Rafa Esteban,con el mejor equipo“Creo en el compromiso con las urnas y en que ninguno os quedaréis en casa,

porque no da igual quién gobierne”

Con la presidencia socialista en la Junta de Comunidades el gobierno regional

ha aportado 12,5 millones de euros de inversión directa en Marchamalo

José María Barredacandidato a la Presidencia

de Castilla-La Mancha

Esta publicación se ha impreso en papel reciclado de bajo gramaje y a cuatro tintas, a un coste de 0,5 € por ejemplar

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Cada cuatro años tenemos que votar en nuestro pueblo. Y esa fe-cha está muy próxima. En concreto el próximo domingo 22 de mayo disfrutamos de esa gran Fiesta de la Democracia. Por eso verás que estos días estamos presentes en carteles, y pancartas, sonando por los altavoces de coches, en actos públicos… en definitiva son días para recordar lo que unos y otros hemos hecho por Marchamalo y por Castilla-La Mancha. Estos días son para transmitir cuáles son nuestras ideas para el Marchamalo del presente y del futuro.

Y por eso hay que saber distinguir bien y mirar más allá de los abrazos interesados y centrar nuestras miradas en la honestidad, transparencia y capacidad de trabajo de los candidatos. Hay que ver que existen partidos políticos que apoyan a candidatos cuestiona-dos por la justicia. Hay partidos que apoyan a candidatos que prego-nan austeridad y que dicen tener la varita mágica para todos los ma-les y luego no dudan en mentir y cobrar tres sueldos de la política.

Esto es lo que pasa con el Partido Popular y con muchos de sus candidatos, en especial con Mª Dolores de Cospedal. Besa y abra-za, quiere regalar el agua de los pantanos de Guadalajara a Valencia

y Murcia, quiere que se instale un Basurero Nuclear en Guadalajara y cuando dice que va a ser austera, que va a ahorrar y que va a solucio-nar el problema económico, resulta que se pone tres sueldos para cobrar 712 euros al día, mucho más que los trabajadores a los que dice ayudar.

Por el contrario, Barreda, nuestro presidente regional, ha demos-trado que sabe gobernar para todos y con todos. Creó una mesa de trabajo con sindicatos, empresas, ayuntamientos y partidos políti-cos, en la que no falta nadie. Bueno sí, falta el Partido Popular y Mª Dolores de Cospedal. Porque cuando hay que poner ideas encima de la mesa para solucionar los problemas dicen “NO”. Porque cuanto peor nos vaya a todos, mejor les va a ellos. Porque Barreda ha hecho la mejor sanidad pública del país, la mejor educación del país, los mejores servicios sociales del país.

Por eso NO DA IGUAL votar al PSOE que al PP. Por eso NO DA IGUAL votar a Barreda que a Cospedal o quedarse en casa para castigar a un partido. Hay que salir y votar por un partido que ha revoluciona-do la forma de hacer política aquí y en Castilla-La Mancha. Un parti-do que es capaz de ofrecerte el resultado de un trabajo bien hecho lleno de cariño y honradez y con la ilusión de un futuro prometedor para todos. Creo firmemente en el compromiso con las urnas y en

que ninguno de vosotros os quedaréis en casa porque NO DA IGUAL quién nos gobierne.

Te pido el VOTO para el PSOE, el VOTO para Rafa Esteban y el VOTO para José María Barreda. Os necesitamos para se-guir adelante con el mejor Marchamalo y la mejor Castilla-La Mancha posibles. Gracias.

Es lógico, no es ningún secreto, yo voy a votar al PSOE en Marcha-malo y en Castilla-La Mancha. Yo votaré a Rafa y al presidente Barre-da, y tengo que pediros que vosotros también lo hagáis. ¿Por qué? Porque son la mejor opción, porque son las mejores candidaturas, porque son los mejores programas y porque son mejores personas.

Y también somos mejores porque somos capaces de reconocer que hemos cometido errores en estos cuatro años. Seguro que ha-bría cosas mejorables y algunas que no tendríamos que haberlas hecho como las hicimos. Forma parte de la responsabilidad de go-bernar el tener que decidir, a veces sin opciones, a veces con prisas y siempre con presiones. Pero siempre hemos actuado de buena fe, procurando el bien común. En algunos casos, como en nuestro municipio, la gestión ha tenido resultados positivos. Hemos sabido capear lo peor de la crisis y dedicaremos todos nuestros empeños a unir los esfuerzos de todas las administraciones para disminuir el número de desempleados, nuestra principal preocupación. Hay más propuestas en nuestro programa, pero no más importantes que esa. Esta crisis tuvo su origen en las legislaciones liberalizadoras de suelo que crearon la famosa ‘burbuja’ de la que Marchamalo tampoco se libró. Y ahora nos quieren hacer olvidar su responsabilidad. Pero la tienen… el PP ya gobierna sobre casi la mitad de los españoles en autonomías y ayuntamientos, que están endeu-dados y que recortan en lo básico.

Y es que este PP de ahora ha creado un modelo de actuación que me preocupa, y que no quiero para mi tierra. Me indigna la impuni-dad que demuestran en sus mentiras una y mil veces repetidas que van calando como lluvia fina. Me molestan su arrogancia al pasearse por los juzgados y sus insultos a la inteligencia en las tertulias. Me preocupa la falta de profundidad de sus propuestas, que se que-dan en frases vacías pero impactantes, en las que hay muchos qués pero pocos cómos. Me repugna su uso inmoral de las instituciones del Estado o de las víctimas o de las creencias religiosas, a las que denigran en unos casos o intentan manipular o apropiarse en otros. Me sorprende el maquillaje que usan, que les permite decir blanco o negro según donde estén sin cambiar de expresión. Me entristece que hayan hecho de esta forma de actuar algo habitual consiguien-do que la gente lo vea con normalidad o con rechazo general hacia la clase política. Pero no da igual, no somos iguales.

Nuestro compromiso es intentar seguir mejorando nuestro muni-cipio y la calidad de vida de sus vecinos, como hemos hecho hasta ahora. Me asusta que puedan ganar otros. Me preocupa que haya quien se rinda ante esa posibilidad y el domingo 22 se quede en casa. Yo tengo muy claro que voy a ir a votar y a quien voy a votar. Pero también estoy seguro de a quién no lo haría nunca, y mucho menos en Marchamalo o en Castilla-La Mancha.

Rafael EstebanSecretario General Agrupación Socialista de Marchamalo

Carlos M. PaulosSecretario de Organización

Agrupación Socialista de Marchamalo

Creo en el compromiso con las urnas y en que ninguno os quedaréis en casa, porque no

da igual quién nos gobierne

Yo voy a votar al PSOE porque es la mejor opción, la mejor candidatura, el mejor progra-ma y las mejores personas

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Apuesta por un desarrollo sostenible y sostenido con los mejores servicios

CON HECHOS EN INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS PÚBLICOS

En el PSOE siempre hemos soñado con un Marcha-malo que fuera más allá del mero desarrollo urbano especulador y, en gran medida, lo hemos consegui-do, creando un municipio integrador con los nuevos vecinos, con un crecimiento equilibrado y ordenado que apostara por crear espacios públicos agradables. Y todo ello acompañado por unos servicios públicos que cubrieran la demanda de quienes vivimos en Marchamalo y quienes quieren venir a construir una nueva vida aquí. El proceso, a largo plazo y aún en pleno desarrollo, ya nos ofrece resultados visibles.

Desarrollo urbano equilibrado- Creación de nuevas zonas urbanas unidas con el casco antiguo, con espaciosas vías de comunicación y grandes espacios públicos para los ciudadanos.- Nuevas y mejores carreteras para llegar a nuestro municipio, con la Ronda Norte, la reforma del Polígo-no del Henares y su continuidad por la nueva Vía de Conexión de Polígonos hasta el de Cabanillas.- Construcción del puente sobre la línea de Renfe.

- Extensión y adecuación de la Carretera de la Vega, convirtiéndose en eje vertebrador entre los munici-pios del Corredor, desde Yunquera hasta Azuqueca, con salida a la A-2, ampliada a tres carriles.

- Apuesta por la vivienda protegida, con la promo-ción de 17 VPT y sentando las bases para la inminen-te construcción de 92 VPO, que desbloquearemos.

Mejora de zonas urbanas consolidadas- Reforma integral del barrio del Badén, con sanea-miento de aguas pluviales y alumbrado público.- Creación del actual Paseo del Canal, generando un espacio agradable y poniendo en valor una infraes-tructura tan importante en nuestra historia.- Adecuación de las vías pecuarias que atraviesan nuestro pueblo a la realidad de un entorno urbano.- Creación de nuevas zonas de aparcamiento y recreo.- Rehabilitación de zonas degradadas y asfaltados.

Más y mejores servicios al ciudadano- Ampliación de la plantilla de trabajadores del Ayun-tamiento para prestar un mejor y más completo ser-vicio al ciudadano, tanto en administración como en nuestra Brigada Municipal, ahora con turno de tarde.- Incremento de los edificios municipales y de me-dios técnicos y mecánicos, siendo más eficaces.- Ampliando la plantilla de Policía Municipal a nueve agentes, con un horario más amplio y prestando un servicio básico con ordenanzas de control adecuadas.- Avanzando en nuevas tecnologías, con proyectos en ciernes y otros ya disponibles, como la Wi-Fi gratuita.

Alcaldes del Corredor en la apertura de la Carretera de la Vega.

Con Barreda, la Junta apuesta por Marchamalo

Inversión directa: 1,8 millones de euros.- 1,2 millones en el puente sobre la vía de Renfe.- 600.000 euros en otras actuaciones.

Otras actuaciones: 60 millones de euros.- 20,6 millones en la Vía de Conexión de Polígonos.- 26,6 millones en la Carretera de la Vega.- 12,1 millones previstos para la Circunvalación.

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Herramientas básicas para el desarrollo personal y una sociedad igualitaria

CON HECHOS EN EDUCACIÓN Y CULTURA

Para los socialistas la educación y la cultura han sido siempre herramientas fundamentales para nuestro crecimiento como individuos, el incremento de nues-tras posibilidades de éxito y realización personal, pero también para lograr una sociedad más igualitaria, más justa y con unos valores más sólidos y solidarios. Es por eso que la firme apuesta por acercar la cultu-ra a todos los ciudadanos, sea cual sea su capacidad económica, ha sido siempre un pilar fundamental para nosotros desde la independencia en 1999.

Modernización en educación- Construcción del segundo colegio público de nuestro municipio, dotándolo de personal, asistencia y descongestionando el ‘Cristo de la Esperanza’.

- Reforma del edificio de Educación Infantil de la calle Eras Blancas, dotándolo de un nuevo comedor esco-lar y una pérgola en el exterior.- Reparaciones y mejoras en el primer colegio.- Propuesta y tramitación necesaria para ampliar el IES ‘Alejo Vera’ y la inclusión de cursos de formación

profesional de grado medio.- Constante conexión con los tres centros educativos del municipio, colaborando en sus iniciativas, actividades extraescolares y programas como Comenius.

- Generando las condiciones propicias para intercam-bios escolares gracias a nuestro hermanamiento con la ciudad francesa de Le Coteau.

El Ateneo Arriaca, apuesta cultural- Construcción y puesta en funcionamiento de la in-fraestructura cultural más importante del munici-pio, con una inversión total de 1,8 millones de euros.- Potenciación en el nuevo edificio de la Biblioteca, las Escuelas de Música, los Clubes de Lectura, las Escuelas de Danza, creación de una Bebeteca y una zona de ac-ceso a Internet y uso de ordenadores gratuitos.- Inclusión en la Red de Teatros de la Junta.- La Semana Cultural, con el certamen de pintura y fotografía, la Feria del Libro y los Gallardos del Año.

El segundo colegio, CEIP ‘Maestra Teodora’.

Con Barreda, la Junta apuesta por Marchamalo

Inversión directa: 4 millones de euros.- 800.000 euros en el Ateneo Arriaca.- 3 millones en el CEIP ‘Maestra Teodora’.- Miles de euros en aportaciones a la programación cultural del Ateneo Arriaca.- Subvenciones para fondo de la biblioteca municipaly programas desarrollados en ella.

El Ateneo Arriaca, epicentro cultural de Marchamalo.

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Garantizando el Estado del Bienestar y la protección social de los ciudadanos

CON HECHOS EN BIENESTAR SOCIAL Y SALUD

El apoyo en la consolidación del Estado del Bienestar que con tanto esfuerzo hemos construido ha sido y continuará siendo la prioridad fundamental para los socialistas. Para ello también hemos contribuido des-de la administración municipal, buscando los recur-sos económicos y proporcionando las herramientas para atender a los colectivos que más necesitan del apoyo del resto de la sociedad.

Generando las infraestructuras- Construcción y puesta en marcha del Centro de Sa-lud ‘La Campiña’, con capacidad para 22.000 tarjetas sanitarias y una inversión de 2 millones de euros.- Creación de un servicio de Vivienda Tutelada con 10 plazas para mayores con atenciones especiales.- Construcción y puesta en funcionamiento de una nueva Escuela Infantil (guardería) con capacidad para atender a más de un centenar de niños.

- Construcción y puesta en marcha del Centro de Día ‘Las Fuentes’, con Servicio de Estancias Diurnas (SED) destinado a los mayores que más lo necesiten y una inversión total de más de 2 millones de euros.- Reforma integral del Centro Social Municipal, dotán-dolo de medidas que garantizaran su accesibilidad y mejorando su eficiencia energética y distribución de espacios para los trabajadores de Servicios Sociales.

Aportando servicios especializados- Incremento y especialización de la plantilla de tra-bajadores municipales, generando dos puestos de Educadora Social y de Coordinadora de los Servicios Sociales, así como puestos asociados a programas.- Creación de un servicio de ludoteca y campamen-tos urbanos para niños, como herramienta de conci-liación familiar y educación infantil.- Desarrollo de programas de prevención de la vio-lencia de género, la exclusión social, el absentismo escolar o problemas en el seno de las familias.- Apoyo a determinados colectivos, con programas de envejecimiento activo, fomento de la intercultura-lidad, formación para adultos, para padres y madres, desempleados o concienciación social.- Ofreciendo constantes programas para el fomento de la participación ciudadana.

Pensando en el futuro- Poniendo a disposición de la Junta de Comunida-des el terreno necesario para la construcción de una Residencia de Ancianos, con la firme determinación de continuar luchando por ella a pesar de la crisis.- Cediendo la gestión del Centro de Día a la Junta para agilizar el procedimiento, evitar costes adicio-nales su puesta en marcha para el Ayuntamiento y aprovechar su experiencia en la tramitación.

Nueva Escuela Infantil, con capacidad para 112 niños.Con Barreda, la Junta apuesta por Marchamalo

Inversión directa: 4,5 millones de euros.- 1,2 millones en la Escuela Infantil (1,6 inversión total).- 1,7 millones en el Centro de Día (2,1 inversión total).- 90.000 euros en la Vivienda Tutelada.- Miles de euros en aportaciones a programas gestiona-dos por los Servicios Sociales Municipales.- 2 millones en el Centro de Salud ‘La Campiña’.

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Aportando todo lo posible para el desarrollo económico del municipio

CON HECHOS EN EMPLEO Y DESARROLLO EMPRESARIAL

Si bien las administraciones locales no están concebi-das como motores del desarrollo económico ni como instrumentos destinados a la generación de empleo, desde el Ayuntamiento se ha procurado propiciar las situaciones más adecuadas para que éste llegase a producirse, actuando desde las limitaciones de sus competencias. De este modo se ha trabajado para generar nuevos espacios industriales, favorecer a las empresas y autónomos del municipio, y generar la mayor cantidad de puestos de trabajo posibles.

Apoyando a nuestras empresas- Actuando en la medida de lo posible para mejorar los servicios del Polígono Industrial del Henares, y apoyando a sus empresarios en la búsqueda de la in-versión necesaria para su modernización.

- Trabajando para avanzar en la solución administra-tiva para que la Ampliación del Polígono del Hena-res y la Ciudad del Transporte acaben siendo una realidad que potencie el desarrollo económico de nuestro municipio y nuestras empresas.

- Estableciendo beneficios fiscales para las em-presas que apuestan por Marchamalo.- Potenciando la colaboración entre nuestras empresas y la Agencia de Empleo y Desarrollo Local para la contratación de empadronados.

- Apoyando a los comerciantes del pueblo en la cons-titución e iniciativas de su Asociación del Comercio, además de tenerles en cuenta en ferias, actividades y el consumo diario del Ayuntamiento.

Generando puestos de trabajo- Creando puestos de trabajo estable y de calidad en el seno del personal municipal, llegando a incremen-tar la plantilla de trabajadores en un 150% desde el año 2004 para proporcionar mejores servicios.- Generando cerca de 400 puestos de trabajo tem-poral durante las últimas dos legislaturas gracias a los Planes de Acción Local, y otros 21 más gracias al Plan de Choque contra el Desempleo promovido por la Junta de Comunidades durante cerca de dos años.- Propiciando la contratación de decenas de perso-nas a través de los servicios municipales que perma-necen externalizados y que, además, contribuyen al desarrollo empresarial.- Estableciendo canales de comunicación entre los trabajadores empadronados en Marchamalo y nues-tras empresas para propiciar contrataciones.- Apoyando mediante nuestros programas de pro-tección social a los desempleados, tanto en sus ne-cesidades más básicas como en su formación.- Generando programas útiles para que nuestros ve-cinos concilien mejor su vida laboral y familiar.

Presentación de la ampliación de Farmavenix, en el PIH.Con Barreda, la Junta apuesta por Marchamalo

Inversión directa: - 1,7 millones de euros en programas de fomento de la contratación y la formación de trabajadores desem-pleados, a través de los Planes de Acción Local, el Plan de Choque frente al Desempleo.- Miles de euros en diferentes programas de formación para adultos y subvenciones a empresas.

Rafael Estebancandidato a la Alcaldía

psoe.es

PARA QUE GANEMARCHAMALO.

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1 La Residencia de Ancianos ha sido y sigue siendo una de nuestras máximas aspiracio-

nes. Una vez preparados los terrenos junto a la carretera, propiciaremos el compromiso para su construcción, para dotar de mayor bienestar a nuestros mayores.

2 Desarrollaremos la Ley de Dependencia en coordinación con la Delegación de la Junta

en materia de Salud y Bienestar Social, llegando a todos los que más necesitan ayuda asistencial, con todos los recursos de los que disponemos: Vivienda de Mayores, Ayuda a Domicilio, pro-gramas de animación, de desarrollo cognitivo, Centro de Mayores con Estancia Diurna (SED)…

3 Continuaremos con la difusión informativa de los recursos y servicios que se prestan en

Marchamalo para que llegue al máximo número de vecinos y vecinas, facilitando que cualquiera puedan acceder a ellos.

4 Firmaremos un convenio con la Junta para la utilización del Centro de Mayores, do-

tándole de programas de ocio (bailes de fin de semana), culturales (excursiones y viajes) y de formación (informática).

5 Seguiremos contando con la participación de nuestros mayores, para la toma de deci-

siones a través del Consejo de Mayores.

7 Seguiremos dotando a los espacios públicos de elementos de salud y bienestar para el

ejercicio de gimnasia preventiva al aire libre.

8 Mejoraremos nuestros espacios públicos eli-minando desperfectos y barreras arquitec-

tónicas que supongan dificultades.

9 Mantendremos las bonificaciones en las ta-sas municipales para las personas mayores

con rentas más bajas y mayores dificultades.

PARA QUE GANEN NUESTROS MAYORES

1 Seguiremos adaptando los espacios y edificios públicos para la eli-minación de barreras arquitectónicas. Para ello, realizaremos una

auditoría en colaboración con asociaciones especializadas para con-vertir a Marchamalo en un pueblo accesible para todos.

2 Aplicaremos los recursos disponibles a través de la Diputación y de la Junta para ofrecerles una atención integral para su incor-

poración plena a la vida social y cultural del municipio.

3 Apostaremos por animar a las empresas a la reserva de puestos de trabajo para personas con discapacidad, promo-

viéndolo a su vez en el propio Ayuntamiento.

PARA QUE GANEN LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

El colectivo de mayores viene siendo uno de los de mayor peso específico en nuestro municipio, algo comprobable en virtud de la multitud de servicios y programas puestos a su disposición. Nuestra propuesta se basa en continuar proporcionando la mejor atención, manteniendo todos los servicios existentes hasta el momento, explotando al máximo las nuevas infraestructuras y peleando incansablemente por lo que aún nos falta por conseguir.

Especialmente responsables debemos sentirnos respecto a las personas que padecen alguna discapacidad y sus familias, dadas las dificultades añadidas que encuentran en su vida diaria. Seguiremos trabajando para mejorar su calidad de vida, eliminando escollos que impiden su igualdad.

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1 Desarrollaremos políticas activas, rigurosas y comprometidas por la igualdad de género.

2 Promoveremos programas municipales que favorezcan la conciliación de la vida familiar

y laboral.

3 Fomentaremos el uso de servicios munici-pales dedicados expresamente a la infancia,

como la ludoteca, los campamentos urbanos o la Escuela Infantil.

4 A través de la Mesa contra la Violencia de Género continuaremos trazando Redes de

coordinación con otras administraciones para erradicar esta lacra.

5 Continuaremos apostando por la formación de los profesionales del Ayuntamiento (Ser-

vicios Sociales, Policía Municipal…) para aten-der de manera adecuada a quienes sufren la violencia de género, promoviendo la correcta actuación ante estos casos.

6 Promoveremos el empleo, acceso a ayudas, vivienda y apoyo para contribuir a la más

rápida y eficaz superación de este tipo de situa-ciones de especial sensibilidad.

7 Trabajaremos en colaboración con los tres centros educativos del municipio para sen-

sibilizar en la prevención de la violencia y las desigualdades de género desde el principio.

PARA QUE GANEMOS EN IGUALDAD DE GÉNERO

1 Bajo el lema ‘Todos somos iguales – Todos te-nemos los mismos derechos’, promoveremos

la integración de las personas inmigrantes en la vida social de Marchamalo, prestando especial atención al cuidado de los menores y su adapta-ción e inclusión social.

2 Favoreceremos la eliminación de creencias xenófobas que anidan en nuestra sociedad

con demasiada frecuencia desde la prevención, con programas que favorezcan el conocimiento y la integración de otras culturas.

3 Para aquellos que presenten especiales difi-cultades, mantendremos y potenciaremos el

Servicio de Atención y Mediación de Inmigran-tes (SAMI), en colaboración con asociaciones especializadas en la atención a los colectivos de inmigrantes.

4 Fomentaremos cursos de castellano y cultura española para inmigrantes,

con el objetivo de favorecer su integra-ción social y aumentar sus posibilidades de mejorar en su calidad de vida.

PARA QUE GANEN LOS INMIGRANTES

La igualdad plena entre hombres y mujeres es la meta ideal de cualquier sociedad que se considere avanzada, por lo cual continuaremos trabajando intensamente en sentar las bases que propicien la evolución social que precisamos para una igualdad real de oportunidades, de derechos y de trato. Desde la Concejalía de Igualdad, creada la pasada legislatura, apostaremos por esa reeducación en valores y el apoyo a aquellas mujeres que sufren de forma más violenta la desigualdad de género.

Acoger debidamente a las personas que llegan desde otros países en busca de un futuro mejor es una obligación moral para los ciudadanos que vivimos en los países desarrollados. Por ello, no sólo continuaremos poniendo a su disposición las herramientas disponibles para ayudarles, sino que estableceremos otras para fomentar y facilitar su adaptación a nuestra cultura y costumbres.

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1 Nuestra prioridad será el Empleo Joven. Fir-maremos acuerdos con las empresas de nues-

tro polígono para que se consolide la prioridad de favorecer su acceso al empleo.

2 Crearemos Escuelas Taller, a modos de pa-sarelas de formación, en los nuevos nichos

de empleo que se están desarrollando, tales como los servicios sociales, las TIC y la econo-mía verde y redoblaremos los esfuerzos para que el conjunto de los jóvenes pueden acceder a la formación cualificada tanto en idiomas como en nuevas tecnologías.

3 Pondremos en marcha un Centro Formativo en Empleo, en colaboración con las Conseje-

rías de Empleo y Educación.

4 Ante la inminente puesta en marcha del nuevo Campus Universitario de Guadalaja-

ra, promoveremos la realización de prácticas con la universidad y centros formativos, para iniciar a nuestros jóvenes en el mundo laboral.

5 Impulsaremos el Consejo Local de la Ju-ventud para fortalecerlo. Un Consejo de la

Juventud abierto, plural y participativo. Creare-mos un Portal Joven del municipio en la red y estableceremos ayudas a los programas de las asociaciones juveniles del municipio que pro-muevan la participación democrática, el empleo, la formación, la igualdad de oportunidades...

6 Después de abrir el Espacio para la Creación Joven, lo llenaremos de vida, como centro

de referencia de los jóvenes de Marchamalo. Esta instalación será referente no sólo en nues-tro municipio si no en todo nuestro entorno.

7 Promoveremos constantes propues-tas formativas, culturales, creativas

y de ocio propias y en colaboración y a iniciativa de los jóvenes.

8 Propondremos la progresiva autogestión del ECJ por parte de los jóvenes, que sugerirán

contenidos y administrarán su programación.

9 Pondremos en marcha tres locales de ensa-yo y grabación de maquetas en el ECJ, ade-

más de un estudio de radio y otro de montaje audiovisual.

10 Habilitaremos el sótano del ECJ para su uso continuado como sala de exposiciones

y proyecciones, conocedores de las grandes po-sibilidades de un espacio adicional y único.

11 Potenciaremos la Semana de la Juventud dando cabida a nuevos colectivos y activi-

dades, abriendo la puerta a todo tipo de mues-tras y apostando por la cultura urbana con pro-puestas en la línea del Guadaurbana Day.

12 Promoveremos acuerdos y convenios con MVH (Mancomunidad Vega del Henares)

para el incremento y mejora de las actividades de formación, ocio, cultura y deporte para nues-tros jóvenes que ya llevan a cabo.

13 Haremos planes de seguridad en los cen-tros escolares, de acuerdo con el Consejo

Escolar, con el fin de controlar los alrededores de los colegios y del instituto y garantizar el co-rrecto desarrollo de la jornada lectiva.

14 Impulsaremos políticas de vivienda, en es-pecial el fomento de alquiler, para la pron-

ta emancipación de nuestros jóvenes.

15 Crearemos una bolsa de alquiler en la red para poner en contacto arrendatarios y

arrendadores, además de una bolsa de VPO.

16 Impulsaremos programas de prevención del consumo abusivo de drogas y alcohol

entre nuestros jóvenes.

PARA QUE GANEN LOS JÓVENES

Conscientes de que los jóvenes son, sin duda, el futuro de nuestra sociedad y nuestra esperanza para mejorar, trabajaremos con ellos codo con codo, abiertos a sus propuestas, para crear una verdadera oferta de formación especializada y acceso al mercado de trabajo en colaboración con las administraciones competentes en materia de educación y las empresas de nuestro entorno. Además, haremos hincapié en el desarrollo creativo, cultural y personal de nuestros jóvenes.

1 Nos comprometemos a prestar una atención prioritaria a la infancia, creando entornos fa-

vorables para los niños y niñas y a priorizar la inversión en infancia dándoles voz. Trabajare-mos en programas de prevención en los ámbi-tos sanitario, educativo y medioambiental.

2 Pondremos los medios necesarios para que los niños y niñas reciban los servicios bási-

cos como salud, educación y protección social.

3 Avanzaremos en el apoyo específico a las familias con menores rentas o mayor vulne-

rabilidad social que deriven en una situación de exclusión social y de pobreza, para que se ga-rantice la igualdad de oportunidades.

4 Propiciaremos el desarrollo de órganos es-tables de participación infantil en el muni-

cipio. Favoreceremos las escuelas para padres y madres, como instrumento de cohesión de la vida familiar y comunitaria.

5 Procederemos a la elaboración de un Plan Municipal de Infancia, de acuerdo a los prin-

cipios antes enunciados, y estableciendo priori-dades y metas basadas en las necesidades es-pecíficas de la infancia en la localidad.

6 Fomentaremos el uso de servicios munici-pales dedicados expresamente a la infancia,

como la ludoteca, los campamentos urbanos o la nueva Escuela Infantil.

7 Potenciaremos la ludoteca municipal perma-nente para todos los niños y niñas de Mar-

chamalo, como referente en el fomento de su inclusión social, su educación y socialización.

8 Seguiremos potenciando el ocio infantil en los periodos vacacionales, ofertando pro-

puestas en la línea de las ludotecas, campamen-tos urbanos, actividades culturales y de ocio in-fantil… que mantengan activos y en constante evolución a nuestros niños.

9 Seguiremos potenciando, dada su eficacia, el programa Kanguras para la mejor conci-

liación de la vida laboral y familiar.

10 Continuaremos presionando a la Conse-jería de Salud y Bienestar Social para la

puesta en servicio de una consulta de pediatría por las tardes, que se sume a las disponibles du-rante las mañanas y que ayude a los padres a combinar adecuadamente sus responsabilida-des laborales y familiares.

PARA QUE GANE LA INFANCIA

Como muestra ejemplarizante del nivel de calidad de vida de un municipio moderno, el bienestar de nuestros niños ha ocupado siempre un espacio fundamental en la aplicación de nuestras políticas, propiciando un entorno seguro y agradable a la vida familiar, además de los servicios básicos en salud, educación y protección social que precisa la infancia. El siguiente paso que abordaremos será ahondar en las herramientas que ayudan a la conciliación de la vida laboral y familiar.

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1 Los socialistas seremos los primeros en dar ejemplo en la optimización de los recursos

energéticos a través de la eficiencia energética del alumbrado público. Realizaremos una audi-toría para determinar su gasto energético y la posible contaminación lumínica, sustituyendo aquellos que no cumplan con los parámetros de ahorro y eficiencia en el consumo eléctrico.

2 Modernizaremos la red de alumbrado públi-co para conseguir ahorros de hasta el 50%

del consumo eléctrico actual.

3 Así mismo, llevaremos a cabo una auditoría sobre el consumo de energía en los edificios

municipales, actuando de acuerdo a la misma.

4 Daremos ejemplo en la optimización de los recursos energéticos a través de la instala-

ción de paneles solares en los equipamientos municipales que técnicamente sea posible.

5 Los socialistas, adoptaremos medidas para garantizar el aire limpio en nuestro muni-

cipio, vigilando las emisiones de las empresas instaladas en nuestro entorno. La menor inten-sidad de los malos olores que hemos sufrido no mermará nuestro nivel de alerta para vigilar y denunciar las molestias que nos ocasionan.

6 Promoveremos la reutilización de materia-les en aquellas obras e instalaciones munici-

pales en los que resulte posible.

7 Seguiremos velando por el cumplimiento de los indicadores de la Agenda Local 21.

8 Potenciaremos con el resto de admi-nistraciones y agentes involucrados la

culminación y puesta en servicio de la Vía Verde del Canal del Henares, como corre-dor ambiental, de recreo y atracción tu-rística de la comarca de la Campiña.

9 Junto con la MVH, se revisará el mapa de puntos de recogida de residuos urbanos, el

estado y el número de contenedores, velando por su correcta utilización y distribución en el municipio según las necesidades las zonas resi-denciales e industriales.

10 Cederemos terrenos públicos adecuados para la creación de huertos sociales, que

serán explotados a través de programas de vo-luntariado en los que agricultores jubilados cul-tiven la tierra y enseñen durante el proceso téc-nicas de horticultura para principiantes.

11 Crearemos foros de sostenibilidad y cambio climático como espacios de participación

ciudadana que tengan por objetivo asesorar al municipio en la adopción de acuerdos de cola-boración y medidas concretas para mitigar el cambio climático y avanzar en la sostenibilidad medioambiental.

12 Instauraremos un procedimiento de reco-gida selectiva de bioresiduos, con la fina-

lidad de potenciar su gestión para su posterior reutilización mediante compostaje.

13 Pondremos los medios materiales necesa-rios para convertir el Punto Limpio en una

pequeña aula de reciclaje y buenas costumbres en el tratamiento doméstico de los residuos, en-focada a nuestros centros educativos.

14 Seguiremos potenciando la instalación de contenedores soterrados en aquellos lu-

gares que lo precisen, como por ejemplo en la parada del autobús de la gasolinera.

15 Trabajaremos intensamente en la conso-lidación del las nuevas zonas verdes, su

mejor cuidado y mantenimiento, así como la creación de más áreas en los espacios de nuevo desarrollo urbano y sectores del casco antiguo.

PARA QUE GANE EL MEDIO AMBIENTE

Pieza clave de todo desarrollo urbano realista y con una visión bien construida a largo plazo es su adecuada consonancia con el entorno natural en el que se halla, respetando sus particularidades y fomentando su protección. El desarrollo sostenible de nuestra sociedad y la concienciación de la ciudadanía sobre el cuidado del medio ambiente es un proceso largo en el que hemos avanzado mucho, pero que sigue requiriendo recursos y acciones sólidas para que sea una realidad.

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1 Impulsaremos la construcción de las infraes-tructuras básicas para la puesta a disposición

de nuevo suelo industrial para el desarrollo de proyectos dedicados al fomento del empleo.

2 Seguiremos apostando por los servicios mancomunados para incrementar la efica-

cia de las acciones económicas y de servicios de Marchamalo.

3 Abriremos los viales de las nuevas zonas re-sidenciales, ordenando el tráfico en sus ac-

cesos desde el casco histórico.

4 Se finalizarán y vallarán los puentes y nue-vos tramos urbanizados del Canal del Hena-

res a su paso por el casco urbano y adecuare-mos el entorno del Salto del Canal.

5 La Junta culminará la construcción de la Ca-rretera de Circunvalación de Marchamalo,

por la que tanto hemos luchado.

6 Construiremos un nuevo depósito de agua, junto al actual, para garantizar el suministro

de los nuevos desarrollos.

7 Continuaremos con la renovación de la red de suministro de agua, para que reduzcamos

aún más el nivel de fugas en la red.

8 Separaremos la red de agua del Polígono del Henares para que no tengamos que seguir

pagando el 10% del consumo de la capital.

9 Remodelaremos la Plaza de los Pollos y la Calle del Val, haciéndolas más accesibles.

10 Mantendremos el servicio público de trans-porte a Guadalajara, con los mismos pre-

cios, bonificaciones, horarios y modificando el recorrido en Guadalajara para llegar de manera directa hasta la estación de Renfe y el Hospital.

11 Ampliaremos y mejoraremos las zonas ur-banas dedicadas al ocio y tiempo libre, para

que Marchamalo sea referente de accesibilidad y disfrute de todos nuestros ciudadanos, ha-ciendo hincapié en nuevas zonas verdes.

12 Construiremos 70 nuevos aparcamientos en la Calle de los Músicos, junto al Espacio

para la Creación Joven, para descongestionar los aparcamientos de toda la zona centro.

13 Arreglaremos el Callejón del Matadero ha-ciéndolo accesible y limpio.

14 Conectaremos la Calle Trujillo con la Calle Pizarra, uniendo las zonas urbanas más

modernas con el casco antiguo.

15 Facilitaremos, a través de bonificaciones en el IBI, la rehabilitación y la mejora de

edificios de más de 50 años de antigüedad que conlleven mejoras en el acceso y en la eficiencia energética y/o hídrica.

16 Propondremos que ningún ciudadano, que teniendo derecho al acceso a una VPO,

tenga que renunciar a la misma por encontrarse en paro. Promoveremos que a aquellos adjudi-catarios que entrasen en situación de desem-pleo se les garantice el derecho a acceder a una vivienda protegida en un momento posterior o a una vivienda pública en alquiler.

17 Consolidaremos nuestra relación con la vi-vienda protegida dando solución a la cons-

trucción de las 92 VPO que ya están en tramita-ción, adquiriendo viviendas si es necesario para garantizar el futuro del proyecto.

18 Destinaremos suelo público a la pro-moción de más VPO, especialmente

dirigidas a quien gana menos de 33.000 euros anuales (4,5 veces el IPREM).

PARA QUE GANEMOS EN URBANISMO Y VIVIENDA

Ahora que la apuesta socialista por un crecimiento sostenible y sostenido para Marchamalo es ya una realidad, seguiremos apostando firmemente por hacer de nuestro municipio el entorno más agradable posible para la vida diaria de nuestros convecinos. La culminación de la consolidación de las nuevas zonas urbanas se llevará a cabo poniendo especial énfasis en las zonas verdes, continuar creando masa forestal, uniéndolas con el casco antiguo y mejorando el centro del pueblo.

1 Ampliaremos las dependencias de la Casa Consistorial empleando el antiguo Centro

Municipal de Mayores para ganar espacio y mejorar las condiciones de trabajo de nuestros funcionarios, lo cual repercutirá positivamente en la atención a los ciudadanos.

2 Redistribuiremos los servicios de nuestros edificios municipales gracias a la apertura

del nuevo local de la Calle Parral.

3 Pondremos en marcha proyectos que ex-tiendan las zonas con solución Wi-Fi, que

permitan la prestación de un servicio de calidad para garantizar, por un lado, el acceso univer-sal a Internet de toda la ciudadanía, y por otro, garantizar el acceso a Internet a través de esta tecnología en todos los edificios de propiedad municipal de Marchamalo y sus principales es-pacios públicos.

4 Pondremos en funcionamiento la nueva web del Ayuntamiento de Marchamalo, totalmen-

te remodelada y adaptada a las nuevas deman-das de la ciudadanía, estructurándola como el principal portal de acceso a toda la información referente al consistorio.

5 Dedicaremos un espacio especial dedicado a la Atención al Ciudadano a través de la web,

estableciendo canales de comunicación directa con el concejal titular de cada Concejalía.

6 Implementaremos servicios de acceso a trámites administrativos vía on-line para

nuestros vecinos, culminando la puesta en fun-cionamiento del Portal Ciudadano y del Portal del Empleado, avanzando así en el objetivo de establecer una Administración Digital.

7 Interconectaremos virtualmente todos los edificios municipales y sus diferentes servi-

cios, creando una red interna que simplifique el

acceso del ciudadano a todos ellos y agilice el trabajo de nuestros empleados y la resolución de los trámites más comunes.

8 Continuaremos con la consolidación del con-sistorio dentro del concepto de interacción

digital 2.0, facilitando la participación ciudada-na y el acceso a la información también a través de las redes sociales. Mejoraremos la presencia del Ayuntamiento a través de sus portales en Facebook, Twitter, Tuenti y LinkedIn, estando abiertos a la inclusión en nuevos soportes.

9 Después de crear la Ordenanza de Conviven-cia Ciudadana desarrollaremos un programa

de control y seguimiento de su cumplimiento, tratando de erradicar comportamientos incívi-cos en materia de salubridad, molestias y agre-siones al medio ambiente o al entorno urbano.

10 Reclamaremos la colaboración de la Guar-dia Civil para la vigilancia de Marchamalo

y del Polígono del Henares a través de la Mesa de Seguridad de la que formamos parte.

11 Potenciaremos el intercambio de los servi-cios de Protección Civil con otras poblacio-

nes del entorno como forma de colaboración.

12 Pondremos en marcha campañas de pre-vención y formación en educación vial y

seguridad para reducir conductas peligrosas.

13 Seguiremos apoyando el movimiento asociativo de nuestro pueblo, como pro-

tagonistas activos de la vida social, deportiva, cultural, educativa, lúdica y económica de Mar-chamalo, trabajando en colaboración con ellas y poniendo a su disposición los recursos e infra-estructuras municipales.

14 Trabajaremos en el Parque de Ferias para dar mejores servicios a las asociaciones.

PARA QUE GANEMOS EN SERVICIOS PÚBLICOS

Nunca debemos olvidar la función principal del Ayuntamiento, la de prestar servicios básicos al ciudadano, así como otros adicionales que le aportan calidad de vida y bienestar. Para alcanzar ese objetivo de la mejor manera posible es necesario cuidar el modo en que se prestan esos servicios y a quienes trabajan para ello. Por eso, mejoraremos las condiciones y herramientas de trabajo de nuestros empleados, así como nuestros canales de comunicación con el ciudadano.

15

1 Nuestra primera medida para favorecer el empleo en Marchamalo será introducir una

modificación en la Ordenanza Fiscal del IBI para reconocer el esfuerzo de las empresas de nues-tro municipio que apuesten por los marchama-leros, obteniendo bonificaciones por cada uno de los contratos firmados con trabajadores empadronados en Marchamalo y que supongan una relación laboral con una duración mínima de un año, incentivando con ello la contratación de nuestros vecinos desempleados.

2 Exigiremos a las empresas de nuestro mu-nicipio que doten de prioridad a los empa-

dronados en Marchamalo para las iniciativas de creación de empleo que generen.

3 Potenciaremos la coordinación de la ofici-na de empleo municipal con el SEPECAM,

extendiendo esa cooperación a los servicios de empleo de otras comunidades para promover la movilidad laboral, así como la coordinación con las actuales y futuras empresas asentadas en nuestro término municipal.

4 Apoyaremos decididamente las iniciativas de la Ciudad del Transporte y la ampliación

del Polígono Industrial del Henares, para que en esta legislatura sean una realidad y una poten-te apuesta por el empleo local derivado de la puesta en juego de estas dos importantes infra-estructuras de desarrollo empresarial.

5 Trabajaremos en estrecha colaboración con los agentes sociales (Cámara de Comercio,

CEOE, Asociación de Empresarios del Polígono del Henares, sindicatos, etc...) para establecer planes de actuación municipal que favorezcan la creación de empleo.

6 Seguiremos apostando por los Planes de Ac-ción Local, promovidos por la Junta de Co-

munidades y el Ayuntamiento, para conseguir crear más de 70 empleos temporales al año en nuestro municipio.

7 Promoveremos la formación continua de nuestros trabajadores, apoyándoles con la

puesta en juego de nuevos cursos de especiali-zación laboral y talleres de empleo que se ade-cuen a las necesidades actuales y venideras del mercado de trabajo.

8 Pondremos el acento en la formación con-tinua y el reciclaje profesional de aquellos

trabajadores mayores de 45 años en situación de desempleo.

9 Crearemos una página web exclusiva para la oferta y la demanda de trabajo en Marcha-

malo, con la posibilidad de propiciar entrevistas on-line dentro de la misma.

10 Seguiremos colaborando activamente con el comercio local, generador de empleo y

riqueza económica en Marchamalo, además de ser un elemento vertebrador de la vida diaria de un municipio autosuficiente.

11 Daremos información, asesoramiento y apoyo, a través del Agente de Empleo y

Desarrollo Local, a todos aquellos empren-dedores que quieran crear su propia em-presa, para su propia inserción laboral y como autoempleadores y generadores de puestos de trabajo.

PARA QUE GANEMOS EN EMPLEO Y DESARROLLO ECONÓMICO

Los socialistas continuaremos en nuestra lucha por defender el derecho al empleo y la necesidad de que los trabajadores dispongan de unos puestos de trabajo dignos, estables y con las adecuadas garantías laborales. Para ello, y a pesar de las limitaciones de las administraciones locales a la hora de poder crear empleo, estableceremos las medidas necesarias para crear un clima propicio para la instalación de nuevas empresas, incentivando especialmente la contratación de empadronados.

16

1 Promoveremos la coordinación de la comuni-dad educativa y de los servicios sociales con

el fin de mejorar el éxito escolar y facilitar la continuidad de los alumnos en los estudios pos-tobligatorios, con atención a los colectivos con riesgo de exclusión social.

2 Trabajaremos para mejorar el nivel de cono-cimiento de idiomas, especialmente inglés

y francés, complementando su aprendizaje en países donde se hablan estos idiomas.

3 Desarrollaremos actividades que propicien la integración entre el centro escolar, la fa-

milia y el entorno, aproximando la vida munici-pal a los escolares, fomentando la cultura de-mocrática y de convivencia participativa.

4 Seguiremos promoviendo la apertura de los centros escolares más allá del horario lectivo.

5 Pondremos en marcha medidas preventivas contra la violencia y el consumo abusivo de

alcohol y drogas, así como medidas de control en el entorno de los centros escolares.

6 Aprovecharemos el potencial de nuestros colegios e instituto, especialmente de las

bibliotecas escolares y las infraestructuras de-portivas, fuera del horario escolar.

7 Apoyaremos a la Junta para ejecutar la am-pliación del IES ‘Alejo Vera’ dotando al cen-

tro de nuevas aulas especializadas y ciclos de formación profesional de grado medio.

8 A través de nuestro Ateneo Arriaca y en colaboración con la Junta, seguiremos pro-moviendo una oferta cultural variada, con-

sensuada y respetuosa, con cabida a la participación ciudadana para su progra-mación y gestión, fomentando la crea-ción de talleres, teatro, música y danza.

9 Seguiremos apostando por unas Escuelas de Música de calidad, en las que se puedan

compaginar los estudios reglados con la crea-ción de agrupaciones musicales, como la Banda Municipal, una orquesta propia o una coral.

10 Potenciaremos la práctica de la lectura, a través de nuevos equipamientos en la Bi-

blioteca, los Clubes de Lectura y la Bebeteca.

11 Potenciaremos la promoción y participa-ción de nuestro Cinefórum, difundiendo su

programación y creando una filmoteca propia.

12 Crearemos unas Escuelas de Pintura, dan-do participación a ciudadanos de todas las

edades y estimulando la capacidad de creación.

13 Reforzaremos nuestro hermanamiento con Le Coteau (Francia), incrementando

la participación en los intercambios escolares y promoviendo actividades enfocadas al empleo temporal y la participación recíproca en encuen-tros culturales y deportivos. Buscaremos el her-manarnos con un municipio de habla inglesa.

14 Respetaremos las tradiciones culturales de nuestro pueblo, potenciando la recupe-

ración y el conocimiento de nuestra historia.

15 Potenciaremos la Semana Cultural y su Fe-ria del Libro, el Rally Fotográfico, el Con-

curso de Pintura al Aire Libre, y generaremos una Feria Medieval, Artesana y del Trueque.

16 Promoveremos la creación de un Festival Musical orientado a los nuevos creadores

de nuestro entorno, preferiblemente en el mar-co de la Semana Cultural.

17 Impulsaremos servicios de información actualizada sobre la oferta cultural del

municipio a través de medios telemáticos.

PARA QUE GANEMOS EN EDUCACIÓN Y CULTURA

Para los socialistas la educación y la cultura han sido siempre herramientas fundamentales para nuestro crecimiento como individuos, el incremento de nuestras posibilidades de éxito y realización personal, pero también para lograr una sociedad más igualitaria, más justa y con unos valores más sólidos y solidarios. Por ello nuestra apuesta por lograr la mejor educación posible para nuestros niños y jóvenes, y proporcionar un acceso universal a la cultura seguirá siendo un pilar fundamental.

1 Facilitaremos la práctica de actividades de-portivas que demanden los vecinos y vecinas

de Marchamalo sin ningún tipo de discrimina-ción, entendiendo el deporte como un ámbito propicio para el desarrollo social. Con ello, favo-receremos la interacción de todos los miembros de la comunidad mediante la práctica de activi-dades deportivas no competitivas.

2 Promocionaremos el deporte para todos y todas, recreativo, saludable, educativo y

económico, mediante la práctica de actividades físicas que aporten un mayor nivel de bienestar, confort y calidad de vida a un precio asequible.

3 Promoveremos la gimnasia de mantenimien-to y terapéutica, especialmente la destinada

a las personas mayores, para un mejor estado de salud físico, bienestar general y relación so-cial con otras personas en la misma situación.

4 Construiremos y mejoraremos circuitos y rutas adecuados para el senderismo, bicicle-

ta y footing (nueva Vía Verde del Canal del He-nares, vías pecuarias, bulevares…) y continuare-mos con la instalación de mobiliario urbano de carácter deportivo en parques y zonas verdes.

5 Reestructuraremos y cubriremos el Comple-jo Deportivo ‘Llanos Manrique’ (frontón, pis-

ta de fútbol sala y pista de tenis), estableciendo nuevos horarios de apertura.

6 Llevaremos a cabo el cerramiento integral de la piscina de verano con el objetivo de

eliminar los actos vandálicos y mejorar en la se-guridad de todos sus usuarios.

7 Reformaremos el vaso antiguo de la piscina para eliminar sus fugas y mejorar sus carac-

terísticas técnicas de cara a lograr una mayor comodidad para los usuarios.

7 Facilitaremos el uso del polideportivo mu-nicipal antiguo desarrollando un nuevo pro-

grama de actividades deportivas, recuperando el uso de esta instalación, a partir de ahora como complemento al recientemente inaugura-do Complejo Deportivo ‘García Fraguas’.

9 Pondremos en uso las cuatro nuevas pistas de pádel y dos de tenis que comenzarán a

construirse de forma inmediata, incrementando la oferta deportiva de calidad con la creación las Escuelas Deportivas de Pádel.

PARA QUE GANEMOS EN DEPORTE

El deporte no sólo es una opción de ocio y tiempo libre, sino que los beneficios de la práctica deportiva en la salud de las personas y en su capacidad de relación y participación en sociedad están sobradamente contrastados. Por ello siempre hemos apostado por las Escuelas Deportivas como herramienta eficaz de educación y socialización de los niños, así como por proporcionar a nuestros vecinos una instalaciones completas y apropiadas para fomentar la práctica deportiva.

1. Rafael Esteban 2. Susana Alcalde 3. Manuel Andradas 4. Conchi Monge

5. Belén Navalón 6. Mª Carmen Martín 7. Celedonio Santamaría 8. Carlos M. Paulos

9. Susana Robledillo 10. Álvaro García 11. Montserrat Sánchez 12. Juan Muñoz

13. Sandra Berlinches S-1. Juan Armando Monge S-2. Elena del Castillo S-3. Carmen Bravo

19

La protección del medio ambiente entendida como calidad de vida

CON HECHOS EN MEDIO AMBIENTE

Clave de un desarrollo urbano con sentido a largo plazo es su adecuada consonancia con el entorno natural en el que se halla, respetando sus particula-ridades y fomentando su protección. Un crecimiento sostenible y la concienciación de la ciudadanía sobre el cuidado del medio ambiente es un proceso largo en pos del cual se ha avanzado tremendamente en los últimos años, dando un salto cualitativo en aspec-tos como la gestión de los residuos o la generación de una masa forestal urbana hasta ahora inexistente.

Generando nuevos espacios verdes- Creación de numerosas y amplias zonas de espar-cimiento en los nuevos desarrollos urbanos, priori-zando los espacios verdes sostenibles, con miles de metros cuadrados y centenares de árboles.- Parque de Ferias y Congresos de 35.000 m2, con es-pecies autóctonas, riego por goteo y 700 árboles.

- Nuevas grandes zonas verdes, como el Parque de Tormentas, el Parque de San Miguel, el Parque Infan-til junto al Bulevar de Castilla-La Mancha y la rehabili-tación de las vías pecuarias.- Implantación del riego por goteo, evitando grandes superficies de césped y empleando especies vegeta-les autóctonas para mejorar su adaptación y reducir el consumo de agua, herbicidas y fertilizantes.

Mejorando en capacidad de gestión- Inversión de 250.000 euros en un Punto Limpio con lo necesario para la recogida de todo tipo de residuos.- Instalación de contenedores soterrados para reducir su impacto visual y las molestias.- Adhesión del municipio a la Mancomunidad Vega del Henares (MVH), compuesta por 9 municipios del Corredor y especializada en la gestión de residuos ur-banos y otros servicios como el Núcleo Zoológico, la Grúa Mancomunada, tratamiento de voluminosos, etc.- Adhesión a la Mancomunidad de Aguas del Sorbe, mejorando en la gestión del suministro de agua y sus costes, y aprovechando las subvenciones en proyec-tos como el riego de los bulevares con agua del Canal.

Apostando por la colaboración- Manteniendo y aplicando el compromiso adquirido dentro de la Agenda Local 21, en la que se apuesta por la colaboración y participación ciudadana.- Colaborando activamente en campañas educativas y sociales de concienciación en la importancia de re-ducir el consumo, reciclar y reutilizar.- Editando nuevas Guías de las Buenas Prácticas, para un comportamiento más cívico con el entorno urbano y natural, además de campañas específicas.- Controlando e instando a las empresas de nuestro en-torno para respetar la legislación medioambiental.

Parque de Tormentas, frente al barrio del Badén.Con Barreda, la Junta apuesta por Marchamalo

Inversión directa: - 200.000 euros en campañas de concienciación de respeto al medio ambiente e importancia de las ‘3R’.- Millones de euros en la ampliación de la depuradora de Guadalajara y la construcción de estaciones de trata-miento de residuos en Torija y El Serranillo.- Miles de euros a través de otras administraciones.

20

Creyendo en la iniciativa de nuestros jóvenes y del movimiento asociativo

CON HECHOS EN JUVENTUD Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Para Marchamalo la iniciativa y capacidad de sus vecinos siempre ha sido un elemento vertebrador y dinamizador de la vida social de nuestro municipio, recibiendo desde un primer momento el pleno apo-yo de las administraciones socialistas para proyectos entusiastas y de amplia participación. En los últimos años, también hemos querido sentar las bases para dar nuevas herramientas a nuestra juventud, para que se sume con sus iniciativas y creaciones.

Iniciativa y creación joven- Construcción y apertura del nuevo Espacio para la Creación Joven, llamado a ser el elemento vertebra-dor y dinamizador de las iniciativas juveniles desarro-lladas en el pasado y las que están en ciernes. Con una inversión de 1,3 millones de euros a tres bandas entre la Junta, el INJUVE y el Ayuntamiento.

- Dinamización de la Semana de la Juventud y pues-ta en juego de las nuevas instalaciones, por fin en un espacio adecuado, suficiente y unificado para como-didad de asociaciones juveniles y participantes.

- Creación de cursos formativos en colaboración con la MVH, asociaciones y otras administracio-nes para mejorar su nivel de conocimiento. - Oferta de ocio alternativo en colaboración con la MVH y asociaciones juveniles.

Respaldo al asociacionismo- Manteniendo las ayudas anuales para las activida-des propuestas por cerca de una treintena de asocia-ciones con vida activa en nuestro municipio.- Poniendo a disposición de los colectivos dinamiza-dores de la actividad ciudadana del municipio los ser-vicios e instalaciones municipales para poder llevar a cabo sus proyectos y actividades.

Apoyando iniciativas ciudadanas- Ya sea en materia cultural, deportiva, educativa o de fomento de nuestras tradiciones, pero también con contenido reivindicativo y por el interés de los mar-chamaleros, como contra el ATC o los malos olores.

Guadaurbana Day, en la Semana de la Juventud 2011. Con Barreda, la Junta apuesta por Marchamalo

Inversión directa: 350.000 euros- 250.000 euros en el ECJ (1,3 millones inversión total).- Compromiso para aportar otros 30.000 euros adicionales para el equipamiento de áreas especiales.- 100.000 euros en programas de juventud y apoyo a la Semana de la Juventud.- Miles de euros en subvenciones a asociaciones.

Taller de Teatro de la Asociación de Mujeres en el Ateneo.

21

El deporte como actividad educativay muestra de calidad de vida

CON HECHOS EN DEPORTE Y CALIDAD DE VIDA

Siendo una de las más firmes apuestas llevadas a cabo por los diferentes gobiernos socialistas en el Ayuntamiento de Marchamalo, en el PSOE siempre hemos entendido el deporte en su dimensión como actividad educativa de gran importancia en el desa-rrollo social y físico de nuestros hijos, pero también como muestra inequívoca de calidad de vida. De este modo, entendemos un municipio con una amplia y asequible oferta deportiva como un lugar mejor para vivir y para ver crecer a un niño.

Generando infraestructuras- Construcción y puesta en marcha de la infraestruc-tura con mayor inversión económica de Marchamalo, el Complejo Deportivo ‘García Fraguas’, con 3,5 mi-llones de euros en una apuesta clara por la práctica de casi todo tipo de deportes a todos los niveles.

- Culminación del proyecto inicial para el Complejo Deportivo ‘La Solana’, construyendo un campo de fútbol de césped natural y otro de césped sintético, ambos con graderío, en beneficio de tres centenares de niños de las Escuelas de Fútbol y los dos equipos amateur del CD Marchamalo.- Desarrollo del proyecto y adjudicación de las obras para la construcción de un nuevo área destinada a los deportes de raqueta, con pistas de pádel y tenis.

- Creación de nuevos espacios al aire libre para la práctica de diferentes deportes, individuales o por equipos, de forma libre y gratuita.

Mejorando en oferta y gestión- Apuesta firme por unas Escuelas Deportivas Mu-nicipales con diversidad de deportes en las que se prime la deportividad y el compañerismo por encima de la competitividad, con precios asequibles y ayu-das para familias con dificultades económicas.- Ampliación constante de la oferta deportiva más allá de las Escuelas, desde la natación a las últimas tendencias indoor, incrementando la apuesta por el deporte aficionado para adultos, como camino hacia una forma de vida más saludable. - Incremento radical en la participación en activida-des deportivas, triplicando el número de usuarios.- Mejor calidad en los servicios deportivos, con per-sonal cada vez más formado y mejores herramientas a su disposición.- Posibilidad de formación, a través de la MVH.

Apoyando a los clubes deportivos- Generando los instrumentos administrativos para fomentar la constitución de clubes deportivos y sus posibilidades de aprovechar las instalaciones munici-pales para el fomento del deporte entre los jóvenes.

Esteban y Barreda en la inauguración del ‘García Fraguas’. Con Barreda, la Junta apuesta por Marchamalo

Inversión directa: - 800.000 euros en la construcción y equipamiento del‘García Fraguas’ (3,5millones de inversión total).- Miles de euros en subvenciones para el fomento del deporte mediante programas de deporte infantil.- Miles de euros en subvenciones a clubes deportivos elementales para actividades de fomento del deporte.

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Tu voto no solo es importante para elegir a los miem-bros de tu Ayuntamiento. También decide la compo-sición política de la cámara de la Diputación Provin-cial de Guadalajara, donde se decide sobre proyectos e inversiones que ya están cambiando la realidad de toda nuestra provincia.

Inversión- 150 millones de euros de inversión productiva (100.000 euros diarios) - Creación de riqueza y empleo (más de 3.000 puestos de trabajo).

Carreteras- 700 kilómetros de carreteras mejorados, con una inversión que supera los 60 millones de euros.-Más de 200 pueblos beneficiados por estas actua-ciones.- Plan de Carreteras para completar la renovación integral de la red provincial.

Infraestructuras- Más de 60 millones de euros destinados a obras relacionadas con el ciclo integral del agua y otras infraestructuras básicas, en co-

laboración con la Junta de Comunidades: alumbra-do, pavimentación de calles, caminos rurales… - Las inversiones han llegado a todos los municipios de la provincia.

Gestión- Austeridad y contención del gasto corriente.- Transferencia de servicios impropios.- Liberación de 10 millones de euros anuales para ponerlos al servicio de los pueblos.

Turismo- Transformación del castillo de Torija en Centro de In-terpretación Turística de Guadalajara (CITUG). - Una inversión de cuatro millones de euros, que ha visitado ya más de 40.000 personas. - Cerca de un centenar de nuevos establecimientos abiertos en 2010.- Aumento de viajeros y pernoctaciones.

Atentos a nuestra gente- 450 ayudas para mantener el comercio en un cen-tenar de pueblos.- Más de 50.000 menús a domicilio para los mayores que lo necesitan.

Tu voto también decide la Diputación Provincial

Carretera GU-222 (julio de 2009) Carretera GU-222 (septiembre de 2010)

PARA QUE GANE GUADALAJARA

23

No da igual quién gobierne en Castilla-La Mancha. Con José María Barreda ganan nuestra región, nuestra pro-vincia y nuestros pueblos. Porque José María Barreda ha sido rotundo al decir ‘No al ATC’. Porque José María Barreda ha sido transparente al afirmar ‘Agua para to-dos sí, pero para todo no’.

En 2011 Guadalajara es la provincia donde se concen-tra el mayor esfuerzo inversor de la Junta de Comuni-dades de Castilla-La Mancha, con casi 780 euros por habitante y año.

Nuevo hospital y campus- El Gobierno regional ha realizado en esta legisla-tura la inversión más importante de la historia de la provincia. La ampliación del Hospital Universitario, con una inversión de 150 millones, y la ejecución del nuevo Campus Universitario y el Parque Científico y Tecnológico, con 130 millones.

Apuesta por la sanidad y la educación- La construcción de los Centros de Especialidades, Diagnóstico y Tratamiento de Azuqueca y Molina, la puesta en marcha de una treintena de helipuertos y una red provincial de 29 centros de salud y 416 consultorios dan cuenta de la apuesta de José María Barreda por una sanidad pública de calidad.

- Desde que se asumieron las competencias educa-tivas en 2000, la Junta ha construido 43 centros edu-cativos en la provincia, el 40 por ciento de todos los que funcionan. - Además, las familias de 25.375 alumnos se benefi-cian de la gratuidad de los libros de texto.

Transporte zonal y Astra- En esta legislatura se han puesto en marcha los ser-vicios de transporte Astra, en el Corredor del Henares, prestando un servicio público que une las localidades de la zona entre sí y con servicios básicos en la capital, como la estación de Renfe o el Hospital Universitario, además del Transporte Integrado en el Señorío. - El Astra presta servicio a 161.000 habitantes y en Mo-lina favorece a 12.206 habitantes de 117 pueblos.- Se han puesto en servicio 132 kilómetros de carre-tera y en materia hidráulica se han invertido 20 millo-nes en mejora y renovación de redes.

La prioridad del empleo- La prioridad de José María Barreda es la creación de empleo. Gracias a la política de incentivos em-presariales de la Junta en 2004-2010, más de 21.000 proyectos empresariales han recibido apoyo, 660 millones de euros, generando in-versiones por más de 4.400 millones.

Con José María Barredaganamos todos

PARA QUE GANE CASTILLA-LA MANCHA

Barreda en la manifestación contra el ATC, en primera fila.

Representación del Hospital, finalizada la ampliación.

por una Asistencia Sanitaria y una Educación pública y de calidad

José María Barredacandidato a la Presidencia de Castilla-La Mancha

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