revista fesuc - edicion n° 6

Revista de la Federación de Sindicatos de Supervisores Rol A Codelco Chile

Sindicato Codelco Norte | Sindicato El Teniente | Sindicato Casa Matriz | Sindicato Andina | Sindicato Salvador

Liderado por profesionales de Codelco

INÉDITO RESCATE MINERO MUNDIAL

IV CONGRESO NACIONAL

Enés Zepeda Supervisores de CODELCO líderes del más efi ciente rescate de la minería mundial



www.fesuc.clAño 2 Número 6

Octubre 2010

© H

ugo

Infa

nte

/ Gob

iern

o de

Chi

le.

Comité Editorial:

Ricardo Calderón, Ignacio Torres

Director:Ricardo Calderón Galaz

Director Ejecutivo:Juan Vásquez Contreras

Coordinador de Prensa:Carlos Antonio Vergara

Periodistas:Roxanna Ibarra,

Claudia Díaz,Carlos Antonio Vergara,

Jaqueline Rodríguez, Jorge Noriega

Columnistas: Alejandro García Huidobro,

Lautaro Carmona.Gonzalo Martner

Producción General:Naranja Comunicaciones

Ejecutivo de Ventas:

Daniela Braniff

Diseño y Diagramación:Paulina Navarro A.

Fotografías:Archivo FESUC

Archivo CODELCO© Hugo Infante / Gobierno de Chile.

Imprenta:Editores e Impresores Impryma Chile S.A.

Víctor Manuel 1726 , Stgo

Representante Legal:Ricardo Calderón Galaz

Dirección:José Miguel de la Barra # 480 Of. 801

Santiago - ChileFono: 250 64 [email protected]

Contacto:[email protected]

Fono: 250 64 46

Las opiniones expresadas en esta revista no

representan necesariamente el pensamiento

de FESUC.

www.fesuc.cl

0406182150

54

58

Editorial

Entrevista: Pablo Fernández

Actualidad FESUC: Estaban con vida y organizados

IV CONGRESO NACIONAL FESUC

Reportaje CODELCO, ICA Y ECOSEA promueven uso del cobre en industria acuícola china

Entrevista: Marta Lagos “Quien quiera privatizar CODELCO se encuentra con el 84% del país en contra”

Gabriel Salazar, Premio Nacional de HistoriaLa sociedad civilhoy está más débil que en 1910

06 58

5421

18

50


Sindicato Codelco Norte | Sindicato El Teniente | Sindicato Casa Matriz | Sindicato Andina | Sindicato Salvador




Enés Zepeda Supervisores de CODELCO líderes del más efi ciente rescate de la minería mundial




www.fesuc.clAño 2 Número 6

Octubre 2010

© H

ugo

Infa

nte

/ Gob

iern

o de

Chi

le.

04 Revista “PROFESIONALES DEL COBRE”

EditorialEstimados supervisores y supervisoras:

Directorio FESUC

Tienen en sus manos un nuevo número de Profesionales del Cobre en momentos en que la minería chilena, vive un momento importante después de la tragedia de la mina San José, que mantuvo atrapados a 32 chilenos y un hermano boliviano a 700 metros bajo tierra.

Nos produjo alegría comprobar que estaban vivos, algo que FESUC anunció a la prensa con sólidos argumentos técnicos una semana antes del contacto, cuando cundía el pesimismo. Hoy nos sentimos orgullosos de que la proeza técnica y humana liderada por nuestros profesionales para rescatar sanos y salvos a nuestros colegas mineros haya sido exitosa. Un especial saludo a André Sougarret.

Más allá de la alegría, se ha abierto un debate sobre la seguridad en nuestras faenas y en el trabajo en general, el cual consignamos en este número.

Al respecto, hemos realizado una seria propuesta que hemosdenominado “Nunca Más” y, que esperamos que las autoridades escuchen, fundamentalmente la de otorgar a las empresas una acreditación de que sus productos cumplen las normas de seguridad laboral. Lograr esa meta en este bicentenario nos honraría y colocaría en el concierto internacional como nación pujante, pero respetuosa de la vida y salud de nuestros trabajadores.

Sobre el tema, el Ejecutivo constituyó una mesa de trabajo técnica que elaborará propuestas para modificar los estándares de protección a los trabajadores. Sin embargo, hemos constatado que en dicha instancia no se han invitado representantes de quienes están en terreno día a día al interior de las minas; es decir los sindicatos de trabajadores y supervisores de la gran, mediana y pequeña minería.

Otra de las evidencias que ha desnudado la tragedia de la mina San José, es ver los precarios medios humanos, técnicos

y económicos de los organismos encargados de fiscalizar, a pesar de las demandas realizadas desde hace años por las organizaciones de trabajadores del Servicio Nacional de Geología y Minería (SERNAGEOMIN). Lo dijimos y lo repetimos: aquí es el Estado el que ha fallado y se requiere darle los medios para ejercer sus atribuciones y, además una mayor responsabilidad social empresarial y ética.

Frente a la incapacidad de los dueños de la mina y, la magnitud de la tarea del rescate, fueron los ingenieros de CODELCO, empresa estatal, sus supervisores, técnicos y operarios quienes emprendieron este desafío para solucionar una crisis generada por privados. Debemos elogiar su abnegación, su profesionalismo, su entrega. Su actitud desmiente mitos creados intencionadamente por algunos sectores, respecto a la eficiencia de nuestra empresa. Queremos decirlo fuerte y alto, estamos orgullosos de nuestra pertenencia “codelquiana”, siempre hemos sabido que servimos a Chile, nuestro país puede seguir contando con nosotros.

Por otra parte, la FESUC ha realizado exitosamente su Cuarto Congreso. Sus resoluciones están desarrolladas en este número y este evento, con su rica discusión y sólidas propuestas prefigura un fortalecimiento de la federación.

Pero no todo es alegría para la minería. También tenemos desazón por la aprobación en el Congreso del proyecto que garantiza invariabilidad tributaria a las grandes mineras privadas. No entendemos la lógica política. Lo que si tenemos claro es que nuestras formaciones políticas perdieron una oportunidad preciosa para entregarle mayores recursos al país. Esperamos que esta situación permita un amplio debate sobre la aplicación de un verdadero royalty sobre recursos del país que se extinguen. Ese es uno de los ejes de una verdadera discusión.


Plantea que es una necesidad de la democracia la existencia de organizaciones intermedias de control como los sindicatos, pues permiten un justo equilibrio entre los diversos actores de la sociedad. Asegura que los profesionales tienen la oportunidad de colocar sus conocimientos al servicio de los más postergados.

Andina es el futuro de CODELCO, los supervisores constructores de su destino

Pablo Fernández, director de FESUC

Revista “PROFESIONALES DEL COBRE” 07

Es uno de los dirigentes “emergentes” de la FESUC.

Ingresó a la División Andina de CODELCO, el

año 1997 y se incorporó de inmediato al Sindicato

de Supervisores y Profesionales. Es Ingeniero Civil

Estructural titulado en la Universidad de Chile y tiene además,

un Master en Administración y Negocios de la Universidad

Andrés Bello. Su vida desde hace 13 años está dedicada a su

trabajo, a su esposa Lorena y a sus dos hermosas hijas, Isidora,

y Agustina de 6 y 5 años. Ha sido electo en dos oportunidades

como dirigente del Sindicato de Supervisores de Andina y este

año como presidente, luego asumió como director de FESUC.

¿Qué lo acercó al sindicalismo?

Desde siempre me ha motivado el servicio a los demás y desde

esa óptica, colaborar con el desarrollo integral de los colegas, era

un paso que tarde o temprano iba a dar. Es una labor que tiene

altos y bajos, pero que al final del día permite abrazar a los seres

queridos y sentir que el egoísmo no ha ganado la batalla.

Siempre es posible construir sueños colectivos, por que nos

guste o no, necesitamos desarrollarnos en sociedad.

El sindicalismo de profesionales es muy raro en Chile, donde prima el individualismo o los celos profesionales…

Creo aventurado afirmar que en los profesionales prima el

individualismo. Es una falacia que nos quieren hacer creer y que

a veces replicamos sin mayor análisis.

Los colegios, las asociaciones gremiales y, en definitiva, todas las

organizaciones que agrupan a profesionales, tienen por objetivo

el desarrollo y bienestar de sus asociados. Probablemente les

falta en sus actas de constitución una declaración explícita de

defensa de los derechos laborales, pero de manera directa o

indirecta, siempre ejercen esa labor.

¿Cómo visualiza el sindicalismo en Chile? Las tasas de sindicalización en Chile son muy bajas, y más aún entre los profesionales.

Esto tiene que cambiar. No le hace bien a la sociedad que el

partido se juegue sólo con un equipo y el árbitro, por que los

goles entonces los recibe un solo arco. Tiene que entrar el otro

equipo a la cancha y emparejar el partido, para que al país le

vaya bien. Es una necesidad de la democracia que existan

organizaciones intermedias de control que permitan un justo

equilibrio entre los diversos

actores de la sociedad y

desde esta perspectiva,

los profesionales tenemos

un abanico enorme de

oportunidades para poner

nuestro conocimiento y

experiencia al servicio de los

más postergados.

¿Qué signifi ca ser dirigente de FESUC?

Dicho esto, ser parte de la mesa directiva de la FESUC es

un desafío interesante. Representamos a uno de los grupos

profesionales más solidarios del país, que trabaja día a día para

entregarle excedentes al país entero. Y probablemente podamos

ser más exitosos, si los canales de comunicación y participación

se mantienen abiertos y dispuestos para perseverar en hacer de

CODELCO el mejor negocio de Chile.

¿Cuál considera que es el resultado más importante del Cuarto Congreso de FESUC?

Mostrar en vivo y en directo la importancia de los Profesionales

de CODELCO.

El éxito de la convocatoria en dependencias de la Organización

Internacional Trabajo, la participación de destacados académicos

ligados a la minería y la legislación laboral en los paneles de

debate y la presencia de ejecutivos de la corporación, políticos,

académicos y representantes del mundo del trabajo entre los

invitados, nos permiten ampliar la mirada, conectarnos con la

sociedad en general, dentro y fuera de Codelco. En definitiva,

crecer, en todos su sentidos. Lo que venga, sólo depende de

nuestra audacia.

¿Cuáles son los desafíos de los profesionales en la División Andina?

Andina es el futuro de Codelco. Estas simples palabras resumen los

desafíos a los que nos veremos enfrentados. La disposición está.

La experiencia sobra. Las ganas no se aguantan. La Supervisión

de División Andina será constructora de su propio destino y

posee capacidades de sobra para aquello. Lo ha demostrado

por 40 años y sólo basta depositar en ella la confianza para que

despliegue todo su talento.

Siempre es posible construir sueños colectivos, por que nos guste o no, necesitamos desarrollarnos en sociedad.

ACTUALIDAD FESUC


Presidente Ejecutivo: Supervisores tienen rol clave para la competitividad

El Directorio de la FESUC sostuvo una extensa reunión con el Presidente Ejecutivo de CODELCO, Diego Hernández, para analizar el rumbo de la empresa y la forma de asegurar los proyectos estructurales de largo plazo, junto con los requerimientos de recursos de parte del Estado.

Una extensa reunión de una hora y 45 minutos sostuvo el directorio de la FESUC con el Presidente Ejecutivo de la corporación, Diego Hernández, oportunidad en que éste expresó a sus dirigentes que “la supervisión tiene un rol clave en la implementación de los planes de la compañía para ser más productiva y competitiva, ya que es el nexo entre la plana ejecutiva y los trabajadores”.

Fue con esas palabras que partió la conversación. En ella, Hernández mostró gran interés en generar un desarrollo transversal corporativo de los profesionales, donde, planteó, que todos deben tener oportunidades para que se genere un intercambio de profesionales más globalizado, en una

plataforma que nos dé presencia internacional; se fomente el merito y la capacitación y, se tenga una relación adecuada de carga de trabajo para cada supervisor. En suma, sostuvo, que la supervisión se sienta y sea realmente parte de la administración.

CODELCO seguirá 100% estatal

Los miembros del directorio de FESUC dialogaron respecto de la corporación; sobre el financiamiento de las inversiones; de cómo enfrentar los altos costos de ellas; del aseguramiento de los proyectos estructurales en el largo plazo y su compatibilidad con los recursos que requiere el Estado en el

De izquierda a derecha Eugenio Mejías, Tesorero de Fesuc; Ignacio Torres, Secretario de FESUC; Grimaldo Ponce, Presidente del Sindicato de Supervisores de CODELCO Norte; Diego Hernández, Presidente Ejecutivo de CODELCO; Ricardo Calderón, Presidente de FESUC; Enés Zepeda, Director; Daniel Sierra, Gerente de Relaciones Laborales; Juan Montecinos, Vicepresidente de FESUC y Pablo Fernández, Director.

ACTUALIDAD FESUC


corto plazo, ante los problemas coyunturales que éste tiene; se profundizó acerca del apoyo del gobierno para el programa de inversiones de 15 mil millones de dólares y, la declaración explícita de que CODELCO seguirá siendo 100% estatal.

Hernández planteó el convencimiento de que las nuevas tecnologías y las condiciones de mercado permitirán en un futuro cercano seguir explotando minerales como el de División Salvador, con grandes reservas de baja ley y, otras pertenencias mineras de la Corporación.

“En época de precios altos debemos privilegiar la producción y, ante los vaivenes del precio del cobre, debemos estar preparados con costos ajustados. Esto pasa por analizar a fondo, ¿porque tenemos los costos que tenemos?, ¿cómo mejoramos nuestra productividad?, y para todo lo que ello involucra se requiere que empujemos juntos en una misma dirección”, manifestó el Presidente Ejecutivo.

No habrá cambios traumáticos

Por otra parte, señaló que ”CODELCO debe reencontrarse con la juventud, renovar sus cuadros, atraer nuevos talentos y conjugarlo con la experiencia. Para ello, el camino a recorrer pasa por reinventarnos, generar una Carta de Valores y actuar en forma consecuente con ellos, lo que decimos que vamos a hacer, lo hacemos”. Asimismo, Hernández planteó que en la generación de esos valores FESUC tendrá el primer espacio para interactuar con la nueva administración.

Ante la visión negativa de algunos sectores de la opinión pública, por el hecho de que la empresa es estatal y, por tanto se la puede asimilar como una empresa burocrática e ineficiente, lo cual, indirectamente pone en duda la honorabilidad, el compromiso y la capacidad de sus profesionales, el Presidente Ejecutivo indicó que se debe poner énfasis en crear un código de ética, claro y simple, que defina un rayado de cancha de nuestro actuar, que desmistifique esa apreciación, para con resultados concretos, demostrar lo contrario.

“No habrá cambios traumáticos, no obstante, se revisaran todas las organizaciones para darle la dinámica que requiere la Corporación”, indicó. Ante la consulta sobre la sindicalización de la supervisión, no rehuyó el tema y su respuesta fue clara y precisa: ”la ley lo establece como una forma de organización dentro del trabajo y, por lo tanto se debe respetar y, más allá de sindicalizados o no, hay que mantener un trato justo e igualitario con todos los supervisores.”

La Directiva de FESUC expresó que “en este primer encuentro con el Presidente Ejecutivo primó el espíritu de generar confianza en forma transparente y, quedó el compromiso de parte de la FESUC de apoyarlo para que le vaya bien en su gestión al frente de la Corporación, ya que si tenemos buenos resultados todos nos beneficiaremos”.

Al término de la cita, realizada en un ambiente franco y transparente, la FESUC, hizo un positivo balance de la reunión protocolar y de trabajo.

“En época de precios altos debemos privilegiar la producción y, ante los vaivenes del precio del cobre, debemos estar preparados con costos ajustados. Esto pasa por analizar a fondo, ¿porque tenemos los costos que tenemos?, ¿cómo mejoramos nuestra productividad?, y para todo lo que ello involucra se requiere que empujemos juntos en una misma dirección”.

Diego Hernández Presidente Ejecutivo de CODELCO

ACTUALIDAD FESUC


“Se debe avanzar en un gran acuerdo nacional sobre el royalty”

Durante dos horas expuso el Directorio de FESUC ante la Comisión de Minería de la Cámara de Diputados, donde planteó la necesidad de abrir un debate nacional acerca de cobrar un verdadero “royalty” a la gran minería privada.

El Presidente de la Federación de Supervisores y Profesionales de

CODELCO (FESUC), Ricardo Calderón, afirmó en la Comisión

de Minería de la Cámara de Diputados que “el aporte en dólares

que entregarán las grandes empresas mineras privadas en el

proyecto de royalty del Gobierno, es apenas un poco más del 16

por ciento de los excedentes que CODELCO entregará Estado

el año 2010”.

Asimismo, al referirse al monto que el Gobierno pensaba

recaudar, aseguró que “en el quinquenio 2005-2010 hay un

estimado de que CODELCO entregará al país 38 mil millones

de dólares, por lo tanto quizás, nos estamos sacando los ojos

o ustedes se los están sacando en una discusión que desde el

punto de vista de volúmenes de dinero es menor”.

Los dirigentes de FESUC exponiendo ante la Comisión de Minería de la Cámara de Diputados.

Frente a la necesidad de que se legisle para que la gran minería

privada pague regalías o derechos por la extracción de minerales,

Calderón sostuvo que “es necesario avanzar en un gran

acuerdo nacional, tal como se logró en el país en los procesos

de chilenización con el ex Presidente Eduardo Frei Montalva

y, de nacionalización con el ex Presidente Salvador Allende,

recordando que en esos momentos se produjeron acuerdos

unánimes, a pesar de haber un contexto político más complejo

y polarizado en el país”.

Cobro de Royalty

El representante de más de 2.300 supervisores de la cuprífera

estatal indicó que en Chile no existe cobro de un “royalty”, sino

ACTUALIDAD FESUC


sólo un impuesto específico. Destacó por

ejemplo, que en Australia que tiene sólo el

4% de las reservas mundiales de cobre, a

diferencia de Chile que tiene el 30%, se logró

un acuerdo para aumentar la tasa que se cobra

sobre las utilidades y esto fue aceptado por

empresas que también operan en Chile como

BHP; Rio Tinto, Strata y Anglo Americain”.

“Este pago que hacen estas mismas empresas

en Australia, sin que exista terremoto ni

maremoto, prefigura que existen condiciones

para ver la posibilidad de que estas

grandes mineras puedan hacer un aporte

más significativo al país, porque están en

condiciones de hacerlo”, expresó Calderón.

Asimismo y, con cifras oficiales de

la Corporación Chilena del Cobre

(COCHILCO), explicó que “la rentabilidad

por tonelada en el año 2004, 2005, entre

CODELCO y las mineras privadas, tiene una

diferencia mayor de 5,7 veces mayor que la

misma tonelada producida por empresas

mineras privadas. Mientras más alto está el

precio esa diferencia es mayor, por lo tanto, la productividad de Minera Escondida,

con la que siempre se nos compara

es muy buena para BHP, para sus

dueños, pero debemos reflexionar

acerca de que es mejor para Chile”,

indicó.

“El año 2009, fue un año muy

complejo para la minería por la

baja de los precios debido a la

crisis, y se produjo en general una

reducción de costos en la industria

que fue de un 6%, mientras que en

CODELCO esa disminución fue de

un 16 por ciento”, manifestó.

El Director de FESUC, Pablo Fernández, el Presidente de FESUC, Ricardo Calderón y el director Enés Zepeda dialogan con el diputado Juan Luis Castro.

El directorio de FESUC al término de la sesión con los diputados.A la izq., el dirigente Ignacio Torres con el diputado Lautaro Carmona, al centro, el Presidente de la Comisión de Minería de la Cámara de Diputados, Alejandro García Huidobro junto al Presidente de FESUC, Ricardo Calderón y el director Enés Zepeda.

Los dirigentes de FESUC realizaron una detallada exposición de las disyuntivas de CODELCO. De izq. a der., los directores Enés Zepeda y Pablo Fernández, Ricardo Calderón, Presidente de FESUC; Ignacio Torres, Secretario y Juan Montecinos, Vicepresidente.

ACTUALIDAD FESUC


Gracias a un acuerdo entre la Concertación y el Gobierno el Congreso aprobó el proyecto que aumenta el impuesto específi co a la gran minería. El texto concordado provocó críticas de parlamentarios concertacionistas a las directivas de sus partidos.

Aprobado nuevo impuesto específi co a la gran minería

La iniciativa modifica el régimen del impuesto específico, estableciendo una tasa variable entre 5% y 14% a todos los proyectos nuevos y desde 2018 para aquellos en desarrollo, una vez que venza la actual invariabilidad tributaria.

Además, dispone una extensión del período de invariabilidad tributaria de seis años para las empresas que ya cuentan con contrato con el Estado y decidan optar por el nuevo régimen.

El acuerdo provocó malestar en la oposición. En la Cámara Alta el senador senador Demócrata Cristiano Mariano Ruiz Esquide votó en contra. Se abstuvieron los PPD Guido Girardi, Eugenio Tuma, y Jaime Quintana.

Votaron en contra en la Cámara de Diputados Sergio Aguiló, Denise Pascal, Marcelo Díaz, Fidel Espinoza, Manuel Monsalve, Carlos Montes, Clemira Pacheco,Luis Lemus, Tucapel Jimenez, René Alinco, Fuad Chaín, Marcos Espinoza, Cristina Girardi, Rodrigo González, Hugo Gutiérrez, Pablo Lorenzini, René Saffirio y Víctor Torres.

El proyecto establece una invariabilidad de 6 años. Con la modificación la invariabilidad será hasta 2023. La tasa, en tanto, se moverá entre 5 y 14% para proyectos nuevos y para todos en general a partir de 2018. Asimismo, se creará una comisión para estudiar una modernización del DL 600.

El diputado Enrique Accorsi sostuvo que “cada vez la Concertación se parece más a la Alianza a la hora de votar, no tenemos capacidad de diferenciarnos.

Entre 2003 y 2009 estas empresas privadas se han llevado de Chile cien mil millones de dólares y nosotros estamos muy contentos hoy día porque nos van a entregar voluntariamente mil 200 millones de dólares”, ironizó.

“Este acuerdo va a tener que ser analizado en los próximos años, y la ciudadanía va a entender perfectamente quiénes votaron a favor y en contra de que el sueldo de Chile pase a manos de las empresas privadas", puntualizó.

El diputado Carlos Montes sostuvo que “no es bueno para el país creer que esta es una buena opción. Los recursos naturales, el tratamiento del cobre y el desarrollo nacional son temas que seguirán abiertos y no es beneficioso ni para Chile ni para los chilenos que esperan contar con más recursos para construir una mejor calidad de vida para muchas familias que hoy viven con grandes dificultades”.

“Cada vez la Concertación se parece más a la Alianza a la hora de votar, no tenemos capacidad de diferenciarnos.

Enrique Accorsi - Diputado (PPD)

“Los recursos naturales, el tratamiento del cobre y el desarrollo nacional son temas que seguirán abiertos y no es benefi cioso ni para Chile ni para los chilenos que esperan contar con más recursos para construir una mejor calidad de vida para muchas familias que hoy viven con grandes difi cultades”.

Carlos Montes - Diputado (PS)

Huérfanos 547, Of. 1510 - C, Santiago - Chile • Fono: (56-2) 352 1000 • [email protected]

PLAZA SUITES es una nueva e interesante alternativa de alojamiento

Nuestros Servicios:

• Desayuno• Acceso a Internet Wi-fi • Traslado desde y hacia el aeropuerto• LCD con TV cable y equipo de música• Caja de seguridad• Cocina totalmente equipada• Servicio de mucama • Orientación turística y conserjería• Galería de arte• Piscina • Gimnasio

www.plazasuites.cl

Merced

Paseo Huérfanos

Monjitas

Mosqueto

Santa

Lucía

Sant

a

Lucí

a

ubicado en el mejor sector comercial y fi nanciero del centro de Santiago.

Amoblado y EquipadoServicios Hoteleros del Mejor Nivel

Departamento Por Día ARRIENDE NUEVO!!!

Convenio con FESUC, 10 % descuento

ACTUALIDAD FESUC


FESUC y FESIN,Gran afi nidad de objetivos Federación de Profesionales Técnicos y Administrativos de la Ingeniería (FESIN), y la Federación de

Supervisores de Codelco (FESUC) coordinan actividades conjuntas.

En el marco del Cuarto Congreso de FESUC, Ricardo Calderón, su presidente, se reunió con Julio Jaramillo, presidente de la Fesin para coordinar actividades que irán en beneficio de ambas instituciones.

Ambos promueven intereses y objetivos similares, además que el 50% de los profesionales que trabajan en el área de ingeniería lo hacen también para la minería.

“En la apertura del Congreso, uno de los expositores señaló que la presencia sindical en los temas nacionales era nula. Tenemos que hacer algo, sobre todo los ingenieros, los supervisores, los profesionales, la gente que tiene más estudios, porque tarde o temprano hay decisiones que nos afectan a todos los trabajadores”, aseguró.

Por ese motivo ““queremos ver conjuntamente temas como de modificaciones a la legislación o la futura

explotación del litio. Nuestra visión es que el litio debe ser un recurso estratégico que debería tomarlo el Estado”.

Los sindicatos de ingenieros consultores agrupan a los sindicatos de las empresas Outotec, Amec, Cada, SCN Lavalin, Contact, Ara, Wp, Arcadis y SKM Minmetals. El ese sector laboran alrededor de 10 mil trabajadores.

Tercero de izquierda a derecha Ricardo Calderón, Presidente de FESUC, cuarto en ese orden, Julio Jaramillo, Presidente de la Federación de Profesionales Técnicos y Administrativos de la Ingeniería (FESIN)

Julio Jaramillo, Presidente de la Federación de Profesionales Técnicosy Administrativos de la Ingeniería (FESIN)

“Queremos trabajar con la FESUC en el tema de las reformas laborales que vienen y que nos preocupan, para lo cual tenemos que estar preparados”.

ACTUALIDAD FESUC


Enés Zepeda de la División El Teniente y Pablo Fernández de Andina son los nuevos directores de Fesuc

FESUC elige nuevos directores

Con una alta participación de los dirigentes de base de los sindicatos de las distintas divisiones de CODELCO se realizaron las elecciones complementarias convocadas por FESUC. En la oportunidad, 20 representantes de un total de 23 que debían participar, emitieron su preferencia, la que dio como resultado la elección de Enés Zepeda Vicencio y Pablo Fernández Valenzuela.

Enés Zepeda quien se desempeña como ingeniero en la División El Teniente y tiene 8 años de dirigente sindical, destacó el proceso y expresó sus deseos de aportar a la entidad, siempre con la idea de poder canalizar las inquietudes de los Supervisores ante la administración. Para el profesional lo más importante son los derechos e intereses de los supervisores y por lo mismo, espera ser un aporte en este nuevo desafío. Asimismo, fue enfático en señalar que es importante seguir reposicionando a los profesionales del cobre, “ellos han dirigido la empresa en los últimos 40 años luego de la Nacionalización del Cobre”.

En tanto, Pablo Fernández, ingeniero de la División Andina, y 4 años de experiencia sindical, expresó su complacencia por formar parte de la federación argumentando que es importante que sus integrantes reflejen los deseos de los profesionales para así buscar soluciones.

Asimismo, reiteró que uno de los principales objetivos de FESUC, es privilegiar el crecimiento de los Supervisores y eso -aseguró-, se logra con el apoyo de la administración.

La nueva directiva de FESUC quedó compuesta así: Ricardo Calderón Galaz, Presidente; Juan

De Izq. a Der.: Juan Montecinos, secretario; Enés Zepeda, director; Eugenio Mejias, tesorero; Ricardo Calderón, Presindente; Pablo Fernández, director; Ignacio Torres, secretario.

Montecinos Riveros, Vicepresidente; Ignacio Torres Cabello; Secretario; Eugenio Mejías Leyton, Tesorero; Enés Zepeda Vicencio, Director; Pablo Fernández Valenzuela, Director.

Este directorio termina su período el segundo semestre del 2011, ocasión en que se efectuará una nueva elección.

El proceso estuvo a cargo del notario público Raúl Perry Pefaur, quien junto a la Comisión Electoral de la federación, integrada por Eugenio Mejías Leyton y el Secretario Ignacio Torres Cabello velaron por el correcto desarrollo del acto.

ACTUALIDAD FESUC


Para que nunca más en ChileTragedia de la Mina San José

Los hechos acaecidos en Copiapó provocaron la refl exión del directorio de FESUC, el cual elaboró propuestas que debieran ser tomadas en cuenta por las autoridades.

Con motivo de la tragedia que golpea a los trabajadores mineros

de Chile, por el derrumbe producido en la mina San José en

la Región de Atacama propiedad de la Empresa San Esteban

y que mantiene atrapados a 33 trabajadores, la Federación de

Supervisores de Codelco Chile -que agrupa a 2300 profesionales-

desea señalar a la opinión pública lo siguiente:

Lamentamos profundamente lo sucedido y solidarizamos con

sus familias, amigos y compañeros de las víctimas, haciéndoles

llegar nuestro profundo sentimiento de sólida esperanza y el más

fuerte de los anhelos, que todo Chile comparte, de que todos

serán rescatados sanos y salvos.

Respaldamos el trabajo que desde un comienzo han estado

desarrollando equipo de profesionales de nuestra empresa en las

labores de sondaje y rescate, reflejando el fuerte compromiso de

CODELCO con la minería nacional, y sobre todo la seguridad de

los trabajadores mineros, dando un ejemplo de profesionalismo

y entrega a toda prueba.

No queremos ni podemos estar ajenos a la reflexión que la

situación amerita, en relación a la responsabilidad que le compete

a los dueños y administradores de la mina, a las autoridades y su

deber fiscalizador, y a todo el mundo minero en general, por

descuidar y no haber realizado a tiempo lo necesario para evitar

esta tragedia.

Certifi cado de calidad de respeto a la legislación

Asimismo, apoyamos todas aquellas iniciativas, públicas y privadas,

que busquen establecer medidas concretas que obliguen a que

todo producto minero cuente con un certificado de calidad previo

a entrar al mercado, que asegure que fue extraído y elaborado

bajo el más estricto respeto a la legislación laboral vigente y las

más exigentes condiciones de prevención y seguridad.

Exigimos a las empresas respetar la legislación minera y laboral

a cabalidad, promoviendo y facilitando el trabajo fiscalizador

del Estado, en especial de Sernageomín y la Dirección del

Fuen

te:

© L

a N

ació

n

ACTUALIDAD FESUC


Trabajo cuando corresponda, e invertir sin escatimar costos en el

mejoramiento de las condiciones de prevención y seguridad de

sus trabajadores durante todo el proceso productivo.

Abogamos para que las empresas mineras privadas, los

organismos del Estado y, en particular, los profesionales de

la pequeña y mediana minería de nuestro país, se preocupen

prioritariamente de generar, promover y fiscalizar las mejores y

más optimas condiciones de prevención, seguridad y sistemas de

emergencia con el objeto de garantizar los derechos humanos

de todos y cada uno de los trabajadores de la minería nacional,

comenzando por el más fundamental de todos, el derecho a la

vida y proteger lo más importante de la actividad minera: el valor,

esfuerzo, creatividad y capacidad de sus trabajadores.

Formar equipo de trabajo

En este caso, las normativas aparentemente correctas y

claramente explicitadas, eran vulneradas de manera regular

evidenciando flaquezas no sólo en las sanciones y fiscalizaciones

que impidieran su repetición, sino la falta de normas de auto

control y pertinencias de reclamos directos a otros organismos

superiores que disuadieran las reiteradas trasgresiones.

Los sentimientos que embargan a todos los chilenos,

particularmente a los trabajadores y profesionales de la minería,

no es excusa para delinear las propuestas necesarias para que

sucesos como los que estamos presenciando, nunca más ocurran.

Por ejemplo:

• Es necesario diseñar requisitos de calidad y seguridad en el

momento de la compra de su producto por parte de Enami

u otro organismo del Estado o particular, impidiendo el

absurdo “dumping” de una gestión peligrosa e inadecuada.

• Las empresas de la pequeña y mediana minería, debieran

someterse a auditorias de gestión, calidad y seguridad,

realizadas por Sernageomin, o tercerizadas en organismos

especializados, una vez al año. Estas auditorias bajo

normativas certificadas ISO.

• Al emprender tareas como las mencionadas, toda la

pequeña y mediana minería, debiera re-estructurarse bajo

nuevas normativas generales de la actividad, con apoyo

de recursos, de capacitación, asistencia técnica, centros de

compra del producto, etc. Debiera desarrollarse un fondo

que genere su capital cuando el precio de cobre está alto o

sobre un valor determinado y pueda subvencionar cuando

esté bajo el precio de venta.

• A sí mismo debiera re- estructurarse Sernageomin para

poder desarrollar las acciones mencionadas, mejorar los

recursos pertinentes especialmente los de personal y ser

realmente el organismo orientador y fiscalizador adecuado

de la actividad minera.

• Debe generarse una reforma legal, que permita que las

empresas de la gran minería apadrinen proporcionalmente a

los pequeños mineros, siendo sus tutores en el desarrollo de

sus metas productivas, de gestión, de calidad y de seguridad.

Si esto implica un gasto importante, se puede estudiar la

forma de descontarlo de sus respectivos impuestos.

En consecuencia, instamos al Gobierno para que forme un

equipo de trabajo técnico, con las representaciones adecuadas

y pueda estudiar en el plazo adecuado, todas las modificaciones

necesarias para la administración de la pequeña y mediana

minería, generando las reformas legales si ello es necesario.

Todo lo anterior es compatible con nuestro compromiso

a evaluar los antecedentes y toda la información que esté

accesible, para buscar caminos de apoyo y fortalecimiento de

las acciones legales y de legítima presión que han emprendido

otras organizaciones cuyo objetivo sea esclarecer las causas,

circunstancias y responsabilidades políticas y penales involucradas

en este caso, y juzgar a los responsables, para que nunca más en

Chile vuelva a ocurrir una tragedia de la magnitud como la que

enfrentamos hoy.

Directorio de FESUC

ACTUALIDAD FESUC


Estaban con vida y organizados

De izq. a der., el especialista Enés Zepeda, Director de FESUC, hizo un certero análisis de la situación en la mina San José, junto al presidente de la federación Ricardo Calderón.

Los treinta y tres mineros atrapados:

El 16 de agosto cuando los trabajadores de la mina San José llevaban 11 días atrapados en las profundidades del socavón, los dirigentes de la FESUC convocaron a una conferencia de prensa para dar a conocer los aspectos técnicos del rescate que realizaban los socios de FESUC en terreno.

El Presidente de FESUC, Ricardo Calderón señaló que “esperamos que nuestros compañeros que están abajo puedan ser rescatados gracias a todos los esfuerzos que están haciendo, los ingenieros y profesionales de CODELCO, técnicos y rescatistas”.

“Como parte de la familia minera de Chile que sufre, estamos muy unidos esperando el mejor desenlace. Chile no puede dar vuelta esta página sin tomar decisiones estructurales respecto a la seguridad minera y las condiciones de trabajo en los más de tres mil yacimientos y, en especial en la pequeña y mediana minería. No puede aumentarse el lucro de una empresa minera ahorrando en las personas”

¡Están vivos!

El Director de la FESUC, Enés Zepeda, Ingeniero de Minas, experto en seguridad y con más de 30 años de experiencia, manifestó su convencimiento absoluto de que iban a salir con vida de la mina, dado los antecedentes técnicos que tenían. La cadena de noticias CNN difundió de inmediato la información con uno de sus móviles satelitales desde los alrededores de la sede de FESUC.

“La FESUC afirma que están vivos bajo tierra por varias razones: primero, porque los mineros no tienen claustrofobia. Para ellos no existe la desesperación,

porque las labores subterráneas son parte de la vida de un minero. Están vivos porque al trabajar al fondo de los caserones tienen espacio suficiente y aire. Además, hay chimeneas que permiten flujo y recambio de aire, y contaban con agua, linternas. Ellos al quinto

Cuando cundía el pesimismo, en rueda de prensa con diferentes medios nacionales los dirigentes de FESUC entregaron las explicaciones técnicas del porqué los mineros debían estar con vida.

“El Plan B el rescate puro, consistió en instalar en la perforación tres del plan A, es decir aquella que se había previsto para ventilación, instalar la máquina T 130 que llegó de Collahuasi. Esta perforadora reinstaló en un hoyo ya hecho, fue percutando y desgastando. No tuvo problemas en extraviar su ruta, porque ya estaba abierto el camino en un orifi cio de 10 centímetros, entonces lo agrandó”.

ACTUALIDAD FESUC


Cabezal perforando hacia el fondo

Se opta por perforar hacia el fondo: mineros retiraran 540 tons. de polvo.

Perforación Piloto15 pulgadas

Punto de Rescate

6.90 m

Raice Borer - Stratus 950

• Pesa 28.500 kg• Pozo de 3 a 6 m• Llrga a 1.000 m• Perfora de 38 a 66 cm• Requiere una potencia de

495 Kw• Consume 36 litors de agua

por segundo

Cápsula de Viaje

• Diseñada y construida por Asmar mediante los requerimientos de los rescatitas.

• Tendrá un sistema de comunicación alámbrico o inalámbrico y monitoreo médico permanente.

2.5 m Largo

54 cmDiámetro exterior

53, 2 Diámetrointerior

día empezaron a sentir el traqueteo de las perforadoras y, sin ser especialistas, hay personas encargadas de la motivación, del entusiasmo por la sobrevivencia, aunque es cierto, se van debilitando debido a la falta de alimentación”, sentenció Zepeda.

Liderazgo natural

Según los dirigentes de la FESUC, cuando ocurre un colapso en una mina subterránea, el liderazgo fluye de inmediato, a partir de la jerarquía que tienen. Allí había un jefe de turno, un capataz y ambos lideran. Tienen ventajas para planificar tanto el trabajo como situaciones críticas o de emergencia. Una vez ocurrido el colapso surge el principio de organización.

“Por otra parte, la zona era estable, es un sector que no está propenso a la inestabilidad como en los niveles superiores. Ellos son mineros, no son novatos, tienen experiencia de varios años, están preparados para algo así y esperan que los vayan a rescatar”, acotaba Zepeda, mientras hacía un positivo balance de la labor realizada por los ingenieros de CODELCO.

Los expertos “trabajaron con alta precisión, de distintas actividades en pro de un gran objetivo, comunicarse con los mineros y posteriormente rescatarlos sin ningún lesionado de consideración”.

“El Plan B el rescate puro, consistió en instalar en la perforación tres del plan A, es decir aquella que se había previsto para ventilación, instalar la máquina T 130 que llegó de Collahuasi. Esta perforadora reinstaló en un hoyo ya hecho, fue percutando y desgastando. No tuvo problemas en extraviar su ruta, porque ya estaba abierto el camino en un orificio de 10 centímetros, entonces lo agrandó”.

ACTUALIDAD FESUC

20 Revista “PROFESIONALES DEL COBRE”20 Revista 20 Revista “PROFESIONALES DEL COBRE”

Supervisores de CODELCO

La FESUC manifestó su alegría y orgullo de que sus afi liados lideraran esta proeza técnica y humana

líderes del más efi ciente rescate de la minería mundial

El país concluyó con éxito una de las proezas técnicas más

importantes de la minería mundial: rescatar con vida a 33 mineros

sumergidos en las profundidades de la tierra. Los supervisores

de CODELCO estamos felices, tal como todos los chilenos y el

mundo.

No sólo estamos contentos, los profesionales de CODELCO

nos sentimos orgullosos de haber liderado, este gigantesco

esfuerzo humano y tecnológico.

Ello fue posible gracias a que la más importante empresa minera

chilena pertenece al Estado, es decir a todos los chilenos y, porque

su personal tiene una probada eficiencia y una vasta experiencia

minera. Saludamos especialmente a los mineros de las Divisiones

El Teniente, Andina y CODELCO Norte, pero por sobre todo al

jefe del rescate, André Sougarret.

La epopeya de la mina San José derrumba los comentarios

mal intencionados acerca de nuestra empresa, cuyo propósito

siempre fue preparar el terreno para una privatización.

Pero el alborozo no debe nublarnos la vista respecto de se trata

una tragedia laboral y, existen responsabilidades: los dueños y

administradores de la mina, las autoridades y los organismos con

deber fiscalizador, por descuidar y no haber realizado a tiempo lo

necesario para evitar la catástrofe.

El equipo de rescate

André Sougarret, jefe encargado de la ejecución en terreno,

ingeniero civil en minas de la Universidad de Chile y gerente de

Minas de la División El Teniente.

Fidel Báez, jefe a cargo en Santiago del rescate, ingeniero civil

en minas de la misma casa de estudios y gerente corporativo

del Proyecto Minería Subterránea de Codelco, encabezó las

búsquedas y evaluación de las alternativas técnicas que nacían

tanto al interior del equipo como desde empresas internacionales

de distintos lugares del mundo. Asesor de Báez, ingeniero

independiente, Fernando Silva. Ingeniero Miguel Fischwick, jefe

de diseño del plan A. Ingeniero Jorge Baraqui, jefe del Plan B

(Plan San Lorenzo)

Psicólogo René Aguilar. Ernesto Arancibia, jefe del Plan C (de

la máquina petrolera de Enap), apoyado por el ingeniero de

proyecto Ljubumir Tomasevic, de Enap. Ingenieros René Acevedo

y Ricardo Jamis, encargados de abastecimiento y logística de

transporte. Ovidio Rodríguez, el jefe de los rescatistas. Ingenieros

jefes de tareas específicas, Manuel Kuwahara, Manuel Montecino,

Oscar Castro y Gastón Pinilla, a cargo de preparar las plataformas,

el hospital, la energía eléctrica y coordinación con las empresas

contratistas.©

Hug

o In

fant

e / G

obie

rno

de C

hile

.

Especial


Salón Plenario de la OIT - Coya

© C

orp

orac

ión

Nac

iona

l del

Cob

re d

e C

hile

.



El Presidente Ejecutivo de CODELCO, Diego Hernández, invitó a los supervisores a asumir los desafíos de la empresa para los próximos años.

Por su parte, el Presidente de FESUC, Ricardo Calderón, señaló que “ese llamado y ese desafío que nos plantea Diego Hernández, está federación está disponible para asumirlo y evaluarlo”.

Con la presencia del Presidente Ejecutivo de CODELCO, Diego Hernández, y personalidades del mundo sindical y político, se inauguró el Cuarto Congreso Nacional de la Federación de Supervisores y Profesionales de CODELCO (FESUC), el 17 de agosto, en la sede de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), en Santiago.

En la oportunidad, Hernández dijo que “estamos en una etapa en que tenemos que hacer cambios, porque estamos en una encrucijada, hoy producimos 1 millón 700 mil toneladas, y en los próximos dos años tenemos planes para mantener esos niveles, pero si no hacemos los proyectos de inversión, este nivel de producción va a bajar el año 2020

El Presidente Ejecutivo de CODELCO, Diego Hernández junto al Presidente de FESUC, Ricardo Calderón. A la inauguración del Congreso de FESUC asistió también Tomás Keller, Vicepresidente Corporativo de Administración y Finanzas y el Vicepresidente Corporativo de Recursos Humanos, Sebastián Conde.

Refl exión y análisis sobre el futuro de CODELCO



a menos de un millón de toneladas, es decir tenemos que actuar, invertir, no tenemos alternativa, porque con producciones de menos de un millón de toneladas la empresa no es viable”.

“El dueño nos tiene que ayudar para invertir, pero nosotros le tenemos que demostrar que somos capaces de manejar bien las cosas con los recursos que tenemos y con los recursos que tenemos podríamos ser más eficientes, ser mejores en nuestras operaciones actuales, hay que tratar de mantener nuestra posición de primer productor mundial, pero tenemos que ser más competitivos aumentando la productividad”, puntualizó.

Reto a evaluar y asumir

Respecto al desafío planteado por Hernández, el Presidente de FESUC, Ricardo Calderón expresó que “cualquier estrategia en una organización de la magnitud de CODELCO requiere que el supervisor juegue un rol significativo, implementándola y discutiendo, dado que conoce de manera mucho más directa la forma específica los procesos productivos, de gestión de personas. El llamado y desafío que nos plantea Diego Hernández, esta federación está disponible para asumirlo y evaluarlo”, sostuvo.

Respecto a las inversiones Calderón lamentó que se haya “reinvertido sólo el 3,2, % de sus utilidades en 34 años, lo cual es una mala señal para el desarrollo de la minería en el país. Por eso planteamos la necesidad de una política de capitalización, de lo contrario CODELCO irá al despeñadero o será privatizada. Aquí el tema no tiene que ver con un gobierno u otro; en general las inversiones han sido escasas. Radomiro Tomic se construyó en parte vendiendo activos como la

Central Térmica de Tocopilla. Hoy los ministerios de Hacienda y Minería rechazaron capitalizar los 378 millones de dólares, el 30% propuesto por el directorio. De esta manera no podemos seguir avanzando”.

“Quiero citar al Presidente Sebastián Piñera, quien dijo que quería que CODELCO vuelva a ser una empresa con capacidad de invertir, de explorar nuevos yacimientos, de liderar el crecimiento de nuestra industria minera y permitir a Chile ser un país desarrollado el año 2018. Sin embargo, después se le negó la capitalización, esto es una contradicción que se debe revisar”, acotó.

Financiamiento no se puede hacer sólo con deuda

Entre quienes llegaron a la sede de la OIT estaba el representante de los profesionales en el directorio de la empresa, Jaime Gutiérrez, quien se refirió a las declaraciones de Diego Hernández sobre el rejuvenecimiento que debe haber en CODELCO. A juicio de Gutiérrez, esto es “más bien del punto de vista de los conocimientos, más que de la edad física. No es que el Supervisor al llegar a los 50 años quede obsoleto. Hay muchos operadores y profesionales con más de 60 años de primera línea, que con su experiencia pueden capacitar y enseñar a muchos trabajadores. El recambio generacional debe ir en el sentido de los conocimientos, de la vocación de innovar”.

Respecto a la venta de parte del patrimonio de CODELCO para financiar inversiones, el director de CODELCO aseguró que dado que la capitalización fue rechazada por el Ejecutivo “necesitamos echar mano a todo; como a la deuda -aunque tampoco debe ser demasiada-, porque es riesgoso- y tenemos que estudiar cuáles son los activos prescindibles que no sean yacimientos, ya que una empresa minera no puede estar vendiendo activos mineros”.

“Cualquier estrategia en una organización de la magnitud de CODELCO requiere que el supervisor juegue un rol signifi cativo, implementándola y discutiendo, dado que conoce de manera mucho más directa la forma específi ca los procesos productivos, de gestión de personas. El llamado y desafío que nos plantea Diego Hernández, esta federación está disponible para asumirlo y evaluarlo”.

Ricardo Calderón, Presidente de FESUC



La encrucijada de CODELCO

Por la tarde se realizaron debates con destacados expertos en varios paneles, entre ellos, “El futuro de la minería y el desarrollo de Codelco”.

El académico del Centro de Minería de la Universidad Católica de Chile, Gustavo Lagos, expresó que CODELCO “debe lograr que se concreten las inversiones. Hay que conseguir el financiamiento, ya que no se puede hacer solamente con deuda. La idea es disminuir los costos y aumentar la productividad, ya que hay que prepararse para el periodo de un precio bajo del cobre”.

El experto rechazó abrir CODELCO al financiamiento privado, pero “el Estado tiene que entender que si no contribuye con el financiamiento para Codelco, le está poniendo una presión muy grande para abrirse al capital privado, ya que no quedaría otra manera para asegurar la inversión”.

Asimismo, señaló que respecto a las necesarias inversiones que requería CODELCO “los gobiernos de la Concertación siguieron la misma política del régimen militar y este gobierno parece que va el mismo camino. Le han entregado recursos una sola vez, es una vergüenza, entonces cuando me hablan de renacionalización del cobre yo digo, pero con que plata. Primero tenemos que entregarle plata a la empresa que tenemos y después pensemos en renacionalizar. Si los chilenos quieren renacionalizar hay que comprar las empresas, aunque este es un mal momento, porque están muy caras”. Royalty a nivel internacional

El Economista del Centro de Estudios Nacionales de Desarrollo Alternativo (CENDA), Hugo Fazzio, indicó que para desarrollar el país y la minería, el “royalty es uno de los mecanismos posibles y debe corresponder al nivel internacional que se aplica en los países mineros. Chile tiene claramente el más bajo y, está deformado,

porque el impuesto vigente se aplica sobre el resultado operacional y eso no es royalty; royalty es pagar por el uso de algo que a uno no le pertenece. El concepto viene de la tierra, alguien que no es dueño la arrienda, no se la entregan gratis, paga por ella. Además, debería retenerse para el país la renta excesiva, si se logra eso se tienen recursos que permiten el desarrollo del país”.

Luego los dirigentes se trasladaron a la comuna de Coya, en la VI Región, lugar donde a través de trabajos grupales se analizó y definió la estrategia de la FESUC para los próximos años, dándole un nuevo impulso institucional, acercando la federación a los problemas de los supervisores, su relación con la comunidad y su gestión interna.

“Se debe lograr que se concreten las inversiones. Hay que conseguir el fi nanciamiento, ya que no se puede hacer solamente con deuda. La idea es disminuir los costos y aumentar la productividad, ya que hay que prepararse para el periodo de un precio bajo del cobre”.

Gustavo Lagos Cruz - CokeAcadémico del Centro de Minería de la Universidad Católica de Chile

Hugo FazzioEconomista del Centro de Estudios Nacionales de Desarrollo Alternativo (CENDA)

“El royalty es uno de los mecanismos posibles y debe corresponder al nivel internacional que se aplica en los países mineros”.




CODELCO necesita crecer y proyectarseEl IV Congreso de FESUC sirvió para reunir a los dirigentes de FESUC, junto a su Presidente Ejecutivo, Diego Hernández, en la misma mesa. Al acto asistió también el Presidente del Instituto Igualdad y ex Senador, Ricardo Núñez, quien compartió la preocupación que existe respecto a las inversiones que la cuprífera estatal necesita para garantizar sudesarrollo.

Gustavo Lagos Cruz - Coke, Juan Carlos Guajardo, Grimaldo Ponce y Hugo Fazio.

Carlos Rodriguez, Especialista Principal en actividades con los trabajadores - OIT.

Diego Hernández, Presidente de CODELCO

Francisco Tapia,Andrés Gatica, Ignacio Torres y Kirsten - María Shapira

Enés Zepeda, Director de FESUC

IV CONGRESO NACIONAL - Sala Plenario de la OIT Enés Zepeda, Ricardo Calderón y Diego Hernández.

Ricardo Calderón, Presidente de FESUC

Actuales dirigentes de FESUC y los pioneros.



Un diálogo que mira al futuro de ChileEl IV Congreso Nacional de FESUC permitió encuentros entre dirigentes sindicales, del mundo académico y político que mira a CODELCO como una empresa que debe y necesita desarrollarse, tal como lo requiere el país.

Luis Bahamondez Presidente de FESENAP, Pablo Fernández y Fernando Ahumada.Julio Jaramillo, Presidente FESIN.

El tesorero del SISET, Mario Arellano, María Dina Filippig, junto al Vicepresidente de FESUC, Juan Montecinos.

Yerko Yankovic, Secretario e Ignacio Torres, Presidente de la División Salvador

Juan Mora Rodríguez, Presidente del Sindicato de Trabajadores de Huachipato.

Eduardo Rocco, Vicepresidente de la Federación Minera de Chile.

Ricardo Calderón Presidente de FESUC, Jaime Gutiérrez, representante de FESUC- Ansco, ante el directorio y Raimundo Espinoza, de la Federación de Trabajadores del Cobre, junto al Presidente de la Fundación Chile XXI, Carlos Ominami.



Una FESUC mirando al porvenirLos dirigentes de FESUC de las distintas divisiones de CODELCO dialogaron con numerosos invitados, entre ellos representantes de otros estamentos de CODELCO o de sindicatos amigos con la convicción de desarrollar un sindicalismo moderno.

Mario Arellano, Sebastián Conde-Donoso, Fernando Ahumada, Jaime Piña, Enés Zepeda y Cristian Hernández

Guillermo LeMaitre, Fernando Ahumada, Enés Zepeda, Wilson Álvarez, tesorero del Sindicato de Supervisores Casa Matriz.

Gloria Miño, Jorge Aldunate, Secretario del Sindicato Casa Matriz, su presidente Eugenio Mejías y Grimaldo Ponce, Presidente del Sindicato de Supervisores de CODELCO Norte.

Juan Montecinos, Jaime Gutierrez e Ignacio Torres

Los dirigentes Fernando Hidalgo, Secretario y el Director Víctor Carvajal del Sindicato de Supervisores de CODELCO Norte, junto a los numerosos invitados.

El Presidente de Fesuc, Ricardo Calderón, junto al primer Presidente de la federación, Claudio Garrido.


A los supervisores de la corporación:La máxima instancia resolutiva de la FESUC evaluó la disyuntiva que vive CODELCO y realizó propuestas para los nuevos desafíos.

Los dirigentes de FESUC en el Club de Campo Coya.

1º. El Pleno de la asamblea FESUC declara su coincidencia con la necesidad de un recambio generacional en la empresa. Este tema, planteado por el Presidente Ejecutivo en la intervención realizada en la inauguración de nuestro IV Congreso Nacional, nos parece de gran relevancia para la continuidad operacional de CODELCO y, en opinión de esta organización, se debe llevar a cabo mediante

un proceso paulatino en el tiempo con la finalidad de efectuar la transferencia de conocimientos y experiencia de parte de los trabajadores y supervisores que lleguen al final de su ciclo laboral, en beneficio del nuevo personal que llegue a la compañía. No hacerlo así significaría desaprovechar el conocimiento acumulado por quienes a través de años han contribuido significativamente al posicionamiento y desarrollo de la corporación. Somos claros en expresar que este recambio debe hacerse con iniciativas de protección, pero por sobre todo respetando los méritos y la historia.

2º. Sostenemos que los supervisores deben ser dotados de mayores atribuciones que el estatus actual, para tomar decisiones en el ejercicio de sus funciones dentro de la gestión y competencias que a cada cual le corresponde en sus unidades o procesos. Actualmente la eficiencia operacional se ve altamente afectada por la lentitud y excesiva burocracia en la toma de decisiones, dada la existencia, además, de un manual de alcance y facultades que coarta la agilidad de la gestión, a lo que se agrega que cada vez es más difícil la relación entre los distintos niveles jerárquicos de la organización.

3º. Giro principal del Negocio: Concluimos que para hacer más eficiente la gestión y optimizar los resultados de CODELCO, debe definitivamente hacerse una completa y clara definición del giro principal del negocio. Esto nos eliminará fallas, interferencias y confusiones a la hora de administrar.El giro del negocio debe tener indisolublemente dos vectores de acción: La cadena del valor directa del proceso productivo y las actividades estratégicas, que sin ellas o la debilidad de estas altera y afecta negativamente los resultados de la planificación desarrollada.



DIVISIÓN CODELCO NORTE


División Codelco Norte

Premian a supervisores por su alto desempeño El reconocimiento nació de la inquietud presentada por el Sindicato de Supervisores para destacar la gestión de los profesionales y los avances en el desempeño de las áreas que lideran, las que mostraron mejoras en las notas de los Índices de Gestión del año 2009.

Por Jacqueline Rodríguez Vega

El Vicepresidente Corporativo (s) de Codelco Norte Juan

Carlos Avendaño, señaló que la distinción se otorga por “la

condición de liderazgo, desempeño y resultados. Las áreas

mejor evaluadas fueron Chancado y Manejo de Materiales

de Radomiro Tomic, Relaves Concentradora, Mantenimiento

Fundición y Mantenimiento HS, Gerencia de Extracción y

Lixiviación Sur (GELS).

Avendaño destacó “el rol de la Supervisión. La Administración

siempre está muy interesada en poder seguir fortaleciendo el

rol de los supervisores, y ésta es una de las primeras actividades

que vamos a realizar para destacar los mejores desempeños

que puedan servir de sendero para el resto".

La evaluación se realizó a nivel divisional y se consideraron las

notas correspondientes a los años 2008 y 2009, y se premió a

aquellas que mostraron una importante tendencia a progresar

en su gestión.

Los Supervisores premiados podrán pasar un fin de semana

junto al grupo familiar en la Casa de Descanso de Tocopilla.

Hacerlo cada vez mejor

Hugo Vallejos, de la GELS dijo que el factor del buen rendimiento

se debe al trabajo en equipo. “Es fundamental, la importancia

de darle el valor que se requiere a nivel de los colegas y con

las personas que uno trabaja, focalizando el esfuerzo en los

objetivos que la gerencia tiene”, sin lugar a dudas que hay una

recompensa en el largo y en el mediano plazo", declaró.

En tanto, Iván Aedo, supervisor de la GELS consideró

"sorprendente recibir este estímulo, ya que en el fondo uno

hace su trabajo y esto lo empuja a uno a hacerlo cada vez

mejor, así que desde ese punto de vista es reconfortante.

Luis Sánchez, Carlos Caballero, Luis Moscoso, orgullosos del reconocimiento.

Hugo Vallejos, Jonny Clouet, Otis Troncoso, Jorge Bugueño, Claudio Herrera y Óscar Jiménez: reconocimiento al trabajo en equipo.



El desafío es permanente y este reconocimiento nos pone una meta más

alta aún, es decir, mantener lo del año pasado y mejorarlo".

Osvaldo Campos, profesional de la Superintendencia de Relaves expresó

que se sienten muy honrados, “en particular a nuestra área que es un

grupo natural de trabajo pequeño- de que nos hayan reconocido el buen

desempeño que hemos tenido en estos dos años 2008 y 2009".

Además, Campos destacó la importancia del supervisor en su rol de guía.

"Yo diría que el gran trabajo nuestro como Supervisión es poder liderar

nuestros equipos, realizar las planificaciones adecuadas y después apoyar al

grupo natural de trabajo para la consecución de los objetivos finales. Creo

que esto nos ha significado el reconocimiento de nuestra gente por un lado

y también, la gratificación de haber desarrollado un gran trabajo", concluyó.

Lista de Profesionales galardonados Juan Carlos; Ramos Vega; Guillermo Vivallo Carvallo; Carlos Alfonso;

Bustos Enriquez; Osvaldo Alfonso Campos Martini; Luis Humberto

Ilabarca Muñoz; Luis Ivan Moscoso Macaya; Patricio Herber Astudillo

Godoy; Marco Antonio Piffardi Fuentes; Carlos Raul Muñoz Ordenes;

Jose Rene Parraguez Droguett; Pedro Jose Diaz Araya; Jorge Eduardo

Vergara Medina; Alejandro Elias Miranda Jofre; Leonardo Wilfredo

Rojas Pozo; Carlos Rolando Bustos Henriquez; Luis Roberto Sanchez

Alegria; Jorge Alex Astudillo Godoy; Otis Raul Troncoso Brooks;

Claudio Eugenio Herrera Corales; Jonny Ivan Clouet Henriquez; Hugo

Segundo Vallejos Donoso; Jorge Alejandro Bugueño Muñoz; Alexy

Wilfredo Rojas Ovando; Edson Jose Rojas Diaz; Daniel Ernesto Arce

Cabrera; Ivan Enrique Aedo Sanchez.

Luis Ilabarca, Francisco Coddou, Osvaldo Campos, un premio al profesionalismo.

Otis Raúl Troncoso Brooks, emocionado al recibir la distinción.

Juan Carlos Ramos, Guillermo Vivallo y David Alvear en el momento de la ceremonia de premiación.Iván Aedo, Óscar Jiménez, Edson Rojas, gratificación al esfuerzo.

DIVISIÓN SALVADOR


Por Claudia Díaz

Octava Jornada de Sustentabilidad en la División Salvador

Comunicación abiertaPor primera vez, el espacio mensual de encuentro y comunicación respecto de la gestión en materia de sustentabilidad de la División Salvador fue abierto a toda la comunidad local.

La apertura de esta actividad -correspondiente al mes de

agosto- estuvo marcada por la puesta en escena de la obra de

teatro “Mi Compadre Morocho”, que permitió a los asistentes

reflexionar sobre lo trascendental que es el respeto y valoración

de las normas de seguridad dispuestas en el trabajo. Tras ello, los

asistentes pudieron conocer de manera detallada los indicadores

de Seguridad Divisional y el Reporte de Sustentabilidad año 2009.

Asimismo, y aprovechando la presencia de la comunidad

salvadoreña, se hizo un reconocimiento público a los

trabajadores de la División Salvador, cuatro de ellos supervisores,

que colaboraron en la primera etapa de las labores de rescate

que permitieron establecer contacto con los 33 mineros que

se encuentran al interior del yacimiento San José. La revista

“Profesionales del Cobre”, conversó con dos de los supervisores

que participaron en esta tarea. Estas fueron sus percepciones:

Ariel Pérez, jefe divisional de Calidad. Encargado de supervisar la colaboración prestada por el Taller de Extintores de la gerencia de Sustentabilidad de la División Salvador.

“Nuestra función consistió principalmente en canalizar y poner

en funcionamiento un compresor para el carguío de cilindros

de aire respirable. Paralelamente, apoyamos el traslado desde El

Salvador a la Mina San José, de teléfonos satelitales, ropa de abrigo

y colaboramos en la instalación de los equipos de comunicación.

Participar en estas labores es una experiencia difícil de explicar,

es muy fuerte ver tantos recursos y rescatistas desplegados

sin poder obtener resultados inmediatos. Profesionalmente, y

sin perder de vista la satisfacción que me produce saber que

todos los mineros se encuentran con vida, lo ocurrido con ellos

nos reafirma que debemos ser más preventivos en materia de

seguridad y emergencias, y que es necesario tomarse los tiempos

y recursos necesarios al planificar una actividad o una tarea”

Jaime Eade, jefe del departamento TICA Salvador. Su labor consistió en apoyar los recursos informáticos y de comunicación dispuestos en la Mina San José.

“Como departamento TICA nos encargamos, entre otros aspectos,

de la instalación de una mini central para el establecimiento de

radiocomunicaciones y de la habilitación de equipos PC, notebook,

plotter e impresoras utilizados en las labores de rescate. Además, a

través de la TICA Corporativa, se ha coordinado, en conjunto con

MICOMO, la instalación de un sistema de comunicación a objeto de

que los mineros atrapados puedan contar con video conferencias,

telefonía IP y proyección de imágenes. Por mi parte, me siento

muy feliz de pertenecer al equipo de CODELCO que se encuentra

apoyando las labores de rescate. Ahora que sabemos que los mineros

están bien, seguiremos colaborando para que finalmente se produzca

lo que todos deseamos: que puedan ser rescatados lo antes posible de

ese encierro”.

Trabajadores de la División Salvador, reconocidos por colaboraren primera etapa de las labores de rescate de los mineros atrapados en el yacimiento “San José”.

DIVISIÓN SALVADOR


Negociación Anticipada

Sindicato de Supervisores Rol Afi rma Nuevo Convenio Colectivo La Directiva del Sindicato de Supervisores Rol A y la administración de la División Salvador de CODELCO, fi rmaron el documento que acredita y ofi cializa el término de la negociación del Convenio Colectivo que tendrá vigencia hasta el 30 de abril del año 2014.

Tras dos semanas de negociaciones y de

manera anticipada, los asociados del Sindicato

de Supervisores Rol A aprobaron por amplia

mayoría el nuevo Convenio Colectivo que regirá

para los 147 supervisores que actualmente laboran

en las diversas gerencias de la División Salvador. El

documento, que tendrá vigencia por cuatro años,

considera el reajuste del sueldo base de 3,5%.

En la elaboración de este convenio –que fue

aprobado por 83 votantes de un total de 122- las

partes tuvieron presente el desarrollo y los desafíos

fundamentales de la división, que son mantener

y darle viabilidad a sus operaciones mineras en

los próximos años a modo de seguir aportando

excedentes para todos los chilenos. Respecto de este

trabajo el presidente del Sindicato de Supervisores

Rol A, Ignacio Torres, indicó que se desarrolló “a través de un dialogo franco, como resultado de ello esta

negociación colectiva fue aprobada, aproximadamente, por un

70% de nuestros socios. Con respecto al 30% restante, nuestro

compromiso como directiva es seguir trabajando

para avanzar con ellos también y así generar los

cambios que requiere la división”.

Torres además hizo extensivos sus

agradecimientos a todos los supervisores que

participaron en el proceso, ya que a su juicio es

una señal “que el estamento Rol A está preocupado no sólo de

su futuro laboral sino que también del de la División Salvador”.

En ese sentido, agradeció a la administración de CODELCO por

“escuchar nuestros puntos de vista, analizarlos en conjunto y por

llegar finalmente a esta instancia”.

Por Claudia Díaz

Por su parte, el gerente general de la División Salvador Jaime Rojas,

señaló que “esta negociación es una muestra más que dentro de la

división existe una visión compartida donde lo que prima son los

intereses de todos los chilenos

que esperan que CODELCO

sea una empresa competitiva

y que cada año entregue

excedentes al país. Me siento

muy satisfecho porque esta

negociación es un paso más

para ello y además porque

seguimos siendo un referente dentro de la Corporación por llevar

a cabo este proceso de la forma en que se logró. Por esto felicito

la directiva y a todos sus representados quienes siempre tendrán

las puertas abiertas para el diálogo y la conversación”.

“El estamento Rol A está preocupado no sólo de su futuro laboral sino que también del de la División Salvador”.

Firma del Convenio Colectivo. De izq. a der.: Juan Aguilera, Gerente de Sustentabilidad; Enrique Solar, Gerente de Desarrollo Humano; Ignacio Torres, presidente del Sindicato de Supervisores Rol A; Jaime Rojas, Gerente General de la División Salvador; Yerko Yankovic, tesorero del Sindicato de Supervisores Rol A; Roberto Novajas, secretario del Sindicato de Supervisores Rol A y Carlos Wulff, Director de Nuevos Negocios y Proyectos de Gestión.

DIVISIÓN ANDINA


Emocionante presentación del orador motivacional en Los Andes

Nick Vujicic: La fortaleza de un gigante No tiene pies ni manos, pero logró titularse en la universidad en contabilidad y planifi cación fi nanciera, creó una organización benéfi ca y da charlas a través del mundo.

Eran las seis de la tarde del 24 de agosto y el Complejo

Polideportivo de División Andina albergaba a más de 800

personas ansiosas. Parecía la espera de un concierto, pero se

trataba de la charla motivacional de Nick Vujicic, joven australiano

discapacitado físico, que viaja a través del mundo entregando un

mensaje esperanzador y que por primera vez se presentaba en

Chile.

“En estos tiempos en que hemos visto con angustia el grave

accidente del norte del país y en el afán de seguir inculcando y

sensibilizando a nuestros trabajadores en que la vida vale más,

el mensaje de Nick adquiere más valor”, expresó Leonardo

Cornejo, gerente de Riesgos de División Andina.

Nick Vujicic tiene 27 años y nació con una agenesia, una patología

que se caracteriza por la carencia de tres de sus extremidades.

Pero para Nick no hay límites, ellos sólo están en la mente de

cada uno.

A Nick le faltan ambos brazos a nivel de los hombros y

extremidad inferior derecha. Tiene un pequeño pie con dos

dedos protuberando de su muslo izquierdo.

Sufrió acoso en el colegio, y comenzó a plantearse el suicidio,

pero luego observó que sus logros inspiraban a muchos, y

comenzó a agradecer estar vivo; se graduó en la universidad

con 21 años en Contabilidad y Planificación Financiera. Creó una

organización motivacional sin fines de lucro y comenzó a dar

charlas a su grupo cristiano y luego en todo el mundo.

“Mis dos principios básicos en la vida son el amor y pensar que

todo estará bien. Siempre la vida ofrece oportunidades”, señaló

Nick al comenzar.

“Todos los obstáculos que he tenido en la vida, para mí siempre

han representado una oportunidad. Hoy puedo decir que no

tengo brazos ni piernas, pero soy un hombre feliz”.

Al término de la exposición Miguel Sanhueza, de la Gerencia

de Riesgos indicó que “con la experiencia de Nick nos damos

cuenta que las limitaciones no están en lo físico, no están en

los recursos ni en las organizaciones, sino que están en nuestra

mente. Si creemos que podemos hacer las cosas, así será”.

“Es una charla esperanzadora, es un ejemplo para uno que está

comenzando en la vida. Así como él dice, nada es imposible”,

apuntó María José Rojas.

Fuente: www.codelco.cl © C

orp

orac

ión

Nac

iona

l del

Cob

re d

e C

hile

.

Espectacular vista de la bahíaTranquilo sector residencialEntorno privilegiadoLocomoción a la puertaA minutos del centroAcceso controlado 24 hrs.

1 2 3

UF 830DesdeENTREGA INMEDIATA

dormitorios

Regalamospie10%

ValparaísoEn el corazón deTodo un horizonte para tí

*Precio Incluye descuento

SALA VENTA Y PILOTOSALA VENTA Y PILOTO Avda. Alemania Nº 5882, Valparaíso

tel: (32) 2213711 cel: 683 12 691

Vende sin comisión

Albogestion

Construye

www. costamirador.cl

DIVISIÓN CASA MATRIZ


Un complejo de 24 hectáreas disponible todo el año para los trabajadores de Casa Matriz.

Los días comienzan a estar soleados, los árboles a brotar, el olor de la hierba y de las flores invitan a realizar múltiples actividades al aire libre después de este invierno de heladas y humedad.

Y que mejor que un club de campo, uno de los beneficios que tienen los socios del Sindicato de Supervisores y Profesionales de Casa Matriz y los miembros de su Club Deportivo.

Se trata del Complejo Deportivo Codelco Chile, ubicado en la comuna de Puente Alto, el cual tiene 24 hectáreas aptas para actividades deportivas, reuniones familiares o de trabajo. La entrada es gratuita para los socios, quienes pueden hacer pic–nic o asados en alguno de los 16 quinchos. Existe además, con un costo adicional, el servicio de entrega de vajilla para grupos a partir de 25 personas. También se puede encargar al restaurant un cordero o un cabrito y cocinarlo en algunos de los tres hornos de barro disponibles.

Lo administra el Club Deportivo y forma parte de los convenios colectivos con la empresa. La entidad tiene varias ramas, la de micro computación, ski, yoga, pilate, tenis y fútbol. Estas dos últimas se realizan en el complejo, el cual posee varias canchas, amplio césped, con queltehues que revolotean, árboles y cerros que se pueden escalar para disfrutar desde lo alto la espectacular vista de la cordillera que se encuentra como telón de fondo.

Disfrutar la primaveraen el Club de Campo de CODELCO

DIVISIÓN CASA MATRIZ


Avenida Tobalaba 2.200. Fonos: 267 32 02 – 267 33 30 www.deportivocodelco.cl Contacto: María José Pino: [email protected] | Elisa Muñoz: [email protected] | Carol Gonzalez: [email protected]

“Estamos trabajando en una encuesta de satisfacción para escuchar a nuestros socios y así visualizar nuevas ideas y recoger las inquietudes , en defi nitiva, ofrecer lo que es de interés, creo que debemos reinventarnos para acercar a nuestra gente y sus familias. Ponemos a su disposición un Club de Campo para relajarse y entretenerse con amplias áreas verdes , piscina, caminatas , sauna etc. en fi n, todo para que la familia disponga de este maravilloso entorno, con una oferta gastronómica nacional e internacional preparada por un chef de vasta trayectoria en diferentes hoteles y restaurantes, dispuesto a sorprender con sus sabores todos los fi nes de semana”.

“Es de los supervisores, está concebido para ellos, sus familias, sus amistades y está a pasos de Santiago, tenemos que aprovecharlo”.

Gregorio LastraDirector del Club y Complejo Deportivo Codelco Chile

Luis EspinozaPresidente del Club y Complejo Deportivo Codelco Chile

“Nosotros lo administramos en conjunto con el Sindicato de Supervisores y Profesionales de la División Casa Matriz”.

Wilton Ross, Gerente Club y Complejo Deportivo Codelco Chile

De izq. a der.: Carlos Pinto, Gregorio Lastra, Luis Espinoza y Jacqueline Frenkel, directiva del Club y Complejo Deportivo Codelco Chile.

DIVISIÓN EL TENIENTE


Presidente Piñera compromete respaldo a inversiones en CODELCO por U$15 mil millones El Mandatario lo aseguró al inaugurar la mina Pilar Norte. Con la explotación del nuevo yacimiento se llegarán a producir 17 mil toneladas diarias de cobre con una ley de 1,32. Los principales equipos del proceso productivo son operados a distancia.

Con la presencia del Presidente de la República, Sebastián Piñera, y del Director Ejecutivo de CODELCO, Diego Hernández, se inauguró el nuevo yacimiento en la ciudad de Rancagua.

“Quiero felicitar a los trabajadores de Codelco, porque Codelco es una empresa que está también para grandes cosas. Estoy seguro que la nueva Codelco, que juntos estamos construyendo y que hoy da un paso al inaugurar la mina Pilar Norte, va a superar con creces lo que ha sido la

millones de dólares en los próximos 5 años y una cifra mucho mayor si miramos un horizonte de largo plazo.”

En tanto, el presidente ejecutivo de Codelco, Diego Hernández, aseguró que “es una gran responsabilidad pedirle al dueño (el Estado de Chile) poder invertir 15 mil millones de dólares y nosotros asumimos el compromiso de demostrarle al dueño que podemos manejar bien los recursos que tenemos hoy día”. Añadió que “podemos mejorar nuestra competitividad y nuestra eficiencia, y de esta manera asegurar un futuro brillante para nuestra querida empresa”.

Codelco antigua”, sostuvo el Jefe de Estado en la VI Región.

En el nuevo yacimiento de El Teniente los principales equipos del proceso productivo se operarán desde Rancagua y a distancia.

El Presidente Piñera dijo: “quiero plantear una desafío más grande que esta mina Pilar Norte, es el desafío de la nueva Codelco. Tenemos que mirar hacia adelante; por eso, con mucho compromiso y entusiasmo hemos respaldado este gigantesco plan de inversiones que tiene Codelco y que representa 15 mil

Sebastián Piñera, Presidente de Chile, ingresa a Pilar Norte

© C

orporación N

acional del Cobre de C

hile.



Ubicado entre Esmeralda y Reservas Norte, Pilar Norte cuenta con 35 millones de toneladas de mineral en reservas, con una ley de cobre promedio de 1,32%.

El gerente de Estudios de Ingeniería y Proyectos de la Vicepresidencia de Proyectos, Enrique Tarifeño, explicó que “estamos entregando a la operación uno de los proyectos más rentables de Codelco. Se trata del sector con mejor ley de cobre de CODELCO (1,32% media) que, en régimen, contribuirá con 17.000 toneladas por día a la producción de División El Teniente, lo que equivale a 55.000 toneladas de cobre fino al año”.

Con una inversión de 121 millones de dólares, el yacimiento alcanzará su nivel productivo de diseño a partir del año 2012, cuando entregue 17.000 toneladas por día de mineral. Su vida útil es de 7 años.

Fuente: www.codelco.com

Estimuloal esfuerzo académico SISET premia a jóven estudiante con talento y deseos de aprender.

En la foto el Presidente del SISET, Fernando Ahumada, hace entrega de la ayuda al estudiante patrocinado por el Sindicato, en nombre de todos los Supervisores sindicalizados de El Teniente.

Por segundo año consecutivo el Sindicato de Supervisores de El Teniente (SISET) se hace presente en la ceremonia de entrega de becas estudiantiles para hijos de trabajadores de Empresas Contratistas que prestan servicios en esta División.

La institución hizo entrega de una beca consistente en una ayuda en dinero a un estudiante destacado en la parte académica para de esta manera incentivar a otros jóvenes en la búsqueda de un camino de superación para su futuro.

Los dirigentes del SISET presentes en la ceremonia manifestaron su complacencia por participar en iniciativas de este tipo y adicionalmente declararon la disposición de continuar entregando estos incentivos a futuro.

“Los sindicatos cumplimos una múltiple responsabilidad social, primero para con sus asociados, luego hacia la empresa en que trabajamos, la región en que vivimos y también hacia aquellos trabajadores que cumplen servicios para CODELCO. Es nuestro deber estimular a la juventud que se esfuerza, ellos son el futuro”, dijo el Presidente del SISET, Fernando Ahumada.

“Quiero felicitar a los trabajadores de Codelco, porque Codelco es una empresa que está también para grandes cosas. Estoy seguro que la nueva Codelco, que juntos estamos construyendo y que hoy da un paso al inaugurar la mina Pilar Norte, va a superar con creces lo que ha sido la Codelco antigua”

Presidente Piñera saluda a Diego Hernández, Presidente Ejecutivo de Codelco tras descubrir placa recordatoria.

© C

orporación N


hile. ©

Corp

oración Nacional del C

obre de Chile.




Gonzalo Leiva Mena

Jefe Proyectos Mayores.

Iván Moyano Aceituno

Ingeniero Operaciones Chancado.

Mario Sepúlveda Castillo

Superintendente Mantenimiento Eléctrico.

Javier Mulet Evans

Ingeniero Senior de Desarrollo.

German Luza T.

Jefe de Unidad Riesgo Ambiente y Calidad Depto Gestion Operativa

Gaston Barraza P.

Jefe de Unidad Gestion y Servicios

Jorge Ramirez Suarez

Ingeniero especialista.

Luis Olmedo Varas

Ingeniero de Gestión.


DIVISIÓN ANDINA

DIVISIÓN SALVADOR

Rodrigo Sverdlov Osandón

Jefe de Higiene Industrial.

Eveliny Cortés Gallardo

Jefe del Laboratorio Químico.

Cristian Pizarro González

Ingeniero de Estudios de la Gerencia de Desarrollo Humano

Alejandra Madariaga Rojas

Jefe Departamento Control de Gestión Dirección de Estrategia, Inversiones y Control Gestión.

Marcelo Toro Cornejo

Ingeniero Especialista, Mina Rajo

Danilo Yañez

Supervisor de Operaciones, Mina Subterránea (3547)

Ricardo Olivares

Supervisor de Operaciones, Mina Subterránea (3532)

Hernán Rojo

Ingeniero Especialista, Mina Subterránea (3537)

RETRATO


planteado; se debe dejar la política, tomar decisiones más técnicas, manejar como una empresa, los costos y proyectos del sindicato. Necesitamos entregar la palabra a los supervisores, por ejemplo, difundir los problemas de la fundición. No tenemos facilidades para ir a cada una de las áreas porque Chuquicamata es muy grande, cuesta mucho reunir a los supervisores. Debiéramos desarrollar Twitter o Facebook, para que la gente se comunique y nos enteremos de las inquietudes de buena fuente”, asegura el nuevo secretario.

Víctor Carvajal es casado, tres hijos y ha trabajado en todas las áreas en CODELCO Norte: óxidos, operaciones y procesos, chancado, excavación, lixiviación en batea, lixiviación en ripio y tres años en la mina Radomiro Tomic.

“Debemos hacer sintonizar las aspiraciones de los supervisores de todas las divisiones”

Víctor Carvajal Oportus

Acaba de ser elegido con una importante mayoría en las elecciones complementarias del Sindicato de Supervisores de la División CODELCO Norte y es el nuevo secretario.

Gran parte de su vida la ha pasado entre las minas y el estudio. Comenzó con la carrera de ingeniería de ejecución en la Universidad Católica del Norte en Antofagasta, a la que sumó posteriormente la ingeniería civil, un Magíster en negocios y administración de empresas y otro de gestión integral de proyectos.

“Todo en la misma casa de estudios superiores, que es mi alma Mater. Sin embargo, soy santiaguino de nacimiento, antofagastino por estudio y chuquicamatino por trabajo”, dice al iniciar la conversación. Fue elegido recientemente como nuevo secretario del Sindicato de Supervisores de la División CODELCO Norte con la primera mayoría. En su opinión, había llegado el momento en que debía hacer algo por la institución.

“Sintonizar las aspiraciones de los supervisores de todas las divisiones de CODELCO” es una de sus metas. “Los de Codelco Norte, por ejemplo, tenemos Isapre y no así los de casa matriz: Tenemos que hacer presión y conocer las conquistas logradas en cada una de las áreas, para que cuando negociemos argumentemos mejor”, apunta Carvajal.

Propone profesionalizar el sindicato. “Los socios ya lo han

Víctor Carvajal Oportus, nuevo secretario del Sindicato de Supervisores y Profesionales de CODELCO Norte.

OPINIÓN


Responsabilidad empresarial y fi scalización

“Aquí no hay fundamentalmente un problema de normativa vigente, sino de fi scalización para que dichas normas se cumplan”.

reglamentación de seguridad minera corresponde

al Servicio Nacional de Geología y Minería

(Sernageomin). Y es ahí donde hemos podido

detectar las mayores falencias.

Es que el aislamiento e incomunicación en que

quedaron los trabajadores -y probablemente

hasta el propio derrumbe- pudo haberse evitado

de no mediar una falta severa a la ética de la

responsabilidad empresarial, por una parte, y una

falta de control y fiscalización, por otra.

Por eso, la principal tarea que nos deja este

lamentable accidente es la necesidad de realizar

una completa revisión de Sernageomin, verificar su

estructura y

atribuciones, los recursos con que cuenta y la

forma en que desempeña su labor.

El recientemente destituido director nacional

del servicio, Alejandro Vio, confesó que no tuvo

conocimiento de la reapertura de la mina -en

mayo de 2008- sino ¡hasta el día del accidente!

No pretendo exculpar a los propietarios de la mina,

pues fueron ellos quienes no tomaron las medidas

que en decenas de ocasiones se les exigieron

para velar por la seguridad de sus trabajadores. La

responsabilidad empresarial en faenas ¡mineras es

requisito indispensable para evitar la mayoría de

los accidentes, pero es Sernageomin el encargado

de velar por que ello se cumpla y, a la luz de los

acontecimientos, no ha tenido la fuerza necesaria

para ejercer esta labor.

Por Alejandro García Huidobro (UDI), Presidente de la Comisión de Minería de la Cámara de Diputados.

La principal tarea después del accidente de la mina San José, es una revisión completa del SERNAGEOMIN, verifi car su estructura y atribuciones, los recursos con que cuenta y la forma cómo desempeña su labor.

“Estamos bien en el refugio los 33”. Esa maravillosa

frase sirvió para levantar el espíritu de todo un

país y para darle nuevos bríos a las labores de

rescate de los 33 mineros atrapados en la mina

San José.

Sin embargo, hubiera esperado no tener que

saber nunca de esa frase. Porque si la seguridad

minera con que operan faenas en nuestro país

se hubiese respetado, esos 33 trabajadores no

estarían atrapados a 700 metros de profundidad.

La reglamentación relacionada con la seguridad

minera establece una serie de normas respecto

de la protección tanto de la vida y salud de los

trabajadores como de los trabajos mineros, las

maquinarias, las herramientas y todo cuanto

interviene en las faenas mineras.

En general, la normativa -aglutinada en el

Reglamento de Seguridad Minera (2002)- contiene

reglas adecuadas, cuyo énfasis está puesto en los

asuntos relacionados con mayor accidentabilidad.

Entonces, uno se preguntará ¿por qué los 33

trabajadores de la mina San José ¡sufrieron este

accidente y llevan tanto tiempo atrapados? Pues

bien, aquí no hay fundamentalmente un problema

de normativa vigente, sino de fiscalización para

que dichas normas se cumplan.

Es cierto que aún está pendiente un correcto

procedimiento para el cierre total o parcial

de faenas mineras, así como también para la

apertura. Pero la aplicación y fiscalización de la

OPINIÓN


reservas mundiales de metales como el

litio; de eso estamos hablando. Cuando la

Contraloría General de la República quiere

hacer bien la pega, no tiene ningún problema

en instalar un funcionario por meses dentro

de un servicio. Si un mineral riesgoso emérita

instalar por un tiempo permanentemente un

fiscalizador SERNAGEOMIN ¿por qué no

hacerlo? En relación a San José los informes

de este servicio se basan en una inspección

de 4 horas, sin haber tenido entrevistas con la

gerencia general; ¿Cómo es posible?

El señor Piñera, ha prometido al país una

restructuración global y especifica de este

servicio. Ha prometido una reingeniería

de la seguridad laboral. Pues bien, él debe

cumplir con su palabra; haremos todo lo que

está a nuestro alcance para que ello ocurra.

No podemos olvidar que él dijo que en su

gobierno no permitiría nuevas centrales

termoeléctricas; hoy hay dos en proceso o

peligro de instalación: en la cuarta región y en

la tercera región de Atacama.

La fiscalización es un asunto crítico, solo de

ella se puede dinamizar los mejoramiento; sin

fiscalización no hay hallazgos ni oportunidades

de mejoramiento. No habría calidad.

Necesitamos invertir en fiscalización, más

aun en esta etapa crítica que tanto dolor ha

significado, y recursos, todo el operativo de

rescate es dinero se habría evitado. He aquí

uno de los resultados por el “ahorro” de no

fiscalizar.

Ahora viene un proceso largo de investigación

y de legislación. Allí estaré presente con todas

mis capacidades. Es mi compromiso.

La Fiscalización y la tragedia de la Mina San José

Señalar que el sector público es obeso y tiene

“grasa” ha traído el efecto que ha tenido que

reducir sus operaciones y ha visto la impotencia

de no poder cumplir con las funciones que le

entrega la ley.

Sólo así se puede entender el hecho de

que servicios estratégicos para Chile como

SERNAGEOMIN tenga una cantidad tan pequeña

Por Lautaro Carmona (PC), Diputado Distrito 5, Chañaral Copiapó, Diego de Almagro.

“Necesitamos invertir en fi scalización, más aun en esta etapa crítica que tanto dolor ha signifi cado”de funcionarios, en particular de fiscalizadores. Para

Atacama, este servicio tenía para fiscalizar dos mil

centros productivos mineros, dos funcionarios; mil

para cada uno.

La fiscalización, es algo obvio, natural, para todo

país basado en un estado de derecho, donde

existe una legislación, políticas y metas de

crecimiento y desarrollo. Pues bien, los hechos

demuestran que la fiscalización basada en la “buena

fé” en los empresarios, en que “no podemos

estar encima de los empresarios”, “tendríamos

que tener un fiscalizador en cada empresa” se

repite por doquier. Chile es un país minero, un

país que tiene el 50% de las reservas mundiales

de cobre del mundo, que tiene las mayores

Grupo de los 33 mineros, dentro de la mina San José , comunicándose con sus familiares.

OPINIÓN


Impuestos mineros:

Chile no es Australia

“¿Por qué no se planteó la idea simple de establecer en Chile el régimen tributario de Australia que los socialdemócratas de ese país pactaron con las mismas empresas que explotan cobre en Chile? ”.

Se deja pasar una ocasión histórica de captar una proporción equitativa de la renta originada en un recurso que pertenece a todos los chilenos y que podría ser usada ya sea por los liberales que están en el gobierno para disminuir otros impuestos, o bien, para los progresistas de izquierda, para disminuir en el futuro sustancialmente las desigualdades y acelerar nuestro camino al desarrollo.

Por Gonzalo Martner, economista

Primer hecho: la industria del cobre prevé precios superiores a tres dólares la libra en los próximos cinco años. El margen operacional -ingresos menos costos de operación- de Minera Escondida (de propiedad de la empresa anglo-australiana BHP Billiton) y el del resto de las empresas privadas del Consejo Minero (incluidas las empresas anglo-australiana Rio Tinto y la suiza Xstrata) será en el próximo quinquenio del orden de 60% para la primera y de 40% para las segundas. Esto equivale a que en solo un par de años recuperen su inversión gracias al alto precio de un recurso natural que no les pertenece y a cuya explotación han accedido gracias a la ley de concesiones mineras de 1982. Esta prácticamente anuló la nacionalización de 1971 de las riquezas del subsuelo del Presidente Allende y otorgó derechos permanentes de explotación a privados de manera cuasi gratuita.

Segundo hecho: el gobierno socialdemócrata de Australia, frente al ciclo alcista de las materias primas mineras iniciado en 2005, explicado por una oferta que no logra seguir el ritmo de la demanda originada por la expansión china, concluyó en julio de 2010 un acuerdo con los representantes de las compañías mineras

BHP, Rio Tinto y Xstrata (las mismas que están presentes en Chile), entre otras.

Se trata de un nuevo impuesto a los recursos naturales que establece una tasa sobre las utilidades extraordinarias para la extracción de petróleo y gas de 40%, y para la de mineral de hierro y de carbón de 30%. Y esto sin “invariabilidad tributaria”, pues en las democracias en forma se entiende que cada legislatura es soberana para pronunciarse y que las empresas deben someterse a las decisiones de los ciudadanos y sus representantes periódicamente elegidos. El impuesto se aplicará a partir de julio de 2012 a las utilidades que excedan de un retorno de 12% sobre el capital invertido. El gobierno recaudará unos 9.500 millones de dólares anuales adicionales.

Tercer hecho: como parte del financiamiento de la reconstrucción y para recaudar unos 600 millones de dólares en dos años, Sebastián Piñera propuso un incremento temporal de la modesta tasa del impuesto especial a la minería logrado en 2005. A cambio, propuso aumentar en ocho años más la invariabilidad tributaria ya vigente hasta 2018 y originada en las normas del DL 600 sobre inversión extranjera que asegura una invariabilidad

OPINIÓN


oposición parlamentaria se cercena a sí misma al impedir hasta 2024 que un eventual nuevo gobierno suyo cambie a favor del país las reglas de tributación minera? ¿Por qué no se planteó la idea simple de establecer en Chile el régimen tributario de Australia que los socialdemócratas de ese país pactaron con las mismas empresas que explotan cobre en Chile? ¿Por qué lo que es válido para Australia no lo es para Chile?

La compulsión pedestre de ser parte de la fiesta y de los abrazos con los factores de poder parece haber sido otra vez más fuerte que luchar por fortalecer la capacidad del Estado chileno para invertir y redistribuir. Es la misma compulsión que llevó a los que no debían a aprobar las privatizaciones de las sanitarias y el financiamiento empresarial de las campañas parlamentarias. Se ha dejado pasar una ocasión histórica de captar una proporción equitativa de la cada vez mayor renta originada en un recurso minero que pertenece a todos los chilenos y que podría ser usada ya sea por los liberales que están en el gobierno para disminuir otros impuestos, o bien, de acuerdo a un enfoque progresista de izquierda, para disminuir en el futuro sustancialmente las desigualdades y acelerar nuestro camino al desarrollo. Así de simple y así de lamentable.

de 10 a 20 años. La Concertación votó en contra de la propuesta por considerar el aumento de la invariabilidad contrario al interés nacional y la recaudación adicional insuficiente. Luego los presidentes de los partidos del conglomerado propusieron una fórmula para incrementar sustancialmente la recaudación sin invariabilidad tributaria adicional, eliminando el DL 600 que estableció este mecanismo en 1974. Esto fue rechazado por el gobierno.

Cuarto hecho: en un vuelco sorprendente, y en medio del rescate de los 33 mineros atrapados en la mina San José, la mayoría de senadores y diputados de la Concertación terminaron aprobando con la derecha, sin consultar a sus partidos que habían acordado otra cosa, un pacto del 6 de octubre entre Frei, Escalona, Lagos Weber y el gobierno. Este pacto aumenta la invariabilidad tributaria hasta fines de 2023 –es decir se pretende que al menos dos nuevos gobiernos y parlamentos elegidos por el pueblo no puedan decir nada sobre tributación minera - y establece tasas de impuesto entre 5% y 14% de las utilidades operacionales. Las tasas más altas aplican sólo en situaciones poco probables. Son sustancialmente inferiores al 30% australiano. La nueva norma es válida para los proyectos nuevos y para los existentes a partir de 2018, cuando haya otro parlamento, el actual gobierno haya cesado hace rato en sus funciones y se haya transferido miles de millones de dólares al exterior que debieran haber quedado en Chile para su gente. Una norma transitoria permitirá a Piñera recaudar en 2010-2012 unos mil millones de dólares, mediante un aumento del gravamen actual de 5% a 9% de las utilidades operacionales. Una cifra importante, pero diminuta frente a lo que se llevarán fuera de Chile legal pero ilegítimamente las empresas privadas autorizadas a explotar el cobre chileno, e incluso inferior al valor presente de los flujos futuros a obtener después de 2017 con una regalía razonable. La oposición le podría haber ofrecido a Piñera aprobar un endeudamiento equivalente para financiar los recursos que pedía y señalar que prefería no renunciar a modificaciones sustanciales una vez terminada la invariabilidad. Y votar en contra otra vez, pues oponerse no es un drama en democracia, cautelando además con coherencia el interés nacional.Preguntas: ¿Qué cambió en tan pocos días para pasar sin grandes modificaciones del rechazo a la aprobación? ¿Por qué tanta dificultad en asumir que se es oposición y comportarse como tal? ¿Por qué, lo que es más grave, la

SEGURIDAD EN LA MINA


Mario Andrade, experto en seguridad de Codelco Norte

El éxito de ayer es el fracaso de hoy

Por Roxana Ibarra B.

Con un liderazgo positivo, y una línea de confi anza entre el supervisor y el supervisado se pueden conseguir muchos logros.

Los supervisores son los pilares de toda organización a nivel mundial, son los ojos de la alta administración, son los hombres de confi anza, por el hecho de manejar muchos costos tanto de personal, materias, equipos costosos, y de producción.

La tragedia de los treinta y tres mineros del Norte ha vuelto a poner en la agenda el tema de Gestión de Seguridad como pilar estructural en un trabajo que

por sus propias características es peligroso. Mario Andrade, experto en el tema habla de la “SUPER – VISION” que deben tener como profesionales a la hora de enfrentar el trabajo.

En su opinión, la seguridad es un valor intrínseco dentro del quehacer diario de los supervisores de acuerdo a lo que les encomienda la Alta Dirección. No se puede hablar de tratar de combinar factores como la premura por realizar una faena y resguardar el tema de seguridad.

“El Supervisor es amo, dueño y señor de sus trabajadores en el área que administra y de sus actividades. Si el Supervisor se encuentra capacitado e instruido en el Control de Riesgos, tiene la facultad y deber de paralizar de inmediato una actividad con alto potencial de pérdidas. Muchas veces espera instrucciones del especialista en seguridad, pero en ese instante, ocurren los eventos. Los supervisores son los pilares de toda organización a nivel mundial, son los ojos de la alta administración, son los hombres de confianza, por el hecho de manejar muchos costos tanto de personal, materias, equipos costosos, y de producción, por tanto sí está facultado para un trabajo que pudiese desencadenar una tragedia para su propia empresa”. enfatiza Andrade

¿Qué nos falta en Seguridad para lograr estándares europeos o de países desarrollados?

Tengo un dicho muy personal al respecto y menciono a veces en charlas o en conversaciones que “El éxito de ayer, es el fracaso de hoy”, esto significa que para llegar a nuevos

estándares en administrar el riesgo, pasa por hacer cosas nuevas, desde la ingeniería, y sus etapas de prefactibilidad y de ahí en adelante. A veces queremos cambiar las cosas usando herramientas que ya está obsoletas y eso nos lleva en la mayoría directo al fracaso.

¿Tenemos mentalidad de cumplimiento realmente?. Nuestra idiosincrasia nos hace relativizar todo en el quehacer diario.

Este es un muy buen punto, ya que mentalizar a un Super, en estas materias, pasa por la motivación, tanto en lo profesional como personal. No basta con motivar a través de lo monetario, sino también a través de otros factores claves, tales como: ascenso, ser reconocido por sus superiores por logros obtenidos, etc.

CAPACITACION

La Gestión de Seguridad pasa necesariamente por la Capacitación, el reentrenamiento.

En opinión de Andrade, la motivación y el orgullo por el trabajo que realizan los trabajadores es parte de la tarea del liderazgo del Supervisor. Existen herramientas de control pero debe haber una línea de confianza entre el supervisado y el supervisor.Si el supervisor tiene un Liderazgo positivo, puede conseguir muchos frutos en el quehacer diario, sin la necesidad de estar sobre los trabajadores o desconfiando de ellos.

La Prevención del Riesgo o de los Riesgos, está orientada a todo el mundo, es decir, los altos ejecutivos, subgerentes, jefes y supervisores. La ley 16.744 sobre accidentes del

SEGURIDAD EN LA MINA


“Los supervisores son los pilares de toda organización a nivel mundial, son los ojos de la alta administración, son los hombres de confi anza, por el hecho de manejar muchos costos tanto de personal, materias, equipos costosos, y de producción, por tanto sí está facultado para un trabajo que pudiese desencadenar una tragedia para su propia empresa”

trabajo y enfermedades ocupacionales, también obliga a los trabajadores a realizar actividades permanentes de Prevención de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales como parte de la capacitación.

“Los estándares en Seguridad a nivel País, siempre van hacer lo mismo para todos, aquí no hay estándares menores. En otras palabras, los derrumbes o accidentes a gran escala, no buscan si es pequeña, mediana o gran minería. Lo importante es seguir mejorando y haciendo cosas nuevas, usando nuevas tecnologías, nuevos métodos de trabajo para llegar

a la excelencia en Seguridad y Control de Riesgos”, apunta Andrade

A este supervisor, la gestión de seguridad no es un tema que le preocupe hoy, a raíz del accidente de los mineros, sino que ha sido una constante en su trabajo y por ello cree que la petición de nuevas tecnologías que vayan en pos de los resultados esperados por la alta dirección debiera ser parte de los pliegos de peticiones de los sindicatos. “Es clave que así sea”, termina acotando Andrade.


Mario Andrade


La industria acuícola china presenta un potencial mercado equivalente a 1 millón de toneladas de cobre.

Ecosea, empresa fi lial de Codelco, planea la evaluación y estructuración de un fondo de capital privado para fi nanciar las inversiones que se requieren para satisfacer el aumento de demanda de jaulas de cobre en Chile.

ICA ya trabaja con el East China Sea Fisheries Research Institute para desarrollar una gama de jaulas de malla de aleaciones de cobre que permitan establecer cultivos cercanos a la costa y también en alta mar.

En el Pabellón de Chile en Shanghai:

Bajo el lema “Mejor para los peces, mejor para la gente y mejor para el océano”, Codelco, la International Copper Association (ICA) y Ecosea Farming S.A. realizaron un seminario de promoción

del uso de cobre en jaulas de cultivo ante representantes de la industria acuícola china y del East China Sea Fisheries Research Institute.

El seminario tuvo por objeto acentuar el interés y el profundo entendimiento del rol de las aplicaciones de cobre en acuicultura en China, por el gran potencial que presenta ese mercado que se caracteriza por un alto consumo de pescado. “Si en Chile hay un potencial de 70 mil toneladas de cobre en la industria acuícola, en China, donde hay más de un millón de jaulas pero de tamaño más pequeño que las chilenas, existe un potencial mercado que equivale a cerca de 1 millón de toneladas de cobre”, señaló Víctor Pérez, director de Marketing de Codelco.

Hal Stillman, Director de Tecnología del ICA se refirió a las ventajas del uso del cobre en el cultivo de peces entre las que destacan su capacidad para evitar la contaminación biológica y los costos asociados al estrés que las enfermedades producen en los peces; el aumento de la oxigenación en las jaulas debido a mayor intercambio de agua, lo que mejora la salud y crecimiento de los peces; la resistencia al ataque de depredadores; cualidad antifouling (crecimiento de algas) y que es 100% reciclable al término de su uso a los cinco años. Stillman, además, habló de los avances que ha tenido el

programa de promoción del uso del cobre en acuicultura con referencias a las distintas experiencias en Japón, Panamá, Estados Unidos, Australia y Chile, así como innovaciones aplicadas al diseño de distintos tipos de las jaulas para condiciones protegidas y expuestas.

Cultivos cerca de la costa y en alta mar

Según un diagnóstico de la ICA, la industria acuícola china representa el 20% de la producción mundial, con aproximadamente 1 millón de pequeñas jaulas de cultivo dispuestas en localidades costeras protegidas. Esta situación hace que las enfermedades se propaguen entre las jaulas de peces hacinados en lugares cercanos a la costa. El tipo de jaulas utilizadas no son lo suficientemente fuertes para localizarse en condiciones más expuestas. La ICA trabaja con el East China Sea Fisheries Research Institute para desarrollar una gama de jaulas de malla de aleaciones de cobre que permitan establecer cultivos cercanos a la costa y también en alta mar.Richard Xu, CEO de la ICA en China, destacó también esta misma alianza: “Estamos trabajando muy activamente con el apoyo del gobierno chino. Es un tema donde hay una investigación y pruebas pilotos muy interesantes encabezadas por Codelco en Chile; en China también tenemos un programa donde estamos probando la aplicación del cobre en la industria acuícola. Contamos con cuatro áreas de prueba en el mar del norte del país, donde tenemos instaladas jaulas con distintas aleaciones de cobre ya existentes en el mercado”, dijo Xu.

CODELCO, ICA y ECOSEA promueven uso del cobre en industria acuícola china


metálico en ambiente marino, se decidió desarrollar este proyecto para contar con evidencia empírica sólida que permitiera disipar cualquier duda respecto de la seguridad ambiental de estas aplicaciones”. “Tenemos una mirada en 360° en el desarrollo de nuevas aplicaciones del cobre, que van desde la implementación de innovaciones tecnológicas hasta evaluaciones ambientales que potencien estos desarrollos”, dijo la especialista.


La experiencia chilena

Durante el seminario Rodrigo Sánchez, Gerente General de Ecosea, expuso la experiencia de esta filial de Codelco en el cultivo de salmones en la X región de Chile, cuyos primeros contratos comerciales fueron la instalación de 56 jaulas emplazadas en el sur de Chile. “Estos sistemas basados en redes de aleación de cobre son la primera gran revolución que ha tenido la industria acuícola en los últimos 50 años. Los sistemas de cultivo tradicionales de nylon están basados en un material que fue diseñado para la captura y no mantención de los peces. Los sistemas basados en cobre, por sus propiedades, están diseñados para mejorar el cultivo, la salud y calidad de los peces” “Estamos apuntando a un modelo de negocios que mejora significativamente la rentabilidad de la industria acuícola”, señaló el Gerente de Ecosea.

Sánchez también se refirió al modelo de negocio de Ecosea, que consiste en el arrendamiento de jaulas hechas a base de una malla de aleación de cobre que luego de su vida útil (5 años aproximadamente) son retiradas para su reciclaje.

Sobre el mismo punto, Víctor Pérez, quien es a su vez presidente del directorio de Eco Sea, explicó que a partir de la experiencia de esta filial se desató una explosiva demanda de jaulas de malla de cobre en los países en donde opera Eco Sea, que representan alrededor de 400 sistemas para los próximos 4 años, con un costo superior a US$ 100 millones. “Durante los próximos 12 meses vamos a centrar nuestros esfuerzos en la evaluación y estructuración de un fondo de capital privado para financiar las inversiones necesarias que permitan satisfacer el aumento de demanda en Chile. Esperamos replicar este modelo en Noruega y China para el año 2012, y con esto impactar la demanda de cobre en más de 10.000 toneladas”, dijo Pérez.

Finalmente, Constanza Correa, Ingeniera de Estudios y Marketing de Codelco, expuso sobre la evaluación de beneficios y riesgos ambientales que se encuentra desarrollando la industria del cobre en conjunto con Subsecretaría de Pesca y la Universidad Católica para este tipo de aplicaciones en Chile. Sobre este tema, Correa señalo que “a pesar de que la industria del cobre cuenta con información científica que respalda la inocuidad del uso de aleaciones de cobre

“Si en Chile hay un potencial de 70 mil toneladas de cobre en la industria acuícola, en China, donde hay más de un millón de jaulas pero de tamaño más pequeño que las chilenas, existe un potencial mercado que equivale a cerca de 1 millón de toneladas de cobre”.

Víctor Pérez, Director de Marketing de Codelco.

© Corporación Nacional del Cobre de Chile.


Decadencia de la Industria del Cobre a fi nes del siglo XIX

Precios del Cobre (promedio anual Bolsa Metales de Londres)

Por Alexander Leibbrandt

(Segunda parte)

La principal causa de esta decadencia fue sin duda la baja del precio. La producción disminuyó debido a la falta de inversión y mecanización. No más de un 10% de las faenas mineras tenían máquinas a vapor y sistemas de extracción mecanizados.

El boom minero descrito en nuestro número 5 de Profesionales del Cobre, (El auge del cobre chileno en el siglo XIX, primera parte), llegó a su abrupto fin en la década de 1870.

Las nuevas minas chilenas que inicialmente fueron tan exitosas comenzaron su lento agotamiento y nuevos productores en los EEUU y en España salieron a competir con Chile. A esto se sumó un aumento del costo de producción y una baja del precio del cobre, lo que finalmente llevó a la quiebra a muchas faenas mineras.

La principal causa de esta decadencia fue sin duda la baja del precio. Este bajó de unos US $ 10.000 la Tonelada Métrica (T.M, a precios de hoy), en la década de 1850 a menos de US$ 6.000/TM en las décadas de 1880 y 1890. Hay que considerar que en Chile se explotaban exclusivamente vetas de alta ley y los minerales explotados eran fundidos directamente o exportados.

Todos estos yacimientos tenían 3 zonas bien diferenciadas:

• La parte superior : mineral oxidado• La parte intermedia: enriquecimiento

secundario• La parte inferior : mineral primario.

Irrupción de la industria del salitre

En las primeras 2 zonas se encontraban minerales con mas de 10% Cu llegando a veces hasta 45% Cu. En cambio en la parte inferior el mineral primario no llegaba al 5 % de Cu y la ley mínima requerida por los procesos de fusión directa (hornos de manga y hornos de soplete) era de 8% Cu.

Pues bien, en la medida que se profundizaba la veta subían los costos y bajaba la ley y al llegar a la zona primaria la mina simplemente ya no era rentable y era abandonada. En general no se aplicaban métodos de concentración mecánicos. Otro motivo que incidió en la disminución de la producción fue la falta de inversión y mecanización. No más de un 10% de las faenas mineras tenían máquinas a vapor y sistemas de extracción mecanizados. La gran mayoría eran


• Preocupación del gobierno: el aporte del salitre en los ingresos fiscales comenzó a ser mucho más importante que el del cobre llegando a mas del 50% de ellos. Con esto los gobiernos de la época se focalizaron en esta industria despreocupándose casi completamente de la minería del cobre. Es así como se mantuvo por mucho tiempo una legislación minera colonial que gravaba la producción mientras que los nuevos productores de cobre en los EEUU y España pagaban impuestos sobre sus utilidades.

Altos aranceles de EEUU

Por último cabe señalar que en los EEUU existía un arancel de 20% a la importación de cobre lo que favoreció directamente a los productores locales. Estos exportaban sus excedentes a Europa donde competían directamente con el cobre chileno que además debía pagar fletes más caros.

Si a ello sumamos la baja de precios (Cuadro N°2) queda claro que los productores de cobre chilenos no podían competir en las condiciones descritas. Las minas y fundiciones chilenas comenzaron a cerrar lentamente disminuyendo su producción en un lapso de 15 años desde unas 50.000 toneladas anuales a poco mas de 20.000 toneladas anuales (Cuadro N° 3). Esta situación cambió a comienzos del Siglo XX con grandes inversiones extranjeras y con los cambios tecnológicos (flotación y lixiviación/electro obtención) que permitieron la explotación de los grandes yacimientos de cobre diseminado como El Teniente y Chuquicamata.

Con ello también perdió relevancia la explotación de ricas vetas de cobre y la fusión directa del mineral que fue la tecnología usada por miles de años para la producción de cobre.

operadas por pirquineros que simplemente abandonaban sus faenas si el precio obtenido por el mineral extraído no llegaba a cubrir los costos.El factor tal vez más influyente en esta pérdida de liderazgo en la producción de cobre fue la irrupción de la industria del salitre. Su influencia se hizo sentir en tres frentes:

• Inversión: por ser más rentable que las faenas mineras de cobre los escasos capitales disponibles en el mercado local fueron direccionados a este nuevo sector industrial. Los capitales extranjeros también prefirieron esta nueva industria.

• Migración de talentos: ingenieros, técnicos y obreros comenzaron a emigrar hacia el norte dado los mejores sueldos y condiciones de vida ofrecidas por la industria salitrera.

Alexander Leibbrant, experto en historia del cobre.

© C

orporación N


hile.


Marta Lagos, directora de Mori y del Minero Barómetro:

Marta Lagos Cruz Coke, socióloga de la Universidad Católica y Directora Gerente del Centro de Estudios Mori Chile es una de las “encuestólogas” más conocidas del país. Está casada desde hace 30 años con otro famoso de los sondeos de opinión, Carlos Huneeus, Director del Centro de Estudios de la Realidad Contemporánea (CERC), con el cual

tiene 4 hijos.

Entre los estudios que Mori realiza, se encuentra el Minero Barómetro, que se ha transformado en un insumo muy codiciado para la industria minera, porque es cara a cara y donde se entrevista a 1200 chilenos mayores de 18 años de Arica a Puerto Montt. Con ese tema partió la conversación con Profesionales del Cobre.

Por Carlos Antonio Vergara

La directora del Minero Barómetro dice que CODELCO es percibido por la ciudadanía como la institución por excelencia que permite desarrollar al país. Respecto a la política, cree que la Alianza gobernará por un nuevo período debido al extremo debilitamiento de la oposición.

“Quien quiera privatizar CODELCO se encuentra con el 84% del país en contra”

¿Qué cambios hay en la percepción ciudadana sobre la actividad minera?

Hay una diferencia muy grande a partir 2009, 2010, con actitudes extremadamente positivas a partir del momento en que se comienza a gastar la plata del cobre. Cuando los chilenos ven que el dinero llega a sus bolsillos, CODELCO se sale del mapa, se saca todas las estrellitas, queda en el olimpo; es la institución por excelencia que permite desarrollar el país y que la plata llegue a mis bolsillos.

¿Cómo se visualiza el aporte de la minería estatal privada y pública?

La gente cree que la minería estatal le entrega desarrollo al país y la privada trabajo e impuestos. El 84 % de los chilenos no quiere que CODELCO se privatice. Quien lo quiera privatizar se encuentra con el 84% del país en contra.

¿Qué esperan quienes viven en zonas donde invierte la minería privada?

No hay un reconocimiento importante del pago de los impuestos de las privadas. Eso sí hay que distinguir las regiones. En la ciudad de Antofagasta la opinión es distinta, porque ahí

se produce el efecto de las inversiones de Escondida, diferente a lo que sucede en Atacama, que es menos beneficiada. Se está empezando a producir un problema porque claramente el Estado ha dejado estar : No se puede decir que Calama y Copiapó son ciudades especialmente bellas. El Estado tendrá que invertir ahí, mejorar la calidad de vida; no resiste ningún análisis decir, no hay plata. Deben ejecutarse ahora políticas públicas ciudades que ven pasar millones delante de sus narices.

¿Hay conciencia de que el cobre es un recurso no renovable?

El cobre según los chilenos dura más de 100 años, por lo tanto ese horizonte es infinito, porque es más que el tiempo de vida de vida de todos los presentes. Ese es un problema para el país, de preocupación para los gobernantes, los chilenos no lo están. Tu les preguntas y te dicen saque todo lo que sea necesario y gástelo, porque nosotros queremos vivir ahora.

¿Piensa la ciudadanía acerca de un futuro de Chile sin cobre?

Los chilenos opinan que sin el cobre Chile sería pobre, Chile quiebra sin el cobre. La propiedad de CODELCO es intocable. Ahora, no hay conciencia del valor del precio de extracción ni que va a pasar cuando baje el precio.


“Habrá un segundo gobierno de derecha”

Pero en la conversación con Marta Lagos no podía estar ausente la política, con la cual está vinculada desde hace varias generaciones, pues es nieta de Eduardo Cruz-Coke, político conservador, senador y candidato a la Presidencia de la República en 1946. En su casa veía llegar a almorzar a senadores de las más distintas visiones, desde Francisco Bulnes a Salvador Allende. Además, su padre, Gustavo Lagos, fue ministro de Justicia del ex Presidente Eduardo Frei Montalva.

El Presidente Sebastián Piñera impulsó una reforma tributaria contra la opinión de muchos de quienes lo apoyaron ¿Qué frutos podría rendirle?

Hay cosas de este gobierno que sorprenden positivamente y otras en que uno queda anonada, por ejemplo, el conflicto de intereses en Chile Deportes; en otras uno dice esta es una súper buena idea. Creo que a Sebastián Piñera, le falta poder balancear esa audacia en hechos que vayan en el sentido de la mayoría y no en el sentido de lo individual. Creo que hay una pugna entre lo individual y lo colectivo. Va ser un gran presidente, le va ir bien.

¿Cómo avizora el futuro político?

Quizás Piñera no llegue a ser el mejor presidente de todos los tiempos como él quería, pero sin duda hará una serie de cosas que no habría hecho nadie más. Creo que habrá un segundo gobierno de derecha, porque justamente este es el momento más rico de la historia de Chile, es el presidente que habrá tenido más dinero y que va a gastar más, con eso es imposible de competir. No me queda claro que vaya a ser el presidente más popular, pero si será un presidente alabado internacionalmente, cumplirá con todas las reglas macroeconómicas; este es un presidente que hace la tarea bien.

¿Cuál el mayor el problema del Presidente?

Tiene una barrera ideológica, valórica, todos los líos del ex Embajador en Argentina Miguel Otero que dijo que "la mayor parte de Chile no sintió la dictadura", del Embajador en Panamá, Alberto Labbé Galilea, requerido por la justicia por la Operación Cóndor, del gobernador que tenía nexos con Colonia Dignidad, etc. Eso desmantela lo que él está plasmando. Está la lucha interna entre la UDI, que es pinochetista en su mayor parte, lo cual provoca un conflicto ideológico al interior del gobierno.

¿Cómo evalúa a la oposición?

La veo extremadamente debilitada, destruida por una derrota electoral que todavía no logra explicarse. Hay una Concertación, a diferencia de los años 90, sin un leiv motiv, mientras la derecha si lo tiene. Es muy difícil de levantar.

El vínculo de Marta Lagos con la política es de familia: su abuelo Eduardo Cruz Coke fue senador conservador y candidato presidencial.

Fuen

te: ©

Rev

ista

Cos

as


Los lugares que los gaviotines escogen para la reproducción “no pueden compartirlos, ya que necesitan estar sin interferencias entre julio y febrero.El esfuerzo futuro consiste en asegurar suficiente ambiente amplio y limpio,necesario para su reproducción.

Actualmente, el trabajo se dirige a colocar señuelos y crear refugios que permitan atraerlos y tener un mejor manejo del ave en las zonas de nidificación.

© Johann Carrasco P., 2008

Quedan sólo 2 mil ejemplares en el mundo. CODELCO junto a otras 6 empresas y el Municipio de Mejillones se unen para protegerlo.

Salvar de la extinción al Gaviotín Chico

© C

orporación N


hile.

El gaviotín chico (Sterna lorata) está clasificado como una especie en peligro de extinción a nivel nacional y mundial, por la Comisión Nacional del Medio Ambiente y por la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza. En el mundo no quedan más de 2 mil gaviotines chicos.

Para salvarlo se creó la Fundación para la Sustentabilidad del Gaviotín Chico, encabezada por CODELCO, cuyo propósito es desarrollar iniciativas científicas, que contribuyan al cabal conocimiento de la especie y su hábitat. Llamadocomúnmente como “El Chirrío”, adulto mide 24 cm y migra desde la Región de Antofagasta hasta el norte de la costa peruana y el sur de Ecuador.

Durante el período 2007-2009, la entidad ha invertido cerca de 485 millones de pesos en investigaciones, capacitación y un plan para evitar su desaparición.

La mayoría de las zonas de nidificación del gaviotín chico se localizan dentro de los límites de la comuna de Mejillones, donde se concentra el 80% de su población, la que ha disminuido en un 70% en los últimos 10 años.

Cada año, en el invierno chileno, llegan los gaviotines a la pampa de Mejillones buscando un espacio para luego en primavera poner sus huevos y criar sus polluelos. En verano y otoño emigran al norte.

Los gaviotines son aves un poco más grandes que las golondrinas, tienen un vuelo rápido y ágil. Buscan su alimento en el mar, especialmente anchovetas, y luego regresan a su hogar en el desierto.

Más información en www.fundaciongaviotinchico.cl



Gabriel Salazar, Premio Nacional de Historia

La sociedad civil hoy está más débil que en 1910

Gabriel Salazar, Premio Nacional de Historia 2006, fue galardonado gracias a sus investigaciones sobre

el mundo popular. Su libro “Labradores, Peones y Proletarios”, lo transformó en uno de los principales exponentes de la Historia Social Chilena, rama consagrada a estudiar al sujeto popular y los hechos sociales desde la óptica de las clases marginales de la sociedad. Con él, por primera vez se recorrió la historia del siglo XIX, no desde el protagonismo de las elites sino de los campesinos pobres, los gañanes, aquella fuerza de trabajo que vagaba de provincia en región por los campos para ganarse la vida.

Respecto al bicentenario, en conversación con Profesionales del Cobre afirma que Chile llega con “los parámetros macroeconómicos en muy buen estado de salud y con los del desarrollo humano muy malos, en ambos casos. La diferencia es que en 1910, junto con el malestar subjetivo de la población, había una pobreza material espeluznante, era la época de los conventillos, del record mundial de mortalidad infantil. En cambio hoy aparentemente no tenemos pobreza material, pero hay una pobreza de otro tipo, una que va por dentro, por el malestar que siente la población; que se manifiesta en la propensión a la violencia intrafamiliar, en la calle, en la delincuencia, en los saqueos. En el fondo de cien en cien años estamos llegando al mismo punto”. Gabriel Salazar, Premio Nacional de Historia, 2006. ©

arc

hivo

.nac

iona

l - d

ibam

Por Carlos Antonio Vergara


¿Qué paralelo existe entre la organización sindical actual y la del primer centenario?

En el primer centenario no había muchas. El Código del Trabajo que instaló la organización sindical basada en la planta industrial es de 1931. En el primer centenario no existían propiamente sindicatos en la forma que se entendieron después, habían miles de sociedades de resistencia de trabajadores, sociedades mutuales. Esas organizaciones eran más bien ciudadanas, no sindicatos industriales y por tanto ejercían o intentaban ejercer soberanía ciudadana, como proponer leyes e intentar gobernar e incluso construir un nuevo Estado; entonces había mucho más poder popular o poder ciudadano que hoy, actualmente no hay muchos sindicatos aguerridos; tal vez algunos poderosos como la Confederación de Trabajadores del Cobre que agrupa a los subcontratados, pero en general está muy debilitado el movimiento sindical y ciudadano. Desde este punto de vista el primer centenario estábamos mucho mejor que ahora, la sociedad civil está hoy más débil que entonces.

Seguimos siendo un país minero que conmemora su bicentenario con 33 mineros enterrados...

La situación se repite, en 1910, la minería que producía recursos estaba centralizada básicamente en el salitre, porque la minería del cobre, del norte chico había hecho crisis y los norteamericanos recién ingresaban a Chile para manejar la gran minería del cobre. Recordemos que a los trabajadores no se les pagaba su salario en dinero efectivo sino que en fichas, además las compañías mineras o salitreras ejercían justicia y policía por su propia cuenta, eran como un Estado dentro del Estado e incluso azotaban a los trabajadores llegado el caso; les obligaban a comprar sus vituallas para sobrevivir en la pulpería, había una explotación brutal del minero, hoy la gran minería del cobre está dominada por extranjeros y en la mediana minería, las condiciones de trabajo sigue teniendo el mismo nivel de inseguridad de esos años.

¿Cuales debieran ser las lecciones de Chile como país independiente?

Chile no ha sido nunca un país realmente independiente. Es cierto que se independizó de España en 1810, pero nunca ha logrado

independencia económica. Hoy prácticamente todos los productos manufacturados son importados. En materia cultural siempre las elites dominantes han copiado lo extranjero, lo español primero, lo francés después, lo europeo en general y ahora de Estados Unidos, de Europa, de Japón y hasta de China. En consecuencia, la oligarquía chilena no ha producido jamás ni tecnología propia, ni cultura realmente nacional, son simples copiadoras, compradoras de lo externo. La cultura la ha puesto el pueblo en función de sobrevivir de la situación crítica en que lo han dejado, por eso hasta el día de hoy la verdadera cultura chilena es la que hay en las poblaciones en torno a los jóvenes, sus grupos de rock, de Hip Hop, sus talleres culturales. Hoy cuando Chile quiere celebrar lo hace con cultura popular.

Labradores, Peones y ProletariosGabriel Salazar

Ediciones LOM

Chile no ha sido nunca un país realmente independiente. Es cierto que se independizó de España en 1810, pero nunca ha logrado independencia económica. Hoy prácticamente todos los productos manufacturados son importados.


Nuevos Convenios FESUCNuevos Convenios FESUC

FESUC firmó recientemente un convenio turístico con Plaza Suites, empresa que ofrece un conjunto de departamentos amoblados ubicados en pleno centro de Santiago, cuya propuesta es dar un servicio de excelencia para quienes deben viajar a Santiago por motivos de negocios, capacitación profesional, turismo o salud.

Se trata de modernos, luminosos y elegantes departamentos o lofts pensados para privilegiar el buen descanso. Carlos Plaza, Gerente General, explica que “la idea es que el cliente se sienta único y reconocido. Puede elegir tres líneas de estilos: contemporáneo, clásico y natura con muebles de materiales nobles, colores neutros y fina textura, de modo que el huésped tenga una verdadera sensación de bienestar, en una atmósfera acogedora en que cada detalle está cuidado como para sentirse en casa”. Todos tienen conexión Wi-Fi, TV Cable y servicio de desayuno. Hay piscina en la terraza. Las llamadas telefónicas dentro de Santiago son gratuitas. Pero no es todo, Plaza Suites ofrece al interior de los departamentos muestras de excelencia de pintores chilenos gracias a un convenio con la Sociedad Nacional de Bellas Artes. Las obras están seleccionadas de acuerdo al estilo que se elija, además del placer estético permiten a numerosos artistas promover sus trabajos. La colección completa se puede ver en www.plazasuites.cl.

La idea, dice Plaza es que “el viajero tenga una experiencia irrepetible”.

Los socios o socias de FESUC tienen un 10% de descuento, pero si viajan a Santiago durante el mes del Bicentenario, el descuento aumentará al 15%. Para ello deben contactarse vía correo electrónico para reservar a: [email protected].

Plaza Suites.Huérfanos 547 Of.1510-C, Santiago. Fono (56-2) 352 1000www.plazasuites.cl

Carlos Plazas, gerente general de Plaza Suites


Convenios Vigentes Convenios Vigentes

Clinica Dental Cumbres

El acuerdo contempla atención en sus distintas especialidades con una bonificación especial de un 50%, más una rebaja adicional del 10% a los socios y su grupo familiar en el diagnóstico inicial.Los controles dentales, exámenes, consultas e interconsultas, además de las radiografías retro alveolares y “Bite - Wing”, serán sin costo.También se otorga plazo de 8 meses pagando con cheques.

Centro Odontologico PADRE MARIANO

El nuevo acuerdo significa un importante ahorro para los supervisores, quienes pagarán sólo un 55% del Arancel del Colegio de Cirujanos Dentistas de Chile. Asimismo, el diagnóstico inicial, los controles dentales, exámenes, consultas e interconsultas, radiografías retroalveolares no tendrán costo para el titular y su grupo familiar. Además, se otorgará plazo de hasta 8 meses, documentado con cheques, para sus tratamientos dentales, los cuales tendrán una garantía de 2 años, con excepción de Periodoncia y Odontopedría que tienen controles semestrales.

Eurocorp

La FESUC firmó recientemente un interesante convenio con Eurocorp, que contempla un descuento de 2% en la compra de departamentos y gratuidad en los costos operacionales como estudio de título, inscripción en el Conservador de Bienes Raíces y la tasación. El cierre de negocio se puede pagar con 12 cheques o tarjeta de crédito sin intereses. Además, el descuento del 2% es acumulable con otros. Eurocorp tiene acuerdos con todos los bancos para acceder a créditos hipotecarios con tasas preferenciales y asesora al cliente para obtener el subsidio habitacional de renovación urbana si es una primera vivienda. Ofrece departamentos a partir de 770 Unidades de Fomento con un dormitorio, especiales para estudiantes o parejas jóvenes sin niños y también con dos o tres dormitorios y uno y/o dos baños. Todos los conjuntos habitacionales tienen piscinas panorámicas en el techo o en el primer piso; cocina equipada con muebles; horno; encimera y campana eléctrica; salas multiuso con quincho; circuito cerrado de televisión; central de alarma conectada a las porterías; sala individual para lavadora, espacios multiuso; wi-fi y censores de humo. Los edificios tienen consumo eficiente y ecológico de energía apoyado por paneles solares.

Inmobiliaria PY S.A

Un nuevo y atractivo convenio suscribió FESUC con Inmobiliaria PY S.A. Desde ahora habrá un descuento de un 3% en las compras de las viviendas ofrecidas por esta empresa a los socios de FESUC. El beneficio es extensivo a los familiares directos de nuestros afiliados como padres, hijos, hermanos o a las parejas con hijos en común.

Luego de comprar, existe una extensa red de Post Venta y Servicio al Cliente, que respalda y apoya frente a cualquier problema. El descuento exceptúa las viviendas con Subsidio DS04, sin perjuicio de lo cual se realizará la asesoría habitacional correspondiente si algún socio lo requiere.


Ciencia y Tecnología

Manipulación de proteína podría tratar depresión La manipulación de una proteína que se encuentra en el cerebro podría ayudar a tratar la depresión, difundió la revista Science Transnational Medicine en su más reciente número.

Investigadores del New York-Presbyterian Hospital y el Weill Cornell Medical Center de Washington lograron tratar ratones con depresión provocada al estimular los niveles de la proteína p11 a partir de una terapia genética.

Durante los experimentos con animales los científicos bloquearon el gen p11 en una región del cerebro llamado núcleo accumbens, lo que causó una respuesta depresiva al estímulo en los mamíferos.

Luego emplearon la terapia genética para estimular el gen p11 y observaron que la depresión en los animales desapareció.

También el equipo analizó el tejido cerebral de pacientes fallecidos, la mitad de los cuales sufrió depresión y encontró que los niveles de la proteína p11 en el núcleo accumbens era más baja que en los sanos.

Estos resultados son una muestra de que las bajas concentraciones de la proteína constituyen una de las causas de la depresión en humanos.

La proteína p11 contribuye a regular los niveles de señalización de la serotonina un químico asociado con el humor, la memoria y el sueño.

Los resultados de este estudio pudieran ser esperanzadores para pacientes con depresión severa, indicó Michael Kaplitt, autor principal del estudio.

Fuente: www.cronicadigital.cl


La trama se desarrolla también en el extranjero, cuando el personaje central, Antonio Dawson debe salir del país, buscado por los organismos de seguridad. Llega entonces a La Habana donde se encuentran exiliados militantes de todos los partidos de la Unidad Popular y del MIR, resueltos a organizar la resistencia al Gobierno Militar y donde se preparan militarmente a cargo del Comandante Frank.

A través del relato, Dawson comparte con famosos personajes de la izquierda chilena que el lector tiene que descubrir. El Mercurio, ya dio a conocer quien es uno de ellos: el ex Secretario General del Partido Socialista, Carlos Altamirano.

Cumpliendo las tareas que le encomienda su organización, el protagonista comienza a deambular por distintos países y a investigar a militantes de los cuales se sospecha que colaboran con la CIA, e incluso a miembros de la seguridad cubana relacionados con la actividad clandestina de chilenos y latinoamericanos

Una novela apasionante, escrita en forma ágil, el autor es periodista, donde además éste muestra su talento literario, que ojala nos permita conocer otros trabajos de su autoría. (CAV)

Los TránsfugasLibros

Una novela realista con un trozo de la historia de Chile, donde el personaje central cumpliendo tareas que le encomienda su partido, luego de huir de Chile después del 11 de septiembre de 1973, investiga a militantes de los cuales se sospecha que colaboran con la CIA.

Los Tránsfugas, Hernán Coloma A.

Ediciones Mare Nostrum

Hernán Coloma, autor de Los Tránsfugas,

Los Tránsfugas

Los Tránsfugas, novela de Hernán Coloma cuenta la historia no oficial del Partido Socialista de Chile a partir del 11 de septiembre de 1973, aquella que muchos dirigentes quisieran

que no se sepa. Desde los desesperados intentos de resistencia de los partidarios del ex Presidente Salvador Allende, frente al enorme poder de las Fuerzas Armadas, a aspectos no conocidos de la forma como la Dirección de Inteligencia Nacional (DINA) rastrilló la comuna de San Miguel y llegó hasta el refugio del ex Secretario General del MIR, Miguel Enríquez; el calvario de Lumi Videla, militante que conocía la casa de Calle Sante Fe, donde fue capturado Enríquez y que fue torturada hasta la muerte.


SucesosDebate

Chile debe aprovecharlas oportunidades del litio

Parlamentarios ofi cialistas y de oposición coinciden en que Chile debe abrirse al aprovechamiento de este mineral considerado estratégico por el Código de Minería.

Difi eren en la participación que el Estado debe tener en su explotación y en el valor agregado que debe dársele.

Un debate sobre las posibilidades y ventajas de Chile frente a la explotación del litio, realizó la Sociedad Nacional de Minería (SONAMI) y el Ministerio de Minería. Ambas entidades organizaron un seminario donde participaron los miembros de la Comisión de Minería del Senado y diversos especialistas.

En la oportunidad, el Presidente de la Comisión de Minería del Senado, Jaime Orpis (UDI), planteó que se deben desbloquear las restricciones legales a la explotación del litio (es un mineral no concesible, debido que permite la fusión nuclear). “El litio no reemplazará al cobre, pero estamos dejando pasar oportunidades si no le damos la celeridad a su explotación; siento que nos estamos quedando abajo, por todos los proyectos en desarrollo en el mundo, alrededor de 100”.

Por su parte, el senador del PRSD, José Antonio Gómez, coincidió con Orpis respecto a las posibilidades económicas que le abre a Chile, pero apostó por firmar contratos de exploración y explotación del litio con la participación del Estado. “El tema no es si liberalizamos o no, lo que nos interesa es que el Estado garantice que lo se produzca sea beneficioso para el país y no sólo para el negocio; podemos hacer una confluencia, una unión, entre privados y el Estado para sacar adelante proyectos de gran envergadura”.

Senadores coinciden en que se debe explotar el litio, las diferencias son el cómo.

El senador RN Baldo Prokurica coincidió con Gómez sobre la intervención del Estado, pero “con valor agregado; esto no es un problema del gobierno pasado ni de éste. En Chile no tenemos conciencia de comprometernos como Estado. Algunos sostienen que es la forma de explotar, que hay que hacerlo y yo discrepo: Japón y otros países del mundo no tienen materias primas, y son multimillonarios, es lo que yo quisiera para los chilenos con el litio y con el cobre”.

Finalmente, el senador socialista Juan Pablo Letelier propuso que el Ministerio de Minería creara un Instituto del Litio para los fines propuestos por Gómez y Prokurica. (CAV)


Acuerdo mundial entre dos grandes de la minería: Sandvik y Cubex

Sandvik distribuirá perforadoras subterráneas de su socia Cubex.

El fabricante de equipos para la minería subterránea basado en Canadá, Cubex Ltda., llegó a un acuerdo de distribución mundial - incluyendo a Chile - con Sandvik Mining and Construction. El convenio implica que Sandvik comercializará, distribuirá y apoyará la línea de productos Cubex, incluyendo todas las perforadoras subterráneas, booster, compresores, componentes de soporte auxiliar, y sistemas de bombas de agua, en todo el mercado de la minería global Sandvik.

Fundada en 1972, Cubex es líder en desarrollo y fabricación de productos de perforación ITH/DTH (inthe-hole/down-the-hole). Esta empresa ha diseñado y fabricado equipos, suministro de bienes de equipos y contratación de servicios a la industria minera en el mundo.

“Con este nuevo acuerdo de distribución, Sandvick y Cubex tendrán ahora la oportunidad para alcanzar completamente el mercado subterráneo global y ofrecer amplias soluciones de perforación in the hole”, dijo Kitch Wilson, Presidente de Cubex Ltda.

“Este anuncio reafirma nuestro compromiso para satisfacer las demandas de aplicación en perforaciones de tiro largo con productos y servicios de clase mundial, el acuerdo de distribución entre las dos compañías proporciona grandes beneficios para ambas organizaciones y para los clientes. Sandvik ha tenido un vacío en la oferta subterránea. Cubex, con estos martillos perforadores para producción ITH (DTH) llena este vacío y aumenta la gama de productos que puede ofrecer”, aseguró John Wells, Presidente de Sandvik Mining and Construction América Latina.

Mayor información Guido Bobadilla, Regional Product Line, fono: 56- 2- 676 03 57 [email protected]

“Sandvik ha tenido un vacío en la oferta subterránea. Cubex, con estos martillos perforadores para producción ITH (DTH) llena este vacío y aumenta la gama de productos que puede ofrecer”.

John WellsPresidente de Sandvik Mining and Construction América Latina.

SUCESOS

Club de Campo CODELCO

Ofrece lo mejor para el descanso y la recreación a sus asociados.

Abierto todo el año como un gran Centro de Eventos, Convenciones, Seminarios, Exposiciones, Fiestas de Cumpleaños y Matrimonios, Graduaciones y otras manifestaciones sociales.

Av. Tobalaba 22.000 - Puente Alto Fonos: 267 32 02 - 267 33 30 • Fax: 267 01 50

“El espacio de recreación de la familia Codelquiana”

www.deportivocodelco.cl

Av. Trinidad Oriente

Av. Rojas Magallanes

Av.

Vic

uña

Mac

kenn

a

Av. Americo Vespucio

Av.

Mac

ulA

v. L

a Fl

orid

a

Av.

Tob

alab

a

CaminoCortado

Club de Campo

revista fesuc - edicion n° 6

Documents