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misma cantidad de personas que otras inmemora-bles celebridades. Por ejemplo, Elton John en nuestra capital, quien se presentó un día antes del concier-to de Selena Gómez. La única diferencia entre ellos es la variedad de edad de los participantes. Sin lugar a duda, la novia de Justin Bieber y las ‘ex’ estrellas de Disney se han convertido en influyentes modelos a seguir para millones de niños y adolescen-tes en todo el mundo. Ello logra que el público con-suma sus productos, debido a que no solo basta con sus canciones. Incluso, muchos de ellos han incursio-

nado en el séptimo arte y, como no, en la moda, que casi siempre lleva su nombre.

Efectivamente, Disney se ha convertido en una megaindustria generadora de artis-tas producto. Era de esperarse, ya que los adolescentes en la actualidad son un segmento fiel y en, extremo, redituable. Por ello, dichas estrellas, al salir de la ‘casa del ratón’, cuentan con una sólida estrategia de marketing que los hace capaces de que sus fans se enamoren fácilmente. Claro ejemplo de ello es el gasto que realizan sus seguidores por

solo verlos en vivo y en directo.

Carmen Mori

El pasado jueves, en Lima, miles estallaron en fervor ante el concierto ofrecido por la encantadora Selena Gómez y la banda The

Scene. Con tan solo 19 añitos, a la intérprete de Who Say le bastó tan solo una hora para enloque-cer a 15 mil almas, demostrando, así, que es una de las más grandes iconos juveniles del momento. El fanatismo que se ha destapado en nuestro país por la ‘ex’ engreída de Disney, es tan sólo el eco de un fenómeno a nivel mundial. Este oca-siona dolores de cabeza a muchos padres de familia. Esta fiebre por los ídolos teens comenzó, al parecer, con la fama que lograron los Jonas Bro-thers. Desde entonces, no ha cesado el furor por las estrellas que crecen en la gran corporación de Mickey Mouse. Por otro lado, es curioso ver cómo estos jóvenes artistas llenan sus con-ciertos con la

Edición y diseño: Estefano Bullón

Edición de ortografía:Ian Paul Brossard

Redactores:Estefano BullónAriana SalgadoJosé Bastante

Diego HuamanticaCarmen Mori

Nota del editor:

No es ninguna novedad que una marca debe reno-varse constantemente. En esta era tecnológica, las empresas no deben dejar de tener presencia en las redes sociales. No solo són fuentes de interactivi-dad entre jóvenes, sino son medios para transmitir información y generar vínculos mucho más estre-chos con el consumidor. Muchos artistas ya se han enrumbado en ese camino. Para las empresas aún es algo secundario. Por otro lado, la publicidad en internet, según estudios oficiales, está creciendo. Habría que ver si ese crecimiento representa solo cantidad (o incluye, también, calidad). Abstenerse de la idea equivocada que, si In-ternet es el medio de comunicación de más alto alcance, será donde más se verá nuestra marca. La estrategía usada en medios alternativos (radio o TV) es totalmente diferente. Solo hace falta mencionar la diferencia: necesidad de interactividad con el consumidor, aunque esta necesidad se esté expan-diendo en la teoría.

-eb.

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Recientemente la alcaldesa de Lima recibió un elogio por parte de sus seguidores. Miles de limeños se di-

eron cita en la Plaza San Martin para sa-ludarla y ofrecerle su apoyo en contra del intento de revocatoria que pesa sobre su gestión. Miles la apoyan. Sin embargo, no siempre fue así. ¿Cómo gana popularidad Susana Vi-llarán? Si bien es cierto, las encuestas muestran una cara distinta. La alcaldesa

de Lima gozó de mucha popularidad en al-gún momento. En las elecciones pasadas, al triunfo de Villarán se le puede calificar como un golpe de suerte, debido a la caí-da de los dos primeros en las encuestas (Alex Kouri y Lourdes Flores). Un análisis más a fondo nos dice lo contrario. La bur-gomaestre contó también con su propio historial para hacerse de la simpatía de la gente. A pesar de pertenecer a una de las familias mas renombradas del país y con-tar con una gran fortuna (su padre era el vendedor más grande de autos Ford en

América Latina), ella cambio prestigio y dinero por humildad y socialis-

mo. Pasó de los mejores cole-gios de Lima a uno de los

barrios más pobres del distrito más popu-

loso, San Juan de Lurigancho.

Casada y con hijos, vivió

en Caja de Agua p a r a b u s -car su p r o p i o camino,

a l e j a d a de toda la

p o m p o s i -dad de la que

estuvo rodeada de niña. Se compro-metió con la causa de los más pobres y buscó ayudar a los más necesitados. Su labor, a favor de los derechos humanos y la justicia social, está bien documen-tada en su hoja de vida. Fue una de las pocas mujeres en cargos importantes de la OEA y la ONU. No solo su compromiso con la sociedad la llevó a ganar simpatía, sino, también, la experiencia que ganó para entrar en contacto con una parte de la sociedad que vive desconfiada de los políticos. Cuando los dos principales candidatos empezaron a decaer por su propio peso (la descalificación de Kouri para postular y los famosos audios de Flores Nano), apareció su figura encaja-ndo perfectamente en el perfil de una candidata que la gente buscaba. Es ver-dad, se generaron muchas dudas sobre su capacidad para ejercer la alcaldía (sobre sus estudios más que sobre su trayectoria), pero el ‘daño’ ya estaba hecho. El pueblo había escogido a su candidata.

Siempre sobre que hizo mal pero, ¿Qué hizo bien? Algunos sectores de la prensa se han ‘cansado’ de hacer propaganda de cada error de la alcaldesa. Es el pan de cada día. Sin embargo, hay mucho que destacar de la gestión. Dentro de ello, está la renegociación de un gran proyec-

to: Vía Parque Rímac. Actualmente, dicha obra cuenta con un compromiso social muy marcado, además, beneficios para los damnificados que antes eran ínfimos. Adicionalmente, el proyecto de la Costa Verde ya empezó con la herradura –se le dio mucha cobertura al incidente de la arena, pocos lo hicieron sobre cómo quedó la obra—, hecho aclarado por Augusto Ortiz de Zevallos, arquitecto a cargo de dicho proyecto. Se suma a lo bueno: el gasto de inversión, mayor al de Castañeda en su primer año de gestión; el compromiso a recuperar el Cercado de Lima, patrimonio cultural de la humani-dad; el reordenamiento de la Avenida Abancay; y la restauración de numerosos lugares abandonados. Cabe indicar que, quizás, el logro más importante es el re-ordenamiento del tránsito, un proceso que parece por fin ver la luz después de tantos años de haberse ignorado. Queda mucho por hacer y muchas simpatías por ganar. Esperemos a ver qué pasa en los siguientes tres años. Sería un daño para Lima quedar en la ingobernabilidad por inescrupulosos que usan un mecanismo democrático para sus propios intereses.

Jorge Bastante

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Hoy en día, los ultraconocidos Jesse y Joy son referentes de talento

musical y tacto empresarial. Más allá de sentirnos identificados con su música, esta nos hace desarrollar capacidades neuronales (según Josefa Lacárcel, en la conducta musical se usa todo el cere-bro). La música satisface ciertas necesi-dades inconscientes; nos complementa con la sociedad y ayuda al desarrollo de la inteligencia emocional. Lograr re-acciones de este tipo es casi un sueño para todo gerente de Marketing. En sí, podríamos definir la estrategia de este dúo mexicano como interac-tividad pura. Este calificativo, en el si-glo XXI, representa una necesidad en el consumidor. Ello se demuestra en el auge del uso de las redes sociales y el progreso de la participación del cliente (interno y externo) en las decisiones de la empresa.Dentro de su mezcla interactiva para fi-delizar a sus fans se encuentran dos fac-tores estratégicos: posicionamiento de la marca (Jesse y Joy) y el manejo de las redes sociales. La constancia es la clave del posicionamiento. Desde el 2005, inicio de su carrera profesional, han

mantenido la imagen y temática de sus canciones casi intacta. Sí, se han renovado, pero se di-rigen al mismo público fiel. Tienen presencia, tanto en Twitter como en Facebook. No solo realizan las activi-dades regulares de un ar-tista en las redes sociales (publicar comentarios, tweets, fotos, videos y demás), sino, también, incitan a sus fans a par-ticipar en actividades junto al grupo.No son los únicos. Dece-nas de artistas han ‘agar-rado la onda’. Entre los más conocidos están: Gianmarco, Camila y, entre los ‘gringos’, Lady Gaga y Katy Perry.

Estefano Bullón

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El 2 de abril de 1982, se desató una guerra entre la República Argentina y el Reino Unido por la lucha por la

soberanía de las Islas Malvinas. Si bien, este conflicto armado concluyó un par de meses después, las repercusiones que tuvo en diferentes aspectos fueron nu-merosas: la moral argentina se vio fuerte-mente golpeada, se resquebrajó la política argentina y la economía del país empeoró aún más. Estas consecuencias moldearían de gran manera la visión de nación de la Argentina actual. Casi treinta años después, resurge la tensión entre ambos países a raíz de perforaciones petroleras británicas en las costas del archipiélago. Ante esto, Argen-tina ha vuelto a expresar sus ambiciones sobre las islas. Además, el príncipe Gui-llermo ha llegado al territorio en disputa para hacer un entrenamiento como piloto de helicóptero. Si bien, para Reino Unido esto es un procedimiento usual, Argenti-na lo considera una provocación. El vicepresidente argentino, Ama-do Boudou, ha señalado, días atrás, que el Gobierno del Reino Unido está tratan-do de tapar con esta noticia algunos pro-blemas como el desempleo. Considera que, de esta forma, se regresa a las prác-ticas políticas de la dictadura militar ar-gentina de crear cortinas de humo con

noticias de alto impacto para desviar la atención de verdaderas dificultades inter-nas. A la vez que surgieron estas supues-tas provocaciones, Reino Unido ha enviado uno de sus barcos de guerra más avanza-dos para patrullar la zona. Esto fue la gota que colmó el vaso para los argentinos. La opinión de la presidenta Cristina Fernán-dez no se ha hecho esperar; ella manifestó que el Reino Unido busca militarizar las is-las. Por el lado británico, la opinión de la prensa no se ha hecho esperar, lanzando a la mandataria argentina calificativos como “viuda negra”, “frágil” y “autoritaria”, con lo que expresan cierto sarcasmo y burla a las opiniones de la presidenta. Todo este ambiente lleno de tensión nos deja en claro que las estrategias comu-nicacionales son de gran importancia en la política, haciéndonos ver que se puede librar una guerra de palabras con alto im-pacto sin disparar una sola bala. La imagen de ambos gobiernos está en juego, en un momento en el que Cristina Fernández de-berá mostrar su habilidad de negociación y, por otro lado, Reino Unido limando asper-ezas del pasado.

Diego Huamantica

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Mucho más que cuidar nuestra imagen o ‘vendernos’ a nosotros mismos, el Marketing Personal es

una herramienta que podemos aprovechar mediante la aplicación de las ‘4P’ del mar-keting tradicional (producto, precio, plaza y promoción) a nivel individual. Para ello, es necesario plantearnos estas preguntas: ¿dónde nos encontramos actualmente? y ¿a dónde queremos llegar?. Actualmente, vivimos en un entorno de competencia agresiva. No solo competi-mos con el que está sentado, a nuestro lado, compartiendo la carpeta, sino, también, con hombres y mujeres a nivel global. Por

ello, al igual que lo hacen las grandes mar-cas, debemos diferenciarnos y posicionar nuestra marca, nuestro nombre, el Yo S.A. Para diferenciarnos del resto, es importante definir una habilidad específica que tenga-mos. Pues de esa forma, nuestra ventaja competitiva nos permitirá alcanzar nuestras metas de una manera más eficiente. Sin una evaluación sobre el mundo que nos rodea no podríamos saber dónde encajar. Ello permitiría identificar las opor-tunidades o amenazas latentes de acuerdo al servicio (experiencia, habilidades y com-petencias) que ofrezcamos. Por otro lado, un análisis interno per-

mite determinar nuestras fortalezas y, estraté-gicamente, aminorar nuestras debilidades; la manera más eficaz de realizarlo es mediante un análisis FODA. Mediante este mix de for-talezas, oportunidades, debilidades y amena-zas, tendremos una presentación personal, llámese currículum vítae, llamada telefónica o presencia, impecable. Es decir, el que aplica Marketing Personal entiende, sin duda alguna, que buscar trabajo no es más que ‘venderse’; al comprenderlo de esa manera, tiene, ya, una ventaja sobre el resto. En conclusión, es necesario recalcar que el Marketing Personal lo único que persigue es la autorrealización y la creación de valor me-diante un marketing mix personal. Las ‘4P’ del marketing aplicado a nosotros mismos se definen: producto, las actividades o acciones que realicemos; precio, los ingresos que val-gan y satisfagan nuestra oferta laboral; plaza, la administración y respeto del espacio ajeno y personal; y, por último, promoción, nuestra imagen a transmitir.

Ariana Salgado

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