Entre Ríos, octubre 2011

Año I • Número 4Precio $20

Villa Paranacito implementó un programa basado en Internet gratis para igualar posibilidades y frenar el desarraigo de las islas

Cuando la tecnología es vital para el desarrollo

Empresarios en primera personaLuis Lossi, el sueño cumplido de un inmigrante

UniversidadesHerramientas para elcrecimiento productivo

Desarrollo inmobiliarioPuerto Urquiza, jerarquía en la capital provincial

Producción General:Oleinizak

Editor Responsable: Martin Oleinizak

Directora Comercial:Liliana Fergerinfo@x-mas.tv

Redacción y Colaboraciones:Martin Oleinizakmartinoleinizak@x-mas.tvRoberto Trevesserobertotrevesse@gmail.com Lucio Cabreralucio@advertis.com.ar Bárbara Legascuebarbara@grupooctogono.com Juan Braccojbracco@valorlocal.com.arIvana Finucci Curiifinucci@fceco.uner.edu.arInés Artusiinesartusi@hotmail.com

Corrector:Roberto Trevesse

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Paraná - Entre Rios - Argentina - Octubre de 2011 - Año I - Nº 4

Edición de 68 páginas - Tirada 1.500 ejemplares

Editorial

Martín Oleinizak

Staff

El Gobierno también entendió la importancia de los sectores pro-ductivos, supo ponerse a su lado, y éstos tuvieron las puertas abiertas para plantear inquietudes. Algunas fueron canalizadas, otras pueden estar en estudio, pero ninguna fue desoída.

Los próximos cuatro años se pre-sentan con perspectivas importan-tes para una Entre Ríos que siempre tuvo que remarla de atrás. El ca-mino está trazado, ahora hay que seguir construyéndolo. Y será res-ponsabilidad de todos poder lograr avances más rápidos o más lentos, pero --por primera vez- si logramos hacer las cosas bien, cada uno des-de su lugar, estamos en presencia de oportunidades ciertas y que pueden transformar la realidad de nuestra provincia para nosotros y nuestro futuro.

Pasaron las elecciones y no hubo sorpresas en Entre Ríos. Después de las primarias de

agosto el resultado era difícil de cambiar. Faltaba la confirmación de algunos municipios y de cómo quedaría la composición de la Le-gislatura.

El triunfo del oficialismo confir-mó el cambio en la forma de hacer política que se viene produciendo en Entre Ríos.

Después de la crisis más aguda que vivió el campo, principal sector productivo y base de la economía en la provincia, el Gobernador Sergio Urribarri supo escuchar y canalizar el proyecto nacional con la inclusión de Entre Ríos por el mismo camino, convenciendo en el día a día y con acciones concretas a aquellos que lo criticaron y repudiaron en los prime-ros meses de su gestión.

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ÍndiceEditorial 4

Staff 4

Índice 6

AlrescatedelParqueIndustrialdeParaná 7

En Villa Paranacito apuntan a Internet para el desarrollo local 8

Elpoderensusmanos 18

EstánaciendoloqueseráunafantásticapostaldeParaná 20

CostodelmetrocuadradoparalaprovinciadeEntreRíos 24

Losgastosdelestado 25

Nubarronesenlaproduccióndearándanos 28

Índicesganaderos 32

PreciodelechecrudapagadaalproductorenEntreRíos 33

Formacióndeprofesionalesintegradosalarealidadregional 34

Unaalternativaquecreceyquesumaránuevascarreras 36

FormaciónenVinculaciónyGestiónTecnológica 38

La“otraeconomía”laEconomíaSocial 40

Nuevo equipo de radiología digital en el Sanatorio La Entrerriana 46

LlególaDusterdeRenaultyprometeliderarelmercado 48

Lacomunicaciónenlasorganizaciones 50

Aireparalaimagendelaempresa 52

Haimovichnuevamentecertificóqueprimeroestáelcliente 54

El“lugardeencuentros”enCresposeduplicapararecibirmejoralagente 56

“Desde chico, mi gran aspiración era poder hacer caminos” 58

Vialidad,puntadelanzaparaeldesarrollodeEntreRíos 66

Impulsamoselcrecimientodesdeelcentrodelaprovincia 68

Indicadoresdecuyuntura 70

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AlrescatedelParqueIndustrialdeParaná"Después de la publicación sobre el estado de abandono del Parque In-dustrial General Belgrano de la ciu-dad de Paraná en el número pasado

de "X-Más", la Dirección Provincial de Vialidad decidió tomar el problema y comenzaron en octubre las obras para dar una solución definitiva al bacheo

de las calles internas y su recuperación para un óptimo uso. Para el año próxi-mo se estaría estudiando la posibilidad de un asfaltado integral del Parque."

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En Villa Paranacito apuntan a Internet para

el desarrollo localA través de la instalación de Internet en distintos puntos de la

localidad, el gobierno municipal pretende establecer nuevas vías de comunicación para los pobladores y brindar oportunidades

educativas y culturales a los jóvenes. Para la intendenta Carmen Toller, “el acceso digital es una forma clara de inclusión social que

favorece el crecimiento de la comunidad”.

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Las 197.000 hectáreas que con-forman el municipio de Villa Paranacito, en medio del Delta

entrerriano, son sinónimo de be-lleza natural hasta puntos indes-criptibles, pero también ese mismo paisaje crea un aislamiento para sus pobladores que dificulta su vivir diario y produce una idiosincrasia totalmente diferente al resto de la provincia. La vida en el interior de las islas conlleva inevitablemente importantes dificultades en térmi-nos de comunicación.

La población total en la zona ape-nas alcanza a las 6.000 personas. Con 0,3 habitantes por kilómetro cuadrado es la densidad poblacio-nal más baja de Entre Ríos. Buena parte de las 197.000 hectáreas está comprendida por arroyos, canales y riachos. La parte comprendida por tierra firme es la de menor prepon-derancia y siempre está condiciona-

da por la altura del río y sus poten-ciales inundaciones.

Bajo este esquema de inestabili-dad casi permanente, la economía en la región gira en torno a la capa-cidad productiva de sus islas, don-de la ganadería y forestación son las principales fuentes de recursos. La escasa infraestructura está de-terminando desde hace varios años que la madera valga cada vez me-nos y los costos para su extracción se multipliquen hasta niveles que sea inviable su continuidad. Por su parte, la ganadería sufre los vaive-nes de las crecidas atentando con-tra una situación de estabilidad.

Citricultura, apicultura, ganade-ría ovina y algo de pesca completan el panorama para una economía que cada vez achica más su escala y se convierte en economía de sub-sistencia.

La movilidad en el territorio tie-

ne como protagonistas a las lan-chas, no a los autos ni camionetas. Ni siquiera se pueden comparar la cantidad de kilómetros de caminos de asfalto (los menos), ripio o tie-rra, con los que ocupan los arroyos y riachos.

La vida en una de las regiones más preciosas que tiene Entre Ríos no es para nada fácil. Es vivir en el paraíso, pero a considerable distancia de las comodidades que tenemos en cualquier otra ciudad entrerriana.

Los efectos se están viendo y cada vez con mayor ímpetu. La gente lentamente va dejando sus lugares en las islas y se comienza a trasladar a la ciudad, donde en-cuentra mejores servicios. Pero de ahí, está a un paso de emigrar hacia Gualeguaychú o directamente a la provincia de Buenos Aires. En 2003, Villa Paranacito tenía 3.901 ha-

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bitantes. Hoy la población se incre-mentó a 6.000. Y los protagonistas de cualquier movimiento migrato-rio son generalmente los jóvenes, quienes no encuentran en su lugar cómo desarrollarse y crecer.

El departamento Islas tiene 14 establecimientos educativos y solo cuatro de ellos se encuentran con fácil acceso a través de rutas y ca-minos de tierra. El resto está ubi-cado dentro de las islas. Unos 400 alumnos concurren diariamente a éstas escuelas. Ocho lanchas dan el servicio de transporte escolar bus-cando y repartiendo los alumnos. Las escuelas de islas tienen un di-rector que vive en el lugar y algunos auxiliares, generalmente no supe-ran las tres personas, dependiendo la matrícula que tenga cada caso, y

que nunca es muy numerosa. Bajo estas condiciones la deser-

ción escolar es una realidad impor-tante, y según datos extraoficiales, los niveles de analfabetismo a fina-les de los ‘90 llegaban al 80%. En la última década este número se ha revertido a través de diversas y va-riadas medidas que se han tomado desde el municipio. Desde la crea-ción de escuelas secundarias y téc-nicas, hogares para los isleños, ba-chilleratos acelerados para adultos, hasta centros de atención infantil con facilidades y contención para madres y niños que les permitan comenzar con el jardín de infantes a las edades previstas, y luego no abandonen los estudios.

Este gran esfuerzo ha dado sus frutos pero no alcanza. La migración

“Villa Paranacito tiene 196.000 hectáreas con una población de 6.000 habitantes, lo que da una densidad poblacional de 0,3 habitantes por kilómetro cuadrado”.

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continúa en los jóvenes. Y no es so-lamente para estudiar, ya que son muy pocos los que al finalizar sus carreras vuelven a trabajar y desa-rrollarse a su tierra.

Según el reciente padrón elec-toral, viven en la zona unos 1.000 jóvenes mayores de 18 años que ahora tienen una oportunidad total-mente innovadora. La puerta que se abrió permitirá en primera instancia la contención, pero va más allá en la búsqueda de la formación califi-cada de las personas y potenciará la creatividad que reina en la zona.

La actual gestión municipal ha decidido apostar a los grandes beneficios que Internet trae apare-jados, a través de tres iniciativas distintas que apuntan a un mismo sector social, conformado por las nuevas generaciones y con una proyección a corto, mediano y largo plazo: el programa “Ruta 2.0 Acce-so y Alfabetización Digital”, el pro-grama “Aula Virtual Maestro Piter. Formación educativa sin fronteras”, y la instalación de “La Estación. Ter-minal de Internet para todos”.

Estas propuestas -diseñadas y ejecutadas íntegramente por el mu-

nicipio de Villa Paranacito- se ins-criben en el nuevo escenario que estamos viviendo, un escenario signado por el crecimiento vertigi-noso de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TIC’S), que se traduce en una per-manente reconfiguración de las for-mas de interacción social. Un esce-nario donde las TIC’S se abren paso en las sociedades para contribuir al desarrollo en sus diversos ámbitos.

•  La ruta invisible

La presencia de Internet en las áreas insulares de la localidad re-sulta de por sí un hecho inédito, ya que en general, poseen grandes inconvenientes a la hora de imple-mentar servicios de telecomunica-ciones, debido principalmente a la escasa infraestructura en materia de telefonía celular e Internet, en tanto existe una gran dispersión de la población en esa porción territo-rial.

El programa Ruta 2.0 consiste en la instalación del servicio de In-ternet satelital completamente gra-tuito en las 12 escuelas que se

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encuentran distribuidas en todo el ejido de Villa Paranacito. Se trata de un servicio público y abierto con distribución WiFi (sin cable) para que, a su vez, los vecinos de la zona puedan acceder a la Red desde sus computadoras personales o teléfo-nos celulares.

La elección de las escuelas como punto de partida se explica en la importancia que tiene para el siste-ma educativo contar con este servi-cio. Además, en algunos casos las escuelas de las islas constituyen un centro de referencia para los vecinos, en tanto su rol trasciende su tarea específica al ocuparse tam-bién de primeros auxilios zonales, comedores comunitarios y espacios de esparcimiento.

Asimismo, el programa Ruta 2.0

tiene el propósito de facilitar el ac-ceso digital, reduciendo la brecha que existe y fomentando el apren-dizaje del lenguaje digital, el cual resulta clave en las sociedades ac-tuales. El mismo  permitirá que los alumnos de las escuelas de las is-las accedan desde temprana edad a formas de enseñanza y aprendizaje novedosas a través del uso de las TIC’S.

Al respecto la intendenta de Villa Paranacito, Carmen Toller, sostiene que “es fundamental para el futuro de nuestro pueblo que los chicos ya puedan apropiarse del lenguaje digital desde la escuela primaria. En este sentido, contribuimos tam-bién a la igualdad en la formación de los estudiantes de la ciudad y de los del interior de las islas. Defini-

“Existen 14 establecimien-tos de los cuales 10 se encuentran en la zona de islas y reciben diariamente a 400 estudiantes”.

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tivamente, la socialización de las nuevas tecnologías es una política de inclusión social y por ende, una obligación del Estado”.

•  La universidad en casa

La posibilidad de iniciar una carre-ra universitaria no es un hecho co-mún en Villa Paranacito. Los incon-venientes que genera la geografía también alcanzan estas realidades y complican enormemente que los jóvenes lleguen a la vida universi-

taria.  A través del programa Aula Vir-

tual, el gobierno municipal preten-de dar respuesta a la demanda de educación superior existente en la localidad. Para ello, firmó conve-nios con siete universidades del país para la implementación del cursado a distancia de diversas ca-rreras de grado, pregrado y posgra-do, así como del bachillerato para adultos. A su vez, ofrece el espacio para realizar dicho cursado y las condiciones tecnológicas pertinen-tes, esto es, equipamiento básico y conectividad de alta velocidad.

“A raíz de las distancias que existen entre las universidades y nuestra localidad, sumado a la im-posibilidad de muchos estudiantes de radicarse en otras ciudades para estudiar por cuestiones económi-cas, surgió esta propuesta de parte de nuestra gestión, cuyo espíritu no es sino que todos los isleños acce-dan a la universidad. Desde el Es-tado (en todos sus niveles) se debe bregar por el cabal cumplimiento de ese derecho que es la educación”, señala Toller.

La educación a distancia a tra-

Universidades adheridas

Universidad Católica de Salta

Universidad Nacional de Tres de Febrero

Universidad de Belgrano

Universidad CAECE

Universidad Maimónides

Universidad Nacional de Córdoba

Universidad de Fasta

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“En Villa Paranacito tene-mos muchos proyectos de inversión y de producción, por lo que contar con la universidad en nuestras tierras es definitivamente una apuesta al futuro”.

Prestador de Servicios: TELECOM

Implementación de los programas:

- Ruta 2.0 Acceso y Alfabe-tización digital: Instalación de Internet satelital en 12 escuelas de las islas. Acon-dicionamiento tecnológico de las aulas.

Aula Virtual Maestro Piter. Formación educativa sin fronteras: Instalación de Internet. Acondicionamien-to tecnológico del aula según requisitos de www.aulasatelital.com.ar (Guale-guaychú).

La Estación. Terminal de Internet para todos: Ins-talación del servicio de Internet, distribución WiFi, acondicionamiento tecnoló-gico de la sala, protección de la red.

Los datos del plan

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vés de la virtualidad representa una gran oportunidad para que jóvenes y adultos puedan acceder a los es-tudios superiores, sin necesidad de trasladarse a otras localidades, ahorrando así tiempo y recursos. También es una alternativa para aquellas personas que se ven im-posibilitadas de cursar estudios universitarios con la modalidad tradicional por razones de índole laboral.

La implementación de este pro-grama es “tener la universidad en casa”, lo cual denota una visión estratégica en términos educativos y laborales para la comunidad de Villa Paranacito.

•  Alfabetización digital y esparcimiento

La otra medida llevada adelante por el gobierno local se refiere a la apertura de una sala pública y abierta destinada principalmente a los jóvenes, a fin de que cuen-ten con un lugar con computadoras disponibles, servicio de Internet de primer nivel totalmente gratuito y seguridad en la navegación.

Las nuevas generaciones son na-tivas digitales y se apropian de las nuevas tecnologías con una enorme facilidad con sólo mirar o en la mis-ma navegación. Y el Estado debe bregar por el acceso a ellas y

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por el aprendizaje del lenguaje y las herramientas digitales de todos los ciudadanos.

Ahora bien, a pesar del notable crecimiento de la banda ancha y la Internet inalámbrica en los hogares, existen sectores que por cuestiones económicas y/o culturales, todavía no pueden acceder al mundo virtual y todo lo que éste implica.

De allí surge “La Estación, Ter-minal de Internet para todos” cuyo propósito es contrarrestar dicha si-tuación al democratizar el uso de las TIC’S y de la Red, al tiempo que resulta un espacio de encuentro y esparcimiento para niños y jóvenes.

“Este espacio le permitirá a nues-tros chicos hacer sus trabajos prác-ticos escolares, buscar información, aprender informática, utilizar las re-

des sociales y divertirse sanamente con amigos”, explica la intendenta.

La Estación cuenta inicialmente con 5 terminales modernas fijas, im-plementadas en una red LAN, y un servicio de distribución WiFi, para que las personas puedan conectarse por medio de sus notebook o netbo-ok en el espacio que se ofrece, o bien en los alrededores del edificio.

Este último se encuentra ubica-do en la zona de la costanera, junto al muelle principal y la Terminal de ómnibus, de modo que  lo convierte en un lugar clave para aprovechar el servicio a los ciudadanos que cir-culan por el casco urbano, los que llegan y salen hacia el interior de las islas y los numerosos turistas que visitan la localidad.

Para que la navegación por la red

“Ha sido un desafío muy grande planificar y concre-tar todos estos proyectos, no sólo desde el punto de vista tecnológico, sino también desde la perspec-tiva cultural, ya que supo-nen conocimientos, usos y costumbres propios de un cambio de generación”.

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sea segura, útil y divertida, La Es-tación cuenta con herramientas de control parental, protección infan-til, contenidos nocivos y antivirus, muchas de ellas gratuitas y reco-mendadas por el programa Inter-net Sano (www.internetsano.gov.ar) que lleva adelante la Jefatura de Gabinete de Ministros de la Nación. Y desde luego, los sistemas operati-vos utilizados en las computadoras disponibles son originales.

Se abre una nueva etapa, con nuevas oportunidades y desafíos renovados. Como la Internet misma, éste proyecto puede crecer hasta lugares todavía ni siquiera imagina-dos. Lo que es claro y cierto, es que la nueva vinculación con el resto del mundo que logrará Villa Paranacito y su gente, la puede potenciar y ha-cer crecer hasta los mismos niveles de belleza natural que posee esta región del delta entrerriano.

Algunas de las 40 carreras de pregrado, grado y posgrado que ofrece el Aula Virtual:

Licenciatura en Turismo

Abogacía

Contador Público

Administración de Empresas

Gerenciamiento de Empresas Rurales

Tecnicatura en Higiene y Se-guridad en el Trabajo

Tecnicatura en Administración con orientación en Pymes

Tecnicatura en Producción Agropecuaria

Tecnicatura en Comercializa-ción (Marketing)

Ya se sabía, el acto cívico más im-portante del ejercicio democráti-co, es decir, la decisión que tiene

el pueblo soberano a través de las ur-nas, se había transformado en un mero acto administrativo/político. Nadie du-daba del inminente triunfo electoral de la actual Presidente de los argentinos, ni siquiera sus adversarios que públi-camente habían declarado que no te-nían ninguna chance de dar vuelta el categórico resultado de las primarias abiertas, obligatorias y simultáneas del 14 de agosto pasado.

Su reelección fue un trámite y la jor-nada cívica a nivel país fue de una tran-quilidad asombrosa, ni siquiera hubo alguna denuncia veraz o importante de irregularidades o incidentes. Escuché y constaté por diversos medios que vivimos un domingo, donde -con total tranquilidad- los ciudadanos cumplie-ron con su obligación de elegir nuevas autoridades. Esta vez, durante el comi-cio, no hubo ni la adrenalina ni la eufo-ria de rigor como se pudo observar en las primarias.

Es muy difícil explicar la cantidad de factores que se sumaron para que un país sin distinción de colores vota-ra masivamente a la Presidente. No es común que decenas de miles de pero-nistas ortodoxos, disidentes y progre-sistas; radicales de diversos matices, socialistas, macristas, comunistas, independientes, empresarios, indus-triales, productores agropecuarios pequeños, medianos y grandes; co-merciantes y cooperativistas votaran la misma fórmula presidencial que alcan-zó a nivel país el 53,96% reeligiendo como presidente a Cristina Fernández de Kirchner.

Los sociólogos, los politólogos, los

encuestadores, los periodistas y los propios políticos tienen argumentos valederos para explicar semejante decisión popular, pero el abanico de explicaciones es demasiado amplio y diverso. No hay una sola razón, no hay un solo motivo, si hay un efecto multi-plicador de causas que llevaron a este éxito político inapelable que dejaron en un lejano segundo lugar al goberna-dor de Santa Fe, Hermes Binner con el 16,87%.

Las alianzas y los frentes integrados con ideas o matices contrapuestos que lideraron Ricardo Alfonsín, Eduar-do Duhalde y Alberto Rodríguez Saa, fracasaron estrepitosamente, apenas unos destellos de aceptable perfoman-ce en algunas ciudades importantes desde el punto de vista poblacional. Lo cierto es que la actual Presidente ganó en todo el país, menos en San Luís, pe-queño reducto de la familia Rodríguez Saa que no tiene incidencia numérica ya que su población total alcanza a los 367.933 personas. O sea, una cifra de habitantes parecida a Paraná.

Esta elección marcó también para Lilita Carrió, la pérdida total de su capi-tal político, quien llegó última detrás de Jorge Altamira, cuya influencia del ideal comunista no va más allá de la Capital Federal y del cono urbano bonaerense.

Está claro entonces que a partir del 10 de diciembre, la Presidente tendrá “el poder en sus manos”. Contará con un Congreso totalmente favorable, tan-to en el Senado como en Diputados, donde recuperó –dos años después- para su propia tropa 27 legisladores na-cionales, luego de la derrota del 2009.

Con todo respeto, debemos marcar que la inesperada muer-te hace un año del ex presidente

ElpoderensusmanosElecciones 2011

Por Roberto Trevesse

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Néstor Kirchner, provocó dos he-chos fundamentales, por un lado dejó a los sectores de la oposi-ción sin su adversario principal para confrontar con dureza, y por el otro, el nacimiento de una líder política, dispuesta a dirigir con mano férrea, la herencia de su ma-rido. Esto es evidente a la luz de los resultados. Cristina –como la llaman casi todos- manda, decide, resuelve, pocas veces consulta,

pero siempre ordena.Los tiempos por venir determina-

rán como seguirá este camino que cumplirá a fin de año, 28 años de la Democracia que supimos recuperar y que a pesar del amplio resultado electoral, este proyecto denomi-nado “el modelo” no será transpa-rente, mientras el relato oficial no tenga correlato con los hechos po-líticos, sociales y económicos de la realidad cotidiana.

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Es ambicioso, pero no impo-sible. Es lógico, coherente y muchos pensarán porqué no

se hizo antes. Lo cierto es que éste es el momento, y que ya está avan-zando. "Los paranaenses nos mere-cemos vivir en un lugar importante; si ésta ciudad es importante, no-sotros somos importantes" afirma más que convencido Jorge Anadón, uno de los principales directivos de Desarrolladores de la Rivera, la empresa que lleva adelante Puerto Urquiza.

La historia comenzó con la ad-quisición de los terrenos que perte-necían a Loma Negra, sobre las ba-rrancas lindantes al Parque Nuevo en Bajada Grande. Un predio cerca-no a las 50 hectáreas, con una vista increíble al río Paraná y con edifi-cios industriales históricos. Jorge Anadón, empresario local dedicado a la fabricación de autos antiguos de colección, necesitaba diversifi-car sus inversiones y vio la oportu-nidad en el ámbito inmobiliario con un predio estratégico para el desa-rrollo de la ciudad.

Luego de la compra de la propie-

dad con fondos genuinos del grupo, el tiempo transcurrió entre diseños y consultas sobre el proyecto. Par-ticiparon reconocidos arquitectos y urbanistas junto a profesionales de la región. Se miró hasta el últi-mo detalle y se procedió a la apro-bación municipal integral. Con todo listo, el Mega proyecto urbanístico Puerto Urquiza comenzó a andar. “Pensamos mucho antes de tomar la decisión de si hacer un barrio abierto o cerrado. Lo consultamos con autoridades y el Colegio de Ar-quitectos entre otros, y creemos ha-ber llegado a la síntesis justa entre lo público y privado.”

El desarrollo final consta de tres partes claramente definidas. La primera, que ya está lista, es la del Barrio Privado. La empresa creó un fideicomiso que comprende 13 hec-táreas y realizó una división de lotes de entre 700 y 1.000 m2 cada uno. Con aportes propios y una inversión superior a los 4 millones de dólares se llevaron todos los servicios de infraestructura necesarios: pavi-mento, redes subterráneas de tele-fonía, electricidad, cable e internet

Con una inversión total que superaría los 100 millones de dólares hasta su finalización, "Puerto Urquiza" se proyecta como el lugar

que transformaría la postal de la ciudad, dotando de jerarquía a las barrancas y rescatando una de las zonas más bellas que tiene la

capital entrerriana.

Desarrollos urbanísticos

EstánaciendoloqueseráunafantásticapostaldeParaná

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de banda ancha, agua, desagües pluviales y cloacales y gas natural, además del alumbrado público y cerco perimetral. “Hemos hecho todos los trámites aprobatorios an-tes de construir nada. Incluso, para traer el gas, hicimos un contrato con Redengas donde instalamos una bomba de 30 atmósferas de presión que permitirá llevar el gas a toda Bajada Grande, lo que permitirá un desarrollo social importante en la zona”.

La posibilidad de vivir sobre una barranca con el río de escena-rio permanente tienta a muchos, y ya el 60% de los lotes está comer-cializado y en plena construcción, aplicando los reglamentos provis-tos por el barrio para el desarrollo de las viviendas. “La segunda parte del Barrio Privado está a punto de comenzar. Todavía tenemos 10 hec-táreas más que tendrán un trata-miento diferente. Los terrenos serán más pequeños, de unos 400 m2 de promedio, en una zona muy arbola-da, casi boscosa y que tendrá otra impronta, incluso los caminos se-rán de pedregullo y no asfaltados".

La segunda etapa es lo que la empresa denomina "Estación Cen-tral" y comprende el predio de 5 hectáreas donde están ubicados los edificios industriales que poseía la Ex fábrica de Portland. “Estudiamos todos los edificios existentes y la posibilidad de reciclarlos. Además se construirán tres torres más que duplicarán la superficie construida existente. Lo que planificamos tiene una envergadura importante, con una estética que sorprenderá; no podemos desperdiciar las visuales que tenemos desde la costa santa-fesina”.

Los silos serán reciclados y pre-tenden convertirse en la “insignia” de Puerto Urquiza. Albergarán ofi-cinas de empresas e instituciones y contarán con todos los servicios ne-cesarios. Una de las construcciones existentes será la playa de estacio-namiento de la Estación Central. La idea es que los vehículos no estén dando vuelta en el predio, sino que ingresen, se guarden y luego salgan directamente. La circulación será peatonal, con pequeños vehículos que se encargarán de los casos

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especiales. El predio contará con un anfiteatro, un establecimien-to educativo y comercios de alta gama, además de espacios y sa-lones comunes. Si bien habrá un control de ingreso, el acceso será público. En los próximos meses estará comenzando la construc-ción de la primera de las tres torres

previstas, con una inversión que su-pera los 6 millones de dólares.

Puerto Urquiza se completa con la tercera parte del proyecto: La Ri-bera. “Es la etapa más demorada, porque su aprobación depende de la Dirección de Vías Navegables y los trámites han sido más lentos. No queremos hacer nada si no está la

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habilitación correspondiente. Que-remos que quienes se decidan a in-vertir tengan todo listo para comen-zar al otro día. Nuestra idea es tener un hotel de cadena internacional y marinas en ese lugar”. Jorge Ana-dón sigue explicando y sueña con un importante restaurante sobre el río, con la posibilidad de que los barcos estén en las marinas y hasta con un hidroavión deportivo (que ya tiene adquirido la empresa) des-pegando o aterrizando en la zona. Como si fuera poco, La Ribera tiene comunicación directa con la Esta-ción Central por dentro de la barran-ca. Es un amplio túnel que utilizaba la empresa para realizar las cargas en los barcos y sale directamente al río, y por el cual se puede circular entre ambos predios.

Puerto Urquiza es un proyecto inmenso, ambicioso y realizable. Hay inversores interesados en lle-var adelante cada una de las etapas y es cuestión de tiempo. En cinco años podría estar la mayor parte fi-nalizada y en funcionamiento. Unas 240 viviendas, tres nuevos edifi-cios, hoteles, comercios, escuelas y amarras, suman en conjunto una in-

versión que superará ampliamente los 100 millones de dólares. Y todo a cinco minutos del centro cívico. No hay duda de que transformará y le dará mayor valor a Paraná.

“Es lo que necesita la ciudad para desarrollarse. Queremos ha-cer las cosas bellas. No queremos hacer cualquier cosa. Nosotros nos jugamos por Paraná, somos empre-sarios que ingresamos la plata de nuestras actividades y la reinver-timos para mejorar la ciudad. Tal vez podría haber sido mucho más rentable si hacíamos lotes chicos o grandes edificios con pequeños departamentos. Pero deseamos un lugar en armonía con la imponen-te naturaleza que tiene el predio, respetando cada espacio. Es un es-fuerzo muy grande el que estamos haciendo. No hemos pedido un solo crédito y cada cosa que hacemos tiene su habilitación. Cada terreno que vendemos tiene su escritura. Cada desarrollador que llegue ten-drá la posibilidad de comenzar su proyecto en ese mismo momento. Tenemos una visión de ciudad im-portante, y si Paraná lo es, nosotros también lo seremos”.

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Ago-10 Sep-10 Oct-10 Nov-10 Dic-10 Ene-11 Feb-11 Mar-11 Abr-11 May-11 Jun-11 Jul-11 Ago-11

Modelo1-ViviendaUrbana Costom2 $3.479,89 $3.486,00 $3.486,00 $3.531,11 $3.658,18 $3.675,00 $3.697,13 $3.730,74 $4.010,86 $4.050,65 $4.076,82 $4.100,23 $4.323,00 Variaciónsobremesanterior 3,69% 0,18% 0,18% 0,08% 3,60% 0,46% 0,60% 0,91% 7,51% 0,99% 0,65% 0,57% 5,43% Incidenciademateriales 48,1% 48,2% 48,2% 48,8% 47,2% 47,5% 47,8% 48,2% 46,2% 46,7% 47,0% 47,3% 45,9% Incidenciademanodeobra 51,9% 51,8% 51,8% 51,2% 52,8% 52,5% 52,2% 51,8% 53,8% 53,3% 53,0% 52,7% 54,1%

Modelo2-ViviendaCountry Costom2 $3.691,84 $3.695,52 $3.744,94 $3.754,78 $3.888,05 $3.904,03 $3.922,79 $3.953,59 $4.248,43 $4.300,30 $4.332,96 $4.369,26 $4.593,46 Variaciónsobremesanterior 3,68% 0,10% 1,34% 0,26% 3,55% 0,41% 0,48% 0,79% 7,46% 1,22% 0,76% 0,84% 5,13% Incidenciademateriales 49,1% 49,1% 49,8% 49,9% 48,3% 48,5% 48,7% 49,1% 47,1% 47,7% 48,1% 48,5% 47,0% Incidenciademanodeobra 50,9% 50,9% 50,2% 50,1% 51,7% 51,5% 51,3% 50,9% 52,9% 52,3% 51,9% 51,5% 53,0%

Modelo3-ViviendaColectivatipoDuplex Costom2 $3.258,37 $3.261,35 $3.308,44 $3.312,31 $3.438,05 $3.455,96 $3.485,12 $3.520,35 $3.777,97 $3.818,94 $3.840,74 $3.867,27 $4.077,49 Variaciónsobremesanterior 4,07% 0,09% 1,44% 0,12% 3,80% 0,52% 0,84% 1,01% 7,32% 1,08% 0,57% 0,69% 5,44% Incidenciademateriales 44,7% 44,7% 45,5% 45,6% 44,0% 44,3% 44,7% 45,3% 43,0% 43,6% 43,9% 44,2% 42,8% Incidenciademanodeobra 55,3% 55,3% 54,5% 54,4% 56,0% 55,7% 55,3% 54,7% 57,0% 56,4% 56,1% 55,8% 57,2%

Modelo4-ViviendaTorre Costom2 $3.303,50 $3.308,66 $3.358,10 $3.372,02 $3.484,10 $3.501,45 $3.531,37 $3.564,73 $3.808,65 $3.867,69 $3.909,80 $3.946,79 $4.121,22 Variaciónsobremesanterior 3,60% 0,16% 1,49% 0,41% 3,32% 0,50% 0,85% 0,94% 6,84% 1,55% 1,09% 0,95% 4,42% Incidenciademateriales 51,6% 51,7% 52,4% 52,6% 51,0% 51,2% 51,6% 52,1% 49,8% 50,6% 51,1% 51,5% 49,8% Incidenciademanodeobra 48,4% 48,3% 47,6% 47,4% 49,0% 48,8% 48,4% 47,9% 50,2% 49,4% 48,9% 48,5% 50,2%

CostodelmetrocuadradoparalaprovinciadeEntreRíos

Comparacióninteranualenelcostodelm2

ViviendaUrbana Ago-10 Ago-11 $3.479,89 $4.323,00 24,23%

Fuente:CAPER,ColegiodeArquitectosdela

ProvinciadeEntreRíoswww.colegioarquitectos.org.ar

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Para ello, utilizaremos la última información disponible provis-ta por la Contaduría General de

la Provincia. Se trata de la ejecución presupuestaria correspondiente al primer semestre del año, que se pu-blica en su sitio web de forma “pro-visoria”.

Esta planilla muestra en qué gra-do se han realizado los gastos que el Estado previó en el presupuesto en-viado el año pasado a la Legislatura provincial.

En rigor, la información provista por la Contaduría contiene cuatro planillas. Una referida al crédito, que es la disponibilidad autorizada por la ley de presupuesto para gastar que existe en cada rubro; otra de gastos devengados, referida a las erogacio-nes realizadas en cada renglón; una tercera donde se detalla cuánto de éste gasto realizado ha sido efectiva-mente pagado y una cuarta, en la que se describe el pago de gastos efec-tuados en períodos anteriores.

A fin de comprender en qué ha uti-lizado sus recursos el Estado, nos cen-traremos en los números de los gastos devengados al 30 de junio pasado.

•  A trazo grueso

Los gastos totales del Estado pro-vincial entre el 1° de enero y el 30 de junio fueron $6.314 millones. De este total, $5.627 millones corres-ponden a gastos corrientes y $556 millones a los de capital.

Corresponde mencionar que la in-formación oficial también detalla los llamados gastos figurativos, que son erogaciones en las cuales la Admi-nistración Pública, casi literalmente, saca dinero de un bolsillo para ponér-selo en otro. El caso más concreto es el de la ley 4035, donde la Provincia se retiene como patrón un monto y también deduce de los sueldos que paga, un porcentaje para volcarlos después a las pensiones que esta norma crea. Se crea así un circuito donde un ingreso y un gasto están vinculados directamente. Este tipo de erogación sumó $1.932 millones.

Es contabilizando esta particula-ridad que el resultado financiero del primer semestre tuvo un superávit del orden de los 54 millones de pesos, ya que los ingresos totales efectivamen-te percibidos por el Estado (co-

Losgastosdelestado

Por Juan A. Braccojbracco@valorlocal.com.ar

En la edición anterior mencionábamos que los dos componentes de las cuentas del Estado son los ingresos y los gastos. Abordamos

ahora la cuestión de los ingresos del Estado provincial, detallando la performance de la recaudación provincial y de las remesas

federales. Ahora, pondremos el ojo en la otra columna, la de los egresos.

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gastos figurativos, por eso la paridad en los montos.

•  El detalle

El gasto en personal (ubicado den-tro de la columna “gasto corriente”) es el renglón más importante de las erogaciones provinciales: se destina-ron a este concepto $2.799 millones, es decir que el 44,3% de los gastos totales se ocuparon en mantener la planta de empleados del Estado. Un dato a tener en cuenta es que se esti-ma que un porcentaje cercano al 50% de los gastos en personal es conside-rado como adecuado para mantener el equilibrio de las cuentas públicas. A comienzos de los '90, el valor se ubicaba en el orden del 70%.

Otros ítems de relevancia den-tro de los gastos corrientes son las transferencias a la educación priva-da ($225 millones); las transferen-cias a los municipios en concepto de coparticipación ($516 millones), y los de seguridad social ($1.277 millones).

Los gastos de capital, en tanto, tuvieron en el renglón "construccio-nes" de la columna "inversión real

Laatencióndeinteresesygastosdeladeudapúblicaprovincialrequirió$26mi-llonesenelprimersemes-tredelaño.

De acuerdo a los números oficiales del primer semestre del año, el Estado provincial ha llegado a los siguientes niveles de ejecución presu-puestaria:

Gastos Corrientes: 50,48 % ($11.147 millones habilitados, $5.627 millones devengados)

Gasto en personal: 50,64 % ($5.527 millones habilitados, $2.799 millones devengados)

Seguridad social: 64,4% % ($1.983 millones habilitados, $1.277 millones devengados)

Gastos de Capital: 11,9% ($4.653 millones habilitados, $556 millones devengados)

Construcciones: 13,12% ($3.041 millones habilitados, $399 millones devengados)

rrientes y de capital) fueron $6.368 millones, a los cuales hay que adicio-nar $1.932 millones de contribucio-nes figurativas, que se corresponden con la particularidad descripta de los

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directa" su principal componente: se destinaron a este concepto $399 millones de pesos, casi todos finan-ciados con recursos afectados, es decir, con fondos ingresados a la cuenta de la Provincia con ese des-tino específico. Hubo además trans-

Con la denominación "bajo la línea" la contabilidad pública designa al cuadro compuesto por las fuentes financieras y las aplicaciones financieras. Es la forma de manejarse con endeudamiento para la realización de ciertas activida-des que se extienden más allá de un período contable o a la cancelación de estas obli-gaciones generadas, según corresponda.

En ese orden, se ubican dentro de las fuentes la disminución de la inversión financiera, como la utiliza-ción de recursos de la caja y bancos ($581 millones en

el semestre analizado) y la toma de endeudamiento o incrementos del pasivo público ($526 millones), como por ejemplo a través de préstamos de organis-mos locales ($21 millones) o internacionales ($19 millones).

Por otro lado, están las apli-caciones financieras, donde la disminución de deuda flotante (es decir, devengada pero no pagada) de ejercicios anteriores, fue el rubro prin-cipal, con $1.057 millones. A esto se suma la devolución de préstamos, por un monto de $219 millones.

Bajo la línea

ferencias de capital al sector privado por $84 millones, de los cuales $15 millones fueron remesas a la edu-cación privada y $69 millones sub-sidios a Municipios. El escenario se completó con $46 millones de inver-sión financiera en préstamos.

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Desde los escritos de Plinio y Virgilio se tiene constancia de la identificación del blueberry

como una planta codiciada por su fruto. Como la mayoría de los be-rries, los arándanos fueron plantas salvajes (frutos del bosque), prin-cipalmente de América del norte, donde recién en el siglo XIX se la comenzó a consumir como fruta, y unos años después aparecieron las primeras plantaciones.

El fruto del arándano es una baya pequeña (con un cáliz en forma de estrella) de color azul. Es una fruta de sabor agridulce, acidulado, man-

tecado y su textura crujiente y jugo-

sa al morderlo, estalla en la boca inva-diéndola de una frescura

placentera y sa-ludable.

Es u n a fruta m u y dúctil

q u e

puede ser comida fresca sin la ne-cesidad de ser lavada o pelada, no tiene semillas palpables y se la uti-liza en platos dulces y salados, fríos y calientes, en jugos y helados, en repostería e incluso en ensaladas.

A nuestra región llegaron a fina-les de la década del '90, aprove-chando la oportunidad productiva a partir de obtenerlos a contra esta-ción de los países consumidores, y conseguir de esta manera, un exce-lente precio internacional.

Con fuertes inversiones y la par-ticipación de actores importantes, Concordia y su zona fueron con-virtiéndose en una de las regiones productivas más importantes del país. Hoy, Entre Ríos lidera con el 39% del total de hectáreas plan-tadas, seguida por Tucumán-Salta con el 30% y Buenos Aires con el 26%.

•  La presente campaña

El crecimiento del sector podría haber llegado a su techo. Desde las 1.958 hectáreas que estaban en producción durante el 2008, re-trocedieron en 2009 a 1.549 hectá-

Productos regionales

Nubarronesenlaproduccióndearándanos

El sector arandanero creció durante diez años consecutivos hasta las casi 2.000 hectáreas en 2008, pero en las últimas tres campañas

la tendencia alcista se revirtió y quedaron una gran cantidad de productores en el camino. La actual campaña que comenzó a

principios de octubre trabaja solo sobre 1.150 hectáreas.

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paque también. La cosecha comien-za a principios de octubre y exige un nivel de coordinación y logística tremendo. Juan Scordia es el Geren-te General de Blueberries SA, una de las empresas más importantes que tiene el sector: "este año por el tipo de manejo e innovación que hacemos pudimos entrar a cosechar unos 15 días antes que el resto. Es-tamos produciendo sobre 95 hectá-

reas. Tenemos afectadas unas 900 personas en cosecha y otras 250 divididas en dos turnos en el empa-que. En la última semana de octubre entraremos al grueso de producción y vamos a necesitar incorporar otras 400 personas para las quintas, que se quedarán por entre 20 y 30 días si todo sigue bien".

Así de explosivo es el culti-

reas, 1.310 en 2010 y las actuales 1.158 que se encuentran en produc-ción éste año, según los datos de la Asociación de Productores de Arándanos de la Mesopotamia Ar-gentina (APAMA). Los factores pa-ra la estrepitosa caída son varios, pero el principal se encuentra en la pérdida de la rentabilidad; el sec-tor exporta el 95% de lo producido y con una política cambiaria casi congelada, acompañada por una inflación y un costo laboral que ha crecido muy por encima del tipo de cambio, los márgenes de rentabili-dad se achican hasta desaparecer, principalmente en los pequeños productores.

El arándano es una fruta muy delicada que requiere un nivel de inversión constante en tecnología, riego y control de heladas, además de cámaras de frío si se hace el em-

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diciones tienen casas o galpones adaptados con todos los servicios que corresponden, camas, baños químicos, agua caliente pero es un gasto extra tremendo por menos de 30 días de trabajo. Nosotros pre-ferimos la gente de la región, que viene a las quintas todos los días y

vo. La cosecha comienza con el mes de octubre y para fines de noviem-bre se terminó. En el medio fueron necesarias la contratación de 1.300 personas para cosecha y otras 250 para el empaque. "Conseguir tanto personal es más difícil cada año. Nosotros ponemos durante

dos meses una oficina en el centro para contratar gente; hace dos años arrancábamos con 1.000 personas y esta temporada apenas llegamos a 240. Tenemos que recurrir obli-gados a empresas especializadas y traer cosecheros de otras regio-nes. Cada año se mejoran las con-

El valor nutricional de éste berry, para la estandariza-ción de la Food and Drug Administration (FDA) de los Estados Unidos, está definido entre bajo a libre de grasas y sodio, libre de colesterol, rico en fibras y en vitaminas.

Los berries en general son uno de los alimentos con ma-yor contenido de antioxidan-tes, con un alto nivel de vita-mina C, potasio y fibra. Dentro de esta familia, el arándano es el mejor. La coloración azul violácea de su piel está dada precisamente por los poli-fe-noles (antocianas y flavonas, poderosos antioxidantes que secuestran los radicales libres

de los tejidos retardando su envejecimiento y evitan la oxi-dación del colesterol bueno). Otra de las características de esta pequeña baya tiene que ver con que es hiposódico e hipocalórico (se encuentra entre los alimentos calo-ría negativos, es decir que demandan más energía para digerirlos, que las que apor-ta su consumo), y al ser rico en fibras, beneficia además la regulación intestinal.

La enumeración de las propiedades del aránda-no puede continuar hacia varios aspectos relaciona-dos con la salud, desde sus beneficios para evitar la formación de cálculos rena-

les, hasta la prevención del cáncer. Incluso, cuando se habla del jugo de aránda-no, algunas publicaciones científicas sostienen que curan inflamaciones buca-les (por las propiedades desinfectantes), o que se lo emplea en oftalmología para mejorar los problemas de miopía y regenerar la púrpura retiniana, mejoran-do la agudeza visual.

Por otro lado, consumir el fruto también es beneficioso para los diabéticos ya que posee un efecto protector sobre los capilares que es de invalorable importancia para prevenir complicaciones propias de la enfermedad.

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después vuelve a sus casas”. El tema del personal en produc-

ciones regionales con zafras esta-cionales no es un tema menor en Ar-gentina. Sucede en todas las zonas con éstas actividades: Cuyo con los viñedos; el Alto Valle con la fruta de pepita; Entre Ríos con los cítricos y el arándano; Tucumán y Salta con los cítricos y la caña de azúcar, son solo algunos ejemplos. El Estado Nacional sigue sin dar respuestas a un serio problema. La creación del RENATRE, de alguna manera, busca ser la solución, pero las disputas entre los diferentes sindicatos que intervienen en cada actividad cons-piran contra un punto final y defini-tivo al problema.

•  En cuatro días en la mesa de los consumidores

El arándano es una fruta fina de muy frágil manejo, que necesita una cadena de frío muy aceitada y una logística para llegar a destino que no puede tener fallas o impon-derables. "Desde que se cosecha la fruta en menos de dos horas tiene que estar pasando por la planta de

empaque y entrando en las cáma-ras de frío. Esa misma noche sale en camión para Ezeiza donde debe embarcar para llegar a destino al otro día. Después queda la recep-ción del importador y su distribu-ción para llegar a las góndolas. En no más de cuatro días, el arándano se cosechó, seleccionó, exportó y se está consumiendo. Todo eso nece-sita una logística y operatoria muy aceitada”, explica Scordia.

El consumo por parte de los ar-gentinos es casi nulo y el 95% se exporta. Estados Uni-dos se lleva el 66% de la fruta argenti-na, el 18% va para el Reino Unido y el resto a países euro-peos, y una pequeña cantidad para Asia.

La actual tem-porada cayó en hectáreas pero se mantendrá en volú-menes producidos, debido al crecimiento vegetativo de las plan-tas y al incremento de la producción que se da año tras año. El alerta que

significa el retroceso de superficie y los productores que han tenido que abandonar la actividad pone en alerta a un sector que demanda un nivel de ocupación muy importante, que si bien es de dos o tres meses al año, se complementa con la citri-cultura de la provincia.

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Junio 1era.semana 2da.semana 3era.semana 4ta.semanaFeria M.Dolores LaGanadera Pronuncia. M.Dolores LaGanadera Pronuncia. M.Dolores LaGanadera Pronuncia. M.Dolores LaGanadera Pronuncia.Fecha 07-Jun 02-Jun s/a 14-Jun 09-Jun 21-Jun 16-Jun 28-Jun 30-Jun 24/06 - Basso.Entradas 268 1493 s/a 1884 s/a s/a 551 1227 s/a 952 1677 310Novilloslivianos $9.96 $9.62 s/a $9.44 s/a s/a $10.00 $9.70 s/a $9.58 $9.58 $7.00Novillospesados $8.10 $8.40 s/a $8.24 s/a s/a $8.50 $8.28 s/a $8.00 $8.30 $9.10Vaquillagorda $9.82 $9.52 s/a $9.54 s/a s/a $9.92 $9.40 s/a $9.66 $8.84 $8.42Vacasgordas $6.70 $6.62 s/a $7.50 s/a s/a $7.50 $6.18 s/a $6.74 $6.82 $7.00Vacasconservas $5.90 $5.32 s/a $5.60 s/a s/a $5.64 $6.28 s/a $5.46 $6.76 $5.52

Septiembre 1era.semana 2da.semana 3era.semana 4ta.semanaFeria M.Dolores LaGanadera Pronuncia. M.Dolores LaGanadera Pronuncia. M.Dolores LaGanadera Pronuncia. M.Dolores LaGanadera Pronuncia.Fecha 06-sep 08-sep 3/09 Basso, 13-sep 15-sep 16-sep 20-sep 22-sep 24/09 Basso 27-sep 29-sep 30-sepEntradas 1132 1556 1957 S/A 1515 S/A 636 1502 437 378 402 S/ANovilloslivianos $12,65 $10,36 $12,00 S/A $10,18 S/A $9,42 $9,40 $8,71 $9,36 $9,48 S/ANovillospesados $7,90 $9,26 $11,70 S/A $8,82 S/A $8,80 $8,66 $8,18 $8,40 $8,50 S/AVaquillagorda $9,48 $9,50 $11,57 S/A $9,48 S/A $8,70 $9,46 $9,50 $9,10 $9,26 S/AVacasgordas $7,50 $7,46 S/E S/A $7,50 S/A $7,44 $7,38 $7,10 $7,52 $7,70 S/AVacasconservas $5,50 $6,18 $6,00 S/A $6,30 S/A $4,70 $7,10 $6,78 $4,20 $6,00 S/A

Octubre 1era.semana 2da.semana 3era.semanaFeria M.Dolores LaGanadera Pronuncia. M.Dolores LaGanadera Pronuncia. M.Dolores LaGanadera Pronuncia.Fecha 04-oct 06-oct 07/10 Basso 11-oct 13-oct 13/10 Bovril 18-oct 20-oct 21-octEntradas 290 379 434 599 490 293 S/A 1473 S/ANovilloslivianos $9,50 $9,92 $8,90 $12,00 $9,90 $11,13 S/A $9,58 S/ANovillospesados $8,40 $8,92 $8,32 S/E $9,02 S/E S/A $8,84 S/AVaquillagorda $9,32 $9,70 $9,02 $9,42 $9,84 $11,10 S/A $9,74 S/AVacasgordas $8,10 $8,00 $7,38 $7,80 $8,66 $7,38 S/A $7,80 S/AVacasconservas $7,60 $6,90 $7,05 $5,82 $7,24 $5,88 S/A $8,12 S/A

Agosto 1era.semana 2da.semana 3era.semana 4ta.semana 5ta.semanaFeria Ma.Dolores LaGanadera ElPronun Ma.Dolores LaGanadera ElPronun Ma.Dolores LaGanadera ElPronun Ma.Dolores LaGanadera ElPronun Ma.DoloresFecha 02-ago 04-ago 05-ago 09-ago 11-ago 12-ago 16-ago 18-ago 19-ago 23-ago 25-ago 26-ago 30-agoEntradas 361 1438 340 547 1625 S/A 781 649 S/R 562 1124 S/A 1218Novilloslivianos $11,40 $9,42 $11,05 $12,60 $9,62 S/A $12,95 $9,50 S/R $11,95 $10,08 S/A $12,30Novillospesados $8,50 $8,82 $9,38 $9,00 $8,40 S/A $9,50 $8,60 S/R $9,75 $9,04 S/A $7,20Vaquillagorda $9,92 $9,50 $8,20 $8,90 $9,50 S/A $9,00 $9,72 S/R $9,35 $9,54 S/A $8,80Vacasgordas $8,60 $7,02 $7,00 $6,86 $7,18 S/A $6,90 $7,18 S/R $7,28 $7,58 S/A $7,78Vacasconservas $4,20 $6,08 S/E $4,00 $6,10 S/A $5,00 $6,44 S/R $5,00 $6,44 S/A $6,14

S/D:SindatosS/A:Sinactividad

ÍndicesganaderosHacienda MesdeMarzode2011 MesdeAbrilde2011 MesdeMayode2011 Etchevehere LaGanadera Etchevehere LaGanadera Pronuncia. Etchevehere LaGanadera ElPronuncia. Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo MáximoTotaldeentradadelmes 2603animales 3802animales 5176animales 2423animales 1176animales 4270animales 4439animales 1153animalesNovilloslivianos $8.50 $10.22 $9.72 $10.06 $8.30 $11.95 $9.68 $9.86 $8.51 $9.41 $9.00 $11.50 $9.52 $10.00 $8.07 $9.87Novillospesados $7.70 $8.44 $7.80 $8.66 $6.80 $8.00 $7.60 $8.10 $7.50 $9.09 $7.10 $7.70 $8.00 $8.78 $7.00 $7.00Vaquillagorda $8.92 $10.24 $9.80 $10.12 $9.22 $10.32 $9.76 $9.80 $8.84 $9.14 $7.30 $9.44 $6.18 $10.36 $7.66 $8.67Vacasgordas $6.40 $6.92 $6.22 $7.34 $6.18 $6.50 $6.18 $6.36 $6.01 $6.21 $6.06 $6.40 $4.80 $6.44 $5.42 $5.60Vacasconservas $4.64 $5.40 $5.00 $5.90 $4.00 $5.40 $5.24 $5.42 $4.74 $5.01 $4.00 $5.20 $3.50 $6.82 $4.85 $4.90

Hacienda MesdeJuniode2011 MesdeJuliode2011 Etchevehere LaGanadera ElPronuncia. Etchevehere LaGanadera ElPronuncia. Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo MáximoTotaldeentradadelmes 3655animales 4397animales 310animales 2334animales 2156animales 1072animalesNovilloslivianos $9,44 $10,00 $9,58 $9,70 $7,00 $7,00 $8,98 $9,98 $9,80 $9,90 $9,20 $9,39Novillospesados $8,00 $8,50 $8,28 $8,40 $9,10 $9,10 $7,80 $8,44 $8,30 $8,72 $7,92 $8,28Vaquillagorda $9,54 $9,92 $8,84 $9,52 $8,42 $8,42 $8,86 $9,42 $9,66 $9,64 $9,54 $10,00Vacasgordas $6,70 $7,50 $6,18 $6,82 $7,00 $7,00 $6,70 $7,50 $6,62 $7,42 $6,76 $7,04Vacasconservas $5,46 $5,90 $5,32 $6,76 $5,52 $5,52 $4,60 $5,50 $5,70 $6,48 $5,50 $6,28

x-más32

Preciodelechecrudapagadaal

productorenEntreRíos

Fecha Oct-10 Nov-10 Dic-10 Ene-11 Feb-11 Mar-11 Abr-11 May-11 Jun-11 Jul-11Volumendiario Entre500y2000litros/día $1,272 $1,309 $1,334 $1,356 $1,389 $1,391 $1,391 $1,357 $1,290 $1,281Entre2000y6000litros/día $1,296 $1,342 $1,384 $1,430 $1,451 $1,462 $1,462 $1,424 $1,375 $1,375Másde6000litros/día $1,426 $1,466 $1,534 $1,549 $1,556 $1,562 $1,562 $1,528 $1,491 $1,491

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ciedad en general, y que nos ayuden a cumplir mejor con nuestros objetivos. En definitiva, el vínculo universidad-empresa es importante, necesario y provechoso para ambas.

Habló de empresas y también de organizaciones intermedias

Si, además del relacionamiento directo con propietarios, gerentes y personal administrativo de empresas, mantenemos una fluida vinculación con organizaciones que las agrupan, como el Consejo Empresario de Entre Ríos (CEER), o la Unión Industrial de Entre Ríos (UIER), esto nos permite conocer más de sus realidades y necesidades. Nos acercan a las empresas y nos po-sibilita compartir experiencias, nece-sidades y visiones, además nos abren las puertas para que nuestros alumnos y docentes puedan realizar visitas o en-carar trabajos específicos para su carre-ra. También invitamos a empresas para que nos visiten en la universidad y dia-loguen con los alumnos.• ¿Llevan adelante formaciones con-juntas, tanto para estudiantes como para las empresas?

Desde la Secretaría de Extensión de la facultad se organizan actividades de capacitación, abordando temáticas de interés para las empresas, buscando atender sus necesidades y las de su per-sonal. Cuando realizamos estos eventos invitamos especialmente a las empre-sas para que participen, y muchas veces también a que compartan sus experien-cias. Además asisten los alumnos. Por ejemplo, el 3 de noviembre realizamos la 3° Jornada de Estudio y Trabajo para el Agro; la organizamos junto al Consejo Profesional de Ciencias Económicas de Entre Ríos y el Colegio de Profesionales

de la Agronomía de Entre Ríos. Abor-daremos diversas temáticas de interés para el sector agropecuario y para los profesionales, con la participación acti-va de productores de la región. Es muy enriquecedor para estos eventos la par-ticipación de las empresas compartien-do sus experiencias.• ¿Trabajan también en forma conjun-ta vinculados a la investigación?

Sí, es así. Se llevan a cabo proyectos relacionados a empresas y variables económicas que generan información y conocimiento útil, con datos especí-ficos de la realidad regional. En estos proyectos participan en forma directa docentes y alumnos. Es nuestro objetivo crecer en proyectos de investigación. • ¿Cuáles son las carreras que se es-tán ofreciendo relacionadas con la economía y la producción?

- Las carreras que ofrece la facul-tad permiten una inserción direc-ta en las empresas, los egresados finalizan con la capacitación para desempeñarse en organizaciones de distintos tipo y tamaño. Es muy am-plio el abanico de posibilidades que tienen. Las carreras específicas son la de Contador Público y la Licen-ciatura en Administración, ambas de cinco años de duración y con un nuevo Plan de Estudios, bien actua-lizado y orientado a las necesidades que el mercado hoy requiere. Otra carrera que ofrecemos y que tie-ne una gran demanda por parte de las empresas, es la Licenciatura en Sistemas de Información, de cinco años de duración y que también ha renovado recientemente su Plan de Estudios. • Después están las carreras más cor-

La Universidad Adventista del Pla-ta está ubicada en Libertador San Martín, en el departamento Dia-

mante. Funcionan en su seno cuatro facultades que albergan a unos 2.400 estudiantes provenientes de la Argen-tina y de más de 50 países del mundo.

Una de las cuatro facultades es la de Ciencias Económicas y de la Ad-ministración, la cual es una fuente de recursos para el desarrollo de la economía de la región. Horacio Ca-sali, Decano de la Facultad, explicó el relacionamiento entre Universidad y empresa, y el crecimiento que está teniendo la UAP en los últimos años.• ¿Cómo es la relación entre la Uni-versidad Adventista del Plata y la realidad económica y productiva de la región?

Toda universidad tiene como una de sus funciones fundamentales vincular-se con el medio, con la comunidad en la cual está inserta buscando atender parte de sus necesidades. Como Facul-tad de Ciencias Económicas y de la Ad-ministración de la UAP, esta vinculación se da con más énfasis con empresas y organizaciones intermedias. Es nuestro objetivo poder atender algunas de sus necesidades. Lógicamente una de las principales está relacionada a la forma-ción de personal. Profesionales egresa-dos de las carreras, así como la capa-citación al personal que ellas poseen. Además buscamos poder compartir con éstas empresas experiencias, conoci-miento y trabajos que se llevan adelan-te, algunos en forma conjunta. Traba-jamos procurando construir relaciones que sean perdurables y productivas, tanto para las empresas, como para la universidad, para los alumnos y la so-

Universidad Adventista del Plata

Formacióndeprofesionalesintegradosalarealidadregional

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tas que también tienen una demanda creciente

Si, las opciones de títulos cortos también son requeridas. Tenemos la de Analista Contable, Analista Administra-tivo y Analista en Sistema de Informa-ción con tres años de duración y la de Asistente Ejecutivo con dos 2 años de duración.• ¿Cuál es la demanda y salida laboral de los alumnos de la UAP?

La salida laboral de los egresados es muy buena. Sabemos que normalmente se insertan en el mercado pronto, inclu-so varios lo hacen antes de terminar.• El valor agregado que ofrece la UAP es la formación integral del egresado, ¿no?

Tal como lo expresas, buscamos brindar una formación que atienda no solo lo intelectual y técnico, sino también los aspectos sociales, éticos y espirituales. Las empresas necesitan excelentes profesionales que estén consolidados en los valores y la ética. Se puede ver claramente que esta ne-cesidad está creciendo en la región.• Una de las características históricas de ésta Universidad es la gran canti-dad de extranjeros que asisten. ¿Es beneficioso, suma en la formación?

Suma de forma significativa. La di-versidad cultural es un punto a desta-car. Más del 30% de los alumnos son extranjeros, provenientes de más de 50 países. Además están representadas casi todas las provincias de Argentina. Esto posibilita a los estudiantes una ex-periencia muy rica al poder compartir su vida universitaria con compañeros de diversos lugares del país y el mundo, conociendo y aprendiendo otras cultu-ras y otras formas de ver las cosas.

Unaalternativaquecreceyquesumaránuevascarreras

UCA Sede Paraná

Con las refacciones y ampliaciones de la sede Paraná, la UCA se posiciona en la región con una matrícula de 2.500 alumnos, una oferta de seis carreras de grado y la incorporación de Ciencias

Económicas y Administración para 2013.

recursos profesionales. Hoy contamos con casi 50 aulas que dan sostén en lo académico e investigativo para los 2.500 alumnos que tenemos cursando las ca-rreras disponibles. En 2011 tuvimos una matrícula de 330 ingresantes y creemos que se mantendrá el año próximo.• Esto significa la consolidación de la Universidad en la región, ¿de dónde pro-vienen los alumnos?

Es una etapa de consolidación de nuestra presencia. Hoy tenemos alumnos de la ciudad de Paraná y el interior de la provincia, principalmente de las locali-dades de la costa del Paraná y el centro provincial. Incluso de Santa Fe están lle-gando.• ¿Cómo se planifica la Universidad hoy, teniendo en cuenta los extraordinarios cambios que se han producido en los úl-timos 10 años, para que quienes egresen de cada carrera tengan los conocimien-tos adecuados a los requerimientos del mercado de la región?

Precisamente ése es el desafío que nos estamos planteando. Nuestro Rector acaba de presentar el Plan 2011-2016 con varios ejes de acción, donde la nece-saria integración de los saberes, junto al perfil de nuestros egresados y la capaci-tación constante de nuestros docentes es la base para trabajar. Es verdad que los cambios en la Universidad son más

lentos que en la sociedad y la economía, pero tenemos que adaptarnos a lo que la Sociedad, tanto en sus ámbitos estatales como privados, nos está pidiendo.• ¿Esto se logra con nuevas carreras?

No solamente. Nosotros proponemos primero una capacitación y actualiza-ción continua para nuestros docentes y alumnos, y el “egresado” no es la tarea concluida. El final de la carrera no es su-ficiente para su desempeño profesional. Es solo el inicio y desde ahí es donde tam-bién tenemos pensado trabajar fuerte.• ¿Cómo se relaciona la UCA con las em-presas y los sectores económicos de la región?

Directamente. En la Licenciatura de Relaciones Internacionales estamos des-de el 2003 y en los ocho años de funcio-namiento ya tenemos 80 egresados. La gran mayoría se ha insertado en el ámbi-to estatal o privado, aportando sus cono-cimientos.• Es una ventaja para el desarrollo del co-mercio exterior entrerriano.

- Exactamente. En una provincia como Entre Ríos, donde la actividad del comer-cio exterior está en pleno desarrollo, el egresado de Relaciones Internacionales es un aporte fundamental para dar un conocimiento integral de los mercados. Una PyME comienza un negocio de ex-portación como resultado y consecuencia

La Pontificia Universidad Católica Ar-gentina sede Paraná, ofrece en su Facultad “Teresa de Avila” tres áreas

bien específicas para consolidar la pre-sencia que está teniendo en la región. El Departamento de Humanidades con las Licenciaturas en Psicología o Psicopeda-gogía y el Profesorado Superior, además de la carrera de Bibliotecología en su mo-dalidad a distancia; el Departamento de Derecho con la carrera de Abogacía y las de Martillero Público, Corredor Inmobilia-rio y Administrador de Consorcios y Tasa-dor; y el Departamento de Ciencias Políti-cas y Relaciones Internacionales con las dos Licenciaturas homónimas que lleva adelante.

A las propuestas señaladas, la UCA ha confirmado ya para el inicio del ciclo lec-tivo 2013 la creación de dos nuevas carre-ras: Contador Público Nacional y la Licen-ciatura en Administración de Empresas.

El Director del Departamento de Cien-cias Políticas y Relaciones Internaciona-les, Gustavo Tarragona, habló sobre el crecimiento de la UCA Paraná a partir de la inversión realizada el año pasado.

- Con la inauguración del edificio nue-vo, después de una inversión que superó los $16 millones, la Facultad mostró cla-ramente su compromiso con la región y su decisión de consolidarse como al-ternativa de nivel para la formación de

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de una serie de acciones previas para el conocimiento de los mercados en térmi-nos políticos, sociales y culturales, que le permiten estudiar de qué manera y con qué posibilidades puede insertar sus productos en ese destino en particular. Hay muchos casos donde no se pueden continuar los negocios o fracasa el pro-ducto por no conocer esas diferencias culturales o de reglamentaciones. El Li-cenciado de Relaciones Internacionales es quien tiene la posibilidad de dar una visión integral del mercado particular y su contexto en el mundo.• Usted decía que la tarea no finaliza con el “egresado” y que quieren trabajar con la formación continua

Es así. Estamos en contacto perma-

nente con las organizaciones empresa-rias intermedias y con el Estado mismo para determinar lo que están necesitan-do. Muy posiblemente comencemos el año próximo a estructurar cursos cortos, específicos para la temática que están demandando las empresas de la región. Por ejemplo, estamos viendo con el Con-sejo Empresario de Entre Ríos la posibi-lidad de traer en el primer semestre del año profesionales de primer nivel para trabajar sobre Empresas de Familia, y en el segundo semestre sobre Negociación y Mediación Empresaria. Tenemos la ven-taja de tener la Escuela de Negocios de la UCA en Buenos Aires y con esos profe-sionales estaríamos trabajando. También estamos buscando alternativas con la

Unión Industrial de Entre Ríos o la Cámara de la Construcción, entre otros.• Y en investigación, ¿sobre qué áreas están trabajando?

En materia de Relaciones Interna-cionales hay muy poco hecho en Entre Ríos. Estamos con un proyecto para estudiar cómo han sido las relaciones de Entre Ríos con el exterior desde 1994. Será un documento interesante y muy útil para la toma de decisiones y encarar las próximas acciones en ese sentido. Hoy no existe informa-ción sistematizada al respecto. Hay, pero está sumamente desperdigada y por eso queremos organizarla para que sirva tanto al Estado como a los privados.

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•  Objetivos de la especiali-zaciónLa carrera que se desarrollará en la UNL, tiene como objetivo general la for-mación de especialistas en vinculación y gestión tecnológica y está destinada a empresarios, profesionales, funcio-narios, investigadores y tecnólogos que intervengan en los sistemas de innovación regionales (empresas, sis-tema científico tecnológico, organiza-

ciones intermedias y del Estado).Esta carrera tiene una duración

de 2 años, de modalidad presen-cial, y otorga al estudiante el título académico de: “Especialista en Vin-culación y Gestión Tecnológica”.

•  Oportunidades 

Bajo la premisa de que las capaci-dades científicas y técnicas son la

Procesos innovativos

FormaciónenVinculaciónyGestiónTecnológica

En 2012 comenzará una nueva cohorte del posgrado ‘Especialización en vinculación y gestión tecnológica’. La formación de especialistas

permitirá a los empresarios y gestores incorporar personal capacitado para introducir mejoras en sus procesos innovativos y

optimizar la competitividad de su firma.

El próximo año se desarrollará la segunda cohorte de la Carrera de Posgrado “Especialización

en Vinculación y Gestión Tecnológi-ca”, dictada en la Universidad Na-cional del Litoral. Esta propuesta, iniciada en 2010, es parte del Pro-grama de Formación en Gestión y Vinculación Tecnológica (GTEC Lito-ral – Centro), coordinado por la UNL e integrado por otras entidades del sector científico-tecnológico. Este programa tiene por objetivo crear un sistema de formación de recur-sos humanos en el ámbito nacio-nal, especialmente orientado tanto a generar capacidades de gerencia-miento y gestión de la innovación tecnológica, como también a dar re-spuestas a las particulares necesi-dades de desarrollo de la regiones del Litoral y Centro.

El Licenciado Hugo Arrillaga, Di-rector de la Especialización, sostu-vo que “se busca lograr impactos en términos del desarrollo territo-rial, generando procesos innovati-vos en el conjunto de instituciones que tienen como fin la producción de bienes y servicios, tanto públi-cos como privados”.

Pueden cursar el posgrado aque-llos graduados que posean título universitario de carreras de grado, de no menos de cuatro años de duración, de Universidades ar-gentinas y extranjeras. De manera excepcional, se admitirá a quienes no poseyeran título de grado, pero que demuestren antecedentes y trayectoria en el tema.

El valor total de la matrícula de la carrera es de $ 8.000. Sin embargo, dado que la carrera es una herramienta del GTEC Li-toral-Centro, co-financiada por

la convocatoria GTEC 2008 del Ministerio de Ciencia Tecnolo-gía e Innovación Productiva, se encuentran disponibles becas. Para consultar los requisitos para el ingreso y pre-inscribirse hasta el 30 de noviembre ingresar a www.unl.edu.ar (Eje Estudios, Carreras de posgrado, Especializaciones). Asimismo, quienes deseen acce-der a información más detallada acerca del GTEC Litoral-Centro, podrán hacerlo a través del e-mail: gtec@unl.edu.ar

Información e inscripciones

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principal fuente de riqueza en una sociedad moderna, se demostró que para mejorar las condiciones de vida de la población, lograr un desarrollo sustentable y contar con más y mejor empleo, es necesario incorporar edu-cación y ciencia a la producción. Con esta visión es que la participación de las empresas en este Programa, y la consiguiente formación de es-pecialistas y personal capacitados

mediante los cursos, significarán la posibilidad de acceder a nuevas tecnologías, a la mejora de sus pro-cesos, el aumento de la oferta de sus productos, la mejora en la competiti-vidad y la posibilidad de internacio-nalización de los productos.

Para las organizaciones de desa-rrollo territorial, universidades, ins-titutos de investigación, gobiernos locales y consultores externos, la

especialización les permitirá adqui-rir herramientas para brindar apor-tes que dinamicen procesos de in-novación en la región y conocer las capacidades científicas, tecnológi-cas y de financiamiento disponibles tanto a nivel local como nacional e internacional.

La carrera contempla además la visita a empresas y estructuras de in-terfaz.

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Los valores éticos de una so-ciedad influyen a diario en aspectos medulares del fun-

cionamiento de su economía. Ética y economía están íntima-mente vinculadas, debiendo la primera diariamente regir e in-cidir en la segunda. Cuando se elude esa relación se genera un vacío ético en el que se desplie-ga la insolidaridad y la insensibi-lidad ante la necesidad del otro. Luego, recuperar esta relación entre valores éticos y compor-tamientos económicos, signifi-ca priorizar en la agenda temas tales como la responsabilidad social empresaria (RSE), la etici-dad en el actuar de los privados y de los funcionarios públicos, la coherencia de las políticas públicas con los principios de la ética, el robustecimiento de los voluntariados, el respeto por el medio ambiente y las generacio-nes futuras; poniendo en el eje de la cuestión a la calidad mis-ma de la vida, que escapa a todo cálculo o cuantificación.

Y es en este punto donde jue-

ga un papel crucial la educación de las nuevas generaciones, las cuales deben ser formadas pro-fundamente en sus responsabi-lidades éticas, máxime en áreas decisivas para el desarrollo, como lo son las vinculadas a las labores gerenciales, las de con-tadores, economistas y profesio-nes afines. No subordinar más el desarrollo humano al económi-co: ese ha de ser el rol ético prin-cipal que hemos de desempeñar.

En relación con lo anterior, el concepto de “desarrollo soste-nible”, por su parte, ha introdu-cido la idea del porvenir de los seres humanos y la necesidad de salvaguardarlos, lo cual es, de nuevo, una concepción ética. Implica una visión diferente del mundo: es la voluntad de mejo-rar la calidad de vida de todos, incluso la de los que vendrán, conciliando el crecimiento eco-nómico, el desarrollo social y la protección al medio ambiente. Lograrlo requiere del compromi-so de todos, individual y colec-tivo.

Ivana Finucci CuriContadora Coordinadora del Programa Nacional de Formación en Ética para el Desarrollo. FCE-UNER

La“otraeconomía”laEconomíaSocial

Pensar en el desarrollo humano es pensar en un concepto multidimensional que nos remite a la integración de los procesos

técnicos y económicos con las concepciones éticas de solidaridad y responsabilidad.

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Amartya Sen, Premio Nobel de Economía 1998, vincula el desarrollo económico con la ex-pansión de las libertades reales que disfrutan las personas, lo que supone eliminar las fuentes de privación de libertad, como la pobreza, y requiere la incorpora-ción de las potencialidades de cada uno.

Así, si hablamos de “desarro-llarnos”, hablamos de ampliar nuestras capacidades como so-ciedad para construir y consoli-dar una economía que incluya a todos, donde todos podamos vivir bien. Hablamos de una Economía Solidaria que resulte

suficiente para todos sus ciu-dadanos; de una Economía So-cial, capaz de posibilitar otras relaciones sociales, otros modos de reproducción. Se trata de va-lorar actividades que generan condiciones favorables para la asociación libre de las personas, impulsando las capacidades de autoorganización y cooperación de los trabajadores en pos de satisfacer sus necesidades y re-solver sus problemas.

La Red Intercontinental de Pro-moción de la Economía Social y So-lidaria (RIPESS) Región Latinoamé-rica, define claramente a este tipo de economía alternativa: “la

“…recuperarestarelaciónentrevaloreséticosycom-portamientoseconómicos,significapriorizarenlaagendatemastalescomolaresponsabilidadsocialempresaria,laeticidadenelactuardelosprivadosydelosfuncionariospúbli-cos…”.

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economía social y solidaria está ba-sada en valores humanos y princi-pios de solidaridad, que propugnan el reconocimiento de la otra perso-na como fundamento de la acción humana y eje de la renovación de la política, la economía y la sociedad y que incluye al conjunto de activida-des y organizaciones de carácter co-munitario, asociativo, cooperativo, mutualista y demás formas colec-tivas creadas para responder a las necesidades de empleo y bienestar de los pueblos, así como a los mo-vimientos ciudadanos orientados a democratizar y transformar la eco-nomía”.

A través de las múltiples for-mas de organización que va to-mando la Economía Social se va construyendo un entramado socioeconómico que supera el nivel de emprendimiento indivi-dualista. Se trata de emprendi-mientos comunitarios, libremen-te asociados, emprendimientos familiares, cooperativos, asocia-ciones, redes de ayuda mutua, redes de comercio justo, finan-zas solidarias, micro emprendi-mientos, iniciativas barriales y comunitarias.

El amplio universo que confor-ma la Economía Social hace difí-

“Implicaunavisióndiferen-tedelmundo:eslavolun-taddemejorarlacalidaddevidadetodos,inclusoladelosquevendrán,conci-liandoelcrecimientoeco-nómico,eldesarrollosocialylaprotecciónalmedioambiente…”.

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cil estimar su participación en la economía global, así como deter-minar a cuántos trabajadores in-volucra. En este sentido resultan de gran utilidad las estimaciones del Instituto Nacional de Asociati-vismo y Economía Social (INAES), según el cual las cooperativas y mutuales, en conjunto, gene-ran 500.000 puestos de trabajo y aportan cerca del 10% del Produc-to Bruto Interno de la Argentina. Su accionar adquirió mayor pro-tagonismo tras la crisis desatada a partir del modelo neoliberal, la cual puso en evidencia la inca-pacidad del mismo en materia de

protección social de la población y, en este contexto, las coope-rativas y demás entidades de la Economía Social demostraron ser más resistentes.

En línea con las concepciones expuestas, la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Na-cional de Entre Ríos (UNER) ha ad-herido, a partir del año 2011, a una propuesta emanada de la Facultad de Ciencias Económicas de la Uni-versidad de Buenos Aires (UBA).

Se trata del Programa Nacio-nal de Formación en Ética para el Desarrollo “Premio Amartya Sen 2011”, cuyos principales ob-

“AtravésdelasmúltiplesformasdeorganizaciónquevatomandolaEconomíaSocialsevaconstruyendounentramadosocioeconó-micoquesuperaelniveldeemprendimientoindividua-lista”.

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jetivos radican en formar una nue-va generación de profesionales a niveles de excelencia en nuevas áreas del conocimiento sobre las ciencias gerenciales con perspec-tiva ética y del desarrollo humano. Asimismo, se promueve la inser-ción en la labor docente de los egresados del Programa, quienes de esa manera tendrán la posibi-lidad de multiplicar los conoci-mientos adquiridos; así como el involucramiento de estos jóvenes en el desarrollo e implementación de proyectos sociales.

El Programa es conducido aca-démicamente por el Dr. Bernardo Kliksberg quien ha sido pionero de la ética para el desarrollo, el capital social y la responsabili-dad social empresaria, y a quien se lo llama el padre de la Geren-cia Social.

En la Edición 2011 del Progra-ma participan 25 Universidades Nacionales, reuniendo un total de 300 alumnos de todo el país. Los cursantes, estudiantes del último año y jóvenes reciente-mente graduados de las carreras del área de las Ciencias Econó-micas de las Universidades Na-cionales, han recibido a lo largo del primer semestre del año ca-pacitación intensiva en los cam-pos formativos del Programa, tales como Capital Social, RSE, Gerencia Social, Voluntariado, Responsabilidad Social Univer-sitaria, Sustentabilidad Ambien-tal, Economía Social y Desarrollo Local, entre otras.

Como cierre de las actividades

formativas, los cursantes han formulado Proyectos de Inclu-sión Social denominados “Ideas para el desarrollo local”, abor-dando desafíos de la realidad lo-cal y produciendo recomendacio-nes aplicando los conocimientos recibidos.

En el caso de la facultad pa-ranaense, se han formulado dos Proyectos, actualmente en eje-cución. Por un lado, el proyecto “Por una Facultad responsable e inclusiva”, elaborado en el marco del concepto de Responsabilidad Social Universitaria, con epicentro en la Facultad de Ciencias Econó-micas de la UNER, el cual pone el foco en la contención y retención de los alumnos, atacando los obs-táculos desde el inicio de la vida universitaria, colaborando con actividades que, en este sentido, se vienen abordando a nivel insti-tucional. En el marco de este pro-yecto se trabaja también el perfil del profesional que egresa de la Facultad, poniendo énfasis en su compromiso con los problemas sociales.

En tanto, el Proyecto “Pren-sando y enfardando iniciativas” surge a partir del grave problema social que se deriva de la existen-cia del Volcadero de la ciudad de Paraná. Este Proyecto se lleva a cabo en colaboración con la Aso-ciación Civil “Trabajo y Ciudada-nía”, la cual trabaja con un grupo de recuperadores urbanos, orien-tándose a generar un espacio de trabajo digno desde una estrate-gia de labor en red comunitaria;

“ElProgramaNacionaldeFormaciónenÉticaparaelDesarrollo‘PremioAmartyaSen2011’,tieneporobjeti-voformarunanuevagene-racióndeprofesionales”.

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asistiendo social y técnicamente para la conformación de un em-prendimiento económico relacio-nado con el reciclaje de residuos sólidos, capacitando a sus miem-bros para el trabajo solidario. Se trabaja, a través del proyecto, en el incremento del número de orga-nizaciones locales (empresas pri-vadas y dependencias del sector público) que colaboran aportando materia prima al emprendimien-to, generando así las condiciones necesarias para que el mismo al-cance escalas significativas en el enfardado de papel y cartón se-cos. Asimismo, complementando la actividad anterior, a partir del proyecto se realizan actividades de sensibilización de la comuni-dad con relación a la importancia de la separación en origen de los residuos y se trabaja en sentar las bases para la sistematización de las actividades que lleva a cabo el emprendimiento de recicladores, procurando orientarla hacia una organización más eficiente en su administración y, sobre todo, au-tosustentable.

Es importante destacar que este Programa continuará en la Facultad de Ciencias Económicas de la Uni-versidad Nacional de Entre Ríos en los años venideros, replicándose y renovándose la experiencia con nuevos cursantes; en el convenci-miento de que la Economía Social es una alternativa viable para la construcción de un proyecto de de-sarrollo, debiendo darle espacio e impulsarla para que se multiplique y robustezca.

El Sanatorio La Entrerriana SA co-menzó hace ya unos años un pro-ceso de reequipamiento y mejora

continua en los diferentes servicios que componen la atención integral en la empresa. Refuncionalización de sa-las, construcción y ampliación en nue-vos sectores y un trabajo a conciencia para mejorar la calidad de la atención han sido una constante que se coronó este año con la acreditación de normas de calidad por el CENAS (Centro Espe-cializado para la Normalización y Acre-ditación en Salud), certificación que solo poseen tres establecimientos en toda la provincia.

En el proceso de reinversión y ac-tualización de equipamiento, el Ser-vicio de Rayos logró adquirir, con una inversión que supera holgadamente los $ 750.000, la última tecnología dis-ponible para radiología y mamografía digital.

“Es un cambio muy grande para to-dos nosotros”, explica el doctor Clau-dio Santostéfano, Director del Servicio de Rayos; “En nuestro servicio tenemos gente que comenzó con el revelado a mano de la película radiográfica, después pasó al revelado automático y ahora con un simple “click” obtiene todo el proceso”.

El avance vertiginoso de la tecnolo-gía en equipamientos para la salud po-sibilita que hoy se hayan eliminado va-

rios procesos nocivos para el ambiente y el propio paciente que implicaba la realización de una radiografía. Con éste nuevo equipo no es necesario la utili-zación de líquido de contraste ni todos los fluidos necesarios para el revelado, además de reducir hasta cero la utiliza-ción de papel y placas radiográficas.

“El tiempo que lleva hacer un estu-dio también se mejora, ya que el téc-nico puede previsualizar más rápido y mejor, incluso con menor margen de error en la toma de la placa. Además, este sistema tiene ventajas extraordina-rias a la hora de contar con la imagen. Como es un archivo digital de alta re-solución, la imagen se puede ampliar, rotar, intensificar o cambiar las escalas de grises entre muchas otras funciones y, principalmente, se puede compartir inmediatamente con cualquier área del Sanatorio u otros profesionales ubica-

dos en cualquier lugar del mundo”.Una vez que la imagen es procesa-

da, el sistema informático del Sanato-rio La Entrerriana permite que pueda ser observada en forma simultánea por el Servicio de Rayos, la Guardia, el área de ART, la terapia intensiva o a través de cualquier equipo conectado con la intranet de la empresa, permitiendo la posibilidad de diagnósticos más rá-pidos con la posibilidad de actuar in-mediatamente sobre el paciente si así lo requiriese. De la misma manera, la imagen puede ser enviada por correo electrónico al médico solicitante o gra-bada en un disco para entregársela al paciente. Este tipo de estudios mejo-ra y agiliza las posibles interconsultas que se puedan necesitar en cada caso, ya que la imagen puede ser recibida en cualquier lugar del mundo incluso en teléfonos, IPad’s o dispositivos simila-

Con una inversión que superó los $ 750.000 el Servicio de Rayos incorporó un radiógrafo y mamógrafo digital, que además de

facilitar y compartir el manejo de las imágenes, permite diagnosticar con mayor precisión y detectar problemas más tempranamente.

NuevoequipoderadiologíadigitalenelSanatorioLaEntrerriana

Empresas de salud

El Programa Argentino de Acreditación de la Calidad en Salud (PAACS), se ha defi-nido en base a las políticas y valores que llevaron a la creación del Centro Especiali-zado para la Normalización y Acreditación en Salud (CE-NAS), haciendo énfasis en la equidad, calidad, seguridad

y eficiencia de la atención de la salud. En un proceso que duró casi tres años, el Sanatorio La Entrerriana logró ésta acreditación en julio del corriente año y se convirtió en una de las tres instituciones de Entre Ríos con los más altos estándares certificados en salud.

Acreditación del CENAS para todo el Sanatorio

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res que permitan la correcta reproduc-ción del estudio.

Claudio Santostéfano reconoce que es un cambio profundo el que se está produciendo. �Cuando llegó el equipo tuvimos que hacer todo un proceso de capacitación, tanto los médicos como el personal técnico. Para la interpreta-ción de las imágenes ahora tenemos una cantidad de herramientas muy po-tentes que nos permiten detectar pro-blemas que antes directamente no se veían. Esto redunda directamente en la posibilidad de diagnósticos más preco-ces, con todo lo que eso significa en la mayoría de las patologías. Incluso para los cirujanos esto es extraordinario también, ya que por ejemplo, en una

fractura de muñeca, pueden estudiar detenidamente, ampliando o rotando la zona que tendrán que intervenir, y planificar mejor la posterior cirugía”.

Si para las radiografías es un cambio muy grande, en las mamografías pasa lo mismo. Este equipo ha logrado su-perar la calidad que se obtiene con un mamógrafo convencional, que ya tiene una calidad importante. Avalado por la FDA (Food and Drug Administration) de Estados Unidos, el digitalizador de imagen indirecta permite diagnósticos más tempranos. “Hoy se pueden de-tectar nódulos de 2 o 3 mm y realizar también diagnósticos precoces. Suce-de que se ven cosas que antes no se podían ver”.

Las perspectivas son más que bue-nas, a pesar de que todavía hay pro-fesionales que se resisten un poco al cambio. “Todavía estamos en un proce-so de transición. Vienen pacientes que nos dicen que su médico prefiere una impresión tradicional de la radiografía y tenemos que hacerlo, pero por suerte, cada vez son más quienes se van con-tentos llevando solamente un CD con la imagen digital grabada”.

El servicio de rayos del Sanato-rio La Entrerriana trabaja en forma activa las 24 horas del día, con un plantel compuesto por 10 técnicos, 5 personas en la administración y 3 médicos para la elaboración de los informes.

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Lanzamientos en Folmer

Con el objetivo de “democratizar” el mercado de las 4x4 y que sean accesibles “para todos”, el nuevo vehículo de Renault ingresa a un

segmento nuevo donde apunta a liderar en preferencias.

LlególaDusterdeRenaultyprometeliderarelmercado

marca del “rombo”, lo que habla a las claras de la potencialidad que tiene.

El secreto de la Duster está en lo que viene a ofrecer. Con el precio como estandarte, crea un nuevo segmento que se ubica entre los ve-hículos que “parecen” 4x4 y las que realmente lo son. Como decía la campaña publicitaria de lanzamien-to, se convierte en el símbolo de la democratización del SUV (Sport Uti-lity Vehicles) y es accesible para el gran público, con un precio para la versión tope de gama de $ 112.000; lo que se dice una verdadera 4x4 para todos.

La camioneta se fabrica en la planta de Brasil y ofrece una con-ducción elevada y segura. Se ofre-cen dos propulsores naftero. Tiene un 1.6 16v de 110 caballos sólo con caja manual de cinco velocidades y tracción delantera. La versión 2.0 16v, de 140 caballos y caja manual de seis velocidades se ofrece con tracción delantera o integral. En su versión más completa 4WD es el vehículo de tracción integral más barato de Argentina. El sistema de

transmisión fue desarrollado por Nissan y se combina con una sus-pensión trasera multilink inédita para este segmento. Además, ofre-ce doble airbag de serie en todas las versiones.

“No tenemos dudas que es un modelo que tendrá una fuerte pene-tración en la provincia de Entre Ríos. Tanto para aquellos que viven en el ámbito rural, donde los caminos con las lluvias se complican, como para quienes la usan en la ciudad. Para los primeros lo más importan-te que encontrarán en la Duster es el “despeje” que tiene; incluso es superior al de las 4x4 más grandes que están en el mercado y que cues-tan el doble. Y para la gente de la ciudad, se va a encontrar con una camioneta alta, que tiene el andar de un auto”.

José Folmer e Hijos tiene pre-sencia oficial en las ciudades de Crespo, Gualeguaychú, Concepción del Uruguay y Concordia. “En todas nuestras sucursales se podrán rea-lizar Test Drives. Cuando uno mane-ja estos vehículos termina de con-vencerse” finaliza Javier Folmer.

La campaña comenzó en Inter-net con los “indignados del off road” y por un “4x4 igualitario

para todos los argentinos”, donde se planteaba la necesidad de un vehículo 4x4 que esté al alcance de todos. Simultáneamente, comenzó una preventa para tenerla “antes que los directivos de Renault”, y fue así que en el mes de octubre y antes de su lanzamiento se agotaran los cupos disponibles.

José Folmer e Hijos realizó el lanzamiento oficial el lunes 24 de octubre en la ciudad de Concordia y Javier Folmer, Gerente Comercial de la firma, confirmó que “en es-tos 30 días previos vendimos las 50 unidades que teníamos asignadas, sin que los clientes la vieran previa-mente. Esto habla de la fuerza que trae este nuevo modelo de Renault y el espacio que ocupará en las ven-tas de éste y el principalmente del próximo año.” Se estima que en estos próximos dos meses la par-ticipación de Duster llegue al 5% del total de vehículos Renault, pero para 2012, la participación podría llegar al 25% de las ventas de la

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El 2012 será un año especial para la empresa Folmer ya que cumplirá sus primeros 50 años de trabajo en toda la provincia de Entre Ríos. Con las marcas Renault y Nissan en vehículos, y junto a Agco

Allis, Challenger, Agrometal y Mainero en la faz rural, la empresa supo complementar con servicios, compromiso y responsabilidad acordes a las grandes marcas que repre-senta.

Los festejos del cincuen-tenario se llevarán a cabo durante todo el año venidero y prometen ser innovadores, de cara a los nuevos desafíos que propone el mercado para los próximos años.

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La comunicación es la base de nuestras relaciones. En un jue-go interminable de estímulo-

respuesta, producimos en el otro, acciones y reacciones que a veces son las esperadas y otras no.

La comunicación penetra nuestra existencia entera (es social y es pri-vada); vivimos en un mundo de sig-nificados, construimos a través de la palabra. El habla tiene la función de ofrecer, pedir, transferir, planifi-car, argumentar y dirigir…

La proyección de la identidad insti-tucional depende de la política comu-nicacional de los líderes organizacio-nales y su relación con el interior de la empresa (comunicación interna), como con el entorno (comunicación externa).

Toda empresa que considera estratégica la comunicación en su política de gestión debe abordar -necesaria y prioritariamente- la identificación de los destinatarios de sus acciones de comunicación, entre los diferentes públicos con que ella se relaciona.

Allí aparece en primer término el público interno como uno de los más imprescindibles a la hora de definir y establecer acciones específicas de comunicación, porque poseen iden-tidad propia, son el núcleo principal de la organización y requieren dispo-ner de medios de acceso específicos. Las relaciones laborales requieren, en su cotidianeidad, que los mensa-jes sean lo más ajustado posible a

Management

Lacomunicaciónenlasorganizaciones

Por Inés ArtusiConsultora en Comunicación y RSE ( inesartusi@hotmail.com )

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la autoridad del “jefe” impone, la del “líder” seduce. Con un buen manejo de la comunicación, este nuevo líder promueve el trabajo en equipo, suscita adhesiones inteli-gentes, delega responsablemente, consigue compromisos, forma los destinatarios de su comunicación (públicos) y planifica las acciones.

Muchos empresarios ven que for-mar a su personal genera un nuevo clima laboral, elimina rumores, acla-ra dudas e incertidumbres y transmi-te objetivos con mayor claridad.

También es cierto que las nuevas tecnologías (SMS, mail, celulares, intranet, chat) han producido ver-tiginosos cambios en los estilos de

relación con una “inmediatez” en la búsqueda de respuestas y un len-guaje empobrecido y contaminado. Estos nuevos canales hacen perder la relación cara a cara, el “decirle” algo a alguien, y disminuye los nive-les de compromiso personal.

Las capacitaciones en herramien-tas comunicacionales no solamente buscan recuperar la mística de la cul-tura de la organización y el respeto a través de la palabra, sino que permi-ten además usar adecuadamente los canales disponibles y desarrollar ca-pacidades individuales (orales y es-critas) para un mejor relacionamiento y una óptima transmisión y concre-ción de metas.

lo que queremos expresar, que sean oportunos y que provoquen en el destinatario respuestas esperadas o deseadas.

Poder comunicar adecuadamen-te desarrolla herramientas útiles desde lo individual a lo grupal.

La comunicación interna en las empresas cumple un papel impor-tante en lo que respecta a construir entre todos los miembros de la or-ganización una “nueva comunica-ción”: más eficaz, clara, resolutiva, proactiva, sólida y comprometida.

Además, el nuevo concepto de liderazgo le da a la comunicación un rol fundamental diferencián-dolo del tradicional. Mientras que

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La comunicación ha dejado de ser un lujo para algunos y se ha convertido en la necesidad para

todos. La forma en que “se mues-tran” las marcas condiciona las re-acciones de los consumidores y sus decisiones de compra, al igual que a las organizaciones sociales les permite “marcar” presencia en su relacionamiento con la sociedad.

La gráfica -en este camino- es una de las herramientas más impor-tantes. Y la vía pública un ámbito en el cual no se puede pasar desaper-cibido.

Aire Visual es una joven empresa en el mercado entrerriano pero con una experiencia y un “know how” que marcan la diferencia a favor del cliente. La evolución y aparición de nuevos materiales y técnicas, con la profesionalización del diseño y las mejoras en las tecnologías de impresión hacen un cóctel de po-sibilidades que dificulta la toma de decisiones para quienes no tienen los conocimientos específicos, y en éste lugar es donde el asesora-miento cumple un rol fundamental para evitar gastos superfluos y opti-

mizar toda inversión. Los servicios que brinda la em-

presa van desde la cartelería co-mercial tradicional para nuevos desarrollos o la renovación de es-tructuras existentes y que, con me-joras en el diseño y la iluminación, se vuelven a nuevos; la gráfica para vidrieras y locales comerciales con toda la gama de trabajos corpóreos para dotar de volúmenes y cuerpo, jerarquizar marcas y ambientes e in-teractuar con dimensiones y luces; hasta ploteos vehiculares en alta definición.

La realización de eventos es uno de los problemas más frecuente con que se encuentran las organi-zaciones. Cada acontecimiento es único, particular y necesita encon-trar el punto de distinción que lo haga diferente al resto. Ante estas situaciones se hace imprescindible �vestir� salones de conferencias, participar en ferias y exposiciones o realizar una exposición en ámbi-tos ajenos a la empresa. Los costos para llevar adelante una correcta identificación corporativa pueden ser elevados en grandes superficies

y además se presentaba el inconve-niente, al finalizar el evento, de qué hacer con todo ese material y dónde guardarlo, si es que se puede volver a utilizar.

La innovación es otra de las ca-racterísticas a favor de Aire Visual, tomó nota del problema y de algu-na manera pasó a ser socio de su cliente. Mediante el alquiler de las estructuras -y no de su venta-, les permite reducir costos que pueden ser utilizados en la generación de más imagen y no le traslada el pro-blema de su posterior guardado. Esto permite también la utilización de estructuras no tradicionales, novedosas y que se complementan para cada tipo de evento. El servicio incluye todo el trabajo de evalua-ción, asesoramiento y montaje de los diferentes productos a utilizar.

El tiempo es otro factor clave en los eventos. Con el sistema HS Speed Print se consiguen impresio-nes rápidas en 12 y 24 horas; si lo que se busca es calidad, el sistema HD High Print es la respuesta con impresiones de súper alta resolu-ción a 1.440 ppp.; y si la solución

Empresas de servicio

Aireparalaimagendelaempresa

Aire Visual innova en el negocio de carteles y comunicación gráfica en vía pública de la región, haciendo fuerte énfasis en el servicio, con

soluciones de fondo para las necesidades y características de las empresas de la región.

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necesita extremar los cuidados del medio ambiente, con el sistema UV Print Ecology no se utilizan solven-tes en las impresiones.

La responsabilidad en el traba-jo y el cumplimiento constante en tiempos y formas de los pedidos, posibilitaron a Aire Visual ser una de las tres proveedoras oficiales ex-clusivas y homologadas por la Lo-tería de Entre Ríos para llevar ade-

lante el cambio de imagen en las agencias del IAFAS en la provincia de Entre Ríos.

Gente joven con voluntad de ser-vicio, conocimientos del mercado, infraestructura y equipos técnicos

propios para el montaje de los tra-bajos en cualquier lugar de Entre Ríos, sumados a una visión em-prendedora constante, son los va-lores que aporta Aire Visual para la comunicación de las empresas.

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Haimovich fue una de las pri-meras empresas paranaenses en lograr certificaciones de

calidad hace ya más de una década. Con las ISO 9001 como estandarte, no tuvo problemas después para alcanzar lo más altos niveles de excelencia que exige Volkswagen en el país. Ramiro Reiss es el titu-lar de la firma y explica los motivos para llevar adelante los diferentes programas de calidad que tiene la automotriz alemana.

Volkswagen audita a nivel na-cional dos programas de calidad. El primero tiene que ver con todo el proceso de venta de la unidad. Es el VW Concesionario 10, que implica todo el camino que debe recorrer un cliente desde que in-gresa al salón, la recepción, los vendedores, la administración y todo el proceso de entrega del ve-hículo; y en segundo lugar está el programa Primero el Cliente, que trabaja sobre la post venta de la unidad e implica a los talleres y los servicios de reparación del auto.• Además de las normas ISO 9001 de las cuales son pioneros en la ciudad

Si, en su momento Volkswagen lo sugirió y nosotros lo llevamos adelante con el objetivo bien claro de que los programas de calidad podrían ayudarnos a lograr la ma-yor satisfacción de nuestros clien-

tes. Y así ha sido, hasta ahora que seguimos renovándolas con éxito. • Entonces fue un proceso de ma-yor a menor, de lo más general a lo más específico.

Claro. Ya con las ISO 9001 certi-ficadas comenzamos los procesos que fue exigiendo Volkswagen. Acabamos de re-certificar en el mes de agosto el Programa Conce-sionario 10, con uno de los índices más altos de toda la red del país. Por primera vez en Argentina una de las empresas logra el 100% en la evaluación del proceso, la vez anterior habíamos logrado el 98%. Mientras que en el segundo programa, el Primero el Cliente (Post Venta), somos el segundo índice de satisfacción del país y el primero en nuestra región NE, que comprende a las provincias de Santa Fe, Entre Ríos, Corrien-tes, Chaco y Misiones. Cinco de nuestros integrantes del sector obtuvieron como premios viajes a la sede central en Alemania.• Las certificaciones no son sola-mente diplomas colgados y satis-facciones para la empresa.

Para nada. Nuestro mayor des-velo es lograr la satisfacción real del cliente. Y diariamente nos pre-guntamos cómo lo hacemos; cómo garantizamos ese nivel de atención siempre. Y ahí entran en juego los programas de calidad. No hay de-

trás un premio económico ni un mayor status por la certificación. Hay un beneficio real, palpable diariamente, que es que el cliente perciba el nivel de atención de ex-celencia en cada parte del proceso. Ponemos muchísima atención en esto. Porque al final del circuito, el cliente tiene que valorar la suma-toria de todos los pequeños deta-lles que va sintiendo a medida que avanza la operación de compra por toda la empresa. Y si llegamos al fi-nal, y el cliente no lo ha percibido es porque estamos fallando en algo. Por lo tanto tenemos que volver a preguntarnos dónde está la falla. Lo bueno de esto es que todo es medi-ble. Lo hacemos con índices de sa-tisfacción desde nuestro sitio o con encuestas telefónicas que hace Vo-lkswagen directamente. Incluso en-vían falsos compradores que siguen todo el proceso y van evaluando cada paso, sin que sepamos quién ni cuándo en la concesionaria. Esto nos focaliza y premia nuestra filoso-fía de trabajo en la búsqueda de la excelencia de la atención. • Y esto el cliente lo siente, res-ponde y el resultado está en la demanda.

Igual siempre hay impondera-bles que no permiten la perfec-ción. Principalmente en momen-tos como estos donde el mercado mismo va generando nuevos pro-

Empresas con calidad

Haimovichnuevamentecertificóqueprimeroestáelcliente

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blemas. Hace varios años que venimos incrementando nuestra capacidad operativa, desde la infraestructura, equipamiento y técnicos. Ha sido del 50% en los últimos años, pero hoy estamos igual que hace dos años atrás. El crecimiento va más rápido y supe-ra nuestras previsiones. Para este año preveíamos un crecimiento a nivel país del 15% en los niveles optimistas; pero creció el 32% y en Entre Ríos fue del 42%. Nos que-damos cortos en las previsiones y ya estamos tomando acciones correctivas, alquilamos un nuevo depósito para unidades y colocar accesorios, liberamos espacio

en el taller e incrementamos los servicios del mismo. A las fábri-cas les pasa lo mismo, crecieron más; las empresas de transporte de vehículos no alcanzan con las entregas; si ves los Registros Au-tomotores están sobrepasados y demoran más los trámites y en el final sigue el cliente esperando su unidad que la quiere en tiempo y forma. • ¿Por qué se venden más Vo-lkswagen en Entre Ríos que en el resto del país?

La marca tiene una participa-ción del 20,5% a nivel nacional y en nuestra provincia del 24%. El estar por encima de la media del

país nos da la prueba que esta-mos en el camino correcto, ya que nos eligen más que en otros la-dos. Creemos que la gente priori-za la buena atención, la confiabili-dad y la seguridad a lo que puede ser una oferta del momento. Con la marca Volkswagen tenemos una gama muy amplia de productos para casi todos los públicos, te-nemos la tecnología de la empre-sa más innovadora del mercado, estamos competitivos en precios y agregamos la atención, seguri-dad, trayectoria y confianza. Por eso muchos nos toman como pri-mera opción de consulta para la compra de una unidad.

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No hay discusión en que el su-permercado de La Agrícola Regio-nal es uno de los más concurridos de toda la provincia de Entre Ríos. Esto queda demostrado con el mo-vimiento administrativo que tiene la casa central, los 60.000 tickets emitidos por el supermercado por mes y que por el edificio principal de la cooperativa pasan unas 5.000 personas por día.

Los espacios fueron naciendo de acuerdo a las necesidades de cada momento y han llegado a un punto en que se vuelve hasta complicado circular, sin más lugar para desarro-llarse si no se tomaba una medida de fondo.

La Agrícola Regional, por su im-pronta cooperativa y la cantidad de gente que la integra, ha logrado nu-clear en sus salones el lugar donde se encuentran las familias y se pro-ducen las relaciones sociales de la ciudad y el campo. Noelia Zapata, Sub Gerente General de LAR explica que “la idea es fortalecer ese lugar de relacionamiento, que siempre fue fuerte y hoy lo queremos reva-lorizar. Nosotros no somos un sho-pping ni tampoco un hipermercado, somos un lugar a dónde la gente viene a socializar, pasear y buscar

las cosas que necesita”. En la manzana donde está ubica-

da la sede central con sus oficinas se encuentra también el supermer-cado, la ferretería, la casa de artí-culos para el hogar, y la veterinaria, además de varios depósitos y playa

la veterinaria, un segundo portal de acceso, similar al existente sobre Moreno en el ingreso al supermer-cado.”

Con la primera etapa lista, co-menzará la segunda que construirá 1.785 m2 cubiertos, en dos plantas y que unirán los salones existen-tes en la actualidad. Con esto fun-cionando, LAR dispondrá de más espacio para distribuir y exhibir más cómodamente la mercadería. La planta alta que se está creando contendrá una librería, juguetería y otros rubros que están muy aco-tados en el día de hoy, además un café que permitirá aún más, ese vínculo con los socios/clientes que tiene la Cooperativa.

La tercera y cuarta etapa esta-rán dedicadas a los depósitos. Se deben trasladar las cámaras para generar más espacio. Se recuperará el sótano y se lo sumará como ám-bito específico para los jóvenes. Y por último, el final estará dedicado a las oficinas de administración. Se construirá un edificio de cinco plan-tas para albergar el área con ofici-nas más amplias y mejores condi-ciones de funcionalidad, dejando el espacio actual para unirlo con el resto de las nuevas áreas.

Cooperativa La Agrícola Regional

El“lugardeencuentros”enCresposeduplicapararecibirmejoralagente

Con una inversión que superará los $ 20 millones y se prolongará durante tres años,

LAR llevará de los actuales 3.000 m2 a 6.400 m2 la casa central, ganando espacio

y comodidad para el supermercado, ferretería, artículos del hogar y una serie de

servicios que se sumarán para seguir siendo “lugar de encuentros” de la región.

“Estoquedademostradoconelmovimientoadmi-nistrativoquetienelacasacentral,los60.000ticketsemitidosporelsupermer-cadopormesyqueporeledificioprincipaldelacoo-perativapasanunas5.000personaspordía”.

de estacionamiento. Todo ese es-pacio cubierto hoy alcanza a los 3.000 m2. “La gran dificultad que tenemos es que todos los traba-jos tenemos que hacerlo sin dejar de funcionar y con todos los salo-nes abiertos. Por eso es que se ha planteado la ampliación en varias etapas. La primera está a punto de finalizar y consistió en generar so-bre la calle Yrigoyen, donde estaba

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“Queremos ganar espacios para incorporar más productos y que los clientes no se estén chocando en los pasillos. Que sea un paseo integral; ingresando por cualquiera de los dos portales o por el nuevo estacio-namiento; los desniveles tendrán rampas mecánicas para que pue-dan cambiar de pisos sin dejar sus changos, además de ascensores y escaleras; y que siga manteniendo ese privilegio de ser un lugar de en-cuentros sociales. Ese es el desafío que tiene la arquitectura y que de-bemos lograr plasmarlo en el térmi-no de tres años.”

La Agrícola Regional es una vi-driera enorme para una gran canti-dad de productos y marcas de la re-gión. Es una de sus características y la gente lo valora, lo mismo que su política de precios y respeto ha-cia el socio. Noelia Zapata explica que “la gente todavía nos reconoce el esfuerzo que hicimos durante la crisis del 2001 de respetar el valor nominal del ‘Bono Federal’. Eso se traduce en fidelización y tenemos que responder con una política de precios justos, variedad de produc-tos con preponderancia a la oferta de la región, y con éstas mejoras que estamos llevando adelante.”

“Desdechico,migranaspiraciónerapoderhacer

caminos”

Mano a mano con Luis Losi

Nació en Italia el 26 de diciembre de 1925; después de la II Guerra Mundial, con 23 años, emigró para Argentina con el objetivo de

encontrar su oportunidad; de Buenos Aires se fue a Cerrito y luego a Paraná, desde donde apuntaló una empresa sinónimo de

construcciones viales en Argentina y con la cual cumplió su sueño con creces: 2.000 kilómetros de caminos abiertos en algo más de

50 años. Solo supo de trabajar y no le desea a nadie que tenga que emigrar. La historia de un hombre de 86 años feliz, satisfecho con su

legado y que todavía busca nuevas ideas.

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La última oleada de inmigración italiana a la Argentina -y tal vez la menos importante por su

magnitud-, fue entre 1948 y 1952, en la época de la post guerra, ce-rrando un largo período de emigra-ción transcontinental como fenó-meno masivo.

Nuestro país había firmado un Convenio con Italia en 1948 por el cual el gobierno argentino facilitaba la concesión de los respectivos per-misos de libre desembarco a italia-nos que, poseyendo los requisitos que aquel considere necesarios, deseasen radicarse en la Argenti-na. Una de esas exigencias para los inmigrantes era que llegaban “… para desarrollar en la misma Repú-blica la propia actividad profesional ajustada a las leyes argentinas.”

El 6 de marzo de 1949 desembar-caba en el Puerto de Buenos Aires, con 23 años de edad, Luis Losi. A partir de ese momento, comienza una historia común a la mayoría de los inmigrantes, de mucho esfuerzo y trabajo para construir su propio camino en un país de oportunida-des. La diferencia es que -en este caso- se construyó su propio cami-no y el de buena parte de la Argen-tina.

Yo había hecho caminos en Italia con la empresa del Estado, donde había aprendido a nivelar. Era algo así como un agrimensor de hoy Cuando llegué a Buenos Aires trabajé haciendo baldosas y pavimento para una fábrica del Gobierno. Después entré en Marinucci, una empresa vial y empecé con las má-quinas, que era lo que me gustaba. Ganaba

bien y me trataban muy bien. En esa época se estaba construyendo la Ruta Nacional 12 y la empresa gana un tramo en Cerrito y pedí venir. En Buenos Aires había demasiada fies-ta, mucha noche • Y así llega a Entre Ríos.

Claro y desde el principio además de trabajar para la empresa comienzo con una cantera en la zona. Yo le pro-veía la piedra y la empresa me tenía cada vez más con-fianza. En 1960 me ofrecen subcontra-tarme para que me haga cargo de un tramo de la obra. Faltaba juntar Cerrito con El Ombú (almacén Oleinizak). Y ahí na-ció la empresa. Fue mi primer trabajo y com-pré la primera motoni-veladora.• ¿Usted vivía en Cerri-

to?Estuve radicado durante 7 años

en Cerrito, hasta que le compré un terreno a Gazzano en Paraná y construí mi primera casita. Tenía un sueldo alto y el Banco de Entre

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Ríos me dio un crédito para hacerla. Fue el primer paso.• En esos momentos ya estaba ca-sado.

Si, en 1957 me casé. Pero antes de casarme volví a Italia por pri-mera vez, porque mi madre estaba muy grave. Hay citas en la vida a las cuales no se puede faltar, y esa es una de ellas. Yo había perdido a mi padre en 1947 y en 1957 fallece mi madre. Cuando volví, me casé; ya tenía 32 años y comenzaba una nueva etapa en mi vida, al poco tiempo nace mi primer hijo, Gabriel.• Hizo su primer obra en Cerrito, ¿y después?

Después hice la obra de La Pica-da a María Grande, la ruta 10 con todo el movimiento de tierra y puen-tes. En 1960 el Banco de Entre Ríos me dio el primer préstamo para la empresa de $5.000, porque tenía la casa hecha. Compré máquinas y seguí. Después hice Los Duraznales a Los Charrúas en el departamento Concordia. También El Pingo - Ma-ría Grande todas obras chicas pero que exigían una licitación y que me permitían agrandar, reinvertir, com-prar máquinas, tractores siempre

- Nací el 26 de diciembre de 1925, en Montevarchi (Tos-cana), en la provincia de Arezzo. Tengo dos hermanas, una que falleció y la otra que tiene 90 años y todavía anda en bicicleta. A los 17 años estudié en forma privada y casi soy maestro, me faltó un año. Siempre aspiré a hacer caminos, me gustaba y me gradué en algo así como agri-mensor. Vine a la Argentina en la época de post guerra, momentos muy difíciles para todos. Quería buscar mi espacio como todo joven. La idea era estar un año o dos y luego volver. Llegué a Buenos Aires con otros muchachos, pero ninguno de ellos vino a Paraná.

- ¿Pensó en algún momento volverse a Italia?

- Volver no, lo pensé pero hay que hacerlo cuando los chicos son chicos. Ellos ya tienen su vida acá. Si me hubiera vuelto, mi señora sería una emigrante y le pasaría lo mismo que a mí. Si la suerte me ayuda, en diciembre me voy de vuelta y llevo a toda la familia. Les voy a presentar en Italia toda mi “producción”, nietos incluidos. Tengo muchísimos parientes y hoy es muy fácil la comunica-ción. Antes pasábamos hasta tres días y tres noches esperan-do una llamada en calle San Martin (lugar donde estaba la telefónica), para tener noveda-des.

“entré en Marinucci, una empresa vial y empecé con las máquinas, que era lo que me gustaba. Ganaba bien y me trataban muy bien. En esa época se es-taba construyendo la Ruta Nacional 12 y la empresa gana un tramo en Cerrito y pedí venir. En Buenos Aires había demasiada fiesta, mucha noche”.

De Italia a la Argentina: “vine para quedarme un año o dos”

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naron las obras públicas y muchos años sin realizar ni un camino.

Cuando usted trabaja con el Es-tado es difícil. Las empresas via-les no valen nada. Si no hay obras tiene que archivar toda la empresa y esperar hasta que cambien los tiempos. Hay que aguantar y solo se puede si hay reservas. Sino la quie-

“…Los pasos fueron len-tos. La empresa no es un hongo que nace sola, lleva tiempo y en ese transcurrir hay vientos de cola y de frente”.

reinvertí en la empresa, nunca dejé nada para especular. En esos años mi mujer trabajaba conmigo fue una mano fundamental en la em-presa.• No debieron ser años fáciles para crear una empresa, ¿no?

Para nada. Para comprar máqui-nas había que tener respaldo. Los pasos fueron lentos. La empresa no es un hongo que nace sola, lleva tiempo y en ese transcurrir hay vien-tos de cola y de frente. Hubo gran-des empresas que no han tenido la suerte que tuve yo, de poder soste-nerme durante más de 50 años. • Y en ese transcurrir ha habido vaivenes muy fuertes, donde se fre-

bra es el destino.• Y tuvo varios períodos de eso.

Cuando me paraba por cuatro o cinco años buscaba mantener el personal: ingenieros, maquinistas Las máquinas se compran y venden, pero el personal es lo más valioso que tiene una organización; y si se pierde, después formarlo de vuelta lleva más tiempo. En los ‘70 ya te-níamos trabajando unas 200 perso-nas en la empresa. • No todos piensan de la misma manera…

No, claro que no; hubo empre-sas que primero echaban hasta el perro. Cada uno tiene su forma de mantener una organización. Yo

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tengo el orgullo de tener gente con 40 años dentro de la empresa y si-gue manejando las máquinas y hay varios que ya se han jubilado tam-bién.• La empresa le permitió conocer el país y llevar adelante obras gran-des.

Si, hicimos en Córdoba, en Caleta Olivia, Santiago del Estero cuando no había trabajo en Argentina nos llevamos las máquinas a Bolivia y trabajamos ahí. Hemos hecho cua-tro aeropuertos, y durante estos 50 años creo que construimos más de 2.000 kilómetros de caminos • Simultáneamente su familia cre-cía.

Ya había nacido Leda en el ‘70 y Gabriel estudiaba y se preparaba. Se incorporó a la empresa con la

obra del paso de

“Mi principal hobby ha sido la fotografía. Desde los 14 años que comencé. En el hotel de Colón debe haber unas 700 fotos mías en cuadros. Cuando vivía en Cerrito lo hacía con baterías porque no había corriente eléctrica. Me gustaban los equipos Leika. Tuve equipos del año ‘25, más modernos y ahora los digitales, pero prefiero seguir sacando con película estamos todos viejos: yo, la cámara, mi auto y mi señora”.

“Mi otra pasión fue la avia-ción. El servicio que me prestaron los aviones fue fundamental. A los 19 años, en plena Guerra Mundial, mi gran deseo era un curso ace-lerado de seis meses y daban el cargo de Piloto Teniente y con eso un avión de caza. Mi padre nunca me dejó. Tenía un amigo que lo hizo y cuando volvía al pueblo era la envi-dia de todos con el uniforme impecable hasta que un día no volvió”.

“Las pocas cosas que he hecho las hice con pasión”

las Altas Cumbres desde Carlos Paz, en Córdoba. Movimos 6 millones de metros cúbicos de tierra, con dina-mita, se gastaban 1.000 Kg diarios.

Tuvimos que abrir una cantera en Curuzú Cuatiá que todavía está

trabajando y a donde ingre-sa el tren. Se entregaban

entre 20.000 y 30.000 to-neladas por mes.

• Moverse por todo el país en los años ‘60 y

‘70 debió haber sido difícil.

Estuve mucho tiempo afuera.

Muchas veces me arre-

piento de no haberle dado el tiempo necesario a mi familia En 1962 hice el curso de piloto y me compré un avión biplaza. Si tenía una obra en Rosario y otra en Corrientes, salía el lunes a la mañana del aeroclub de Paraná y aterrizaba en Granade-ro Baigorria, donde me buscaban y me quedaba dos días en la obra; me tomaba el avión y directo a Co-rrientes aterrizaba en los campos o en las rutas que estaba construyen-do. Tengo 1.500 horas como piloto. Y así me movía.• Pero en su vida no todo fue la em-presa vial, también llevó adelante otros proyectos que no tenían que ver con los caminos.

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A mí me ha fascinado en la vida crear, hacer cosas. Hicimos un con-venio con Fiat para hacerles los en-granajes para los tractores, impor-té las máquinas desde Alemania y cuando estaba listo, se fundieron los santafesinos, se fue la Fiat y me quedé con todo armado. Tuve que vender todas las máquinas; tam-bién surgió lo de FERESA con los ca-miones. Vendimos 150 unidades y todavía se puede ver alguna en Pa-raná. Seguimos teniendo la habili-tación de terminal automotriz, pero se necesita gente que sepa para lle-varla adelante, también explotamos uranio durante cuatro o cinco años en San Luis. Fuimos la única empre-

sa privada que hizo trabajo con ura-nio en Argentina. Hicimos la planta y teníamos el control y le entregába-mos todo al Estado.• ¿Toda su vida ha sido trabajar?

No he conocido ni he hecho des-de que me casé otra cosa que no sea

trabajar. En mi juventud hice lo que tenía que hacer. Cuando me casé cerré una etapa y abrí otra. Yo no he conocido un bar de Paraná. Mi vida social fue muy poca, salvo cuando fui Vicecónsul de Italia durante cin-co años. La actividad me obligó a hacer vida social, con reuniones, y lo hice con placer.• Pero me decía: engranajes para la Fiat, camiones, uranio le falta las aberturas, ascensores, hotel y la escuela.

El Instituto Modelo Bilingüe Mi-chelangelo se hizo con la idea de no perder el idioma italiano en Paraná, para que se enseñara. Ha tenido mucho éxito. Estoy muy con-

“Y les digo siempre a quie-nes vienen atrás que vayan pensando qué industria más podemos poner. Continua-mente les vengo diciendo. Tienen que pensar que yo solo ya no puedo”.

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uno tiene que pensar en las 500 personas que están trabajando y uno no se puede ni pelear ni ena-morarse mucho. Hay que mantener-se. Nunca voté…• ¿No es ciudadano argentino?

Yo soy un emigrante. No sé si se puede comprender La Argentina ha sido muy generosa conmigo, le debo todo pero cambiar la naciona-lidad me duele Yo he estado muy cómodo desde el primer día que pisé el país. Me ha dado todo, lo económico -que puede pasar o no-, y principalmente me dio una familia y una empresa… pero la camiseta no se cambia…• Como emigrante, ¿qué sintió cuando en el 2000 Argentina expul-só a tanta gente que se fue a Europa en búsqueda de la misma oportuni-dad que usted vino a buscar acá?

Yo no le aconsejo a nadie emi-grar. Hay cosas que no se pueden comprar con dinero. Los muchachos que vinieron en el barco conmigo todos volvieron a Italia. No es fácil. Siempre hay cosas y momentos que lo hacen llorar a uno las fiestas, fin de año es duro y difícil.• Y como emigrante también, ¿qué

tento y es uno de los recuerdos que tengo de Paraná es que todos los alumnos que han salido de ahí tie-nen futuro. El estudio es fundamen-tal para triunfar en la vida. Tenemos el Hotel Quirinale en Colón y una fábrica de ascensores hidráulicos y otra de aberturas de PVC en el par-que industrial de Paraná. Y les digo siempre a quienes vienen atrás que vayan pensando qué industria más podemos poner. Continuamente les vengo diciendo. Tienen que pensar que yo solo ya no puedo.• En los más de 50 años de la em-presa usted decía que hubo muchos altibajos, ¿y el 2001 cómo lo vivió?

Haciendo la plancha para soste-ner la empresa. Se perdió mucha plata. Vendimos propiedades, un edificio que habíamos hecho y que teníamos en la calle 9 de julio de Buenos Aires, máquinas hay que ser conscientes que cuando el vien-to viene de frente hay que ajustarse. La gente no tenía nada para hacer. Hicimos obras deficitarias para mantener algo de trabajo... es com-plicado depender de los Gobiernos. Nunca me abrasé a ninguno cuando podría haber sido necesario, pero

“…Yo soy un emigrante. No sé si se puede comprender La Argentina ha sido muy generosa conmigo, le debo todo pero cambiar la nacio-nalidad me duele”.

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siente con sus hijos profesionales, Gabriel en la dirección de Luis Losi SA y Leda al frente de la escuela, tra-bajando ambos en lo que usted creó?

Una gran conquista, un gran ali-vio para una familia. Haber podido abrirles a los hijos la posibilidad de quedarse en el lugarcito que ha te-nido la suerte de hacer uno, y que sean profesionales es el mayor de-seo de cualquier emigrante.• ¿Se siente reconocido por lo que hizo?

Si me siento reconocido. Pero como no hago vida social paso des-apercibido. Pero de quienes me cono-cen siento el aprecio y la estima. He tratado de ayudar a la gente y creo no haberle hecho daño a nadie. • Tiene 86 años, ¿no piensa en dejar de venir a la empresa y jubilarse?

¡Estoy jubilado, cobro $ 1.300 por mes! La empresa ha sido parte de mi vida. Vengo poco, tres o cuatro veces por semana. Tengo una cantera en Curuzú Cuatiá y otra en Puerto Yeruá tendría que quedarme en mi casa y no puedo. Renunciar a lo que ha sido mi vida es muy difícil. He viajado y disfrutado. Por razones de trabajo, desde el año ‘70 fui más de 20 veces a Europa, a las ferias en Alemania o Italia, y aprovechábamos el trabajo para hacer algo de vacaciones. En la vida es importante poder hacer lo que a uno le gusta. Mi deseo más grande fue hacer caminos, y estoy contento de los 86 años que tengo y la vida que hice.

“En la vida es importante poder hacer lo que a uno le gusta. Mi deseo más grande fue hacer caminos, y estoy contento de los 86 años que tengo y la vida que hice”.

Que estemos en cada lugar de la provincia, en cada pueblo, en cada rincón,

llegando a muchas escuelas, centros de salud y comunita-rios, pequeños y grandes po-blados, con caminos angostos y anchos, es uno de los mayo-res orgullos que presenta esta gestión de Gobierno gracias al esfuerzo diario ejecutado en forma organizada desde la Di-rección Provincial de Vialidad.

En casi cuatro años llevamos invertido más de $ 2.500 millones que se evidencian en lo más de 600 kilómetros de rutas nuevas e igual número de rehabilitadas a nuevo, con más de 56 accesos ejecutados y en ejecución en diferentes locali-dades de la provincia, mejorando la transitabilidad y la seguridad vial. Esto lo hacemos “entre todos” sin distinción de signo partidario.

Vialidad recuperó el volumen y el protagonismo de las obras por administración lo que nos ha convertido en una �empresa del Estado�. Así se ejecutaron las obras básicas de la ruta provincial Nº 35 cerca de Pa-raná que une Etchevehere con Oro Verde, el autódromo de Concepción del Uruguay, la ruta provincial Nº 23 de Caseros a Pronunciamiento, y la ruta pro-vincial Nº 51 desde Larroque a

Urdinarrain, en el Departamen-to Gualeguaychú.

Nunca antes un Gobierno provincial había construido y reconstruido tantos caminos de broza y ripio: 2.000 kilómetros son un hecho histórico.

Este concepto de elaborar pro-yectos, gestionar y ejecutar en for-ma constante y de estar siempre listos, o de escuchar a los vecinos e involucrarlos en el uso y cuidado del camino, tiene que ver con la si-tuación real de una Entre Ríos que crece en pos de su autoabasteci-miento.

Esta idea del Gobernador Sergio Urribarri de transformar a la provincia en un polo de desarrollo agroindustrial que sume valor a su materia prima es una realidad que se concreta con el paso de los días.

La logística y operatividad de la Dirección de Conservación ha superado cualquier expectativa anterior y muestra una perspec-tiva superior para los años ve-nideros. Más ripio, más broza y más riego químico significan más caminos y mayor respuesta a la producción local y regional.

Es que las respuestas dadas han sido efectivas, principalmen-te porque hemos decidido cam-biar nuestra forma de trabajar. Visitamos tanto al vecino, como al

productor, al Presidente Munici-pal y de Juntas de Gobierno, al jefe de Policía y al almacenero. Escu-chamos sus ideas que nos hacen crecer siempre pensando en dar una solución eficaz a los proble-mas planteados en cada Depar-tamento. Son beneficios para la provincia en todos los sentidos; en lo económico pensando en la producción y el desarrollo; en lo social cuando tenemos en cuenta la necesidad del lugareño, por y para que la gente no se desarrai-gue, y viva amando a su terruño; y en lo político porque formamos parte de un gobierno que quiere una Entre Ríos con futuro.

El trabajo de la Dirección de Conservación por intermedio de sus zonales, y la Dirección de Mantenimiento y Suminis-tros con los talleres �dotados de tecnología de última gene-ración para atender los nuevos vehículos-, han sido determi-nantes para que los esfuerzos en la planificación de las tareas puedan ser concretadas en el tiempo.

En lo que va de la gestión, se han agregado nuevas unidades entre automóviles, camionetas doble cabina y tipo furgoneta que han pasado a engrosar el parque automotor de la reparti-ción, tanto en casa central como

Informe de Gestión

Vialidad,puntadelanzaparaeldesarrollodeEntreRíos

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en las zonales, lo que nos permi-te recorrer, inspeccionar y con-trolar la cantidad inmensa de obras que tenemos en ejecución.

Además, se siguen suman-do máquinas por un monto de $ 50 millones lo que redunda-rá en beneficios para todos. El eficiente uso de nuestro presu-puesto -el mismo desde hace años-, en forma austera, correc-ta y responsable, ha permitido tener semejantes resultados.

Estamos modernizando la casa central en la que se construyeron nuevas oficinas, se arreglaron baños y otras dependencias. Nos proponemos crear nuevos cam-pamentos, un taller modelo de mecánica pesada, acorde a los tiempos que corren, crear una escuela técnica de nivel terciario vial, zonales con más gente para que brinde más respuesta aún, y otros sueños que años atrás pa-recían imposibles.

Nunca antes, desde el naci-miento de éste organismo, se invirtió tanta plata en obras viales, y lo que es mejor aún, con el esfuerzo de la Nación, la Provincia, Municipios, Jun-tas de Gobierno, productores y vecinos. Todos integrados para hacer de Entre Ríos la mejor de todas las provincias, en un gran país.

Hoy terminamos de construir una ciudad con futuro, con esperanzas, con oportuni-

dades, digna de ser habitadas por todos. Y hoy estamos con-vencidos de que este camino es el que debe continuar. Todo lo que en aquel entonces soñá-bamos, se presentaba como un gran desafío: queríamos calles, viviendas, una digna prestación de los servicios, fuentes de tra-bajo, industrias y un estado presente, moderno y capaz de contener y encauzar el gran cre-

cimiento que se avizoraba. Nuestro plan parecía ambi-

cioso, pero no imposible. En los últimos 4 años, hemos experi-mentado un crecimiento sin prece-dentes: se han construido más de 120 viviendas; propiciamos la ins-talación de fábricas e industrias; facilitamos oportunidades para nuestros productores; dimos el impulso más importante a la cons-trucción de pavimento; fomenta-mos la  conciencia del trabajo a través de micro emprendimientos; aplicamos toda nuestra capaci-

Informe de Gestión en Maciá

Impulsamoselcrecimientodesdeelcentrodelaprovincia

Ricardo TroncosoIntendente

En cuatro años se entregaron 200 Viviendas y 55 soluciones habitacionales del Programa Mejor Vivir; se realizaron 60 ampliaciones de viviendas con fondos municipales; se construyeron 3.500 metros de veredas y de la mano de los vecinos se realizaron 22 cuadras de hormigón armado y 25 cuadras de ripio nuevas; se colocaron 150 luminarias y se iluminó el acceso por Ruta  6; se remodeló la terminal de ómnibus, se creó el vivero municipal y se amplió la Plan-ta de Reciclado; en un nuevo tinglado se guardan la moto niveladora, retroexcavadora, hidroelevadores, camiones y

demás equipamiento auto-motor que se adquirió en los últimos años. También se informatizaron las áreas administrativas municipales, con nuevas PC y software, y se está ampliando el edificio para una mayor eficiencia en la atención. Se entregaron fondos para más de 100 micro emprendimientos y se está ampliando el parque indus-trial para recibir a 8 nuevas empresas. En breve se estará creando la guardia urbana para mayor seguridad en las calles, incluyendo la coloca-ción de cámaras de seguridad y el tendido de red de fibra óptica.

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nos pilotos. Por eso hoy, cuando nos hablan del futuro, no pode-mos más que decirles con toda la tranquilidad que nos da el haber cumplido acabadamente nuestra obligación… que el futuro está asegurado, que nuestros hijos pueden disfrutar sin apuros y contratiempos de su infancia o adolescencia. Somos conscien-tes de que ésta es la manera de trabajar, la única que cono-cemos: cosechando de nuestro esfuerzo, creando en el día a día las condiciones que nos permi-tan avanzar, olvidar nuestras di-ferencias de cualquier tipo, de-bemos asumir este desafío con

la profundidad y la apertura que se requiere. Somos continuado-res de una idea que no debemos abandonar, y hoy -de la mano de los jóvenes- reflejamos la sínte-sis de diferentes pensamientos y corrientes que abonan nuestra ideología y mantienen la esencia que nos une. Tenemos una base común de valores e historia que nos llama a una construcción ba-sada en nuestros principios más significativos. Nosotros creemos en este pueblo y en esta gente. Nosotros creemos en la conti-nuidad. Por eso debemos seguir “juntos por lo que hicimos…, juntos por lo que falta.

dad en generar políticas acordes en tránsito, deportes, acción so-cial, medio ambiente, tributos y en la relación con las demás ins-tituciones. Pusimos a Maciá en el contexto internacional con nues-tra Expo Apícola, nuestros veci-nos disfrutan de nuestras plazas y paseos públicos, de una ciudad limpia y ordenada, se dignifican a través de su trabajo y se permiten imaginar nuevas y mejores opor-tunidades acá, en el lugar de uno.

Pudimos, con el esfuerzo de todos, apuntalar el desarrollo, pensando juntos, las políticas más convenientes. Supimos ante las grandes tormentas, ser bue-

69x-más

Los siguientes gráficos son parte del Informe de Co-yuntura Nº5 elaborado por el Instituto de Investiga-ciones Económicas y Sociales del Consejo Empre-

sario de Entre Ríos.

Indicadoresdecoyuntura

Ramasdeactividad Córdoba EntreRíos SantaFeAgricultura $2.852 $2.603 $2.884

ComercioporMayoryMenor $3.556 $3.324 $3.693

Construcción $3.551 $4.024 $3.524

IndustriaManufacturera $5.669 $4.747 $5.663

Explotación.deminasycanteras $4.969 $5.474 $7.800

IntermediaciónFinanciera $7.598 $8.998 $9.033

Total 484.695 131.566 482.393

CuadrocomparativodeRemuneraciónPromediodelosTrabajadoresRegistradosenlaRegiónCentro

segúnactividadEconómica.Mayo2011(*)

Fuente: CEER en base al MTySS

Histórico de Cotizaciones del DOLAR

Fecha Comprador Vendedor20/05/11 $4,07 $4,1330/05/11 $4,07 $4,1301/06/11 $4,07 $4,1303/06/11 $4,07 $4,1306/06/11 $4,07 $4,1410/06/11 $4,07 $4,1414/06/11 $4,07 $4,1417/06/11 $4,08 $4,1501/07/11 $4,09 $4,1605/07/11 $4,09 $4,1708/07/11 $4,09 $4,1711/07/11 $4,09 $4,1715/07/11 $4,09 $4,1822/07/11 $4,11 $4,1904/08/11 $4,11 $4,1905/08/11 $4,14 $4,2008/08/11 $4,14 $4,2112/08/11 $4,15 $4,2223/08/11 $4,16 $4,2325/08/11 $4,18 $4,2426/08/11 $4,18 $4,2401/09/11 $4,19 $4,2502/09/11 $4,22 $4,3105/09/11 $4,21 $4,2821/09/11 $4,21 $4,2718/10/11 $4,21 $4,2819/10/11 $4,22 $4,29

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Próximo número: Anuario Económico última semana 2011