelos, cuenca de agua, y reserva forestal), de cooperativismo, y de reserva forestal), de cooperativismo, y de encadenamientos agroindustriales. encadenamientos agroindustriales.
Agenda del GobiernoAgenda del Gobierno
el sistema de subsidios y el sistema de subsidios y financiamiento dirigido a la financiamiento dirigido a la agricultura campesina, con el agricultura campesina, con el objetivo de que los subsidios y objetivo de que los subsidios y los créditos sean manejados los créditos sean manejados de forma diferenciada y de forma diferenciada y coordinada. coordinada. La meta es La meta es que más del 55 % de los que más del 55 % de los productores campesinos productores campesinos acceda al sistemaacceda al sistema..
Agenda del GobiernoAgenda del Gobierno
Una política macroeconómica Una política macroeconómica predecible para volver a predecible para volver a
atraer al ahorro nacional, y atraer al ahorro nacional, y complementar el complementar el
financiamiento del sector financiamiento del sector privado con líneas de crédito privado con líneas de crédito
del sector público para las del sector público para las pequeñas empresas pequeñas empresas
Agenda del GobiernoAgenda del Gobierno
LAS MPYMES en ParaguayLAS MPYMES en Paraguay
No conforman un conjunto homogéneo.
Poco desarrollo tecnológico
CONTENIDO
1. El interés actual: la AGENDA de Gobierno1. El interés actual: la AGENDA
de Gobierno
4. UN CASO EXITOSO: FINANCIERA EL COMERCIO
4. UN CASO EXITOSO: FINANCIERA EL COMERCIO
2. MARCO INSTITUCIONAL Y EXPERIENCIAS2. MARCO INSTITUCIONAL Y EXPERIENCIAS
3. EL SECTOR FINANCIERO: SU ROL3. EL SECTOR FINANCIERO: SU ROL
5. ESTRATEGIAS DEL GOBIERNO5. ESTRATEGIAS DEL GOBIERNO
6. CONCLUSION6. CONCLUSION
MARCO INSTITUCIONALPARA
EL FINANCIAMIENTOEN EL PARAGUAY
MARCO INSTITUCIONALPARA
EL FINANCIAMIENTOEN EL PARAGUAY
PRIVADASIFIS
COOPERATIVAS
PRIVADASIFIS
COOPERATIVAS
Revitalizar la banca
comunitaria
Revitalizar la banca
comunitariaRiesgosRiesgos
PUBLICASPUBLICAS ONG
OTROS:CAHFDCMAG
OTROS:CAHFDCMAG
BNFBNF FUENTESCOOPERANTES
FUENTESCOOPERANTES
FONDO DE DESARROLLO FONDO DE DESARROLLO INDUSTRIALINDUSTRIAL
• El objetivo principal del FDI: implementar un programa de financiamiento con créditos a mediano y largo plazo para la inversión del sector productivo a fin de fortalecer y dinamizar dicho sector.
• Fuentes de recursos: interna y externa • Canalizados al sector industrial a través de las (IFIS),
utilizando la modalidad de Banca de Segundo Piso. Más que un fondo financiero es todo un sistema de CANALIZACIÓN de los recursos hacia los sectores productivos
1,3
17,2
21,5
28,1
41,3
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
NINGUNO
FINANCIERAS
BANCOS
COOPERATIVAS
PROPIOS
FUENTES DE CREDITO Y FINANCIAMIENTO UTILIZADOS POR LAS PYMES
Prestamos agropecuariosPrestamos agropecuarios
85% de los prestamos agropecuarios bancarios son otorgados por bancos privados. 15% a cargo del BNF
5 financieras (EL COMERCIO, INTERFISA, FAMILIAR, ITAPUA, CEFISA) concentran el 90 % de los créditos otorgados al sector agrícola por las EF
Enero05
CONTENIDO
1. El interés actual: la AGENDA de Gobierno1. El interés actual: la AGENDA
de Gobierno
4. UN CASO EXITOSO: FINANCIERA EL COMERCIO
4. UN CASO EXITOSO: FINANCIERA EL COMERCIO
2. MARCO INSTITUCIONAL Y EXPERIENCIAS2. MARCO INSTITUCIONAL Y EXPERIENCIAS
3. EL SECTOR FINANCIERO: SU ROL3. EL SECTOR FINANCIERO: SU ROL
5. ESTRATEGIAS DEL GOBIERNO5. ESTRATEGIAS DEL GOBIERNO
6. CONCLUSION6. CONCLUSION
Indicadores del Sistema Bancario Paraguayo2002 2003 2004 2005
En millones de Gs
TOTAL ACTIVO 12,030,059.6 11,712,689.8 13,581,889.0 14,144,738.6 TOTAL DEPOSITOS 9,302,156.5 9,886,375.5 11,336,172.1 11,759,508.0 TOTAL PRESTAMOS 7,025,644.6 5,812,578.1 6,922,411.3 6,863,101.9 PRESTAMOS S.AGROPECUARIO 1,323,912.5 1,506,297.2 2,195,307.6 2,278,566.3 TIPO DE CAMBIO 7,103.6 5,982.7 6,196.0 6,294.0 En millones de US$
TOTAL ACTIVO 1,693.5 1,957.8 2,192.0 2,247.3 TOTAL DEPOSITOS 1,309.5 1,652.5 1,829.6 1,868.4 TOTAL PRESTAMOS 989.0 971.6 1,117.2 1,090.4 PRESTAMOS S.AGROPECUARIO 186.4 251.8 354.3 362.0 % PRESTAMOS S. AGROPECUARIO 19% 26% 32% 33%
Indicadores del Sistema Pyo de EF
230 %
2002 2003 2004 2005En millones de Gs
TOTAL ACTIVO 1,137,352.8 1,478,705.2 1,351,615.2 1,384,058.0 TOTAL DEPOSITOS 757,813.3 1,061,036.1 1,025,112.5 1,044,413.2 TOTAL PRESTAMOS 709,253.7 944,179.0 931,931.7 946,477.3 PRESTAMOS S.AGROPECUARIO 41,287.0 51,054.5 118,214.7 136,385.8 TIPO DE CAMBIO 7,103.6 5,982.7 6,196.0 6,294.0 En millones de US$
TOTAL ACTIVO 160.1 247.2 218.1 219.9 TOTAL DEPOSITOS 106.7 177.4 165.4 165.9 TOTAL PRESTAMOS 99.8 157.8 150.4 150.4 PRESTAMOS S.AGROPECUARIO 5.8 8.5 19.1 21.7 % PRESTAMOS S. AGROPECUARIO 6% 5% 13% 14%
BNF CARTERA AGROPECUARIA
2002 2003 2004 2005En millones de Gs
PRESTAMOS AGROPECUARIO 298,163.4 254,324.5 300,279.3 319,290.1 TOTAL CARTERA 749,077.8 655,263.8 860,144.2 955,817.2 Tipo de Cambio 7,103.6 5,982.7 6,196.0 6,294.0 En millones de US$
PRESTAMOS AGROPECUARIO 42.0 42.5 48.5 50.7 TOTAL CARTERA 105.5 109.5 138.8 151.9 % PRESTAMOS S. AGROPECUARIO 40% 39% 35% 33%
CREDITO AGRICOLA DE HABILITACION
Cartera promedio que varía de US$ 200 a US$ 250 No capta depositosDependencia en fondos gubernamentales o de agencias de cooperación es muy elevada Es la utilizada para la distribución de subvenciones a la población rural. EXPERIENCIA DOLOROSA: La condonación del 99 también ha tenido un impacto muy negativo en el desempeño financiero del CAH
COMPARATIVO DE LA RECUPERACIÓN EN LOS ÚLTIMOS DIEZ PERÍODOS AGRÍCOLAS
Campaña Cartera Exigible %
1994/1995 41.888.955.452 27.165.630.346 64,9 1995/1996 52.256.290.666 22.973.346.486 44,0 1996/1997 45.225.395.028 31.335.107.322 69,3 1997/1998 69.644.736.863 40.892.656.500 58,7 1998/1999 60.291.020.611 16.012.944.073 26,6 1999/2000 35.607.843.772 28.071.848.502 78,8 2000/2001 60.491.185.401 33.050.867.172 54,6 2001/2002 42.206.222.098 29.744.219.437 70,5 2002/2003 43.445.281.598 37.766.457.123 86,9 2003/2004 63.251.070.694 58.017.125.103 92.0
Evolución del Número de explotaciones de pequeños productores agropecuarios
Cantidad de explotaciones Diferencia Tamaño de la explotación Censo de
1991 Encuesta del
2002 Absoluta Relativa
Menos de 5 has 121.874 109.109 -12.765 -10,5 Entre 5 y 10 has 66.364 79.114 12.750 19,2 Entre 10 y 20 has 65.932 80.111 14.179 21,5
Pequeños productores
Total 254.170 268.334 14.164 5,6
Proporción de la población rural mayor de 18 años, de ocupación agropecuaria según ingresos medios mensuales:
totales y de la actividad principal
Clasificación según nivel de ingresos
Gs. Ingreso Total
Promedio
Gs. Ingreso Ocup.
Principal
% Ingr. Ocup. Ppal./ Ingr.
total
Porcentaje de la población
Sin ingresos o no aplicable 0 0 na 55.7 < a 300.000 129,432 61,476 47.5 29.5 > a 300.000 y < 660.000 453,311 255,040 56.3 8.4 > a 660.000 y < 1.100.000 854,387 542,357 63.5 3.5 > a 1.100.000 y < a 2.000.000 1,451,725 1,122,225 77.3 1.5 > a 2.000.000 y < 5.000.000 2,968,722 1,407,390 47.4 1.0 > a 5.000.000 22,341,399 11,838,658 53.0 0.3 Total 226,012 147,967 65.5 100.0
Acceso al Crédito
Tamaño de la explotación Cantidad de explotaciones
Con acceso a créditos
Proporción
Sin tierras 7,962 237 3 Menos de 1 has 21,977 782 4 Entre 1 y 5 has 92,811 23,329 25 Entre 5 y 10 has 66,605 26,942 40 Entre 10 y 20 has 66,223 29,573 45
Pequeños productores
Total 255,578 80,863 32 20 a 200 has 43,375 19,579 45 Más de 200 has 8,268 2,876 35 Total 307,221 103,318 34
Institución de Financiamiento
Clientes atendidos Promedio por cliente (Gs)
Fondo de Desarrollo Campesino 7,227 3,745,814 Crédito Agrícola de Habilitación 58,000 1,297,793 Banco Nacional de Fomento 21,709 20,138,560 Fondo Ganadero 19,483 1,180,927 Total 106,419 5,286,077
Oferta crediticia de las instituciones de financiamiento del sector público
Demanda Crediticia Potencial
Demanda por micro-créditosDemanda por micro-créditos
Necesidades de financiamiento de capital operativoUS$ 400 por individuoDemanda total por créditos para capital operativo a más de US$ 400 millones
LAS COOPERATIVASLAS COOPERATIVAS
34% en zonas rurales o con acceso a la población rural; el 56 % de estas son de producción mientras que el 39 % se dedica a actividades de ahorro y crédito.
Casi el 93% de las cooperativas rurales prestan servicios crediticios a sus asociados, sean estas de ahorro y crédito, de producción o de otros tipos. Igualmente, 3 de cada 4 cooperativas captan depósitos de la población rural, ejerciendo un liderazgo en la prestación de estos servicios.
34% en zonas rurales o con acceso a la población rural; el 56 % de estas son de producción mientras que el 39 % se dedica a actividades de ahorro y crédito.
Casi el 93% de las cooperativas rurales prestan servicios crediticios a sus asociados, sean estas de ahorro y crédito, de producción o de otros tipos. Igualmente, 3 de cada 4 cooperativas captan depósitos de la población rural, ejerciendo un liderazgo en la prestación de estos servicios.
Las debilidades Las debilidades detectadasdetectadas
La cobertura de productores agro-La cobertura de productores agro-rurales con servicios financieros es rurales con servicios financieros es aún muy reducidaaún muy reducida
La sucesión de malos resultados La sucesión de malos resultados durante los últimos años han durante los últimos años han reducido tanto la cartera total de reducido tanto la cartera total de préstamos del BNF y el CAH, como la préstamos del BNF y el CAH, como la cantidad de clientes atendidos cantidad de clientes atendidos
Recorte de la clientela = la Recorte de la clientela = la condonación de deudascondonación de deudas
La cobertura apenas La cobertura apenas alcanzaba a un 7 % de alcanzaba a un 7 % de un universo de 500 mil un universo de 500 mil productores mayores de productores mayores de 18 años.18 años.
(Datos de la EIH)(Datos de la EIH)
Demanda Potencial Demanda Potencial EstimadaEstimada
100 mil potenciales nuevos 100 mil potenciales nuevos clientesclientes
Incrementaría la cobertura Incrementaría la cobertura del 7 al 20 %.del 7 al 20 %.
US$ 400 en promedio por US$ 400 en promedio por cliente al año = US$ 40 cliente al año = US$ 40 millones demanda potencial millones demanda potencial anual de créditos anual de créditos adicionales.adicionales.
CONTENIDO
1. El interés actual: la AGENDA de Gobierno1. El interés actual: la AGENDA
de Gobierno
4. UN CASO EXITOSO: FINANCIERA EL COMERCIO
4. UN CASO EXITOSO: FINANCIERA EL COMERCIO
2. MARCO INSTITUCIONAL Y EXPERIENCIAS2. MARCO INSTITUCIONAL Y EXPERIENCIAS
3. EL SECTOR FINANCIERO: SU ROL3. EL SECTOR FINANCIERO: SU ROL
5. ESTRATEGIAS DEL GOBIERNO5. ESTRATEGIAS DEL GOBIERNO
6. CONCLUSION6. CONCLUSION
ESTUDIO DE CASO
EXITOSO
FINANCIERA EL
COMERCIO
29 años de experiencia 29 años en el mercado financiero. 16 años de experiencia en microfinanzas
rural y agrícola.
Préstamos a Microempresas Préstamos para la Vivienda Préstamos Personales Tarjetas de Crédito Préstamos a Medianas Empresas Credito para Mejoramiento de la
Vivienda
Productos financieros activos
Líneas de crédito para agricultores Líneas de créditos para agricultores:
Para la preparación del terreno. Para la compra de semillas, fertilizantes y otros artículos. Para limpiar las parcelas cultivadas. Para comprar y reparar maquinarias. Para la cosecha. Para apoyar la producción lechera
Para comprar vacas, maquinaria lechera y enfriadores. Créditos para pequeños agricultores dedicados
a la producción de: Algodón, sésamo, soja, coliflor, avena, maíz,
banana, piña, arroz, mandioca Planes de pago:
Al final del periodo para cosecha y engorde de ganado Mensuales para la producción lechera 2 cosechas anuales para compra maquinaria
Fase de expansión
•Sucursales
TOTAL URBANA RURAL
5.183.080 2.940.660 2.242.420 56,74% 43,26%
TOTAL URBANA RURAL
1.096.040 642.143 453.897 58,59% 41,41%
Superficie (km 2) 406.741 (millas 2) 157.043
POBLACIÓN
VIVIENDAS PARTICULARES OCUPADAS
* Censo 2002 – Dir. Gral. De Encuestas, Estadísticas y Censos
Has. Ton. Kg./ha.
SOJA 1,870,000 3,983,100 2,130
MAIZ 442,600 1,055,536 2,385
ALGODÓN 186,405 172,760 927
TRIGO 310,931 536,754 1,726
Dirección de Censos y Estadísticas Agropecuarias –MAG 2002/2003
Cartera activa 22.000 clientes
18.750 clientes de préstamos 74 % clientes en zonas rurales 26 % clientes en zonas urbanas
3.250 clientes de tarjetas (sin préstamos) 27 % clientes en zonas rurales 73 % clientes en zonas urbanas
Crédito promedio PYMES : US$ 18.856.- Crédito promedio Microcreditos : US$
549 4.47 % de mora institucionalTC : 1 US$ = 6.300 Gs – Datos a Enero 05
MicrocréditosAgencias Cartera Total > 30 dias > 90 dias % > 30 dias % > 90 dias
CAMPO 9 3,516,391,278 162,680,664 74,342,982 4.63% 2.11%
CARAPEGUA 1,242,667,871 72,403,885 39,081,097 5.83% 3.14%
CENTRO 809,896,726 71,296,242 47,650,693 8.80% 5.88%
CIUDAD DEL ESTE 5,540,808,243 172,886,167 74,584,095 3.12% 1.35%
CURUGUATY 3,095,507,692 68,190,872 17,190,764 2.20% 0.56%
ENCARNACION 2,075,358,403 117,233,865 67,389,015 5.65% 3.25%
EUSEBIO AYALA 2,653,017,324 136,161,018 69,776,778 5.13% 2.63%
KATUETE 1,190,514,846 117,284,356 9,619,812 9.85% 0.81%
SAN IGNACIO 1,510,846,196 102,184,181 66,379,059 6.76% 4.39%
SAN LORENZO 2,212,587,685 108,472,817 77,626,649 4.90% 3.51%
SANTANI 4,144,817,725 179,801,564 91,454,750 4.34% 2.21%
TOTAL 27,992,413,988 1,308,595,630 635,095,694 4.67% 2.27%
Datos a Enero 2005
Datos Financieros2000 2001 2002 2003 2004
PATRIMONIO NETO 11,621 11,960 9,882 13,580 18,759PRESTAMOS 41,719 48,762 43,032 49,546 59,100DEPOSITOS 35,655 41,730 45,287 46,644 58,211ACTIVOS 53,081 65,091 63,010 72,667 86,218
0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
80,000
90,000
100,000
PATRIMONIONETO
PRESTAMOS DEPOSITOS ACTIVOS
Mill
on
es
de
Gs
.
2000
2001
2002
2003
2004
Dato en millones de Guaraníes
Distribución de cartera
Agricultura18%
Comercio20%
Ganadería3%
Otros4%
Consumo13%
Servicio42%
Fuente: Boletin de la SIB – NOVIEMBRE 2004
PRODUCTO MICROVIVIENDA
OBJETIVOS• Mejorar las condiciones de
vida de los clientes.• Fortalecer el vínculo entre
la Financiera El Comercio y sus clientes.
• Reducir el desvío de crédito de capital de trabajo a mejoramiento de vivienda.
• Incrementar la cartera con este nuevo producto, para mejoramiento de vivienda, de clientes actuales y potenciales.
• Financiamiento para la mejora, refacción o ampliación de la vivienda que sirve como lugar de residencia principal Financiamiento para la mejora, refacción o ampliación del negocio (microempresa)
• Costos de tramitación de documentación legal de propiedad.
16 años después Actividad iniciada
16 años atrás Tecnologia de
microcredito Rural
Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
Línea de crédito: $1.500.000
Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN)
Crédito no reembolsable de $300.000
Nuestra contrapartida de $276.000
Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI)
Línea de crédito de 1.250.000 Euros
Fondo de Desarrollo Industrial (FDI ) con fondos del “Exim Bank of China”
Línea de crédito en Guaraníes equivalentes a $833.000
Empresas FinancierasCalidad del Activo
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Prest. Vencidos/Patrimonio Neto 71.42% 13.98% 19.30% 55.78% 39.98%
Prest. Vencidos / Préstamos 9.25% 4.30% 4.80% 7.25% 7.17%
Previsiones /Prest. Vencidos 33.27% 110.11% 52.14% 82.66% 59.12%
Financiera Atlas S.A. de
Finanzas
El Comercio Financiera S.A.E.C.A.
Financiera Familiar
S.A.E.C.A.
Grupo Internacional de Finanzas
Visión S.A. de Finanzas
E.C.A.
Fuente: Boletín informativo Diciembre 2004 – Superintendencia de Bancos
Fortalezas y oportunidades 29 años de experiencia Pioneros en microfinanzas rural y agrícola Institución financieramente autosostenible
No contamos con subsidios Regulada por el Banco Central del Paraguay Medida a través de parámetros internacionales Oportunidad de inminente reforma de la Banca Pública y
disminución de agentes financieros
Debilidades Baja densidad de población rural Difícil acceso a zonas rurales por precaria estructura
vial Grandes distancias entre zonas atacadas Mandos medios con conocimientos limitados Se debe mejorar la capacitación
en tecnología crediticia
Impacto Social Bancarización de sectores no
atendidos y de escasos recursos Puestos de trabajo y capacitación a
profesionales del área rural evitando el éxodo a sectores urbanos
Apoyo al desarrollo económico de la microempresa rural y agrícola
Fomento del autoempleo como una opción de subsistencia
CONTENIDO
1. El interés actual: la AGENDA de Gobierno1. El interés actual: la AGENDA
de Gobierno
4. UN CASO EXITOSO: FINANCIERA EL COMERCIO
4. UN CASO EXITOSO: FINANCIERA EL COMERCIO
2. MARCO INSTITUCIONAL Y EXPERIENCIAS2. MARCO INSTITUCIONAL Y EXPERIENCIAS
3. EL SECTOR FINANCIERO: SU ROL3. EL SECTOR FINANCIERO: SU ROL
5. ESTRATEGIAS DEL GOBIERNO5. ESTRATEGIAS DEL GOBIERNO
6. CONCLUSION6. CONCLUSION
Que el Estado paraguayo debe seguir para mejorar el funcionamiento de los mercados financieros en el medio rural
Estrategias
Desarrollar una oferta suficiente y Desarrollar una oferta suficiente y sostenible de servicios financierossostenible de servicios financieros
Lograr una mayor vinculación de los actores Lograr una mayor vinculación de los actores agro-rurales con mercados de insumos, agro-rurales con mercados de insumos, productos y créditos no entrelazados, de productos y créditos no entrelazados, de manera a maximizar sus posibles ingresosmanera a maximizar sus posibles ingresos
Facilitar la diversificación de la producción Facilitar la diversificación de la producción agropecuaria a nivel de pequeño productor, agropecuaria a nivel de pequeño productor, ampliando la oferta crediticia para la ampliando la oferta crediticia para la introducción de rubros alternativosintroducción de rubros alternativos
Trazar y Ejecutar un Plan nacional de Trazar y Ejecutar un Plan nacional de MicrofinanzasMicrofinanzas
Desarrollar, motivas y crear aspectos Desarrollar, motivas y crear aspectos regulatorios en materia de seguro agrícolaregulatorios en materia de seguro agrícola
Las reformas en el BCPLas reformas en el BCP
Nuevos instrumentos
Nuevas instituciones:
Proyecto de Ley de Caja Rural
Nuevos instrumentos
Nuevas instituciones:
Proyecto de Ley de Caja Rural
La reforma de la banca públicaLa reforma de la banca pública
Forma parte de la agenda del Gobierno Nacional con el Fondo Monetario Internacional en el marco del acuerdo “Stand by”.
Forma parte de la agenda del Gobierno Nacional con el Fondo Monetario Internacional en el marco del acuerdo “Stand by”.
Las fortalezas de la nueva banca Las fortalezas de la nueva banca públicapública
Sistema abierto: no solo como canalizador de fondos como captador de recursos (ahorro)
Con la creación del IES se respeto la heterogeneidad de las MPYMES sobre todo rural
Sistema abierto: no solo como canalizador de fondos como captador de recursos (ahorro)
Con la creación del IES se respeto la heterogeneidad de las MPYMES sobre todo rural
Las fortalezas de la nueva banca Las fortalezas de la nueva banca públicapública
Gerenciamiento de riesgo de las personas que lo van a administrar
Crea una nueva cultura en las finanzas rurales del Paraguay
Gerenciamiento de riesgo de las personas que lo van a administrar
Crea una nueva cultura en las finanzas rurales del Paraguay
CONTENIDO
1. El interés actual: la AGENDA de Gobierno1. El interés actual: la AGENDA
de Gobierno
4. UN CASO EXITOSO: FINANCIERA EL COMERCIO
4. UN CASO EXITOSO: FINANCIERA EL COMERCIO
2. MARCO INSTITUCIONAL Y EXPERIENCIAS2. MARCO INSTITUCIONAL Y EXPERIENCIAS
3. EL SECTOR FINANCIERO: SU ROL3. EL SECTOR FINANCIERO: SU ROL
5. ESTRATEGIAS DEL GOBIERNO5. ESTRATEGIAS DEL GOBIERNO
6. CONCLUSION6. CONCLUSION
En conclusion: En conclusion: Factor del Pobre:
Crédito + Asistencia Técnica + Comercializacion = Circulo
de Exedentes
En conclusion: En conclusion: Estimada la demanda
Potencial: Cultura de pago
Credito como una herramienta de desarrollo
En conclusion: En conclusion: Alianzas estrategicas con el
sector privado:
PPP (Public Private Partnership)
En conclusion: En conclusion: La tarea pasada y presente del
Gobierno paraguayo fue dirigido mas hacia lo macro: legislaciones, regulaciones,
supervisión y políticas macroeconómicas
En conclusion: En conclusion: A nivel micro: para llegar a los principales sujetos fue
abocado a creación de instituciones, subsidios y
condonaciones
En conclusion: En conclusion: Paraguay ha subinvertido en
el sector agrícola en el pasado.
Con la nueva agenda pretender revertir.