Riesgos Psicosociales

Integrantes del equipo

Becerra Herrera DiegoFlores Ramrez RicardoIslas Snchez EnriqueMartnez Andrade OrlandoSainos Ramrez Marco

Riesgos Psicosociales

30/03/20141Perjudican la salud de los trabajadores y trabajadoras, causando estrs y a largo plazo enfermedades:

CardiovascularesRespiratoriasInmunitariasGastrointestinalesDermatolgicasEndocrinolgicasMusculo esquelticasMentales

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Son consecuencia de unas malas condiciones de trabajo, concretamente de una deficiente organizacin del trabajo. Por lo que no es un problema individual, de personalidad o que responda a circunstancias personales o familiares.

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La Ley de Prevencin de Riesgos Laborales considera que la organizacin del trabajo forma parte de las condiciones de trabajo que influyen en la salud y seguridad de los y las trabajadoras, entre otros mecanismos a travs de la exposicin nociva a los riesgos psicosociales.

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30/03/20145Por ello, las caractersticas de la organizacin del trabajo deben ser evaluadas, controladas y modificadas si generan riesgos.

La evaluacin de riesgos psicosociales debe realizarse utilizando mtodos que apunten al origen de los problemas (principio de prevencin en el origen), es decir, a las caractersticas de la organizacin del trabajo - y no a las caractersticas de las personas.

Cules son los riesgos psicosocialesSon caractersticas nocivas de la organizacin del trabajo, que podemos identificar a travs de cuatro dimensiones:

1.EXCESO DE EXIGENCIAS PSICOLGICAS

Cuando hay que trabajar rpido o de forma irregular, cuando el trabajo requiere que escondamos los sentimientos, callarse la opinin, tomar decisiones difciles y de forma rpida.30/03/201462.FALTA DE INFLUENCIA Y DE DESARROLLO

Cuando no tenemos margen de autonoma en la forma de realizar nuestras tareas, cuando el trabajo no da posibilidades para aplicar nuestras habilidades y conocimientos o carece de sentido para nosotros, cuando no podemos adaptar el horario a las necesidades familiares, o no podemos decidir cundo se hace un descanso.30/03/20147

Cuando hay que trabajar aislado, sin apoyo de los superiores o compaeros y compaeras en la realizacin del trabajo, con las tareas mal definidas o sin la informacin adecuada y a tiempo;30/03/20148

3.FALTA DE APOYO Y DE CALIDAD DE LIDERAZGO

4.ESCASAS COMPENSACIONES

Cuando se falta al respeto, se provoca la inseguridad contractual, se dan cambios de puesto o servicio contra nuestra voluntad, se da un trato injusto, o no se reconoce el trabajo, el salario es muy bajo, etc.30/03/20149

5.LA DOBLE PRESENCIA

El trabajo domstico y familiar supone exigencias cotidianas que deben asumirse de forma simultnea a las del trabajo remunerado. La organizacin del trabajo en la empresa puede impedir la compatibilizacin de ambos trabajos, a pesar de disponer de herramientas y normativa para la conciliacin de la vida laboral y familiar.

Las mujeres siguen realizando y responsabilizndose del trabajo domstico y familiar, por lo que la doble presencia es ms prevalente entre el colectivo de mujeres.30/03/201410

Referenciashttp://www.istas.net/web/index.asp?idpagina=318530/03/201411