REVISTA DE COMUNICACIÓN INTERNA DE LA OFICINA ESPAÑOLA DE PATENTES Y MARCASAÑO IX • 3er CUATRIMESTRE 2007N. 30

• EL RETO DE LA CALIDAD EN LA O.E.P.M.

• FÁRMACOS DE ORIGEN MARINO.

• EL PAPEL DE LA MUJER EN EL SISTEMA UNIVERSITARIO.

N.º 30 • 20072

EDITA:Oficina Españolade Patentes y MarcasPaseo de la Castellana, 7528071 MADRID

COORDINACIÓN:Rosina Vázquez de Parga PardoRafael de la Cierva García-Bermúdez

COMITÉ DE REDACCIÓN:Joaquín Angoloti BenavidesValentín Anguiano MañeroLeopoldo Belda SorianoAna Cariño FraisseMónica Castilla BaylosCarmen del Olmo OchoaLaura María Iglesias GómezFelipe Monge ZamoranoAsha Sukhwani Verónica Tejedor Sánchez

COLABORACIONES:Joaquín Angoloti BenavidesLeopoldo Belda SorianoRafael de la Cierva García-BermúdezMarta Cortés DuroCarlos García NegreteDolores García GrávalosPablo Gómez del PozoMiguel Ángel PintosAsha Sukhwani

FOTO PORTADA:El complejo AZCA nevado.Autor: Antonio Escoz

NIPO: 703-07-004-06Depósito legal: M. 26.718-2000Impreso en: Impresos y Revistas, S. A.

SUMARIOEDITORIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

LA OEPM, A FONDO . . . . . . . . . . . . . . 4• Concesión a la OEPM del certificado según norma

UNE-EN ISO 9001:2000• El reto de la calidad: es más difícil mantenerse que

llegar• Fármacos de origen marino

NOTICIAS DE LA OFICINA . . . . . . . . 15• Fiesta de los jubilados• Homenaje del grupo español de la AIPPI a los

funcionarios de la primera promoción de las escalasespecíficas de la OEPM

• Barcelona Design Week• Entrega de trofeos del II Torneo de Padel de la OEPM

2007• La directora general deja la OEPM• Nuevo jefe de la Unidad de Recursos• Feria Internacional de Maquinaria y Tecnologías para

la fabricación - Cumbre Industrial y Tecnológica 2007• Feria Internacional Rail Forum 2007• Nuevos folletos divulgativos de la OEPM: Latipat y

Esp@cenet• Feria Redepyme 2007• VII Semana de la Ciencia• Exposición: ‘‘La OEPM siempre fomentando

la innovación’’• Conferencia: ‘‘¿Quieres conocer lo último

en tecnología? lo encontrarás buscando patentesen internet’’

• Belén realizado en la OEPM

VISITAS DE LA OEPM . . . . . . . . . . . 19• 5 al 16 de noviembre de 2007 - Curso de patentes

para examinadores de la oficina griega de patentes• 29-30 de octubre. Visita de una Delegación de la

Oficina de Propiedad Intelectual de China (SIPO)

COLABORACIONES . . . . . . . . . . . . . 20• Análisis de la situación de la mujer en el sistema

universitario de la Universidad Politécnica de Madrid• La lotería de Doña Manolita• El halcón de Frost• La cola• Uno más entre los olvidados: el General Pintos

(1.ª parte)

PATENTES QUE HICIERON HISTORIA 29• La olla a presión

PATENTES CURIOSAS . . . . . . . . . . . . . . 30

FOTOS DE ANTAÑO . . . . . . . . . . . . . . . 31

3N.º 30 • 2007

NUESTRO numero 30 de la Revista Marchamos marcaun hito en nuestro esfuerzo de colaboración en lacomunicación interna y también externa de las

actividades de la O.E.P.M. Nadie podía haber supuesto hace yaalrededor de 9 años, que este proyecto iba a lograr tal éxito ycontinuidad.

En el nº 30 recogemos como primer tema, todo lo referente ala concesión del Certificado AENOR que nos acredita según laNorma UNE-EN ISO 9001-2001 como Organización deCalidad en cuanto a la gestión del tratado PCT. Hay que teneren cuenta que este certificado tiene una gran valoracióninternacional y por lo tanto se nos reconoce nuestro nivelorganizacional , como decíamos anteriormente, en el marcointernacional de las patentes.

Como segundo artículo destacamos el esfuerzo innovador delas empresas españolas, en este acaso en el campofarmacológico y de biotecnología, con el desarrollo que estánteniendo algunos productos procedentes del mar y conaplicaciones curativas en el campo del cáncer.

También hacemos una referencia histórica a los primeros pasosde nuestra Oficina en el campo de las comunicaciones con unmódem de entonces que nos ha facilitado Fernando Casas alefecto.

Como siempre recogemos las últimas visitas recibidas pornuestra Oficina, así como los eventos mas interesantes de esteúltimo cuatrimestre del año.

Para finalizar ofrecemos una galería de fotos con las patenteshistóricas y fotos de antaño de compañeros nuestros.

EL COMITÉ DE REDACCIÓN DE LA REVISTA

EDITORIAL

“Árbol de Navidad de la O.E.P.M. con Belén,realizazo por Secretaría General.”

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La Oficina Española de Patentes y Marcas ha recibido deAENOR el certificado que acredita que su Sistema deGestión de Calidad en el Marco del Proceso PCT cumple lanorma UNE-EN ISO 9001:2000.

El certificado se concede para su sistema de calidad respec-to a la tramitación de solicitudes internacionales de patentes,emisión de informe de búsqueda y opinión escrita y realiza-ción de examen preliminar dentro del ámbito del PCT(Tratado de Cooperación en materia de Patentes).

De este modo, la OEPM se ha convertido en una de las pri-meras Administraciones internacionales PCT que hanimplantado un Sistema de Calidad certificado de acuerdo ala norma ISO.

Actualmente, junto con la OEPM, las AdministracionesInternacionales de Búsqueda y Examen Preliminar, que tie-nen certificado su Sistema de Gestión de Calidad para elProceso PCT son Australia, Finlandia y Suecia.

Es de destacar el hecho de que la Oficina Europea tambiénha manifestado su intención de certificarse próximamente, yla oficina Sueca probablemente lo estará a finales de esteaño.

Junto con el certificado emitido por AENOR (AsociaciónEspañola de Normalización y Certificación) se muestra elotorgado por IQNET (The International CertificationNetwork) que asegura el reconocimiento internacional delcertificado obtenido por la OEPM.

LA OEPM A FONDOCONCESIÓN A LA OEPM DEL CERTIFICADO

SEGÚN NORMA UNE-EN ISO 9001:2000

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Introducción

Siguiendo con la serie de artículos que estamos publicando en“Marchamos” para difundir la política de calidad en la OEPMvamos a continuar profundizando en el primer reto que tenemosque enfrentar, que no es ni más ni menos que el mantenimien-to del certificado. Al mismo tiempo, y en relación con las tare-as relacionadas con el mantenimiento, presentaremos el funcio-namiento de los Grupos de Calidad que están funcionando en eldepartamento de Patentes e Información Tecnológica: GrupoGestor de Calidad y Grupo Supervisor de Calidad

Mantenimiento del Sistema de Gestión de Calidad de la OEPM

La obtención del Certificado ISO 9001:2000 de Calidad ha sidoun hito muy importante para la Oficina. El certificado tiene unavalidez de tres años, durante los cuales AENOR realizará audi-torias de seguimiento para comprobar que el sistema de calidadimplantado sigue cumpliendo con los requisitos de la norma.Una cosa es segura: los auditores nos volverán a visitar el pró-ximo verano.

Como es sabido, es más difícil mantenerse que llegar. Por eso,será necesario el esfuerzo de todos para conservar dicho certifi-cado. Nuestro interés se ha centrado en implantar un Sistema deGestión de Calidad que aporte un valor añadido al servicio pres-tado por la OEPM. Mantener el certificado es la mejor forma dedemostrar que el Sistema de Calidad implantado es útil y eficaz.

Tal y como explicamos en nuestro anterior artículo, se han cre-ado en la Oficina la Vocalía de Calidad, el Comité de Calidad ydentro del Departamento de Patentes e Información Tecnológicael Grupo Gestor de Calidad y el Grupo Supervisor de Calidad.

Estos grupos de trabajo serán los encargados de hacer el segui-miento de resultados y tendrán revisiones periódicas para lamejora continua y el mantenimiento del Sistema.

Lo anterior nos lleva directamente a la presentación de uno deestos actores principales en la Gestión del Sistema de Calidad dela OEPM: el Grupo Gestor de Calidad que tendrá un papel rele-vante en las labores de mantenimiento del certificado.

El Grupo Gestor de Calidad

El Grupo Gestor de Calidad está formado por los Jefes deServicio de las Áreas de Examen de Patentes, el Jefe de ServicioPCT, el Vocal Asesor y el Responsable de Calidad delDepartamento.

Tiene como funciones la presentación y seguimiento de resulta-dos, esto es, datos de indicadores, estado de No conformidades,acciones correctivas/preventivas, así como cualquier otra infor-mación relevante dentro del sistema de Gestión de la Calidad).

El grupo gestor se reúne trimestralmente en reuniones de segui-miento y anualmente para la revisión del sistema.

De manera general, las labores que tendrá que realizar dichoGrupo para el mantenimiento del certificado son las siguientes:

• Seguimiento de Objetivos – Se continua con la implantaciónde los objetivos de 2007.

Son los siguientes:

Objetivo 1- Normalizar el control de calidad técnica y formal delos informes emitidos por la Administración encargada de laBúsqueda y Examen preliminar internacional. Se trata de obte-ner una herramienta que ayude a mejorar la calidad técnica yformal de los informes mediante un seguimiento aleatorio de losmismos.

Objetivo 2- Implantación de un sistema normalizado de docu-mentación de la Estrategia de Búsqueda para cada Informe deBúsqueda Internacional. Con esta herramienta se pretende faci-litar la documentación de la estrategia de búsqueda realizadapor el examinador y ponerla a disposición del resto de exami-nadores para su posible reutilización.

Objetivo 3- Mejorar el proceso de información al cliente sobreel proceso PCT a través de la página web de la OEPM.

Objetivo 4- Mejorar la gestión del conocimiento de los informesemitidos por la Administración encargada de la Búsqueda y exa-men preliminar Internacional. Consiste en posibilitar la consultalos informes de búsqueda, las opiniones escritas y las faltas deunidad de invención emitidos por la oficina. Con este fin se creauna herramienta en el Escritorio del Examinador que archivadichos documentos, y permite la posterior consulta de los mis-mos. Se pueden realizar búsquedas por palabra clave o por exa-minador.

Las labores de mantenimiento implican asegurar el cumplimien-to de las metas pendientes y evaluar el cumplimiento de losobjetivos a finales de año. Dependiendo del resultado se puedentomar distintas acciones o incluso reformular los objetivos.

• Seguimiento de indicadores – Los indicadores recogidos en elsistema de calidad sirven para medir cómo funcionan nuestrosprocesos.

Es necesario seguir con la toma de datos de dichos indicadoresy el análisis de los mismos para detectar desviaciones respectoa los objetivos marcados. Por ejemplo, el indicador relativo a laemisión del IBI y de la OE contempla que el 90% de los

EL RETO DE LA CALIDAD:ES MÁS DIFÍCIL MANTENERSE QUE LLEGAR

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Informes y Opiniones escritas se realicen en el plazo de 3 mesesdesde entrada en ISA o 9 meses desde fecha de prioridad, el queexpire más tarde. La gráfica siguiente muestra la evolución dedicho indicador a lo largo del año 2007:

• Seguimiento de las no conformidades, acciones correctivas yacciones preventivas – Dentro del sistema de Gestión de calidadhay tres términos muy importantes y bastante desconocidos: setrata de las no conformidades, las acciones correctivas y lasacciones preventivas.

Las no conformidades son todas aquellas situaciones en las quese incumplen los requisitos del sistema, es decir, no se cumplenlos parámetros de calidad establecidos por la Oficina en su sis-tema de calidad. Cuando se detecta uno de estos casos hay quereflejarlo en el formato adecuado. Si la situación es fácilmentesubsanable se cierra la no conformidad.

En caso de que la causa revista una gravedad especial o requie-ra para su reparación de unas acciones de mayor calado enton-ces se abrirá una acción correctiva. Dicha acción correctivatrata de evitar la reaparición de una no conformidad. Cadaacción correctiva lleva una serie de metas y responsables asig-nados. Tanto la determinación de dichas metas como el segui-miento de las mismas se estudia en las reuniones del GrupoGestor de Calidad.

Por otro lado, hay momentos en los que detectamos no confor-midades potenciales, es decir, no ha surgido la no conformidaden sí pero es predecible que ocurrirá. En este caso se deben ini-ciar lo que se conocen como acciones preventivas. Estas accio-nes al igual que las correctivas tendrán una serie de metas aso-ciadas cuyo cumplimiento se revisará periódicamente.

Por poner un ejemplo, una no conformidad puede ser que secaiga un vaso de una mesa; entonces tendremos que recoger loscristales y averiguar porqué se ha caído. Todo esto queda refle-jado en el informe de no conformidad. Si del análisis de las cau-sas de la caída del vaso viéramos que se debe a que estaba enel borde de una mesa y consideramos que esta situación sepuede volver a repetir, entonces deberíamos abrir una accióncorrectiva para intentar erradicar las causas de la no conformi-dad. Por seguir con el ejemplo, nuestra acción correctiva podríaser poner el vaso hacia el interior de la mesa.

Por último, si antes del accidente, nos hubiéramos dado cuentade que es muy probable que un vaso que está al borde de unamesa se caiga, entonces podríamos haber decidido colocar elvaso alejado del borde. Esto sería una acción preventiva. Esteejemplo es muy sencillo, pero ayuda a clarificar una terminolo-gía que puede resultar confusa.

Cualquier persona de la oficina puede detectar una no confor-midad tanto real como potencial. En ese caso, es necesario quelo comunique a su jefe de servicio que procederá a su cumpli-mentación y registro.

• Seguimiento de quejas y reclamaciones – Las quejas y recla-maciones recibidas y gestionadas en el departamento se estu-dian en primer lugar por el Grupo Gestor para asegurar que hansido correctamente solucionadas y se informa de ellas al GrupoSupervisor y al Comité de Calidad.

• Evaluación de la Formación – Para aquellos cursos de espe-cial influencia en la Calidad del proceso PCT se realiza una eva-luación, por parte de los jefes de servicio, para comprobar la efi-cacia del curso y la aplicabilidad al puesto de trabajo. Esta eva-luación se realizará periódicamente. Asimismo, los integrantesdel Grupo Gestor y Supervisor realizarán propuestas de forma-ción.

• Encuestas de satisfacción del cliente – El Grupo Gestor anali-za los resultados de esta encuesta anual y propone acciones a laluz de los mismos que han de ser aprobadas por el Grupo

Supervisor. A principios de 2008 se lanzará la próxima encues-ta sobre satisfacción de clientes.

• Seguimiento de acciones relacionadas con el resultado deAuditoria internas – Es necesario llevar a cabo auditorias inter-nas anuales a fin de comprobar la implantación del sistema. En2007, la auditoria interna la realizó un auditor de la empresaque colaboró en la implantación del sistema de gestión de cali-dad. Para el próximo año se prevé la formación de un equipo deauditores internos de calidad compuesto por personal de laOEPM. Dichos auditores recibirán la formación oportuna porparte de AENOR y se espera que puedan llevar a cabo las audi-torias internas en 2008.

• Seguimiento de proveedores – Aquellos proveedores cuyofuncionamiento pueda afectar a la calidad del servicio prestadopor la oficina son periódicamente evaluados por las áreas quelos contratan: Secretaría General, Sistemas o Patentes eInformación Tecnológica. Dichas evaluaciones se estudian porel Grupo Gestor para sugerir, en caso que se considere oportu-no, acciones para evitar que la calidad del servicio se vea afec-tada. Dicho análisis se traslada al Grupo Supervisor y, en sucaso, al Comité de Calidad cuando se requiere la aprobación dedecisiones concretas.

• Seguimiento de acciones planteadas – Como consecuenciade las reuniones del Grupo Gestor y del análisis de todos losdatos a su alcance ( indicadores, acciones, encuestas de satis-facción, quejas, etc...) el grupo gestor define acciones de mejo-ra y realiza un seguimiento de las mismas.

Como conclusión, podemos afirmar que el Grupo Gestor deCalidad, al estar integrado, entre otros, por los Jefes de Servicio,es uno de los grupos de trabajo de calidad más cercanos a lalabor diaria en relación al proceso PCT. Su presencia da sentidoa las actuaciones y convierte la calidad en una herramienta ver-daderamente útil para el trabajo de todos.

Por último, destacar nuevamente que las decisiones tomadas enel seno del Grupo Gestor son enriquecidas y aprobadas por elGrupo Supervisor de Calidad, compuesto por el Director del

Departamento de Patentes e Información Tecnológica, los Jefesde Área, el responsable de Calidad y el Vocal Asesor de calidad.

Pero sin duda alguna, lo más importante para que las accionesacordadas por dichos grupos sean eficaces es la colaboración detodos. De este modo, conseguiremos un sistema de Calidad quesea útil y que siga cumpliendo los requisitos de la norma ISO.

Pablo Gómez del PozoMarta Cortés Duro

En la imagen, algunos de los componentes del Grupo Supervisorde Calidad.

7N.º 30 • 2007

El descubrimiento de la penicilina por AlexanderFleming en 1928, producida por el hongo Penicilliumnotatum desencadenó una búsqueda sistemática deotros antibióticos a partir de microorganismos del suelo,siendo esta búsqueda muy fructífera, descubriéndose acontinuación la estreptomicina (Schatz y cols., 1944), laneomicina (Waksman, 1948), el cloranfenicol (Ehrlich,1948), la clorotetraciclina (Duggar, 1948), etc.

Gran parte de los productos terapéuticos de origen natu-ral proceden de plantas y microorganismos terrestres.Debido a la facilidad de obtención de las muestras detierra, durante muchos años, la mayor parte de losesfuerzos investigadores en farmacología se dedicaron ala búsqueda de productos naturales de este origen.

En general estos productos son metabolitos secunda-rios, llamados así porque son moléculas sintetizadaspor determinados microorganismos que no son nece-sarias para sus funciones vitales pero que normalmen-te se excretan al exterior como defensa frente a otrosorganismos. Normalmente se obtienen por fermenta-ción y posterior aislamiento del producto químico.Inicialmente se obtuvieron más productos antibacte-rianos pero los avances de la biotecnología y la mejo-ra de las técnicas de screening, han permitido a lascompañías farmacéuticas ampliar el espectro de bús-queda de nuevos productos terapéuticos para comba-tir no solo infecciones si no otras enfermedades fre-cuentes que afectan a la sociedad actual (SIDA, cán-cer, Alzheimer, etc...).

FÁRMACOS DE ORIGEN MARINO

España puntera en el sector de antitumorales marinos

Lola, con los Reyes de España en 2003, durante la inauguración de los laborato-rios de Pharma Mar en Colmenar Viejo (Madrid).

Dolores García Grávalos, Lola, trabajó du-rante muchos años en Pharma Mar, S. A.,la empresa española que ha comercializa-do el producto Yondelis, primer antican-cerígeno de origen marino.

Desde enero de 2007 trabaja en la OEPMcomo examinadora de patentes de biotec-nología. Lola nos explica las distintas fuen-tes naturales de obtención de fármacos ylas patentes relacionados con dichos fár-macos.

Fuente tradicional de fármacos:

Plantas y microorganismos terrestres

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Penicillium notatum, hongo microscópico del que se obtuvo el antibiótico penicilina, descubierto por primera vez porel médico francés Ernest Duchesnepor en 1896, olvidado y redescubierto por Alexander Fleming. La cepa dePenicillium notatum aislada por A. Fleming producía 2 mg de penicilina por cada litro de cultivo, posteriormente seeligió al hongo Penicillium chrysogenum como cepa productora de este antibiótico. Finalmente, la selección de suce-sivos mutantes superproductores y la mejora en las técnicas de fermentación realizadas por la industria biotecnológi-ca han hecho que actualmente se obtengan 20 g/L de penicilina.

Colonias de Penicillium notatum en una placa de cultivo de bacterias en la que se observa el anillo de inhibición bac-teriana producido por la colonia del hongo. Alexander Fleming descubrió en 1928 que alrededor de este moho habíauna región circular donde las bacterias no podían crecer. Este fenómeno le llevó al descubrimiento de la penicilina,un antibiótico muy efectivo contra un gran número de bacterias patógenas sobre las que actúa inhibiendo su creci-miento.

Primeras Patentes de Penicilina

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Aproximadamente tres cuartas partes de la superficieterrestre está cubierta por mares y océanos poblados porun elevado número de seres vivos que muestran una granbiodiversidad. La ciencia ha confirmado que la vidaempezó en los océanos, por consiguiente los organismosmarinos evolucionaron millones de años antes que losseres vivos terrestres. El proceso evolutivo de estas espe-cies ha sido prolongado y muchas especies han tenidoque desarrollar moléculas con actividad biológica parasobrevivir en ambientes altamente hostiles y competiti-vos.

A diferencia de la tierra y del agua dulce, en el mar seencuentran especies de cuerpo blando, fijas o sésiles, degran variedad e importancia ecológica, muchas conaspecto de plantas (lo que evidencian nombres como“anémona de mar”, “lirio de mar”, etc.) y otras dotadasde un movimiento lento y filogenéticamente primitivo. Alno poseer defensas físicas (posibilidad de huida, protec-ción por conchas o espinas) estas especies generan meta-bolitos secundarios que emplean para ataque y defensafrente a otras especies.

Esta adaptación evolutiva ha forzado a la fauna marinaa convertirse en entidades químicamente únicas. La fas-cinante variabilidad estructural de los organismos mari-nos conlleva un alto exotismo molecular que hace queel mar se considere como una fuente que ofrece nuevasposibilidades para descubrimiento de fármacos. En estesentido basta con revisar los volúmenes de la serie«Marine Natural Products» (P. J. Scheuer Ed. AcademicPress)

Comparativamente, el mar ha sido menos explorado, sinembargo, en los últimos cinco decenios los productos

naturales de origen marino han atraído la atención de losbiólogos y químicos de todo el mundo, adquiriendo unauge considerable la bioprospección marina, es decir labúsqueda de organismos acuáticos para investigación ydesarrollo de nuevos productos terapéuticos.

Desde que se descubrió que algunas esponjas producíansustancias con actividad antimicrobiana (Nigrelli y cols.,1959), éstas han sido frecuentemente estudiadas por suriqueza en metabolitos con actividad biológica. Pero nosolamente se conocen las esponjas como organismos pro-ductores de metabolitos con actividad antibiótica sinoque otros invertebrados como son los tunicados, asci-dias, equinodermos, briozoos, corales, moluscos, etc.,han mostrado también actividades de este tipo. Durantela década de los 80, se han descubierto, a partir de orga-nismos marinos, varios compuestos con facultad de inhi-bir el crecimiento de cultivos celulares, de indudableinterés farmacológico, lo que hace de este campo unclaro objetivo de la industria farmacéutica en sus progra-mas de obtención y desarrollo de nuevos productos tera-péuticos.

Nueva fuente de fármacos: el mar

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PharmaMar, biofarmacéutica española subsidiaria delGrupo Zeltia, nace en 1986 con el objetivo principal deinvestigar los recursos marinos como fuente de nuevosprincipios activos para el tratamiento del cáncer, siendouna empresa pionera en la búsqueda de productos tera-péuticos a partir del ecosistema marino.

El cáncer es la segunda causa de muerte en el mundodesarrollado, lo que representa una de cada cinco muer-tes en todo el mundo. Although important advances havebeen made in antitumoral therapies, unfortunately someforms of cancer are unresponsive or become resistant toconventional treatments. Aunque se han logrado avancesimportantes en la terapia antitumoral, algunas formas decáncer no responden o se han vuelto resistentes a los tra-tamientos convencionales. This implies the need to deve-lop novel therapeutic agents with innovative mechanismsof action. Esto implica la necesidad de desarrollar nue-vos agentes terapéuticos con mecanismos innovadores deacción.

La investigación de productos naturales marinos com-prende varias etapas: recolección de especimenes, taxo-nomía, extracción de las posibles moléculas activas, eva-luación de la actividad terapéutica mediante técnicas descreening, determinación y aislamiento de la estructuraresponsable de la actividad y posibilidad de suministropor síntesis orgánica. Las moléculas que se considerancomo buenos candidatos, además de proceder a su pro-tección mediante solicitud de patente, pasan a ensayoscon animales y si estos son positivos se continua su estu-dio en seres humanos o fase clínica. Superada esta últimafase, se procede a la solicitud de registro como nuevo fár-maco y a su comercialización.

El 19 de julio de 2007, la Agencia Europea delMedicamento (EMEA) dio una recomendación positivapara la autorización de comercialización de Yondelis®(trabectedina) nuevo producto de origen marino para eltratamiento de los sarcomas de tejidos blandos. LaComisión Europea autorizó el 20 de septiembre de estemismo año la comercialización de Yondelis®, porPharmaMar, S.A., en 27 países de Europa.

Se trata del primer fármaco antitumoral de origen marinodesarrollado por una empresa española y al mismo tiem-po será el primero que se va a comercializar para trata-

miento de los sarcomas de tejidos blandos en las últimastres décadas. Su aprobación viene a confirmar el poten-cial del mar como fuente de nuevos medicamentos.Procede de la ascidia Ecteinascidia turbinata, obtenién-dose inicialmente por extracción a partir de este orga-nismo. La necesidad de extraer grandes cantidades deEcteinascidia turbinata para aislamiento del productohizo que se desarrollaran técnicas de maricultura, porotra parte se procedió a su síntesis orgánica. En la actua-lidad se obtiene por semisíntesis a partir de la cianosa-fracina, metabolito de la bacteria Pseudomonas fluores-cens.

Las Ascidias (Ascidiacea) son invertebrados marinos ben-tónicos, que crecen sobre el fondo marino en formas soli-tarias o coloniales. Pertenecen al grupo de los Tunicados,llamados así porque la pared del cuerpo segrega una túni-ca constituida por una sustancia celulosa llamada tunici-na. El cuerpo está dividido en tórax y abdomen, el siste-ma digestivo nace en una boca que comunica con unafaringe que dispone un número de hendiduras branquia-les variable en donde se alberga el endostilo, constituidopor un surco provisto de células ciliadas que segreganuna sustancia mucilaginosa. Los nutrientes aglutinado porel mucílago, es conducido por el movimiento de unos fla-gelos al verdadero aparato digestivo.

La ascidia Ecteinascidia turbinata (Herdman, 1880) tieneuna distribución anfiatlántica en áreas tropicales y sub-tropicales, que abarca desde las costas mediterráneashasta el norte del Brasil y región caribeña. La especie seencuentra en todos los ecosistemas litorales, desde lazona de las mareas, hasta los arrecifes exteriores.

Yondelis

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Colonias de Ecteinascidia turbinata, especie de la que se obtiene Yondelis®. Cultivo de la ascidia por técnicas demaricultura. Photo de PharmaMar, S.A.

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Aunque los océanos contienen una biodiversidad muy superior a la de la tierra, su explotación desde el punto de vistade la búsqueda de nuevos compuestos químicos apenas se ha iniciado, conociéndose en la actualidad únicamenteunos 11.000 productos naturales de origen marino frente a más de 155.000 terrestres.

Aparte de PharmaMar, otras compañías farmacéuticas como Novartis, Aventis, Eli Lilly, Inflazyme Abbott, Wyeth,Taiho Pharmaceuticals CO, etc., tienen productos terapéuticos de origen marino en desarrollo. Entre ellos menciona-remos algunos que actualmente se encuentran en fase de investigación clínica.

El primer compuesto marino que se ensayó en clínica fue la didemnina, aislada por el grupo de Rinehart en la uni-versidad de Illinois a partir del tunicado Trididemnum solidum. En ensayos clínicos, resultó demasiado tóxica por loque en un principio fue abandonada, no obstante, el desarrollo de este compuesto sentó las bases para la puesta apunto de métodos de cultivo y extracción a gran escala que han resultado esenciales para el desarrollo de otros fár-macos marinos.

Posteriormente la toxicidad de la didemnina fue atribuida al empleo de dosis inadecuadas. Actualmente esta molécu-la ha sido reemplazada por la aplidina, de la empresa española PharmaMar, S.A., obtenida del tunicado Aplidium albi-cans que aunque es estructuralmente muy similar a la de la didemnina (dehidrodidemnina B) resulta menos tóxica,encontrándose en fase II de estudios clínicos.

Otros productos naturales de origen marino en fase clínica

La briostatina, fue descubierta por la Universidad de Arizona USA, aislada del briozoo Bugula neritina. Su primerensayo clínico se llevó a cabo por el National Cancer Institute USA (NCI), siendo necesario recolectar 13 toneladasde organismo para obtener 18 gramos de compuesto. Está siendo desarrollada por GPC Biotech en Alemania, encon-trándose en fase-II de ensayos clínicos. También ha servido de modelo para la preparación de numerosos análogos desíntesis.

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De la babosa marina Dolabella auricularia se han aislado numerosos péptidos bioactivos, incluyendo el antitumoraldolastatina 10, descubierto por la Universidad se Arizona USA. Aunque este compuesto, en ensayos clínicos de faseII, demostró una actividad insuficiente frente a varios tumores, ha servido de modelo para la preparación de numero-sos análogos de síntesis, que están siendo desarrollados por diferentes compañías y/o centros de investigación, encon-trándose varios de ellos en estudios de investigación clínica.

www.marine.csiro.au/.../Bugula_neritina.jpgwww.calacademy.org/.../Bugula%20neritina.jpg

www.medslugs.de/.../Dolabella_auricularia_12.jpg www.meerwasser-lexikon.de/images/738_3.jpg

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El Kahalalido F, depsipéptidocíclico, es producido por algasdel género Bryopsis, aunque encantidades muy pequeñas (5 mga partir de 3 kg de alga). Unafuente más adecuada es la babo-sa marina Elysia rufescens, que sealimenta del alga y concentra elcompuesto (2,1 g a partir de 216g de babosa). Este compuesto seencuentra en fase II para la indi-cación de cáncer de próstata.

Es esta patente US6011010 deKahalalido F figura la autora deeste artículo como inventoravarios productos procedentes deesponjas se encuentran en fase I,como la discodermolida (deDiscodermia dissoluta), que,pese a su complejidad, se puedeobtener a escala de kilogramospor síntesis total, la hemiasterlina(de Hemiasterella minor) y elheterósido conocido como KRN7000 (de Agelas sp.)

www.botany.hawaii.edu/reefalgae/Algal%20digit. www.medslugs.de/photos8/Elysia_rufescens_01.jpg

También es interesante la escualamina, el único compuesto de los mencionados aquí que procede de un vertebrado,el tiburón Squalus acanthias. Este esteroide se encuentra actualmente en fase II contra tumores sólidos y, a causa desu efecto inhibidor de la angiogénesis, se está investigando también para otros fines, como el tratamiento de la neo-vascularización que acompaña a la degeneración macular asociada con la edad.

Dolores García Grávalos

15N.º 30 • 2007

FIESTA DE LOS JUBILADOS

El pasado día uno de octubre se celebró en la Oficina Española de Patentes y Marcas una fiesta con la participación de ungran número de compañeros de reciente jubilación. Al acto fueron invitados todos aquellos que se fueron jubilando duran-te los últimos siete años, desde el comienzo del siglo actual. La conmemoración fue amenizada con una serie de actuacio-nes, tanto de un mago como de representaciones teatrales, a cargo de un grupo de teatro amateur de nuestra Oficina.Seguidamente se sirvió un aperitivo durante el cual los distintos asistentes tuvieron la ocasión de intercambiar experiencias,ya que muchos de ellos no se veían desde su marcha de la Oficina. Este acto es el primero de este tipo que se ha celebradoen la OEPM y se espera que en el futuro se pueda realizar de una manera periódica. A continuación presentamos una rela-ción de instantáneas de dicha conmemoración que nos ha cedido la Organización del mismo para comprobar el ambientedistendido que presidió el acto.

HOMENAJE DEL GRUPO ESPAÑOL DE LA AIPPIA LOS FUNCIONARIOS DE LA PRIMERA PROMOCION

DE LAS ESCALAS ESPECIFICAS DE LA OEPM

El 29 de octubre de 2007, se ha celebrado, en el Club Financiero Génova de Madrid, un homenaje a los funcionarios de laprimera promoción de las Escalas de Asesores Técnicos Superiores y de Letrados del entonces Registro de la PropiedadIndustrial, hoy Oficina Española de Patentes y Marcas, que todavía se hallan en servicio activo en la OEPM, organizado porel Grupo Español de la Asociación Internacional para la Protección de la Propiedad Industrial e Intelectual.

El motivo del homenaje ha sido reconocer la dilatada y fructífera trayectoria que estos funcionarios han desarrollado en elseno de la Oficina Española de Patentes y Marcas, en beneficio de la propiedad industrial, así como su valiosa contribucióna las actividades científicas que ha venido realizando el Grupo Español de la AIPPI, en los últimos años.Las personalidades homenajeadas fueron:

don José-Luis Barbero Checa,don José-María del Corral Perales,

don Miguel Hidalgo Llamas,don José-Antonio Macías Martín y

don José-Daniel Vila Robert.

Además de los homenajeados, asistieron al acto sus esposas, la ex-DirectoraGeneral doña Teresa Mogin Barquín, la Directora General en funciones doñaMaría Eugenia Bellver Moreira y los Subdirectores Generales de la OEPM, losMiembros de la Junta Directiva del Grupo Español de la AIPPI, presididos por donMarcelino Curell Aguilá, así como sus Miembros de Honor, doña María Baylos

Morales, don Alberto Bercovitz Rodríguez-Cano, don Marcelino Curell Suñol, don Julio Delicado Montero-Rios, don Luis-Alfonso Durán Moya y don Alberto de Elzaburu Márquez.

Cada uno de los Miembros de Honor hizo la presentación de un homenajeado, con entrega de una placa de plata conme-morativa y respondiendo cada homenajeado con una breve alocución. A continuación todos los presentes participaron enun aperitivo seguido de almuerzo.

NOTICIAS DE LA OFICINA

16 N.º 30 • 2007

BARCELONA DESIGN WEEK

Durante los días 5 a 9 de noviembre de 2007 se ha celebrado en la ciudad de Barcelona la 2ª Edición de la BARCELONADESIGN WEEK (BDW). Se trata de un acontecimiento anual eminentemente empresarial en el ámbito del diseño enBarcelona, dirigido a empresas de cualquier sector productivo o de servicios, y a profesionales del diseño y de otros secto-

res creativos. En definitiva, a todos aquellos que tienen como motor de actividadel conocimiento y la creatividad.

Se trata de un congreso internacional cuyo objetivo primordial es promover la ciu-dad de Barcelona como centro de creatividad, diseño y conocimiento, reforzar lasrelaciones entre diseño y empresa en todos los ámbitos y fomentar un mayor cono-cimiento del diseño y de su valor estratégico.

No obstante ser u acontecimiento muy joven, la Barcelona Design Week pretendeser un referente en la ciudad de Barcelona que ayude a estimular el crecimientodel sector y el desarrollo de la industria creativa. La2ª Edición de la BDW ha sido un éxito rotundo.

Treinta y nueve ponentes, nueve sesiones, cuatro meeting points, un circuito de diseño y másde seiscientos asistentes han participado en las actividades programadas.

La Oficina Económica del Presidente del Gobierno y la Oficina Española de Patentes y Marcas,así como representantes de ESADE, de la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegaciónde Barcelona y de la empresa privada, han participado en una sesión destinada a la protecciónde la innovación.

El evento estuvo organizado por Barcelona Centre de Disseny (BCD), con el apoyo delMinisterio de Industria, Turismo y Comercio, la Cámara de Comercio de Barcelona, laGeneralitat de Catalunya, el Ayuntamiento de Barcelona, la Sociedad Estatal para el Desarrollodel Diseño y la Innovación (DDI) y la Agencia de Residus de Catalunya, patrocinado por ALS-TOM, HP, RADO, y con la colaboración de la Obra Social de la Fundación de LA CAIXA y MIESBARCELONA.

ENTREGA DE TROFEOS DEL II TORNEO DE PADELDE LA OEPM 2007

El pasado 23 de Noviembre de 2007 se entregaron los trofeos de padel de laOEPM a los participantes del campeonato. Todos recibieron una medalla y undiploma por participar en el evento y las parejas de campeones y subcampeonessu merecida copa de 1er y 2º puesto.

Campeones Subcampeones

César Piñero Felipe MartínezPablo López Pablo Gómez

LA DIRECTORA GENERAL DEJA LA OEPM

Con fecha 8 de octubre, la Directora General de la Oficina Mª Teresa Mogin Barquin, ha dejado la Dirección de la OEPM apetición propia, para emprender una nueva ruta profesional fuera de la Administración Pública, como directora de laFundación Real Madrid.

17N.º 30 • 2007

NUEVO JEFE DE LA UNIDAD DE RECURSOS

D. Luis Gimeno Olcina, funcionario destinado en la OEPM, ha sido nombrado nuevo Jefe de la Unidad de Recursos en sus-titución de D. Antonio López Soto.

FERIA INTERNACIONAL DE MAQUINARIA Y TECNOLOGÍAS PARALA FABRICACIÓN - CUMBRE INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICA 2007

La Cumbre Industrial y Tecnológica 2007, que tuvo lugar en el Bilbao Exhibition Center los días 25 a 28 de septiembre, cons-tituye un punto de encuentro profesional en el que están representadas empresas de todos los sectores y actividades propiasdel ámbito de la maquinaria y las tecnologías para la fabricación.

La OEPM estuvo presente en esta feria con un stand, para dar información acerca de sus actividades y servicios.

FERIA INTERNATIONAL RAIL FORUM 2007

Esta Feria y Congreso de carácter internacional se celebró en Valencia durante los días 13 a 15 de noviembre, con el objeti-vo de que las empresas del sector ferroviario pudieran mostrar sus avances tecnológicos, productos y servicios. La OEPM par-ticipó en la Feria con un stand, con el fin de informar sobre la OEPM, sus actividades y sus servicios.

NUEVOS FOLLETOS DIVULGATIVOS DE LA OEPM:LATIPAT Y ESP@CENET

La Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM), en colaboración con la Oficina Europea de Patentes (OEP) y laOrganización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) ha elaborado en español e inglés, el folleto divulgativo: «LATIPAT”. Dicho folleto contiene información sobre la base de datos del mismo nombre, que permite el acceso a más de 700.000 datosbibliográficos de documentos de patentes de 19 países latinoamericanos.

Además, la OEPM, en colaboración con la OEP ha elaborado en español, el folleto divulgativo: «esp@cenet: una introducc-ción a la base de datos de invenciones». Dicho folleto contiene información sobre la citada base de datos de invenciones,que permite el acceso a más de 60 millones de documentos de patentes de todo el mundo.

FERIA REDEPYME 2007

El Congreso REDEPYME es una de las actividades de la Fundación EOI, orientadas a consolidar las empresas surgidas de losprogramas de Creación de Empresas (CRECE) impartidas por EOI Escuela de Negocios en cuyo patrocinio participa la OficinaEspañola de Patentes y Marcas.

El XI Congreso REDEPYME se celebró durante los días 13 y 14 de noviembre, en el Palacio Municipal de Congresos delCampo de las Naciones en Madrid, con el objetivo de favorecer el acercamiento de los emprendedores y empresarios a lasinstituciones de apoyo a las Pymes y proporcionar instrumentos para mejorar la competitividad de la Pyme en Europa.

La OEPM participó con un stand en el XII Congreso REDEPYME para informar sobre la OEPM, sus actividades y sus servicios.

18 N.º 30 • 2007

VII SEMANA DE LA CIENCIA

La VII edición de la Semana de la Ciencia tuvo lugar los días 5 a 18 de noviembre. El lema de este año fue “ciencia para lasociedad”. La Semana de la Ciencia busca generar vías de comunicación e implicación de la sociedad en la ciencia y de loscientíficos con la sociedad.Este evento, de más de 500 actividades gratuitas, pretende poner al alcance de todos la ciencia y la tecnología realizada enla Comunidad de Madrid, desde el mundo de las nuevas tecnologías en materiales hasta las últimas investigaciones en robó-tica, desde las más recientes investigaciones en nuevas políticas energéticas hasta los últimos avances en la astronomía, eltransporte, las comunicaciones, las leyes del suelo o la arqueología. La Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) además de ser uno de los patrocinadores de la VII Semana de la Ciencia,desarrolló las siguientes actividades:

EXPOSICIÓN: ‘‘LA OEPM SIEMPRE FOMENTANDO LA INNOVACIÓN’’

La exposición propone un recorrido histórico a través de siete paneles que ilustran por una parte las instituciones precurso-ras de la actual Oficina Española de Patentes y Marcas y por otra, la vida y resultados innovadores de un inventor represen-tante de las épocas que cubre la exposición; esto es desde el siglo XVII al siglo XX básicamente. Un último panel hace unrecuento de las fechas más relevantes de la Oficina desde 1792 hasta el 2006.

CONFERENCIA: ‘‘¿QUIERES CONOCER LO ÚLTIMO EN TECNOLOGÍA?LO ENCONTRARÁS BUSCANDO PATENTES EN INTERNET’’

La conferencia trató de poner de manifiesto la importancia de las patentes como fuente de información científica y técnica,ya que la mayor parte de la documentación de patentes se encuentra accesible gratuitamente en Internet.

BELÉN REALIZADO EN LA O.E.P.M

En esta Navidad de 2007, dos “belenistas” quetenemos en la planta 5ª han hecho con susmanos todas las figuras del Belén que recoge-mos en las fotos. Sus nombres son:-Inmaculada Magro Ruiz-Elena Mellado Peragón¡Enhorabuena a las dos por su trabajo!

19N.º 30 • 2007

5 AL 16 DE NOVIEMBRE DE 2007. CURSO DE PATENTES PARA EXAMINADORESDE LA OFICINA GRIEGA DE PATENTES

Una Delegación de seis examinadores griegos de patentes ha realizado una estancia en la OficinaEspañola de Patentes y Marcas.

El curso ha tenido por objetivo formarlos en la búsqueda y examen de patentes y proporcionarles unmayor conocimientos de la situación de la propiedad industrial en este país. En la primera semana deformación se han compaginado clases teóricas y prácticas, mientras que la segunda semana ha esta-do destinada íntegramente a clases prácticas. La formación ha sido impartida en su totalidad por elDepartamento de Patentes de esta Oficina.

29-30 DE OCTUBRE. VISITA DE UNA DELEGACIÓN DE LA OFICINADE PROPIEDAD INTELECTUAL DE CHINA (SIPO)

Una Delegación de la Oficina de Propiedad Intelectual de China (SIPO) formada por siete personas yencabezada por el Sr. He Hua, Vicecomisionado de dicha Oficina, visitó la OEPM los pasados 29 y30 de Octubre.

La visita fue recibida por el Departamento de Coordinación Jurídica y Relaciones Internacionales, pos-teriormente el Departamento de Patentes impartió diversas charlas sobre los temas de calidad y servi-cios al público además de explicar la estructura y funcionamiento de dicho Departamento. Finalmentese procedió a la firma de un Acuerdo de Cooperación Bilateral, en la firma participaron elVicecomisionado de la Oficina de Propiedad Intelectual China y la Subsecretaria del Ministerio deIndustria, Turismo y Comercio.

VISITAS DE LA OEPM

20 N.º 30 • 2007

Ignacio de los Ríos CarmenadoLaura María Iglesias Gómez

En el año 2005 la Consejería de Empleo y Mujer de laComunidad de Madrid, por medio de la DirecciónGeneral de la Mujer, firmó un convenio con laUniversidad Politécnica de Madrid (UPM) para la rea-lización del presente estudio, de manera que se anali-zase la situación de la mujer en la UniversidadPolitécnica de Madrid en todos sus aspectos, es decir:

■ Como estudiante, mientras cursa sus estudios en laUPM.

■ Como profesional, desde la búsqueda de un primerempleo hasta el seguimiento de la trayectoria labo-ral fuera de la UPM, una vez finalizados sus estu-dios.

■ Como profesional, tanto docente e investigadorcomo de administración y servicios en la UPM.

En cada uno de los apartados se seleccionaron losindicadores más significativos y se estableció unacuantificación de los indicadores seleccionados; seanalizaron los resultados, estableciendo los valorescorrespondientes a hombres y mujeres y valorando suincidencia y relación con otros factores. El análisisdetallado de todos los datos e información obtenida,permitió establecer unas conclusiones finales que defi-nen la situación actual de hombres y mujeres en elámbito de la Universidad Politécnica de Madrid.

El análisis de la situación de la mujer en la UniversidadPolitécnica de Madrid implica el análisis de los datosde los 21 Centros adscritos a la UPM,

● 9 Escuelas Técnicas Superiores.

● 9 Escuelas Universitarias.

● 2 Facultades.

● 1 Escuela Politécnica de Enseñanza Superior.

Este estudio, centrado en la Comunidad de Madrid, secompletó también con el análisis de otros Centros deestudios de orientación técnica de grado medio osuperior tanto de regiones españolas como otras repre-sentativas en la Unión Europea, que puedan emitirtitulaciones oficiales similares a la UPM (ingeniero,arquitecto o licenciado), sin que se apreciasen grandesdiferencias. Concretamente se realizó el análisis com-parativo con las siguientes universidades:

-en el ámbito nacional:

● Universidad Politécnica de Valencia (UPV), con 15centros docentes.

● Universidad Politécnica de Cataluña (UPC), con 16centros docentes.

-en el ámbito de la Unión Europea:

● Groupe ParisTech formado por 10 EscuelasSuperiores de Ingenieros en París (Francia).

COLABORACIONESANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA MUJER

EN EL SISTEMA UNIVERSITARIODE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID

• Dentro del total de estudiantes de la UPM, el porcentaje de mujeres matriculadas está en torno al 30%.

• La E.T.S. Arquitectura es el centro con más mujeres matriculadas, mientras en los hombres no se apreciauna preferencia tan clara.

• El número de mujeres que intervienen en programas de intercambio y movilidad es superior al de hombres.

• Entre los estudiantes de la UPM, las mujeres ven más difícil que los hombres alcanzar puestos de respon-sabilidad.

• No se aprecian grandes diferencias en las calificaciones académicas de hombres y mujeres, aunque ellastardan algo menos en terminar sus estudios que los hombres (7,78 frente a 8,01 años) y repiten menos asig-naturas que ellos.

• El porcentaje de mujeres que terminan sus estudios en la UPM se encuentra en torno al 34 %, similar alporcentaje de estudiantes mujeres.

1. PRINCIPALES CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA MUJER COMOESTUDIANTE EN LA UPM

21N.º 30 • 2007

En cuanto al análisis de la situación de la mujer comoprofesional dentro de la UPM es importante distinguirsi se trata de personal docente e investigador (PDI) o

de personal de administración y servicios (PAS) ya quelas categorías dentro de cada grupo son completamen-te diferentes.

Distribución por sexo de los estudiantes matriculados en la UPM: totales (izquierda) y de nuevo ingreso (dere-cha). Cursos académicos 1996/97 a 2004/2005 (Fuente: ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA MUJER EN EL SIS-TEMA UNIVERSITARIO DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID).

2. PRINCIPALES CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA MUJER COMOPROFESIONAL DENTRO DE LA UPM

PERSONAL DOCENTE E INVESTIGADOR(PDI)

PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS(PAS)

• 21,1 % Mujeres• En general, se mantiene inferior al de hombres en la

mayor parte de las categorías.

• 47 % Mujeres• Tiende a aumentar acercándose a la paridad

• Las diferencias entre los porcentajes de hombres ymujeres son mayores al aumentar la categoría pro-fesional

• El porcentaje de mujeres oscila del 5% de mujeresentre los Catedráticas de Universidad hasta el 30%de mujeres entre los Profesores Titulares de EscuelaUniversitaria (E.U).

• En las categorías A y B el porcentaje de mujeres estáen torno al 40 % y hombres 60% mientras en lasinferiores los valores se acercan a la paridad.

• Dedicación completa: Entre las mujeres 86 %Entre los hombres 71 %

• Todos tienen dedicación completa, tanto hombrescomo mujeres.

• Tanto en hombres como mujeres, en torno al 70 %son fijos.

• Los porcentajes de hombres y mujeres fijos en elPAS están próximos a la paridad.

• Mayor puntuación de las mujeres más jóvenes en laevaluación de la actividad investigadora.

22 N.º 30 • 2007

Evolución histórica del porcentaje del PDI total, de Catedráticos y Profesores Titulares, de Universidad y EU; yde Profesores Asociados por sexo (1996-2004). (Fuente: ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA MUJER EN EL SIS-TEMA UNIVERSITARIO DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID).

■ Las mujeres suponen el 18% en el conjunto de órganos unipersonales de gobierno y representación de laUPM

■ Hasta ahora la mujer nunca había desempeñado cargos unipersonales de gestión académica en elRectorado, sin embargo, actualmente una mujer es la Defensora Universitaria.

■ De 1996 a 2004 sólo ha habido una mujer directora de centro y, en general, las mujeres desempeñan entreel 11 y el 15% de los cargos de gestión de las Escuelas Superiores, aunque su participación es mayor en lasEscuelas Universitarias.

■ La participación de la mujer en los cargos de los departamentos es muy pequeña y, en general, menor cuan-to mayor es la responsabilidad del cargo.

■ La participación de la mujer en Consejo de Gobierno es del 7,1% y en el Claustro Universitario es del 15,7 %.

DIFERENCIAS ENTRE HOMBRES Y MUJERES EN LA GESTIÓN Y TOMA DE DECISIONES EN LA UPM

23N.º 30 • 2007

PRIMER CONTRATOY BÚSQUEDADE EMPLEO

• Pequeña diferencia (6 días) en el tiempo medio transcurrido entre la titulación yel registro del primer contrato en la Comunidad de Madrid (251 días hombres y257 días mujeres)

• 73,8 % de las tituladas y 75,4 % de los titulados registran su primer contrato enmenos de un año en la Comunidad de Madrid

• Las ocupaciones que corresponden a personal cualificado medio alto agrupan amás del 68 % de los titulados, y el porcentaje relativo de mujeres es muy similaral de hombres

• El porcentaje relativo de hombres es mayor que el de mujeres en el grupo dedirección de las empresas y las administraciones públicas (diferencia del 16,3%)y también en el grupo de cualificación más baja (diferencias entre el 12 y el 26%).

EVOLUCIÓNPROFESIONAL

• Disminuye el porcentaje de contratos de mujeres directivos de empresas y de laadministración pública (de 0,48 % a 0,44 %)

• En hombres y mujeres, aumenta el porcentaje de contratos a jornada completa.• Las encuestas indican que la mejora en la retribución económica respecto al pri-

mer contrato es mayor en hombres que en mujeres.• El porcentaje de mujeres es superior al de hombres en los trabajos cuyo salario es

más bajo, inferior a 18000 euros, mientras el porcentaje de hombres es más deldoble que el de mujeres en el tramo salarial superior a 42000 euros.

• En general, en conjunto se aprecia una cierta situación de desventaja para lamujer.

Distribución salarial de hombres y mujeres titulados entre los años 2000-2004 de la muestra. Datos en porcen-taje sobre el total de hombres y mujeres por separado. (Fuente: ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA MUJER ENEL SISTEMA UNIVERSITARIO DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID)

El estudio completo puede consultarse en la siguiente página web: http://www.uc3m.es/sija/orientacion/mujeres/documentos/universidad_analisis.pdf

3. PRINCIPALES CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA MUJER COMOPROFESIONAL FUERA DE LA UPM

24 N.º 30 • 2007

Corría el año de1904, cuando unamujer emprendedora,Dª Manolita decidióabrir una administra-ción de lotería en lamadrileña calle deSan Bernardo. Ya enel difícil y convulsoaño de 1931 es cuan-do se traslada al nº 31de Gran Via, dondehoy todavía sigue laexpendeduría masfamosa de Madrid.

Primeramente sus clientes fueron los estudiantes, quepor aquellas fechas se formaban en la Universidad delmismo nombre que la calle.

Debía ser una mujer de una personalidad arrolladora ala par de una belleza inusual. Fue por entonces que lasuerte que repartía corría de boca en boca y llegó ahacerse imprescindible llevar un décimo de DªManolita para hacerse respetar, aunque luego no toca-se. Y un poco de esto sigue existiendo en Madrid,parece que ese mito que en su día fue Dª Manolita,sigue persiguiéndonos a los madrileños, como si deuna musa se tratase.

Así ya lo canta “Sabina” en su canción “A la sombrade un león” o incluso la mismísima Rocío Jurado enaquellos versos de “mañana sale..”:

¡La fortuna, pa mañana!¿Quién me compra un quince mil?

Que me doblen las campanasy me entierren junto a ti.

¡Cuatro series!, ¡qué bonitas!¡Voy tirando los caudales!¡Son de doña Manolita!

¿Quién me compra esta penita?¡Mañana, mañana sale!Y en el filo de la aurora,desde Sol a Chamberí,

nadie sabe por qué llorapregonando un quince mil.

¡Cuatro series!, ¡qué bonitas!¡Voy tirando los caudales!¡Son de doña Manolita!

¿Quién me compra esta penita?¡Mañana, mañana sale!

Y es que Dª Manolita, quien algunos creen que toda-vía vive, es algo inherente a nuestra ciudad y ya formaparte de mundillo del teatro, los intelectuales y todo loque se pueda considerar como castizo de Madrid.Dª Manolita nunca conoció Internet, ni falta que lehacía, ella supo siempre el valor de la transmisión dela suerte mediante el boca a boca y eso precisamenteha sido el éxito de su empresa.

Rafael de la Cierva García-Bermúdez

LA LOTERÍA DE DOÑA MANOLITA

25N.º 30 • 2007

Los lagartos, las serpientes, y muchos otros repti-les reaccionan ante la temperatura ambiente. Asísi la temperatura exterior o, más exactamente, sutemperatura corporal desciende de un ciertoumbral, el animal entra en hibernación y desacti-va muchas de sus funciones vitales, quedandoindefenso ante los depredadores.

Este punto débil de sus defensas es aprovechadopor el halcón de Frost (Falchio maltese), unarapaz capaz de segregar y escupir un líquido refri-gerado que, cuando alcanza a un reptil, le dismi-nuye la temperatura corporal y por lo tanto lehace entrar en hibernación.

El líquido expulsado por estas rapaces alcanza los-4ºC, salvo en época de cría en la que las hem-bras son capaces de producirlo a -16ºC. Según J.P.Machington (“Aves y rapaces del mediterráneo deabajo”, Ed. Natura, 1987), este aumento del fríode la secreción tiene la función de, mediante unmecanismo de bomba de calor, aumentar la tem-peratura del ave en su pecho y de esta forma ayu-dar a la incubación.

El halcón de Frost habita la parte sur de las costasmediterráneas, a saber, las principales islas,Grecia, la mitad sur de España e Italia, y la costanorte de África. Dado que sus presas hibernan deforma natural en invierno, el halcón de Frost mi-gra a lo largo de la costa de África hacia Maurita-nia y a lo largo del valle del Nilo.

El halcón de Frost presenta uno de los escasoscomportamientos realmente cooperativos que seconocen en el mundo ornitológico. Así se cono-cen casos de agrupaciones de halcones, denomi-nadas heladas, que cazan animales más grandescomo los erizos. Fray Monteso de Aragón, en suobra “Animali Dei” (sXVI), menciona la capturade un oso pardo por parte de una helada de unos

80 ejemplares. Los halcones se fueron alternandopara expulsar el líquido hasta lograr que el osoentrase en hibernación.

En la Edad Media, el halcón de Frost era espe-cialmente apreciado en cetrería, aunque no comoanimal de caza, sino por sus secreciones que eranutilizadas para conservar alimentos y para la pro-ducción de bebidas refrigeradas y helados queeran consumidos por la alta nobleza. Sin embar-go, el coste del mantenimiento era demasiadoelevado, por lo que se terminó abandonando estacría. Una parte importante del coste era la extrac-ción in vivo del líquido refrigerado, realizada nor-malmente por hombres vestidos de lagartija, conbuenos reflejos y un cubo. Fray Monteso deAragón (op. cit.) menciona la introducción decocodrilos como cebo para los halcones, si bienel sistema no resultó eficaz puesto que los halco-nes no lograban que los cocodrilos hibernasen,por lo que con frecuencia éstos devoraban algúnhalcón, o a quien recogía el líquido con el cubo.

En todo caso, el halcón de Frost estaba protegidopor las leyes medievales, pues se considerabapatrón de las almas en pena, ya que cazaba ser-pientes, consideradas animales demoníacos, y sussecreciones aliviaban de los ardores del infierno.

Debido a su doble aptitud de vuelo y refrigera-ción, está presente en los escudos de la mayorparte de las compañías aéreas de extinción deincendios, y dio nombre al primer hidroaviónde Granadair en 1969.

Actualmente, el halcón de Frost sigue estandoprotegido, aunque algunas asociaciones de eco-logistas proponen su desclasificación como espe-cie protegida ya que emite CFCs.

Joaquín Angoloti Benavides

EL HALCÓN DE FROST

26 N.º 30 • 2007

Ayer pasé cerca de una cola. Era una cola formada porseres llegados de todas partes. Resulta imposible pasara su lado y no pensar, conmovido, en la necesidad y elarrojo que les lanzó a comenzar una nueva vida lejosde la infancia, la escuela, el primer amor o los recuer-dos. Todo eso se quedó allá. En su lugar, un hatillorepleto de incertidumbres es el equipaje común de laspersonas sin “chévere”. Vienen y, ¿qué les ofrecemos?Una cola tras otra en pos de unos papeles. Bien pocoparece. Hasta hace un tiempo “los papeles” era unaexpresión indefinida de documentos sin trascenden-cia. Los papeles se dejaban apilados sobre una mesa oguardados en una carpeta azul de gomas destensadas.Eran papeles sin futuro como el recorte de un periódi-co o la carta de una novia a la que ya no se espera. Sinembargo, gracias a estos viajeros de visita larga lospapeles han cobrado el valor de una acción de oro.Porque si un paisano puede perder los papeles, el via-jero de visita larga los agarra fuerte, pero con la humil-dad necesaria para afrontar cualquier desaire.

La cola no es inmovi-lidad. Una cola nece-sita, al menos, lamovilidad de una pro-cesionaria, la vivaci-dad de un caracoldecidido, pues unacola es una procesiónde incrédulos en laeficacia del buengobierno de las cosas.La cola, cuando nocorre el turno, se haceinmóvil, se convierteen algo inerte, y esaquietud es el preludio

de la exasperación que precede al hartazgo. Pero esoes en teoría porque la cola lejos de ser una excepciónrevolucionaria es una decepción consuetudinaria.Aunque la cola requiere movimiento, y el movimientose demuestra andando, la cola es conservadora. Y lo esporque implica la aceptación resignada de un acto deexpolio: la expropiación del tiempo propio, el únicocontador vital que nos recuerda que ya queda menos.Por eso el tiempo es oro, y todo tiempo es siempre pre-cioso. El porvenir de la cola goza de una salud envi-diable, un “vente pacá” que en lugar de enfilar la sali-da del aeropuerto termina siempre en un registro deentrada. La cola es lo opuesto a un acto de vida, sibien hay colas que contribuyen gozosas a crearla, aun-que esa es cola de otro costal. La fila, pues, requiere

movimiento. Por ello en una cola a nadie se le ocurrecantar “¡No, no, no nos moverán!”.

La cola es metafísica porque tiene finitud pero carecede principio. Para hacer una cola hay que teneralguien delante que nos preceda –se trata, una vezmás, de la línea de la vida que nos une a nuestros ante-pasados-, y si no se tiene un ser delante, o bien uno seconvierte en un ser dador de vida –creador de hilera-o en un primerizo inventor de la expresión “el quevenga detrás que arree”. La cola está en nuestro ADNcomo una secuencia más de nuestras proteínas ricasen paciencia. Por el contrario, el último de la fila es elcolista por antonomasia, un ser desesperanzado por laausencia impar de la esperanza. Entre el primero y elcolista se desenvuelve el ectoplasma, un ser amorfo eindefinido cuya función es colarse en medio de lacola. ¡Qué juego le dan a una cola los que se cuelan!Gracias a ellos los seres amorfos del interior de la filadespiertan dando muestras de una vitalidad airada.Reaccionan como un ahogado en un boca a boca: conaspavientos. Por esa razón el más tranquilo en unahilera siempre es el primero. Porque es el único que nonecesita colarse. Para los demás, la cola es la rúbricacertificada de la perseverancia, una virtud que se da apuñados en la mañana administrativa. Larra tuvo unaocurrencia genial para definir el trasiego de los pape-les. El escritor romántico quiso adelantarse a la pasiónviajera e inventó el excursionismo administrativo. Voyy vengo, y “por el camino no me entretengo”. Hoyqueda un poco feo hacer volver al día siguiente a lossensibles ciudadanos, por eso se ha impuesto la hileramatutina, la cola mañanera. No se hacen colas por lastardes, salvo las del cine, pero en el cine el colistasiempre puede decir, tranquilamente, “¡mañana vienetu tía!’’

Ayer pasé cerca de una cola y en ella pude ver la ino-cencia de los niños. Los viajeros de visita larga, conmuy buen criterio, han decidido humanizar las colasllevando a sus hijos pequeños a conocer la línea de lavida. Lo mejor que le puede pasar a uno en una colaes tener delante una madre con el niño asomado albalcón de los hombros de su madre. No hay mayorgozo en una cola que divisar los ojos rasgados de unchinito o los mofletes morenos de un bebé peruano.Los viajeros de visita larga han transformado la cola enalgo profundamente humano. Un gesto que traerácola.

Carlos García Negrete

LA COLA

27N.º 30 • 2007

Si nos ponemos a buscar biografías o detalles dealgunos episodios de la historia de España, vemosque no todos están documentados en los libros, ni atodos se les han hecho los honores merecidos. Porla parte que a mí me toca, como descendiente yfamiliar directo, me interesé por un personaje claveen nuestras guerras coloniales, y he de decir que meha costado bastante trabajo encontrar informaciónsobre estos hechos. Es posible, que estos aconteci-mientos de nuestra historia reciente sean todavíamantenidos en el olvido por un orgullo mal enten-dido, pero hemos de resaltar las continuas muestrasde lealtad y valor con que luchaban nuestros solda-dos, que contaban con material y vestuario defi-cientes, y que en muchas ocasiones murieron en elanonimato y por ello son dignos de ser recordadose inscritos en nuestra rica y larga historia.

Con los pocos datos que he encontrado y lo que sepor herencia familiar, escribo esta reseña de un bri-llante y olvidado militar español, el GeneralGuillermo Pintos Ledesma.

Guillermo PintosLedesma nació enlas islas Chafarinasen 1856, ocho añosdespués de que es-tas fueran conquis-tadas por el GeneralSerrano para el rei-no de España.

Se educó en la vidamilitar y con tan só-lo dieciséis años in-gresó en la Acade-mia de Infanteríacomo cadete, sien-

do destinado al ejército del Norte en el año 1873,tomando parte en la III guerra carlista y destacandopor sus actos heroicos en la retirada de Muru aLárraga, siendo recompensado por su valor con elgrado de teniente. Dicha retirada queda retratadacon toda su crudeza en uno de los episodios nacio-

nales de Benito Pérez Galdós (De Sagunto aCartago).

En febrero de 1876 fue reconocido con el grado decapitán por las acciones que desempeñó enZomoza.

Destinado a Cuba, mandó una columna tomandoparte en numerosos combates que le valieron elgrado de Comandante.

En 1879, hace un alto en su azarosa vida militar yregresa a la península.

En 1888 es destinado a las islas Filipinas acompa-ñando, como ayudante de campo, al GeneralWeyler. Las tropas destinadas a Filipinas eran esca-sas, apenas unos cientos de soldados.

En las islas, Guillermo Pintos protagonizó unahumana anécdota: Un rebelde filipino iba a serajusticiado mediante el garrote vil en una de las pla-zas principales; las gentes se agolpaban apenadaspara contemplar este doloroso espectáculo y se res-piraba un ambiente de extrema tristeza. El entoncescomandante Pintos, sensibilizado, mandó suspen-der y condonar la pena al reo. El General Weyler,con fama de cruel y sanguinario, fama promovidapor norteamericanos y franceses, le felicitó por suacto piadoso. Fue así como el comandante Pintos seganó la confianza de parte de la sociedad filipina,siendo más llevadera su estancia en ultramar.

Las comunicaciones eran complicadas en un terri-torio extenso y al que el gobierno español concedíauna dotación presupuestaría mínima. A pesar detodo ello y al reducido contingente de soldados des-tinado, las tropas españolas consiguieron mantenercontrolada la situación. El comandante Pintos fueenviado por Weyler a Mindanao debido a la insu-rrección de algunos pueblos musulmanes, que hací-an incursiones en la zona militar española rompien-do la unidad de nuestro ejército. Pintos se tuvo queenfrentar al enemigo, que era gran conocedor delterreno, con pocos efectivos tanto materiales comohumanos. Los insurrectos duplicaban en número alos soldados españoles. Aún así, arengados con

UNO MÁS ENTRE LOS OLVIDADOS:EL GENERAL PINTOS (1.ª PARTE)

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determinación y arrojo por su comandante consi-guieron tomar y ocupar Malabang, base fundamen-tal para las operaciones militares dentro de las islas.

Terminada su labor de pacificación en Filipinas sedesplaza en 1896 a Cuba, junto con Weyler.

En mayo de 1896 se enfrenta en la ciudad dePeñalver al rebelde Masso, derrotándolo medianteuna brillante acción. Los rebeldes eran más de milquinientos y las trincheras que habían construidomedían un metro y veinte centímetros de espesor,hechas de tierra y madera. Fue entonces cuando elGeneral Weyler recomienda a Pintos para su ascen-so a Teniente Coronel.

Posteriormente, participa junto con los GeneralesSuarez-Inclán y Bernal y el Teniente CoronelVarcarcel en la batalla de Jácara-Júcara, dondealcanzan una ruidosa y gloriosa victoria sobre elrebelde Antonio Maceo, encerrándole en la provin-cia de Pinar del Río. Todas las acometidas de Maceopara aportillar el cerco al que era sometido fueroninfructuosas. A pesar de todo ello, el terreno por elque se movía era muy amplio, por lo que Weylermandó a sus jefes combinar las columnas que diri-gían para mermarle el terreno y así controlar susmovimientos con más facilidad. Los insurgenteseran superiores en número y desde su fuerte y repar-tidos por las maniguas impedían el despliegue delas tropas leales. Pero ninguna dificultad arredró a

los jefes militares españoles que, apoyados por laartillería y con bayoneta calada, atacaron y reduje-ron al enemigo. La situación de Antonio Maceo eraangustiosa y su hermano Rafael fue hecho prisione-ro, junto a otros cabecillas, y desterrado a las islasChafarinas.

El 23 de octubre de 1896 el teniente coronel Pintoscombate, en la zona llamada Ojo de Agua, operan-do junto con el Comandante Feijoo, sorprendiendoa las partidas rebeldes de Aguirre, Valencia,Montero y Aranguren que se hallaban acampadas yatrincheradas en aquellos sitios. Los jefes españolesemplazaron la artillería a doscientos metros del ene-migo y atacaron por los flancos con impetuosas car-gas de bayoneta. Los rebeldes fueron derrotados yhuyeron a la desbandada abandonando sus trinche-ras.

Por los servicios prestados en Cuba, Pintos fueascendido a Coronel y regresó a España 1897 dondese hizo cargo del Regimiento Asturias 31, compar-tiendo jefatura con el príncipe de Asturias consorteD. Carlos de Borbón que fue nombrado comandan-te. (continuará)

Miguel Ángel Pintos

Desembarco del General Weyler en la Habana, acompañadodel Gobernador de la ciudad, del General Pintos(a la derecha de la foto) y del General de Marina.

El príncipe y el Coronel Pintos recibiendo felicitaciones.

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En este número vamos a ocuparnos de una invenciónque ha revolucionado la forma en que cocinamos y hapermitido elaborar platos consistentes y sabrosos enun reducido espacio de tiempo y con un indudableahorro de energía. Se trata de la olla a presión, un reci-piente hermético que no permite la salida de vapor pordebajo de una presión preestablecida. Debido a que el punto de ebullición del agua aumen-ta cuando se incrementa la presión, la elevada presiónque se alcanza dentro de la olla permite subir la tem-peratura de ebullición por encima de 100 ° C. Graciasa ello, los tiempos tradicionales de cocción se dividenpor 3 o 4. Denis Papin, inventor francés del siglo XVII puede serconsiderado el precursor de la olla a presión. En 1679presentó su invento, al que denominaba “digesteur”,en la Royal Society de Londres. Se trataba de un reci-piente (B), cerrado herméticamente gracias a la pre-sión ejercida sobre la tapa (C) por el tornillo (E). La pre-sión se fijaba y limitaba mediante el peso (W). Es elprimer uso documentado de una válvula de seguridadpara controlar para controlar la presión del vapor. Laspresión elevada permitía cocinar trozos de carne muyduros e incluso los huesos, a los cuales transformabaen una gelatina. Papin lo presentó como una herra-mienta que ayudaría a combatir el hambre de laépoca. Sin embargo no llegó a extenderse su uso, que-dando como un estudio científico más.No fue hasta principios del siglo XX en que se retomóla olla a presión. Así, en 1919 se concede la primera

patente española de lo que hoy denominamos ollaExpress a José Alix Martínez, inventor español residen-te en Zaragoza. Aparece con el número de patente71143 en el Boletín Oficial de la Propiedad Industrialnúmero 798 de 16 de Noviembre de 1919, página1480.

La utilización de la olla a presión se generaliza en losaños 50 con la invención por parte de los hermanosLescure de un modelo que se comercializa con elnombre supercocotte SEB ® (Societé d’Emboutissagede Bourgogne), fabricada en España por MAGEFESA ®bajo licencia.

Las ollas a presión siempre fueron acompañadas deuna reputación de peligrosidad. Para evitar la explo-sión por sobre presión se han ido incorporando válvu-las de seguridad redundantes que minimizan el riesgode explosión.

Como curiosidad, los montañeros utilizan las ollas apresión para cocinar a grandes altitudes. Al aumentarla altura el agua hierve por debajo de los 100ºC, lo queprovoca que los alimentos no se cocinen adecuada-mente con los procedimientos habituales.

LA OLLA A PRESIÓN

PATENTES QUE HICIERON HISTORIA

“Digesteur” de Papin

Mención de concesión en el BOPI de la patentede José Alix Martínez

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Título: Pista de aterrizaje y despegue.Nº de Patente: ES2247904Fecha de publicación: 01.03.2006

Problema planteado: El despegue y aterrizajede un avión suponen un consumo de consi-derables recursos. En el caso del aterrizaje ydebido al rozamiento se produce un fuertedesgaste de los frenos, ruedas y el asfalto. Encuanto al despegue, es el momento del vueloen que más combustible se utiliza.

Solución propuesta: Se trata de una pista dedespegue de asfalto (figura 2) que tras unaprimera parte con una pendiente progresivade muy pocos grados termina en un tramohorizontal. De este modo el avión gana velo-cidad sin utilizar los motores, aprovechandoúnicamente la fuerza de la gravedad. En elcaso de que se trate de una pista de aterriza-je (figura 1), una vez que el avión ha tomadotierra, debe remontar una determinada altura;la energía cinética que el avión lleva en vuelose transforma en energía potencial.

Título: BebidaNº de Patente: ES2262455Fecha de publicación: 16.11.2006

Descripción de la invención: La invenciónconsiste en una bebida que incluye Aurumpotabile en su composición. El “aurum pota-bile” (oro bebible), utilizado por algunosalquimistas desde la edad media, era consi-derado un elixir de la vida con fines curativosy estaba fabricado con oro puro, licuado deforma secreta y procesado en el laboratoriodurante varios meses. Hace pocos años y tras20 años de estudios e investigación en labo-ratorio, dos alquimistas alemanes consiguie-ron decodificar las instrucciones de Paracelso(médico, alquimista y filósofo del siglo XVconocedor de la fórmula).

Se trata de una bebida formada por vinoespumoso que incluye “Aurum potabile” enuna proporción comprendida entre 0,004-0,08%. Además y para aportar un efecto másselecto a la bebida, presenta oro comestible,consistente en láminas de oro en una propor-ción comprendida entre 0,003-4% en peso

Efectos técnicos: El inventor afirma que se haconstatado que el “Aurum Potabile” actúacomo un catalizador del proceso curativocomparable a un remedio homeopáticocorrectamente administrado.

PATENTES CURIOSAS

http://www.alchimed.de/images/goldbild.jpg

http://www.newsage.de/images/aurum_bild.jpg

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FOTOS DE ANTAÑO

Seguimos publicando fotos proporcionadas por compañeros. Al lector correspondeponer nombre a estos rostros. Aquellos interesados en la publicación de sus fotos anti-guas pueden enviarlas a la dirección de correo de cualquiera de los miembros del comi-té de redacción

Una Oficina de las de antes.

Unos auténticos santitos