revista me mayo 2011
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Revista Me Mayo 2011TRANSCRIPT
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Postnatal:
¿Qué pasa con las madres en Chile y el mundo?ME Patagonia:
Mujeres Empresarias certificará empresas con WEConnect
ConectaME: redes para el éxito
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Carolina Cifuentes Larios
Con el apoyo de:
Full conexión
Una vez escuché que la “limitación no está en las personas sino en el entorno”. Y destaco esta frase ya que creo que pone a las redes de contactos, o como quieran llamarlas: amigos, conocidos, ex compa-ñeros, colegas, en fin; en un lugar sufi-cientemente relevante como para pensar en contactar más y más gente relaciona-da con nuestros negocios. ¿Resultado? Sin duda exponencial.
Es el primer touch con otro el que más cuesta. Y no siempre estamos seguros si vale la pena intentarlo. Nos avergonzamos y la timidez puede más que nuestras an-sias de ampliar nuestras redes. Pero esta vez Mujeres Empresarias fue más allá e innovó con la primera red de contactos de compañías femeninas en Latinoamérica. Full interactiva, ágil y fácil de usar. Justo lo que necesitamos. Eso es ConectaME, nuestra nueva plataforma virtual que será estrenada próximamente: todas nuestras socias + el mundo emprendedor online.
Porque queremos ofrecerles más y, por sobre todo, conectarlas más. Que se po-tencien y crezcan, que se abran a nuevos mundos. Más y diferentes experiencias de negocios, la posibilidad de conocer even-tuales clientes o proveedores, buscar y ofrecer trabajo, opinar y mucho más.
ediTorial
Directora: Carolina Cifuentes [email protected]
Gestión editorial:Esencial Comunicacioneswww.esencialcomunicaciones.cl
Fotografía: Norma Figueroawww.desastre.cl
Impresión: RR Donnelley
Revista ME, una pubicación deMujeres Empresarias / (2) 6265656Revista No 28, mayo 2011
Ahorrando tiempo
ReportajeEl postnatal en Chile y el mundo
Columna de opinión
5 Claves
Mirada internacionalLas redes sociales en el mundo
Mujer topPauline Kantor
100 palabrasMovimiento Ejecutivo
Programa Bid-Fomin: Cosmefood Chile
PortadaConectaME
Mujer Hi Tech
Desconéctate
EconomíaPymes frente a la inflación
ME Patagonia Certificación WEConnect International
Valor AgregadoConsejos de Neva Milicic
LookingLa vitrina de nuestras socias
Vida social
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Lanzamos ConectaME en Puerto Varas, justamente porque queremos expandir-nos y descentralizarnos. Porque crecer es más que Santiago y nuestras propias fronteras. Extiendo la invitación a todas las emprendedoras a sumarse próxima-mente a esta gran red de ME y hacer de nuestro entorno, uno infinitamente mayor.
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Para salir a comer: La guía R
Para quienes quieren salir a comer para celebrar o probar un nuevo restorán, Guía R es la solución. Esta página web es un sitio especializado
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AhoRRaNdotiEmpO
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AVISO ME.pdf 1 28-04-11 11:14
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Nacer en Estonia o en Australia no es lo mismo. Lo que parece
una frase obvia es también reflejo de cómo cada país protege el cuida-do de los recién nacidos y, a la vez, fomenta el empleo de sus madres.
Así, en Estonia, por ejemplo, el permiso de postnatal es de 28 se-manas (siete meses) y se cubre el 100% de los ingresos de la mujer. Por su parte, Australia permite que las mamás salgan entre 6 a 12 se-manas y sin ningún tipo de pago.
Cómo cuidan los países a sus recién nacidos y el trabajo femenino:
Una mirada internacional al postnatalRepo
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En general todos los países conceden entre 30 y 45 días de prenatal. La mayor diferencia entre las regiones está en el postnatal, donde en los extremos se ubicaría
Estados Unidos, país en el que no hay permiso pagado, hasta el otro polo con los países nórdicos que han logrado revertir la baja en la natalidad gracias a una política que incentiva la participación del papá en el cuidado del hijo. En este panorama, Chile se sitúa con el permiso más largo de América Latina y uno de los mayores del mundo.
Las distintas legislaciones de postnatal a nivel internacional buscan hacerse cargo de dos tó-picos fundamentales para el de-sarrollo social y económico, ade-más del cuidado de los niños: el aumento de la natalidad – que hoy está en baja en la mayoría de las regiones del planeta – y la promo-ción de la fuerza laboral femeni-na, para que la trabajadora pueda volver a su empleo en paz luego del nacimiento de su hijo, con lo que se evita la deserción y se lo-
gra que más mujeres se interesen en trabajar.
Según la diputada Mónica Zala-quett, presidenta de la comisión de familia de la Cámara, el postnatal que cada país define responde al tipo de sociedad que quiere cons-truir. “La reforma que el Gobierno ha presentado al Congreso busca estar acorde con la realidad de Chi-le en el siglo XXI. Se quiere una so-ciedad con niños y donde la mujer que trabaja fuera de la casa tenga
Los peores…Semanas de licencia postnatal (independiente del prenatal)
Macedonia(Ex Yugoslavia)
Estados Unidos
Australia
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Los mejores…Semanas de licencia postnatal (independiente del prenatal)
Noruega Dinamarca Serbia Croacia Estonia Lituania Letonia
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*Fuente: “Women on the Front Lines of Health Care: State of World`s Mothers 2010”, Save the Children. ( http://www.savethechildren.es/docs/Ficheros/335/InformeCompleto.pdf)
*Fuente: “Women on the Front Lines of Health Care: State of World`s Mothers 2010”, Save the Children. ( http://www.savethechildren.es/docs/Ficheros/335/InformeCompleto.pdf)
Por: Constanza Mantelli
* En todos estos países se paga entre el 80% y el 100% del salario en el período postnatal
* En ninguno de estos países existe pago del salario de la mujer en su período postnatal
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la tranquilidad de desarrollarse en su vida laboral”, explica.
Región por región
En cuanto al prenatal, en general todos los países del mundo con-ceden entre 30 y 45 días. Las dife-rencias se marcan en el postnatal. Si bien cada Estado tiene su propia legislación, en general las distin-tas regiones del mundo tienen fac-tores culturales que tienden a que sus miembros tengan regímenes similares.
Quienes están a la vanguardia en la búsqueda de una legislación de postnatal que promueva un mo-delo de sociedad determinado son los países nórdicos. Según señala María Elena Valenzuela, especia-lista regional en género y empleo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), estas naciones quisieron hacerse cargo de la dis-minución de la natalidad. Así, han establecido un permiso de paren-talidad donde se separa el cuidado del recién nacido de la capacidad biológica de reproducción. En al-gunos años, este sistema ha dado como resultado un aumento en la población y una disminución de las brechas salariales entre sexos, sin afectar el trabajo de la mujer ni las relaciones familiares.
La clave es simple: existe un pe-ríodo de permiso para el cuidado del hijo que sólo puede ser ocupa-do por el papá. Si no se ocupa, no puede ser traspasado a la mamá sino que se pierde. Por ejemplo, en la década de los 90, Noruega co-menzó con un sistema parecido al que hoy se propone en Chile donde ciertas semanas de permiso podían ser ocupadas por cualquiera de los progenitores. Una primera evalua-ción señaló que sólo el 8% de los trabajadores hombres lo utilizaba. Entonces, se estableció como obli-gatorio para el papá y la cifra de uso subió sobre el 90%. “Los es-tudios señalan que ha funcionado
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muy bien. Las empresas no plan-tean quejas y no ha existido impac-to en la contratación ni de hombres ni de mujeres”, explica María Elena Valenzuela.
En la otra esquina está Asia, don-de si bien existe menor inserción laboral femenina –principalmente en el mundo árabe –los permisos de postnatal están menos desa-rrollados. En especial los permi-sos de parentalidad, que tienen que ver con la participación del papá en el cuidado del hijo. Hay casos como Japón que ha dismi-nuido su natalidad debido a la difí-cil conciliación entre trabajo de la mujer y la maternidad.
En África el tema está menos desa-rrollado aún. En general no existen los permisos de parentalidad y el de maternidad alcanza un máximo de 14 semanas en los países de la región. Este número es el mínimo que establece el Convenio sobre protección de la maternidad de la OIT, que se firmó en el año 2000. Sin embargo, este organismo re-comienda un postnatal de por lo menos 18 semanas. En esta zona, a diferencia de otras, esta baja pro-
tección laboral de la maternidad no afecta significativamente a la na-talidad, ya que la inserción laboral femenina es menor y la informali-dad mayor.
Por su parte, la Unión Europea es quizás la región más avanzada en cuanto a protección de la mater-nidad y la paternidad. Fuera de los nórdicos, son pocos los paí-ses que tienen permisos de pa-rentalidad.
En América Latina ocurre un fenó-meno especial asociado a la cultura y modo de ser de la región. Aquí se le da una importancia o valor social a la protección de la maternidad, a diferencia de otros países o zonas donde se toma como un tema más individual.
El informe “Trabajo y familia: Ha-cia nuevas formas de conciliación con corresponsabilidad social”, de la Organización Internacional del Trabajo, señala que “a pesar de que en la mayoría de los paí-ses de América Latina y el Caribe se encuentra por debajo del lími-te de 14 semanas, casi todas las legislaciones observan al menos
12 semanas (salvo en Antigua y Barbuda con seis y Honduras con 10). Las licencias más largas se encuentran en Chile, Cuba, Vene-zuela y Brasil.”
¿Cómo está Chile? Con la reforma propuesta por el Gobierno, Chile es el país con ma-yor tiempo de permiso postnatal en América Latina y uno de los mayo-res en el mundo. Ello es sumamen-te beneficioso para el recién nacido y sólo cuando entre en práctica po-drá saberse si afectará la contrata-ción de la mujer.
Sin embargo, en cuanto a cobertu-ra no estamos al mismo nivel. An-drea Barros, jefa del departamento de Reformas Legales del Servicio Nacional de la Mujer (Sernam), quien participó activamente en la redacción del proyecto de ley, así lo señala. “En general y al igual que en Chile, en todos los países la protección se entrega a las mu-jeres trabajadoras formales. La diferencia se encuentra en que la inserción laboral en Chile es más baja que en la mayoría de los paí-ses, lo que incide en la amplitud de la cobertura”.
Para la creación del proyecto de ley que reforma el postnatal, Andrea Barros cuenta que revisaron el pa-norama internacional. “En primer lugar, vimos cómo estaba la región. También investigamos qué pasaba con países cuya tasa de natalidad es parecida a la nuestra y aquellos en que se incentiva la participación del padre en la crianza”.
Ella señala que la aspiración es parecernos a los países donde se refuerza la compatibiliza-ción entre el trabajo y el mejor cuidado de los niños y permitir una participación activa de am-bos padres. Son aquellos países, además, los que han logrado una mucho mayor inserción laboral de la mujer.
El ranking en América Latina y el CaribeSemanas de licencia postnatal (independiente del prenatal)
ChileCuba
VenezuelaBrasil
Costa RicaPanamá
PerúArgentina
Bolvia
ColombiaEcuador
GuatemalaMéxico
Nicaragua
Rep. DominicanaUruguay
JamaicaHaití
Honduras
Paraguay *
24proy. de ley
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dias90dias 12 12 12 12 12 12 12 12 12 10 12
* Fuente: “Trabajo y Familia: Hacia nuevas formas de conciliación con corresponsabilidad social”, OIT, 2009.
* Paraguay paga sólo el 50% del sueldo de la mujer durante 9 semanas de postnatal.
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Estamos frente a un momento histórico. Hace años que se
viene hablando de cómo acompa-ñar al hijo recién nacido el mayor tiempo posible y poder entregarle la protección y cuidado en la eta-pa que más lo necesita. Necesita-mos que hayan más niños, pero que crezcan al lado de su madre y de su padre, con responsabilidad. Chile se hace viejo. Por ello es tan importante el proyecto de ley del postnatal que busca mejorar el vínculo y donde se encuentren las mejores condiciones para su de-sarrollo en una sociedad donde el trabajo de la mujer es tan impor-tante como el del hombre.
Esta nueva ley implica un cambio cultural muy importante, ya que es responsabilidad de todos el cuidar de nuestros hijos que son el futuro de Chile. Más allá del as-pecto legal, necesitamos un cam-bio de mentalidad para evolucio-
Los hijos son de a dosnar hacia empresas más justas, humanas, modernas e innovado-ras. Para legislar sobre algo tan importante, debiéramos mante-nernos al margen de los cálculos políticos y abordar con altura de miras este tema.
Conciliar la vida familiar con el trabajo no es tarea fácil ni para los hombres que desean tener un rol más activo en la crianza de los hijos, ni para las mujeres que muchas veces no cuentan con redes de apoyo para ejercer am-bos roles. Se trata de un desafío pendiente que compromete al Go-bierno, empresas, universidades, la sociedad civil y las familias.
La debatida extensión del post-natal es una enorme oportunidad para legislar sobre este tema y creemos que las soluciones tie-nen que apuntar a beneficiar a los niños recién nacidos y también a
no privar a las madres de su po-sibilidad de entregar un segundo ingreso al hogar.
Para las mujeres que trabajan, será también una enorme opor-tunidad para estar con sus hijos en esta etapa tan importante, una tranquilidad de poder cumplir de la mejor manera su rol de madre y una confianza en que no se verá afectado su trabajo al volver, gra-cias a la opción de reincorporarse con flexibilidad.
Para el padre, tener la opción de participar más activamente en el cuidado de sus hijos, hasta ahora era algo impensable, sin embar-go debiera ser algo tan natural. Es muy positivo que también sean ellos quienes puedan acceder al postnatal, porque se comparte la responsabilidad de tener un hijo. Indiscutiblemente la presencia de la madre en los primeros meses es más relevante, pero el padre debe estar presente y por ello de-bería apoyar con esta posibilidad en determinados períodos.
Pensamos que en general este proyecto es muy positivo y repre-senta un avance enorme en resol-ver muchos temas sobre el cuida-do de nuestras familias. De paso, logramos disminuir la pésima costumbre de recurrir a licencias médicas fraudulentas que tanto perjudican al sistema y los em-pleadores tendrán conocimiento más ajustado sobre el regreso de las trabajadoras que hagan uso de la ley.
Uno de los grandes beneficios de este proyecto es la enorme ganancia para los niños, ya que sin duda el apego y el contacto madre-hijo son fundamentales para el desarrollo sano de nues-tros hijos.
Creemos que la voluntad existe y que avanzaremos como nunca an-tes se había hecho en este tema.
Carolina Eterovic S.Directora de Mujeres Empresarias
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claves para optimizar las redes de contacto
5Mónica AriasGerente generalClínica Sara Moncadawww.clinicasaramoncada.cl
No olvidar las viejas amistadesCon el estrés de una ciudad como Santiago y la escasez de tiempo en este siglo, a veces nos olvidamos de los viejos amigos del barrio, colegio, instituto o universidad. Hay que tratar de retomar contacto con ellos a través de las redes de internet como Twitter o Facebook.
Dedicar tiempo a nuestras redesTener buenos contactos comienza por adoptar una actitud proactiva y estar dispuestos a dedicarles parte de nuestro tiempo, compartiendo información, actualizando datos de tu agenda y perfiles en internet.
Salir de la rutinaTambién es importante mantener vivos tus contactos más cercanos a través de un lla-mado telefónico, una reunión en algún café de la ciudad o un atractivo happy hour a la salida del trabajo.
Generar nuevas amistadesCon el objeto de aumentar nuestra red de contactos, es importante asistir a eventos sociales como conferencias, charlas ylanzamientos de productos. Y en el ámbito mas personal, visitar e invitar amigos a cumpleaños, generando así nuevas amistades.
Mariana Cisternas Gerente generalFundación Familia Unidawww.familiaunida.cl
Base de datosEs de vital importancia armar una base de datos ordenada, actualizada y lo más completa posible, con nombre, empresa, cargo, rubro, teléfono y mail. Ésta se puede construir a partir de familiares y conocidos de la universidad, colegio, apoderados de curso de nuestros hijos, gimnasio o vecinos.
Objetivo claro Antes de usar esta red, definir claramente el objetivo, el que puede ser ofrecer mi producto, realizar alguna alianza estratégica o buscar inversionistas, lo que servirá de criterio para segmentar la base de datos. Luego se debe establecer un plan de acción concreto para poder abordar estos contactos.
ProfesionalismoPor muy conocidos o de confianza que sean nuestros contactos, jamás debemos abusar de esto y preocuparnos de manejar una relación lo más profesional posible, en un marco ético y de mucho respeto.
Redes socialesCon los avances tecnológicos y la masificación de la interconexión, podemos contar con nuevas herramientas de apoyo en la relación con nuestros contactos, como Facebook. La idea es estar siempre en la mente de los que ya nos conocen.
SeguimientoEl seguimiento permite ver cómo avanzamos y a la vez tomar acciones correctivas a fin de obtener mejores
resultados. Si nuestro objetivo no se cumple con alguno de los contactos, no representa una derrota, ya que si el proceso fue manejado de manera profesional, esta persona nos podrá recomendar a otros.
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Empresas online:
Redes sociales y negocios
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Empresas online:
Redes sociales y negocios Linkedin, Twitter, Viadeo, Xing, Yammer son espacios virtuales donde las compañías grandes, medianas y chicas pueden generar contactos comerciales, conocer oportunidades de negocios, escuchar al mercado, desarrollar productos y reclutar a sus trabajadores en la actualidad. Por: Constanza Mantelli
Primero fue el fax, luego el PC, la impresora, internet, la black-
berry… la tecnología evoluciona y las empresas deben ir a la par. Hoy, las redes sociales no pueden dejar de ser parte de una empresa que se consi-dere acorde a los tiempos. Aunque no son tan nuevas como se cree (sur-gieron a principios de los ´90), en los últimos años se han masificado de manera asombrosa a nivel mundial y, a la vez, se han ido especializando.
Hay dos tipos de redes sociales: las generales, como Facebook, y las profesionales o de negocios pro-piamente tal. Los expertos señalan que dentro de ellas las principales son Linkedin, Viadeo, Xing, Yammer y Twitter. Las tres primeras ofrecen objetivos básicos: Networking (con-tactos), negocios (publicidad y rela-ción con clientes y proveedores) y carrera profesional (reclutamiento y búsqueda de trabajo).
Por su parte, Yammer es una es-pecie de intranet, una herramien-ta que utilizan las empresas nor-teamericanas para comunicación privada dentro de ellas o entre otras organizaciones. Y el taqui-llero Twitter es un espacio de co-municación abierto. Si bien su uso es más amplio que lo propiamente empresarial, aquí los profesiona-les y emprendedores pueden dar a conocer su opinión sobre distintos temas, generar redes, conexiones, contactos y conocer en qué está pensando el mercado.
Estas redes tienen números de usuarios similares a la población de un país completo. Facebook es el líder con 650 millones, lo que lo asemeja a las grandes econo-mías del mundo. Dentro de las re-des profesionales, la más utilizada es Linkedin con 100 millones de usuarios en lo que va de 2011, con un foco en Estados Unidos y Amé-rica Latina. Le sigue Twitter con 36 millones y luego Viadeo con 35 mi-llones, donde sus principales segui-dores están en China y Europa. Por su parte, Xing tiene 10 millones de usuarios y ofrece varias herramien-tas avanzadas que tienen un costo. Yammer tiene más de un millón de usuarios y 80 mil empresas, entre ellas el 80% de las Fortune 500.
Sin embargo, una piedra de tope es la veracidad y la vigencia de los
Distintos tipos de redes sociales
USUARIOS
USOS
LENGUAJE
EJEMPLOS
REDES GENERALES
Generalmente escolares y jóvenes
Ameno, entretención
Todo tipo
REDES PROFESIONALES
Adultos, empresas, universitarios
Información, noticias, networking, contactos, negocios, empresas
Más formal
Linkedin, Viadeo, Xing, Yammer, Twitter
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datos que las personas informan en las redes. “Si bien no existe manera de conocer el nivel de ac-tualización de los perfiles de los usuarios, reconozco una sensación de poca actualización. En general, la gente tiende a preocuparse de poner al día sus datos cuando se queda sin pega”, explica Luis Pé-rez Prado, experto en temas digi-tales y fundador de la consultora Brecha Digital.
Beneficios para la empresa de estar en las redes sociales
La importancia de que las empre-sas estén insertas en las redes so-ciales radica en el poder que éstas tienen sobre la opinión pública en el mundo del 2011. Por ejemplo, cuando comenzó el desorden so-cial en Libia, lo primero que hizo Gaddafi fue prohibirlas.
Las cifras son claras. Pensando en
Principales redes sociales de negocios
NúMERO DE USUARIOS
100 millones
36 millones
35 millones
10 millones
1 millón y 80 mil empresas
USO
Networking, negocios, carrera profesional
Información
Networking, negocios, carrera profesional
Networking, negocios, carrera profesional
Intranet empresarial
Chile, “internet tiene nueve millo-nes de usuarios y el 60% de ellos lo es hace más de seis años, es decir, son personas que tienen un grado alto de manejo y confianza en el sistema. El 40% de los usuarios de Twitter y Facebook sigue una mar-ca”, explica Francisco Trejo, con-sultor digital y fundador de Brecha Digital.
Múltiples beneficios para las em-presas:
3 Escucha activa: Saber qué dice el mercado de la marca, producto o servicio y qué opinión tienen de ellos. Si se cuenta con las herra-mientas necesarias, se puede sa-ber hasta quién dijo qué, dónde y cuánto.
3 Contactos comerciales: Alcan-zar nuevos clientes y proveedores, además de evaluar la confiabilidad de ellos.
3 Oportunidades de negocios: Conocer el mercado, a los compe-
tidores y estar al tanto de nuevas alternativas.
3 Desarrollo y testeo de productos: Obtención de información para el desarrollo de nuevas líneas y testeo de ellas antes de salir al mercado.
3 Reclutamiento: Muchas empre-sas están buscando sus trabaja-dores a través de estas redes. En Estados Unidos, ocho de cada 10 compañías utiliza Linkedin para reclutar candidatos. Por ejemplo, Boston College dejó la búsqueda tradicional y hoy sólo utiliza redes sociales.
Luis Pérez, aconseja que los em-prendedores y también los eje-cutivos acudan a todas las redes sociales, especialmente a las que tengan más usuarios y, también, a aquellas de la temática específica del negocio de cada uno. Cree que en Chile es fundamental el uso de Linkedin, acompañado de una red social de mayor prevalencia como Twitter o Facebook.
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17 de septiembre de 2010. La enorme bandera del Bi-centenario -de 18 por 27 metros- se iza solemne-
mente frente al Palacio de La Moneda mientras un grupo de aviones deja una huella de humo rojo, azul y blanco en el cielo. El Presidente Sebastián Piñera, acompañado de sus cuatro antecesores y una gran afluencia de personas, ad-miran el espectáculo mientras escuchan el himno nacional. Es probablemente uno de los momentos más recordados de las celebraciones de los 200 años de Chile, pero no el único.
Fiestas ciudadanas, corridas Bicentenario, obras de tea-tro como la Pérgola de las Flores, una edición especial de la Aurora de Chile y eventos como Pura Energía, Puro Chile que iluminó y dio vida a La Moneda, entre cientos de otras actividades, se realizaron en todo el país para cele-brar los dos siglos de independencia. Este es el reflejo de la labor que lideró Pauline Kantor, secretaria ejecutiva de la Comisión Bicentenario, apoyada por su equipo, varios ministerios, municipalidades y otras autoridades.
La huella del Bicentenario
Con la misión de que el Bicentenario dejara una huella en el corazón de los chilenos, el 1 de mayo del año pasado Pauline Kantor fue reclutada por el Gobierno. Sentada en su nueva oficina ubicada en el elegante gabinete de Ceci-lia Morel, Pauline cuenta cómo este año también dejó una huella en ella. “Nunca pensé que llegaría a vivir un año así de intenso y enriquecedor. Si bien la responsabilidad era
Pauline Kantor tras el Bicentenario
Su primer año en La Moneda
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Luego de 20 años en el mundo privado, la periodista y master en relaciones internacionales de Columbia, Pauline Kantor, hoy tiene una importante labor en el
Gobierno. El 2010 estuvo a cargo de todas las celebraciones del Bicentenario y hace unos meses asumió como coordinadora general del programa Elige Vivir Sano, en el
que trabaja codo a codo con la Primera Dama. Por: Francisca Icaza
“Queríamos que el Bicentenario fuera especial para todos los chilenos, tarea nada fácil porque el 2010 estuvo marcado también por el terremoto, los mineros en el norte y otros episodios”, cuenta la periodista Pauline Kantor.
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mucha, sobre todo porque nada podía fallar, estábamos celebrando un momento histórico de gran trascendencia para el país. Esto sin duda me marcó como persona, aun-que con tanto trabajo no he tenido tiempo para reflexionar con mayor profundidad”, comenta entre risas.
Y es que desde que llegó a La Moneda, Pauline no ha pa-rado. “Queríamos que el Bicentenario fuera especial para todos los chilenos, tarea nada de fácil porque el 2010 es-tuvo marcado también por el terremoto, los mineros en el norte y otros contingencias”, cuenta.
Pero a pesar de las dificultades, el recuento es positivo. “Que-dé contenta. Las encuestas demostraron que a la gente le gustó lo que organizamos y lo pasó bien. A pesar de que no hicimos eventos magníficos, sí tuvimos actividades llenas de simbolismos que nos reflejan como un país sobrio, unido, que nos gusta celebrar y hacer las cosas bien”, afirma orgullosa.
Pero el trabajo de Pauline en el Gobierno no terminó el 31 de diciembre de 2010 con el fin del Bicentenario, y sus energías ahora están enfocadas en una nueva ini-ciativa. Se trata del proyecto Elige Vivir Sano, que hace unas semanas lanzó la Primera Dama, Cecilia Morel, y del que esta periodista es Coordinadora General. “Las actuales cifras de sobrepeso y sedentarismo en niños y adultos son abrumadoras, y es urgente trabajar en for-ma sistematizada y consciente para revertirlas. Lo que buscamos con Elige Vivir Sano es justamente crear una conciencia de vida saludable, para que podamos cam-biar nuestros hábitos tanto en los alimentos como en la cantidad de actividad física que realizamos”, explica. “Y este programa tiene la ventaja de ser interministerial y en alianza público-privada, lo que permite una mejor coordinación y, esperemos, una mayor eficacia”, agrega.
La satisfacción del mundo público
A pesar de que nunca había pensado entrar en el mundo públi-co, cuando le plantearon el gran desafío de la Comisión Bicen-tenario, no se pudo negar. “Me pareció una oportunidad única que no podía dejar pasar. Además, estaba en un buen momen-to, tanto profesional como familiar, para hacerlo”, asegura.
Estos meses que lleva trabajando con las autoridades del Gobierno le han significado una experiencia enriquecedo-ra. “El mundo público ha sido un descubrimiento positivo. En la medida que mi trabajo signifique un desafío y la po-sibilidad de sacar adelante proyectos que puedan ayudar a los demás, me mantengo muy contenta”, dice Pauline.
Sin embargo, reconoce que no podría estar muchos años con este ritmo de trabajo. “Desde el día uno empecé a trabajar al mil por ciento, aprendiendo cómo funcionan los procesos y códigos en el aparato público y tratando de aprovechar toda la experiencia que tenía de mis trabajos anteriores”, explica. “Me ha gustado mucho, pero darle una preferencia tan marcada al trabajo es algo que sólo quiero hacer por un tiempo determinado”, cuenta.
El lado B
Pauline es madre de cinco hijos de entre 22 y 9 años. “Mi marido y mis niños me han apoyado mucho en este trabajo, lo que para mí ha sido fundamental”, admite.
Como buena coordinadora del programa Elige Vivir Sano, reconoce que su otra pasión son los deportes. Le gusta el tenis –en el que incluso llegó a jugar en categoría de honor-, es directora de la federación de esquí y también fue integrante del equipo nacional del deporte blanco. “Desde chica me gustó hacer muchos deportes, algo que también he inculcado a mis hijos”, dice.
Periodista de la Universidad Católica, también estudió un master en relaciones internacionales en Columbia, Nueva York. Su primer trabajo fue en la revista Caras, cuando ésta todavía era un proyecto. Luego estuvo dos años armando y liderando el departamento de comunicaciones de Valle Nevado, y de ahí partió a iniciar el proyecto de la revista El Sábado, donde estuvo a cargo de todas las secciones fijas y además escribía una columna. El 2006 entró a Grupo Etcheberry Comunicación Estratégica como socia directora, labor que retomará cuando vuelva al mundo privado.
Y en cuanto al primer año del gobierno de Piñera, Pauline tiene una opinión clara. “Yo evalúo muy bien este periodo inicial. El equipo ha entregado lo mejor que tiene y han estado de cabeza sacando adelante proyectos que sin duda mejorarán la calidad de vida de todos los chilenos. Se ha trabajado muy duro”, afirma. “Pero, al igual que en el programa Elige Vivir Sano, es difícil que se vean los frutos de lo que se ha hecho de la noche a la mañana. De todas formas, creo que de a poco la gente ya está comen-zando a percibir que el país se mueve y avanza hacia un futuro con más oportunidades”, concluye optimista.
¿Para qué sirve Twitter?“¿Para qué sirve Twitter?”, le pregunté a Jack Dorsey, su creador. “Para lo que tú quieras”, respondió. Y lo hizo con la tranquilidad de haberle dado el palo al gato a un negocio millonario y con la certeza de quien entiende perfectamente bien que hoy las herra-mientas no son lo importante; lo fundamental son los usuarios y sus gustos.
Así han transcurrido estos últimos años de vida junto a Twitter. A veces lo saboreo como una enorme red de contactos en que reco-miendas y te recomiendan artículos, fotos, videos o un rico vino. Otras veces, las más, el time line es mi propio portal de noticias con cada acontecimiento registrado en los últimos segundos.
¿La consigna en redes sociales? úsalas como te acomoden y te sean útiles.
100 palabrasdel mundo virtual
Claudia Gómez, nueva directora de comunicaciones del Hogar de Cristo
Luego de 16 años como gerente general de Radio Cooperativa, Claudia Gómez Díaz dejó su puesto para asumir como directora de comunicaciones de la Fundación Hogar de Cristo.
Ingeniero comercial de la Universidad de Chile, ingresó a la radio en 1994 siendo muy joven, para tomar el puesto de gerente general el año 2006.
Rossana Sadir asume como directora ejecutiva de AVON Chile
Luego de un año en el cargo de directora regional de estrategia digital en Avon Chile, Rossana Sadir fue designada como la nueva directora ejecutiva de la empresa. Ingresó a la compañía el año 2004 como directora de planificación estratégica para Brasil, y dos años después asumió el mismo cargo para la Región Andina, que incluye Colombia, Perú, Ecuador y Venezuela. En 2008 fue designada Country Manager de Ecuador, puesto en el que estuvo hasta el 2010.
La nueva directora ejecutiva estudió administración de empresas en la Univer-sidad de Sao Paulo, Brasil, y también cuenta con un MBA.
Google Chile nombró a Eduardo Pooley como nuevo gerente general
Google Chile nombró a comienzos de este año a un nuevo gerente general: Eduardo Pooley. Este fue el primer paso de la estrategia que ha manifestado la compañía para potenciar la marca en nuestro país.
Pooley es ingeniero comercial de la Universidad Católica y cuenta con cursos y diplomados en Santiago, Buenos Aires y Kellogg School of Management, en Estados Unidos.
A lo largo de su ca-rrera ha trabajado en Apple, William-son Balfour - Coca Cola Bottler, Decapack, El Diario Financiero y Micro-soft. Actualmente, se desempeña además como profesor part time de marketing y comunicación digital en la Universidad Gabriela Mistral.
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Soledad Onetto, periodista
El rostro de Ester Sáez se ilumina
cada vez que habla de su emprendimiento. Y es que como funda-dora y CEO de Cos-metofood Chile está cumpliendo uno de sus mayores sueños y hace lo que más dis-fruta: generar produc-tos innovadores.
Cosmetofood es una compañía dedicada al mercado de in-gredientes extraídos de frutas chilenas para su aplicación en complementos alimenticios, cosméticos y alimentos funciona-les. El primero de sus productos es Cosmetofruit, una línea de elíxires bebestibles para la salud y belleza de la piel, basados en moléculas específicas de polifenoles (un antioxidante na-tural) y flavonoides (un compuesto orgánico con propiedades medicinales) de berries y uvas que sólo se venden en Estados Unidos e Inglaterra. ¿Cómo llegó a desarrollar esta empresa? “Gracias a muchas conversaciones. En el mundo del empren-dimiento necesitas estar en un proceso de búsqueda personal por cerca de seis meses, y la única manera de conectarse es reuniéndose con mucha gente”, asegura contenta.
Ester trabajó más de 10 años en Unilever en Chile y Europa, y fue gerente de Marketing Corporativo de D&S hasta que llegó Walmart. “Estaba en la crisis de los 40 cuando decidí salirme del sistema ejecutivo”, recuerda sonriendo. Ahí comenzó a trabajar desde cero. Se acercó a Octantis, la potenciadora de negocios de la UAI, y conoció el Programa Chile Emprende-doras, donde le propusieron ser mentora de proyectos. “Así empecé a recibir tecnologías, y me di cuenta que soy buena interpretando a los científicos”, afirma esta ingeniero comer-cial de la Universidad Católica que ya lleva dos años junto a sus socios Alvaro Olivera-Nappa y Andrés Leschot del laboratorio Lucien Biotechnologies. Con ellos viajó en 2010 al primer HIT
Ester Sáez, fundadora y CEO de Cosmetofood Chile
“Para ser emprendedor hay que ser arriesgado”
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Apasionada por la innovación, esta ingeniero comercial participa en el programa de “Apoyo a la Creación de Bionegocios” de CORFO y actualmente está dedicada de lleno a su línea de productos Cosmetofruit, la que ya comenzó a venderse en Londres y Nueva York.
Chile Emprendedoras:
Octantis es una de las entidades que apoya el Programa Chile Emprendedoras, iniciativa pionera en Latinoamérica que busca aumentar la competitividad y el dinamismo de la economía incorporando a la mujer como protagonista en el proceso emprendedor chileno. Gracias al apoyo del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del BID, este programa cuenta con cuatro componentes coejecutados: Octantis, Endeavor, CEEM y ME, coordinados por la Cámara de Comercio de Santiago. www.chileemprendedoras.cl
de Barcelona, una plataforma mundial de innovación y em-prendimiento, donde Cosmetofood fue una de las dos empre-sas chilenas en participar.
El costo del emprendimiento
Cosmetofood participa en el programa de “Apoyo a la Creación de Bionegocios” de CORFO, patrocinado por Innova Chile y articulado por Octantis. “Hemos invertido mucha plata, pero sin los fondos de Innova no nos hubie-se alcanzado”, asegura Ester, quien aceptó trabajar como gerente de Marketing de Southern Cross hace tres meses para ganar dinero extra. “Cuando eres emprendedor con poco capital el gran tema es el flujo de caja, por eso ele-gimos una categoría en que la producción es baja, pero la calidad y el precio son muy altos, lo que nos permite tener un margen bruto interesante”, agrega.
“El tope del emprendimiento es el carácter y las patas, hay que ser arriesgado. Me gusta el riesgo, soy líder, ge-neradora y apasionadora de proyectos, pero el tema prin-cipal en mi vida es que además tengo que ser mamá, se-ñora y manejar una casa. Para una mujer es mucho más difícil emprender que para un hombre, porque tienes que compatibilizar más cosas”, concluye.
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Las redes sociales están in. Cada día son más las personas conectadas a una plataforma virtual y
quien no es parte de Facebook, Twitter o alguna de las redes más importantes, se quedó en el pasado. En Mu-jeres Empresarias quisimos ser protagonistas de esta tendencia a través de la creación de ConectaME, una plataforma de contactos que próximamente se estre-nará para unir a todas nuestras socias online.
Siendo la primera red de negocios para las mujeres chi-lenas, ConectaME es un servicio exclusivo para nuestras socias que ofrece un mundo de posibilidades como com-
La primera red de negocios para las chilenas
partir experiencias, pedir consejos, contactarse con even-tuales clientes o proveedores, buscar y ofrecer trabajo, entre cientos de otras alternativas. Algo así como un Fa-cebook para las mujeres de negocios.
Una red de contactos para emprendedoras y empresarias
Las mujeres se han convertido en el mercado de más alto crecimiento económico, y hoy existen más de 200 millones de emprendedoras en el mundo . Sin embar-
Una red de contactos interactiva, ágil y fácil de usar que apoya el emprendimiento femenino y convierte a las socias de Mujeres Empresarias en protagonistas del crecimiento económico nacional. Eso es ConectaME, nuestra nueva plataforma
virtual que pronto se estrenará.
Las mujeres dominan en la red
Un estudio realizado por el sitio para buscar empleo Jobssy.com aseguró que en 2010 un 74,2% de las mujeres internautas usó las redes sociales para encontrar un trabajo o mejorar el que ya tienen. Porcentaje que supera en nueve puntos al de hombres.
Estadísticas publicadas por Google Ad Planner, herramienta que estudia tendencias en la web, aseguró que el 57% de los usuarios de Facebook son mujeres. En Linkedin, en tanto, existe un espacio abierto llamado Grupo Ellas, pensado especialmente para las emprendedoras.
Y estos no son los únicos ejemplos de cómo las mujeres arrasan en la red. Así lo demuestra una encuesta publicada en 2010 en ComScore.com, empresa que mide audiencias digitales.
3 Las mujeres visitan más las redes sociales que los hombres e invierten un 30% más de tiempo en ellas.
3 Un 94,1% de las mujeres de Latinoamérica utiliza estas redes.
3 El 75,8% de las mujeres visitaron redes sociales en mayo de 2010 frente al 69,7% de los hombres.
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go, las cifras del Instituto Nacional de Estadísticas (INE), demuestran que sólo el 44% de las chilenas tra-baja. En este contexto, ConectaME surge como una he-rramienta para impulsar el emprendimiento femenino en nuestro país.
Y es que cientos de mujeres tienen ideas de negocio innovadoras y con enorme potencial, pero no tienen oportunidades para desarrollarlas. ConectaME se con-vierte en una solución al proporcionar una red de con-tactos y habilitar la colaboración social masiva entre las socias de Mujeres Empresarias.
Se está trabajando también para cerrar alianzas es-tratégicas con diversas organizaciones que apoyan el emprendimiento, tanto a nivel nacional como interna-cional, además de mostrar las diferentes alternativas de financiamiento que existen.
Únete a ConectaME
Para ser parte de nuestra plataforma, las socias po-drán crear su perfil en nuestra página que actualmen-te se encuentra en construcción, ingresando toda la in-formación de sus negocios en www.conectame.cl. Así, las usuarias podrán acceder a herramientas concretas que las ayudarán a conocer y manejar sus negocios, postear ideas, comentar y conectarse con otros. Para
¿Por qué usar ConectaME?
3 Ofrecerá un espacio de comunicación interactiva exclusivo para nuestras socias.
3 Permitirá difundir lo que hacen las diferentes usuarias.
3 Entregará información y noticias relacionadas con el emprendimiento.
3 Permitirá a las usuarias conectarse, apoyarse, conocerse y aprender de las experiencias de otras mujeres de negocios, aliados estratégicos y actores del entorno del emprendimiento.
3 Expondrá las ideas de negocio o proyectos de nuestras socias.
3 Será una herramienta interactiva, ágil, fácil de usar y acorde con los nuevos tiempos.
esto, contaremos con una monitora de ME para resol-ver problemas, dudas y que además te ayudará a sacar el máximo provecho a esta plataforma.
Toda la comunicación entre Mujeres Empresarias y las usuarias se realizará online, con el objetivo de aprove-char al máximo las ventajas de esta conexión y con el fin de que se familiaricen con las tecnologías de infor-mación.
De los creadores de…
ConectaME fue diseñada por Workcolab, empresa de-dicada al diseño de servicios web para la colaboración social, que ha participado en importantes programas como Start Up Weekend, una novedosa iniciativa que reúne a empresarios, artistas visuales y otras perso-nas del mundo del emprendimiento para trabajar du-rante 54 horas -un fin de semana completo- en la crea-ción y el lanzamiento de diferentes proyectos.
Los creativos de Workcolab, han trabajado durante meses en ConectaME, creando una plataforma innova-dora en la que pudieran presentarse ideas y proyectos. Además, la empresa ofrece un servicio que integra a diferentes comunidades ligadas al emprendimiento, ofreciendo a través de ConectaME oportunidades y be-neficios extra a sus usuarias.
MujerHI TECH
Apple ha creado una plataforma que permite guardar y compartir en una nube virtual varios archivos, incluso cuando éstos son muy pesados. Es el programa Mobile me, que a través de su aplicación IDisk, permite almacenar hasta 200 GB para transferencia de datos al mes por cerca de cuatro mil pesos mensuales.
Mobile me no es sólo para los fanáticos de Apple, ya que este programa se puede utilizar desde cualquier computador. Además, permite mantener sincronizados tu iPad, iPhone, Mac o PC, actualizando correos, contactos y agenda. También se
puede usar para localizar tu iPhone o iPad si lo pierdes, compartir fotos y videos, entre cientos de otras aplicaciones. Ingresa a www.me.com.
La nube de Apple
La nueva versión del iPad ya fue lanzada al mercado, provocando gran expectación entre los amantes de la tecnología. ¿Pero, cómo puede ayudar en la vida de una empresaria? Aquí te recomendamos algunas aplicacio-nes:
3 Documents to go: Ofrece alternativas para crear, manejar y editar archivos en formato Microsoft Office, PDF e iWork.
3 Things: Organiza en una lista tareas, actividades del trabajo y
deberes del hogar.
3 Wifi finder: Si tu iPad no es 3G y estás fuera del
alcance de una red de internet, existe una aplicación
que registra más de 320 mil puntos de acceso a la web en
más de 140 países. Sólo debes tener descargada la aplicación e
ingresar el lugar en el que te encuentras, para saber en qué
punto preciso existe una red para conectarse.
El iPad, un aliado de los negocios
Ya no tienes que irte de viaje para comprar en Estados Unidos. Productos de Victoria`s Secret, Gap, Express,
Bath and Body Works y muchas otras marcas ya pueden ser encargados a Chile a través de empresas
como www.eshopex.com o www.casillaexpress.com.
Al ver que cerca del 80% de las tiendas en Estados Unidos no despachaban pedidos a Chile, estas
empresas idearon un sistema de casilla personal en Miami para que los productos comprados se envíen
directamente hacia allá. Desde ahí, la empresa se hace cargo de ingresar el producto a Chile,
incluyendo los trámites y costos de importación y aduana. El cliente sólo deberá pagar una tarifa
dependiendo el peso del encargo, el número de paquetes, ciudad en la que se encuentra y los
impuestos que fueron cancelados en
la aduana.
Compras en Estados Unidos por internet
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Desconéctate...¡y disfruta de un fin de semana otoñal!
Mundo de Papel: para grandes y chicos¿Dónde? Constitución 166, Providencia.En el barrio Bellavista existe una tranquila librería donde mientras lees te puedes tomar un rico café, té o chocolate. Así es Mundo de Papel, un lugar donde podrás encontrar una buena selección de libros y de cuentos para adultos y niños.
En esta librería también se realizan talleres artísticos para todas las edades, y existen buenas opciones de regalo como libros y juguetes.
Ciclo de Otoño Fundación Teatro a Mil
El 23 de marzo se dio inicio al Teatro Hoy, Ciclo de Otoño 2011 de la Fundación Teatro a Mil, que con más de 100 funciones durará
hasta el 25 de junio. Es la primera versión de este ciclo que reúne siete excelentes presenta-ciones del teatro nacional.
Las funciones se realizarán en Matucana 100, el Museo de la Memoria y los Derechos Humanos, el Teatro de la Palabra y el Teatro de la Universidad Católica. Las entradas se pueden adquirir en las boleterías de las salas y a través de Ticketmaster. Existe un abono de $ 9.000 por tres monta-jes y $15.000 por cinco obras.
Un champagne para relajarse
Para terminar bien el día, a quién no le gusta juntarse con los
amigos y disfrutar de un buen champagne. Y para concretar ese momento especial, Viña Valdivieso
lanzó Grand Brut Rosé, una excelente opción de aperitivo,
especialmente para las mujeres. De color rosa pálido, con
reflejos brillantes y aromas florales, a guinda y a cassis, el
nuevo Grand Brut Rosé se distingue por su calidad, glamour
y frescura. ¡Salud!
Brunch en Café Melba¿Dónde? Don Carlos 2892, barrio El Golf / Teléfono 02-2324546
Para comenzar un buen sábado o domingo de otoño, qué mejor que un brunch a medio día con huevos benedictinos en pan francés, un
panqueque de arándanos o un muffin recién horneado acompañado de un café irlandés o uno endulzado con miel. Y si además nos llevamos la
prensa matinal, el panorama resulta perfecto.
Café Melba abrió sus puertas hace más de 15 años y ha sido tan bien administrado por su dueña neozelandesa, que incluso es recomendado
por la guía de viajes Lonely Planet, un mérito que pocos lugares tienen y que lo ha convertido en uno de los preferidos por los extranjeros.
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Las pymes ante el proceso inflacionario
¿Cómo enfrentar el alza de precios?
Econ
omía
El encarecimiento de productos y servicios, y el consecuente aumento del IPC han sido materia de preocupación los últimos meses, especialmente para las pequeñas
y medianas empresas. Para que la inflación no afecte el bolsillo de tu empresa, acá te entregamos algunas recomendaciones. Por: María José Farías
Ya estamos en el segundo tri-mestre de 2011 y el Índice de
Precios al Consumidor (IPC) conti-núa en aumento. De hecho, la pro-yección del Banco Central estima que será de 4,3% anual, un punto más que en diciembre pasado. Y el escenario mundial no es muy dis-tinto, pues las grandes economías
también se han visto afectadas por las tensiones políticas de Medio Oriente y el norte de África, entre otras causas. ¿Cómo una pyme puede enfrentar esta alza de pre-cios y no morir en el intento?
Según los expertos, los efectos directos de la inflación en las pe-
queñas y medianas empresas se traducen en mayores costos opera-tivos y en menor capital de traba-jo, por lo que es un buen momento para marcar la diferencia en dise-ño, innovación, atención al cliente o apuntar a mercados externos, así como negociar anticipos en efec-tivo, adelantar la compra de insu-
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mos y privilegiar las relaciones con los proveedores con quienes pode-mos acordar precios y plazos más convenientes.
El sobreprecio de las materias pri-mas y del transporte, así como el progresivo endeudamiento es una preocupación constante para quie-nes tienen sus propios negocios. Para la vicedecana de la Facultad de Economía y Negocios de la Uni-versidad Andrés Bello, Maruzzella Rossi, la clave es la planificación. “La mejor manera de estar prepa-rados ante cualquier eventualidad, especialmente en momento de alza inflacionaria, es ser organizados, tener una buena gestión del nego-cio y conocer muy bien cuáles son nuestros costos”, precisa. “Además, es importante el ahorro y que esta planificación esté de acuerdo a la realidad de la empresa, a sus gastos e ingresos”, agrega.
“Un dueño de pyme lo que menos tiene es tiempo, porque debe cum-plir múltiples funciones dentro de su empresa. Los organismos finan-cieros en ocasiones presentan de-masiada burocracia para el otorga-miento de recursos, lo que le hace perder de vista el objetivo de nego-cio, por esto es necesario aprender a compatibilizar ambas cosas (ges-tión interna y financiera) y distribuir los esfuerzos de manera tal que no nos haga dejar de lado el negocio”, apunta la académica.
Endeudamiento
Cuando los altos precios comienzan a afectar los bolsillos de las pymes, es indudable pensar en los créditos, ya sea en los que hay que pagar o en los que se pensaban pedir. Porque con el incremento del IPC también llegó el aumento de la tasa de in-terés de hasta 4,5% anual, encare-ciendo las deudas.
Ante esto, a mediados de abril el mi-nistro de Hacienda, Felipe Larraín,
anunció que el Gobierno adoptará medidas como la reducción del gas-to fiscal entre 750 a 800 millones de dólares, lo que sólo afectará a la administración pública, ministerios y reparticiones regionales, y no a programas sociales, yendo en direc-to beneficio de las personas y, por supuesto, de las pymes.
En ese sentido, Rossi destaca las significativas instancias que nuestro país genera para favorecer el desa-rrollo y crecimiento de las pequeñas y medianas empresas, a diferencia de otros países de América Latina. “En comparación al resto de la re-gión, estamos bien encaminados. Pero, personalmente, creo que se podrían llevar a cabo más iniciati-vas, preocuparse de que los bene-ficios lleguen a todos y mejorar la gestión de los bancos, porque mu-chas veces los tipos de crédito y las tasas más bajas se ven muy atracti-vos en el papel, pero en la realidad son distintos”, apunta.
La académica aconseja estudiar bien los créditos y la capacidad de endeudamiento que pueda tener la empresa, porque si bien es reco-mendable invertir en materia pri-ma e insumos ahora, si no tenemos el dinero suficiente para pagar, se puede volver en nuestra contra. “Siempre es buen momento para invertir, porque es necesario el capital para poder seguir amplian-do el negocio. Pero hay que tener especial atención en el endeuda-miento versus la capacidad de ge-neración de recursos para el pago, de lo contrario se podría caer en un círculo que pone en riesgo la sus-tentabilidad de la empresa en el tiempo”, concluye.
Algunos puntos que debes considerar
3 Disminuir los costos, haciendo una revisión de las actividades que realizas. Así encontrarás gastos que parecen insignificantes en otros
escenarios económicos, pero que si se eliminan o reducen pueden tener un impacto positivo en el flujo de caja, permitiendo una mayor solidez financiera.
3 Reducir los créditos y las cuentas por cobrar para tener mayor liqui-dez. Esto se puede hacer con una “tasa de sacrificio”, dando incenti-vos para que tus clientes paguen, descuentos pago adelantado o en las ventas al contado.
3 Comprar ahora las materias pri-mas o los insumos de uso frecuente es una manera de protegerse del aumento progresivo de los precios. Haber comprado hoy representa un pequeño ahorro que influirá en la gestión financiera. Pero no acapa-res, porque el resultado puede vol-verse negativo.
3 No estancar el dinero. Mantener-lo en las cajas sin ganar una tasa atractiva atenta contra el patrimo-nio futuro del emprendedor o la empresa. Por eso es bueno buscar instrumentos de ahorro mediante UF, ya que ésta varía todos los días e incluso puedes sacar provecho del mismo efecto inflacionario y del aumento de la tasa de interés, que permitirán el crecimiento de tus ahorros.
3 Enfatizar las políticas de mar-keting. Posicionar nuestra marca, incorporar tecnología paraobtener productos de alta calidad a bajo costo y mejorar las condicionesde negociación con los clientes y pro-veedores.
3 Mantener los costos menores a los de la competencia. Para algunos expertos, la experiencia muestra que entrar en una “guerra de pre-cios” es la peor opción, porque tarde o temprano, sólo triunfan aquellos que pueden soportar la reducción en el margen, porque en un contex-to inflacionario las posibilidades de competir realmente por precios son menores.
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Nueva tendencia internacional:
Certificación de empresas de mujeres
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Es sabido que las mujeres están des-empeñando un papel cada vez más
decisivo a la hora de comprar. Si antes determinaban sólo los alimentos y
artículos del hogar, hoy, con la incorporación al mundo labo-ral, están decidiendo cada día más productos. Y los da-tos lo demuestran: el sexo femenino decide el 85% del consumo final, recomienda 27 veces el producto que le gusta y toma el 91% de las decisiones de compra del
planeta. Una realidad decido-ra, que cada día se extiende más entre los hogares chilenos.
Sin embargo, en el mundo labo-ral las cifras no reflejan lo mis-mo. A pesar de que hay alrededor de 200 millones de emprendedo-
ras en el mundo, estadísticas de Norteamérica y Europa aseguran que sólo el 1% de los proveedo-res de grandes compañías e insti-tuciones son mujeres. Pero afor-tunadamente esta tendencia está cambiando e importantes empresas están considerando el potencial del trabajo femenino. De esta forma no sólo podrán ofrecer los productos que satisfacen a sus consumidoras, sino que además les darán un mayor poder adquisitivo.
¿Pero, cómo lograr que las empren-dedoras del sur del mundo lleguen a
ofrecer sus productos y servicios en las
Con el serio propósito de apoyar a las empresarias, ME firmó en el sur una alianza con WEConnect para certificar a las compañías dirigidas por mujeres y así poder exportar
su talento y trabajo al mundo entero.
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grandes cadenas internacionales? ¿Cómo certificar que una determinada compañía pertenece y está “ge-renciada” por mujeres? La respuesta la ofrece WE-Connect International, una organización sin fines de lucro que nació hace un par de años para certificar -a través de un método estandarizado- a aquellas compañías en que al menos un 51% son de propiedad, controladas y operadas por mujeres. El objetivo es lo-grar una competencia justa para los dos géneros.
Y porque queremos ser parte de esta nueva tendencia que sin duda conllevará grandes beneficios, en Muje-res Empresarias hemos cerrado una alianza con esta institución, conviertiéndonos en la primera entidad a nivel latinoamericano en certificar empresas femeni-nas bajo el sello WEConnect.
Este acuerdo permitirá y facilitará que todas las socias de ME puedan recibir la certificación a través de nuestra compañía, siendo las primeras y únicas mujeres de la región en tener la posibilidad de hacerlo, y exportando el trabajo de nuestro país al mundo entero.
Además, les permitirá ser parte del mundo de benefi-cios que ofrece esta institución que ya tiene sucursa-les y aliados estratégicos en Estados Unidos, Canadá,
Europa, China e India, como ayudar a sus socios a de-sarrollar negocios de excelencia y facilitar vínculos empresariales.
El talento de las mujeres al servicio de las grandes compañías
Las empresas certificadas por esta institución ingre-san a una base de datos internacional desde donde pueden ser contactadas por multinacionales para participar en licitaciones, y así convertirse en sus proveedoras. De esta forma, las grandes compañías incorporan el talento y la innovación femenina, los estados cuentan con información fidedigna del por-centaje de empresas de mujeres y los países mejoran sus niveles de desarrollo y crecimiento económico… Es decir, todos ganan.
Desde una perspectiva regional, este tipo de certifi-caciones son un instrumento valiosísimo para medir el impacto femenino en la economía local. Y las cifras en nuestro país son devastadoras. Así lo demuestra el índice del Foro Económico Mundial que pone a Chile en el lugar 112 de 134 en participación económica y oportunidades para mujeres.
En la firma del sello con WEConnect International: Liz Cullen y Elizabeth Vázquez de la institución; María Paz Fuentealba, Directora MEP; Francisca Valdés, Directora ME y Jessica Sturzenegger, Encargada de Proyectos MEP
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Este año WEConnect cerró una alianza con ME, lo que nos convierte en la primera entidad a nivel latinoamericano en certificar empresas de mujeres bajo este sello.
La Directora Ejecutiva de ME Patagonia, María Paz Fuentealba, comenta de la importancia a nivel local de cambiar esta tendencia. “Nos hemos propuesto ser un referente en emprendimiento de mujeres en el sur de Chile. Queremos que ellas se conviertan en protagonistas del crecimiento económico local y na-cional, pues creemos que de esta manera será más
Beatriz Díaz, seremi de Economía de Los Lagos, opina sobre WEConnect
Una puerta al mercado internacional
Beatriz Díaz, seremi de Economía de la X Región, afirma que a pesar de que la importancia de la inserción femenina en la fuerza laboral ya es reconocida, aún hay mucho trabajo por hacer. “Debemos potenciar y entregar las herramientas necesarias para que la mujer, desde su rol familiar, tenga también la capacidad de desarrollarse profesionalmente”, asegura.
Para Beatriz, los porcentajes de decisión de compra que se muestran en los estudios internacionales son la clave. “La inserción de la mujer a las empresas proveedoras genera un valor agregado a la hora de definir estrategias de comercializa-ción de productos, debido a la alta incidencia que tienen en la decisión final de compra”, asegura. “Este tipo de programas de certificación (WEConnect), abre las puertas al mercado internacional y permite a las mujeres estar al otro lado de la moneda, tomando las decisiones de los productos que deseamos y haciendo más fácil nuestra vida”, agrega. Y para concluir, la seremi agradece la gestión de ME Patagonia: “Han abierto un nuevo nicho de trabajo antes inexplorado a nivel nacional, razón por la cual nos sentimos muy orgullosos de trabajarlo en nuestra región”.
fácil alcanzar los niveles de crecimiento de un país desarrollado y derrotar la pobreza”, asegura. “Si mi-ramos lo que ocurre en el mundo, podemos ver que aquellos países donde la mujer tiene una menor par-ticipación económica hay también menores niveles de desarrollo y crecimiento”, agrega con convicción.
Pese a que este tipo de certificaciones no están orien-tadas a todas las empresarias –en parte porque tie-nen un costo aproximado de 500 dólares-, sino que apuntan a aquellas con un tamaño y trayectoria que les permita cumplir con la demanda de las multina-cionales, sus bondades benefician a todo el ecosiste-ma de emprendimiento femenino.
Nos hemos propuesto un desafío ambicioso: quere-mos impulsar a las compañías de mujeres chilenas y convertirlas en proveedoras de importantes empre-sas en todo el mundo. Un gran reto, pero con mu-chas posibilidades de salir adelante porque, al fin y al cabo, cada vez es más sabido que la decisión de compra está en nuestras manos.
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¿Cómo compatibilizar niños y trabajo?
Atención plena¿Quién dijo que ser padres era fácil? Así titula uno de sus libros Neva Milicic, psicóloga
especializada en temas infantiles. Y es que todas las mujeres que son madres saben que esto no es una tarea sencilla y menos cuando hay que trabajar. Conversamos con la
especialista, quien nos dio algunos consejos para compatibilizar estas tareas.
Son las 4 de la tarde y los niños vuelven del colegio a la casa. Lle-
gó la hora de descansar, hacer tareas y distraerse. Pero, ¿qué pasa cuando las mamás están en el trabajo?
Muchas mujeres se sienten preocupa-das o incluso culpables al pensar que sus hijos están solos en casa. “Es cierto que para los niños es importante sentir la presencia de la madre cuando vuel-ven del colegio, sin embargo podemos hacer notar nuestra preocupación de muchas maneras, como con un llama-do telefónico o dejando una nota para ellos”, asegura Neva Milicic, psicóloga. Aunque no se pueda estar en la casa todo el día, lo importante es que las horas que se comparten, se hagan en un 100%. “Es lo que llamamos atención plena. Y es que el trabajo está ocupando cada vez más tiempo, y con el iPhone o BlackBerry las mujeres están hiperco-nectadas. A los niños hay que darles tiempo de calidad”, explica la psicóloga.
Para esto es necesario crear espa-cios con los niños. “Llegar a casa, corregir las tareas y luego conversar con ellos. No hay que convertirse en madres colegiocéntricas. Es aconse-jable compartir también otras expe-riencias con los niños como jugar o
hacer actividades juntos”, señala.
Enseñarles a estudiar siempre en el mismo lugar, en lo posible con luz natural y durante al menos una hora, ayudará a que los niños creen buenos hábitos. “Las mamás tienen que hacer un `contrato` con sus hijos. Estable-cer dónde estudiarán, cuándo, que se comprometan a hacer las tareas y revisar lo que aprendieron durante el día en clases. Y es importante que lo hagan solos, ya que será tarea del profesor corregir los errores”, explica.No hay que olvidar que los padres también deben cumplir su rol. “Si las
mujeres también trabajan, ¿por qué los hombres no pueden preocuparse de la educación? Los niños necesitan papás y mamás y para ellos es impor-tante que ambos tengan presencia”, afirma. “Y las mujeres debemos ha-cerlo notar a los hombres”, agrega.
Por último, Neva aconseja que las ma-dres integren a sus hijos en su trabajo, hablando con ellos de lo que hacen. “Los niños pueden admirar y entender lo que hacemos, pero para eso debe-mos contarles al respecto. Que en-tiendan que nuestro trabajo no es una competencia para ellos”, concluye.
“El trabajo está ocupando cada vez más tiempo, y con el iPhone o BlackBerry las mujeres están híper conectadas. A los niños hay que darles tiempo de calidad”, asegura Neva.
Neva Milicic aconseja…
Atención plena: Cuando estás con los niños, es al 100%.
“Escucharlos con los ojos”, como una vez oí decir a una niña.
El papá también educa: Hay que buscar la participación del padre
en la crianza y las tareas de los niños.
El papel de los abuelos: En lo posible, es muy positivo hacer
participar también a la familia extensa.
La hora de la familia: Definir un espacio que sea
exclusivamente para la familia. Lo ideal es la hora de comida, sin televisión ni celulares.
Mantenerse presente: Cuando llegan los niños del colegio, hacer una
llamada para que sientan la preocupación.
Número uno: Hacerlos sentir que son nuestra
primera prioridad.
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La vitrina de nuestras sociasLooking
D-PieMaría Ignacia Benavente El Coihue 3807 local 5, Vitacura(2)9537246 / 8-7684415www.d-pie.cl
Esta empresa nació pensando en el zapato como prenda de vestir y moda, no sólo como un accesorio o complemento de la tenida diaria de una mujer. Mezclando diferentes materiales, texturas y colores, y dándole un carácter versátil, D-Pie logra crear un estilo exclusivo. Los íconos de esta nueva temporada otoño-invierno serán en colores naturales, con trabajo artesanal de costuras y elección de materiales únicos, destacando el chiporro, los colores tierra y, especialmente, la comodidad.
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Equus MareClaudia Colosía9-2389558www.equusmare.cl
Preparado con las mejores materias primas, Equus Mare tiene cremas para el rostro con colágeno y ácido hialurónico, cremas corporales humectantes con manteca de karité y aceite de almendras, cremas de mano, sales de baño, aceites de masajes, leche virginal, colonias y cremas exfoliantes, entre otros. Todos los productos se pueden adquirir en una gran variedad de exquisitos aromas. Además, se hacen pedidos especiales y regalos para empresas.
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En Marazul puedes encontrar joyas de diseño único, ya que su producción es anti serie. Sus colecciones oscilan entre lo experimental y original, y están basadas en cristales mezclados con polvos de piedras, gemas y minerales montados en plata sterling.
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Con diseños exclusivamente chilenos, Santos y diablitos vende ropa para bebés, y para niños y niñas de hasta cuatro años. Podrás encontrar diseños originales en telas únicas y con ilustraciones que recrean un espíritu diferente. El uso de serigrafía al agua no tóxica mantiene la suavidad y calidad de las prendas. La empresa hace envíos directos a clínicas y también despachos a todo el país.
En el sur....Etnias ChileDaniela SecoMáximo Reyes 1590 depto. 302, Temuco(45) 319668 / 9-6439170www.etniaschile.com
Daniela Seco ha vivido entre la cultura mapuche desde su niñez, por lo que su proyecto de título como diseñadora de modas se basó en esta cultura, y desde 2009 comenzó a expandir sus productos al mundo, dando a conocer el poder terrenal y espiritual de los mapuches a través de los colores y las formas de las prendas. El tejido a telar, el hilado, la tintura de las lanas de oveja y el acabado de las joyas son logrados por un método completamente artesanal, alcanzando una colección étnico vanguardista enfocada para la mujer actual.
Animarte – Books & GiftsGladys Paredes Aguilar y Cornelia Prenzlau KuschVicente Pérez Rosales 664, Frutillar(65) 420705
Estas dos socias quisieron explorar en un nuevo nicho en la comuna de Frutillar y sus localidades cercanas, apostando por una tienda abierta durante todo el año. Los vecinos y turistas de la zona encuentran regalos, textos escolares, libros en alemán, así como mapas y guías de viaje. Además, cuentan con una variedad de juegos importados de reconocidas marcas europeas, productos novedosos, creativos, de excelente calidad y a un buen precio.
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Nuevos rostros se sumaron a la gran red de contactos de ME. Emprendedoras, ejecutivas y empresarias compartieron sus proyectos y desafios de negocios para este 2011.
Más socias, más ideas
Walmart y ME se unen para promover el emprendimiento de la mujeres en todo Chile, comprometiéndose a entregar apoyo en la inclusión de la mujer en el ámbito empresarial, ya sea a través de cargos ejecutivos o emprendimientos e innovaciones.
Nueva alianza
Pilar Aspillaga, gerencia de Asuntos Corporativos y Tina Rosenfeld, gerente de Planificación y Análisis, de Walmart Chile, junto a Valérie Fauvage, directora comercial y alianzas de Mujeres Empresarias
Carolina Eterovic y Francisca Valdés, directoras de Mujeres Empresarias, junto a Enrique Ostalé y Claudio Hohmann, geren-te general y gerente de asuntos corporativos de Walmart Chile, respectivamente
María Isabel Vega, Elizabeth Burger y Andrea Moraga
Leslie Honour, Patricia Contreras, Lorena Bravo, Macarena Donoso y María Estrella Hun
Verónica Larraín, Valeria Olivarí, Ana María Ortiz, Rosa Palma y Arianna Rosso
Susette Stolzmann, Marie Deschaseaux, Elizabeth Scott y Verónica Barraza
Nuevas socias de Mujeres Empesarias. Al centro Valeria Cox, directora de fidelizacion ME
María Luisa Lozano, Yurena Irazuzta, María Elena Baeza, María Elena Roni y Indri Ulzurrún
Mujeres Empresarias junto a connotados expositores abrió el debate sobre el postnatal con diferentes puntos de vistas, en un encuentro realizado el martes 19 de abril. ¿Resultado? Un público de primer nivel adentrándose a fondo en este proyecto de ley.
Con invitados de la talla de Evelyn Matthei, ministra del Trabajo, Carolina Schmidt, ministra del SERNAM, José Ramón Valente, director ejecutivo de Econsult, y Ricardo Solari, ex ministro del Trabajo, el encuentro abarcó las aristas más relevantes que están en jaque, como la extensión a seis meses de postnatal, la jornada parcial, el fuero, la baja tasa laboral femenina, la corresponsabilidad del padre, la natalidad, la pobreza y -para complementar- el ejemplo de los países nórdicos.
Encuentro Empresarial: Los desafíos del proyecto de ley de la extensión del postnatal
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Marlene Larson, Paula Ibáñez, Roxana Varas y Ana María López
Camila Ramírez, María José Gamboa y Francisca Méndez
En el encuentro
Verónica Larraín, Ana María Icarán y Carolina Abbott
Carolina Crespo, María Teresa Comparini, Ivonne Abuawad y María Teresa Ulriksen
Los expositores: Ricardo Solari, Carolina Schmidt, Evelyn Matthei y José Ramón Valente
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VidaSociaL En el Hotel Cumbres Patagónicas de Puerto Varas se realizó este
evento con gran convocatoria de socias MEP provenientes de todo el sur del país. Contó con expositores como Soledad Onetto, reconocida periodista nacional, experta en temas de tecnología y galardonada con el “Premio al periodismo de excelencia” el año 2010; Agustín Villena, ingeniero y profesor de la U. de Chile, y creador de la más importante comunidad de metodologías ágiles de Chile www.chileagil.cl, y Marian Schmid, ingeniero comercial de la UC, magíster en Ciencia Política, fundadora de Digitaria, empresa pionera en el marketing digital.
La directora MEP, María Paz Fuentealba, dio a conocer la construcción de la innovadora plataforma virtual de emprendimiento femenino ConectaME, la cual cuenta con el financiamiento de SERCOTEC.
Encuentro empresarial MEPConectaME: negocios, redes, innovación
Expositores y María Paz Fuentealba
Gloria Weisser e Isabel Garcés
Martina Held, Sylvia Selman y Cornelia Pravecek
Alejandra González, Gisela Frey y Mara Holmes
Consuelo Soto, Ana María Bihan, Macarena Rencoret y Carolina Dachs
Viviana Sánchez, Francisca Ibieta y Jessica Sturzenegger Carla Oneto, Anita Gallardo, Carolina Mobilia y
Lorena Springer
Nicole Gaete, Bettina Paredes, Sofía Bozzolo y Lucie Hollstein
La revista Placeres organizó un entretenido maridaje para reconocer los exitosos resultados de la enóloga jefe de Viña Leyda, Viviana Navarrete, quien fue la más premiada del año. También se celebró la reciente alianza establecida con Mujeres Empresarias, organización que lleva más de 10 años trabajando por la mujer y su desarrollo laboral.
El encuentro se realizó en el Wine Lab del Hotel W, y las mujeres presentes pudieron aprender sobre los diferentes vinos de la viña y las mejores combinaciones gastronómicas.
(Fotos: Daniel Ojeda M., revista Placeres)
Reconocimiento especial a la enóloga de Viña Leyda
Jessica Sturzenegger, Carolina Eterovic, Bárbara Baxa y Carolina Abbott
Andrea Guerra, Marisol Felmer, Lilian Werner y Katerine Hornig
Carolina Cotoras, Verónica Barahona, María Elena Reveco y Andrea Cáceres
Francisca Valdés y Viviana Navarrete
Valerie Fauvage y Carolina Álvarez Carolina Cifuentes
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En un evento al que asistieron más de 400 personas, entre ellas autoridades de Gobierno, académicos y empre-sarios, Ernst & Young y El Mercurio hicieron la entrega de los premios Líderes Empresariales 2010. En la categoría de Empresario del Año los hermanos Andrónico, Guillermo y Jean-Paul Luksic fueron los gana-dores. Como Ejecutivo del Año fue premiado Juan Benavides, de S.A.C.I. Falabella, y en la categoría Emprendedor del Año, An-drés Navarro. Este último, viajará en junio a Mónaco para participar en la gala mundial World Entrepre-neur Of The Year, organi-zada por Ernst & Young Global, donde participan ganadores de más de 50 países que pertenecen al programa Entrepreneur Of The Year creado por la firma.
Diego Balestra, Ernst & Young; Evelyn Matthei, ministra del Trabajo y Ricardo Escobar, Ernst & Young
Líderes Empresariales 2010
Los ganadores junto a Cristián Zegers, El Mercurio; Cristián Lefevre, Ernst & Young; Verónica Edwards, Adimark, y Fernando Fischmann, Crystal Lagoons, miembros del jurado
Andrés Navarro, ganador Emprendedor del Año 2010, Sonda; y Cristián Lefevre, Ernst & Young
Cristián Zegers, El Mercurio; Juan Benavides, SACI Falabella, Ejecutivo del Año, Verónica Edwards, Adimark y miembro del jurado
Andrónico, Jean-Paul y Nicolás Luksic (en representación de Guillermo)
Fernando Fischmann, Crystal Lagoons, Emprendedor del año 2009 y miembro del jurado; Alicia Domínguez, Ernst & Young y Ricardo Escobar, Ernst & Young
Aurelio Montes, Viña Montes y Ganador al Emprendedor del Año 2008, durante su presentación en la gala
Gastón Escala, CChC; Juan Andrés Fontaine, ministro de Economía; Pablo Granifo, Banco de Chile; Diego Pleszowski y Pablo Greiber, Ernst & Young
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María Camila Uribe, la nueva representante del Banco Interamericano del Desarrollo para Chile, recibió una bienvenida organizada por los miembros del Programa Chile Emprendedoras: CEEM, Octantis, Endeavor, Mujeres Empresarias y CCS.
El Programa Chile Emprendedoras, gracias al apoyo del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del BID, es una iniciativa pionera en Latinoamericana que promueve la participación femenina en el mundo empresarial chileno y tiene como fin contribuir a la competitividad y dinamismo de la economía del país a través de un protagonismo de las mujeres en el proceso emprendedor de Chile.
En la oportunidad María Camila Uribe señaló que el emprendimiento femenino es una prioridad en la agenda y prometió apoyo del banco hacia el sector.
Chile Emprendedoras recibe a nueva representante del BID
María Emilia Correa y Pilar Vives
Ester Sáez
Carlos Astudillo, Carolina Carrasco, Carolina Abbott, Aldo Aspilcueta y Eddy Linares
Marta Salas, Germain Fresarf y Alicia Plaza
Paula Loyola, Antje Hess, Massiel Guerra y Olga Pizarro
Carlos Zamora, Carolina Eterovic, María Camila Uribe y Francisca Valdés
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Socias ME
María Eugenia Muñoz y Marta Salas
Ana María Pérez, Teresita Irarrázabal, Constanza Vigil y Valeria Cox
María Isabel Vega, Paula Beníyez, Antje Hess y Alicia Plaza
Claudia Escudero, Carolina Molina y Carolina Martínez
Germain Fresard y Valerie Fauvage
En medio de una exitosa convocatoria, en un ambiente distendido y con un centenar de socias que buscan aumentar sus redes de contacto tanto profesionales como empresariales, inició el año Mujeres Empresarias.
Entre ricos quesos y vinos que se prometían en lainvitación realizada en conjunto con El Mercurio, se presentaron los nuevos proyectos corporativos de la organización para el presente año, las alianzas estratégi-cas en beneficio de todas sus socias y se adelantó la nueva red social que se estrenará próximamente: ConectaME, una pionera plataforma de negocios virtual creada para las mujeres de nuestro país y que les permitirá extender sus contactos a nivel nacional e incluso internacional.
Mujeres Empresarias se posiciona este año como una organización líder en emprendimiento femenino de alto impacto en Chile que entrega beneficios concretos para el desarrollo profesional de sus socias, y servicios queapoyan el quehacer empresarial de ellas, tales como asesorías contables, legales, de comercio exterior, marke-ting, y una completa evaluación de proyectos de negocios.
Cheese & Wine: Mujeres Empresarias potencia redes de contacto
